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安委會會議紀要格式要求篇一

區(qū)政府安委辦主任,、安監(jiān)局局長在會議上傳達學習了省長在省安委會第一次全體會議上的講話精神;通報了我市xx縣木業(yè)有限公司、xx縣x有限公司兩起火災事故;傳達了市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于切實做好當前持續(xù)陰雨期間各項安全防范工作的緊急通知》;會議部署了我區(qū)全國“兩會”期間和春季安全生產(chǎn)工作。

信訪局,、xx鎮(zhèn),、老街辦事處,、區(qū)公安分局、衛(wèi)生局、公安消防大隊、城建辦,、水利局,、林業(yè)局等匯報了春節(jié)期間的安全工作,，分析了當前安全生產(chǎn)形勢，已著手部署落實春季安全生產(chǎn)工作,，并做了表態(tài)發(fā)言,。

x年,，我區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針,，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，深化安全生產(chǎn)“三項行動”(宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理)和“三項建設”(安全生產(chǎn)法制體制建設,，安全生產(chǎn)保障能力建設和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設)各項工作措施要求,，認真履行綜合監(jiān)管、指導協(xié)調(diào)的職能,，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

區(qū)委,、常務副區(qū)長就市委,、市政府對xx區(qū)提出的“三個高于”的要求,。和屯溪加快建設現(xiàn)代國際旅游城市“首善之區(qū)”，實施大開放,、大建設,、大發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,，安全生產(chǎn)工作任務越來越重，責任也越來越大,，在完成各項任務,，落實各項工作的同時，始終要將安全生產(chǎn)保障工作首要位置,，對此強調(diào)了四點要求：

1,、對安全生產(chǎn)和信訪工作的認識要再提高。

2,、各項安全生產(chǎn)工作制度,、措施要再完善。

3,、檢查督查整改活動要再加強,。

安委會會議紀要格式要求篇二

時 間：20xx年11月19日上午 主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝,、程坤民,、劉宏偉、張福良,、黃煒,、林建萍、徐國新,、李克讓,、趙建勇、葉彬,、何育炳

一,、何育炳主任通報安全工作精神：

1，思想上要高度重視安全;

2,，措施上進一步加強落實;

3,，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查;

4，領(lǐng)導應盡力更加重視安全;

5,，完善應急預案,，搞一次演練;

6，補充安全制度,，安全培訓教育增強崗位責任心,。

二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀,，事故頻繁發(fā)生最近,，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善,，材料上登記要完善,，管網(wǎng)運行,，中壓、低壓管線要加強巡視,，員工的責任心要加強;客服部戶內(nèi)的安檢率要提高,，秩序要規(guī)范;工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性,，施工中要加強安全防范措施;南門灌場,，供氣點要規(guī)范制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好,。

三,、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀,，做好安全管理制度工作;工程部每個月也會開3,、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營部定期組織加氣站員工召開安全會議,，做好加氣站的安全規(guī)范制度;客服部做好設施配備齊全,，并要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作,，學會緊急事故的應對措施;綜合辦做好后勤保障工作,。

四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：

1,，外單位對天然氣的認識還不夠,，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及;

2，領(lǐng)導干部的安全意識要加強,，起到帶頭作用;

3,，對突發(fā)事故處理要科學，應急預案啟動要及時,，工具設施的配備要齊全,，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性,。

五,、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：

1,，對制度,、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓員工的安全知識,，進行固化,、梳理制度和流程

2，加強安全管理體系,，做好調(diào)度中心的職能建設;

3,，立即著手對全公司進行安全大檢查,，對能立即整改的安全隱患立即進行整改;

4，組織一次針對性的應急事故的演練;

5,，安全管理制度要創(chuàng)新,，與時俱進。

六,、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：

1,，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高;

2,，公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導要做好帶頭作用,，思想上重視安全程度要提高;

