報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司副總經理述職述廉報告篇一

一、加強黨性修養(yǎng)，清潔廉政

作為一名x干部,，我時常提醒自已,，要按照共產黨員的標準嚴格要求自已，時刻繃緊廉潔自律這根弦,。應常思貪欲之禍,，常懷律已之心，常修為政之德,。努力加強黨性鍛煉，牢記黨的宗旨,，全心全意為民服務,。一年來，我積極參加了深入學習實踐“科學發(fā)展觀”的活動,，以“”重要思想為指導,，不斷改造自己的世界觀，樹立正確的人生觀,、價值觀,，自重、自省,、自警,、自勵，嚴格遵守法律,、法規(guī)和各項廉政規(guī)定,，增強抵制各種腐敗思想侵蝕的免疫力，廉潔奉公,，依法辦事,。

二、 努力學習業(yè)務知識,，不斷提高業(yè)務素質和能力

我主動適應新形勢下x部門的任務和要求,，堅持不懈地學習國家有關政策法規(guī)和x知識，做到學習有計劃,，系統(tǒng)性,，持之以恒，不斷提高工作效率,。今年,，我積極參加了上級組織的x等法律、法規(guī)的學習,，計算機操作等技能的培訓,。通過學習提高了自己的思想政治素質，為履行崗位職責、搞好x工作打下了良好的思想,、業(yè)務技能基礎,。在今年x組織的x，獲得“優(yōu)秀個人”稱號,。

三,、踏實肯干，履行崗位職責

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，努力工作，盡職盡責做好本職工作,。在同志們的關心,、支持和幫助下，較好地完成了上級交辦的任務。1、做好來訪投訴的接待工作,。能熱情接待,，不怕煩瑣，耐心細致的解答好來訪者的問題。2、做好x管理工作，及時反饋相關處理結果,。3、做好x文秘工作,。按時收發(fā)各種文件,，認真收集各類工作信息，及時向上級反映工作情況,，確保信息工作按時保質完成,。對x及時進行宣傳報道。4,、做好x檔案管理工作,。

報告完畢，請領導和同志們對我的工作多提寶貴意見

公司副總經理述職述廉報告篇二

按照鎮(zhèn)黨委的要求,，就本人一年來個人履行崗位職責以及學習,、工作、廉潔自律等方面的情況簡要匯報如下,，請各位領導和同志們批評指正,。

一、用理論武裝頭腦,，從源頭上強化廉政意識,。頭腦支配行動,，為了進一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力,，增強貫徹落實黨的方針,、政策自覺性、堅定性,。我努力改變自己的價值觀,、人生觀。用為民,、務實,、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線,。在廉政建設方面能夠嚴格按照習在廉政工作會議上的講話要求自己,，深入學習貫徹“廉政條例”，通過堅持日常學習,，使自身在思想上，理論上有了新的提高,，努力做到文化知識,，政治理論，實踐經驗等方面與時俱進,。通過加強理論學習,，夯實了自身的思想政治基礎，牢固了反腐拒變防線,，增強了抵御各種思想侵蝕的免疫力,。借著的東風堅持科學發(fā)展觀使我在思想意識上牢固了廉政建設的工作理念，以此端正了工作作風,。

二,、用行動踐行精神，在工作中落實廉政理念,。在上級領導的關懷指導下,，在本鎮(zhèn)領導干部的共同努力下，橫嶺鎮(zhèn)社會經濟日益發(fā)展壯大,，民主文明穩(wěn)步推進,。發(fā)展促進經濟，經濟帶動發(fā)展,。本鎮(zhèn)各項社會事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展蒸蒸日上的大好局面,。在帶來機遇的同時政府也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。各個工程項目的確立,，上級財政的撥款,，政企合作的契機無一不是對政府廉政民主的考驗。做為政府的一名干部,，我時刻緊記黨黨風廉政的宗旨,，堅守廉潔自律的工作作風。在行動中踐行為民,、務實,、清廉的重要思想。以人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點,。盡力做到權為民所用,，情為民所系，利為民所謀,。在具體的工作中我從思想上抵制拜金享樂主義,，始終堅持廉潔自律。在本人職權范圍內嚴格遵守辦事程序,，不搞后門關系,，不做權錢交易。在本人職權范圍外不越權不跨級,。及時請示,、報告。在重大決策上不搞獨斷專行,，充分發(fā)揮了集體力量,，組織會議討論，分析利弊,，為作出科學合理的決策奠定了基礎,。

三、用風氣影響行動,，將廉政轉化為集體意志,。在學習工作中，我不僅嚴格要求自己而且起到了榜樣帶頭作用,，多次在會議和日常工作中向下級成員灌輸廉政自律的思想,，積極引導和鼓勵自己的干事以為人民服務為工作的宗旨，對工作中廉潔自律的干事及時給予贊揚和肯定,。在本鎮(zhèn)帶動起廉潔行政,、踏實辦公的好風氣。真正將廉政意識深入到每個干事心中,，滲透到每件工作的實施中去,。全體政府干部積極向群眾路線靠攏，確保了政府工作的順利進行,。

回顧一年的工作,，總結一年的得失,。在黨委政府的培養(yǎng)下我的政治理論知識得到全面完善廉政工作素養(yǎng)有了進一步提升。在總體情況良好的情況下同樣看到了存在的問題和不足,。

一,、理論與聯(lián)系不夠緊密。在實際工作中并不能將精神真正滲透到每件公務的處理中,，實踐工作未曾達到理論高度,。理論學習趨于喊口號搞形式。

二,、與群眾路線尚有距離,。在對重大事項的決策上深入基層了解社情民意的工作不夠扎實到位。

在新的一年到來之際,，在發(fā)現(xiàn)和覺察問題之后,，我思考和尋找了解決問題的方法和措施。

一,、將黨中央的文件精神學透學精,，在此基礎上認真細致的研究本鎮(zhèn)的實際情況，堅持從普遍到特殊的實踐路線,。

二,、促使自己積極下鄉(xiāng)調查民意，體察民情,。掌握第一手群眾資料。

三,、多方接受廉政自律培訓,，強化政府干事廉潔奉公，為民服務的意識,。牢固樹立抵制精神腐蝕的防線,。

對過去我們記憶猶新，對未來我們躊躇滿志,。相信在師書記的為核心的鎮(zhèn)黨委領導下,，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，政府工作將更加透明,，政府服務將更加凸顯,。橫嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)將在現(xiàn)有的基礎上再添璀璨的光環(huán)。

公司副總經理述職述廉報告篇三

本人自xx年10月任職金山公司董事長,、總經理以來,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,，認真履行崗位職責,，踏實做好本職工作,，率領全司干部職工披荊斬棘，發(fā)憤圖強,，促進各項工作取得長足進步和發(fā)展?，F(xiàn)將近半年來的工作、學習,、廉潔自律等情況報告如下：

一,、認真履職，攻堅克難,，切實抓好各項工作落實

按照市,、區(qū)兩級工作部署，本人帶領公司干部職工發(fā)揚火車頭精神和推土機式作風,，深入開展“項目建設年,、基礎設施建設年、招商引資年,、企業(yè)服務年”活動,，緊緊致力于“發(fā)展速度、轉型升級”兩加快,，園區(qū)一期各項工作穩(wěn)中有進,、成效明顯。

