總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

設備管理員個人總結(jié)篇一

一是為了提高設備管理效率，落實設備管理責任,，分公司從分管領導,、設備部門負責人、管理人員,、到加油站分管站長及設備專,、兼職管理人員,，按誰主管、誰負責的原則,，對加油站的設備管理責任進行了細分,，形成了一級抓一級，層層抓落實的設備管理模式,，明確了職責，劃分了責任,。

二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗,，重新制作了設備保養(yǎng)卡，指定專人負責,，專人操作,，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng),。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程,，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作,，確保設備安全運行;同時,，在設備保養(yǎng)卡上，標明設備保養(yǎng)人,、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求,，使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。

三是加強設備計劃管理工作,。根據(jù)設備管理要求,，分公司制定了設備年度工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修計劃,，每月各加油站又根據(jù)年度計劃和設備的實際運行情況,，制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)計劃，加以認真實施,，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能,。

隨著公司加油站建設的落實和到位，加油站增加了大量的新設備,，大量的設備經(jīng)過一段時間的運行后,，需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多，而我們加油站的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備,，設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此,，我們針對現(xiàn)狀,，加大了員工的培訓力度,。一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來,，并鼓勵他們積極參加x部門的培訓考證工作,，今年已有x人通過了考核，取得了輪機員資格,，同時,，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定,。

二是組織業(yè)務尖子和技術骨干,，對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理,、操作使用,、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓,，以達到加快人員對新設備適應的目的,，同時搞好傳、幫,、帶,，鼓勵員工在技術骨干人員的指導下，努力實踐,，提高員工的動手能力,，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門咨詢和學習,，并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時,，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習,，在學習中提高,，提高了他們的技術水平和適應能力。

三是通過職工崗位練兵活動提高設備管理人員的技能,。20xx年參加業(yè)務技能比武取得好成績的選手,，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試，考核通過后,，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法,，更進一步激發(fā)了他們學技能的熱情,，為將來培養(yǎng)更多的設備管理人才打下了基礎。

總結(jié)20xx年的設備管理工作,，雖然取得了一定的成績,，但仍存在許多不足,，如：設備管理工作抓得還不夠細，不夠?qū)?，業(yè)務管理水平還不夠高,，難以適應工作需要，這些,，都有待于我們在今后的工作中,，加以改進和提高，從而使我司設備管理工作更上一個新臺階,，為加強設備管理,，提高設備管理水平做出更大的努力。

設備管理員個人總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化,，新增了設備,，新進了人員。在全體人員的共同努力下,，車間設備管理工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年的車間設備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設備及對設備大的改造：口服車間為迎接認證進行了比較大的改造,，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造,，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺,、沸騰干燥床1臺,、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀,、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機,；水針車間新增貼標入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng),；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）,。

2、設備的運行維護保養(yǎng)：全年嚴格按照設備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度,、年度檢修,，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度,。

3、設備的大修：利用停產(chǎn)期間對所有的設備進行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機組加注潤滑脂,，檢查皮帶磨損情況，重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常,。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換,；對設備的配電系統(tǒng)進行清理,；清理所有除塵機組。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機的壓縮機等。

20xx年在在全員的努力下,，設備運行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損,；控制模塊的損壞,；鋁塑機的調(diào)試，新貼標機的調(diào)試使用等,。

由于對設備的維護保養(yǎng)不到位,，做得不細，設備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員,、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應急,。

總結(jié)過去,，展望未來，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點：

1,、細化設備點檢與檢修保養(yǎng)，注重點檢工作的實效,。車間大部分設備目前已經(jīng)運行了5,、6年了，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期,，這就更要求操作人員,、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作,，對設備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細化,。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓,，培訓之后需要嚴格執(zhí)行,；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內(nèi)容對,，做到位,。

2、維修人員的巡檢工作的深入,。維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診,，一定要主動進行巡檢,，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料,，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài),。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng),，爭取杜絕設備因潤滑不良,，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預防維修,。

3,、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力,。崗位的操作人員對設備了解程度,，處理設備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有著極大的影響,；維修人員水平的差異,，個別人員維修技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用,。這些都需要進行相互培訓,，相互學習以及專業(yè)的培訓,。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。

4,、清理庫存物資,，加強備件、工具的管理,，鼓勵修舊利廢,。目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺賬,。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多,，沒有得到有效的管控,。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理,，分類存放，推行交舊換新的制度,，從源頭進行管控,，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本,。對于舊的備品備件,，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益,。

5、建立良好的溝通機制,，鼓勵進行設備的技術革新與改造,，進一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進行溝通,，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患,，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益,，積極推進提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設備管理員個人總結(jié)篇三

尊敬的各位領導,，各位同事

大家好!

