當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物資管理人員工作總結(jié)篇一

材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油,。

首先完善物資管理辦法，組織項(xiàng)目部,、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度,，從思想上認(rèn)識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表,，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò),，電話各種渠道對市場進(jìn)行調(diào)查研究,，編制合理的采購計(jì)劃,。

再次就是建立健全各種臺帳,，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺帳》,，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》,，《發(fā)料記錄》,，《水泥,，鋼材消耗臺帳》,，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購,，按定額限量發(fā)放,。

對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放,。在整個(gè)物資發(fā)放過程中,，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本,，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象,，及時(shí)反映到工程部?？词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是,，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi),。

材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣,，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所需要的各種材料,，從選型,、選廠,、采購,、進(jìn)場檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過程控制,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場,，積極配合試驗(yàn)室對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格者,，方可進(jìn)場使用,。每批材料進(jìn)場都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證,、試驗(yàn)報(bào)告單等有效證件），材料的檢驗(yàn)資料,，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱,。對進(jìn)場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài),、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄,，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害,。

材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn),，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。

（1）買家控制,，通過市場行情的調(diào)查研究,，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家,，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料,。

（2）運(yùn)費(fèi)控制,，合理組織運(yùn)輸,，就近購料,，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,，以降低運(yùn)輸成本,。

（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用,，合理確定進(jìn)貨批量和批次,，盡可能降低材料儲備,。

其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析,，主要從用料是否有計(jì)劃,，消耗是否有定額,，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究,，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進(jìn)行功能化分析,，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo),。

對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量,、質(zhì)量）,，對保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正,，以避免材料的浪費(fèi),。對剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋,，防止鋼材的銹蝕。

在對現(xiàn)場油料的管理方面,，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價(jià)每公升比市場價(jià)低五分錢,。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù),，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收,，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后,，待設(shè)備部考核，對超耗油的機(jī)械要追究其原因,，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

水泥,、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收,、認(rèn)真登記臺帳,，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫存量。對各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，對使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對比,，如果工班造成混凝土的浪費(fèi),，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因,。

對周轉(zhuǎn)材料的管理,，主要是鋼模板,，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配,。鋼管、腳手架,、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況,，施工期限收取各工班的費(fèi)用,。

我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理,，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定,，對大宗料的采購合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購,，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評審小組共同簽認(rèn)生效。

主要還是要從源頭上抓起,，從采購,，保管,，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制,。物資的運(yùn)輸按照及時(shí),、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作,，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實(shí)際情況,，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，以滿足施工的需要,，降低運(yùn)費(fèi)為目的,。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好,，周轉(zhuǎn)快、消耗低,，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo),。

沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資,，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過鐵一局便道,，由于鐵一局路基施工,，把所有的土倒在道路上,，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里,，晴天上擋路，雨天路面泥濘,，運(yùn)料車根本無法順利通行，但卻無人直接負(fù)責(zé),，堵車時(shí)間較長,，好多司機(jī)不愿意來,，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲存,，材料不全工程無法進(jìn)行,，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計(jì)的損失,。

在考慮到這一嚴(yán)重后果,，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī),，這是最困難的事，不知從哪里借,，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺班底,，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話,，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會(huì)同意給其使用,。

無論晴天雨天,，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難,，一個(gè)電話,，他們兩位立即聯(lián)系裝載機(jī),，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場,，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９?，正是出于我們同志的努力沒有使工期所延誤,，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞,，默默奉獻(xiàn),、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志,，主要負(fù)責(zé)一工區(qū),、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨,，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了,，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨,，穿著雨鞋,，拿著鐵鍬,，在泥濘中修路,，材料進(jìn)場晚會(huì)影響工期,，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然,、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場,，為施工一線著,。

總的來說,，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過程中,，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行,，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo),。

公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo),，為我們材料管理工作出謀劃策,，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞,，不到位地方，給我們工作提供了幫助,，我們在此深表感謝,！

物資管理人員工作總結(jié)篇二

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理,、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右,，甚至達(dá)到70%,，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn),、經(jīng)營、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃,、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備,、行動(dòng)的工作,。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量,、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購,、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量,、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

1,、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證,、運(yùn)單,、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用,。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳,、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門,如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨,、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見,。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn),、貨位準(zhǔn)備等,。

2,、物資儲存保管

物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材,、木材、燃油,、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜,、防潮,、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn),、盤點(diǎn)和清庫,。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上,、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類,、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料,。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石,、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人,、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益,。

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”,。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì),、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3,、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注,、裂隙注漿,、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料,。

4,、實(shí)行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料,、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù),。以避免虛報(bào),、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場,，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用,，浪費(fèi)很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,，定尺為10.02m,，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬元,，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,，又給施工隊(duì)伍帶來了方便，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

