總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一
以基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓,、2型糖尿病等患者為管理人群,，在門診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機(jī)，對(duì)高血壓,、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查,、評(píng)估登記建檔管理和隨訪，并制定了高血壓,、2型糖尿病篩查,、確診管理工作流程，做到了慢性病個(gè)案實(shí)行一人一檔案,，每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表,、個(gè)人體檢表，填表書寫要規(guī)范,、完整,，明確了公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé),。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作，將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報(bào)工作,，力爭(zhēng)我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目建檔率,、規(guī)范管理率達(dá)到上級(jí)要求,。
為了使我院公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目工作順利實(shí)施,，今年舉辦了高血壓、2型糖尿病知識(shí)講座,，之后接受廣大群眾咨詢,。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求,，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序,，牢固掌握疾病的篩查、評(píng)估,、個(gè)人信息的采納,、登記、歸檔工作要領(lǐng),，工作中一定要按要求認(rèn)真填寫信息表格,，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者,，及時(shí)登記信息，及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪,，同時(shí),，要求各級(jí)公共衛(wèi)生人員每月按時(shí)上報(bào)各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)病人數(shù)，并按實(shí)施方案要求定期管理,，幫助患者家屬及社會(huì)人群了解高血壓,、2型糖尿病對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭危害,，教育目標(biāo)人群自我識(shí)別高血壓,、糖尿病，從而減少疾病造成的影響,，指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食,，戒煙戒酒，適量運(yùn)動(dòng),，心理平衡”的健康生活方式,，重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓，超重肥胖人群,，以利推遲或預(yù)防高血壓,、2型糖尿病的發(fā)生,，同時(shí)指導(dǎo)高血壓、糖尿病患者規(guī)范用藥,，按各個(gè)患者的實(shí)際情況決定防治措施,，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作,，督導(dǎo)門診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案,，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理。
20xx年,，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求,，開(kāi)展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目，衛(wèi)生院對(duì)全鄉(xiāng)6個(gè)村委33個(gè)村全面開(kāi)展高血壓,、2型糖尿病篩查評(píng)估建檔工作,，落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員4人，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人,，免費(fèi)體檢訪視148人,，管理率100%。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人,，免費(fèi)體檢訪視41人,，管理率100%。
公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目通過(guò)一年的實(shí)施,，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績(jī),，但是還是存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng)，存在不夠重視的情況,，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強(qiáng),，不能按要求開(kāi)展管理工作，不按時(shí)篩查上報(bào)工作開(kāi)展情況,，沒(méi)有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際作用,。因此，這就需要衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作,，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作的重要認(rèn)識(shí),，改變服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)防病能力,，增強(qiáng)公共衛(wèi)生人員責(zé)任心,，加大健康教育力度，達(dá)到以防為主,，防治結(jié)合,，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療、康復(fù),，減少慢性病的發(fā)病,，有利于家庭,、社會(huì)和諧發(fā)展。
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二
本人自20xx年8月加入公司,，主要負(fù)責(zé)海招采合約管理工作,，在4個(gè)多月里，從對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)到逐步熟悉,，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)工作?，F(xiàn)對(duì)20xx年度個(gè)人技術(shù)總結(jié)如下：
加入公司團(tuán)隊(duì)以后,，因?yàn)榻巧矸莸霓D(zhuǎn)變,，需要對(duì)項(xiàng)目管理工作有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí),，對(duì)自己也要有明確定位。在工作中,，我首先是熟悉本項(xiàng)目的整體推進(jìn)計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目管理合同進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，充分了解項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用,，特別是作為成本管理部門,，把配合甲方，按照項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃圓滿完成造價(jià)控制,、招標(biāo)采購(gòu),、合同談判等工作作為重中之重。在工作中,，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，向相關(guān)的同事請(qǐng)教，加強(qiáng)和甲方管理人員的溝通交流,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求匯報(bào),，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了處理相關(guān)問(wèn)題的能力,。
在做好本職工作的同時(shí),，空余時(shí)間，我報(bào)名參加了一級(jí)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格的考試,，并取得了合格的成績(jī),，在豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也提高了自身職業(yè)技能,。
在工作中,，我經(jīng)常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價(jià)工作相關(guān)動(dòng)態(tài)，了解各月份信息價(jià)及定額站對(duì)各類定額的答疑指導(dǎo),，對(duì)整體價(jià)格走勢(shì)做到熟悉熟知,，保證了對(duì)市場(chǎng)價(jià)格了解的及時(shí)性和有效性,。
