總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

建筑類個人工作總結(jié)篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，積極投身預(yù)算工作,。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員,，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里,，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺,，為了提升自身的素質(zhì),，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問,，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，盡快適應(yīng)工作崗位需要,，在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

簽合同以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，在門頭溝黑山a4地塊6標(biāo)段采空棚戶改造工程的工作地點我認(rèn)識了很多同事，也結(jié)交了不少伙伴,，有現(xiàn)場不懂得可以直接去問,，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答,。通過親身參與預(yù)算工作的整個流程,，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多,，一點一點的看著這個工程成長,，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學(xué)習(xí)內(nèi)容啊,，也能對預(yù)算這項工作有更深的了解,。

作為一名預(yù)算員，首先要履行公司的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作計劃,。

熟悉圖紙及設(shè)計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料,，按照實際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出,，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息,，掌握市場目前的設(shè)備,、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值，進(jìn)行洽談,。

在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施,，避免出現(xiàn)價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議,，并做會議記錄,。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導(dǎo)的管理,，參與一些投標(biāo)工作及與外施隊結(jié)算的工作,，對合同進(jìn)行深入的了解，不放過任何一點合同規(guī)定的條款,。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。及時,、準(zhǔn)確,、實事求是、把握住定額,，控制量,。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年2月27日擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,，這近一年來主要負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作,。眾所周知,，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用,，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者,，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項職責(zé),，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正,。

（一）明確目標(biāo),、責(zé)任到人，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊、場地小,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位,，始終制約生產(chǎn)的全面開展,。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣,、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施,，下達(dá)施工計劃任務(wù)書,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，以x號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展,。

4,、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢,，因為前期工期要求緊,，二月底項目部組建，三月三號x號樓開始挖土,，項目部沒有自已的辦公室,，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,，挖土開始后,，主樓車庫x棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地,，材料見縫插針的堆放,，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚,，能見度極低,，常言道：一步慢，步步慢,，后期工期越來越緊,，材料越來越多，場地越來越混亂,，直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，后期主體封頂，材料外運,，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整理,，使現(xiàn)場有了較大改觀,。

5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生

產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

做為一名項目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持自已一塵不染的本色。

回顧20xx,，有收獲,，有辛酸,，有成功，有失敗,。但無論怎么說,，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握,，20xx年將加大管理力度,，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來,，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時,，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

建筑類個人工作總結(jié)篇二

在成熟和迷惘的交織中,，20xx悄然流逝了,。在我眼里，建筑設(shè)計也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它能磨煉人的意志,，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,，人的心理也能快速成熟起來,，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎,，回首與展望會是兩個亙古不變的主題,。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失,。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重,。

20xx年的多半年,，通過參與幾個項目，我對建筑設(shè)計的流程,，方法等有了較深的認(rèn)識,，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計,，效果圖表現(xiàn),，以及后期施工圖的設(shè)計。 能力來源于實踐,，實踐檢驗?zāi)芰?一年來,，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達(dá)到了,，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

20xx年,，通過xx廠區(qū)總平規(guī)劃,，xxx農(nóng)場地塊總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,，具備了一定的動手能力,。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師,，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率,，建筑密度，綠化率,，建筑高度和間距來宏觀控制;其次,，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題,。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教,，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

效果圖作為一種表現(xiàn)手段,，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式,，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分,，也使我必須掌握的一項基本技能。通過對xxx樓,，軍區(qū)某首長別墅的設(shè)計,，我能熟練的掌握sketchup，photoshop等設(shè)計軟件,，加以自己對建筑形體的理解,，能作出一般的單體效果圖，對于大型的辦公建筑和廠區(qū)鳥瞰圖制作還很欠缺,，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐,。

方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,， 經(jīng)濟,，美觀三大基本要素掛鉤。一年來,，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計,，在桂湖花園，怡然居,，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中,，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察,，埋頭苦干,，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù),。與此期間,，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨立完成了警備區(qū)招待所,，某雙拼別墅和百貨大樓,，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計。 在平面柱網(wǎng)的布置中,，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中,，我增強了結(jié)構(gòu)概念,，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識,，這都是在以后的工作中必須首要加強的,。

