時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇一

我監(jiān)理站成立安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長：

副組長：

組員：

安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常工作,，各監(jiān)理組負(fù)責(zé)檢查問題并督促落實(shí)，確保安全大檢查活動(dòng)扎實(shí)有效的開展,。

20xx年5月9日---20xx年6月30日(重點(diǎn)檢查安全管理體系,、安全制度、人員資質(zhì),、高空作業(yè)安全防護(hù),、消防、臨時(shí)用電安全)

1,、檢查施工單位安全生產(chǎn)目標(biāo),、安全生產(chǎn)管理制度、安全人員配置情況,、專項(xiàng)安全技術(shù)交底,、專項(xiàng)安全方案和安全生產(chǎn)措施的編制、審查和執(zhí)行情況;重點(diǎn)檢查施工單位《火工品臨時(shí)存放點(diǎn)施工方案》的編制和執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照爆炸物品管,、用的規(guī)定做好爆炸物品的采購,、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)料,、爆破操作,、退料過程的管理;

2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系,、環(huán)境保護(hù)和水土保持保證體系的建立和完善情況;

3,、檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全和落實(shí)情況;

4、檢查施工單位進(jìn)場人員資質(zhì),、數(shù)量是否與投標(biāo)文件相符,，是否滿足施工要求;

5、檢查施工單位進(jìn)場作業(yè)人員安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)情況;

6,、監(jiān)督檢查施工單位特種設(shè)備安全管理,，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備使用、安裝,、檢驗(yàn)檢測,、作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗情況，同時(shí)要求施工單位加強(qiáng)大型設(shè)備的安全管理,。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇二

面對即將成為過去的xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇三

在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

xx年的一月份至八月份末,，在xx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為xx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份,，xx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn),，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇四

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情報(bào)務(wù)”的經(jīng)營方針,，珍視機(jī)遇,，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團(tuán)結(jié),、誠信,、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面,，特制定工作計(jì)劃：

在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場,，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,。加大市場開發(fā)力度,，利用各種關(guān)系獲取項(xiàng)目信息，主動(dòng)跟蹤,，積極和建設(shè)單位溝通,，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標(biāo)大項(xiàng)目,。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績,，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理,，增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德,，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和制度,，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生,，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德,，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理,。統(tǒng)一將項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求,，結(jié)合本公司特點(diǎn)分類、分卷進(jìn)行了編目,，統(tǒng)一資料做法,。及時(shí)將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理,，方便后期查找,、借閱，到期資料及時(shí)銷毀,，并留有詳細(xì)記錄,。真正做到將檔案用好、用活,，并服務(wù)于實(shí)際工作,。三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程,，合理利用時(shí)間合理學(xué)習(xí),，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶著學(xué),，一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念,，互相交流，互相學(xué)習(xí),。同時(shí)加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開,，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理制度，以成本管理為中心,、本著務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念,，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。開支從嚴(yán)控制。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回,。

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中,。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感,，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出,、信譽(yù)良好,、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè),。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象,。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程,，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳,。使公司的品牌,，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇五

20xx年,，市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作在市農(nóng)機(jī)總站,、xx市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)為主線,，以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排查整治為重點(diǎn),，以預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生、保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心,，積極開展“文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，現(xiàn)將全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

（一）農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1,、拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)方面

截至20xx年11月30日，全市拖拉機(jī)新入戶125臺(tái),；聯(lián)合收割機(jī)新入戶115臺(tái),；拖拉機(jī)年度安全技術(shù)檢驗(yàn)5368臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)年度安全技術(shù)檢驗(yàn)626臺(tái),。

2,、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛員業(yè)務(wù)方面

全市舉辦拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚨?1月30日止,，已考完8期，考試核發(fā)拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證216人,，拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證到期換證233人,；舉辦駕駛員安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)50期,，培訓(xùn)3256人（含各區(qū)域站培訓(xùn)）。

3,、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度方面

全年召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議5次（分別是農(nóng)機(jī)交通安全專項(xiàng)整治工作會(huì)議,、農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)月”工作會(huì)議、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作會(huì)議,、傳達(dá)xx市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神工作會(huì)議,、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作會(huì)議），召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)例會(huì),、辦公會(huì)議6次,，與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站、各校站簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書12份,，與各農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書5份,，通過農(nóng)機(jī)區(qū)域站與拖拉機(jī)車主和駕駛員簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書3857份。

