制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計劃一

一,、指導(dǎo)思想

要把學(xué)生的德育教育放在首位，重視文明行為的教育,，加強(qiáng)安全教育工作,，牢記任何工作安全第一。落實(shí)學(xué)校的教育教學(xué)計劃和安排布署,。通過開展豐富多彩的活動,，充分發(fā)揮學(xué)生的自主自動能力,，創(chuàng)新實(shí)踐能力，自我管理能力等多種能力,，推動學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展,。以營造一個“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),、團(tuán)結(jié),、活潑的班級體為目標(biāo)。

二,、班級概況

本班有學(xué)生50人,，其中女生30人，男生20人,。就班內(nèi)學(xué)習(xí)情況而言,。大部分同學(xué)都很認(rèn)真，學(xué)習(xí)興趣濃厚,，基礎(chǔ)知識比較扎實(shí),，能力也較強(qiáng)。多數(shù)學(xué)生養(yǎng)成主動參與學(xué)習(xí),，自己動手,、動腦的好習(xí)慣。但也有少數(shù)同學(xué)沒有適合自己的好的學(xué)習(xí)方法,，學(xué)習(xí)上不刻苦,，貪玩，上課不注意聽講等,；參加班內(nèi)活動而言,，學(xué)生的表現(xiàn)欲都很強(qiáng)，能夠融入集體,，參加集體活動時能積極出謀劃策,，主動參與，形成一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,。

三,、教育內(nèi)容和措施

1、文明行為教育

（1）抓好行為規(guī)范教育,，開好每周一次的主題班會,，對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范的訓(xùn)練，使行為規(guī)范經(jīng)?；?。

（2）挖掘?qū)W生自我管理和自我教育的意識，以班級的日常行為規(guī)范為入手。找出“上課”,、“課間”,、“值日”、“作業(yè)”等不足之處,，進(jìn)行自我,、小組、班內(nèi)考核,。

2,、禮貌教育

（1）見師長熱情問好，上下樓梯學(xué)會禮讓,。

（2）學(xué)習(xí)待人接物的基本禮儀,。

（3）在家尊敬長輩，不發(fā)脾氣,，校內(nèi)家里一個樣,。

四,、班級的主要活動內(nèi)容

1,、開學(xué)第一周對學(xué)生進(jìn)行安全教育，聽取安全教育報告,。

2,、加強(qiáng)閱讀指導(dǎo)，開展閱讀比賽,。

3,、開展語文實(shí)踐活動，每半月更換一次黑板報,。

4,、加強(qiáng)學(xué)生的作文指導(dǎo)，開展作文比賽,。

5,、加強(qiáng)學(xué)生的思想教育。

五,、團(tuán)隊(duì)工作

團(tuán)隊(duì)工作圍繞行為規(guī)范教育和行動口號,，有效開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動，使學(xué)生真正成為各項(xiàng)教育活動的主人,。

3月份“讓春風(fēng)更暖,，讓春意更濃

（1）在學(xué)雷鋒的日子里，開展一次“做一件好事”的活動,。

（2）結(jié)合“三八婦女節(jié)”開展“媽媽,，您好！”活動，了解媽媽,，慰問媽媽體味媽媽的辛勞,，主動關(guān)心、體貼他人,。

（3）開展“爭做環(huán)保小衛(wèi)士”植樹節(jié)主題隊(duì)會,，開展一次植樹綠化的環(huán)保活動,。

4月份社會實(shí)踐活動：

（1）組織團(tuán)隊(duì)員觀看革命影視片,，閱讀革命書籍，講演革命故事,，樹立革命精神,，營造強(qiáng)烈的革命傳統(tǒng)教育氛圍。

（2）團(tuán)隊(duì)舉辦“小小奧運(yùn)會”,，設(shè)置一些饒有興趣的體育競技項(xiàng)目,，結(jié)合校運(yùn)動會，讓隊(duì)員走向運(yùn)動場,，親身體驗(yàn)奧林匹克精神,。

5月份向前輩學(xué)勤巧，為未來學(xué)創(chuàng)造

（1）舉行“我們是新世紀(jì)的勞動大軍”中隊(duì)主題隊(duì)會,。

（2）積極開展“班班有歌聲”為主題的藝術(shù)節(jié)活動,。

6月份：

（1）組織學(xué)生參加學(xué)校組織的豐富多采的“校園藝術(shù)節(jié)”活動。

（2）做好班級工作小結(jié),，布置暑假工作,。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計劃二

