做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇一

一,、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行,，生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行，生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃書(shū),。

二,、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車(chē)速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)需求

三、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,，干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長(zhǎng)三角的設(shè)備配置來(lái)看，采用2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是未來(lái)生產(chǎn)線配置趨勢(shì),。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國(guó)際品質(zhì)的縱切機(jī),，用1臺(tái)足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),，2臺(tái)縱切機(jī),，1臺(tái)橫切機(jī)，1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置,。

自動(dòng)化改造全線采用變頻,。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī),，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī),，采用變頻器控制。這項(xiàng)改造可在5-6個(gè)月內(nèi)收回投資,。此項(xiàng)改造投資不大,。可由當(dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施,，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施,。

采用生產(chǎn)線測(cè)控管理系統(tǒng)。資料另附,。

采用erp生管系統(tǒng),。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述,。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥,，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，沒(méi)有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,，使疏水閥沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃書(shū)》。用氣設(shè)備里面的水沒(méi)有及時(shí)排除或排氣過(guò)多,，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫,，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒(méi)有檢測(cè)裝置,，不好排除故障,。建議采用新型帶有檢測(cè)裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi),，而國(guó)標(biāo)是3%,。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤3-5%。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度,，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上,。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天，其現(xiàn)實(shí)意義更大,。

以上改造同時(shí)需進(jìn)行,，才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹,。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代,，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān),。作為瓦線上能明顯帶來(lái)節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來(lái)越被紙箱制造企業(yè)所接受,。

目前國(guó)產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷(xiāo)售的自動(dòng)接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘,，并且價(jià)格昂貴,。中低檔瓦線上安裝此類(lèi)接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的自動(dòng)接紙機(jī)資料另附,。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式,。

國(guó)內(nèi)做自動(dòng)制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達(dá),，廣東小華機(jī)電,，中國(guó)臺(tái)灣椿樺等，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可采購(gòu),。如需資料,，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對(duì)提高車(chē)間工效意義重大。青島以明偉,，明輝等企業(yè)為代表,，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,，減少吃糊量,，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好,，保證紙板厚度和強(qiáng)度

無(wú)需調(diào)整高度即可隨意通過(guò)各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型,，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能),，提高車(chē)速30%以上

使用plc計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過(guò)壓板段數(shù)的升降,，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動(dòng)調(diào)整)

國(guó)內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電,，杭州大華等公司,。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力,，大松,。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇二

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情況,，擬定了本車(chē)間20xx年度工作計(jì)劃,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況,，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展,。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車(chē)間考核制度,。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過(guò)程使用時(shí),，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),，做到即時(shí)配備生產(chǎn),。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4.是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇三

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情況,，擬定了本車(chē)間20xx年度工作計(jì)劃,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況,，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展,。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì),，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車(chē)間考核制度,。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對(duì)于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇四

**年,，我車(chē)間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車(chē)間管理實(shí)際,，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

1,、奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,；改造老裝置，管好新裝置,，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”,。

3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),；

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，建設(shè)和諧向上新車(chē)間，努力創(chuàng)建模范車(chē)間,。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)hse理念教育,。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生,，確保安全,、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求,，推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車(chē)間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn),；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查,，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，修訂了車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理,、積極爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車(chē)間科學(xué)發(fā)展,。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“ⅰ套硫磺成型包裝c2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”,；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器（即機(jī)械抓手）”；三是做好ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用,；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn),、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多開(kāi)片狀成型機(jī),，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開(kāi)電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。

2,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺(tái),；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；

3,、優(yōu)化操作,，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率,。加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化,，立即改變?cè)僮鞣桨?，降低了黑硫磺?duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí),，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)的同意下,，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺,；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班,；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢,，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位,、班長(zhǎng),、大班長(zhǎng)和車(chē)間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢,，確保1小時(shí)一次,。對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行,。

4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作,。一是要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理,，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量,、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

5,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果,，及時(shí)加堿作調(diào)整,，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果,，達(dá)到效益最大化,；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次,；二是優(yōu)化ⅱ套硫磺成型包裝用電,，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,；三是嚴(yán)格控制叉車(chē)柴油消耗,。要優(yōu)化裝車(chē)操作，采取以火車(chē)裝車(chē)臺(tái)為中心,，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車(chē)裝車(chē)臺(tái)遠(yuǎn)的,，以裝汽車(chē)為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車(chē)裝車(chē)臺(tái)較近的,，以裝火車(chē)為主,。四是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理,，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢(qián),，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

