光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

副廠長工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文篇一

??2,、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的建議,。

??3,、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議,，并向廠長匯報(bào),。

??4、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，有權(quán)召開本車間各類會(huì)議,。

??5、對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備,、設(shè)施,、工具有指揮、協(xié)調(diào),、調(diào)配權(quán),。

??6、對(duì)本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),，事后應(yīng)及時(shí)向廠長匯報(bào),。

??7、行使對(duì)本車間各級(jí)管理人員的績(jī)效考核或績(jī)效考核審核/審批權(quán),。對(duì)本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng),、調(diào)整、獎(jiǎng)懲,、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán),。

??8,、對(duì)本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作紀(jì)律,、規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

副廠長工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文篇二

??1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

??20xx年,，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作,。

??（1）參觀考察,，進(jìn)一步增長了配件知識(shí)，增加了配件進(jìn)貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件,。

??（2）基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù),、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務(wù)意識(shí),。

??在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務(wù),。

??2.抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)。

??好的團(tuán)隊(duì),，帶來好的效益,，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人,，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過今年的隊(duì)伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。

??3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。

??能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠給予支持,。學(xué)徒工工資不夠生活費(fèi)用，遇到困難,，我主動(dòng)借給同事錢,，以緩解他的資金壓力。

??4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

??作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息的能力,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展。

副廠長工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文篇三

??新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié),。

??1,、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹立水質(zhì)第1的思想,。要求各車間,、科室、各級(jí)人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

??2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間,、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在x月x月份,，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測(cè)天氣情況,，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦,；二是x次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能,。

??3、建立原水檢測(cè)制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度,。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移,。加強(qiáng)對(duì)xx監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗,、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測(cè),，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

??4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高x多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加fl45c,、hca、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑,，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果,。

??5,、認(rèn)真開展x杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

??x杯和安全月活動(dòng)每年都要開展,，我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題,、每年都有新提高,。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年提出每1位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié),。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么,，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來,，不斷提高職工的安全意識(shí),。

??我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作,。支持他們搞好每月每周的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在各種會(huì)議上,，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位,，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,，杜絕違章操作,。

副廠長工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文篇四

??(1)具有一定的文化程度,具有五年以上質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),。健康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng),。

??(2)具備一定的組織、指揮,、協(xié)調(diào)能力,，獨(dú)立處理問題的能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn),、質(zhì)量中存在的問題并采取措施解決,。具有一定的書寫能力及語言表達(dá)能力

??(3)具有質(zhì)量、工藝,、原料,、操作、空調(diào),、設(shè)備,、安全等基本知識(shí)和技能。

??(4)能按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的質(zhì)量,、產(chǎn)量任務(wù),，保證安全生產(chǎn)。

??5.本職工作：

??⑴根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品品種的翻改,、生產(chǎn)調(diào)度工作,，確保生產(chǎn)平衡和訂單的完成。

??⑵根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)分解,、組織并實(shí)施本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)工作和效果評(píng)價(jià)。

??⑶組織,、督導(dǎo)《運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理規(guī)程》的實(shí)施工作,，并不斷改進(jìn)操作技術(shù)方法。

??⑷負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)管理體系（9000）運(yùn)行工作,。

??⑸負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為。

??⑹根據(jù)市場(chǎng)或原料變化情況,，定期協(xié)調(diào),、組織修訂《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，并組織實(shí)施,。

??⑺認(rèn)真貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好員工的教育工作。

??⑻定期組織員工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì),，不斷促進(jìn)員工技術(shù)進(jìn)步,。

??⑼組織實(shí)施《車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)公司要求,。

??⑽認(rèn)真貫徹公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，針對(duì)薄弱的工序建立安全管理點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行,。

??⑾每一時(shí)期,，根據(jù)原料變化情況，不斷改進(jìn)工藝,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

??⑿負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間板報(bào)、操作質(zhì)量,、先進(jìn)人物事跡等宣傳工作,。

??⒀負(fù)責(zé)組織輪班各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)工作質(zhì)量考核透明度和力度,。

??⒁完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性工作,。

??6.直接責(zé)任：

??⑴對(duì)因本人違章指揮造成的安全、質(zhì)量,、設(shè)備等事故負(fù)直接責(zé)任,。

??⑵因本人對(duì)生產(chǎn)人員調(diào)度不當(dāng)造成的產(chǎn)量損失負(fù)直接責(zé)任,。

??7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

??⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當(dāng)引起的各類設(shè)備、質(zhì)量,、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

??⑵因管理工作組織不得力，造成的停臺(tái)損失等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

??⑶對(duì)本系統(tǒng)員工違反公司和生產(chǎn)部規(guī)定的行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

??8.主要權(quán)力：

??⑴對(duì)下屬員工違反公司、生產(chǎn)部規(guī)定的有警告,、處罰和提請(qǐng)生產(chǎn)部,、公司處理的權(quán)力。

??⑵根據(jù)《員工末位淘汰制》有權(quán)審批員工上,、下崗,。

??⑶據(jù)《輪班長末位淘汰制》有權(quán)提請(qǐng)生產(chǎn)部、公司審批輪班長的上,、下崗,。

??9.管轄范圍：

??生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)、品質(zhì),、設(shè)備系統(tǒng)范圍內(nèi)人員管理,、協(xié)調(diào)。完成產(chǎn)量,、質(zhì)量任務(wù),。

副廠長工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文篇五

??1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作,。嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

??2,、對(duì)本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé),，擔(dān)任本車間消防,、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理,、文件資料管理總責(zé)任人,。

??4、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作,，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促,、檢查,，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn),。

??5,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行,。

??6,、加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施,、工具,、在用材料等的管理，定期組織抽查,、盤點(diǎn),。

??7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題,，并跟進(jìn)其完成情況。

??8,、組織安排本車間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車間人員的日?？记诤瞬楹涂?jī)效考核,。

??9、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制用工,，努力降低生產(chǎn)成本。

??10,、督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料,、表格的填報(bào)工作。

??11,、服從工作安排,，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。