報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

倉庫工作報告與心得篇一

1,、電商倉儲物流外包公司實力看這些一般簡單而言,，外包公司注冊資本大小、辦公場地,、硬件設(shè)施等是客戶客戶考察重要參考因素,，軟實力包括系統(tǒng)實施能力，組織能力,，處理突發(fā)事件,、大訂單處理能力等。

這些一般都是比較穩(wěn)健參考因素,，但有一些因素需要進(jìn)行慎重考慮：

⑴,、電商倉儲物流外包公司運作年限年限一般代表企業(yè)在這個市場存活時間，新公司特別是第一次就吸收風(fēng)投,、外部投資的企業(yè),，一般運作風(fēng)險無法把控

⑵、電商倉儲物流外包公司投資人結(jié)構(gòu)投資人如果是將供應(yīng)鏈公司單純當(dāng)成迎合國家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策,，沒有進(jìn)行這方面運作,，只是將其作為一個副業(yè)，這類企業(yè)風(fēng)險比較大,；

⑶,、電商倉儲物流外包高度自動化集成，或以自動化為賣點,，一般外包企業(yè)都炫耀自身自動化程度,，很多企業(yè)以自動化作為賣點，其實這點僅僅作為參考,，自動化需要考慮最大訂單處理能力，系統(tǒng)整合能力,，異常情況處理能力等,，一般企業(yè)自動化只是噱頭，無法達(dá)到預(yù)期效果和規(guī)模效應(yīng),。

⑷,、盡可能多了解企業(yè)一些運作內(nèi)幕。

2,、電商倉儲物流運營團(tuán)隊實力一個企業(yè)商務(wù)條件再好,、公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖再宏偉，沒有良好的運作團(tuán)隊,，良好培訓(xùn)機制,，這類企業(yè)一般很難做好服務(wù)，前期合作將出現(xiàn)一些不愉快,，后期將漸入泥潭,。

倉儲類服務(wù)企業(yè)一般高層管理人員，不宜從社會上比較高端的甲方企業(yè)招募，比較強勢的甲方企業(yè),，特別是國內(nèi)一些企業(yè),，服務(wù)意識相對比較薄弱，特別是平臺型企業(yè),，一直有強勢思維能力,，相對服務(wù)比較口號化。

3,、電商倉儲物流客戶群體客戶群體比較重要,，一般選擇什么客戶都接，什么類型項目都運作的企業(yè),，客戶專注度不夠,，延伸至關(guān)鍵點，可能是客戶不足,，需要大量開拓客戶進(jìn)行填倉,，這類企業(yè)一般服務(wù)很難做好。

如某產(chǎn)業(yè)園只做母嬰兒童類客戶,，其他客戶不進(jìn)行承接,，相對比較關(guān)注，即便前期沒進(jìn)行運作良好,，后期他們吸收同類服務(wù)有很大提升,。

4、電商倉儲物流商務(wù)條件新公司一般商務(wù)條件比較優(yōu)厚,，賠本買賣也會做,，但能不能做好服務(wù)，能不能持續(xù),，有待商榷,。

一般需要平衡社會實際勞動力市場價格、倉儲價格,、快遞終端市場價格及自身歷史運作成本,。

簡單來說，外包成本和現(xiàn)有運作成本相差不大,，即可決策是否外包的因素之一,，同時需要考慮訂單規(guī)模擴大時，萎縮時運作成本,，一般外包公司按照訂單量進(jìn)行報價,，如果考慮不周，將導(dǎo)致后期成本上漲較大,。

賬期一般能優(yōu)惠爭取優(yōu)惠,，以便給企業(yè)帶來更多財務(wù)收益,。

倉庫工作報告與心得篇二

回顧過去一年的工作，主要有以下幾條：

1,、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū),。陰涼庫）、危庫,、劇毒品庫,、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生與安全工作及各項記錄,；

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

1,、生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時填寫相關(guān)的記錄；

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔,，達(dá)到了帳,、卡、物一致,；

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護(hù)工作,；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作報告,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

倉庫工作報告與心得篇三

1、加強企業(yè)文化培訓(xùn),，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高,。

2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理。

4,、合理分配員工工作及認(rèn)真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況,。的完善現(xiàn)場管理。