(一)突出生產經營,，壯大了工業(yè)經濟

上半年,，在園區(qū)三大主導產業(yè)的強力帶動下，園區(qū)經濟高效運行,，各項指標快速增長,，部分保持全市前列。前6個月共完成固定資產投資5.5億元,，完成技工貿收入17億元,，完成工業(yè)總產值20.1億元，完成工業(yè)增加值7億元,，完成高新技術產品產值4.2億元,，上交稅金3837萬元;同比分別增長30%、13%,、14%,、14%、13%,、33%,。在園區(qū)大力的支持和堅強的后盾下，企業(yè)發(fā)展迅猛,，經濟貢獻突出,，已有3家入園企業(yè)在籌備上市工作,。

(二)突出項目建設，夯實了產業(yè)基礎

通過強化項目建設調度,、報批報建幫辦服務,，縮短項目建設周期，減少手續(xù)審批流程,，力促簽約項目早開工,、在建項目早竣工、投產項目早達效,。

一是工業(yè)項目全線飄紅,。上半年，園區(qū)一期在建項目達6個,，為歷年同期最高,，即湘江電焊條、九洲四維,、湘銳,、力洲、茂翔,、長江三期;其中湘江電焊條,、力洲、茂翔,、長江三期等4個為今年新開工項目;竣工項目有美特優(yōu)一期,、長江二期等2個;其他包括宏鵬、科盟在內的簽約項目正在緊張辦理相關手續(xù)和實施土地交付中,。

二是基礎設施建設項目風生水起,。金鉤山村宅基地已完成95%的工程量，預計七月中旬可全部交付村民進行自建房施工;天臺宅基地已完成土石方合同簽訂,，即將施工;宋荷路工程正在進行部分路基處理和排水工程;同時，為適應項目建設需要,，園區(qū)一期臨時高壓線路下地工程及金鉤山,、天臺兩個宅基地的用電申報工作日前相應啟動，如進展順利預計分別于7月份和9月份可完成,。

三是市,、區(qū)兩級重點項目如火如荼。標準廠房項目一期總平面布置方案已確定,，臨時水,、電、路已到位,，7月份將正式動工建設;湘江電焊條項目一期規(guī)劃報批手續(xù)已基本完結,，場地二次平整已完成,，地面強夯處理正在施工;九洲四維項目一期工程主鋼安裝及部分框架結構二樓建設已完成，正在安裝輕鋼屋蓋,。

(三)突出和諧拆遷,，搭建了開發(fā)載體

堅持公平、公正,、公開原則,，大力推進陽光拆遷、和諧拆遷工作,，在加速項目落地,、維護社會穩(wěn)定方面做出了新的貢獻。上半年,，基本完成外海玫瑰麗苑項目一期120畝拆遷工作;全面完成天臺村宅基地挖邊溝,、清表及安置費、青苗,、地面設施費的補償及發(fā)放工作;做好了區(qū)消防站地塊補償,、協(xié)調工作，保證了項目順利施工;280畝工業(yè)用地和金鉤山宅基地拆遷的遺留問題基本得以解決,。

(四)突出平臺運作,，開辟了融資渠道

目前，金山公司注冊資本金增至1億元,，公司資產達7.15億元,。通過市場化運作，公司不僅成功引進一批優(yōu)質項目,，且有效撬動了各類資本投入園區(qū)建設,。

利用項目招商。公司實行“內留外引”,，切實做大項目引進的蛋糕,。內留，即成功簽約飛鹿涂料,、科能新材料,、特鏈等園區(qū)或區(qū)內產能高、效益好的項目,，進一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＭ庖?，即采取全新模式,，?65畝商住地指標出讓給金科公司，簽訂土地開發(fā)整理權轉讓協(xié)議書,，融活資金達5775萬元,，目前已有1500萬元前期資金到位,。

公司副總經理述職述廉報告篇四

轉眼又是一年，回顧今年的工作,，自己感覺比較充實,，感謝這一年領導對我的信任與培養(yǎng)，在工作中也學到很多的東西,，現(xiàn)對自己的工作總結如下：

一,、今年的主要工作情況

公司今年安排給我的主要工作是辦理x項目手續(xù)。另外,，我主動擔起了大冶x項目的各項后期手續(xù),。年初以來，x項目相繼完成了規(guī)劃驗收備案,、房產證,、土地證以及各項聯(lián)系工作。x項目相繼完成了水土保濕方案編制,、環(huán)境評估手續(xù),、項目立項、土地摘牌及土地利用通知書,、環(huán)?？⒐を炇铡⒔ㄔO用地及工程規(guī)劃許可證辦理,、工程竣工實測等工作,。

今年我給自己定的工作目標是把“五證”辦齊，但是由于各種客觀原因,，這個目標沒有實現(xiàn),。但是我認為我盡全力了，為了實現(xiàn)目標我自覺加班,，多跑路,，多請教，積極發(fā)掘人脈關系,。工作雖有時有委屈和辛苦,，但是想到自己充實了，學到了東西,，積累到了人脈,，得到了信任,，我就始終充滿了干勁,。

二、工作中積累的經驗教訓,。

我認為我今年最大的收獲就是積累了經驗和教訓,。領導在安排我負責x項目手續(xù)的時候,，我認真學習了各部門的辦理流程，向領導,、同事請教了辦事的方法,。但是在實際運用過程中我才發(fā)現(xiàn)，理論與實踐是不一樣的,。這里我歸結一下幾點經驗：

(一)任何事都要正面面對,，不撈偏門，不慌張,，不逃避,，不輕視、不存僥幸心理,。

我接手的大冶x項目與x項目都不順利,，特別是手續(xù)方面遇到的阻礙很多，其中有客觀原因,，但有更多的主觀原因,。我在項目辦手續(xù)的前期也曾認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目政府管得松，有政府撐腰,，手續(xù)可以走捷徑,。但是，現(xiàn)實告訴我任何目標可以選擇多方法實現(xiàn),，但是絕對不能跳過這個目標,。政府辦事有它的原則，沒有人會犧牲自己利益去承擔不對等的風險,。所以,，工作心態(tài)很重要。首先,，要有一種不懼困難的心態(tài),，要有正面面對困難的勇氣。

今年有辦事的過程中,，經常有的人會告訴我事情有多么的復雜,，困難有幾大，憑我的能力不完成不了的,，有時人家直接要求叫公司老板來辦,。但我每次都以一個“能做主說話”的姿態(tài)去和別人談事，不怕復雜,，不怕失誤,。往往這樣做提高了效率，取得了效果，同時,，也把自己逼上了前臺,，有了與更多的人面對面談事的信心和能力。做事難免有各種問題,，但是我認為害怕或者沒有頭緒地去應付困難都會造成不可估計的后果,。因此，面對困難要有理智,，不可以遇事慌張而手忙腳亂,，不可以動不動就想撈偏門走捷徑。第二,，不能輕視任何工作,，更不能輕視困難。工作過程中,，有時候遇見一些小的麻煩,，我有過輕視，甚至因此而心存僥幸心理,，放過了對一些小問題的整改,。但是往往大問題解決了，反而是這些不起眼的小問題擋住了事情的正常進程,。

