總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

icu護(hù)士工作總結(jié)個人篇一

跟著老師上護(hù)理班。從最基礎(chǔ)的護(hù)理做起,，學(xué)會看呼吸機(jī)參數(shù),，記病人生命體征，做一些簡單的治療,。觀察icu病人的病情動態(tài)變化是十分嚴(yán)格的,，而這些動態(tài)變化都在監(jiān)護(hù)單上體現(xiàn)出來，所以監(jiān)護(hù)單的書寫規(guī)范也非常嚴(yán)格,，下筆需十分謹(jǐn)慎,，一寫錯就要好多人一起重新寫過。在icu我體會到了細(xì)心謹(jǐn)慎的重要性,。

生命很脆弱,，病人的病情隨時會發(fā)生變化，所以在平常工作中我們要加大巡視病情,，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時匯報及處理,，時間就是生命絕不允許搶救的時機(jī)從我們手中流失，我們也要嚴(yán)格要求自己,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

在這一年的時間里，我學(xué)會了許多知識

1,、監(jiān)護(hù)護(hù)士要熟悉各類監(jiān)護(hù)儀器及搶救儀器的使用,，了解報警原因，全面了解所分管病人的病情,，分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2,、所有病人均要持續(xù)24小時進(jìn)行心電監(jiān)測,，每小時測量并記錄hr(p)、rr,、bp,、spo2，每4小時測量并記錄體溫,，新轉(zhuǎn)入或新入院的病人要測量并記錄進(jìn)病房時的生命體征,，動態(tài)觀察病人的病情變化，及時準(zhǔn)確記錄特護(hù)記錄單,，并體現(xiàn)專病專護(hù),。

3、嚴(yán)格遵醫(yī)囑計劃輸液，必要時采用輸液泵輸液,，不允許執(zhí)行口頭醫(yī)囑(搶救情況除外),，所有藥物使用時必須三查七對，準(zhǔn)確記錄24小時出入量,。

4,、保持尿管及各種引流管通暢，防止脫管現(xiàn)象發(fā)生,，并預(yù)防交叉感染,。

5、按時或隨機(jī)做好口腔護(hù)理,、會陰擦洗,，做好晨、晚間護(hù)理,，做好“六潔”“四無”工作,，危重病人臥位舒適，防止壓瘡,。認(rèn)真執(zhí)行各相應(yīng)的交接程序,。

icu工作已一年多了，總的來說,，自己還是一只“菜鳥”,，好多東西還要慢慢學(xué)起。變壓力為動力,，努力適應(yīng)環(huán)境,，提升自我素質(zhì)。

以上是本人20xx年的工作總結(jié),，希望在今后的工作生活中,，各領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的工作一如既往給予指導(dǎo)和支持,，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請給予原諒和理解,。在新的一年里，我相信我會有更大的進(jìn)步

icu護(hù)士工作總結(jié)個人篇二

20xx年,，我科全體護(hù)理人員在院黨委及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以醫(yī)院“三甲復(fù)審”為標(biāo)準(zhǔn),，以綜合績效考評為契機(jī),，始終堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,；根據(jù)護(hù)理部年初工作計劃結(jié)合科室計劃,，較好的完成了今年的各項護(hù)理工作,，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年科室累計收住危重病人143人,，比去年同期增加了42人,，增加了29%；床位使用率為69,、02%，比去年同期增加了30%,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14,、49，比去年同期增加了10%,。搶救危重患者873天/124人次,；其中機(jī)械通氣411人次；氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次,；輸血235人次,，輸液7218人次，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,，肌肉(皮內(nèi),、皮下)注射1029人次，灌腸153人次,，口腔護(hù)理3536人次,，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次,，皮膚護(hù)理3536人次,；吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次,；cvp監(jiān)測1314人次,，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次,。

(一)完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，屬于醫(yī)院的重點科室。根據(jù)醫(yī)院年初計劃,，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求,。今年以來，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn),，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，依據(jù)20xx年衛(wèi)生部頒發(fā)的icu建設(shè)與管理指南，以及三級甲等醫(yī)院對icu技術(shù)管理要求,，逐條逐項進(jìn)行自查整改,，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求,，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項制度；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求,；制訂了icu護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實施,；規(guī)范和完善了感控的各項要求，科室護(hù)士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)考試,；增建了功能齊全的家屬候診區(qū),；增添了高尖端呼吸機(jī)、溫毯機(jī),、鼻飼泵,、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器；使護(hù)理工作有據(jù)可依,、有章可循,，規(guī)范的病房管理有效的保證了icu的日常護(hù)理工作。

