做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產車間工作計劃安排篇一

一,、改造實施生產線的拆裝由專業(yè)改造公司進行,，生產線的具體項目改造由專業(yè)產品生產公司進行，生產車間工作計劃書,。

二,、改造目的挖掘生產線潛力

提高平均車速

提高生產線效率，降低生產成本

適應未來市場需求

三,、改造計劃干部改造生產線的速度一定的前提下,，干部設備的效率影響了整個生產線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看,，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產線配置趨勢,。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠,。

建議生產線干部設備采用1臺輪轉切斷機,，2臺縱切機，1臺橫切機,，1臺吊籃堆碼機的配置,。

自動化改造全線采用變頻,。包括將現有的單面機，雙面機,，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機,，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內收回投資,。此項改造投資不大,。可由當地的自動化公司實施,，也可由行業(yè)內專業(yè)自動化公司實施,。

采用生產線測控管理系統(tǒng)。資料另附,。

采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳,，其功能不在此贅述,。

蒸汽系統(tǒng)改造生產線疏水系統(tǒng)改造現有的疏水閥，很少有根據生產線的實際情況設計的,，沒有計算好生產線的蒸汽流量,，使疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用，工作計劃《生產車間工作計劃書》,。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多,，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產線速度,。疏水閥沒有檢測裝置,，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥,，其漏汽率在5‰以內,，而國標是3%。這項改造能節(jié)省燃煤3-5%,。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障,。

生產線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產線上的冷凝水進行閉式回收,，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天,，其現實意義更大,。

以上改造同時需進行，才能達到預期的效果,。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹,。

采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代,，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關,。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受,。

目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘,，并且價格昂貴,。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經濟。推薦的自動接紙機資料另附,。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式,。

國內做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達,，廣東小華機電,，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可采購,。如需資料,，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉,，明輝等企業(yè)為代表,，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產基地。

其他技術性改造調壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,，減少吃糊量,，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好,，保證紙板厚度和強度

無需調整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型,，使紙板強度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能),，提高車速30%以上

使用plc計算機控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過壓板段數的升降,，調整熱交換，可保證紙板平整度,，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整)

國內此項改造企業(yè)有小華機電,，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥,，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力,，大松。

生產車間工作計劃安排篇二

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產工作的順利開展,，充分借鑒20xx年的管理工作經驗,，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調配情況,，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1.生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產,。

2.是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3.要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產正常進行,。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據,，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

生產車間工作計劃安排篇三

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產工作的順利開展,，充分借鑒20xx年的管理工作經驗,，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,。

三,、深化管理，優(yōu)化班組建設

根據總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設,，依據指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調配情況,，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1、生產工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放,，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產正常進行,。

5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數據,，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F20xx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。

生產車間工作計劃安排篇四

**年,，我車間要在今年各項工作已經取得較好的成績的基礎上,，結合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標,，細訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質,、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平,，為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設作出貢獻,。

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%,；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故,，實現“三零三率”,；改造老裝置，管好新裝置,，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”,。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功,，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業(yè)；

4,、加強員工思想管理和技術培訓,，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間,，努力創(chuàng)建模范車間,。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現,。

2、抓安全重教育確保達標,。一是加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念，在生產作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生,，確保安全,、環(huán)保和健康；二是強化責任意識,。認真抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員,、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求,，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現目標,。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容,，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現,。

1,、ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造，實現車間科學發(fā)展,。重點做好：一是抓好技改項目“ⅰ套硫磺成型包裝c2302機頭造粒系統(tǒng)”和“ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”,；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用,；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產,、人員，優(yōu)化勞動力資源,，提高勞動生產率,；五是優(yōu)化生產合理安排，ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電。

2,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺,；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響；

3,、優(yōu)化操作,，科學管理。一是優(yōu)化操作生產合理安排,，優(yōu)化產品質量,，減少硫磺產品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發(fā)生變化,，外觀顏色變化,，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產造成影響的時間,；同時,，經上級主管部門的同意下，在保證質量的前提,，采取緩慢兌調措施,，處理黑硫磺,；二是進一步做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班,；三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率,。細化制定生產崗位,、班長、大班長和車間值班的巡檢時間,，實現交叉巡檢,，確保1小時一次。對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運行。

