總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

物資采購部年度總結(jié)篇一

20xx年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，認真學(xué)習(xí)《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》,、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護銀行利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，推行精細管理，規(guī)范操作,，陽光采購,，較好地完成了分行采購工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：,。

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律,、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序,。完善了集中采購組織架構(gòu),、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離,、相互制約的內(nèi)控原則,。按照公開透明、公平競爭,、公正和誠實信用的原則,，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件,、評標(biāo)報告,、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理,，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運行機制,，堅持“公開透明、公平競爭,、公正,、誠實信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高,。較好地實現(xiàn)了公正,、透明、規(guī)范,、高效的“陽光采購”,。

20xx年度，我行采購中心共完成采購項目xx個，發(fā)布采購公告xx條,，執(zhí)行集中采購預(yù)算xx萬元,，實際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元,。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購xx次,，實際采購金額xx萬元，占實際采購總金額的xx%,；采用比選方式采購xx次,，實際采購金額xx萬元，占xx%,；采用邀請招標(biāo)方式采購1次,，實際采購金額xx萬元，占xx%,；比選確定招標(biāo)代理機構(gòu)xx次,。從采購項目構(gòu)成上看：貨物類實際采購金額xx萬元，占實際采購總資金的xx%,；服務(wù)類實際采購金額xx萬元,，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元,，占采購總資金的xx%,。

20xx年，我行把“精細化管理,、規(guī)范操作,、陽光采購”貫穿于項目建設(shè)與物資采購及重點要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終,，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施,，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障,。

（一）完善制度,，明確職責(zé)，按章辦事,。

一是進一步加強制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》,、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計他相關(guān)法律,、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序,。完善了集中采購組織架構(gòu),，制定了本行集中采購實施方案和細則,，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃,，并能實施動態(tài)管理,。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序,。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)定了集中采購的管理部門,，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門,、集中采購部門,、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認真履行工作職責(zé),，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外,，還對集中采購項目的立項,、供應(yīng)商推薦、合同簽約,、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機制。

三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強隊伍自身建設(shè),。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài),，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn),、全行經(jīng)營活動、相關(guān)案例教育等活動,。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育,，不斷強化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識,、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識,，自覺維護中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德,，從而規(guī)范集采工作行為,。通過各種培訓(xùn)和教育，進一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力,，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ),。

四是進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,，充實供應(yīng)商的信息庫。為了搞好集采工作,，我行集采人員積極開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不流失,。進一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案,，加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行,、省分行選型范圍內(nèi)實施采購,，無擅自在外采購的情況。

六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作,。著重加強了采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取使用部門的建議和意見,。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，確保采購人利益,。

（二）加大監(jiān)督力度,，規(guī)范采購行為。

一是陽光采購,，工作透明,。我行在集采工作中，進一步強調(diào)了采購工作透明度,，在采購工作中做到了公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督,。公開透明地按采購制度程序辦事,，在進行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實行現(xiàn)場投標(biāo),，現(xiàn)場開標(biāo),，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實簽字,，保證了招投標(biāo)的公證性,，加強對評標(biāo)人員的監(jiān)管。

二是加大監(jiān)督力度,，規(guī)范采購行為,。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外,，還對集中采購項目的立項,、供應(yīng)商推薦、合同簽約,、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督,，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價,，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查,、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時,，計部門財務(wù)會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購,，財務(wù)中心不予報賬,，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量,，減少不必要資金的積壓和浪費,，通過對項目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護了職責(zé)行為的廉潔性,。

（三）樹立了良好的采購形象,。

我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定,，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為,，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生,。

（四）實現(xiàn)了兩個基本滿意,。

采購中心在人員少,、工作量大的情況下，通過精細管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，精心組織，提高效率,，規(guī)范程序,，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤,，沒發(fā)生一起投訴事件,，實現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個基本滿意。

（五）采購項目檔案管理資料齊全,。

我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集,、整理，分類,、立卷,、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作,，切實保證采購文件的及時性,、完整性、準(zhǔn)確性,、安全性,。

（一）采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。

由于20xx年是實行集中采購正式運作的起步之年,，采購工作還在不斷摸索階段,，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益。

（二）采購人員的素質(zhì)還需進一步提高,。

采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高,。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍,。

一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊伍建設(shè),，堅持陽光化操作。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求,，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律,。