(二)多請教,，多總結，少走冤枉路,。

今年我比較注重請教和總結,，經常請教辦事的領導，請教同事,，請教書本,，總結辦事的竅門。例如,，對于“請教”,，我總結到一點：一定要請教辦事就“揪筋”的人，往往這種人辦事原則性強,，最終他的話起很大的作用,。以往我喜歡請教領導，認為領導都說了算,，請教他手下的人沒有必要,。但是，這一年的經驗告訴我,，人人都怕?lián)熑魏惋L險,，所以領導的承諾大多不會白紙黑字,，而是空口無憑?！熬窘睢钡娜酥灰言瓌t性的話擺在臺面，反而領導一般是不得不聽下屬的話,。x項目從進場到現(xiàn)在我認為走了很多的冤枉路,，有的我認為是犯了低級錯誤，而這些失誤教訓將成為我人生的寶貴財富,。

(三)交朋友,，積人脈，熟人好辦事,。

我經常想到如果我的手續(xù)到位了,，可以給公司帶來多少的效益，但是想到自己的手續(xù)沒有到位,，我格外覺得“時間就是金錢”,。這一年我意識到辦事的過程中，多“交朋友,，積人脈”對于提高工作效率很重要,。“生人”之間說十句,，可能敵不上“熟人”說一句,。因此，今年我特別注意東扯西拉關系,，并且在辦理手續(xù)過程中充分運用了自己的親戚,、朋友、同學等人脈,，取得了比較好的效果,。我希望在今后的工作中我交到更多朋友，積累到更多人脈,。

(四)工作憑良心,，當大膽時無畏縮，當謹慎時多匯報,。

工作中有很多事情要謹慎匯報,，但不是事無巨細的匯報。有些事只要憑良心做,，當大膽時要大膽,，只有這樣才能提高工作效率，減輕領導的負擔,。例如,，有時同事談到報銷不方便,，花點小費用擔心領導“說話”。實話實說,，公司對于起用小費用并沒有很完善的制度,，員工擔心花錢領導不放心也情有可原。但是,，我認為制度有缺陷不能影響到我的工作,，只要憑良心做事我就心安理得。

我在辦事過程中,，有的人曾明示“項目我有沒有股份”,、“是公事還是私事”以求合謀雙方以公謀私。但我從來都是站在公司的利益角度出發(fā),，該說公時說公,，該是私說私。我始終認為該我拿的我會爭取,，一分不能少,，不該我得的一分也不要。正是有這種心態(tài),，所以對于工作中的一些費用我有底氣和信心,，我一般是該用時不省，該請示時不少,。所以,，我認為要獲得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事憑良心，大膽行事,，即便有失誤,，不再犯就是;二方面要對事后的效果要有預測，不魯莽行事,，不能好事做成壞事;三方面做到謹慎匯報,，不錯過時機,，不添油加醋亂,，不事無巨細亂匯報,。

(五)與同事多溝通,，減少摩擦，提升效率,。

今年,，我在與同事溝通方面有進步。有的工作內容與同事有交叉,，需要同事之相互配合，我都友好地進行了商量,，并且增進工作友情,。一年來,，我始終保持謙虛和尊重的姿態(tài)與同事交流,，所有的工作交接都比較順暢,。我心里也非常感謝同事們對我工作的支持,。

(六)不以苦勞論功勞,，只以結果論績效,。

這一年來,，我大多時間在外面,，工作忙忙碌碌,，經常自己給自己加班,，也有同事嘆我辛苦,。但是，回顧今年的成果,，我自己是不滿意的。今年我目標很明確,，我始終抱著“只以結果論英雄”的心態(tài),，所以不達目標不罷休,。也正是這種心態(tài)告誡我：不能放松,，沒有委曲，堅持到最后勝利,。我相信有這種心態(tài)的人,，情事沒有成功，也不敢在別人面前談辛苦,、談委屈,，只會埋頭苦干,，向目標進取,。

三,、明年的工作目標。

一是摸清整套開發(fā)的手續(xù)流程,，熟悉所有開發(fā)手續(xù)應注意的細節(jié),。明年x月份之前爭取完成預售手續(xù),。同時,，努力學習，提高專業(yè)素養(yǎng),，爭取早日實現(xiàn)房地產開發(fā)職業(yè)經理人的目標,。

二是認真分析工作主次，梳理工作流程,，拿出合理的工作精力協(xié)助總經理處理好公司日常事務,。

三是處理好內外關系,，協(xié)助各部門的工作,。

公司副總經理述職述廉報告篇五

一、加強學習,，努力提高自身素質

這些年來,，我堅持學習xx大精神和三個代表的重要思想,，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結合起來,，以增強干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變,，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。自從玉山物業(yè)公司成立之日起,，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對此,，我在思想上始終與社區(qū)保持一致,，超前工作,，做到了“認識到位,、思想到位,、工作到位”,，在較短的時間內使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉,。在工作中,，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標和“規(guī)范化管理,、標準化服務,、規(guī)?；洜I,、品牌化建設”的總體工作思路,，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進一步提高,。我深知,，作為一名管理者,，要想帶領大家創(chuàng)市場、求生存就必須不斷的學習,。為了提高自身領導能力和管理水平,，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸洺Ｐ詫W習,，學習物業(yè)管理相關知識,，學習市場經濟理論,，并擠時間參加mba基礎理論知識的學習,，以不斷充實自己,，提高自己適應改革發(fā)展的需要,。

二,、履行職責,，努力做好本職工作

作為公司經理,，把精力用在管理上,，用在抓服務上,，用在抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求,。6年來,，我堅持按照“精,、細,、美”的工作標準和“嚴,、恒,、細,、實”的工作要求去安排,、布置,、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度,、工作標準和考核辦法,，按照精干,、高效的原則,，組建了符合公司特點的運行機構,，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查,。我堅持定期到各隊站聽取意見,，指導工作,，幫助解決困難,，在基層干部中樹立起了“不干則罷,，干就干好”的爭一流精神,。在抓好管理和服務的同時,，我與班子成員一起積極協(xié)調各方關系,，努力開拓外部市場,，增加公司收入,，并積極籌措資金,，改善基層的辦公條件,。為了強化素質教育,，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習,，開擴視野,，增長知識，以提高基層干部的工作能力,。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用,，堅持“重大問題集體決策,，具體工作分工負責”的原則,，及時溝通交流,，工作上能夠盡職盡責,，盡心盡力形成合力地做好各項工作,，是一個團結穩(wěn)健、充滿活力的班子,。

三,、嚴格自律，樹立良好形象

日常工作生活中,，我嚴格要求自己,，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重,、團結每一個班子成員,，不搞一言堂,，不搞特權,，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，對涉及到采購,，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持“工作人員具體運作,，分管領導嚴格把關,，主要領導最后負總責”的工作原則,，能夠做到不插手,，不介紹,，嚴格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實實做事”,，要在職工中樹立一個良好的干部形象,。

四,、存在不足及改進方向

一是成本控制力度還略顯不夠,，雖然成本控制指標不超,，但成本控制的機制還沒有完善起來,。

二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設性意見較少,。

三是公司某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距,，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精細管理上下功夫,。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，帶領廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作,。