“向管理要效益”,，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在計(jì)劃、采購,、使用,、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，堵住漏洞，凈化源頭,，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資管理人員工作總結(jié)篇三

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的物資管理人員個(gè)人工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成,，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中,，不斷完善自己的知識,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的.管理方法，努力把自己的工作做得更好,。

自從我做物資管理以來,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),，使得這些年來項(xiàng)目的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

作為一名物資管理人員,，首先把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù),、物資及商務(wù)組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實(shí)行三對比的辦法,即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對單據(jù)上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真檢查,，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù),。

其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員,、質(zhì)檢員,、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺賬,，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫,。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù),。材料員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長期積壓,、質(zhì)量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料,；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管,，減少損失和浪費(fèi),，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識牌配備完好無缺,。對砂,、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面,，鋼筋按型號,、進(jìn)場時(shí)間分類驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，減少丟失和避免混用,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按照材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、預(yù)料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理,、余料不退,，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級,，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長，施工過程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，專人管理,，以損換新,。

通過4年來的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績,，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處,，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得更好,，與公司共進(jìn)步,、共成長。

物資管理人員工作總結(jié)篇四

光陰似箭,時(shí)光如梭,。一轉(zhuǎn)眼,一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興,。

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識體系,。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。

同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí),，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的.跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次,，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類文體活動(dòng)，自來到東北傳媒文化廣場以來,，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng),，我積極參與,，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一,、做好物資入庫驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫驗(yàn)收,，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品

種數(shù)量多,，再加上物資來源不同,，因此，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套,，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19.8噸，稀料4噸,；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

二,、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡,，做到帳,、卡、物三相符,。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn),、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了2015年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物資管理人員工作總結(jié)篇五

20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地,，意味著新的開始,。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措,，自己真正走上了工作崗位,，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失,，太多的悲喜,，太多的取舍。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了,，在這一年的時(shí)光里，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂,。記得剛剛開始那段時(shí)間,，自己對物資管理是什么都沒有一個(gè)比較全面的概念，幾乎是一張白紙,，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù),。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見習(xí)計(jì)劃，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī),，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開始,。

這就需要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確,，不能拖拉，及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單,，同時(shí)核對發(fā)票,，合格證等，核對無誤后入庫簽字,，并及時(shí)登帳,。

材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)核對發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,，核對材料是否準(zhǔn)確,；準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯(cuò)，要做到賬實(shí)相符,。還有要按照材料的保存期限,，對于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時(shí)回收利用,。要做到非正常手續(xù)不得出庫。

根據(jù)入庫材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲存和保管,，對材料碼放整齊明碼標(biāo)識,，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作,。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,，定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

當(dāng)然,，僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排,。從剛開始工作,，師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實(shí)際講解，從材料的進(jìn)場一直跟蹤到具體的使用部位,。這使得我們能及時(shí)適應(yīng)工作,，在見習(xí)的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對本工程所需材料性能以及進(jìn)場驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤,。

在見習(xí)的后面階段,，隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高，自己還是以學(xué)習(xí)理論知識為前提,，深入施工現(xiàn)場,，做到對工程進(jìn)度的及時(shí)了解，隨時(shí)與工程管理人員溝通,，并以此為依據(jù)對物資做到“三清”及時(shí)備料,。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報(bào)銷動(dòng)態(tài)成本等,，并能很好的應(yīng)用到具體的工作中,。通過這一年的見習(xí)，對自己有了一個(gè)全新的定位,，對物資工作能做到帳實(shí)相符,，基本可以應(yīng)對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作,。

物資管理人員工作總結(jié)篇六

項(xiàng)目工期緊,、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì),、保量,，及時(shí)供應(yīng)。按照這一要求,，加班加點(diǎn),，做好物資驗(yàn)收、貯存,、出庫,、現(xiàn)場材料管理，各種資料報(bào)送,，物資軟件靈活應(yīng)用等工作,。

在日常工作中做到以下幾點(diǎn),。

按照月度材料需用計(jì)劃,提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸,，商品砼xx立方米,。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識,，標(biāo)牌,，爐號必須與材質(zhì)單相各符,，且檢驗(yàn)合格后,，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù),。

材料庫房做到整潔,、有序、標(biāo)識清楚,，帳,、卡、物相符,，并做好防火（水）,、防盜。對于易燃,、易爆物品,，如氧氣、乙炔,，分類存放,，距離10米以上，嚴(yán)防明火,。

大宗材料鋼材,，型材，按照施工平面圖規(guī)劃堆放,，做到場地平整,、道路暢通、排水良好,、分規(guī)格品種堆放整齊,。

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于浪費(fèi)材料現(xiàn)象,，堅(jiān)決制止,，罰款處理。

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔,，月報(bào)表,，年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司,。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化,。

在物資管理工作中,，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn),，把物資管理工作做的更好,。