時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板一

在20-年的安全生產(chǎn)工作中,，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,。作為-車間的車間主任,，在20-年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、 全年目標(biāo)：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機(jī)損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標(biāo)為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、 指導(dǎo)思想：

以國家ling導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、 主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng),，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對油罐筒身時(shí)候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立,。

4、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換,。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

8、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會(huì)。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12,、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

13、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

14,、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通,。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板二

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間-年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻,，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)：

一、統(tǒng)計(jì)工作

1,、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況;

4,、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理;

6,、每月15號前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;

7,、每月10號,、25號申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃;

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;

9,、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料,、輔料,、包材、成品,、半成品,，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門;

10,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;

11,、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并給其發(fā)放工作服,、帽、鞋等勞保用品,，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等;

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房,、更衣室進(jìn)行整理;

二,、-的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

1. 在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識,、能力,、思想、心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板,、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。

2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng),，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。

這是我對這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進(jìn),，爭取做的更好,。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升廠里的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

1、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

2)是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

2、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20___年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

3,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率,。

應(yīng)對20___實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

5、保證工藝貫徹率

在20___年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5S管理制度

在20___年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5S管理制度,，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板四

20-年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年,，公司由工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。“保質(zhì)保量供水供汽,，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強(qiáng)有力都保障”成為動(dòng)力車間20-年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo),。為確保這一工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，動(dòng)力車間將以公司“夯實(shí)基礎(chǔ),、科學(xué)管理,、完善配套、綜合提升”這一方針為指導(dǎo),，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理，以真抓實(shí)干,、求真務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作,。為切實(shí)保證分廠全年各項(xiàng)工作的順利完成,，分廠決心通過扎實(shí)有效的措施，以以下幾方面為立足點(diǎn),、著手點(diǎn)開展工作：

一,、加強(qiáng)職工政治思想教育，為公司的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的動(dòng)力,。

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議,、文件、通知精神,，積極開展形勢教育任務(wù),，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來;引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心,，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識,、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ);加大公司及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,，嚴(yán)格按照公司要求,，對職工進(jìn)行檢查、考核;提高職工工作的積極性,、主動(dòng)性,，提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平，努力打造一支遵章守紀(jì),、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。

二,、落實(shí)安全管理責(zé)任,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在安全管理工作方面認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制;將20-年年度安全目標(biāo)逐級分解,、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確,、落實(shí)到人;嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范;是積極開展隱患排查和治理力度,，消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,，確保不發(fā)生安全事故;;完善各類安全臺(tái)帳,，抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預(yù)案,，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)的有效保障;高度重視防火,、防汛，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

三,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各項(xiàng)工藝指標(biāo)都正常

嚴(yán)格執(zhí)行和控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),，為兩個(gè)化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量的提高提供切實(shí)保障;加大員工技術(shù)教育培訓(xùn)力度，通過各種有效途徑,，全面提升職工安全操作技能;在運(yùn)行管理中提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;通過開展指標(biāo)競賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查,、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高設(shè)備的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性;加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查,，對各類工藝指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。對責(zé)任人員按照《效績考核方案》進(jìn)行考核,。

四,、抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行,。

嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備管理制度》,，精心編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,，督促職工定期進(jìn)行設(shè)備潤滑;大力推進(jìn)職工培訓(xùn),，使設(shè)備操作者到三好(管好、用好,、維修好設(shè)備);四會(huì)(會(huì)使用,、全保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障),。嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”(設(shè)備整齊,、清潔、潤滑,、安全)和“五項(xiàng)紀(jì)律”(憑證使用設(shè)備,，遵守全安操作規(guī)程;保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油;遵守設(shè)備交接班制度;管理好工具附件);做好設(shè)備日常維護(hù)工作,，減少設(shè)備故障率,。做好應(yīng)急工作，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí),，積極組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,，盡最大力量減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響;加大對設(shè)備檢查力度，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真維護(hù)或檢查不合理的設(shè)備,，及時(shí)進(jìn)行糾正整改,，對責(zé)任人員進(jìn)行考核;

五、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

積極落實(shí)環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強(qiáng)化措施,，認(rèn)真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項(xiàng)目,。

利用污水處理設(shè)計(jì)和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)的有利時(shí)機(jī)，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn),，切實(shí)保證系統(tǒng)的.正常運(yùn)行達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標(biāo)符合環(huán)保要求;做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進(jìn)一步完善工藝流程,，切實(shí)保證在任何非正常情況下,，均能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理水站操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，做好各項(xiàng)軟硬件建設(shè),，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

