總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
服裝店長每日總結(jié)篇一
一,、主要工作情況
回首20__年,,在上級領(lǐng)導的指導關(guān)心下,通過姐妹們的配合支持,,還有我們?nèi)w團隊的共同努力下,,我從一名員工在美容院的搭理培養(yǎng)下,加上自己的努力,,成了一名副店長,,當我接受這一殊榮,我深感到責任的重大,,我深感到多年的經(jīng)驗,,從員工到店長一路走來我們都曾品嘗過心酸、歡笑與淚水的滋味,,一個人的成長就是這樣一點點積累而來的,,成功與失敗不斷的刺激著我們,使我們的團隊走向頂峰。
回首過去,,我和我的姐妹們精心配合,,通力協(xié)作,在我們?nèi)w員工共同努力下,,還有大區(qū)經(jīng)理的支持和培養(yǎng)下,,和我自己的不斷的學習和努力,我成為了__美容院加盟店的一名店長,,這是一個責任重大的職務(wù),,當我踏上這個工作崗位的時候,我的內(nèi)心是欣喜的,,也是忐忑的,。多年的從業(yè)經(jīng)驗,從一名普通的美容師成為一名店長,,我有過心酸的淚水,,也有成功的喜悅??墒?,誰的成長路上是一帆風順的呢?成功和失敗交替,也讓我的內(nèi)心逐漸變得強大起來,。
二,、員工日常管理
1、新員工作為美容院的重要組成部分,,能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點及入職情況,,開展專題培訓,,目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,,認識美容行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,,加快了融入團隊的步伐,。
2、注重員工的成長,,時刻關(guān)注員工的心態(tài),,要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進行學習,,并以對員工進行考核,,檢查培訓效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,并對培訓計劃加以改進,,每月定期找員工談心做思想工作,,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3,、結(jié)合工作實際加強培訓,,目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常美容院案例分析的形式進行剖析,,使員工對日常服務(wù)有了全新的認識和理解,在日常服務(wù)意識上形成了一致,。
三,、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,,工作安排不合理,,工作較多的情況下,主次不是很分明,。
2,、部門之間欠缺溝通,,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。
3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,,減少了生氣和活力,。
四、今后努力方向
展望未來,,我們還有很長的路去走,,我們一定會更加的努力,一起為我們的企業(yè)創(chuàng)造出更輝煌的成績,。秉承著“讓天下女人更美麗”的良好愿景,,給我們的顧客帶來更好的服務(wù)。
服裝店長每日總結(jié)篇二
一年的時間轉(zhuǎn)眼就要結(jié)束了,,作為一名店長,,我在這一年來的工作還算是順利。雖然遭到過幾次市場變化的影響,,但是好在順利的度過了,。而且經(jīng)過轉(zhuǎn)變和控制,我們___店的口碑和名氣也有了更多的提升,。在今后的工作中,,我還要努力的保持這樣的趨勢。
這一年的時間來,___店的員工換了一撥又一波,,自己作為店長,,除了要面對不斷變化的市場和顧客,在人員的管理上也要不不斷的改善,。不過,,現(xiàn)在的店員們都表現(xiàn)得非常的不錯,為店里帶來了不少的活力和動力?,F(xiàn)在我將這一年的工作情況總結(jié)如下,,希望在下一年自己也能有更好的提升。
一,、個人的情況
在這一年間,,除了加強對員工和店面的管理,我自己也在不斷的學習和接受改變,。在工作中,,我嚴格要求自己,嚴格要求員工,。針對錯誤要嚴厲批評,,自己出現(xiàn)問題也會及時的自省和道歉。面對做出貢獻或者努力的人,,我也會不吝嗇的給出表揚或獎勵,。在這樣的管理下,店員們的積極性都非常的高,。
在學習方面,,我一直在注重市場的情況的了解。在食材的采購方面,,一直都是我自己去尋找,,親自去采購并選擇供貨商,保證食材的新鮮和實惠,。
對店員的培訓我也非常的忠實,,在工作手法,如何去接待顧客,,如何去回答顧客等方面,,如果有時間,大部分都是我親自培訓,。在開工的時候,,我也召開簡單的會議,分析近期的狀況,,對員工進行改進,。
二,、店的情況
在這一年里,對店的管理是我一直在思考的事情,。我們的餐飲店靠近學校,。針對學生這一龐大的客戶群體,我們一直都在想法設(shè)法的提高自己的知名度,。
在價格中,,我們一直注重成本的控制,降低菜品的價格,。讓價格控制在學生們也能接受的范圍,。其次,在口味上,,我一直在讓廚師推出新的菜品,,并且根據(jù)銷量保留人氣菜品,用不斷變換的新品吸引學生們的注意,。
此外,,在店面的裝修上,我們也努力改善,,添加了不少增加青春氣氛的物件和擺設(shè),,也準備了多種活動,吸引了不少的新老顧客,。
三,、不足的地方
近年來周圍新開的店鋪越來越多,而且各具特色,。之前疏于對對手的調(diào)查,,導致被搶去了不少的客流量,。但是面對這樣的情況,,我沒呢更因該堅持自己的特色,不斷的改進自己,,讓自己能在學生中占有更多的優(yōu)勢!