（二）農(nóng)機(jī)事故情況

全面完成20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo),，全年在道路以外的田間,、場院上，沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)事故,，事故的三項(xiàng)指標(biāo)均為0,。

（一）制定全年工作安排,，落實(shí)工作任務(wù)

20xx年1月9日,，市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站根據(jù)農(nóng)機(jī)總站要求和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作實(shí)際，制定了《市20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》,，并下發(fā)給各農(nóng)機(jī)區(qū)域站,?！妒?0xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》明確規(guī)定了各農(nóng)機(jī)區(qū)域站的 拖拉機(jī)掛牌、駕駛員培訓(xùn)考核,、駕駛證到期換證,、拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)等工作任務(wù)，同時(shí)規(guī)定農(nóng)機(jī)總站將對各農(nóng)機(jī)區(qū)域站監(jiān)理工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核,，對年終綜合考核落后的區(qū)域站將視情況通報(bào)批評甚至處罰,。《市20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》的出臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了全體監(jiān)理人員的工作積極性,，全體監(jiān)理人員心往一處想,，勁往一處使，大家比著干,、幫著做,，為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（二）積極開展農(nóng)機(jī)道路交通安全專項(xiàng)整治工作

為進(jìn)一步做好我市農(nóng)機(jī)交通安全工作,，全力預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)交通事故發(fā)生,，按照市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)市道路交通安全專項(xiàng)整治工作方案的通知》（雷安【20xx】6號(hào)）的.部署，我總站制定了《市20xx年農(nóng)機(jī)交通安全專項(xiàng)整治工作方案》,。方案明確提出嚴(yán)厲打擊拖拉機(jī)五種嚴(yán)重違法行為：①拖拉機(jī)超速超載,、疲勞駕駛、酒后駕駛,、人貨混載等行為,；②拖拉機(jī)違法載人行為；③拖拉機(jī)不按時(shí)年檢,、安全性能不合格仍上路行駛行為,；④無證駕駛拖拉機(jī)行為；⑤拖拉機(jī)無牌行駛行為,。

我總站和各農(nóng)機(jī)區(qū)域站積極與公安部門,，在拖拉機(jī)通行量大、易發(fā)生事故的重點(diǎn)地區(qū)和路段開展聯(lián)合執(zhí)法檢查,，加大對無證駕駛,、無牌行駛、違法載人,、酒后駕駛,、疲勞駕駛、超速超載,、人貨混載,、非法改裝等違法違規(guī)行為的查處力度，清除監(jiān)管工作盲點(diǎn),，確保農(nóng)機(jī)交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,。同時(shí),，加大重點(diǎn)區(qū)域、重要場所和重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控和檢查力度,，采取一切有效措施,，切實(shí)消除事故隱患，有效防范和杜絕拖拉機(jī)道路交通死人事故的發(fā)生,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，這次農(nóng)機(jī)交通安全專項(xiàng)整治行動(dòng)共查處無證駕駛行為41人，無牌拖拉機(jī)27臺(tái),，不按時(shí)年審,、安全性性能不合格仍上路行駛的拖拉機(jī)213臺(tái)，非法改裝的拖拉機(jī)45臺(tái),，超速超載的拖拉機(jī)33臺(tái),，酒后駕駛6人，違法載人的拖拉機(jī)6臺(tái),。

（三）認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)

1,、認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)

6月16日（全國統(tǒng)一的咨詢?nèi)眨姓诶缀幕瘡V場舉行20xx年安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng),，市委常委,、常務(wù)副市長蔡芳林出席活動(dòng)并作講話。我總站積極參與,，派出黃鵬翔副總站長,、高存玉機(jī)務(wù)監(jiān)理股長等6人，抬著精心制作的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳展示板,，拿著《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理?xiàng)l例》,、農(nóng)機(jī)安全操作常識(shí)、農(nóng)機(jī)安全應(yīng)急常識(shí)等宣傳資料,到雷湖文化廣場參加咨詢?nèi)栈顒?dòng),。農(nóng)機(jī)宣傳人員認(rèn)真接受群眾的咨詢,，耐心講解農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極向群眾散發(fā)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)資料,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，咨詢?nèi)债?dāng)天共接受群眾咨詢96人次，散發(fā)各類農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)資料925份,。