6,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),；二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作,；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

7,、積極推進(jìn)tnpm管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制,，完成tnpm活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,，做到人人都管事，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全面推進(jìn)可視化管理,，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈,、三見(jiàn),、四無(wú)、五不缺”,；四是把tnpm管理應(yīng)用到車(chē)間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放,，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6s管理和6源查找,、清除活動(dòng),，使車(chē)間的管理水平全面的提升。

8,、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開(kāi)工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě),；三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車(chē)培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）,、理（曉之以理）,、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車(chē)間,，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo),。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,，各部門(mén),、車(chē)間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí),，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,，并抓緊,、抓實(shí)、抓好,。

3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi),。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車(chē)間，對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī),，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7. 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇六

首先,，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃,。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大,。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少,，砂型車(chē)間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低,，銷(xiāo)售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,，上半年，主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,，1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元,。

2,、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入59.5萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入848.7萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元,。

3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元,，如按去年政策,，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元,。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,，將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元,，比去年減少24.3萬(wàn)元,。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元,，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元,。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末,，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元,。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為xx元,，臨時(shí)工人均月工資為xx元,，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金xx元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金xx元,，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng),。

針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素,，主要有以下幾個(gè)方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng),。為此,，我已經(jīng)開(kāi)展了專門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前,，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大,。此外,，在國(guó)有體制下，公司員工的工資,、福利方面費(fèi)用較高,。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,，特別是在產(chǎn)品價(jià)格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃》,。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了0.13元,，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期,，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員,，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng),。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,，確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,，我們召開(kāi)了專門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題,。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開(kāi)支,。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量,。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng),，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè),、開(kāi)展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作,，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織,，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作,。目前,，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入,，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,，爭(zhēng)取員工的支持,，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題

一是折舊與利息問(wèn)題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元,、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問(wèn)題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問(wèn)題,。由于資金不足的原因，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間,，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇七

一,、本月車(chē)間的安全工作：

1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對(duì)xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē),，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。 2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月工作計(jì)劃：

1,、組織員工簽定季度安全承諾保證書(shū),。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇八

xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門(mén)對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì),，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無(wú)論做什么事,，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績(jī),，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒(méi)有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程,、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);

f,、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息,，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車(chē)間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇九

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展來(lái)料,、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，品質(zhì)部人力短缺,，共有2人,，彈性人數(shù)為 1人，但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：來(lái)料,，生產(chǎn)線，入庫(kù),，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門(mén)建立等,，而且隨著走上正規(guī)，因此,，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員,。我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能做到有質(zhì)量意識(shí),，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等：

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富,，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大,，工作重心將 相應(yīng)變化，計(jì)劃將來(lái)組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗(yàn)等。

1.2部門(mén)職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

a.貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001質(zhì)量

管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行,。

b，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討,，規(guī)劃,。

c.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),，如“qcc品質(zhì)圈活動(dòng)”,、“7s活動(dòng)”等。

d.建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”,。

e.制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理,；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。

f.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng),。定期組織檢驗(yàn)員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,。

g.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際,，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實(shí)執(zhí)行。

h.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃,。

i.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén),，促進(jìn)項(xiàng)目改善,，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

j.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定,。

k.參與新設(shè)備/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn),，系統(tǒng)分析,，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)門(mén)。

l.按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料,，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),，巡視檢驗(yàn),，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)。

m.配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度,。

n.負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

o.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

p.依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

q.嚴(yán)格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修費(fèi)的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè),，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用,，控制成本。

r,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性,。 s.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,。

t.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段,，而未能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段,，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定,。

1.3崗位說(shuō)明

為了合理,，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé),，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)主管

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào),，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.3.1.2工作職責(zé)

a.管理體系的完善，審核與認(rèn)證,。

b.督導(dǎo)各部門(mén)建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,。

c.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

d.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn),。

e.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法,。

f.參與特殊訂單審核，質(zhì)量計(jì)劃的作成,。

g.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究,，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃安排篇十

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。 總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

1,、制定新老員工考核體系,，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位,，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2,、加大力度對(duì)車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工首檢,、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然,。

面對(duì)到來(lái)的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

一,、建標(biāo),，制定20xx年工作目標(biāo)

1.車(chē)間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標(biāo)

(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

(二)硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

(三)全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹(shù)立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境,，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。