6,、跟蹤系統(tǒng)管理,，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接,，努力完善部門與部門之間流程清晰化,。

8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時落實,。

9,、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10,、合理控制倉庫員工加班制度,，保證最短時間完成工作情況最大化。

11,、完善倉庫管理相關(guān)文件,，加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護(hù)指導(dǎo)書》,。

1,、先進(jìn)先出管控不徹底，部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放,。

2,、對倉庫員工管理不十分嚴(yán)格，有松散現(xiàn)象,。

3,、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導(dǎo)致有時作帳不及時,。

4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確,。

1,、根據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度,，嚴(yán)格管控,，做到每日不定時抽查。

2,、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來嚴(yán)格管理倉庫員工,，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì),。制定嚴(yán)格的員工考核制度,，對每一位管理員進(jìn)行考核,。

3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程,，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程,，按要求做到及時,、準(zhǔn)確,、不拖延。

4,、加強與相關(guān)部門溝通,，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

倉庫工作報告與心得篇四

xx年進(jìn)入公司以來,，先后在花東一部及從化工作,。

在一年多的倉庫管理工作中，收發(fā)貨,、盤點,、倉庫整理是工作重點。

對公司倉庫的運作,，相關(guān)的規(guī)章制度也相對熟悉,。

在一年多的工作中，不可避免的遇到各式問題,，如單據(jù)漏原筆簽名;單據(jù)改動后未寫實收數(shù)量等,。

出現(xiàn)的工作失誤，在部門主管及同事的幫助下,，都得以及時改正,，并在后續(xù)工作中未出現(xiàn)相同錯誤。

新的一年里,，將以極大的熱情,，結(jié)合實際工作環(huán)境及自身的工作經(jīng)驗,，有必要加強以下事項：

1、加強倉庫物資的分類及擺放,，及時做好物資發(fā)放后的整理工作,，使倉庫物資的帳卡物實時同步。

2,、嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，對收發(fā)貨流程、送貨單據(jù)的簽收及各類單據(jù)工作做細(xì)致,，不錯單,，不留手尾。

3,、加強與倉庫交集部門的溝通工作,。

對缷現(xiàn)場的物資及時與施工部門的相關(guān)人員多加溝通，杜絕收發(fā)貨中出現(xiàn)不必要的錯誤,。

4,、從化倉庫物資存放比較分散，及時巡查各存放點,，做好存放物資的防潮,、防盜工作。

5,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，及時掌握倉庫管理的文件及相關(guān)要求。

在工作中找問題,，完善工作中的不足之處,，將倉庫管理工作做細(xì)致，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項工作,，合理,、科學(xué)的將物資分類擺放，以增加倉庫的實用容量,，并確保庫存物資不受到不必要的損耗,。

定期對庫存物資整理、盤點清倉,，及時掌握倉庫物資的出入庫動態(tài),。

樹立高度的責(zé)任感，做到以公司利益為重,。

認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

倉庫工作報告與心得篇五

到科曼公司已經(jīng)五個多月了。記得過年初進(jìn)科曼的時候,，對公司的產(chǎn)品還是比較陌生的,。經(jīng)過幾個月的訓(xùn)練，我已經(jīng)成為一名相當(dāng)熟練的老兵?，F(xiàn)在我將總結(jié)一下我在科爾曼的工作:

倉庫選址規(guī)劃與管理

a.貨架方面，倉庫自建貨架19套,。經(jīng)過評估,，只能存放電子材料、標(biāo)準(zhǔn)件和一些小體積的電線,。塑料件,、顯示屏等大件材料不能上架(無貨架)。為了實現(xiàn)定位收納和空間效率利用,，需要購買120套標(biāo)準(zhǔn)中型貨架,，原有大面積明確劃分為:1。塑料零件倉庫(塑料零件區(qū),、配件區(qū),、插座組件區(qū))2

b.申請倉庫專用平板車。過去,，科曼各部門共用一輛平板卡車(包括5棟r&d大樓),，這是經(jīng)常使用的，人們經(jīng)常等公共汽車,。倉庫申請專用平板車,，用于整機發(fā)貨和倉庫收料，質(zhì)量好,，可以提高倉庫的整體工作效率,。

c.作為醫(yī)療行業(yè)的龍頭公司，需要有一個統(tǒng)一的區(qū)域,，用于材料和器具的標(biāo)準(zhǔn)化擺放,，購買70個塑料盒，用于(大)塑料材料,，主要用于材料儲存和方便整理,，計劃用于儲存電子材料、標(biāo)準(zhǔn)件和散裝材料,。

