工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇一

1,、 項目前期市場調(diào)研總結(jié)

1.1主應(yīng)競爭對手分析(有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)分析工作,，主應(yīng)競爭力分析)

隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國外企業(yè)重壓,，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng),，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。

對應(yīng)于我們開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)專利,，所以在專利檢索主應(yīng)重點落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器專利,。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面情況,。

對于檢索到這些專利后處理,。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主,，所有零件都由供應(yīng)商提供,，因此在下一步供方靠選擇時候，我們就小心對供方控制,，同時與供方簽訂一些合同,。同時在理解對方專利文獻(xiàn)對主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,，以免在外觀上侵犯別人專利,。

專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來,，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果,，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動,，在回避同時如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中首應(yīng)問題,，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上,，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單,。

1.2主應(yīng)目標(biāo)市場市場狀況(國外廠家主應(yīng)市場分布與主應(yīng)形成原因)

主應(yīng)目標(biāo)市場是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應(yīng)內(nèi)容,，不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體,，同時必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價。

目標(biāo)市場建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場預(yù)測,，具有很大風(fēng)險性,，如何避免風(fēng)險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程,，是這一階段主應(yīng)問題,，就目前完成一些項目而言，在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,，市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上,， 得到一手資料還比較少，同時對于市場差異分析比較少,，片面強(qiáng)調(diào)性價比,，而不能提供接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性,。對于目標(biāo)市場后續(xù)關(guān)注很成問題,，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場與技術(shù)交流關(guān)注重點都集中產(chǎn)品性能上,，對于未來市場發(fā)展情況關(guān)注程度不夠,。

1.3細(xì)分市場目標(biāo)客戶(各個廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略)

細(xì)分市場目是有效避免在未來市場中惡性競爭，細(xì)分市場首應(yīng)任務(wù)是了解市場格局：目前市場主應(yīng)生產(chǎn)者,，可替代產(chǎn)品提供者,，可能進(jìn)入市場追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標(biāo),，同時應(yīng)闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會和市場效益情況,，這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實性,、準(zhǔn)確性,、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù)，真實性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)應(yīng)真實不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告,，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證,，而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”,，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由,。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場并行成“別居一格”賣點,，就由這一階段工作決定,。

____年已經(jīng)過去，____年也已到來,，下面我將____年一年來的項目經(jīng)理助理工作情況做以下匯報,。

____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是____小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積____,。該工程為公司重點工程項目，____年____月____日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

1、工程質(zhì)量完成情況,。

____小區(qū)是公司____年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理助理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)____的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。____小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

____小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到____年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成____%,，內(nèi)裝修工程完成____%,。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

3,、安全、設(shè)備管理,。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。

框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

(1)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

(2)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了____‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4,、材料,、降本和人工費的管理。

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。

各個班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

5,、全年工作存在的不足,。

(1)工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(2)施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

6、____年工作計劃,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

(1)繼續(xù)抓好____項目管理工作：____工程在____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

(3)進(jìn)一步作好施工管理工作：____年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。

____年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶祝建黨x周年的契機(jī),，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點,，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1.強(qiáng)化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會用心宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點,，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會用心組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，透過會議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會制度。

公司工會認(rèn)真貫徹實施《x省x公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司在20x年工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析;確定了20x年“夯實一個基礎(chǔ),、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)x公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動,。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得,。以這次活動為契機(jī),，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵,。工會干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實效,。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神，用心開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞x站和x公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)x周年,，公司工會組織女職工參觀x，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動,，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“x旅游年卡”,。透過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組,，用心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂部”,，公司工會擬建立x名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，申報了x管理處,、x管理處,、x管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,，及時送去了公司黨、政,、工對職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,，慰問費過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門,，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份,，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游x畫廊，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治,、講大局的高度，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,。4月份,，公司工會組織職工為“x地震”捐款，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元,。

5.強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會隊伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議,，安排部署近期的工會工作,，傳達(dá)工會文件，宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,，開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦,，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階,。為提升工會干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí),，還鼓勵工會干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，還要加強(qiáng)對法律,、管理等知識的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20x年度工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理,。

二,、20x年主要任務(wù)

20x年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢,、查找差距,、增強(qiáng)動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中,，確保20x年全面完成各項目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，推動公司又好又快發(fā)展。

1.繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實事求是,、自我評估、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,，透過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望,，穩(wěn)定隊伍,，用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動,。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動,，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會計劃建立x公司職工書屋為三“職工書屋”,。