2,、積極承辦xx市農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練活動(dòng)

為進(jìn)一步提高應(yīng)對較大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故的快速反應(yīng)、指揮,、協(xié)調(diào),、配合和處理的綜合應(yīng)急能力，6月25日,，xx市農(nóng)業(yè)局在奮勇場高新區(qū)舉辦了20xx年較大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練活動(dòng),。該應(yīng)急演練活動(dòng)由我農(nóng)機(jī)總站承辦,，xx市各縣（市,、區(qū)）農(nóng)機(jī)局長,、分管安全生產(chǎn)的副局長、安監(jiān)站長,、農(nóng)機(jī)事故處理員參加了應(yīng)急演練活動(dòng),。在我總站的大力籌備下，該應(yīng)急演練活動(dòng)取得圓滿成功,。這次應(yīng)急演練活動(dòng)鍛煉了農(nóng)機(jī)部門在發(fā)生較大農(nóng)機(jī)安全事故后應(yīng)急處置的能力,，提高了農(nóng)機(jī)事故的勘察處理能力，取得了較好的社會(huì)效果,。

（四）積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作

根據(jù)xx市農(nóng)業(yè)局《關(guān)于印發(fā)xx市農(nóng)業(yè)局全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作方案的通知》（湛農(nóng)通[20xx]231號(hào)）和市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)市全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作方案的通知》（雷安委[20xx]42號(hào)）,，我總站制定了《市全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作,。

1,、召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)會(huì)

11月3日，我總站召開各農(nóng)機(jī)區(qū)域站長會(huì)議,，主要是匯報(bào)這次大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作的開展情況,，綜合各站的匯報(bào)情況，有下面4個(gè)工作亮點(diǎn)：

⑴雷高區(qū)域站查處拖拉機(jī)違法載人行為取得較好成效,。雷高鎮(zhèn)今年被市安委會(huì)列為拖拉機(jī)違法載人攻堅(jiān)工作點(diǎn),，雷高農(nóng)機(jī)區(qū)域站積極爭取雷高鎮(zhèn)政府支持，積極聯(lián)合公安交警部門嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)違法載人行為,，同時(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作,，使雷高鎮(zhèn)拖拉機(jī)違法載人行為完全絕跡，其工作信息新聞稿被《湛江農(nóng)業(yè)信息港》采納發(fā)表,。

⑵南興農(nóng)機(jī)區(qū)域站查處拖拉機(jī)違法行為成效顯著,。南興鎮(zhèn)政府分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副鎮(zhèn)長黃恒和分管交通安全的副鎮(zhèn)長陳理仁、市農(nóng)機(jī)總站副總站長黃鵬翔親自帶隊(duì),，鎮(zhèn)政府,、交警、農(nóng)機(jī)三個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法,，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕駛,、無牌行駛、不按時(shí)年檢,、違法載人等行為,，有效遏制了拖拉機(jī)違法發(fā)生，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全形勢穩(wěn)定,。

⑶雷城農(nóng)機(jī)區(qū)域站利用其城鄉(xiāng)結(jié)合部的地理優(yōu)勢,，針對其管轄區(qū)域內(nèi)拖拉機(jī)運(yùn)輸繁忙的特點(diǎn),，加大田檢路查工作力度,，積極聯(lián)合交警部門,，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕駛、無牌行駛,、不按時(shí)年檢等行為,，其拖拉機(jī)年檢工作開展得比較好。

⑷加大對重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)場所,、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)管力度，定期和不定期對農(nóng)機(jī)修理點(diǎn),、加工點(diǎn)進(jìn)行檢查,，確保無農(nóng)機(jī)事故。