二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系,，及時了解集采工作的相關(guān)要求。

三是強化業(yè)務(wù)水平提升,，掌握采購操作實務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法,、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力,。

四是加強與需求部門的協(xié)調(diào)溝通,，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況。

五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式,，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率,，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。

總之,，20xx年是xx分行實行集中采購運作的起步之年,。雖然做好一些工作，但還有很多不足,，我行將在今后的工作中,，堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨，著力抓好集采隊伍建設(shè)和制度流程落地兩個重點,；切實推進供應(yīng)商的有效管理,、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎(chǔ)三項主要工作；努力達到規(guī)范采購行為,、節(jié)約采購成本,、完善基礎(chǔ)工作、落實內(nèi)控要求的四項目標(biāo),，扎扎實實地做好集采各項工作,。

物資采購部年度總結(jié)篇二

總部采購部自20xx年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下,，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨,，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整,，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間,，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度,，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價,、核價,、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本,。

（二）,、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則,，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行,。

（三）,、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場,，保證施工項目能夠順利進行,。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位,，根據(jù)市場價格的變化,，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

（四）部門團結(jié)協(xié)作,，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作,，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作,，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案,。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門,、設(shè)計部等）,，根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算,，做好相關(guān)材料詢價和報價工作,，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格,，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤,。

（六）,、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn),。

（七）不斷拓寬采購渠道,，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息,，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期,。

（八）、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行,，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等,。

軟裝項目作為總部采購部直接負責(zé)和實施的項目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20xx年度主要負責(zé)實施的項目完成情況如下,。

在20xx年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式,。

（一）,、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ),。

（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫,，為項目的順利進行提高了保障,。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間,、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）,、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng),。

在家具、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（四）,、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制,，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗,；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系,。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國美電器、運時通床墊等,，拓寬了供應(yīng)渠道,，大大降低了采購成本，提升了品牌效應(yīng),，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進,。

（一）,、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長,，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高,。

（二）,、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購,，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度,。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后，采購部,、成本部,，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議,，面對面商討如何去詢價,，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道,，如何以最短的時間來達到最好的效果,。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益,。

物資采購部年度總結(jié)篇三

（1）刀具類300000元,；（鋼棉刀具）

（3）鋼材、加工錘片,、工字輪加工費用62344元,；

（4）辦公后勤及其他費用為15002元（尚莊購買12417元、辦公2585元） 注：以上物資采購數(shù)據(jù)是根據(jù)各部門,、車間編制的采購計劃單而統(tǒng)計分析,。

（1）鋼棉刀具同期增長20000元，原因是20xx年1月年前備貨80把刀具,，費用和去年持平,。（注：動力部能及時安排相關(guān)人員對車間用下來的短刀進行焊接使用，降低了采購費用）

（4）化工模具同期增加4529.7元,，其中拉絲粉增加25880元,，模具降低7956元，原因是去年有供應(yīng)商來提供拉絲粉進行試用,，結(jié)果磨耗較大,，停止試用，12月底采購2噸,，年前庫存?zhèn)湄?，其他費用基本持平。

增加采購9臺變頻器,，費用40960元,，連拉機維修配件（卷筒、總成,、軸等）增加費用37400元,，增加維修電動機費用10915元。

20xx年度采購調(diào)價降低費用為61970.65元

物資采購部年度總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂

合同

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2—3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,。2元而成交訂貨。

物資采購部年度總結(jié)篇五

20xx年工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，物資采購科認真貫徹執(zhí)行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)建設(shè),、服務(wù)工程為中心,，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),，較好的完成了各項工作任務(wù),。

20xx年物資采購科主要從以下幾個方面開展工作：

1、高度負責(zé),，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：

具體主要做法:

（1）貫徹執(zhí)行集團物資管理方針,，根據(jù)采購價值，合理開展物資采購工作,，堅持及時,、公正,、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅持陽光采購,，物資競價入場原則,。以最低的價格，買質(zhì)量最好的物資,。共采購：鋼材共3000余噸,；螺母、螺栓,、纏繞墊共23234個,；彎頭、三通,、大小頭,、法蘭共2051個；鋼板共197．729噸,；管材共16000余米,；電纜共1400米；支吊架共3741件,；閥門共463個,。

（2）組織管理及制度建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)

為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化,、精細化,、規(guī)范化，結(jié)合自身特點,，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》,，并在實際工作中得到了貫徹落實。