(二)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)開展方面

一年來,，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,，在危重患者護(hù)理中,，取得了較大的進(jìn)步，總結(jié)了一定的經(jīng)驗,，開展了多項新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，提高了綜合護(hù)理水平,。開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)有：20xx心肺復(fù)蘇指南在臨床cpcr中的應(yīng)用，突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合,，有效提高了cpr患者的復(fù)蘇成功率,；開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險,，準(zhǔn)確監(jiān)測平穩(wěn)降降顱壓,，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率,；特別是我科以提高患者安全為目標(biāo),，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南，利用教學(xué)查房為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程,，提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛,，并向全院推廣應(yīng)用,。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)理金點子活動中,，我科取得了三等獎一項，特別獎一項的好成績,。

(三)人才隊伍建設(shè)方面：

1,、專科護(hù)士培訓(xùn)情況

依據(jù)護(hù)理部年度培訓(xùn)計劃,，結(jié)合科室實際,，科室制定了詳實的專科培訓(xùn)計劃,，分三個部分(理論知識,、專科技能,、儀器操作)及兩個層次(1年以下及1以上護(hù)士)進(jìn)行培訓(xùn)，一年來,，共進(jìn)行多媒體授課64余次；?？萍寄芘嘤?xùn)及考核均52人次,；儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次；理論考核4次,。通過扎實的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的?？评碚摷凹寄芩剑铱婆囵B(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長,；有2名護(hù)士通過競聘已成為非現(xiàn)役文職人員，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情,，有效的提高了護(hù)理人員的士氣,。一年來，科室鼓勵護(hù)士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱考試,，今年有2名護(hù)士取得本科學(xué)歷、2名護(hù)士取得護(hù)師資格,、1名護(hù)士取得主管護(hù)師資格,，大大提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)。今年對3名新護(hù)士通過?？颇繕?biāo)帶教,，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨(dú)上崗。今年3月份科室選派1名護(hù)士參加了全區(qū)icu?？谱o(hù)士培訓(xùn),，2名護(hù)士參加了全區(qū)專科護(hù)士免培訓(xùn)資格考核,，均考核過關(guān),，現(xiàn)全科已有5人取得icu專科護(hù)士執(zhí)業(yè)證書,。

2,、教學(xué)查房及病例討論針對科室的疑難危重病人多及應(yīng)急突發(fā)事件多的特點，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房計劃,，每月對一名護(hù)士進(jìn)行主查房(匯報病例,、護(hù)理查體)，方法為主查房者提前3天確定查房對象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示,，其她護(hù)士針對此病人進(jìn)行查閱資料,，護(hù)士長主持，現(xiàn)場提問,、指導(dǎo),，通過此種查房模式，提高護(hù)士?？萍寄?，使全科護(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理。對死亡病人,，科室及時織全科人員進(jìn)行病例討論,，針對護(hù)理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，快速的提高了護(hù)理人員整體水平,。

3、院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)及實習(xí)生帶教情況根據(jù)護(hù)理部工作安排,，我科分別承擔(dān)了35名實習(xí)生帶教,、17名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù),。護(hù)士長擔(dān)任了護(hù)理部組織的管道組培訓(xùn)，對全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓(xùn),，提高了全院各種管道的護(hù)理質(zhì)量,。

(四)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平

1,、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)理部工作計劃,，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn),，對護(hù)士的儀表、語言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn),，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練,，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài),，增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感,，提高患者滿意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平,。

2,、護(hù)士績效考核：進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士績效考核，分別從崗位,、工作年限,、學(xué)歷、工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、專科技術(shù),、滿意度及獎勵與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績效考核,，做到公開,、透明,，提高了護(hù)士工作的積極性，切實達(dá)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理“五滿意”的目標(biāo),。

3,、環(huán)境方面：icu為封閉式管理，患者病情均危重,，為患者家屬提供休息場所可有效緩解家屬的急躁情緒,，又能在患者病情變化時及時與患者溝通，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我科增添了家屬候診區(qū)，體現(xiàn)了人性化服務(wù),，增加了一定的社會效益,。