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2,、加大安全檢查工作力度

農(nóng)機(jī)安全檢查是開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的有效手段和必要方法,，是提高農(nóng)機(jī)“三率”的有效手段，是清除事故隱患的重要措施,。在這次大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治活動(dòng)中,，我總站采取機(jī)手自查和監(jiān)理人員檢查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全檢查,，促進(jìn)機(jī)手主動(dòng)參加的年審,，杜絕違章行為?？傉九c各農(nóng)機(jī)區(qū)域站監(jiān)理人員,，一起奔田間地頭，走作業(yè)場院,、上鄉(xiāng)村道路,，對農(nóng)機(jī)機(jī)械尤其是拖拉機(jī)進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查無證駕駛,、無牌行駛,、超速超載、違法載人,、非法改裝,、酒后駕駛等直接危及安全生產(chǎn)的違法行為。對無證駕駛者強(qiáng)制要求其到農(nóng)機(jī)學(xué)校報(bào)名學(xué)習(xí)取得駕駛證,，對無牌行駛者強(qiáng)制要求其到市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站辦理入戶掛牌,，對無年檢者限期其到市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站辦理年檢手續(xù)，對違法載人者要求其書面保證今后不再載人，對后輪加雙輪胎者要求拆除雙輪胎等,，通過安全檢查把農(nóng)機(jī)事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故。據(jù)統(tǒng)計(jì),，這次大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治活動(dòng)共查處無證駕駛?cè)藛T49人,，無牌機(jī)車72臺(tái)，超期不年審86臺(tái),，警告87次,，限期整改違法行為75起,，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)取得階段性成效,。

（五）切實(shí)抓好年度檢驗(yàn)工作

年度安全技術(shù)檢驗(yàn)工作是從源頭上保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要措施,，也是集體體現(xiàn)為機(jī)手服務(wù)的重要載體,，通過年度檢驗(yàn)使拖拉機(jī)的安全技術(shù)性能得到提高,。為保證年度檢驗(yàn)工作的落實(shí)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各農(nóng)機(jī)區(qū)域站以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，把檢驗(yàn)工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，突出加強(qiáng)對年檢工作的組織管理,。做到任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí),，考核嚴(yán)格；各農(nóng)機(jī)區(qū)域站充分發(fā)揮職能作用,，認(rèn)真履行職責(zé),，積極組織、周密部署,，制定可行措施,，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員開展好自檢自查,，抓好源頭管理,，做深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)工作，促使機(jī)手積極參加年檢活動(dòng),。在檢驗(yàn)過程中檢驗(yàn)員嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān),，確保檢驗(yàn)質(zhì)量,。堅(jiān)持每一臺(tái)拖拉機(jī)都必須檢驗(yàn)，重點(diǎn)把握制動(dòng),、燈光,、方向等項(xiàng)目，不合格的必須進(jìn)行修理,，合格后辦理手續(xù),，從而確保檢驗(yàn)質(zhì)量，并在檢驗(yàn)工作過程教育拖拉機(jī)駕駛員,，提高駕駛安全責(zé)任意識(shí),，簽訂農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)責(zé)任書，從而使安全監(jiān)理工作從源頭上強(qiáng)化監(jiān)督管理,。

（六）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

好的工作離不開好的隊(duì)伍,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作亦是如此。農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員是聯(lián)系黨和政府與人民群眾的橋梁和紐帶,，其素質(zhì)的高低,，關(guān)系到農(nóng)機(jī)政策能否落到實(shí)處,，關(guān)系到農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的形象,，關(guān)系到農(nóng)機(jī)手對農(nóng)機(jī)部門的信任程度。我監(jiān)理站建立健全崗位責(zé)任制和過錯(cuò)追究制,，明確責(zé)任,，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化對執(zhí)法人員的管理和監(jiān)督,。抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使每名監(jiān)理人員明確工作職責(zé)，熟練掌握相關(guān)知識(shí),，提高工作技能,。認(rèn)真組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理?xiàng)l例》,、《廣東省農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，堅(jiān)持依法行政，以法律法規(guī)為依據(jù),，全面履行農(nóng)機(jī)監(jiān)督理職責(zé),。

1、我市到外省異地跨區(qū)辦理拖拉機(jī)入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖拉機(jī)入戶的現(xiàn)象較突出,。這些到外省,、外市入戶的拖拉機(jī)，注冊地農(nóng)機(jī)部門無力管,，管轄地農(nóng)機(jī)部門又難以監(jiān)管,，發(fā)生了農(nóng)機(jī)事故還要用屬地原則追究管轄地農(nóng)機(jī)部門的責(zé)任，擾亂了拖拉機(jī)管理秩序；這些拖拉機(jī)由于掛外省,、外市號(hào)牌,，每年脫檢脫保現(xiàn)象嚴(yán)重,，增加了道路交通和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)不安全因素,，給我市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)造成較大的隱患。