新增13個倉庫標(biāo)識(5大8小),，明確倉庫的區(qū)域功能操作要求、區(qū)域劃分和安全說明

e .隨著erp系統(tǒng)的引入,，倉庫貨位編碼系統(tǒng)需要重新規(guī)劃,，貨位編碼規(guī)則需要重新制定，原有的貨架貨位需要重新定義、規(guī)范,、制造,、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼,，可以明確指出物料在倉庫中的具體位置,，例如a2b12，第2列,，第1層,，貨架b，原料倉庫的電子區(qū),，以及整體貨位管理,。

二，人力資源的配置

人力資源:人員配備:1名主管,，4名倉庫保管員(1名電子及成品倉庫保管員,，1名塑料配件及配件插座倉庫，1名五金線材倉庫及包裝倉庫,，1名收貨及殘次品倉庫),，1名會計文員，共6人,。目前倉庫各崗位調(diào)整不夠,，主要是每個人只掌握了自己的工作，對同部門其他崗位的工作不熟悉,，當(dāng)有人因故缺席時,，會影響倉庫的整體運營效率。關(guān)于這個問題,，從6月份開始,，先開始物料定位、標(biāo)記,、入庫/入庫的統(tǒng)一操作方法,，然后再安排物料的相互學(xué)習(xí)和了解。要求熟悉其他工作內(nèi)容,，能夠獨立完成崗位操作,。目前倉庫已經(jīng)完工。

原來的倉庫是分布式操作(所有的進(jìn)出物資和賬目都是庫管員的責(zé)任),，不利于公司自身的發(fā)展,。成立一個團(tuán)隊對整個公司來說是非常重要的。要把倉庫建設(shè)成一流的團(tuán)隊,，現(xiàn)有的庫管員已經(jīng)有了團(tuán)隊基礎(chǔ),。從之前人員的頻繁離職,，到骨干庫管員的穩(wěn)定，加強隊伍整體素質(zhì)的工作如火如荼,。

倉庫系統(tǒng)的建立

a現(xiàn)在倉庫已經(jīng)建立了基本的系統(tǒng)賬務(wù)系統(tǒng),，從原來的無賬可查，往來帳購銷存清晰,，摒棄了原來老式的核算方式(重新編制了適合往來倉庫賬的進(jìn)村電子表),，核算時間從2-3天(一周以上)減少到一天賬一天結(jié)，加快了整個公司物資信息的流通率準(zhǔn)確性和可驗證性,。

b .原倉庫無卡賬或部分卡賬,，發(fā)出的物料不知去向，剩余庫存不清,，極大阻礙了整個制造計劃，所以建立卡賬的重要性不言而喻,。賬戶卡增加或減少20xx以上的賬戶,，使得倉庫內(nèi)所有物料的覆蓋和電子賬戶相輔相成，提高了整個倉庫的核算準(zhǔn)確性,。

安全庫存的建立保證了倉庫在供需方面的安全性和準(zhǔn)確性,，提供了整個制造需求的可調(diào)性，保證了裝運的穩(wěn)定性,。第一版安全庫存已于7月實施,。

部門協(xié)調(diào)

1過去質(zhì)量來料組有分發(fā)物料的功能，對倉庫的整體調(diào)配和控制有一定的反應(yīng),。后續(xù)期間,，經(jīng)過協(xié)商確認(rèn)，倉庫是唯一的收發(fā)職能部門,。

2質(zhì)量產(chǎn)成品組與倉庫產(chǎn)成品倉存在矛盾,，倉庫質(zhì)量生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，倉庫是保證整個制造系統(tǒng)系統(tǒng)順暢的唯一扣費部門

文件規(guī)格

1.過去單證丟失嚴(yán)重,，后續(xù)倉庫增加了單號登記制度,。倉庫中的所有部門都需要在倉庫中登記文件編號，以確保公司物流目的地的清晰,，并為后續(xù)部門的工作提供一定的支持,。