招標(biāo)采購(gòu)工作：
1、制定招標(biāo)采購(gòu)管理工作細(xì)則,；
2,、前期市場(chǎng)調(diào)研，包括發(fā)出調(diào)研邀請(qǐng),，收集并出具調(diào)研報(bào)告,。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明,、地塊三的外立面幕墻工程,、電梯供貨與安裝工程、泛光照明,、精裝修,、櫥柜收納等工程的調(diào)研工作，為甲方招標(biāo)提供了有力支持,；
3,、入庫(kù)單位考察，包括編制考察計(jì)劃,、考察項(xiàng)目和單位,、出具考察報(bào)告。共完成了地塊三精裝修單位,、中空節(jié)能玻璃的考察工作,；
4、招標(biāo)方案審核,，地塊二消防招標(biāo)方案,，機(jī)電招標(biāo)方案、地塊三精裝修工程招標(biāo)方案,；
5,、協(xié)助甲方資格預(yù)審，包括地塊二泛光照明,、地塊三電梯,、泛光照明等；
6,、組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)’收集踏勘意見(jiàn),；
7、出具技術(shù)標(biāo)審核意見(jiàn),，包括地塊二消防工程,、機(jī)電工程、地塊三人防工程的技術(shù)標(biāo)審核,；
8,、配合甲方制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,，
9、建立招采工作臺(tái)賬,，
10,、協(xié)助甲方組織會(huì)議，對(duì)地塊二和地塊三部分機(jī)電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿足使用功能的前提下,，進(jìn)行少量替換,；
11、組織專題會(huì)議,，對(duì)地塊三精裝修和總包的施工界面進(jìn)行劃分,；
12、聯(lián)系總包單位對(duì)地塊二和地塊三第三方檢測(cè)出具方案,，配合甲方進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)施檢測(cè),。
合約工作：
1、制定合約管理工作細(xì)則,；
2,、組織中標(biāo)單位進(jìn)行約談會(huì)議，包括發(fā)出會(huì)議通知,，聯(lián)系參加人員、場(chǎng)地準(zhǔn)備,、匯報(bào)ppt審查,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、出具會(huì)議紀(jì)要等工作,，共組織地塊二幕墻中標(biāo)單位,、精裝修單位、電梯供貨安裝單位,、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌單位,、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標(biāo)單位,、外立面幕墻單位進(jìn)行了中標(biāo)約談會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要,；
3、合同評(píng)審工作,，包括合同初稿審核,，對(duì)施工單位就合同反饋意見(jiàn)的回復(fù)，組織合同評(píng)審會(huì)議,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一合同意見(jiàn)并協(xié)助簽訂合同,，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程,、公共區(qū)域精裝修工程,、消防工程,、機(jī)電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評(píng)審工作,；
4,、對(duì)中標(biāo)單位項(xiàng)目班子人員的審查，主要是項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的審查,；
5,、對(duì)總包單位和監(jiān)理單位的履約評(píng)價(jià)；
6,、組織內(nèi)部會(huì)議,，進(jìn)行合同交底；
7,、相關(guān)參建單位的合同交底,；
8、收集整理相關(guān)資料,，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，防范索賠事件發(fā)生。
9,、建立合同臺(tái)賬,，做好合同動(dòng)態(tài)管理。
項(xiàng)目相關(guān)工作：
1,、相關(guān)聯(lián)系單的回復(fù),，特別是涉及到經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系單，關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單,、地塊二要求增加鋁模費(fèi)用的聯(lián)系單位,、關(guān)于臺(tái)風(fēng)造成損失的聯(lián)系單等，均按合同條款依據(jù)予以駁回,；
2,、配合設(shè)計(jì)、工程部門對(duì)中標(biāo)單位下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知,，明確開(kāi)工時(shí)間,；
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，擬定項(xiàng)目總控計(jì)劃,，包含地塊一、地塊二,、地塊三,、地塊四的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
4、協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位,，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展工作,。
5、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三
領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),。
20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
x月份，完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》,；
x月份,，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見(jiàn)，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）,；
x月份,，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意,；
x月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作,；
x月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作,；
x月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。
對(duì)內(nèi)，本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足x元，專業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明,，做到自我安心,、兄弟們放心,。
對(duì)外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持原則,，誠(chéng)實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。
20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平,。x月份,，透過(guò)了注冊(cè)安全師考試，x月份,，透過(guò)了全國(guó)gct考試,，順利進(jìn)入xx大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,，下一階段將予以改善。
1,、由于本人個(gè)性的原因,，容易激動(dòng)，口無(wú)遮攔,，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),，控制自我的情緒，說(shuō)話做到有理有節(jié),；
2,、工作要求過(guò)于苛刻，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn),，抓大放小；
3,、工作過(guò)于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后,，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部,，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過(guò)劫難之后,，xx項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四