從事公司設備,、設施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來,，經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領下,，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通,，也正是因此，在平時的工作中,，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務水平。在領導的關心教導和同事的支持助下,克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領的認可,。

1,、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.

2,、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，確保設施設備安全運行

3.,、嚴格控制設備的運行,，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力,，修護消防設備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，列出每個報警探頭，逐點進行測試,，查出問題,。進行維修，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.

6,、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應,。

7、在日常工作中,，維修設備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機,，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警,，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差,，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元,，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000.運費,，等其他總計30000元,。但是我們設備已過了保修期，經(jīng)過和施工方,、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復,。為公司節(jié)約維修費用30000元。

2,、特種車庫卷簾門

我毛司特種車庫,，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來,，影響餐車進出。因這個卷簾門面積,，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價實在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設備,，人手不夠的問題,，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水,、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設備2條電纜更換新的電纜,。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

5,、維修組在去年的工作基礎上,，今年進行了分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進,。我將不斷的總結(jié)與省,，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更的貢獻,。

設備管理員個人總結(jié)篇四

20__年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里,，我學到了很多東西,，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班,，晚上加班到十一點,，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步,。在工作上只有認真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學習提高自己的業(yè)務水平，將自己所學的應用于實際的工作中來,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約,。在20__年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設備，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了,，我將自己在學校學習的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務水平,，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學_班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

2,、設備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對項目部的設備等全面進行二保維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循,。

3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，整改后設備使用正常,。保真施工現(xiàn)場設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20__年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作。項目部順利通過2級達標項目,。

5,、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20__年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20__年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備,。

總之，設備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見,，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力,、努力工作,。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

設備管理員個人總結(jié)篇五

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

2、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學習要強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

2,、設備的保養(yǎng),、維修工作。

(1)重視保養(yǎng),，減少維修。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備,、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

(2)對重點設備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設備管理,。完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理,。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作,。按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設備使用正常。

4,、配件管理,。對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作,。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作,。公司順利通過2級達標項目,。

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備,。

設備管理員個人總結(jié)篇六

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

2,、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

2,、設備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修,。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

（2）對重點設備維修做到搶修及時,。要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設備管理,。完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理,。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循,。

3、設備項修工作,。按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設備使用正常。

4,、配件管理,。對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作,。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作,。公司順利通過2級達標項目。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備。

設備管理員個人總結(jié)篇七

設備巡視維護個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末,，新的一年即將來臨,，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@20xx年,，在領導和同事的悉心指導和關懷下，成長了也有了進步,。但仍然還是從在諸多不足,，對這20xx年工作做以下總結(jié)。

20xx年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的制度,。認真做到對機房設備,，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設備運行良好無報警,。做好巡視記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。

我熱衷于本職工作,，嚴以律己,，遵守規(guī)章制度，嚴格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛、謹慎,、律己”的工作態(tài)度,，在領導的關心和同事的幫助下，始終勤奮工作,，認真完成任務,，履行崗位職責，堅持理想,，豎立信念,，不斷加強學習，牢固自己的業(yè)務技術,。

對自己的工作做到清晰的認識,，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜,、蓄電池以及配電箱設備,，做到心中有數(shù),。

1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障,，歸納總結(jié),，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量,，縮短故障處理的時間,。

2、平常巡視要做到認真仔細,，把設備存在的隱患降到最低,。

3、對自己包保的設備要經(jīng)常檢查及清理,，做到心中有數(shù),，干凈無塵。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點,，如業(yè)務掌握不夠熟練,，思想認識還有待進一步提高。在以后工作中,，我將不斷加強學習,，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難,，力爭上游,，改正缺點，加強團結(jié),。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務水平,，盡職盡責完成各項工作任務，相信在明年我會做的更好!