(五)突出軍事特色，加強(qiáng)保障能力

一年來,，全科護(hù)理人員關(guān)心國家大事,，在國際國內(nèi)形勢嚴(yán)峻的情況下，始終牢記職責(zé)使命,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,。以護(hù)理應(yīng)急分隊訓(xùn)練為契機(jī)，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷救護(hù)技術(shù),。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中,，科室人員能服從命令、聽指揮,，積極準(zhǔn)備了急救病房,、設(shè)施設(shè)備、反復(fù)演練,，圓滿的完成了保障任務(wù),。在為兵服務(wù)方面，我科全體人員能夠以“姓軍為兵,、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊傷病員,。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥、急性腎功能不全”的特種兵患者時,，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時成立了急救小組，我科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦,、不怕累的精神,，連續(xù)為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后，患者終于轉(zhuǎn)危為安,，痊愈出院,，部隊領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來了錦旗及感謝信。在“5,、12”護(hù)士節(jié)時,，根據(jù)護(hù)理部安排，護(hù)士長下部隊為官兵講解急救相關(guān)知識及技能培訓(xùn),，受到了官兵的一致好評,。

(六)學(xué)術(shù)交流及科研方面

今年在醫(yī)院護(hù)理科研立項1項已按期完成；在全國及全軍學(xué)術(shù)活動中,，共投稿5篇,，交流3篇；在《人民軍醫(yī)》雜志?？陡?篇,；護(hù)士長在今年全區(qū)成立的危重癥護(hù)理專業(yè)委員會中擔(dān)任副主任委員并進(jìn)行了專題授課

(一)科研方面：善于動腦。而懶于動手,。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗,，但未及時整理發(fā)表。

(二)專科業(yè)務(wù)方面

1,、理論知識不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕,，專科理論知識還不夠扎實,，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強(qiáng),，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。

2,、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快,。

(三)護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng)、單一,，創(chuàng)新意識還需加強(qiáng),。

(一)規(guī)范護(hù)理文書書寫

組織全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)規(guī)范要求，制定適合我科的護(hù)理記錄模版,，提高護(hù)理文書的內(nèi)涵質(zhì)量,。

(二)重點做好“三甲復(fù)審”的各項工作

(三)創(chuàng)新管理模式開展“護(hù)士長工作檢查反饋記錄本”，護(hù)士長每日檢查工作后及時將問題記錄在護(hù)士長工作檢查反饋記錄本中,，并制定整改措施,，使每位護(hù)士及時了解自己工作缺陷及錯誤，及時改正,，其她護(hù)士也有借鑒作用,。

(四)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展明年準(zhǔn)備與醫(yī)療共同開展2項新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：分別為：

1,、開展2-4種疾病的臨床路徑,；

2、亞低溫治療在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用。

(五)科研方面科室成立護(hù)理科研小組,，制定職責(zé)任務(wù),，指導(dǎo)、監(jiān)督,、負(fù)責(zé)科室人員的科研工作,。力爭明年完成科研1-2項，發(fā)表論文5-6篇,。

(六)在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個一”活動：

1,、通讀一本專業(yè)書籍《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》。

2、講好一堂臨床授課(按照講課計劃,，每人都要講),。

3、撰寫一篇護(hù)理論文(護(hù)士每人至少一篇個案,、護(hù)師及以上每人至少一篇論文),。

4、讀透一部文學(xué)名著,。

5,、完成一個個人心愿。

icu護(hù)士工作總結(jié)個人篇三

一名真正的好護(hù)士不僅是技術(shù)上的頂尖人才,，而且是最有愛心,、最有耐心的。這愛心和耐心是上帝賜給天使的翅膀,，是天使帶給病人的禮物,。

我工作在icu，重癥監(jiān)護(hù)室里發(fā)生的故事常常不動聲色地體現(xiàn)著“以病人為中心,?！?/p>

icu實行的是24小時無陪護(hù)制度，每位住進(jìn)icu的患者所有的治療,、護(hù)理以及喂飯,、喂水生活照料全是由護(hù)士完成。

在icu工作的護(hù)士,，都有這樣一個愿望,，要把我管的病人管理得干凈清爽。每天早上晨間護(hù)理第一件事就是為患者進(jìn)行全身溫水擦浴,。說出來你們不信,，我們碰見幾個幾年沒洗澡的老人，掀開被子,，全身發(fā)出難聞的汗臭味,，用毛巾一擦，皮屑直掉,。當(dāng)我們用四盆水幫一位老人擦洗完后,，他連聲說：“謝謝，謝謝,，太舒服了,。”

大多數(shù)重癥病人是不能講話的,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，靠的就是護(hù)士的眼睛和經(jīng)驗,。