在工程項(xiàng)目安全管理的過(guò)程中，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，在施工過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，通過(guò)法規(guī),、技術(shù)、組織等手段,，規(guī)范和控制勞動(dòng)行為施工環(huán)境條件,，消除和減少不安全因素，使人,、物,、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo),，以消除一切事故，避免事故傷害,，減少事故損失為管理目的,。通過(guò)強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn)，加大安全設(shè)施的投入，制定完善的安全措施,、實(shí)行周密的安全防護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確保施工過(guò)程中達(dá)到既定的安全目標(biāo)：
1,、工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生,。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故,。
3,、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
（一） 安全教育與訓(xùn)練,。
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí),，有效的防止人的不安全行為,，減少人失誤。安全教育,、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段,。因此，進(jìn)行安全教育,、訓(xùn)練要適時(shí),、宜人，內(nèi)容合理,、方式多樣,，形成制度。組織安全教育,、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅,、嚴(yán)格、嚴(yán)密,、嚴(yán)謹(jǐn),，講求實(shí)效。通常企業(yè)新員工進(jìn)場(chǎng)上崗前,，要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)（公司,、分包商與施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗,。
1,、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì),。
（1）具有合法的勞動(dòng)手續(xù),。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位,。
（2）沒(méi)有癡呆,、健忘、精神失常,、顛癇,、腦外傷后遺癥、心血管疾病,、暈眩,、以及不適于從事操作的疾病。
（3）沒(méi)有感官缺陷,，感性良好,。有良好的接受、處理,、反饋信息的能力,。
（4）具有適于不同層次操作所必須的文化。
（5）輸入的勞務(wù),，必須具有基本的安全操作素質(zhì),。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核,，輸入手續(xù)完善,。
2、安全教育,、訓(xùn)練的目的與方式,。
安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí),、技能,、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育,、訓(xùn)練,，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確,、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中,，表現(xiàn)出安全的行為。
①安全知識(shí)教育,，使操作者了解,、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,。
②安全技能訓(xùn)練,，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化,、自動(dòng)化的行為方式,，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
③安全意識(shí)教育,，在于激勵(lì)操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行安全技能,。
3、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定,。
（1）新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育,。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí),，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境,，生產(chǎn)紀(jì)律等,。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工,、農(nóng)民工三級(jí)安全教育,，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境,、紀(jì)律,、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的,，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,，廢止勞動(dòng)資格。
（2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,、適時(shí)定期進(jìn)行安全知識(shí)教育,。
（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么,，反復(fù)訓(xùn)練,、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化,、自動(dòng)化的行為方式,，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。
（4）安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育,。
（5）受季節(jié),、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為,，盡快地適應(yīng)變化,，減少人失誤。
（6）采用新技術(shù),，使用新設(shè)備,、新材料，推行新工藝之前,，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí),、技能、意識(shí)的全面安全教育,，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性,。
4、加強(qiáng)教育管理,，增強(qiáng)安全教育效果,。
（1）教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出,，系統(tǒng)性強(qiáng),，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
（2）反復(fù)實(shí)踐,。養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣,。
（3）使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果,。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
（4）告訴受教者怎樣做才能保證安全,，而不是不應(yīng)該做什么,。
（5）獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果,。
5,、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,，都應(yīng)把教育的時(shí)間,、內(nèi)容等,，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6,、企業(yè)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容,。
（1）公司安全教育的主要內(nèi)容：
①講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù),、內(nèi)容和其重要性。
②介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀(jì)廠規(guī)等注意事項(xiàng),。
③介紹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《全國(guó)職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等,。
④介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn),、救災(zāi),、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。
（2）分包商安全教育的主要內(nèi)容,。