3.做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，用心做好對住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作。

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇二

企業(yè)個人述職述廉報告2019

企業(yè)個人述職述廉報告2019

今年,，在發(fā)改委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能針對中心工作性質(zhì)，圍繞發(fā)改部門對地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)運行的總量平衡與管理的重要職能,，認(rèn)真履職?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

能認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大及習(xí)近平總書記的一系列講話精神，不斷提升黨性修養(yǎng),、宗旨意識,，堅定理想信念;能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策,，國家的法律法規(guī)及各級黨委,、政府的各項決策決議，自覺踐行三個代表重要思想,，強(qiáng)化自律意識;能以地區(qū)十二項規(guī)定為尺度,，自覺樹立和維護(hù)黨的形象;能在重大事件和關(guān)鍵時刻始終做到認(rèn)識不含混、態(tài)度不曖昧,，行動不動搖,，立場堅定，旗幟鮮明的反對民族分裂主義和非法宗教活動;能確保政令暢通,，使上級的各項決策決議都能在地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息中心得到很好地貫徹落實,。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級黨委、政府的八項,、十項,、十二項規(guī)定及六條禁令。并能在效果上注重兩個方面：一是通過 四風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)四自能力,、樹立個人良好品行。二是帶好隊伍,，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展凝聚正能量,。 二、能

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，工作中我能以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),，以習(xí)近平總書記樹立正確的世界觀、權(quán)力觀,、事業(yè)觀為根本,，以變

第 1 頁 化、創(chuàng)新,、進(jìn)取,、克難為理念，把握全局,，開展工作,。

第 2 頁 為認(rèn)真貫徹落實十八大會議精神，踏實做好本職工作,，我撰文以貫徹精神 貴在致用,，立足崗位 實效為本為標(biāo)題，確定了經(jīng)濟(jì)信息中心20xx年工作總思路,、重點及措施,。四是以《專題研究及專題督查工作流程圖》為紐帶,，創(chuàng)新工作方式、公示督查考核措施,，確保實現(xiàn)各項工作達(dá)到三個目標(biāo)：第一由被動安排變被動安排與主動思考工作相結(jié)合,。第二通過交流討論平臺，開闊思路,、集思廣益,、匯集智慧，明確專題研究定位及重點,。第三充分發(fā)揮中心領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、業(yè)務(wù)人員三級傳幫帶,、互動作用,，推單位整體業(yè)務(wù)水平。

面對發(fā)展形勢,，身為主要領(lǐng)導(dǎo),，能清醒認(rèn)識到歷史賦予我的責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和六項禁止,、自治區(qū)十項規(guī)定及哈密地委,、行署十二項規(guī)定。帶領(lǐng)信息中心廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài),、踏實的工作作風(fēng)迎

第 3 頁 接各種挑戰(zhàn),，宏揚正氣，致力打造維,、哈,、回、漢民族和諧共處的工作氛圍,?？看蠹业墓餐Γ行拿婷矡ㄈ灰恍?。

20xx年是全面貫徹落實黨的十八大精神,、中央八項規(guī)定六條禁令以及深化改革、穩(wěn)中求進(jìn)的一年,。本人圍繞工作定位,，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，狠抓兩方面工作,。

第 4 頁 房地產(chǎn)市場,、保供給、穩(wěn)物價、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織,，大中小企業(yè)協(xié)調(diào),、共存、如何解決醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布不均為重點領(lǐng)域,，提出研究的立意(為什么),、重點(怎么干)、目的(目標(biāo)),，確保研究工作的順利推進(jìn)。截止目前已完成《淺析哈密工業(yè)利潤下滑現(xiàn)象成因及對策建》,、《淺析哈密大棗產(chǎn)銷中存在的問題及對策建議》,、《哈密地區(qū)社區(qū)建設(shè)及管理的淺見》、《淺析哈密地區(qū)養(yǎng)殖園區(qū)發(fā)展中存在的問題及對策建議》,、《加快推進(jìn)哈密新型城鎮(zhèn)化發(fā)展應(yīng)重點關(guān)注的問題》,、《當(dāng)前哈密生活垃圾處理存在問題及對策建議》、《民間固定資產(chǎn)投資將成為拉動哈密經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)引擎》等13篇專題,，完成年計劃任務(wù)的163%,，完成研究類信息1。其中部分專題如《淺談哈密市區(qū)道路交通現(xiàn)狀及對策建議》,、《哈密牛羊肉市場價格持續(xù)上揚的成因及建議》,、《目前哈密地區(qū)蔬菜價格持續(xù)走高的原因及對策》受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分肯定?！豆艿貐^(qū)前三季度運行情況及全年展望》(初稿)已結(jié)稿;《哈密地區(qū)小微企業(yè)融資現(xiàn)狀分析及淺見》正在擬寫之中,。