施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀,，從控制到限定,。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解,。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計,，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑,， 從多層到高層,，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖,，接下來的獨立操作,，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有,，從迷惘到清晰的成長過程,，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題,。一年來,，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記,，雖然很多知識一時間都用不上,，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆 ,。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣,，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們許多幫助,，屋面排水在于組織引導(dǎo),，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學(xué)無止境,，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū),，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方。諸如對地下車庫,，人防工程的設(shè)計,、對高層建筑防火規(guī)范的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認(rèn)識,，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等,。

除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通,，與同事間的配合,，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作,。設(shè)計前期,，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖,，不卑不亢,，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期,，我們需要與同專業(yè)的合作,，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo),，必須對整個設(shè)計流程負(fù)全面的責(zé)任,。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的,，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否,，職位高低，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度,，虛心的精神,，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是,，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度,。設(shè)計后期,，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何,，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題,，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正,，不是我們的過錯，也要做細(xì)致的解釋工作,。

為了提高自己的綜合素質(zhì),，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分,，更進(jìn)一步地充實自己,。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平,。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué),，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些,，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義,。

不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小,，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn),。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多,，就越感到自己的不足?？傊?，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗,。在以后的工作和生活中,，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力,。就我個人而言,，有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度,，多吃苦，多思考,，努力提高工作效率;

二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識,，競爭意識，營造你追我趕的氛圍,，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰;

三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作,，保持平和的心態(tài)，多溝通,，多配合,，充分挖掘集體的潛力,。

最后，我還想說一個詞：責(zé)任,。

無數(shù)次,，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己,。不論說過的話,、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任,。肩上扛著工作上的責(zé)任,，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任,，不可逃避的,。

20xx年才剛剛來臨，我相信,，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo),，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟,，繼往開來,，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程,。

建筑類個人工作總結(jié)篇三

隨著時間的流逝,，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，晴隆縣-東觀新區(qū)安置小區(qū)（天隆家園）項目部在黔坤建設(shè)有限責(zé)任公司的正確指導(dǎo)下，在貴州天盛時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，晴隆縣-東觀新區(qū)安置小區(qū)（天隆家園）一期開發(fā)d區(qū)建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)a標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#,、14#,、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#,、4#、8#,、1#）3層,、16#層,、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m,，高層圖示建筑面積：635458m,。商鋪1#、#,，面積 43 m,，有 148m的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成 6 層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成 層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。

3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

1、基礎(chǔ)工程：

11本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

1施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進(jìn)行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

13在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求，對高層3#,、4#,、8#,、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

,、主體工程

1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、 主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進(jìn)行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,，進(jìn)行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

建筑類個人工作總結(jié)篇四

從20xx年至今,，我進(jìn)入公司已經(jīng)六年,。在這六年里，我從第一次走進(jìn)工地的迷茫,，到現(xiàn)在面對各種問題的從容解決,，讓我感覺到自己在不斷的學(xué)習(xí)與成長。

首先在專業(yè)知識和工作能力方面,，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗，經(jīng)過自已的努力,，具備了較強的工作能力,。在專業(yè)技能、協(xié)調(diào)辦事等方面,，都在學(xué)習(xí)下有了較大的提高,。在平時的工作中，認(rèn)真閱讀各種規(guī)范,、定額,、圖集、政策法規(guī)等,，讓我的專業(yè)技能和各種軟件操作技能有了很大的提高,。

在這六年中我的主要工作是預(yù)算與結(jié)算,，我從原來對預(yù)算的一竅不通,，到現(xiàn)在能夠熟練的運用各種計價和算量軟件,，這些都是一個成長的過程,。在這幾年中我做過各種類型工程預(yù)算，這其中有土建和裝飾的小高層,、高層和別墅,，室外總平中的游泳池和道路，還包括市政工程中的道路,、管網(wǎng)與橋梁,，另外還有水利水電工程中的引水渠等。

這些預(yù)算中包括20xx定額計價和09清單計價兩種計價模式?，F(xiàn)在的工程中普遍都使用20xx清單計價，但是還是有少部分的工程使用20xx定額計價，比如我們公司的恒大城與恒大金碧天下項目,。在這兩種計價模式下有許多的相同之處，但也有一些不同的地方,。其中部分不同的地方對我們的工程造價有一定的影響,。還有一部分看起來不同，實際卻是相同的,，只是在套項時我們?nèi)菀缀雎缘牡胤?。?0xx定額計價中，工程量的計算都是依靠定額中的計算規(guī)則來計算的,，所以我們在施工過程中不僅預(yù)算要依靠計算規(guī)則，施工時也要注意,。