①介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項(xiàng),。
②根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。
③介紹現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí),。
④組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,，并應(yīng)教育新工人聽(tīng)從指揮，安全生產(chǎn),。
（3）班組安全教育的主要內(nèi)容：
①本班組的生產(chǎn)特點(diǎn),、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域,、設(shè)備狀況,、消防設(shè)施等。
②講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn),，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè),。愛(ài)護(hù)和正確使用
7,、培訓(xùn)方法。
（1）講授式：由領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況,，以及安保部相關(guān)人員進(jìn)行安全教育等,。
（2）結(jié)合案例式：通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際案例情況對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。
（3）視聽(tīng)式：通過(guò)觀看安全相關(guān)視頻,、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施,。
（二）安全技術(shù)交底。
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn),，并通過(guò)書面文件方式予以確認(rèn),。建設(shè)項(xiàng)目中,，分部（分項(xiàng)）工程在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案,，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,。
二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚,，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后,，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù),，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組,、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份,，并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五
尊敬的董事長(zhǎng),、各位家人們大家上午好,！
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jī)也有不足,，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi),，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達(dá)標(biāo),，控制新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本,，全年實(shí)際成本支出是預(yù)算的92.6%，未超標(biāo),，滿意度97.29%達(dá)標(biāo),，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng)收4800元,，完成計(jì)劃240%,。
中國(guó)有句俗話“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習(xí)文化對(duì)于我來(lái)說(shuō)受益良多,，十多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓自己在不知不覺(jué)間成長(zhǎng)起來(lái),，原來(lái)認(rèn)為是困難的事情現(xiàn)在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習(xí)帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習(xí)成為自覺(jué)的習(xí)慣,，全年學(xué)習(xí)群全勤分享,，每一次樊登講書都認(rèn)真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習(xí)2次,，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)3次,。
20xx年隨著公司新項(xiàng)目的不斷拓展，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管××部隊(duì)食堂物業(yè)開(kāi)始,，××市審計(jì)局,、××××學(xué)校、××銀行,，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的接管為公司的20xx年增光添彩,，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團(tuán)隊(duì)組建到員工培訓(xùn)再到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,，每個(gè)新接管項(xiàng)目我們市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部都力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目前期工作,，并為項(xiàng)目接下來(lái)的日常運(yùn)行保駕護(hù)航。
本著對(duì)工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作,，除新項(xiàng)目接管運(yùn)營(yíng)外參與項(xiàng)目踏勘3個(gè)、項(xiàng)目考察洽談4次,。
20xx年我計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
一,、夯實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好保障,，為新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打好基石,。計(jì)劃招募培養(yǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員2人。
二,、每月組織部門人員學(xué)習(xí)交流會(huì)1次,，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達(dá)到統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化。
三,、為老項(xiàng)目提供技術(shù)保障,。和各項(xiàng)目做好溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目情況,，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持,。根據(jù)項(xiàng)目需求提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
四,、為新項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)工作打好基礎(chǔ),，為新項(xiàng)目組建、入駐,、接管,、運(yùn)行提供全程服務(wù)，制定規(guī)章制度、確定工作流程,、培訓(xùn)工作方法,，直到項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
五,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)行工作回顧與總結(jié),，不斷嘗試創(chuàng)新及實(shí)踐。全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于300小時(shí),。
六,、拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項(xiàng)目1個(gè),，創(chuàng)收5000元,。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和家人們的信任與支持，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力,，在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責(zé)的做好來(lái)年的各項(xiàng)工作!