第 5 頁 幫助全體人員自覺筑牢廉潔自律防線，開展廉政親情寄語上墻上桌,、品寄語談感悟等工作,，嚴(yán)格律己。

作為一名國家工作人員,，我能始終保持清醒頭腦,，時刻警鐘長鳴，堅持做到講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣。對照懶散庸浮軟昏混推拖貪十種現(xiàn)象,，認(rèn)真抓好單位存在的問題,。一是堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入到信息中心內(nèi)部的目標(biāo)管理工作中，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和績效管理,，層層落實并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,、工作任務(wù)責(zé)任書等，實施責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究,，做到同部署,、同落實、同檢查;二是突出一崗雙責(zé),，堅持實行主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 第一責(zé)任人的工作制度;三是運用多種形式學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和科學(xué)發(fā)展觀,，及時貫徹學(xué)習(xí)及落實地委,、行署的重要決議，及時加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育;四是結(jié)合中心維,、哈,、回、漢民族多(4種)且少數(shù)民族人數(shù)占人員總數(shù)60%的現(xiàn)狀,，注重對干部職工思想上的引導(dǎo),，將個別談心與集體學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，工作中指導(dǎo),，生活上關(guān)心,，確保了本單位的全體人員都能在大是大非問題上旗幟鮮明、立場堅定,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和睦互助、共同提高;五是堅決落實中央八項規(guī)定和六項禁止,、自治區(qū)十項規(guī)定及哈密地委,、哈密地區(qū)

第 6 頁 行署十二項規(guī)定，切實改變工作作風(fēng);六是堅決貫徹三個公開,，堅持透明化管理與自律,、監(jiān)督、定期檢查相結(jié)合,。

一年來,，雖然自己嚴(yán)以律已，踏實敬業(yè),，做了一些工作,，取得了一些成績但也存在一些不足。如面對克服困難缺乏持之以恒的韌勁,。

第 7 頁

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇三

時間飛快,，xxxx年即將結(jié)束，我們將迎來嶄新的xxxx年,。今年是xxxx年,，回首一年來財務(wù)部的工作頗有感觸,，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作,，以及各種原始憑證的審核,、會計憑證的報表的編制工作占據(jù)了我們部門的大部份時間。公司的迅猛飛速發(fā)展給我們財務(wù)部帶來了巨大的壓力,，今年壓力比往年更大,，增加了大量的融資事宜。但是,，我們財務(wù)部沒有畏縮,，更沒有松懈，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的大力支持配合下,，,。?！，F(xiàn)將xxxx年的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、根據(jù)公司目標(biāo),。在xxxx年公司在結(jié)算收入有了一定的增長，xxxx年結(jié)算收入xxx億元,，比xxxx年增加xx%,。上繳國家各項稅金xxxx萬元。年資金流量達(dá)xxx億元,。

二,、加強(qiáng)了與會計事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所的聯(lián)系。在年初順利完成財務(wù)的審計和所得稅的匯算清繳工作,。為2xxx年度的財務(wù)工作告一個段落,。

三、加強(qiáng)了與工商部門的聯(lián)系,、溝通,，順利通過了工商部門的“重合同守信用”xxx級企業(yè)的評選。在工商部門的指導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下先后完成了各種資料和數(shù)據(jù)的填報,、xxx工商局的評審,、xxx市工商局的評審、xxx工商局的評審,。xxxxxx商號已經(jīng)批準(zhǔn),，拿到了證書，這是對公司近年來的誠信經(jīng)營的肯定,。

四,、xxxxx年xx月通過國家工商總局的批準(zhǔn)，公司更名為“xxxxxxxxxx公司”，實現(xiàn)了公司第二個三年計劃的一部份,。今年成立了新的公司——xxxx公司,，實現(xiàn)銷售收入xxxx多萬，開啟了新的融資平臺,，xxxxx萬,。