3，要學會舉一反三,，員工的責任心要加強,，對天然氣的宣傳要長期的投入。

安委會會議紀要格式要求篇三

6月8日,，鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開20xx年上半年安委會,。公司董事長兼總經(jīng)理鄧衛(wèi)東，黨委書記,、工會主席王永紅,，副總經(jīng)理何敏，總經(jīng)理助理黃春,、熊堅及公司各單位第一責任人和單位安環(huán)主辦參加了會議,。

會議首先由總經(jīng)理助理黃傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，強調(diào)要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性,，必須把人的生命放在首位,，不能以犧牲人的生命為代價，要深刻吸取事故教訓,，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來,，進一步加強安全生產(chǎn)工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查,，做到全覆蓋,，零容忍，嚴格執(zhí)法,，徹查隱患,，不留死角，確保安全工作取得實效,。

公司1-5月安全情況績效較好,，但集團公司近期在不到一個月的時間發(fā)生了四起工亡事故。公司通過檢查，發(fā)現(xiàn)還存在以下主要問題,，并對公司下一步的安環(huán)工作進行了布置,。

一、安全方面問題

(一)對現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足,。單位安全管理人員對現(xiàn)場檢查重點及檢查標準不熟,，如在整機、處理沖跑鋼,、更換皮帶設施等工作時未執(zhí)行安全鎖定,，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現(xiàn)場監(jiān)管仍然存在較大缺陷,。

(二)對科職人員履行安全職責的監(jiān)督不到位,，對“四個一”工作推進與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外,，多數(shù)單位對未做“四個一”的科職人員考核為30-50元,，由于監(jiān)督及考核力度的不足，致使“四個一”工作未發(fā)揮實效,。

(三)多數(shù)單位對重大風險的監(jiān)控檢查,，單位領(lǐng)導、車間主任,、工藝技術(shù),、設備材料專業(yè)人員未履行檢查職責，單位領(lǐng)導,、車間主任等未帶隊或參與檢查,，全部由安全員進行檢查，單位對未執(zhí)行檢查的人員未進行監(jiān)督或通報考核,。未體現(xiàn)安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍,。

(四)單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項隱患中可以體現(xiàn),，多數(shù)隱患屬于重復出現(xiàn),，單位對隱患治理的舉一反三工作未推進，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕,。

(五)班組安全自主管理工作的深入推進存在欠缺,，單位領(lǐng)導、車間主任未抓此項工作,，現(xiàn)雖建立了一套管理制度及考評細則,，但班組在執(zhí)行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時開展監(jiān)督考評與指導糾偏工作,。

二,、現(xiàn)場方面問題

(一)煉鐵廠3#高爐熱流強度,、4#爐碳磚溫度嚴重偏高,，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂,，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護爐措施,，但設備設施的本質(zhì)安全下降,，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風險存在不可控的狀態(tài),。

(二)煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐汽化煙道使用年限過長,、漏點過多、長期處于漏水,、補焊狀態(tài),，未安排爐檢進行更換。

(三)煉鐵廠經(jīng)檢測后出現(xiàn)5個鐵水罐耳軸存在缺陷,，仍然在使用,，雖然安排了修復計劃，但至今未下線修復,。

(四)煉鋼廠鐵水包,、鋼水包從投入使用后一直未安排對耳軸進行探傷檢測。

(五)煉鋼廠轉(zhuǎn)爐操作室與轉(zhuǎn)爐之間距離過近,，隔檔裝置損壞后被拆除,，失去了在緊急情況下對操作人員的保護功能。

(六)老區(qū)立交橋區(qū)域,、煉鐵新區(qū)2#高爐布袋除塵進口高爐煤氣管道由于使用年限較長,，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現(xiàn)破損泄漏現(xiàn)狀，因為公司無在線熱態(tài)測厚設施,，采取靠泄漏后人工發(fā)現(xiàn)的事后管理模式,，對煤氣系統(tǒng)的安全狀況未完全做到在控狀態(tài)。

三,、安全培訓方面問題

(一)車間級安全管理隊伍的專業(yè)技能有待進一步提高,，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業(yè)技能有較大欠缺,，對安全管理隊伍的專業(yè)技能培訓未到位,，未體現(xiàn)出安全專管的優(yōu)勢。