積極推進(jìn)脫硫項(xiàng)目建設(shè)，力爭-x月份建成竣工并投產(chǎn)達(dá)效,，并認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用;

在節(jié)能減排工作中,，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理;積極做好節(jié)能降耗工作,，抓好入廠煤,、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，做好班組經(jīng)濟(jì)核算,，努力降低生產(chǎn)成本,。進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率，努力實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約,、清潔運(yùn)行,，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、抓好外部協(xié)調(diào)工作,，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境。

加強(qiáng)同水務(wù)局,、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作,，保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng),，為公司的正常生產(chǎn)提供保障;做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn)，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致的環(huán)保罰款,。

七,、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠

在黨建工作中,，圍繞公司中心工作,，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感,，下大力氣,，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法;充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用;積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;關(guān)系職工疾苦,，對困難職工進(jìn)行幫扶,，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境,。

動(dòng)力車間20-年工作任務(wù)繁重而艱巨,，在全年工作中，分廠一定認(rèn)真落實(shí)公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，為全面完成20-年各項(xiàng)任務(wù),、目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板五

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動(dòng)的意義,，明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長,、班員都感到很盲目,，不知所措，在活動(dòng)中只是車間,、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中,，班長準(zhǔn)備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問,、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查,、重點(diǎn)部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),，認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；⒊志没厝粫?huì)確保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、方便物料管控,，良品不良=投入

3,、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動(dòng)作;同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念;

4,、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置,，方便針對客訴品起追訴作用!

1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生,。

(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正,，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長身上,，相關(guān)班長得知訊息后,，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作!建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰,，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用;

3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對原則,，因客觀原因不能達(dá)成,，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯!

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板六

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定-年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)-年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1,、生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故,。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行,、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故。

3,、環(huán)保責(zé)任零事故,。

4、隱患整改率為100%,。

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)-文件精神和公司-年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出-年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1,、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。

2,、加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,。

3,、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4,、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板七

20-年四月焦?fàn)t試產(chǎn)成功，20-年將是個(gè)事故多發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期,，所有的機(jī)械,、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)都面臨考驗(yàn),，為了加強(qiáng)電氣,、儀表的安全管理，提高電氣,、儀表的維護(hù),、維修質(zhì)量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦,、化產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范、深化的要求,，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān),、全過程控制措施，立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)將20-年度安全工作做如下安排：

1、利用班前會(huì),、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí),、閱讀安全報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對國家,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時(shí)的心理素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新員工的安全教育工作,。

3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”,、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動(dòng),，做到有措施、有落實(shí),、有記錄,。

4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實(shí)工作,。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。

5,、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人,，規(guī)定整改期限,。

6、電儀車間的安全目標(biāo)是：

(1),、全年無死亡,，工傷、重傷及多人中毒事故為零

(2),、重大設(shè)備,、操作事故為零

(3)、重大火災(zāi),、交通事故為零

(4),、重大環(huán)境污染事故為零

7、根據(jù)慶華集團(tuán)及煤化公司的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺(tái)帳,、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作。

8,、針對全廠電氣,、儀表設(shè)備的運(yùn)行情況,，著力抓好電氣運(yùn)行工、電氣維修工,、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為煤化公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施,，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴，打好電儀檢修攻堅(jiān)戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,，確保安全。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

11,、教育好車間員工做好登高時(shí)的安全防護(hù)工作,，加強(qiáng)登高作業(yè)證的辦理及管理;強(qiáng)化員工的安全意識。

12,、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,，對裝置區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火證制度。

13,、加強(qiáng)對電氣,、儀表的校驗(yàn)及檢定工作，對全廠就地壓力表,、溫度,、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記,、校驗(yàn)并出據(jù)校驗(yàn)單,，每塊合格的儀表要貼合格證，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果,、檢定日期及檢定人等內(nèi)容,，臺(tái)帳、校驗(yàn)單,、合格證要做到一一對應(yīng)且具有追溯性,。

14、做好安環(huán)保工作,。按照生產(chǎn)技術(shù)部的要求,，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好相應(yīng)的配套具體工作,。

15,、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時(shí)間予以解決,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患及時(shí)上報(bào)，并制定出相應(yīng)的整改計(jì)劃,。

16,、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照集團(tuán),、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板八

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在-年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了-年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板九

為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，不斷推動(dòng)車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況,，擬定了本車間20__年度工作計(jì)劃,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

四、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時(shí),，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn),。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實(shí)反映工作情況,，避免總廠效益受損。

車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)模板十

202x年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了202x年的生產(chǎn)任務(wù),。總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

202x年需要改善的：

202x年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

202x年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力,。

202x將努力學(xué)習(xí)管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

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