在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

建筑工作總結(jié)報(bào)告模板篇一

2,、參加了部分監(jiān)理例行會議,，了解了甲方、監(jiān)理對工程項(xiàng)目的要求,，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題,，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。

3,、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項(xiàng)目部的管理文件及要求,。

4、幫助項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商,、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同,。

5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面

1、人工工資方面：平時(shí)在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時(shí)發(fā)放,，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資,，有少量拖欠，我還需跟蹤,。

2,、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解,，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同,。

以下是項(xiàng)目部對幾個(gè)主要材料商的付款情況：

(1)苗木供貨商，供苗x多萬元,，欠款x多萬元,。

(2)鋪裝供貨商，供磚x多萬元,，欠款x多萬元,。

(3)商砼供貨商，結(jié)清無欠款,。

(4)水泥供貨商,，有少量欠款。

(5)對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時(shí)跟蹤了解,。

3,、因牽涉到工程質(zhì)保金,，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。

存在的不足,、改進(jìn)和提高

我被外派項(xiàng)目部工作,，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司,、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高,，為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑工作總結(jié)報(bào)告模板篇二

(一)主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月,。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見。

后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù),，主動出擊,，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限,。一時(shí)給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

(二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量,。

(三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(王海燕,、陳伯政)一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。

是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地,。

建筑工作總結(jié)報(bào)告模板篇三

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20x年已經(jīng)過去,，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20x年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、20x年工作總結(jié)

1,、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對小戶型施工影響最大,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候,，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收,，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在20x年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在20x年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收,。為此項(xiàng)目部多次召開專題會,，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù),。

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩,。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”,。

建筑工作總結(jié)報(bào)告模板篇四

作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員,，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。

年初我被派往項(xiàng)目部工作,，該工程為x路上西起x東至x全長約x公里的條形公園。由于該工程地處x路,，西面緊鄰x公園,，路上游人、行人較多,，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn),。我前往項(xiàng)目部后，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開了工作：

一、安全文明生產(chǎn)方面

1,、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項(xiàng)目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。

2,、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多,，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場,，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場用電安全管理：對項(xiàng)目部傳達(dá)公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗,，電線必須使用皮線電纜線,，嚴(yán)禁使用花線。

5,、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)安全巡查，嚴(yán)格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行,。

二,、工程質(zhì)量方面

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通,、相互學(xué)習(xí),，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1,、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑、冠幅,、分枝點(diǎn),、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2,、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪,，喬木的捆—綁、起吊,，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議。

3,、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時(shí),，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議,。

三,、工程進(jìn)度方面

1、每周及時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容,、下周計(jì)劃,、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2,、每天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,，以及當(dāng)天完成的工程量。