(二)單位安全培訓工作存在隨意性,，未能真正按需求制定培訓計劃,，對培訓的教材、師質(zhì),、記錄,、考評均存在不同程度的欠缺。

(三)單位領(lǐng)導對安全教育培訓的重要性認識不足，對安全培訓的必要投入未給予支持,，致使培訓資料,、臺賬、試卷等紙質(zhì)記錄證據(jù)無體現(xiàn),。

四,、環(huán)保管理方面問題

(一)1#總排廢水超標的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決,，貨場污水治理未得到解決,。包括2#總排污水、3#總排的轉(zhuǎn)爐煤氣冷凝水,、食堂生活污水和洗衣房污水,，造成總排cod超標，尤其在雨天超標更為嚴重,。

(二)高爐和轉(zhuǎn)爐冒煙現(xiàn)象較去年雖有所減少,，但仍有差距，從無組織排放現(xiàn)場監(jiān)察結(jié)果分析,，高爐,、轉(zhuǎn)爐爐頂冒煙屬于設備操作、炮泥質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制,、冶煉節(jié)奏,、降溫劑強度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風機轉(zhuǎn)速和系統(tǒng)阻力控制不當所產(chǎn)生,。

(三)33m2燒結(jié)電除塵投入年限較久,，電除塵本體內(nèi)部腐蝕嚴重,，108m2燒結(jié)機頭電除塵的原因為設計和安裝質(zhì)量較差,，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結(jié)區(qū)域粉塵排放超標,。

五,、下一步工作安排

(一)以六月安全月以及集團開展安全大檢查為契機，要求各單位開展具有單位特色的活動,，如安環(huán)演講,、知識競賽、隱患排查治理等針對性,、實效性強的活動,。

(二)強化安全培訓,，提高員工的安全防范意識與技能,。各單位要認真按培訓計劃開展工作，對崗位作業(yè)指導書,、崗位安全職責、安全管理制度及違規(guī)人員需組織培訓與考試,。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況,，要密切關(guān)注員工的思想變化，加強轉(zhuǎn)崗員工的安全教育與培訓,。

(三)結(jié)合冶金安全標準化考評的問題點,、認真做好隱患排查和治理工作,，注重效果驗證,。各單位要積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動，查找本單位安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，將查找的重點放在現(xiàn)場的“三違”,、工藝違章、事故多發(fā)崗位,、重點場所,，要害部位，特種設備,、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),。發(fā)現(xiàn)隱患，立即進行整改,，對一時難以整改的,，要明確整改的期限、責任,、措施等,，并指定專人負責整改效果驗證。

(四)開展安全生產(chǎn)急救知識培訓與應急預案演練月活動,。各單位要廣泛開展不同層級的應急演練,，加強應急基礎建設，增強應急意識,，掌握處置要點,，提高科學施救和事故災難應急救援能力。要將演練活動,、員工的安全知識教育和應急救援培訓相結(jié)合,，重點對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓,，要求6月份煤氣相關(guān)崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關(guān),，增強員工的安全防范意識，提高員工的自救和互救能力,。

(五)加強對相關(guān)方的管理,，要求各單位對本轄區(qū)的相關(guān)進行排查,，按安環(huán)協(xié)議書要求規(guī)范相關(guān)方的作業(yè)行為，按屬地管理原則落實日常監(jiān)管責任人,，對相關(guān)方的安全資質(zhì),、安全條件、安全行為等進行檢查,、記錄,、通報。單位需建立相關(guān)方管理臺賬及檢查,、考核記錄備查,。

(六)落實防暑降溫工作，對公司審核后的同意配置的空調(diào),、風扇的安裝及時進行跟蹤,，按配置點予以安裝。對需配發(fā)的相關(guān)藥品及物品進行核準與配發(fā),，確保防暑降溫用具,、藥品發(fā)揮實效。