五、xxxx年結(jié)算收入略有增長,，但銀行融資往來比xxxxxxxx,，我們財務(wù)部的工作量增加了不少，但是我們憑著自己的責(zé)任心,，及時做好資金的收付,、原始憑證的審核、會計記賬憑證的xxxx的申報繳納,、報表的編制等等,。細(xì)化了各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，為本部門和其他部門的工作需要提供依據(jù),。

六,、加強(qiáng)與各個銀行的溝通，在保持原有銀行的存貸款關(guān)系基礎(chǔ)上,，想方設(shè)法聯(lián)系銀行增加了新貸款額度,。同時又盡量采取一些措施減少財務(wù)費用。為公司的迅速發(fā)展需要提供了資金保障,。

一年來我們雖然在自己的本職崗位上認(rèn)真嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作,，但在實際工作中還存在一些不足和差距，例如還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)核算,、監(jiān)督，提高本部門的業(yè)務(wù)能力,。

在xxxx年是xxxxx年,，，作為財務(wù)部門我們應(yīng)有自己的責(zé)任感,、使命感,、緊迫感，努力做好各項工作,。在新的一年,，我們部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助協(xié)作下,，做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作,，為企業(yè)的持續(xù)健康做出更大的貢獻(xiàn),，具體計劃如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，xxxxxxx

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的本職工作,，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理,、財務(wù)憑證的編制審核等等都要嚴(yán)格把關(guān),，不能疏忽大意，要加強(qiáng)一些賬目,、賬務(wù)處理的研究和分析,，確保xxxxxx.

三是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作,，通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密,、工作有序,。

四是加強(qiáng)預(yù)算、統(tǒng)計核算職能,，在xxxx年年初將公司的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算范圍,，提高預(yù)算的編制水平。xxxxxxxxxx.

在公司的xxxx計劃里,，我們財務(wù)部要更加注重“精管理、抓服務(wù)”,，努力提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，以限度地回報于公司,。為我公司穩(wěn)健發(fā)展而做出一定的貢獻(xiàn),。

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇四

--- 指導(dǎo)工作。三是在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高基層管理人員的工作能力,，四是工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力做好各項工作,。

二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

以提高員工安全意識為基礎(chǔ),，提高技術(shù)能力為標(biāo)準(zhǔn)，以提升服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),。共組織培訓(xùn)8次，內(nèi)容包括：各專業(yè)技能,、設(shè)備的操作規(guī)程,、工作原理,、各崗位職責(zé)及管理制度、消防設(shè)施設(shè)備的使用方法和各項預(yù)案的演練,。二,、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，確保設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

三）加強(qiáng)設(shè)備維單位的監(jiān)管工作

單位監(jiān)管力度,，制定實施了維保合同執(zhí)行方案，并下發(fā)執(zhí)行,，確保維保工作落到實處,。

2 --- 強(qiáng)；

2015年是xxx物業(yè)成立后正式接管項目的第二年,，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，在

4 --- 一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí),，敬業(yè)工作。同時,，我還組織全體干部職工,，在集團(tuán)公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習(xí),、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動高潮,，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。

07年我還參加了國際項目管理ipmp,、建造師,、五大員、特種作業(yè)的再教育學(xué)習(xí)和各項政策法規(guī),、經(jīng)營知識的學(xué)習(xí),，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會,，通過參加這樣大型高層次的會議,，加強(qiáng)企業(yè)間的橫向交流，增長見識,，開闊思路,。同時，我還積極參加省,、市各協(xié)會組織的長江隧道,、陽邏長江大橋等先進(jìn)工藝的參觀，了解更多先進(jìn)的經(jīng)驗和做法,。

同時,，經(jīng)過兩年學(xué)習(xí),，在07年8月我還順利地取得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位。通過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作,，在07年我還獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”榮譽(yù)稱號,，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀

6 --- 完成施工產(chǎn)值

億元,，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高,；四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場運作初顯成效,，初具獨立適應(yīng)市場的能力,。

07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策,，前五年先后引進(jìn)了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生,，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度,，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機(jī)制,，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外,，集團(tuán)公司打破身份界限,，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部,，并正在進(jìn)一步醞釀“突破身份界限,，能上能下”的新的干部任免制度。

07年,，集團(tuán)公司將成本分析與財務(wù)

8 ---

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表,，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利,、為民造福。在此期間,，我對《歸元寺周邊道路改造》,、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸,、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案,，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難,。同時,，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦,，不斷提高黨性覺悟,，提高防腐拒變的警惕性和自覺性,，本色做人，廉潔自律,。