設備管理員個人總結(jié)篇八

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”,，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年,，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務順利完成,，車間對設備管理、技術改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署,。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作,，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)安全,、穩(wěn)定,、滿負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻?，F(xiàn)對車間設備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關部門的配合下，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況,，購置了一臺水平式全自動裝盒機,，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率,，但是也帶來了保全崗位對新型設備的認識和挑戰(zhàn),，為將來對新建車間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程,，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學習,。通過一年的學習、操作與摸索,，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中,，由于我們對設備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象,，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌,。在以后的工作中我們應加強崗位主,、副操作人員及保全崗位的學習，認真執(zhí)行設備點檢制度,，保證設備的穩(wěn)定運行,。

在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索,、研究及相關部門的協(xié)助完成了部分設備的改造,，主要設備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過設備科與信息中心的協(xié)助,，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2、xx公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級,，重裝程序后設備運行正常,。

3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng),，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢,，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何,。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封,、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修,，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性,，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽,、掉簽、字號不清等問題進行了大修,，遺留的老大難問題徹底解決,。

5、經(jīng)設備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題,，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。

6,、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗,，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、保全崗位利用班后時間，早來晚歸,，經(jīng)過一年的摸索與試驗,，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少,。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準,，符合車間使用要求,。

為迎接省局gmp認證檢查工作，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進展順利,，達到了預期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝,，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關部門的配合,，該項工作進展順利。

3,、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重,，xx公司派技術員來現(xiàn)場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設備,，更換后增加疏水閥，設備運行正常,。

4,、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計劃對分度箱進行更換并對相關輔助部件進行整修或更換,，檢修后設備運行基本正常,。

5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求,，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線,。

6,、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固,，經(jīng)常導致平臺移位或晃動,，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板,。設備改造后平臺穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善。

1、關于設備的管理工作：一年來,，我們認真執(zhí)行公司推行的設備點檢制度,，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內(nèi)容,，從制度上進行管理,、使車間設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大設備事故發(fā)生,。

2,、在正常生產(chǎn)和設備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武,，目的是提高整體水平,，強化業(yè)務知識的學習，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握,。通過對生產(chǎn)設備的技術比武,，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性,，自身業(yè)務水平也得到了提升,。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求,，但是也存在一些不足,。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點,。

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績,，但也存在許多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面,，特別是水,、電、汽（氣）方面管理不夠細致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決,，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失,。

2,、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監(jiān)督力度不及時,，設備的潤滑和維護,、保養(yǎng)方面有很大差距,，特別是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善。

3,、備品備件的管理工作不到位,，需要進一步細化管理。

4,、設備改造工作做的不夠細致,，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性,。

5,、安全管理工作落實不細,，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠,，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理,。

1,、圍繞車間制定的20xx年工作目標，積極開展工作,，努力完成車間制定的各項指標,。

2、在節(jié)能降耗上,，特別是水,、電、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機休息時,，加大對人走不關燈,、不停機、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度,。

3,、加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭確保設備的完好率達到100%,。

4、加強設備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應,，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、加強安全管理,，力爭年度安全零事故。

總之,，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求,，俗話說不進則退，深入學習專業(yè)知識及gmp知識,，用理論知識武裝自己,，追求務實的態(tài)度，用務實的態(tài)度對待每一項工作,。以高速的效率完成每一項工作,，爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高,。

設備管理員個人總結(jié)篇九

在局領導及相關部門和公司領導的關心,、支持和助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務,，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機械設備管理機制,，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔小,；最后它還受桶底小的制約,。在xx年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴我們的底基，就要增加新的設備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機,、裝載機,、發(fā)電機、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多,、技術狀況復雜,、管理難度等特點,，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

1,、通過培訓提高操作人員的技術水平,。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料,、新工藝的廣泛應用,，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜,，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,，對機駕人員進行培訓，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

2,、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責任感對工程機械的使用性能有很的影響,，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作,，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務,。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓,，長達20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量勝程機械使用的前提和基礎,，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增,，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4,、加強后勤保障和材料供應,。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活,，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴寒,、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很的影響,。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施,，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

公司的`機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人,、定機,、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求,，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案,，實行定人,、定機、定崗和單機核算,，設備的完好率達到95%以上,，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度,，并要按時,、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時,，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目,，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問,，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行,；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查,；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本,。

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作,，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更的經(jīng)濟效益,。我公司運用成本核算,，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量,、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況,。健全機械設備使用記錄,，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時,、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用,、保養(yǎng),、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機械的改裝,、設計方面有重突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更的空間,，同事節(jié)約了成本,。

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負責”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底,，橫到邊,，層層落實，不留死角,。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人,、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職,，各負其責,。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標責任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設備安全正常地工作。

3,、搞好機械自身安全,。定期,、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn),；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備,。

4,、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險,；場地平坦,、堅實，機械能進能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志,；冬季做好設備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設備防洪、防雷電,；一年四季做好設備防火,、防盜工作。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年，再接再勵,，在設備管理方面創(chuàng)造更的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更的力量。