“咳嗽，再咳一下,，用點力氣,，”我們經(jīng)常在吸痰的時候，鼓勵清醒,、氣道開放的病人增加咳嗽的次數(shù),，氣道濕化后患者一陣嗆咳，痰立刻從人工氣道往外噴,，來不及就會噴到護(hù)士的衣服和身上,，“剛才很不錯，來,，再咳一次,，”盡管誰都知道衣服臟了，要立馬換衣服,，可我們的護(hù)士眉頭都不皺一下,，繼續(xù)鼓勵病人咳嗽，清理干凈,。如果病人狀況好轉(zhuǎn),，咳嗽次數(shù)增多，吸痰有效,，護(hù)士們就會很高興,，也只有這樣的天使，他們的愛如此純潔,。

在icu病房外家屬的眼睛里,，我們只是那進(jìn)出忙碌，連走帶跑的身影,，在病房里,，我們確是病人身邊唯一的依靠。

你要問icu的護(hù)士什么時候最高興,，那么讓我來告訴你,，病人一天天穩(wěn)定，一天天恢復(fù),，我們心里最舒坦,。

在生命的單程列車上,，護(hù)士高超的服務(wù),，將使人生旅途的終點得到延伸,。

icu護(hù)士工作總結(jié)個人篇四

半年來,，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下,，堅持以“病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,，按照20xx年護(hù)理工作計劃和工作目標(biāo),，認(rèn)真開展護(hù)理工作,，并逐一按計劃有條不紊地落實工作?，F(xiàn)將icu上半年工作總結(jié)匯報如下：

1,、每日專門安排一名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo),。

2,、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn),，每日安排白班,、總班,、治療班及n3班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題,，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然,。

3,、加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理，做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù),，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查,，急救物品完好率達(dá)到100%,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

4,、每半月組織全科護(hù)理人員召開一次科會,，對當(dāng)月護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出整改措施并追蹤檢查落實情況，杜絕護(hù)理事故的發(fā)生,。

1,、制訂了20xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃,。

2、每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一次護(hù)理查房,。

3,、為了配合護(hù)理部,，3月中旬組織全科護(hù)理人員召開第四季度護(hù)理缺陷分析討論會,。

4,、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：包括各項規(guī)章制度,，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等,，月底組織進(jìn)行考核,，并實行獎懲,。

5、鼓勵五年以下的護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn),。2月份組織科內(nèi)五年以下的護(hù)士參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士禮儀培訓(xùn)講座,；5月份組織全體護(hù)理人員參加安全培訓(xùn)及院感知識講座。

6,、5月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參加護(hù)理部組織的操作技能培訓(xùn),，在6月初的操作技能考核中學(xué)員們均取得較好成績。

7,、不定期地邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課,，拓寬了護(hù)士的知識面,，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì),。

1,、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。

2,、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)。3月中旬經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干黃鑫赴同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

1,、為了配合護(hù)理部舉辦的慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)文藝晚會，我科組織全體醫(yī)護(hù)人員自編自排節(jié)目匯演,，舞蹈《龍船調(diào)》在晚會節(jié)目中榮獲“一等獎”,。

2、配合護(hù)理部評選優(yōu)秀護(hù)士,。涂佳榮獲“院優(yōu)秀護(hù)士”,、顧會琴榮獲“市優(yōu)秀護(hù)士”。

3,、為了更好的支持護(hù)理部工作,，我科數(shù)名護(hù)士多次參與護(hù)理部的人力資源調(diào)配。

4,、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備上半年護(hù)理理論考試,。

5、配合醫(yī)院積極籌備臨床重點?？粕陥蠊ぷ?。

20xx年上半年里我科重點加強(qiáng)了院感消毒隔離工作，指指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作,，兩名年輕護(hù)士學(xué)習(xí)協(xié)助,，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核，所有工作人云嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手,，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面,、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用,，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生,。

20xx年上半年我科共收治危重病人x人，業(yè)務(wù)收入x余萬元,，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站,，大大降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

半年來,，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在很多不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒,；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式,；在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護(hù)理科研方面幾近空白,；尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí),，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,。

icu護(hù)士工作總結(jié)個人篇五

去年的夏天,，我轉(zhuǎn)入這個部門。在這里工作,，我看到了很多奄奄一息的病人,。有的時候真的會為他們捏一把汗。盡管我有時候會提心吊膽的看著他們,，但是我還是對他們充滿希望,。我會用盡自己的全力來拯救救他們的生命。每次看到康復(fù)的人們,，我都感到了輕松,。我很熱愛這份工作。我想我會一直堅持下去,，會不斷用自己的細(xì)心和耐心來照顧他們。一年了,，我做了以下總結(jié)：