四,、總結(jié)
一年的工作算不上輕松,自己作為店長要管理的太多,,要照顧的也太多,。下一年,我需要更多的培養(yǎng)自己的助手,,讓自己能有更多的時間去做更多的事情!
服裝店長每日總結(jié)篇三
不知不覺間,,來到____已經(jīng)一年多的時間了,在一線的工作當中,,經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣,,認識了很多良師益友,,獲得了很多經(jīng)驗教訓,感謝領(lǐng)導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這一年的時間里,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,,先從____店的一名導購慢慢成長為____店的店長,,從一名小員工升為領(lǐng)導層,思想上都發(fā)生了絕對性的變化,。已不在是站在自己的位置上思考問題,,而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題,想的更全面一些了,,會替他人著想了,。
二、在工作上主要存在的問題有
在工作初期,,對工作的認知程度不夠,,缺乏全局觀念,缺乏自信心,,對工作定位認知不足,,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏,,不過我相信在以后的工作中,,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。
對人員的管理能力欠缺,,對市場的調(diào)查不夠,對競爭對手的了解不全面,,從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案,,以后在工作中還需不斷學習總結(jié)改進,從而使遇到問題都能得到很好的解決,。
三,、工作心得
在這一年多的工作與實踐當中,我參與了許多集體完成的工作,,和同事的相處非常緊密和睦,,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任他人和自己的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,,行動一致,,這樣的團隊一定會攻無不克,,戰(zhàn)無不勝,。
這年的工作中,所有的工作都是一線二線一起完成的,,在這個過程中大家互相提醒和補充,,大大提高了工作效率,,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時,、清晰,。
領(lǐng)導要求工作的每一步都要精準細致,力求精細化,,在這種心態(tài)的指導下,,能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,,認清自己的位置,,問問自己付出了多少;時刻記住工作內(nèi)容要精細化精確化,個人得失要模糊計算:出了風險要及時規(guī)避,,出了問題要勇于擔當,。
三人行,必有我?guī)?,與身邊同事的合作更加的默契,,感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵,感謝他們的不離不棄,,他們都是我的師傅,,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊,。我一定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,,做出更好的成績。
四,、工作教訓
經(jīng)過這半年的工作學習,我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店長還有差距,,主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方,。仔細總結(jié)一下,,自己在半年的店長工作中,,主要有以下幾方面做的不夠好:
缺少對平時工作于業(yè)績狀況的總結(jié),從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動“清涼一夏,,低價a風暴”業(yè)績還算可以,,跟活動有很大的關(guān)系,全場六折加上特價中的特價產(chǎn)品,,很是吸引眼球,,之后價格回升,就再也沒達到理想的額度,。針對市場我應(yīng)該主動向公司申請?zhí)鼗菡?,?yīng)該把被動變主動,用我們大品牌的產(chǎn)品低價攻擊其他品牌,,占據(jù)一定的市場份額,。
跟員工的關(guān)系好是應(yīng)該的,但缺少領(lǐng)導的氣勢,,__總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人,,別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下,也要讓員工聽你的,,尊重你還是他們的領(lǐng)導,。有什么對公司不滿的可以直接向你反映,再著重考慮怎么安撫,、怎么匯報,,平穩(wěn)軍心。此項也作為重點來提高自己,。
在以后的工作中,,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,,成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長,。
服裝店長每日總結(jié)篇四
回顧過去的20__年,有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,,在公司重視和培養(yǎng)下,,個人取得了很大進步。
作為一名店長我深感到責任的重大,,半年來店面管理工作經(jīng)驗,,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好的洋快餐店來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,,用心去與顧客交流,你就可以做好,。
具體歸納為以下幾點:
1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用,。
2,、做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,,做到量才適用,。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的集體,。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的消費心理,,做到知己知彼,,心中有數(shù),使我們的工作更具針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4、以身作則,,做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,,做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的用餐環(huán)境,,為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績,,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,,做好每天的清潔工作,,為顧客營造一個舒心的用餐環(huán)境;其次,積極主動的為顧客服務(wù),,盡可能的滿足顧客需求;要不斷強化服務(wù)意識,,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店,。
6,、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,,少一些牢騷,,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,,并以積極的態(tài)度去解決,。
現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們農(nóng)院店,。
面對20__年的工作,我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1,、加強日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓力度,,全面提高員工的整體素質(zhì);
3,、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),,顧全大局,,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
4,、加強和各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,去掉不和-諧的音符,,發(fā)揮員工的工作熱情,,逐步成為一個秀的團隊。