公司副總經理述職述廉報告篇六

各位代表,、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職,，請予以審議,。

一,、履行職責情況

20xx年,，在集團公司的正確領導下,，經過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活,、項目管理,、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認真學習貫徹 “”重要思想及黨的xx屆x中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義,，以及“八個堅持,、八個反對”的精神實質,，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設,，提倡“誠信、情感,、責任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。人是生產力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應用到公司管理與生產經營中去,，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信,、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務實、規(guī)范操作,，通過宣傳、培訓以及制度建設,，強化項目管理,，推行“質量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,，促進各項目在安全,、質量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基矗

3,、加強民-主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領導班子的團結,。大廈之成,，非一木之材;大海之潤,，非一流之歸,。團結班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展。

4,、不急功近利,，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調研工作,。作為公司總經理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質,，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進,，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合,，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此,，去年我充分運用國家政策、法規(guī),，依法開展財務監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機構設置,、標準化程序貫徹,、合同管理,、設備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行,。

5、高度重視經營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題,。今年,，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針,，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議,，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結經驗、調整投標思路和策略,、增加責任感,，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經營范圍和施工領域的目的,。

6、始終把思想作風建設擺在第一位,。自擔任公司總經理以來,，我不斷提升思想素質、開闊視野,、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

二、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產生的一系列的其他問題。當然,，個人總結難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質難以提升;不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家!

公司副總經理述職述廉報告篇七

一元復始，萬象更新,。在滿懷喜悅辭別舊歲,，迎來新年的曙光之際，謹向半年來給予我關心,、支持的各位領導及同仁致以親切的問候和良好的祝愿,。

我是20xx年x月加盟xx集團的一名新員工。在過去的半年里,，集團公司在董事長和總經理的正確領導下,，以及全體員工努力工作下,，各項工作都取得了長足的進步，經濟實力得以進一步加強,。過去的一年可以說是一個不平凡的一年,，是集團不斷改革、探索,、思考,、創(chuàng)新、開拓,、奮斗，實干的一年,。作為集團總經理助理,，在集團總體經營理念和經營目標的要求和指導下，在總經理親自領導下,，立足于本職,，以服務全局工作為己任，以當好領導助手和參謀,、協(xié)調與服務作為工作目標,，努力并積極主動有序地開展各項工作。現(xiàn)在,，就我半年來所做工作重點總結如下：

一,、20xx年半年所做的工作及履職情況

半年來的工作實踐使我深刻認識到，因助理工作的多重性和多功能性,，以及所應具備的職責和應盡的責任,，其崗位角色定位是“參謀者、輔助者,、執(zhí)行者,、代理者”。因此,，在實際工作中容易產生兼職或者越位現(xiàn)象,。對此，我認為只有把“位置”認準,，把工作性質搞清,，才能在工作中盡職盡責，不越權,，不越位,。嚴格要求自己，為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守，發(fā)揮自身地產行業(yè)從業(yè)經驗優(yōu)勢和管理經驗優(yōu)勢，努力扮演好總經理助理角色并切實履行職責,。如此,，必定要求從事該崗位的人員要面對繁而雜、精而細的各項日常工作應有嚴謹,、高效,、刻苦、任勞任怨的工作作風和具備熟練的專業(yè)技能,。

(一)xx項目前期立項工作

都市農莊項目是集團公司依據(jù)昆明市政府“昆政發(fā)〔20xx〕45號”文件精神而設立報批的項目,。作為集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點及未來3~5年公司旅游地產開發(fā)的重點項目，事關集團公司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產并充分發(fā)揮資產的融資杠桿的作用,，是集團公司著力培育的一個長期經濟增長點,。該項目的順利立項和實施，對集團公司樹立地產品牌形象及增強集團實力都有其非同一般的現(xiàn)實意義,。如此,，針對此項目我們項目運作組在總經理親自主抓下，以高度的責任感投到項目的報批立項工作中,。為做好前期現(xiàn)場調研工作,，同時為項目的準確定位和規(guī)劃方案的設計提供有力數(shù)據(jù)支撐，我們先后對xx周邊村落的林權,、林相狀況,，土地屬性狀況，居民狀況,，山勢地形狀況等進行了8次現(xiàn)場踏勘,，與xx村、xx村,、xx鄉(xiāng)干部及省森林中心領導進行11次溝通協(xié)調，落實相關的林權,、土地等權屬劃分事宜,。并帶領規(guī)劃設計人員、農林科研人員進行箐溝環(huán)境和地勢地貌現(xiàn)場調研5次,。

為了解相關政策及推進項目立項目的順利開展,，與相關職能部門如市、區(qū)農莊建設指揮部,、市林業(yè)局、區(qū)農林局,、區(qū)土地局,、區(qū)規(guī)劃局,，以及市,、區(qū)主管領導進行了23次走訪、咨詢,、協(xié)商與溝通,，參加市、區(qū)兩級政府組織的農莊方案論證會與協(xié)調會7次,。在此期間,，與設計公司正式簽訂農莊規(guī)劃設計方案合同,，與林學院簽訂了林果蔬種植技術支撐合同。先后對規(guī)劃方案的調整,、修改,、完善進行了近20次的討論會，甚至連續(xù)討論至深夜,，最終形成第9稿在市區(qū)政府規(guī)定的時間內上報農莊建設指揮部;在林果蔬種植技術支撐方案方面,，先后進行了5次方案討論會，最終形成第五稿方案,，對農莊林果蔬種植技術及農業(yè)觀光產業(yè)的建設與規(guī)劃提供了強有力的科技支撐,，為農莊項目的報批立項提供了充分的可性行依據(jù)。

同時,，由于農莊在林果蔬種植方面獨具特色的規(guī)劃方案和箐得天獨厚的自然景觀環(huán)景,，箐精品生態(tài)林果蔬種植產業(yè)示范園被政府列入“云南省昆曲綠色經濟示范帶” 重點扶持項目，相關報表及申報書已編寫上報,，有望得到政府開發(fā)扶持資金100元的支持,。在農莊規(guī)劃方案上報后，農莊開發(fā)項目組積極跟蹤立項報批審核進展情況,，先后4次與相關部門人員對接詢問或電話溝通,，并及時填寫和報送相關后繼審核資料4份，編制農莊項目開發(fā)建設周期進度計劃表1份,，有力地支持了農莊的立項報批工作,。若不出現(xiàn)大的政策變化和不可預見的因素，都市農莊的立項應該得以批準并實施正式啟動開發(fā),。

(二)xx市等其他項目的考察調研工作

房地產的開發(fā)已成為集團公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的主要產業(yè),。圍繞其戰(zhàn)略目標,，盡快尋找與評估合適的項目并使其落地，成為企業(yè)增強實力,、聚集資本和轉型升級的重要保障,，是實現(xiàn)公司“三三戰(zhàn)略”的支撐點。為此目標,，在我的工作中,，積極發(fā)揮自身多年從事房地產行業(yè)工作的經驗優(yōu)勢，與總和各位同仁一道投入到項目的考察與評估論證工作中,。先后參與了xx市xx項目的現(xiàn)場調查,，就該項目的土地情況，林業(yè),、農業(yè)情況,，以及村落分布情況等進行了客觀仔細的調查，收集匯總相關資料,，為后續(xù)項目的深度可行性研究提供了第一手資料;期間又對xx縣xx鎮(zhèn)小學項目地塊進行現(xiàn)場踏勘,、調查，并對xx縣城區(qū)域內地產開發(fā)狀況,，以及銷售情況進行細致,、客觀的調查與分析，最終形成建議與報告提供給公司領導決策;對xx鎮(zhèn)項目也參與前期地塊現(xiàn)場踏勘,，以及造價成本的評估預測工作,，提出自己的見解與判斷，供領導決策分析,。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié)調的職責,。