今年我科收治了危重病人xxx例（去年收治病人數(shù)為xx例）,，搶救成功xx例，死亡x例,，成搶救成功率97%,，搶救了包括重癥胰腺炎、特重度顱腦損傷,、多發(fā)傷,、內(nèi)臟破裂,、嚴(yán)重肺挫傷、急性心肌梗塞,、肺性腦病等在內(nèi)的諸多危重癥患者,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

今年我科業(yè)務(wù)收入xx萬元（去年科室收入xx萬元）,，各項收入指標(biāo)都是成倍增長,，從全年業(yè)務(wù)收入狀況來看，呈逐月上升的趨勢,，尤其11,、12月的收入增長幅度達(dá)到了歷史最高峰，11月收治病人xx例,，收入xx萬,，12月收治病人xx例，收入xx萬,，較前增長了2-4倍不等,，科室人員倍受鼓舞，對科室發(fā)展充滿了信心,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行icu管理制度，提高科室正規(guī)化管理水平,。組織科室全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度,、探視制度、交接班制度,、疑難病歷討論制度等,，加大了科室正規(guī)化管理力度，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識,、風(fēng)險意識,、安全意識、法律意識,、從根源上杜絕惡性醫(yī)療護(hù)理缺陷事件的發(fā)生,。

2、規(guī)范操作流程,，提高整體醫(yī)療水平,。

針對icu的工作特點，我們規(guī)范制定了心肺復(fù)蘇術(shù),、人工氣道建立與管理,、機(jī)械通氣技術(shù)、深靜脈置管技術(shù),、血液動力學(xué)監(jiān)測技術(shù)等各項技術(shù)的操作和搶救流程,，同時我們也十分注重治療細(xì)節(jié)的合理化和規(guī)范化,，如：容量管理的正規(guī)化，合理應(yīng)用機(jī)械通氣,，營養(yǎng)支持,，血糖監(jiān)測與控制鎮(zhèn)靜評估、apacheii評分的應(yīng)用等,，通過規(guī)范的操作流程學(xué)習(xí),，科室整體醫(yī)療水平有明顯的提高。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，我科十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重提升科室業(yè)務(wù)水平,。

（1）我們積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座,，同時也定期（每周一次）組織全體醫(yī)護(hù)人員在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，講座內(nèi)容有“危重患者的營養(yǎng)支持,，急性心包填塞的診治,，急性心肌梗塞的治療”等。

（2）我們將每一個病人當(dāng)成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，將每一例疑難雜癥當(dāng)成一次挑戰(zhàn),，經(jīng)常性開展疑難病歷討論，對專業(yè)性比較強(qiáng)的病例我們還邀請院領(lǐng)導(dǎo),、上級醫(yī)院專家和專業(yè)科室主任參與共同討論,，提升科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識面。比如今年3月份有一個病人,，患重度壞死性出血性胰腺炎,，合并心衰、ards,、腎衰,、腦病、腹腔膜室綜合征,、全身炎癥反應(yīng)綜合征等多種危重并發(fā)癥,，在醫(yī)學(xué)上超過4個臟器的功能衰竭，死亡率達(dá)90%以上,，對于這樣一個病人，我們科室沒有退縮,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控指揮下,，聯(lián)合普外科,、血透室等精心制定搶救方案，我科醫(yī)護(hù)人員專門為他排一套班,，日夜守護(hù),，加班加點，經(jīng)過10余天的全力搶救,，終于救治成功,。通過這樣不停的摸索和討論學(xué)習(xí)，科室的業(yè)務(wù)水平較往年有明顯的提升,。

（3）我科室醫(yī)生在進(jìn)行基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)的同時不斷加強(qiáng)icu醫(yī)生的技能學(xué)習(xí),，使我科醫(yī)生能夠熟練掌握常規(guī)氣管插管術(shù)，經(jīng)皮氣管切開術(shù)及深靜脈置管術(shù),，能夠規(guī)范的進(jìn)行有效心肺復(fù)蘇術(shù),，能熟練操作目前科室的儀器設(shè)備，業(yè)務(wù)水平迅速提高,。