2,、《道路交通安全法》只賦予農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門對拖拉機(jī)實(shí)施牌證管理的行政權(quán)利,，拖拉機(jī)上道路違法行為全部由公安機(jī)關(guān)來管。農(nóng)機(jī)監(jiān)理和公安交警對上路拖拉機(jī)管理上的配合缺乏有效的合作機(jī)制,，導(dǎo)致出現(xiàn)農(nóng)機(jī)無權(quán)管,、交警無力管的局面，這樣助長了拖拉機(jī)躲避年檢的行為,，農(nóng)機(jī)安全管理進(jìn)一步加大,。

3、對跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)控措施不多,，還缺乏管理力度,。

1、開好全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和每季度的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)例會(huì),，及時(shí)貫徹農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的方針,、政策，把握好全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作狀況,。

2,、抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的簽訂工作，認(rèn)真與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站,、各農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，各農(nóng)機(jī)區(qū)域站認(rèn)真與機(jī)手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。完善“橫向到邊,、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

3,、抓好拖拉機(jī)年檢工作,，對安全性能低、差,、帶有隱患的拖拉機(jī)堅(jiān)決不給予檢驗(yàn)合格和上路行駛,。

4、做好20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng),。

5,、積極與交警部門聯(lián)合執(zhí)法,，開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和執(zhí)法檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕馭,、無牌行駛,、不按時(shí)年審、超速超載,、酒后駕駛,、非法改裝、假牌假證等違法行為,。

6,、認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作。

7,、健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的文書檔案和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理行風(fēng)建設(shè)工作,。

8、健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理制度,，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作效能,。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇六

安全監(jiān)理工程師在實(shí)施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化,。

其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則,，對危險(xiǎn)性

大、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項(xiàng)工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。

(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項(xiàng)目、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點(diǎn),。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視;對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的全部作業(yè)，每天應(yīng)巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動(dòng)向,。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3.巡視檢查應(yīng)按專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄,。

4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,。

(一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項(xiàng),。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇七

(一),、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二)、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

(三),、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇八

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全文明治理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20xx年度,，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,；

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會(huì)對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù),。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查,，以保證合同工期,。

2、事中控制

（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況,，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù),。

（2）對照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo),。

3、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎,、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤,；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸 類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇九

進(jìn)入xxxx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段,，

堅(jiān)持“抓經(jīng)營，贏得市場,；抓資質(zhì),，拓寬市場；抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針,，以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理,，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序,，公司在開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況,。全年新簽合同金額xxx萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx萬元,，上交局工會(huì)管理費(fèi)xxx萬元,，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況,。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè),，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，合同履行順利準(zhǔn)時(shí),。

3、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，按國家政策依法納稅,。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,，運(yùn)營正常,。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真,、做實(shí)、做規(guī)范情況,。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。

,。工作會(huì)議后，公司立即組織召開全體職工會(huì)議,，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，理清工作思路,，按照會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書,，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次,。

還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn),，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,，了解工作動(dòng)態(tài),。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局,，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面,。

1,、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。近期,，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏,，順應(yīng)市場規(guī)律,，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2,、完善經(jīng)營格局,，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制,。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量,；公司上下密切配合，面向市場搜集信息,。在公司建立了縱向到底,、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3,、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),，鑒此,，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下,，調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng),，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤,，早攻關(guān),。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程,、會(huì)寧北部供水工程,、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況,。

,，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面,，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善,，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路,。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,，用好一人,、帶好一幫、管好一片,，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行,，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面,，公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤低的問題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng),，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面,，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,，對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知,，對存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象,。

公司成立了安委會(huì),，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，加強(qiáng)安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案,。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況,。公司全年共組織各類安全檢查6次,，消除安全隱患5項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

改革對公司來說是一個(gè)永久的課題,，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善,，公司才會(huì)有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求,，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰,，權(quán)責(zé)明確,。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能,。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí),，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。

公司開展這一活動(dòng)以來，廣大員工積極響應(yīng),，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