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo),，也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)成功與否的一個(gè)重要坐標(biāo),。為適應(yīng)人口迅速老齡化的需要，動(dòng)員全社會(huì)力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展,，提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水平,，使老年人“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī),，老有所教,，老有所學(xué)，老有所為,，老有所樂(lè)”,，為了使社區(qū)的老年人生活得快樂(lè)、幸福,、身體健康,，為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個(gè)便利的生活條件，把老年保健作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)完成,，根據(jù)中心實(shí)際情況,，采取長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施辦法,，除常規(guī)開(kāi)展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實(shí)事,、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序,、有聲有色的開(kāi)展。讓老人感到真心關(guān)愛(ài),，實(shí)實(shí)在在,，無(wú)處不在。
一年來(lái),，我們的做法解決他們實(shí)際健康問(wèn)題，讓許多居民從中達(dá)到了實(shí)惠,，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”,，使他們年保健意識(shí)和慢病防治能力工作有明顯提高。現(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下：
統(tǒng)籌兼顧,，合“三”為一，共同發(fā)展,。做好老年保健就是以“預(yù)防為主，保健為主,，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會(huì)注入“新鮮活力”為目標(biāo),，通過(guò)開(kāi)展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測(cè),，達(dá)到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個(gè)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)工作之一來(lái)抓,，充分發(fā)揮我們?cè)诮】到逃吐」芾矸矫嬉研纬傻膬?yōu)勢(shì)，成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)老年保健工作管理，制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容,，尤其在健康教育和老年保健知識(shí)宣傳方面，要做出特色,，看到成效,，把讓老年居民滿意,，讓政府滿意，讓團(tuán)隊(duì)滿意這“三滿意”作為檢驗(yàn)老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn),。
我們利用社區(qū)慢病管理平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可有效改善老年保健服務(wù)工作量大,、單調(diào)，“剃頭挑子一頭熱”的局面,。為了做好健康教育及科普宣傳,，宣傳內(nèi)容應(yīng)以大眾化，實(shí)用,、健康、有趣,，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調(diào)動(dòng)老年居民參與的積極性,。
為方便老年居民,，我們將健康教育講座地點(diǎn)和每年免費(fèi)體檢設(shè)在服務(wù)站為主,，平時(shí)免費(fèi)查血糖或優(yōu)惠檢查設(shè)在中心,。講座或健康教育內(nèi)容應(yīng)以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病,、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主,。
定期家訪和電話隨訪相結(jié)合，將社區(qū)義診和慢性病篩查相結(jié)合,，多方位，多渠道開(kāi)展社區(qū)老年保健活動(dòng),，吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動(dòng)。兩年來(lái),，我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理,，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理,，其中25人原來(lái)血糖或血壓偏高,，通過(guò)開(kāi)展健康教育,，調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)和適量運(yùn)動(dòng),，血糖或血壓都基本回復(fù)正常,。由于老年人看到效果,，達(dá)到了實(shí)惠，參加健康教育積極性明顯增加,。
推動(dòng)老年保健工作不斷向前發(fā)展,，把黨的溫暖,，政府的關(guān)心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的愛(ài)心實(shí)實(shí)在在送到居民家中,，為社會(huì)和諧作出一份貢獻(xiàn)。
兩年來(lái),，我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開(kāi)展健康教育和義診26場(chǎng)次,，發(fā)放健康教育處方3000多份,，免費(fèi)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)體檢1300人次，免費(fèi)查血糖3200人次,，春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩,，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)42人次,，受到居民好評(píng),。
堅(jiān)持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路,，堅(jiān)持以老年居民滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)等“三堅(jiān)持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導(dǎo),，以服務(wù)站和居委會(huì)為幫手，以老年居民為抓手,，以健康教育為主旋律,，多方聯(lián)動(dòng),，共同做好老年保健工作。
老年保健服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、耐心、細(xì)致的系統(tǒng)工程,，我們體會(huì)是：要真正做好此項(xiàng)工作中心團(tuán)隊(duì)就必須以上述三個(gè)“堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想,，四個(gè)“以”為服務(wù)流程,，真抓實(shí)干,，長(zhǎng)期堅(jiān)持才能取得實(shí)效。六,、成績(jī)面前不驕傲，精心工作路更遠(yuǎn),。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績(jī),，受到居民贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠,，經(jīng)費(fèi)、人力投入不足,、管理不到位等多方面的問(wèn)題。如開(kāi)展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主,，單獨(dú)為健康老人偏少，家訪或上門健康指導(dǎo)未開(kāi)展,；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規(guī)范,，檔案更新率不夠。
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七
（一）深入開(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查,。根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號(hào)）文件要求,，縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí),，已將20xx年實(shí)施的扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬,，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣20xx-2022年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元,，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元,，到戶類資產(chǎn)6.56億元，實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清,、賬目明,、績(jī)效可跟蹤,。
（二）完善扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬,。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上,，對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級(jí)分類,、逐一登記造冊(cè),，形成縣,、鎮(zhèn),、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單,，即項(xiàng)目清單,、資金清單、管理清單,、效益清單，按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整,，做到賬實(shí)一致、家底清晰,、責(zé)任明確、收益直觀,。