（4）今年10月我科xx,、xx、xx三位同志代表醫(yī)院參加xx市衛(wèi)生局組織的“院前急救知識競賽”,，憑借過硬的理論知識和精湛的急救操作技術(shù),，獲得了團(tuán)體第二名的良好成績，為醫(yī)院及科室掙得了榮譽(yù),。

4,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高救治能力,。

危重患者生命支持的技術(shù)水平,，直接反映醫(yī)院的綜合救治能力，是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志,，因此學(xué)科建設(shè)是重中之重,，在醫(yī)院人員嚴(yán)重短缺的情況下，排除萬難,，為我科派出2名醫(yī)生,，1名護(hù)士去上級醫(yī)院綜合icu進(jìn)修學(xué)習(xí)，我科護(hù)士就已全部?？七M(jìn)修,，6名醫(yī)生有4名醫(yī)生完成了專科進(jìn)修,，建立了一個專業(yè)的icu團(tuán)隊,，提高了icu對危重病人的處理能力，且醫(yī)生三級查房梯隊可完善，從而保障了三級查房制度的順利施行,。

5,、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)科室協(xié)作,。

一年來我科為全院各科室提供會診近60次,，參與搶救20余次，在關(guān)鍵時刻為各個科室搶救危重患者提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,。嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出制度,，尊重轉(zhuǎn)來科室，為有危重患者入住icu的科室經(jīng)治醫(yī)生提供各種便利,，積極配合科室經(jīng)治醫(yī)生工作,，絕不說對醫(yī)院及轉(zhuǎn)來科室不利的言論，積極與各位主任溝通患者及家屬的情況,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患,，將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)。做到相關(guān)科室將危重患者放到icu放心,、省心,，使相關(guān)科室愿意將危重患者轉(zhuǎn)入icu治療，從而提高icu的床位使用率,。

6,、完善病房設(shè)施，優(yōu)化治療效果,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，根據(jù)工作需要添置了如下儀器和設(shè)備，極大的改善了我科的工作條件和工作環(huán)境：

（1）新添了呼吸機(jī)和氣壓治療儀各一臺,，優(yōu)化了治療效果,，提高了病人救治率。

（2）添置了鞋柜,、置物架,、擺藥柜等設(shè)施，科室物件擺放更加規(guī)范有序,，取用方便,，極大地提高了工作效率。

（3）定制了icu工作服裝,，規(guī)范了icu的著裝,，體現(xiàn)了icu的特色，使icu醫(yī)護(hù)人員的工作面貌煥然一新,。

7,、積極主動完成教學(xué)工作：

（1）積極配合學(xué)校完成教學(xué)任務(wù)，協(xié)調(diào)好臨床和教學(xué)的關(guān)系，我科承擔(dān)了教學(xué)任務(wù)的醫(yī)護(hù)人員按時授課,，共完成授課200余課時,，無教學(xué)事故發(fā)生。

（2）根據(jù)醫(yī)院安排,，我在全院進(jìn)行了有關(guān)“急性腎功能衰竭”內(nèi)容的講課，xx同志召集全院年輕醫(yī)生示范講解了經(jīng)皮氣管切開術(shù)的操作,，反應(yīng)良好,。

8、講團(tuán)結(jié)重奉獻(xiàn),，年輕的icu團(tuán)隊逐漸走向成熟,。

icu是個由6名醫(yī)生、7名護(hù)士組成的團(tuán)隊,，大家在工作中講團(tuán)結(jié)重奉獻(xiàn),，在生活中相互關(guān)心體貼。我們的醫(yī)生護(hù)士從不計較個人得失,，為工作經(jīng)常加班加點,，遇到科室搶救病人多的時候，加班隨喊隨到,，不計報酬,，不要求補(bǔ)假，從無怨言,。我科xx同志經(jīng)常在科室加班,，遇到搶救病人，快速反應(yīng),，自覺加入搶救病人的行動中,，而且勤于鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)水平提高很快,。

xx同志和xx同志入icu時間不久,，但積極肯干，用心學(xué)習(xí),，進(jìn)步明顯,；xx同志臨床思維慎密，考慮問題全面周到,，責(zé)任心強(qiáng),，熱愛icu工作，能吃苦耐勞,，并克服家庭困難,，于今年10月份起，到上級醫(yī)院進(jìn)行為期半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)；xx副主任在我外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的半年中,，承擔(dān)科主任職責(zé),，吃苦耐勞，用心管理科室,，獲得了科室及全院的一致好評,。icu的護(hù)理工作繁重而且繁瑣，我們的護(hù)士不怕臟累,，真正做到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，獲得病人及家屬的一致好評，且醫(yī)護(hù)之間配合默契,，協(xié)調(diào)一致,，從而提高了搶救成功率。