(三)xx項目開發(fā)協(xié)調工作

xx項目的開發(fā)是公司一個較新的代建開發(fā)模式，其政策性較強,，地域經濟與區(qū)域環(huán)境有一定的局限性,，盡管開發(fā)成本較傳統(tǒng)地產開發(fā)成本低，但市場價位有限,，產業(yè)價值鏈延伸受到一定制約,，所以屬典型的微利開發(fā)項目。運作或管理不當,，會嚴重影響項目開發(fā)的成功率,。據(jù)于此，為加強該項目的規(guī)范管理與技術協(xié)調支持,，在集團領導的安排指示下,，積極參與到xx項目的開發(fā)管理之中。具體主要對項目進行了現(xiàn)場勘查工作,，參與了項目總圖及戶型圖,、場平圖的審核審查工作,。在了解項目情況之后，對項目原橋涵和道路施工設計方案進行了大幅度的修改與調整,，結合實際狀況重新設計橋涵結構及等級,，最大限度地降低了橋涵造價成本100余萬元。

期間對項目地勘補孔方案進行了審核,，本著科學合理,、符合規(guī)范、滿足設計要求的原則,，調整鉆孔方案,，在保證地勘質量的前提下，降低鉆孔合同價格3萬元,。管理出效益，管理出成果,，規(guī)范有序的管理程序,、管理方法及管理行為，及以市場化運作方式來管理項目,，必定產生高質量的效果,。為加強項目施工管理，保障項目順利推進,，以制度來規(guī)范項目管理工作，制定了《項目部管理制度及職責》,，并組織大家學習,，以期明確工程技術人員職責及規(guī)范施工管理行為。同時還擬訂了該項目的開發(fā)進度計劃,。充分利用市場競爭機制,，以成本核算為導向，以維護企業(yè)利益為目的,，選擇優(yōu)質企業(yè)參與該項目的開發(fā)建設,，先后對預結算公司、監(jiān)理公司,、建筑施工企業(yè)進行了考查,，嚴格按評標議標流程對各單位進行合理評估，并擬定了《項目施工招議標綜合評分表》1份,，供評委評標之用,，以便確定優(yōu)質企業(yè)作為項目合作伙伴。目前已基本確定了可合作的公司,，一定程度內可保證項目的順利實施開發(fā),。

(四),、日常事務工作

總經理助理工作事無巨細，涉及事務及所涉部門繁多,，對助理工作人員的責任心,，敬業(yè)精神、耐心和細心,、專業(yè)技能要求較高,，這就要求該崗位人員應始終立足并圍繞崗位職責開展工作，積極協(xié)助總經理處理大量,、繁雜的日常事務,。因此，只有全身心地投入,，才能把工作做好,，做到位，才能真正為領導分憂,，當好參與助手,。

半年來配合相關部門參與了合同審查、修改5份,，以及公司召開的各種例會,、研討會和活動，進行員工培訓學習3次,。在合同審查中,，對合同、協(xié)議文字,、條款做到精益求精,，反復斟酌，靈活應用法律條文及自身專業(yè)知識,，將潛在的風險提出供領導決策,，最大限度降低合同風險。在培訓講課中,，無論參加人員多少,，力爭做到以飽滿的激情認真?zhèn)湔n、講課,，較好地配合了相關部門員工培訓工作的開展與推進,。根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，結合企業(yè)實際狀況,，擬定和完成《項目開發(fā)運營管理規(guī)劃綱要》,。

二、存在的主要問題與不足

總結過去半年，對總經理助理崗位職責履行比較到位,，工作取得了一定成績,，對集團領導的指令及所分配的任務能全身心地投入并努力完成，以身作則,，敬業(yè)勤業(yè),，厲行節(jié)約，廉潔自律,，高效工作,，這與集團領導和各部門同仁的大力支持是密不可分的。但是,，與新形勢下集團公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足,。

主要有：(1)工作開展還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,，以致為總經理參謀仍還有不到位的地方;(2)需進一步加強協(xié)調服務意識,，不斷提高辦事效率和準確率;(3)應調整心態(tài)，大膽工作,，加強學習,，進一步發(fā)揮工作潛能，為公司建設,、發(fā)展做出新的貢獻,。

三、20xx年工作的目標和建議

總結過去,，是為了展望未來,，肯定成績和分析不足也是為了發(fā)展未來。因此,，以集團“三三戰(zhàn)略”為指導,，助理一職始終把要以地產項目開發(fā)、協(xié)調服務為中心,，促進企業(yè)經營發(fā)展，協(xié)助總經理建立科學規(guī)范的管理體系,，提高工作效率和員工工作激情,，服務于集團“三三戰(zhàn)略”作為我的中心任務和工作目標。同時,，積極參與到項目的開發(fā)運營中,，做好服務和指導工作。在參與項目管理及協(xié)調事務中做到“立足質量促發(fā)展,，規(guī)范行為求效益”,。面對新一年的新機遇與新挑戰(zhàn)，在全面推進實施集團“三三戰(zhàn)略”之際,，對公司工作建議如下：

(1),、為高效有序推進集團戰(zhàn)略的實現(xiàn),，應加強企業(yè)文化等基礎性機制的建設與培訓，樹立員工主人翁意識和責任意識,，讓員工認識到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進的辯證關系,，在工作中應有壓力、有約束,、有目標,，從而最大限度地煥發(fā)出員工的活力和潛力，讓激勵的效用真正體現(xiàn)在那些愛崗敬業(yè),、兢兢業(yè)業(yè),、結果突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低效,、散漫,、無序、無責任,、無壓力的不良工作作風,，從而促使整個集團工作有一個大的改觀。

(2),、提高執(zhí)行力和加強成本效益管理,，以及風險責任管理作為新一年的工作重點之一來抓好。沒有執(zhí)行一切等于空談,，再好的制度,，再好的措施,，再好的遠景規(guī)劃與決策或戰(zhàn)略都將歸于并流于形式和走過場,。古人云：“法而不罰，空法也”,。效益也需要執(zhí)行力來保障,，高效的執(zhí)行必定會帶來良好的效益。只有良好的執(zhí)行,，才能將計劃、設想或戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實,。所以說，執(zhí)行貫穿于整個戰(zhàn)略實施過程之中——即生產經營和企業(yè)管理活動之中,。

(3),、集團“三三戰(zhàn)略”的實施,，必然涉及到大量的合同、協(xié)議,。面對風云變換的市場與錯綜復雜的社會群體，應設立專門職能部分對公司的合同、協(xié)議進行管控,，做到事前防范,，事中監(jiān)控、事后檢查驗收,，最大限度地杜絕經營風險,。