（三）強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度,，按照資產(chǎn)分類，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門,、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人,，明確管護(hù)責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查,，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值,、滅值風(fēng)險(xiǎn)，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益,。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán),、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度,，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示,，接受社會(huì)監(jiān)督,。
（四）規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配,。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》,、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式,，實(shí)現(xiàn)有條件受益,，切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力,，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù),、雙基建設(shè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用,。
（一）著力完善新時(shí)期項(xiàng)目庫(kù)。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接,，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫(kù),，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游,、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,，采取跨村聯(lián)建,、飛地入園入?yún)^(qū)等方式,，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮,、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項(xiàng)目,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值,。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫(kù)共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè)，總資金4.96億元,，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目66個(gè)，總資金3.73億元,，占比75.2%；基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目59個(gè),，總資金1.13億元,；其他項(xiàng)目4個(gè)，總資金0.1億元,。
（二）優(yōu)化財(cái)政專項(xiàng)資金投向,。截止目前，我縣已安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元,，市級(jí)資金11349萬(wàn)元，批復(fù)項(xiàng)目66個(gè),，資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求,，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè),，安排資金1632萬(wàn)元；以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板,、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn)，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè),，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí),，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專項(xiàng)資金。
（三）全項(xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo),。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用，項(xiàng)目主管部門會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會(huì)審,，對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃,、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證,，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)批復(fù),。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中明確專人專班,，跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料,、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收,、審計(jì)決算,、運(yùn)維管護(hù)，確保項(xiàng)目實(shí)施得了,、績(jī)效發(fā)揮得好。
（一）積極開(kāi)展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)幫扶,。我縣通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)實(shí)施方案,，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況,、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況,，對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶,，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類分層幫扶,，對(duì)有勞動(dòng)能力的，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式幫扶,，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口,，做好兜底保障，及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系,。
（二）保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施,，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級(jí)主管部門對(duì)接，抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證,，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后,，將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí)，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策,，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜,；對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作,。
（三）推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接,。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺(tái)“一線為民服務(wù)”方案,，繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn),、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制,，對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接,。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”,，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約,、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),，做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果,、特色經(jīng)果,、優(yōu)質(zhì)糧,、名優(yōu)茶,、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展,，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng),，推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接,，對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助，有序組織勞務(wù)輸出,，統(tǒng)籌用好公益崗位,。已開(kāi)展脫貧人口,、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測(cè)工作，對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶,，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式,，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收,。做好“社會(huì)幫扶”銜接,，堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制,，繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”。