icu是個年輕的團(tuán)隊,，13名工作人員平均年齡不足30歲,，他們不但有年輕人的朝氣蓬勃，也有醫(yī)療工作者的決斷與干練,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)組建并培養(yǎng)了這支年輕精干的隊伍,，他們的出色表現(xiàn)，常常讓我感動,，亦讓我倍感欣慰,，假以時日，我相信他們都會成為醫(yī)院的中堅力量,，為我們的醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，我們這個年經(jīng)的團(tuán)隊也將逐步走向成熟和強(qiáng)大。

今年即將過去,，有辛勤的汗水,，也有成功的喜悅。在今后的日子里,，icu的發(fā)展仍然需要院領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持,，需要各位相關(guān)科室的鼎力支持。我們將全力以赴,，做好各項醫(yī)療服務(wù),，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓其他兄弟科室信任,，讓患者和家屬滿意,。

icu護(hù)士工作總結(jié)個人篇六

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，全面落實整體護(hù)理責(zé)任制,，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。icu是一個特殊的臨床科室,，這里沒有家屬的陪護(hù),，所有的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面承擔(dān)，要求護(hù)理工作以“患者第一”“預(yù)防為主”“事實和數(shù)據(jù)化”“以人為本,，全員參與”“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為原則,，通過對護(hù)理工作的監(jiān)控使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者需要,；使護(hù)理工作能夠達(dá)到最佳參數(shù),、最短時間、最好的技術(shù),、最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果,，最終實現(xiàn)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。在全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來，我們icu護(hù)理人員積極主動投入到活動中,，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些經(jīng)驗,，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人,，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)如下。

1,、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培養(yǎng),。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括：要滿足病人基本生活的需要，要保證病人的安全,，要保持病人軀體的舒適,，協(xié)助平衡病人的心理，取得病人家庭和社會的協(xié)調(diào)和支持,，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與社會的滿意度,。因此，作為icu的監(jiān)護(hù)護(hù)士,，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下,，處處以病人為中心，將病人的需要放在第一位,，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念,，用實際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到位。

2,、定期開展危重癥醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn),。在要求護(hù)理人員定期參加院教育培訓(xùn)安排組織的全員培訓(xùn)以外,，還定期選派臨床工作經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真的護(hù)士參加上級舉辦的危重癥醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)班,。把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念,、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理知識持續(xù)進(jìn)展,，從理論上,、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。

3,、加強(qiáng)三基培訓(xùn),。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不可,?！皟?yōu)質(zhì)”護(hù)理是要實實在在把患者裝在心里，沒有過硬的基本功,，所謂的“優(yōu)質(zhì)”也是形式,。護(hù)士長定期對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試，通過這種形式,，讓每位護(hù)士都有扎實的基本功,；讓家屬放心，讓患者滿意,。并在如何給予患者針對性的護(hù)理方面給予相關(guān)的指導(dǎo),，不斷提高護(hù)士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力,，不僅豐富了護(hù)士的?？浦R，拓展了知識面,，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色,，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合,，保障患者安全，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

4,、做好護(hù)理隊伍“傳、幫,、帶”,。近年來不斷有年輕護(hù)士充實到icu病房，對于年輕護(hù)理人員,，護(hù)士長安排有經(jīng)驗有年資的護(hù)士一對一帶教,，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,。首先對年輕護(hù)士從思想轉(zhuǎn)變的角度出發(fā)，介紹如何從不理解到理解,，從消極到積極,，從被動到主動，從“要我做”到“我要做”,，最終獲得家屬的滿意,、病人的滿意、醫(yī)生的滿意,；年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)能力,，推動責(zé)任制護(hù)理更快、更好地發(fā)展,，更重要的是把活動真正落實到了具體的行動上,，做到了真做事，做實事,。

1,、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度。在以病人安全為主的前提下,，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度，包括：晨會制度,、病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度,、搶救工作制度、護(hù)理查房制度,、藥品管理制度,、儀器保管使用制度、消毒隔離制度,、家屬探視制度等,，同時還需要建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī),，休克監(jiān)護(hù)常規(guī),，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管造口護(hù)理常規(guī),，各種導(dǎo)管,、引流管護(hù)理常規(guī)等。護(hù)士長堅持每日“四查房”及晨間提問,，每月開展核心制度,、重要流程、護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí),。

