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施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度銘牌篇一

1,、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后,，工作時(shí)間以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn),。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,，填寫外勤任務(wù)單,，獲準(zhǔn)后方可外出。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào),。

4、病假需出示病假證明書,。

5,、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案,。

6,、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從,。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班值班表,。工作人員加班工資不計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),，需要加班的，不計(jì)加班工資,。

7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

8,、年終評(píng)獎(jiǎng)金時(shí),，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評(píng)定。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度銘牌篇二

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格,。

建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),，總工程師任副組長(zhǎng)。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組,，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作,。

既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。 質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病,。項(xiàng)目部每月定于25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師,、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理,。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出,、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理,。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，也是我公司承建該工程的主題,。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理,，周密組織,，精心施工，牢固樹立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的觀念,，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命,，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求,。按照iso9001的質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。

5.1實(shí)施三階段質(zhì)量控制,，即事前,、事中、事后控制,。

5.1.1事前質(zhì)量控制

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持,，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員,、質(zhì)檢員,、技術(shù)員、材料員,、預(yù)算員,、施工隊(duì)長(zhǎng)共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報(bào)監(jiān)理工程師審核,，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工,。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持,，工程部具體負(fù)責(zé),，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位,、復(fù)核人員及復(fù)核方法,，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師,，進(jìn)行復(fù)核,，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3）技術(shù),、質(zhì)量交底制度技術(shù),、

a項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,。

b施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后,，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量,、安全書面交底,，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。

c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,、安全工作的原則，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí),，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量,、安全交底,，必須做到交底不明確不上崗,，不簽證不上崗。

a嚴(yán)格控制外加工,、采購(gòu)材料的質(zhì)量,。各種地方材料,、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨,。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣,、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單,。

5）計(jì)量器具管理

a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定,、使用及管理工作。

b現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管,、專人使用,。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞,。

c損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換,，不得帶病工作。

d計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì),、標(biāo)定,；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。

5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié),、各項(xiàng)操作,、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān),。依據(jù)相關(guān)管理辦法,，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)解決,。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程,。

b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制施工。

c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過程和操作過程及時(shí)進(jìn)行檢查,。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視,、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,，配合業(yè)主、監(jiān)理單位,、質(zhì)監(jiān)站,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢,、互檢,、交接檢”,。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度,。

1）工序檢測(cè)檢驗(yàn)

a首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收,，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后,，上報(bào)總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后,，方能進(jìn)行正式施工,。

b自檢 自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門,，配備專人,、專車,、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、評(píng)分,，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,，專職質(zhì)檢員組織,，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加,，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單,，完備交接手續(xù),，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理,。

5.2二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

5.2.1分項(xiàng)工程施工過程中,，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢,。

5.2.2分項(xiàng)工程施工完畢后,，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn),，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定,。

5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。

5.2.4質(zhì)檢部門對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評(píng)定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定,。

5.3.2工程質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良,、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對(duì)工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)定,。

5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),。

5.4.3對(duì)分部工程,、單位工程、工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并編制工程竣工自檢報(bào)告,，上報(bào)有關(guān)部門,，待最后檢驗(yàn)。

6.1遵循“誰施工,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理,。

6.2凡各施工隊(duì),、班組、勞務(wù)隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程,，不按圖施工,，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰,，處罰形式為整改停工,，罰款直至趕出本工地。

6.3凡各施工隊(duì),、班組在施工過程中,，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng),、表彰、獎(jiǎng)金,。

6.4項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí),，以平常檢查、抽查,、業(yè)主大檢查,、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù),。

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目副經(jīng)理與工班長(zhǎng)簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；項(xiàng)目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；工班長(zhǎng)與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級(jí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人,。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度銘牌篇三

1,、嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

2,、嚴(yán)禁亂架,，拉，電線

3,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備,、材料,、構(gòu)件,、臨時(shí)設(shè)施等必須按照施工平面圖進(jìn)行布置有序，保證現(xiàn)場(chǎng)道路和排水暢通,；防火設(shè)施要遵照消防部門的規(guī)定,，設(shè)施應(yīng)完備可靠，使用方便,。

4,、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、管理人員（包括外來現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查人員）,，必須戴好安全帽,，系好帽帶，高空作業(yè)人員必須系好安全帶,。

5,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁違章指揮,、違章作業(yè),。

6、對(duì)患高血壓,、心臟病等不適于作業(yè)的人員,，嚴(yán)禁從事作業(yè)，嚴(yán)禁酒后作業(yè),。

7,、凡在交通要道、公共場(chǎng)所,、人員進(jìn)出集中處施工,，必須搭設(shè)防護(hù)棚，張?jiān)O(shè)安全網(wǎng),。施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí),，必須明確規(guī)定安全防護(hù)的部位及要求。項(xiàng)目經(jīng)理必須按方案,，明確布置架子工搭設(shè),，架子工必須按方案、按操作要求搭設(shè)防護(hù)棚,、張?jiān)O(shè)安全網(wǎng),。

8、現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)手持工具要設(shè)置漏電保護(hù)裝置,。

9,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)安全施工、文明施工,，不得隨處亂走動(dòng),，隨地大小便，上班時(shí)間不得隨便躺地休息,。

10,、安全施工，文明施工,。