一、指導(dǎo)思想

立足校園實(shí)際,，以市、區(qū)有關(guān)部門的工作要求為指導(dǎo)，以安全工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范管理為重點(diǎn),，以師資隊(duì)伍建設(shè)為突破口,，以提高教育質(zhì)量為目標(biāo),，全面提升校園各項(xiàng)工作的水平。

二、工作目標(biāo)

1,、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié),，爭取在年檢中有好的表現(xiàn)；

2,、抓實(shí)校園的各項(xiàng)管理，讓學(xué)生的行為規(guī)范、學(xué)業(yè)成績等方面有整體性的提高,；

三,、重點(diǎn)工作

1、牢牢抓住校園的安全工作,，進(jìn)一步落實(shí)安全職責(zé)制和日常安全管理,；

2、加強(qiáng)校園行政干部的隊(duì)伍建設(shè),，提高 干部的工作職責(zé)感和管理水平；

3,、加強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研,，促進(jìn)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好落實(shí)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,；

4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生的行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，提高家長的教育意識。

四,、具體措施

（一）校園管理：

1,、重新調(diào)整校園x年發(fā)展規(guī)劃，明晰校園辦學(xué)理念,、辦學(xué)目標(biāo)以及分年度、分部門的目標(biāo),、措施等，增強(qiáng)規(guī)劃的執(zhí)行意識,；

2,、調(diào)整、充實(shí)行政干伍,，明確分工,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)來提高分管工作的管理效能,。落實(shí)過程管理，學(xué)期計劃的制定要有針對性,、可執(zhí)行性,；計劃透過后就要照此執(zhí)行；執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化,，有的工作要做好方案,，做到有布置、有檢查,、有反饋,，有資料積累；

3,、建立行政干部的學(xué)習(xí)制度和工作交流制度,，拓寬干部的眼見，提高 干部的思考力和解決實(shí)際問題的潛力,。建立干部管理工作評價機(jī)制,；

4、梳理和完善校園各項(xiàng)管理制度,，構(gòu)成貼合校園實(shí)際的,、能夠執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度,、后勤管理制度,、安全管理制度，建立制度執(zhí)行狀況的自我評估機(jī)制,，以此提高制度的執(zhí)行力,；

5,、明確校園各類崗位的工作職責(zé)，優(yōu)化檢查,、評估履行崗位職責(zé)的機(jī)制,；組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，期末對照崗位職責(zé)進(jìn)行履責(zé)交流,，進(jìn)行履責(zé)評價,。

（二）師資隊(duì)伍：

1、分管領(lǐng)導(dǎo)要制定適合校園實(shí)際的校本培訓(xùn)計劃,，計劃要明確培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間,、對教師參加培訓(xùn)的評價等。本學(xué)期主要從專業(yè)道德（師德）,、專業(yè)技能（課堂教學(xué),、班主任管理、群眾教研）入手,，以聽講座,、看錄像、聽課,、評課,、專題討論、教研活動等形式進(jìn)行,；

2,、建立青年教師、骨干教師培養(yǎng)機(jī)制,，做好新教師的拜師結(jié)對工作,，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,，構(gòu)成關(guān)注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍,，到達(dá)各類層次教師專業(yè)水平的提高；

3,、舉行“xxx”教學(xué)大賽,，帶給教師專業(yè)發(fā)展的展示、交流,、實(shí)踐,、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)（粉筆字等）,、專業(yè)技能（備課,、課堂教學(xué),、教學(xué)案例）等資料，力求做到全員參與,。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好具體的實(shí)施方案,，包括評價的標(biāo)準(zhǔn)等，體現(xiàn)對此項(xiàng)大賽的全程管理,。

（三）德育工作：

1,、強(qiáng)化全員育人意識，透過師德培訓(xùn)提高教師的育人意識,、榜樣意識,，關(guān)注教師在教學(xué)中的學(xué)科滲透，與教導(dǎo)處加強(qiáng)合作,，注意對教師在備課中在課堂教學(xué)中,、在作業(yè)批改中、在個別輔導(dǎo)中的育德意識和育德潛力的評價,；

2,、開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員計劃會,，期中的班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，期末班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作總結(jié)會。每次班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作例會安排培訓(xùn)環(huán)節(jié),，每次培訓(xùn)做到有主題。針對班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作中的實(shí)際問題,，擬定本學(xué)期班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)實(shí)施方案,；

3,、以提高班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口,，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí),，以開拓班主任視野，調(diào)動班主任工作的用心性,。

（四）教學(xué)工作：

1,、落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理；

2,、加強(qiáng)教研組建設(shè),；

3,、強(qiáng)化新教師培訓(xùn)；

4,、上好校本課程,。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計劃三

一、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六,、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

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