下一步,，我縣將以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署,，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理,，建立健全防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接,。
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇八
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過(guò)去了半年,，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié),，來(lái)回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí),、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào),。
1.外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。
2.能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。
1.通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),。
2.積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3.通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。
4.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人、材,、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上,。
工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中,，通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來(lái)的半年中，我將繼續(xù)拼搏,。
最新項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇九
轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆過(guò)去,。在這兩年里，自我感覺(jué)得到了不菲的收獲,。在要求選題的時(shí)候，我選了《工程項(xiàng)目管理》一課,。
之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對(duì)“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然,，這并非是說(shuō)其它課程便不重要了,，重要固然同樣重要，只不過(guò)是重點(diǎn)不同罷了,。
在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡,。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的提高起到一定的作用,，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
通過(guò)學(xué)習(xí),，我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義,，同時(shí)，也明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理,。并且，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，及時(shí)的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中去,，毋庸置疑,，效果還是相當(dāng)明顯的。
做為一名建筑工程中的管理人員,，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù),、新工藝,，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,。因此，掌握工程項(xiàng)目管理知識(shí)并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)空間,，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。
其實(shí),，我的這篇文章基本算不上論文，只能說(shuō)是在學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得與體會(huì)而已,。并且,，心得體會(huì)也是極為淺薄的,，所以，真誠(chéng)希望徐老師在看過(guò)之后能對(duì)學(xué)生不吝指導(dǎo),，以讓學(xué)生獲益良多。
重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu),、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu),、薄殼結(jié)構(gòu),、懸索結(jié)構(gòu),、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面研究,。
介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理,、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理,、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理,。
對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管制的動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述,。
在這個(gè)講座中,，主要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目成本的定義,、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算,、工程項(xiàng)目成本組成、合同價(jià)格管理,、工程變更價(jià)款的確定、工程計(jì)量程序,、索賠控制及工程價(jià)款的結(jié)算,。
在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等,。
本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述,、建設(shè)工程招標(biāo),、建設(shè)工程投標(biāo),、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)。
在本節(jié)講座中,，不僅客觀地對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹，更是一針見(jiàn)血地指出了我國(guó)建筑市場(chǎng)工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象,。
本講座包含的主要內(nèi)容有：我國(guó)開(kāi)展工程總承包取得的顯著成績(jī)、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性,、國(guó)內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較,、工程建設(shè)總承包政策問(wèn)題,、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理,。
2.1.1 工程項(xiàng)目的定義
工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目,。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程、光學(xué)工程,、儀器科學(xué)與技術(shù),、材料科學(xué)與技術(shù),、冶金工程,、動(dòng)力工程及工程熱物理、電氣工程,、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程,、控制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù),、建筑學(xué)、土木工程,、水利工程、測(cè)繪科學(xué)與技術(shù),、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程,、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程,、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程,、交通運(yùn)輸工程、船舶與海洋工程,、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù),、核科學(xué)與技術(shù),、農(nóng)業(yè)工程,、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程,、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程,、食品科學(xué)與工程等。