2.增加報廢章，保持無單號報廢的連續(xù)性,，為后續(xù)部門的工作做準(zhǔn)備,。

3.加收貨專用章。在倉庫收貨的后續(xù)環(huán)節(jié),，可以確定該物料是經(jīng)過專門收集并加蓋專門公章后才進(jìn)入科曼公司倉庫的,。所有沒有此公章的材料將作廢,。

總之，倉庫工作是一項細(xì)節(jié)工作,；所有的操作都是有邏輯的,、連續(xù)的，因為它與前或后階段的工作有關(guān),；因此,，倉庫工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)的要求，不斷改進(jìn)操作方法,，與企業(yè)合作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

倉庫工作報告與心得篇六

20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極協(xié)助下,，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個新的臺階,。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高,。

1,、以整理原藥倉庫入手，對原藥進(jìn)行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪狀況,，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2,、建立完整的手工保管賬,，電子帳，帳物相符,，由于保管賬的完善和清晰,，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準(zhǔn)確,，及時的協(xié)助財務(wù)工作,。

2、充分發(fā)揮工作職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。

3,、協(xié)助采購做好材料的驗收,，及時準(zhǔn)確的辦理入庫。

4,、按照材料發(fā)放規(guī)定,，保證及時、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑,。

5,、賬目管理,，基本做到了賬實相符。

1,、倉庫管理是公司管理的一部分,，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào),，事半功倍

2,、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，()以規(guī)定為準(zhǔn)繩,，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3,、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4,、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理,，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進(jìn)倉庫的管理,，使之進(jìn)入良性的循環(huán),。

倉庫工作報告與心得篇七

在倉庫的實習(xí)結(jié)束了，歷時34天,，在這一個月的時間了，我全面了解了整個倉庫的運作流程,，基本熟悉了華東庫中儲存的所有產(chǎn)品,，包括新老立體庫的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。

在這1個多月的時間里,，我跟隨倉庫的十幾位倉管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉庫,，關(guān)于產(chǎn)品的知識，感覺自己收獲了很多,，但同時,，我也發(fā)現(xiàn)其實倉庫里還存在一些小問題。

如果沒有在倉庫工作過,，乍眼一看,，會讓人感覺整個倉庫亂糟糟的，人來人往,，人聲嘈雜,。在我看來，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫核對的時候造成的,。產(chǎn)品出庫之前要進(jìn)行核對,，這個工作是由每個區(qū)位的倉管員進(jìn)行的，而每位倉管員都是以自己熟悉的方式進(jìn)行核對工作,，所以會顯得現(xiàn)場比較混亂,。

倉庫的19位倉管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過,，總的來說，倉管員的核對方式有兩種,，其一：在搬運工揀貨完畢,，將一個托盤的貨物運至?xí)捍鎱^(qū)之后，倉管員拿著提貨單,，直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對,，然后再由搬運工將核對過的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面；其二：搬運工在揀貨完畢之后,，將提貨單交給倉管員,，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上，隨后倉管員再拿著提貨單,，在客戶位置上進(jìn)行核對,。

其實，這兩種方法各有優(yōu)劣,，在暫存區(qū)核對貨物,，再交由搬運工分配貨物，這樣可以節(jié)省時間,，可以再同樣的時間內(nèi)核對更多的貨物,，但是這樣有可能造成搬運工在發(fā)貨區(qū)分貨的'時候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯誤的客戶；而第二種方法,，可以防止貨物分給錯誤的客戶,，但是在時間上可能就要花費的久一些。

在我看來,，在進(jìn)行核對工作的時候,，可以將兩種方法相結(jié)合，在提貨單的量不大的時段里,，跟隨著搬運工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對,，保證貨物的型號和客戶不出錯；而在工作量大的時段里,，就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對,，加快貨物運轉(zhuǎn)，提高工作效率,。

在倉庫的各種細(xì)節(jié)方面,，我也談一下我個人的一些想法

1、在物料入庫時,，物料的標(biāo)簽應(yīng)該是朝外的,，這樣搬運工在揀選的時候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號，數(shù)量,；但是倉庫里有少部分的物料入庫之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的,；物料在進(jìn)行出庫作業(yè)時,，經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運的現(xiàn)象，好在物料的包裝的保護(hù)功能比較強大,，否則可能會出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象,。