4,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度,；二是進一步加強發(fā)運班,、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動,；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現自主管理,，實現硫磺包裝準確重量、產品出廠合格率為兩個100%,。

5,、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗,。要根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果,，及時加堿作調整，并要求班組嚴格控好,，以充分發(fā)揮劑的效果,，達到效益最大化,；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次,；二是優(yōu)化ⅱ套硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電,；三是嚴格控制叉車柴油消耗,。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心,，硫磺產品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的,，以裝汽車為主，硫磺產品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的,，以裝火車為主,。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標,。

6,、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現出廠破包率為零,；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向,，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運,。

7、積極推進tnpm管理工作,。一是完善設備管理責任制,，完成tnpm活動看板及設備管理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產品堆放區(qū),，實現清晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理,，完善各種安全標識及定置劃線,，現場實現“一平、二凈,、三見,、四無,、五不缺”,；四是把tnpm管理應用到車間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板,，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放,，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等；五是積極推進6s管理和6源查找、清除活動,，使車間的管理水平全面的提升。

8,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好,；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗,，重點抓好設計圖紙審查、設備選型,、人員培訓,、開工方案、技術規(guī)程,、操作法等技術資料的編寫,；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓,；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等,，這些培訓中包括相關的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓,。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習,、現場熟悉裝置,、現場模擬操作、反事故演習等內容,。

加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關心全體員工，解決職工困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間，全面實現車間奮斗目標,。

生產車間工作計劃安排篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據現在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

6. 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產車間工作計劃安排篇六

首先,，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題,，表示衷心的感謝,，生產車間工作計劃。下面根據《通知》的要求,，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,，不當之處請批評指正。

一,、上半年生產經營及經濟指標完成情況

由于我公司95%的產品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產，產量降低,，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等,，形成了1000萬元的訂單儲備,，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗,，提高產品質量,，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年,，主要指標完成情況

1,、產值方面：7月份完成產值69.6萬元，1-7月份累計完成產值993.6萬元,，比去年同期增長55.7萬元,。

2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,，1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元,，比去年同期增長215.95萬元。

3,、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元,，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤,，本月實際經營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計實現利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤,，實際經營利潤-3.5萬元,，比去年減少24.3萬元。

4,、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元,，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5,、應收賬款方面：7月末,，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為xx元,，臨時工人均月工資為xx元,，除3月份人均發(fā)放獎金xx元，5月份人均發(fā)放獎金xx元,，其它月份未發(fā)放任何月獎,。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素,，主要有以下幾個方面,。

一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年,，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現安全生產,，同時也給生產組織造成了被動。為此,，我已經開展了專門的安全整頓活動,，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大,。此外，在國有體制下,，公司員工的工資,、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產品價格、勞務費用等方面,。

三是產品質量不夠穩(wěn)定,，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度,，對生產經營帶來了很大的沖擊,，工作計劃《生產車間工作計劃》。特別是在電費方面,，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大,。

二,、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產,、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產量,，爭取產值及利潤的大幅提高,。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元,，實現利潤50萬元,，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理,，對生產現場的用電設備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理,，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研,，對公司的各項工作提出了要求,。為此，我們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產經營方面的工作重點,。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理,。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益質量就是企業(yè)的生的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識,，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調整產品結構，增加產品銷量,。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品,，增加產品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設,，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設,、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

下半年我們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動,，認真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會,、董事會,、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構,，做好職工身份置換工作,。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三,、希望集團公司幫助解決的幾項問題

一是折舊與利息問題。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本，導致每月的利息支出數額較大,。鑒于經濟不景氣回款十分困難,，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元,、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大,，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠,。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現年初與集團公司簽訂的經營指標,。

生產車間工作計劃安排篇七

一、本月車間的安全工作：

1,、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2,、xx月xx日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能,、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固,，提高安全防范意識,。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產現場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7、加強設備的維護,，對其進行集中處理,，保證效率。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

二,、存在的不足：

1、員工對危險辯識,、風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓和指導。 2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高,。 3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三,、下月工作計劃：

1,、組織員工簽定季度安全承諾保證書。

2,、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

生產車間工作計劃安排篇八

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品

成本是第一負責人;

4),、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃,，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協調生產各車間之間的協調工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等),，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質量安全、產品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產車間工作計劃安排篇九