開展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署,，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對此項(xiàng)活動(dòng)高度重視,，召開了動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)了相關(guān)文件精神,，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來,。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動(dòng),，聯(lián)系貧困戶x戶。x名干部進(jìn)村入戶都在x次以上,，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定,，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒,，反映民意,、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾,、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,，填寫了入戶工作日志,、建立了臺(tái)賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo),。

積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署,，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段,，組織職工集中學(xué)習(xí)4次,，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪,、召開座談會(huì),、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議,，制定整改方案,，并逐一落實(shí)了整改措施。通過一系列活動(dòng),，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性,。按局紀(jì)委的部署要求,，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”,。

（一）堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí),。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人,，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查,，嚴(yán)格責(zé)任考核,。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查,。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,，加大黨員干部廉潔自律自覺性,。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)做到“四有”,，即有計(jì)劃、有記錄,、有考核,、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個(gè)結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合,。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),，7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。

（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤,。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí),，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重,。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求,，層層審批，進(jìn)行陽光操作,，對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。

（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制,，總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí),。公司對涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會(huì)議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,。

一年來,，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，制定了工作計(jì)劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)安排,，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，有針對地研究,、解決相關(guān)問題,，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展的全過程,，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度,。

1,、公司目前承攬的項(xiàng)目較多，但人員短缺矛盾凸顯,，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

2,、公司無辦公場所,，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難,。

3,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

,，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地做好以下工作,，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一,、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同,、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求,、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手,，圍繞標(biāo)準(zhǔn),，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理,，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè),，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三,、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署,，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念,，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，政治上始終與局黨委保持一致。

第四,、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，確保企業(yè)效益不受損失,，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,。

第五,、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況,，通過開辦講座，派員培訓(xùn),，組織觀摩等方式,，大力開展職工的再教育，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高,。

總之,，做好今后的工作，困難多,，任務(wù)艱巨,。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢,，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化、精細(xì)化,、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清,、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好,。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn),。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇十

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃,、周安排,、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1監(jiān)理部將會(huì)對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”,，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

二,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

三,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會(huì)議主要內(nèi)容：

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等),，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行審查,、審批,。

九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等)。

十二,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

十三,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,，整理記錄,。

十四、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位。

十六,、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查,。

十七、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八、督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

二十,、審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告。

二十一,、約請?jiān)O(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇十一

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

1,、監(jiān)理的依據(jù),，主要是根據(jù)國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī);公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程;合同服務(wù)期內(nèi)國家和交通部新頒發(fā)的補(bǔ)充,、修訂的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議,，監(jiān)理單位和承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達(dá)的施工圖紙等,。

2,、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職權(quán),，嚴(yán)格按上述監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行工作,。

3、嚴(yán)格按“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針,，指導(dǎo)施工,。

駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然。

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個(gè)施工過程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

5,、及時(shí)檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可;

6、對每道工序(工藝)或單項(xiàng)(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

7,、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料,。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(包括施工組織設(shè)計(jì)),，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進(jìn)場材料

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場。

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

(1)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包括計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量,、型號(hào)、規(guī)格,、產(chǎn)地,、功率、出廠日期,、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場;審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后,，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,，后道工序不得進(jìn)行,。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程,、分部或分項(xiàng)工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,。由駐地辦組織驗(yàn)收,。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收,。

5,、中間交工證書：對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測量或抽樣試驗(yàn),，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程,，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工,。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇十二

（一）工程質(zhì)量控制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工,。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系,、業(yè)績等均進(jìn)行審查,，符合要求。

3,、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對所有進(jìn)場的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于工程上,。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn),，并在過程中建立計(jì)量制度,，隨機(jī)抽查配合比情況。

6,、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

8、采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。

9、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑圍護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求。

（二） 進(jìn)度控制

1,、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議。

2,、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析,，找出偏差,，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響,，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施,。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間影響,。

（3）對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施,。

（4）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)。

（5）施工圖紙定位不及時(shí),、工程變更較多,。

（6）天氣影響

（三） 投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，審查進(jìn)度付款申請,。

（四） 合同及信息管理方面

1,、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對工程質(zhì)量,、安全無控制措施的情況下,，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改,，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2,、每周組織一次例會(huì),，主要是對上周施工進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題,；安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議,，解決工程中實(shí)際存在的