(5)機制是基礎，制度是保障,。力爭建立起一套既適合企業(yè)經營發(fā)展需要又適合市場競爭需求的管理制度、管理規(guī)范和工作行為方法,。

(4)、在集團“三三戰(zhàn)略”確定以地產為主業(yè)的背景下,，應盡快啟動建立以房地產開發(fā)為中心任務并適應地產開發(fā)需要的組織機構和團隊，以及運營管理體系,、管理規(guī)章等,，以應對日趨激烈的房地產開發(fā)市場,，降低戰(zhàn)略實施風險,。

四,、結 語

新的一年是企業(yè)充滿發(fā)展機遇的一年,，是集團“三三戰(zhàn)略”繼續(xù)推進的一年，也是任務更加艱巨的一年,。成績屬于過去,，新的挑戰(zhàn)又將到來,，新的成績需要我們去創(chuàng)造?！皹嫶髲B者,，必資于眾工”，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,。新的一年里讓我們在集團董事長和總經理的領導下，以百倍的熱情,、勤奮敬業(yè)的精神,、開拓創(chuàng)新的勇氣,、誠實寬容的品格,、艱苦創(chuàng)業(yè)的毅力,，去精心謀劃，明確方向,，統(tǒng)一思想,，更新觀念，創(chuàng)新管理模式,，有效整合資源,，去迎接新一年的挑戰(zhàn)，向“三三戰(zhàn)略”目標邁進,。

公司副總經理述職述廉報告篇八

尊敬的公司董事會:

18年是新公司成立后開局的重要一年,，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細致調整,，轉機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一,、及時調整思想，更新觀念,，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經營管理工作,，并積極向董事會報告與負責?？偨浝砟甓仁雎殘蟾?/p>

2,、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設,，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍,。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團結,、和諧,、高素質的經營管理工作團隊

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質,。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要,，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。

三、務實創(chuàng)新,，科學規(guī)劃,，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術含量,、勞逸程度、責任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力,，調動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標,，合理安排,，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質,，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,。

2、加強供氣區(qū)域管理,，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程,。為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍,，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

3,、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干,、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益,。截止n年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%,，同比增長%;經營總收入萬元,，完成年度責任目標的%,，同比增長%;實現(xiàn)經營利潤萬元,，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%,，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶n戶;全年人工工資萬元,，同比增長%,，對外各項業(yè)務支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強自身建設,，進一步提高自身素質,，以適應企業(yè)工作需要。

3,、科學,、合理,、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。總之,，一年來,，總結過去，在上級的堅強領導下,，經全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起,，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

公司副總經理述職述廉報告篇九

同志們：

20xx年,在集團公司黨委,、紀委的正確領導下,我始終堅持以鄧小平理論和“”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的xx大會議精神和中紀委三次全會精神,，自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司,、集團公司關于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己,努力工作,、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀,、政紀和上級有關規(guī)定的任何不良行為, 現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下,，請同志們予以審議。

一,、 認真落實黨風廉政責任制,作到“五個親自”,。

作為公司主管領導,我深刻的領會到了落實黨風廉政建設是至關重要的,因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關系到整個企業(yè)的風氣,風正一帆順。尤其是公司當前正處于經濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán),。作為公司主管領導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作,。為了從組織上作到一級抓一級,，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關各部室領導,、各分公司,、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書;在公司上半年生產經營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關問題都親自批閱,，對“重,、難”點案件親自組織安排查處工作。

二,、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。

自擔任公司主管以來,，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”,、“”,、“廈漳”、“泰建”,、“哈齊客?！薄ⅰ安斓酶咚俟贰钡?個項目的上場評審工作,。親自布置有關部門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件,。并就集團公司“關于開展驗工計價撥款，工程質量,、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”,，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓,，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板,、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳。

三,、嚴格遵守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔任公司副職領導還是主管領導,都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”,、“八項要求” 、“三個不得”,。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事,。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節(jié)嚴重的堅決予以處罰,。

四,、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正,，不令則行;其身不正,，雖令不從”,。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用,，只有抓住班子建設這個龍頭,，才能建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員,、公司主管,，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合,，嚴以律己,，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責,。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習,、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定,，加強自我警示,，為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的,，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,，領取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨,，不計較個人名利得失,，吃苦在前，享受在后,。

五,、今后努力的方向

一年來，按照上級的部署和黨委的分工,，我在黨風廉政建設方面做了一定的工作,，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距,。黨風廉政建設是一項根本性,、基礎性、全局性,、長期性的工作,，在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中,，我將始終把領導干部的權力和責任統(tǒng)一起來,，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領導體制和工作機制,，推進黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中,，我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性,，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實，不斷取得黨風廉政建設的新成效,，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階,。

以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正,，我將虛心接受,，鼎力改進。

公司副總經理述職述廉報告篇十

各位代表,、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè)，增加員工收入職責重大,。因此,，我一向為此而努力工作著。此刻,，我向大會述職,，請予以審議。

一,、履行職責狀況

20xx年,，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率到達*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1,、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大好處,，以及“八個堅持,、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,，創(chuàng)新發(fā)展,。

2、注重企業(yè)文化建設,，提倡“誠信,、情感,、職責和程序”八字管理理念,，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。人是生產力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應用到公司管理與生產經營中去,，公司才能發(fā)展;只有公司帶給寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信,、情感、職責和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗、求真務實,、規(guī)范操作,，透過宣傳、培訓以及制度建設,，強化項目管理,，推行“質量、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

3,、加強民主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,，風雨同舟,。一是從職工關心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領導班子的團結,。大廈之成，非一木之材;大海之潤,，非一流之歸,。團結班子成員，構成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改善工作,，促進發(fā)展。

4,、不急功近利,，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調研工作,。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息,，持續(xù)對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合,，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,，去年我充分運用國家政策,、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合,，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機構設置,、標準化程序貫徹、合同管理,、設備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的狀況下,，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。

5,、高度重視經營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,，如何擴大施工份額,，是我們就應不斷探索的永恒課題。今年,，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經營方針,，取得了可喜成績。與此同時,，我們不斷召開經營開發(fā)會議,，透過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗,、調整投標思路和策略,、增加職責感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化,，以到達提高經營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6,、始終把思想作風建設擺在第一位,。自擔任公司總經理以來,，我不斷提升思想素質,、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種職責和義務,，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關心群眾疾苦，并以此影響教育自我的家人,。

二,、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有必須差距,。表此刻政治理論不夠豐富,、業(yè)務知識學習少;表此刻我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距;表此刻企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表此刻企業(yè)改革之后,，即將產生的一系列的其他問題。當然,，個人總結難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和推薦，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作潛力和管理水平;我將與公司領導班子一齊帶領全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經營開發(fā)等在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的推薦，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經營戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

多謝大家!