2、在產(chǎn)品的出庫方面,，難以做到貨物的先進(jìn)先出,，原因很簡單，當(dāng)庫存增加時,，新入庫的物料會壓在原來入庫的物料至上,，先入庫的物料要想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運,。而一般情況下,，搬運工為了省事，新入庫的物料都會在原來的物料之上,，除非物料全部出庫,，不然每次先出庫的貨物必然會是新入庫的貨物。

3,、倉庫現(xiàn)在執(zhí)行的是6s管理,，所謂6s，指的是整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)、安全,。倉庫里做到了大部分,，但是也存在著小問題。比如少部分貨物缺乏清潔,，貨物的表面有存在積灰,；比如搬運工在揀貨的時候，側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物,，而忽略了安全方面的問題,，有時會看到準(zhǔn)備出庫的托盤上貨物堆放的過高，貨物都晃晃悠悠的,，看著都令人擔(dān)心,，擔(dān)心會倒塌。

4,、盤庫的目的不僅僅在于盤點物料的數(shù)量,，在盤點數(shù)量的同時,，也應(yīng)該對貨物進(jìn)行整理，清潔,，但是倉管員們在盤點的時候一般只注重對于貨物數(shù)量的盤點,，對于貨物的整理方面做得還不夠。

5,、不管倉管員還是搬運工,，在熱情服務(wù)客戶這一塊，我覺得做得都還不夠好,。雖然在和客戶交流的時候不粗魯,，但是基本上不會出現(xiàn)類似于“請”這些用語，有時還可能會讓客戶覺得冷漠,，對他不理不睬,。“顧客是上帝”,，我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝,，但是至少要給每一位客戶一個溫暖的微笑。

6,、倉管員辦公桌的電話經(jīng)常會出現(xiàn)無人接聽的情況,，這樣很可能會造成一些信息傳達(dá)的延誤，導(dǎo)致工作效率的降低,。

7,、偶爾會在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭，在上班時間辦公場所是禁止吸煙的,，這就表明有員工在工作時間利用上廁所的時間抽煙,。

以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問題，我覺得這些問題雖然都是小問題,，但也不能任其發(fā)展,，“千里之堤，潰于蟻穴”,，我們要防微杜漸,，在事故沒有發(fā)生前對遏制它，首先,，要加強對員工的培訓(xùn),，特別是倉庫里的搬運工，他們素質(zhì)參差不齊,，更要加強對他們的培訓(xùn),；第二，要加強制度的執(zhí)行力，一個沒有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的,。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下,，我們的物流部一定會變得越來越好。

陳 瑞

20xx.03.23

倉庫工作報告與心得篇八

多年來在貴物業(yè)公司工作,，讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作,。

作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋："物料"包羅萬象,，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢,，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然,，錢會丟失,，也可能被盜，同樣,，物料可能被浪費,、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費,、破壞和盜竊物料的行為,，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的,。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的職責(zé)，我將責(zé)無旁貸,。

衛(wèi)生清潔：每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,，做好現(xiàn)場整潔工作，負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物,。

入庫,、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進(jìn),、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致。為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不可發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說"等一下";工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到"，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

以上這些問題,，其實都與個人的職責(zé)心有關(guān)。職責(zé)心,，是一種工作心態(tài),，也是一種工作作風(fēng)，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),。倉管員是倉庫的管家,，權(quán)力小但職責(zé)大，要做到律己律人,。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”,，在以后的日子里，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,，來報答各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心以及各位同事的幫忙,。

倉庫管理員工作報告2

本人于20xx年11 月07號進(jìn)入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個部門的員工，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理。

2 ) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，

4) 為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后才可下班,。

10)12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技是否滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

13),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

14)時刻做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤,，

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點十五號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，不勝感激!