(七)嚴格執(zhí)行設備設施檢修sjp工作,，各生產(chǎn)單位涉及到本單位員工維修,、檢修的項目，如軋鋼廠加熱爐爐內(nèi)清理氧化鐵皮,、更換運輸皮帶等作業(yè)需執(zhí)行設備設施檢修sjp工作要求,。目前維修廠執(zhí)行的較好，其他單位可到維修廠進行交流學習,。

(八)開展污水排放的排查工作,。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置,、排放規(guī)律,、污染源的種類等建立臺賬及污水排放管網(wǎng)圖，落實監(jiān)控責任人予以監(jiān)控,。

(九)加強現(xiàn)場“5s”管理,。建立健全相關(guān)管理制度，責任明確,，分步治理,，現(xiàn)場設備、設施,、物品堆放要明確區(qū)域,，擺放整齊，做好標識;道路保持干凈,、無明顯坑洼,，安全通道標識清晰;現(xiàn)場無跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,。各單位按劃分的責任區(qū)域，組織員工對崗位的衛(wèi)生死角進行清理,，使公司現(xiàn)場環(huán)境得到明顯的改觀,。

會上，煉鐵廠,、煉鋼廠,、軋鋼廠就重大風險監(jiān)控、制度落實,、6月生產(chǎn)月活動,、安全培訓,、相關(guān)方管理,、環(huán)保等管理工作匯報了近期工作打算。各單位還提出目前需協(xié)調(diào)解決的問題,。

會議要求各單位針對安環(huán)部提出的問題要反思,、重視，對待隱患整改問題要盡快整改好,，不要留下后遺癥,。對安全培訓等基礎工作，要反復抓,，使員工通過培訓養(yǎng)成一種好的習慣,。同時還要高度重視現(xiàn)場管理工作。

會上強調(diào)要加強對相關(guān)方的管理,，在相關(guān)方進入單位生產(chǎn)區(qū)域前要告知有關(guān)安全風險,，對違規(guī)等行為可在結(jié)算單中扣除相關(guān)罰款。

會議肯定了今年的安全績效,，要求安全管理人員繼續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓好有關(guān)工作,。各單位要高度重視安全生產(chǎn)月活動工作，活動可形式多樣,，工作上要量化,，通過粘貼標語等宣傳活動，提高員工的安全意識,。會議還要求各單位做好以下幾項工作：一是提高認識,。思想意識不到位是安全事故發(fā)生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”,、“以人為本”“只有思想認識到位,、工作到位就能避免事故發(fā)生”的思想意識,。二是落實責任。各單位要強化責任意識,。首先要強化管理責任意識,，我們安全績效的好轉(zhuǎn)，與公司的有關(guān)事故管理責任追究制度是有關(guān)的,。通過責任意識,，才能確保安全績效。其次是強化安全主體意識,，各單位車間,、班組等自主進行安全管理，才能夯實基礎,。同時在落實制度上下功夫,，落實各級管理人員的監(jiān)管工作。在對待隱患整改工作上,，要樹立未及時整改視同事故一樣處理的理念,。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點查思想,、查制度,、查現(xiàn)場。查思想,，主要查“四個一”工作,、班組安全學習活動、各級安全相關(guān)會議召開,、安全培訓等,。查制度，是要查制度,、相關(guān)文件是否完善,，現(xiàn)場是否得到落實，崗位員工對制度的熟悉程度等,。查現(xiàn)場,，要查現(xiàn)場不安全行為、物的不安全狀態(tài),，班組安全活動管理干部掛靠情況,、隱患排查落實情況、安全管理人員監(jiān)管情況等,。

會議最后強調(diào),，安全管理人員要加強學習，爭當安全管理師傅,，提高安全技能和解決安全問題的能力;要加強隱患排查的能力,，對未發(fā)現(xiàn)隱患要視同工作失職;各單位要重視安全監(jiān)管工作,，在如何加強監(jiān)管和確保安全監(jiān)管上下功夫;要高度重視安全隊伍的建設，要重視安全培訓工作,，重視安全素質(zhì)的提高,，在強化安全基礎上下功夫。同時牢固樹立安全責任重于泰山意識,，努力做好各項工作,，以良好的精神面貌迎接集團公司的安全大檢查。