問題,。

3、及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià),，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告,。

4,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的及時(shí)性,、真實(shí)性,、完整性，并做好檔案的管理工作,。

5,、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作,。

（五）安全生產(chǎn),、文明施工管理

1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全,、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

2,、 定期,、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進(jìn)行整改,。

3、 加強(qiáng)安全審批制度,，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

經(jīng)過各單位的努力,，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收,。

（六）目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段,；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成,；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。現(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,，進(jìn)入板塊安裝階段。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個(gè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核,，并提出合理 化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作,，提交有關(guān)階段的,、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

7,、組織工程預(yù)驗(yàn)收,，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收,。

8,、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào),，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況,。

10,、 做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強(qiáng)檔案管理工作。

11,、 及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付令。

10,、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作,。

11、文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作,。

1,、工程如需變更時(shí)，應(yīng)盡早提出并及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響,，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工,、誤工損失,。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,，結(jié)合施工合同的要求,，編制出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃安排,，合理的組織人力,、物力，在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù),。

3,、施工單位在安排施工計(jì)劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施,。施工過程中及時(shí)的對計(jì)劃和實(shí)際相比較,，找出偏差，分析原因,，有針對性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,，并予以實(shí)施。

4,、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢,、互檢,、交接檢”工作。

最后,，我相信在業(yè)主的正確決策下,，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理,、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制,、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量,、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合,，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家,！

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)目前情況,，20xx年本電站將有三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工,，即：yj-12標(biāo)、yj-22標(biāo),、yj-32標(biāo),。為了順利完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)特點(diǎn),，制訂個(gè)人工作計(jì)劃,。如下：

yj-12標(biāo)主要建設(shè)內(nèi)容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分，其中教學(xué)樓已施工完成并驗(yàn)收,，住宿樓暫未施工,。20xx年12月26日，建設(shè)單位召開了住宿樓專題會(huì),，對住宿樓施工前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作提出了要求,，對住宿樓設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行了集中會(huì)審。住宿樓工程擬于20xx年施工,，將會(huì)成為明年的施工重點(diǎn),。

yj-22標(biāo)土建施工已完成，目前正在抓緊設(shè)備安裝施工,。根據(jù)工期要求,，20xx年5月30日將全部完工。

yj-32標(biāo)最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成,，剩余如場地硬化,、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現(xiàn)狀,，20xx年底完工的目標(biāo)已不可能實(shí)現(xiàn),，只能邁入20xx年，工期需待進(jìn)一步確定,。

住宿樓現(xiàn)有施工藍(lán)圖,，建設(shè)單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù),，做到施工依據(jù)充分,。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量控制位重點(diǎn),，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,。

yj-32標(biāo)施工單位整體水平差,，技術(shù)人員匱乏,，開工以來質(zhì)量意識(shí)提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全,、施工依據(jù)不充分,、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問題,。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度，督促業(yè)主,、施工單位盡快及時(shí)的辦理好相關(guān)變更手續(xù)及梳理工程資料,，加強(qiáng)后續(xù)工程的質(zhì)量控制管理。協(xié)調(diào)業(yè)主對該標(biāo)段的完工日期重新確定,。

總體來說,，20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務(wù)依舊很重，我仍對施工質(zhì)量進(jìn)行控制重點(diǎn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做好日常巡視及重點(diǎn)施工部位旁站，做好監(jiān)理試驗(yàn)檢測,。督促各標(biāo)段對進(jìn)場原材料如鋼筋,、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土,、砂漿等復(fù)檢及遞交檢測報(bào)告,，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次,，杜絕不合格材料用于本工程,。

做好各標(biāo)段的工序驗(yàn)收、單元驗(yàn)收,，對驗(yàn)收的單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定,，參加分部工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收，參與各類監(jiān)理工作報(bào)告的編寫,。

5,、按照公司“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度,，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止,，并及時(shí)向安全監(jiān)理工程師反應(yīng)。加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)方面知識(shí)學(xué)習(xí),，并報(bào)名參加相關(guān)考試,。

6、記錄好監(jiān)理日志,，尤其是阻工,、窩工等不利于工程建設(shè)的事件。

7,、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計(jì)量工作,，完善臺(tái)賬。

8,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高知識(shí)層面,，積極參加相關(guān)監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試,。