倉庫工作報告與心得篇九

時光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個月有余了，記得新春伊始進(jìn)入科曼時還是一個對公司產(chǎn)品相對陌生的新手,，經(jīng)過幾個月的鍛煉后已成為一個相當(dāng)熟練的老手?，F(xiàn)將在科曼工作做個總結(jié)：

a. 貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組,，經(jīng)評估，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材,，塑膠件,、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架)，為了達(dá)到定位存放和空間效能利用,，需增購標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組,，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(塑膠件區(qū),、附件區(qū),、插座元器件區(qū)) 二，包材倉 三,，成品倉 四,，原材料倉(電子區(qū),、機內(nèi)線材五金料區(qū),、彩頁區(qū))，充分有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源。

b. 申請倉庫專用平板車一輛,，以前科曼各部門共用平板車一臺(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高，時常出現(xiàn)人等車的情況,，倉庫申請專用平板車一臺，用于整機出貨和倉庫收料使用,，質(zhì)量要好,，可以提高了倉庫整體工作的效率。

c. 作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司,，需要有整體化一的區(qū)域,，規(guī)范放置物料器具，申購(大)塑膠物料膠箱70個,，主要用于物料存放,，方便整理，計劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。

d. 新增倉庫標(biāo)識牌13張(大5張,，小八張),，明確倉庫的區(qū)域職能作業(yè)要求,、 區(qū)域劃分、安全須知

e 隨著erp系統(tǒng)引進(jìn)需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃,，貨位編碼規(guī)則重新制定,，對原有貨架庫位重新定義規(guī)范、制作,、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置,，例如：a2b12,，原材料倉電子區(qū)b貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理,。

人力資源：人員編制人：主管1名,、倉庫管理員4名(電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件 元器件插座倉一名,，機內(nèi)線材五金件倉和包材倉一名,，收貨與不良品倉一名)、帳務(wù)文員1人，共計6人,。目前倉庫各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠,，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉,，導(dǎo)致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率,，在這點問題上，從6月份開始,，先從物料定位,、標(biāo)識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)辦法開始,，隨后安排相互學(xué)習(xí),、認(rèn)識物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨立完成該崗作業(yè),，目前倉庫已完成第一期的輪崗,，后續(xù)在erp的推動下有利于倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率,。

原有倉庫的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展,，組建團(tuán)隊對于整個公司是重要的至關(guān)重要，要把倉庫建造成為一流的團(tuán)隊,，現(xiàn)有倉管已具有團(tuán)隊的基礎(chǔ),，由以前的人員流動頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定,，加強團(tuán)隊整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行,。

a 現(xiàn)在倉庫已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確,，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務(wù)的進(jìn)村村電子表),，把做賬時間從原來短則2-3天，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳,，一日閉,，加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。

b 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳,，存在發(fā)出去的物料不知道去向,，剩下的庫存不清楚，對整個制造計劃的照成很大的阻礙,，建立起卡帳的重要性就不言而喻,。增減帳卡20xx余帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成,，提高了整個倉庫的賬務(wù)的準(zhǔn)確性,。

c 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實施。

d 部門協(xié)調(diào)

1 以前品質(zhì)來料組具有發(fā)放物料職能,，對倉庫整體調(diào)配和管控起到一定反作用,，后續(xù)經(jīng)過協(xié)商確認(rèn)倉庫是唯一收發(fā)的職能部門，

2 品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾,，后經(jīng)倉庫 品質(zhì) 生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào),，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個制造體系的系統(tǒng)流暢

e 單據(jù)規(guī)范

1 以前存在嚴(yán)重丟單事件,，后續(xù)倉庫新增單號登記制度,，凡在倉庫領(lǐng)料部門需要在倉庫做好單據(jù)編號的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持,。,。

2 新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備,。

3 新增收貨專用章,，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉庫,，無此公章一律作廢,。

總之，倉庫工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動作講求邏輯性和連續(xù)性,，因為它關(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此,，倉庫工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法,，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo),。

倉庫工作報告與心得篇十

時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××*———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。 一支筆寫作網(wǎng)

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在4xxxx度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

倉庫工作報告與心得篇十一

電子商務(wù)專業(yè)是融計算機科學(xué)、市場營銷學(xué),、管理學(xué),、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。

目的是培養(yǎng)系統(tǒng)掌握電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識和基本技能,，熟悉各類電子商務(wù)活動的基本業(yè)務(wù)流程,，能熟練運用電子商務(wù)技能和現(xiàn)代信息技術(shù)從事電子商務(wù)活動,、電子商務(wù)網(wǎng)站及系統(tǒng)建設(shè)和安全維護(hù)工作、電子商務(wù)管理業(yè)務(wù)的高級應(yīng)用型技術(shù)人才,。