公司副總經理述職述廉報告篇十一

同志們：

20__年,，在集團公司黨委、紀委的正確領導下,，我認真學習貫徹黨的xx大會議精神和中紀委三次全會精神,，自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司,、集團公司關于廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴格要求自己，努力工作,、勤奮求實,，思想和認識上有了一個巨大的飛躍，工作上也取得了一些成績,，杜絕了違反黨紀,、政紀和上級有關規(guī)定的任何不良行為，現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下,，請同志們予以審議,。

一、認真落實黨風廉政責任制,，作到“五個親自”,。

作為公司主管領導,，我深刻的領會到了落實黨風廉政建設是至關重要的，因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關系到整個企業(yè)的風氣,，風正一帆順,。尤其是公司當前正處于經濟效益滑坡，改革攻堅,，職工思想波動較大的關鍵時刻,，如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣，走出困境,，重現(xiàn)光明的重要一環(huán),。

作為公司主管領導，我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,，齊心協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作,。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,，我和兩位主管一起與領導班子成員,、公司機關各部室領導、各分公司,、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書;在公司上半年生產經營工作會議和基層黨委書記座談會上,，認真聽取了各分公司,、項目部黨政主管關于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見,。對職工群眾來信反映的有關問題都親自批閱，對“重,、難”點案件親自組織安排查處工作,。

二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。

自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,，要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,，親自主持召開了“京開項目”,、“廈漳”、“泰建”,、“哈齊客?！薄ⅰ安斓酶咚俟贰钡?個項目的上場評審工作,。

親自布置有關部門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件,。并且并就集團公司“關于開展驗工計價撥款,，工程質量、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”,，督促各項目工點積極開展自查自糾工作,，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板,、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳,。

三、嚴格遵守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔任公司副職領導還是主管領導,，都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,，嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”,、“三個不得”,。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人，從不違反原則為他人提供“便利”,，不允許自己的家人搞特殊化,，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,，對身邊的工作人員一律嚴格要求,，堅決按照“四十個不準”辦事，對違反原則的一律加以糾正,、教導,，情節(jié)嚴重的堅決予以處罰。

四,、以身作則做好表率作用,，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正，不令則行;其身不正,，雖令不從”,。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用,，只有抓住班子建設這個龍頭,，才能夠建設一支高素質的干部隊伍,。作為黨委委員,、公司主管，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合,，嚴以律己，以身作則,，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責,。

我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹,、執(zhí)行好上級規(guī)定,，加強自我警示,，為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的,，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,，領取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務的宗旨,，不計較個人名利得失，吃苦在前,，享受在后,。

五、今后努力的方向

一年來,，按照上級的部署和黨委的分工,，我在黨風廉政建設方面做了一定的工作，取得了一定的成效,，但是對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設是一項根本性,、基礎性,、全局性、長期性的工作,，在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中,，我將始終把領導干部的權力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用,，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制,，推進黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實,。在今后的工作生活中,，我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實,，不斷取得黨風廉政建設的新成效,，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階。

以上是我的述職述廉報告,，不足之處懇請同志們批評指正,，我將虛心接受，鼎力改進,。

公司副總經理述職述廉報告篇十二

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好！

時光飛逝,，20xx年已漸去漸遠,。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下,，我們共同完成了20xx年各項工作,。在過去的一年中我?guī)ьI生產部門所有員工積極努力、開拓進取,，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進?，F(xiàn)就20xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：

一、20xx年各項工作完成情況

生產計劃協(xié)調方面

20xx年吉林公司計劃銷量25萬立,，生產部共完成生產任務23,、56萬立，完成計劃的94,、2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協(xié)調,，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合,，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來,，有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題,。本年共借入1xx17立，借出8177立,。

技術試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75,、79萬元，節(jié)約3,、22元/立,。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：

1、降低成本,，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,，通過材料驗收控制,、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制,，以優(yōu)化混凝土配合比,。

2、通過大量的試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,。①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量,。②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例,。

安全管理工作方面

1,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。我公司按集團公司及長春公司要求,，以公司實際情況出發(fā),，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。安全生產管理是確保生產有序進行的前提,，在安全管理方面，本著誰主管,、誰負責的原則,。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書，做到一級對一級負責,；根據(jù)生產實際情況,，及時補充修訂崗位安全生產責任制，崗位安全操作規(guī)程,，并做到制度上墻,；進一步強化安全鎖定管理,，按照集團公司要求,，完善安全管理基礎檔案。

2,、加強培訓頻率、強化職工安全意識,。20xx年培訓類型分為七類,，包括新入廠人員三級安全教育培訓（廠級、部門,、工段）,、開工前安全教育培訓,、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓,、冬季施工安全教育培訓,、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會,，生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會,。例會中強調安全生產、道路安全運輸?shù)闹匾?，利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神,，并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想,，為生產的安全有序進行保駕護航,。

3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估,、巡查,、檢查、不定期抽查的標準,。堅持安全巡查,、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查,，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”,，做到不走過場,，對站內重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行,。

4,、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,，在早例會,、班前會上分析、吸取事故教訓,，同時完善落實安全獎勵制度,，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二,、工作中存在的不足及改進措施

20xx年有成績也有不足,。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足,，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應等情況,。雖然公司協(xié)調相關單位借車,、借料供應,，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好準備工作,，根據(jù)經營部提供的合同量做好生產預判,，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同,，與相關單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產需求。

在安全管理方面,，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生,，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故,。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度,、加強安全培訓等方面,，控制安全隱患,，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大,，新上崗員工安全素質,、安全意識與公司要求有一定距離,，因此造成了公司損失,。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定,，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平,，減少安全事故的發(fā)生。同時增強檢查及教育力度,，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識,。

三,、20xx年工作計劃

20xx年我公司生產工作仍圍繞保障安全,、提升質量,、順暢供貨,、嚴控成本四個核心開展,，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。加強培訓頻率,、強化職工安全意識,。

在提升質量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗,，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,，技術員及操作人員必須經常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理,。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率,、運轉率達到95%，要求調度,、車隊長及生產主管緊密協(xié)調配合,，根據(jù)經營部下達的生產計劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需要,。

在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產混凝土配合比復核試驗，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗,，使用新材料降低混凝土成本,、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質上提高員工保障安全,、保障質量,、提高生產效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設,，提高標準的先進性,，重點測算生產運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管,，降低各項成本支出,。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培養(yǎng)高,、精,、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩(wěn)定性,。

四,、小結

任職以來，做了不少具體的工作,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性,、系統(tǒng)性,、科學性，提高綜合分析,、解決問題的能力,；在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮總經理的參謀,、助手作用,；繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，進一步提高寫作水平,。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，有的是承擔責任、帶頭工作的義務,。既要事無巨細,、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理,。在平時的工作中,，對領導交辦的工作，我從不討價還價,，保質保量完成,；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位。在同其他幾位經理的工作協(xié)調上,，做到互相了解,、真誠相待、互幫互學,，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示。

這一年來,，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可,，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取，一如既往地做好每一件事情,。

謝謝,！

公司副總經理述職述廉報告篇十三

同志們：

20xx年，在集團公司黨委、紀委的正確領導下,，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真學習貫徹黨的xx大會議精神和中紀委三次全會精神，自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”,、“八項要求”和“三個不得”以及總公司,、集團公司關于廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己,，努力工作,、勤奮求實，思想和認識上有了一個巨大的飛躍,，工作上也取得了一些成績,，杜絕了違反黨紀、政紀和上級有關規(guī)定的任何不良行為,， 現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下,，請同志們予以審議。

一,、 認真落實黨風廉政責任制,，作到“五個親自”。

作為公司主管領導,，我深刻的領會到了落實黨風廉政建設是至關重要的,，因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關系到整個企業(yè)的風氣，風正一帆順,。尤其是公司當前正處于經濟效益滑坡，改革攻堅,，職工思想波動較大的關鍵時刻,，如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣，走出困境,，重現(xiàn)光明的重要一環(huán),。