10 --- 審議,。

不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季,、下雪時間長、天

氣寒冷,、施工作業(yè)面多,、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響 ，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面

對困難,，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針,，

充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項

施工生產(chǎn)任務(wù),。 1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。 針對工程項目點多面廣,，施工難度大的實際情

況,，重點抓好施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體

12 ---

確思路，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。2014年5月進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，在項目部領(lǐng)

導(dǎo)和全體參建員工的大力幫助下,，全體建設(shè)者面對施工面多、地質(zhì)變化大,、設(shè)計變更多,、工

期要求高、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān),，加之大雪等諸多因素的影響,，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精

神,，不等不靠，迎難而上,，在加大投入的同時,，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān),，采

取流水作業(yè),，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮,。如期完成諸多,，既定節(jié)點目標(biāo)：2014年分

別完成左、右洞穩(wěn)定施工,、2014年12月31日前完成指 揮部下達(dá)得施工任務(wù),。一舉扭轉(zhuǎn)了

工程前期進(jìn)度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼,、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象,。 4、強(qiáng)化

施工管理文明的有序性,。在施工管

14 ---

預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施

工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培

訓(xùn),，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了花久13標(biāo)公路項

目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。結(jié)合本標(biāo)段實際情況,，以交通保通、拌和站運輸,、隧道施工

安全為重點，開展定期或不定 期的專項檢查活動,，按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處檢查中

發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，消除隱患,，限期整改,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔

奉公,、勤政工作的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自

16 ---

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努

力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓

力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng),。由于

水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，

我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，在花久13標(biāo)公路項目部的生產(chǎn)管理工作上再上一個新

的臺階,。xxx

18 --- 常的狀況下，加強(qiáng)

自身素質(zhì)的同時,，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),，提高職工的安全意識和技能。由于煤礦為高瓦斯突出礦井,，而且風(fēng)井涌水量較大,，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職

工進(jìn)行“一通三防,、防突,、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試,，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐,，

做到學(xué)以致用。在施工措施方面,，更是嚴(yán)格把關(guān),，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工,。同時工作

中,，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時傳達(dá)到每位施工人員,，嚴(yán)格做到一工程

一措施，一措施一傳達(dá),。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行,，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進(jìn)

行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì),、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資

料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)

20 ---

加黨內(nèi)活動,，以增加自己對事物的認(rèn)識,，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。

及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重、自警,、自勵,，并自覺接

受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己,、率先垂范,、注重實效，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己

身先士卒做表率,；生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私,。

克己為公，求真務(wù)實,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開展批評與自我

批評,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的

22 ---

提升自己，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，爭取更大的進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

以上述職述廉有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見,！年十一月六日篇3：工程項目經(jīng)理述職報告范文 2010年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，

嚴(yán)格要求自己，按照項目經(jīng)

理的要求,，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

2009年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,，根據(jù)公 司安排,，由我負(fù)責(zé)項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處,，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗,，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力,。為此,，在入場之場，就提前做足了思想準(zhǔn)備,，同時,，利用一切可以利用的資源，提前介入,，超前準(zhǔn)備,，為創(chuàng)建良好的開局形

24 ---

日率先開始營地建設(shè)、4月4日第一個主體工程強(qiáng)夯開工,、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工,，之后，砼拌和站第一個通過驗收,、6月4日,，第一個 啟用主營地。在臨建工程驗收評比時,，我標(biāo)段獲綜合評分第一名,。其中,，主營地布局合理、美觀大方,，場地硬化和綠化帶相結(jié)合,，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象,，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境,。

9月9日上午，我磁縣段二標(biāo)項目部隆重召開以“大干

一百天,，保證完成節(jié)點目標(biāo)”為主題的勞動競賽動員大會,。此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛熱烈,，廣大員工精神振奮,、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中,，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏,。十月，我項目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道,，并迅速 掀起了大干高潮,。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，搶時間,、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下,，十月份土石方開挖量突破150

26 --- 立自身良好形象,。更要加強(qiáng)自律意識，防微杜漸,，堅持原則,，做到一身正氣。

項目上生活節(jié)奏快,，工作緊張,，一方面要加緊現(xiàn)場施工 準(zhǔn)備，另一方面,，還要抓緊時間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí),，以會代培,，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求,，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，為工