這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目,。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè),。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和管理，以廣義的土木工程包括建筑,、隧道、橋梁,、道路、環(huán)境,、水利、機(jī)場(chǎng),、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>
2.1.2 國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
從國(guó)際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于20世紀(jì)的40年代。典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃,、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。
1965年以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立,。
1969年美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)pmi，1976年,，pmi在蒙特利爾會(huì)議開(kāi)始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形,。1984年pmi推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新,。
2.1.3 管理的職能與過(guò)程
在談到管理的職能與過(guò)程時(shí)，我們就要談到什么是管理了,。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)理,，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,。
20世紀(jì)初,，法國(guó)工業(yè)家亨利·法約爾(henri fayol)指出,，所有的管理者都履行著五種管理職能：計(jì)劃(plan),、組織(organize)、指揮(command),、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀(jì)50年代中期,，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(harold koontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計(jì)劃、組織,、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架,，在此后的20年里，他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書,。時(shí)至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來(lái)組織內(nèi)容,，不過(guò)一般將五個(gè)職能精減為四個(gè)基本職能，即計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。
2.2.1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源
雖然我們?cè)跉v史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程,，如萬(wàn)里長(zhǎng)城,、故宮、頤和園,、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開(kāi)始,。
世界銀行和國(guó)際金融組織一般要求貸款國(guó)企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時(shí)，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款,。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購(gòu)指南,，在土建工程中使用fidic合同條款,，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程,。
1982年我國(guó)獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國(guó)內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊,，為我國(guó)提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度,、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響,。
2.2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
20世紀(jì)80年代，我國(guó)進(jìn)入了全新的改革開(kāi)放時(shí)期,。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我國(guó)逐漸打開(kāi)塵封多年的大門,，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，接著又對(duì)各國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等,。在這一系列的改革大潮推動(dòng)下，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的出現(xiàn)不是偶然，而是存在一定的必然性,，可以說(shuō)，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果,。
對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個(gè)方面來(lái)理解，其一,，工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了;其二，允許個(gè)體單位,、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng);其三，在整個(gè)市場(chǎng)體制下,，以自由競(jìng)爭(zhēng)為市場(chǎng)導(dǎo)向。
2.2.3 項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是需求與供給的矛盾,。
在這種情況下,，目前我們國(guó)家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法,。在鼓勵(lì)社會(huì)投資及鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí),，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來(lái)調(diào)動(dòng)積極性,。另外，國(guó)家再加大政府投資力度,，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來(lái)刺激消費(fèi)。政府同時(shí)不提倡但是也不反對(duì)的另一個(gè)方法是改善供給,。政府之所以如此做，是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足,，所以,，政府只有采用放任的方法來(lái)試行這一策略,。在這種策略里，企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措,，一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新,，當(dāng)然,，這里所謂的創(chuàng)新并沒(méi)有一定的模式，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù),，但是這一舉措根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身能力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識(shí)制約;三是要推出個(gè)性化服務(wù)與產(chǎn)品,，這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問(wèn)題大同小異,，在此就不再贅述;四是要降低價(jià)格，提高功能,，在這一點(diǎn)上似乎更難。因?yàn)闅v來(lái)都是消費(fèi)者要求各物美價(jià)廉,，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點(diǎn)。
所以來(lái)說(shuō),，目前我們國(guó)家正在施行的也比較符合我國(guó)國(guó)情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費(fèi),。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，
一,、投資行為監(jiān)管弱;
二、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程與市場(chǎng)要求差距大;
三,、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;
四,、建設(shè)程序繁多,、行政干預(yù)多;
五,、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);
六、法律法規(guī)多,，立法脫離實(shí)際，執(zhí)法困難;七,、尚未建立市場(chǎng)公平自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來(lái)越大,。