作為公司主管領導，我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作,。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,，我和兩位主管一起與領導班子成員,、公司機關各部室領導、各分公司,、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書;在公司上半年生產經營工作會議和基層黨委書記座談會上,，認真聽取了各分公司、項目部黨政主管關于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見,。對職工群眾來信反映的有關問題都親自批閱,，對“重,、難”點案件親自組織安排查處工作。

二,、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。

自擔任公司主管以來,，我非常重視“三項招標”工作,，要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,，親自主持召開了“京開項目”、“廈漳”,、“泰建”,、“哈齊客專”,、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作,。

親自布置有關部門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并且并就集團公司“關于開展驗工計價撥款,，工程質量,、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作,，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓,，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳,。

三,、嚴格遵守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔任公司副職領導還是主管領導，都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,，嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求” 、“三個不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,，從不違反原則為他人提供“便利”，不允許自己的家人搞特殊化,，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己，對身邊的工作人員一律嚴格要求，堅決按照“四十個不準”辦事，對違反原則的一律加以糾正,、教導,，情節(jié)嚴重的堅決予以處罰,。

四、以身作則做好表率作用,，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正，不令則行;其身不正,，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用,，只有抓住班子建設這個龍頭,，才能夠建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管,，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合,，嚴以律己,，以身作則,，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責,。

我主要做好以下幾個方面：一是認真學習,、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,，領取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務的宗旨,，不計較個人名利得失,，吃苦在前，享受在后,。

五,、今后努力的方向

一年來，按照上級的部署和黨委的分工,，我在黨風廉政建設方面做了一定的工作,，取得了一定的成效,，但是對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設是一項根本性,、基礎性,、全局性、長期性的工作,，在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中,，我將始終把領導干部的權力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用,，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領導體制和工作機制,，推進黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中,，我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性,，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實，不斷取得黨風廉政建設的新成效,，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階,。

以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正,，我將虛心接受,，鼎力改進,。

述職人：

20xx年xx月xx日

公司副總經理述職述廉報告篇十四

本人，俱樂部和**大酒店總經理,，在董事長及總部的領導下,，率領酒店全體員工完成總公司制定的各項經營、管理指標,，共同提高酒店的服務質量,、管理水平和經濟效益。,、確立酒店的經營計劃發(fā)展規(guī)劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，并指揮實施,。

一假日俱樂部自開業(yè)以來,，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀,，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的,，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐,、客房三大營業(yè)點為重點,，輔以會所、泳池等配套設施,，加強營銷，細化服務,，提高出品,，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。

20xx年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元,，實際收入為2329.65萬元,，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響,，俱樂部計劃收入為1613.40元,，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%,。其中西餐計劃收入為401萬元,，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%,，客房計劃收入為1186萬元,，實際完成1145萬元，完成率為96.5%,。

為推動住房,，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續(xù)增長：

1,、對住房客人增設了免費的游泳項目,，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用,。

2,、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐,，對旅行社調低周末價來吸引住客,。

3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務,，加強出品,。抓住五一黃金周契機，自5月1日起,，對西餐廳再一次調價,，將自助餐午餐價格上調至58元/位，同時新推出下午茶項目,。

4,、俱樂部經營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠,。下半年中餐情形極不容樂觀,，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè),。意味著俱樂部擺脫中餐束縛,，輕裝上陣，扭虧目標指日可待,。

5,、指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰,。

二,、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng),，協(xié)調各部門關系,，建立內部合理而有效的運行機制。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導,、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來,，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結,、計劃，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評。〖第一┆整理該文章,，版權歸原作者,、原出處所有?！?/p>

酒店成立之初,，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成,。因此,，制度的建立也是一項長期復雜的工作。現(xiàn)該部分工作已基本完成,，俱樂部各項崗位程序及流程已制定,。

酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,酒店管理層自20xx年年初開始,，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定,，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件,。

在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會,，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度,，提出需解決的問題,，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù),。

三,、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系,，適時提出階段性工作重點,，并指揮實施。

市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關,，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博,，及時提出各階段工作重點：

一月份制定20xx年商務散客、長包房,、會議團房,、旅行社團散房價格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作,，加強財務管理,，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉變調整金海悅大廳a,、b區(qū)優(yōu)惠政策,，減少贈送，完善c區(qū)的服務功能,。狠抓營銷工作,，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配,。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度,。制定會員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責修訂,，起草酒店各部門工作程序,，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置,。組織營銷人員進行鉆石卡,、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動,。

五月編制新菜牌,，做好季節(jié)菜的轉換，改變中餐c區(qū)服務功能推出行政套餐,，加強對游泳池的銷售工作,，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花,、墻紙發(fā)霉維修,，中西廚地面修補，中餐空調塵網(wǎng)清洗,。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作,。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。

六月重組中餐人員編制,，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活(20xx年 武裝部長個人述職報告)動,，調整西餐廳暑期出品,，完成酒店宣傳冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本,，實行部分物資自購,，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶,、夏日傾情飲品,?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分,。開始對客房的滲水維修,。

八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調及鍋爐進行水處理,、清洗,，重新訂制客房一次性用品。

九月根據(jù)中餐經營情況及時停止了中餐營業(yè),，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散,、供貨商物資退貨及資產盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動,，取得了良好效果,。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行,，及時調整了房價,，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗,，制定秋冬季節(jié)中央空調開放時間,。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗,，同時為改善員工住宿,，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車,。

十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點,，對酒店進行全面布置與策劃,，基本達到預期效果。

五,、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用,，督導酒店的培訓工作。

酒店中層管理人員為酒店的中堅力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才,，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重,。目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上，能者居中,，智者居側,，充分發(fā)揮人才的主觀能動性,，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督,，加強約束,，加強管理。

培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質,，從而提高其工作質量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強工作信心。為此,，俱樂部在20xx年度開展了大量的培訓工作,，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例,，累計培訓時間為242.5小時,，其中四月份為101.5小時，五月份為67.5小時,，六月份為73.5小時,。部門平均培訓課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓課時約8小時,，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數(shù)的中上水平,。

酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練,，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業(yè)知識課程,。加大培訓考試的力度，組織編制西餐,、前廳,、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份,。為將來實行各崗位轉正,、調職、晉升等考核打下基礎,。

六,、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關心員工生活,，不斷改善員工的工作、生活條件。

1,、設立總經理信箱，建立起員工與總經理溝通的渠道,。總經理信箱設立以來,，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見下圖)：

針對員工提及的工服問題,，當即要求管家部訂制工程部夏天制服。

針對對個別部門,、員工的投訴及員工申訴,，酒店立即開展調查，及針對員工普遍反映伙食差,、上下班不方便等意見,，俱樂部采取了以下措施：

首先，及時調整了員工宿舍,，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū),，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制,，員工休息得到了充分保障,，獲得員工充分肯定。

其次,，員工伙食也是較為突出的一個問題,。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化,，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物,，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質食物,，員工普遍反映吃不飽,、吃不好，工作情緒受影響,，也是員工流失率高的原因之一,。為改變此狀況,，俱樂部領導層經商議,，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來,，由于食物干凈衛(wèi)生,、味道可口，得到了員工的一致好評,。