根據公司質量方針和質量目標,，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理,、產品質量事故處理等工作,；組織下屬開展來料,、成品和生產過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結果的公正性,、準確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務質量,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

1.組織結構

目前,，品質部人力短缺,，共有2人，彈性人數為 1人,，但是職責范圍甚廣,，包括：來料，生產線,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，而且隨著走上正規(guī),，因此,，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化,。

1.1組織架構

為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖所示,，后續(xù)需要增加檢驗員,。我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,，而不能做到有質量意識,，乃至能產生質量預防改進的動行等：

當生產規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富,，業(yè)務量就會越來越大,，工作重心將 相應變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要,，品質部還需要建立供應商質量管理,，出貨檢驗等。

1.2部門職責

為貫徹質量管理體力,，促進公司產品品質管理及質量改善活動,，保證為客戶 提供滿意的產品及優(yōu)質的服務,，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

a.貫徹公司質量方針,，不斷完善公司質量保證體系文件,，確保iso9001質量

管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

b,，根據公司質量目標,，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估,，并根據實際業(yè)績和生產情況組織檢討,，規(guī)劃。

c.負責公司各種品質管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質改善活動,，如“qcc品質圈活動”、“7s活動”等,。

d.建立質量管理責任制,，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,，做到人人有職責，事事有依據,，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”。

e.制定本部門考核制度,，組織實施績效管理,；并提供各項質量問題統(tǒng)計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,。

f.制定質量管理培訓計劃,，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員,、管理人員,、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓,，強化質量管理,，提高公司全員質量意識和質量管理水平。

g.加強對有關國際,，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行,。

h.參與特殊訂單的審核與產品設計,，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃。

i.負責樣品的檢驗,，將檢驗結果反饋到相關部門,，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件,。

j.落實供應商的質量管理,，參與公司合格供應商的評定。

k.參與新設備/量具的臺帳管理,，檢測確認,，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關門,。

l.按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門,。

m.配合相關部門進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證,，減少內外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度。

n.負責編制年,、季,、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產品質量的措施,。

o.負責定期進行質量工作匯報,。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應急情況向上層匯報。

p.依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理,。

q.嚴格控制員工編制,、儀器設備維修費的消耗和浪費,，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用,，控制成本,。

r，負責相關文件,，記錄,，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性,。 s.與其他部門相關工作的協調管理,。

t.完成上級臨時交辦的各項任務。

以上內容目前僅僅只規(guī)定了“品質部”的相關工作職責,，對于相關工作還局限中問題處理階段,，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司發(fā)展需要,，那么相應工作職責也待制定,。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責,，讓部門所有人員能各司其責,，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責,。

1.3.1品質主管

1.3.1.1崗位目的

根據公司質量方針和質量目標,，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作,；參與新產品的質量策劃,，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務質量,，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要,。

1.3.1.2工作職責

a.管理體系的完善,，審核與認證。

b.督導各部門建立品質目標并進行業(yè)績評估,。

c.技術要求及標準等信息的收集整理,。

d.制定質量改進計劃并推進。

e.建立品質管理制度和考核辦法,。

f.參與特殊訂單審核,，質量計劃的作成。

g.參與特殊訂單的生產工藝研究，落實相應產前準備,。

生產車間工作計劃安排篇十

在20xx年,，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。 總之,，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度,。對相應的薪酬做適當的調整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。

2,、加大力度對車間所領物料的質量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣,。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低,。

3,、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強車間現場管理，做到人走電關,、水關,、燈關等。堅決杜絕浪費,。

4,、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現場安全隱患點，發(fā)現問題及時整改,，提高安全防范的硬件設施,。做到防患于未然。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作,。提高產量質量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產,。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

一、建標,，制定20xx年工作目標

1.車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標

(一)主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(略),。

(二)硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故,，實現“三零三率”,。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè),。

(四)加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超，事爭爭第一,，建設和諧,。

二、追標,，實現奮斗目標的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現,。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現目標,。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現。

三,、奪標,，實現奮斗目標的具體措施

1,、加強生產工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求,，又能滿足產品質量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調動員工積極性,，做大產量，降低三劑耗量,。

2,、細化現場設備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行;

二是細化班組現場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;

四是開展技術攻關和生產工藝,、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造,。