基本簡介電子商務(wù)（electroniccommerce）,，簡稱ec。

通俗的說電子商務(wù),，電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動,，當(dāng)企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng),、及互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的職員,、客戶、供銷商及其合作伙伴直接相連時,，其中發(fā)生的活動就是電子商務(wù),。

融計算機科學(xué)、市場營銷學(xué),、管理學(xué),、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。

培養(yǎng)掌握計算機信息技術(shù),、市場營銷,、國際貿(mào)易、管理,、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識,，具有利用網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動的能力和利用計算機信息技術(shù)、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法,，提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級專門人才,。

折疊專業(yè)方向電子商務(wù)專業(yè)有六個專業(yè)方向:網(wǎng)站設(shè)計與程序方向、網(wǎng)絡(luò)營銷編輯方向,、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品規(guī)劃方向,、企業(yè)信息化、個人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)及銀行卡的研發(fā)方向,。

電子商務(wù)專業(yè)在不同高校里要求的課程也是不一樣的,，一些院校注重電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計算機技術(shù)，還有一些院校會把課程重點放在商務(wù)模式上面,，這些主要體現(xiàn)在這個專業(yè)所在的院系,，有的在管理學(xué)院，有的會在信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,，有的會在軟件學(xué)院,，在這樣各個院校培養(yǎng)出來的學(xué)生的專長也會有一定的區(qū)別。

就業(yè)方向?qū)I(yè)畢業(yè)后,，可從事銀行的后臺運作（網(wǎng)絡(luò)運作）,、企事電子商務(wù)就業(yè)業(yè)單位網(wǎng)站的網(wǎng)頁設(shè)計,、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)、或網(wǎng)絡(luò)編輯,、網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)營銷（含國際貿(mào)易）,、企業(yè)商品和服務(wù)的營銷策劃等專業(yè)工作，或從事客戶關(guān)系管理,、電子商務(wù)項目管理,、電子商務(wù)活動的策劃與運作、電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作以及在各級學(xué)校從事電子商務(wù)教學(xué)等工作,。

?？茖W(xué)生,還可以在呼叫中心從事電話營銷、電子商務(wù)助理等文職的工作,。

一般的年薪在15w左右還是比較不錯的,，值得推薦。

倉庫工作報告與心得篇十二

通過認(rèn)識實習(xí),、加強理論學(xué)習(xí)與實際的結(jié)合,，驗證和鞏固充實所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解,、接觸課堂以外的實踐知識,、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,，并開闊眼界及思路,，為即將步入社會積累經(jīng)驗。

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商,、衛(wèi)生,、勞動部門核準(zhǔn)注冊，首家參與高校后勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè),。20xx年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳,，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人,，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司,。目前公司已在山東濟南、煙臺,、威海,、濟寧、臨沂,、萊蕪,、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展,。公司即主要食品統(tǒng)一采購,、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、人力資源統(tǒng)一分配,、流動資金盡統(tǒng)一安排,、節(jié)目活動統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化,，管理更加規(guī)范化,。公司審時度勢結(jié)合自身發(fā)展，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、崗位知識等全方位的培訓(xùn),，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干,，本著踏實,、務(wù)實、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù),。

我在公司主要是做超市的倉庫管理,，負(fù)責(zé)給供貨商驗貨、點貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作,。做完這些工作,，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好、確保安全,、首發(fā)迅速,，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作,，確保工作有序進(jìn)行,，提高工作效率，我作為一名倉管員,，要按規(guī)定流程做事,。貨品入庫時，要親自核對貨號尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致,，核對無誤再把日期,、貨號、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng),，然后打印采購入庫單,，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點好數(shù)量,，打印退貨單然后開紅字發(fā)票,。貨品出庫時,，也把貨號、數(shù)量核對好,。有供貨商提供新品時,，要及時將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價定售價,，還有搞促銷活動的,，如“買一贈一”、“可刮獎”等,，一定及時通知收銀員和超市工作人員,，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑,，有的供貨商是比較難纏的,，本來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天,，這樣的供貨商我也遇到了,，不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面,，每天晚上收銀員都要交銷售單,，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在處理銷售單時,，電腦可能會出現(xiàn)紅字,，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：