20xx年12月26日

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇十四

已經(jīng)過去的20xx年工作中,，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了顯著的成績,；在公司改革發(fā)展,、開拓創(chuàng)新,、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；在安全生產(chǎn),、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識(shí),；在精神文明建設(shè)活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將20xx年所做的各項(xiàng)主要工作簡述如下：

1,、按照部門職責(zé)及南京市建委【20xx】1號(hào)文的規(guī)定,，對各在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題,，并跟蹤整改情況,。

2、對監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度控制情況及監(jiān)理費(fèi)的回收、現(xiàn)場大事,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤,，并對各監(jiān)理項(xiàng)目的月報(bào)表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目月報(bào)表節(jié)點(diǎn)工期,、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費(fèi)是否依據(jù)合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等,，形成監(jiān)理公司總月報(bào),，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況,，及時(shí)為管理層提供數(shù)據(jù)資料；

3,、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài),，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時(shí)更新臺(tái)帳,，能夠切實(shí)為各監(jiān)理項(xiàng)目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù),；

4、對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行審核,，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),；

5、認(rèn)真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案,，及時(shí)收集交,、竣工憑證，并掃描存檔,；對新監(jiān)工程的情況適時(shí)跟蹤,，對監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行備案管理；

6,、工程部檔案員對項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導(dǎo),，確保項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；

7,、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺(tái)進(jìn)行日常管理,，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通,；提供技術(shù)資料,；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現(xiàn)場提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助,；

8,、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時(shí)，對現(xiàn)場提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作,；發(fā)放監(jiān)理日志,、安全用品；為監(jiān)理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務(wù),，以免來回奔波影響工作,。）；

9,、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作,，為公司順利通過貫標(biāo)盡責(zé)盡力；

10,、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作,；為相關(guān)部門提供所需的資料。

11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù),；

1,、經(jīng)過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料,，初步形成總工辦技術(shù)資料庫,，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中,，這項(xiàng)工作將做到長期動(dòng)態(tài)管理,，以做到與時(shí)俱進(jìn)。

2,、及時(shí)收集監(jiān)理工程電子檔工程資料,，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存,，以免流失,。經(jīng)過近兩年的實(shí)踐，感覺此項(xiàng)工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存,，為后續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目提供有效范例,，并可為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實(shí)的資料,。

3,、完成了多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案,；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書（討論稿）,，為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

4,、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319—20xx》的宣貫學(xué)習(xí),，總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿，擇機(jī)組織項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，加深對新規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解,，更好的應(yīng)用于工作中。

①監(jiān)理資料反映一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體工作狀態(tài),，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平,，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障,。因此,，重視在監(jiān)項(xiàng)目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵,。

目前,，公司技術(shù)人員緊缺,，不可能做到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人員自始至終待在一個(gè)項(xiàng)目中。但是,，如何既保證人員的有效調(diào)配,，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職能部門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視的問題,。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終,，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時(shí)可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量,，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為,，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗(yàn)收工作,。所以,，本部門強(qiáng)烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理長期存在的問題,，同時(shí),，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項(xiàng)目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節(jié),，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感,，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部門對項(xiàng)目的對接與管理,，使資料管理有序且提高工作效率,。

②從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平,、管理協(xié)調(diào)能力,、工作責(zé)任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大,。

還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對資料又不聞不問,，嚴(yán)重影響了公司的正常工作。所以,，為保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體工作質(zhì)量,，建議不僅要對總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理過程的考核，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核,。在年終分配時(shí),，公司應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等）,，以增強(qiáng)總監(jiān)對資料工作的日常管理,，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料,，還需花費(fèi)人力物力進(jìn)行二次加工,，不僅造成資料的大量堆積,，而且還會(huì)影響驗(yàn)收和交付

本部門負(fù)責(zé)人因工作需要長期在現(xiàn)場，所以部門的日常工作和對項(xiàng)目的常規(guī)巡檢難以正?；?。從近兩年的工作看，因部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間缺失,，很多制度的制定,、發(fā)布難以進(jìn)行，也無法從更高層面對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理,，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù),，但是這種服務(wù)也基于上述原因無法達(dá)到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決這一問題,。