舉個簡單的例子，比如屋面防水,，在防水施工中有一部分是地面與墻面連接的部分,，這部分工程量在定額的計算規(guī)則中明確的說明上翻高度按照圖紙說明計算，圖紙無說明時按照300高計算,。但是在這部分工程中我們的圖紙往往要忽略這個高度的要求,，但是很多時候我們施工現(xiàn)場如果300的上翻高度根本就不能滿足施工要求，那么超出的那一部分工程量如果我們沒有注意或者不提出來的話就容易忽略,，這就給我們帶來一定的經(jīng)濟損失,。在20xx清單定額中，主要注意的就是我們在投標(biāo)時套用的定額項目,，因為這個定額項目在中標(biāo)之后時不容更改的,。還有措施費等，這些都與我們的工程造價有直接的關(guān)系,。

現(xiàn)在我們公司又開始了恒大城四期的工程,，一樣的甲方，一樣的計價方式,，但是,，我們卻從上一次的結(jié)算中學(xué)到了不一樣的經(jīng)驗。這次我們會將在前期工程中遇到的問題總結(jié),，在這期工程中相同的錯誤我們一定要避免,。對于現(xiàn)在來說，我們?nèi)魏我豁椆こ潭家谫Y料中體現(xiàn),，在施工過程中留下證據(jù)以及影像資料等,，這樣我們在給甲方進(jìn)行結(jié)算時才不會處于被動的局面，有了資料的依據(jù),，我們才不會出現(xiàn)收不錢的情況,。

其次在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，我熱愛自已的本職工作,，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù),。新的政策在不斷的變化,，新的各種專業(yè)軟件不斷更新，這就要求我們不斷的提高和繼續(xù)的練習(xí)和提升學(xué)習(xí),。

在這六年的工作里,，雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但在某些方面也存在著不足之處。個別工作還不是做得很完善,；專業(yè)技能還不過硬,；專業(yè)知識方面不夠全面，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，擴大自已的知識面,。這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)并繼續(xù)努力。

撫往思今,，我學(xué)到了很多,，也感悟了很多?？吹焦镜难杆侔l(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改善自己的不足之處；我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。我將努力改正過去在作中的不足，加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，把新的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

建筑類個人工作總結(jié)篇五

本人于20xx年9月下旬進(jìn)入非常榮幸加入中凱公司，和眾多經(jīng)驗豐富,、年富力強的專業(yè)人士共事,。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項目工程部，擔(dān)任水電工程項目主管工作,。進(jìn)入工程部以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個位同事的熱心幫助下，對景湖豪庭工程概況有了大致了解,，并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進(jìn)入角色?；仡欉@三個月以來的工作,，這一階段我完成的主要工作如下：

1,、根據(jù)國家對施工用電管理要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,，繪制臨電施工cad圖紙,，及時和供電公司溝通施工方案，成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案,。為公司節(jié)約開支約7萬元,。

2、協(xié)同土建對一期和二期的回填土場地進(jìn)行測量,。

3,、及時收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料提供給設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù)。

4,、及時對設(shè)計院巢湖踏勘前答疑進(jìn)行答復(fù),，并提出合理化建議。

5,、利用工作空余時間集合當(dāng)?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量,，編寫完成《水電安裝專項交底》。

6,、針對當(dāng)?shù)匦^(qū)燃?xì)夤こ?，根?jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,，繪制燃?xì)馐┕し桨竎ad圖紙,。

7、配合預(yù)算部對機電設(shè)備的合同談判工作,，并起草電梯采購合同中技術(shù)要求和施工要求部分,。

8、嚴(yán)管施工用水,、電工程質(zhì)量關(guān),，并及時辦理現(xiàn)場簽證，上報預(yù)算部,。

9,、協(xié)同土建及施工總包單位共同對施工現(xiàn)場周邊標(biāo)高及市政配套預(yù)留接口標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并以cad形式存檔,。

10,、制作施工用水用電設(shè)備的移交資料和管理辦法。

11,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打好基礎(chǔ),。

以后的工作目標(biāo)：

建議

1.公司各部門之間仍需加強交流與配合,。

總結(jié)

這一階段的工作總體上還是順利的，前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多,，不是哪一個單位或者個人的原因,，我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好。

一個工程就是一塊豐碑,！一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，發(fā)揚主人翁精神,，我相信,，中凱企業(yè)一定能做大！做強,！

工程部員工：xxxxx