2、修訂和優(yōu)化各種護(hù)理常規(guī),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,、操作流程。根據(jù)“二甲”醫(yī)院復(fù)審要求,，重新修訂icu護(hù)理常規(guī),，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程，特殊藥物如血管活性藥物使用操作流程,，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,，檢查考核，逐一過關(guān),。不斷提高搶救成功率和監(jiān)護(hù)水平,。

3、建立各種登記本,?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部要求建立《毒麻藥登記本》、《物品登記本》,、《查對醫(yī)囑登記本》,、《危急值報告登記本》以外，為了避免醫(yī)療糾紛和減少病人及家屬的不理解,，還加強(qiáng)《出入院登記本》,、《貴重藥品登記本》等科室相關(guān)性的登記本。同時耐心解答病人家屬的疑問,，做到有據(jù)可查,、有證可依，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入,，放心的在icu救治,。

4、床旁交接班具體化,。icu一直遵循床旁交接班制度,，隨著科室的不斷發(fā)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化,，就是從病情介紹,、護(hù)理要點、治療重點,、特殊藥物使用注意事項等多方面交接病人的情況,。每班次交接都詳細(xì)記錄，認(rèn)真書寫在重癥護(hù)理記錄單上,。

1,、開展換位思維活動,。開展“假如我是病人”的換位思考活動，以“假如我是一個病人”為主題,，要求護(hù)士在工作中“以病人為中心,，急病人之所急，想病人之所想”,，站在病人及其家屬的角度,，理解病人家屬看到親人飽受疾病折磨、掙扎在死亡線時焦慮,、急切的心情,。并以“誠心、愛心,、耐心,、細(xì)心、同情心,、責(zé)任心”為主要內(nèi)容的“六心教育”貫穿整個活動,，從而使護(hù)理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中，為他們提供更加精心,、細(xì)心,、耐心的規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過這些活動的開展,，使他們更加用“心”去對待每一個寶貴的生命,，讓他們注重在治療護(hù)理中出現(xiàn)的每一個小小的問題。

2,、醫(yī)院獲得性感染控制活動。icu感染控制小組把好洗手關(guān),、填報關(guān),、探視人員管理關(guān)?！跋词帧笔强刂聘腥咀罨镜拇胧?，在執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作前后、接觸患者前后等情況下,，嚴(yán)格按照“洗手六步法”洗手,。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來人員執(zhí)行洗手原則，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩?。每日晨會由?dāng)班醫(yī)生匯報科室內(nèi)患者感染控制情況,，并填寫醫(yī)院感染上報卡，層層把關(guān),，一切以患者的生命安全為重點,。

1,、改革護(hù)理工作模式：根據(jù)病區(qū)的情況，實施責(zé)任制整體護(hù)理,，根據(jù)護(hù)士的工作能力,，綜合素質(zhì)等要素，分管不同數(shù)量,，不同病情的患者,，采取新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用,，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長,。

2、改變排班方式,、在現(xiàn)有護(hù)理人員配備相對不足的情況下,，實行彈性排班，排班以病人為中心,，以滿足臨床護(hù)理工作需要為出發(fā)點,，在護(hù)理工作量大，重病人多的時段,，增加護(hù)理人力,，盡可能保證中午、夜間基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，同時兼顧護(hù)士的意愿,，實行apn排班，減少交班環(huán)節(jié),，實行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理,，充分調(diào)動一切積極性為病人服務(wù)。

3,、建立護(hù)理人員的績效考核登記,，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量,、技術(shù)難度、風(fēng)險程度,、滿意度等進(jìn)行考核,，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,。充分調(diào)動護(hù)理人員積極性和主動性。

1、護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行“四查房制度”,，每天利用早晨上班前,、上午下班前和下午上班前、下午下班前的四個時間段,，常規(guī)進(jìn)行一次系統(tǒng)地查房,，了解和掌握每一位患者的需求，檢查和督查各種治療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中可能存在的問題,，隨時將隱患和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地杜絕護(hù)理差錯和糾紛的發(fā)生,。

2,、科室質(zhì)控小組成員每周進(jìn)行各項護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果與護(hù)士績效工資掛鉤,，從而激發(fā)了護(hù)士的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高,。

20xx年1-6月收治病人462人(去年同期548人,，-86人)增長-18、6%,；監(jiān)護(hù)4578636262小時(去年同期36262小時,，+9506時)。