2,、對工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備,、成品、半成品材料）采購,、驗收,、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制,，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品,，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低工程材料成本,，提高管理水平,，控制工程造價。

（1）嚴(yán)格進行供應(yīng)商資質(zhì)報審程序,，把好材料價格供應(yīng)關(guān),，施工單位進材料前,，應(yīng)提交《工程材料報審表》，同時應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級合格證書,，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認其質(zhì)量合格后,，方準(zhǔn)進場。

（2）嚴(yán)格進行進場材料驗收監(jiān)督驗收,，把好材料進場質(zhì)量關(guān),，材料進場后，由施工單位,、監(jiān)理,、業(yè)主三方共同進行驗收，核對資質(zhì)證書與實物是否相符合,，外觀是否良好,，并將驗收結(jié)果記入《工程材料驗收臺帳》，進行簽字見證,，不合格材料進入不合格程序。

3,、盡職做好材料價格簽證工作,，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價，規(guī)范工程報價,，成立了由物資科,、工程科、財務(wù)科三部門組成的價格簽證小組,，專門負責(zé)材料價格簽證,。

一年來，物資采購科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論,、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要,、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督指導(dǎo),。

1、自覺加強學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。

1.梯隊建設(shè),。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建設(shè),。采購,、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量,。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購,、倉庫管理隊伍,。

2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實有效的穩(wěn)步進行,，我們首先要規(guī)范組織管理程序,，使其形成一個責(zé)任到人、分工負責(zé),、層層把關(guān),、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序,、高效,、順利進行。

3.及早入手,、深入調(diào)研,、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺。結(jié)合公司實際應(yīng)用,，參考同類型其他電廠成功先例,，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。

4.庫房規(guī)范化建設(shè),。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進場管理工作,。與施工單位加強溝通配合,，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價格認證工作。

物資采購部年度總結(jié)篇六

不管是任何工作,，都有一個從不懂到懂,，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程,，則是一大成長,。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責(zé)是否完全履行,，在工作中充分體現(xiàn)以及成長過程,。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會,，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點,，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物,，從一個不懂得我,，內(nèi)向，怕失敗的我,，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累,，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路,，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了,，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了,，不會那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時,，看到采購不知道從哪里說起,，當(dāng)時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通,，也讓自己見識了什么是銷售,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方,，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對,，去追求,，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天,。

相信自己,，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣,，發(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣,，給自己加油,，晚上睡覺也想，給自己施加壓力,，回憶每天跑下來的客戶,，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到,，不惜一切代價完成它,。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶,，他是老板,，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候,，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識,，新的變化,。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候,，說著說著,，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣,，財富等等,，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊,，沒點每滴,，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破,，每天給自己一點自信,，你會成功的。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。

在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

物資采購部年度總結(jié)篇七

時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實現(xiàn)利潤x元,，為店面實現(xiàn)利潤x元。

2,、xx科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品,。自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元,。

3,、xx生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托,，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,。

4、xx味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

5,、xx油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自xx年8月合同簽訂后，xx純正豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;xx純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元,。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1,、xx集團的菇類產(chǎn)品

2、xx肉業(yè)有限公司的xx羊肉系列產(chǎn)品

3,、xx商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、xx科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細,、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭,，更進一步,。xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

2、完成xxm6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元,，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。

物資采購部年度總結(jié)篇八

1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性,，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處,；對要采購的物品細心的分析,，在做信價比。不要亂,，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。

2,、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合,，成品保護,。當(dāng)不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3,、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈。

1,、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升,。

2,、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款,；是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),，細心的幫助,；再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引；最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝,！謝謝您們！

1）我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。

2）定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算,。

3）不遲到、不早退,。在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5）加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時,、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。

6）運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8）在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

9）要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到**工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè),、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識,。學(xué)習(xí)給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,，來了四個月學(xué)到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講。我是躲不過了,。寫了幾個大的部份,。工作認識，產(chǎn)品知識認識,、采購工作交流,、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法,，記錄下來,，供自己和朋友們分享。

1,、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品,，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步,。

2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作,，處理的事，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么,，做個計劃。很重要的,，或事情較多,，我會記錄下來，逐個或交叉處理,。

4,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

5,、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。

6,、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹，要主動出擊,，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關(guān)部門做好工作,。

7、問題處理：反應(yīng)要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論,。

8、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。