1.收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成一個。

2.入庫時點貨出現(xiàn)問題．

3.供貨商落下了商品,。

4.本來庫存沒有的但超市還有的貨品,。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,，方可保存審核開發(fā)票,。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙,，在理貨時,，將貨品的名稱，價格貨號都對應(yīng)位置一致,，方便超市工作人員查貨和顧客購物,，對缺貨商品及時補貨，以便保證商品的及時供應(yīng)和商品貨架的美觀,，給顧客留下好印象,，天天保持店面的干凈整潔。

當(dāng)今社會“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到,，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差,，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客,。還有隔幾天都會有很多檢查的,，像教育局的，衛(wèi)生廳的,，還有防疫站的,，那時更是忙著打掃衛(wèi)生,，確保整個超市和倉庫的整潔,，還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,，因為這些食品保質(zhì)期短,，不管是在入庫退貨還是理貨時一定認(rèn)真對待好好檢查，這是對顧客的健康負(fù)責(zé),。

在這短短一個月的實習(xí)時間里,，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解,，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調(diào),，來不得絲毫僥幸,，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作,，我認(rèn)識到幾點：

小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴,，我深刻體會到這一點,。工作千萬不能馬虎，粗心大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了,，也有把價錢弄錯的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨,，這樣的問題,、錯誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會,，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做,，該請示的要請示,，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為,。

對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的,，只有這樣,，才能處理好事情，不然的話,，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子,，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管,。

不管做什么事都要主動，主動幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德,。

我深刻認(rèn)識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試,，都要有開始,，都要有經(jīng)過，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后,，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的,。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習(xí),，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

倉庫工作報告與心得篇十三

從應(yīng)聘成為倉管員到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正已經(jīng)過去了三個多月的時間了,，時間的積累讓我獲得了不少工作經(jīng)驗并加深對自身職責(zé)的理解,，肩負(fù)著倉管員的職責(zé)也讓我在工作中實現(xiàn)了自身的價值，但我也明白工作中的成就與領(lǐng)導(dǎo)的栽培是分不開的,，因此我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在倉管工作中不斷努力著,，在轉(zhuǎn)正以后也讓我肩負(fù)著更加重要的職責(zé)并需要對以往完成的倉管工作進(jìn)行總結(jié)。

我在入職之初的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)清點倉庫的各類物資,，了解倉庫儲存物資的種類和數(shù)量并做好相應(yīng)的登記,，通過這種方式來鍛煉自己的工作能力無疑能夠很好地鞏固基礎(chǔ)，另外在其老員工進(jìn)行工作的時候我也有在一旁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，通過對方的講解讓我學(xué)到不少實用的經(jīng)驗并能夠運用到倉管工作中去,，但相對于老員工的資歷來說自己需要努力的地方還有很多，因此我得繼續(xù)強化對工作技巧的學(xué)習(xí)與運用以便于更好地履行自己的職責(zé),。

我明白做好物資的保管并確保不會出現(xiàn)差錯是很重要的,，因此在物資入庫的時候能夠認(rèn)真進(jìn)行配合并將其整理過后存放至制定區(qū)域，另外我也會積極做好和后勤部門之間的溝通并根據(jù)保管物資的種類與數(shù)量及時認(rèn)識到哪些需要補充,，在協(xié)力合作之下能夠較好地保證公司的經(jīng)營過程中不會因為物資的缺少存在問題，另外對于部分較難保管的物資也會進(jìn)行定期檢查從而及時發(fā)現(xiàn)問題所在,，畢竟有時也會因為保管不善導(dǎo)致物資出現(xiàn)損耗的狀況自然要予以重視,。

對我來說在倉管工作中不知變通既是自己的優(yōu)勢也會對工作的完成造成不好的影響，這意味著我能夠嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而較好地完成自身的工作,，但由于缺乏經(jīng)驗的緣故導(dǎo)致自己在某些問題上又比較固執(zhí),，實際上這種狀況對于自身工作的完成是很不利的，所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會犯錯,，而且聯(lián)想到倉管工作的重要性應(yīng)該要懂得變通并加強對自身職責(zé)的理解才行,。

轉(zhuǎn)正的機會十分難得自然會好好珍惜，所以我明白自己能夠轉(zhuǎn)正也是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持,，因此我會以更嚴(yán)格地要求對待自身的工作并爭取在今后做得更好,，我會為了公司的發(fā)展而努力并履行好作為倉管員的職責(zé)。