程開工做足準(zhǔn)備,。另外，按照集團(tuán)公司,、工程局黨委的要求,，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實踐科

學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實際,，牢牢把握“發(fā)展”這個第一要義, 進(jìn)一步解放思想,，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面,；

牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工,，發(fā)展為了員工,，發(fā)展成果由員工

共

享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量,、

28 --- 事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作,，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。另外,，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多,，談心的時間少,，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想,。在項目班子民主生活會,，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評,。

采購管理,、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程,，但百密難免一疏,，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn),。

通過總結(jié)2010年項目工作,，項目部雖然在前期取得了

一定的成績，得到了業(yè)主,、監(jiān)理,、認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等各項工

30 ----

31

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇五

時間一晃而過,，xx年已經(jīng)悄悄地進(jìn)行了一半，回首過去的xx年,，內(nèi)心不禁萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，在同事們的熱情幫助與配合下,，我較好地完成了xx年的工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

為了保證工程施工質(zhì)量,，在工作過程中,，實行三檢制度即檢查驗收制度，組織協(xié)調(diào)施工單位對施工單位的技術(shù)交底,、圖紙會審制度,，并監(jiān)督施工單位完善施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)。

在施工過程中,，我堅持將自己放在工程建設(shè)的第一位,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，盡自己所能,，滿足項目施工的要求,，努力做好工作。

作為一名工程技術(shù)人員,，積極投入到工程建設(shè)的實施中去,，力爭為工程建設(shè)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

由于自身專業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，經(jīng)驗有限,，知識面不廣，平時注意向書本,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)。但是經(jīng)過一段時間的工作總結(jié),，發(fā)現(xiàn)自己還存在許多缺陷與不足,，在今后的工作中認(rèn)真加以改正。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，自覺按公司的企業(yè)制度辦事,。

2、努力提高專業(yè)理論水平,，參加有益的課外科技活動,，從而開闊視野，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要,。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。工作中,，同等對待,，積極溝通，盡力減少工作時間,，分清主次矛盾，爭取高效,、優(yōu)質(zhì),、高效率的完成工作任務(wù)。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。利用工作之余,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，提高自己的管理水平,。

通過這些經(jīng)驗,，充實了自己，豐富了自己的知識儲備,，提高了自己處理實際問題的能力,，為自己以后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)。我相信在以后的工作和學(xué)習(xí)中,，經(jīng)過不斷學(xué),、不斷積累，到了一定程度,，就有所感悟,，有所收獲，也有所提高,。

5,、自己工作中的不足,。

工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有待改進(jìn),。

6,、自己的業(yè)務(wù)知識還是太過欠缺；需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,。

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇六

20xx年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長,、抓建設(shè),、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看,，雖然我們面臨很多的困難,，但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，基本完成半年目標(biāo),。剛才x個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司20xx年的主要生產(chǎn)施工情況,。

20xx年是蓄勢待發(fā),，下半年整個xx電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期,。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小,、工程地理分布較散,、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求,。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè),、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中,，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對20xx年的工作重點作一個發(fā)言,。

目前我公司有xx多個工程正在建設(shè)過程中,，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難,，務(wù)期必成,。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理,。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源,，適應(yīng)施工需要,，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢,、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式,。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇,，開拓奮進(jìn),，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭,，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決,。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,，要從合同管理著手,，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全、質(zhì)量,、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成,。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù),。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項目的運作,，帶出一支工作能力強(qiáng),、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識的職工隊伍,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

2、處理好工期、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系,。

我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期,、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化,，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,，合理、周密,、科學(xué)地安排各項工作,，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，腳踏實地施工,，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益,。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ),，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進(jìn)度和時間要求非常嚴(yán)格,，我們在工程進(jìn)度上還需加快,，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo),。公司要督促區(qū)域項目按公司進(jìn)度要求來完成,。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任,，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任,，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故,。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響,。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平,。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽(yù)也會造成很大影響,。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本,，提高效益的目標(biāo),。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工,。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點,，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備,，要盡快拿出具體方案,，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間,，對材料計劃要有超前性,、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,，要求機(jī)物公司保證機(jī)具,、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具,、物資的使用率,。

我們的人力、物力雖然有限,，但一定要統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學(xué)調(diào)度,。善待職工,、民工，做好思想工作,，保證隊伍穩(wěn)定,，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通,。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高,，確保工程務(wù)期必成,。

4,、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù),。

器材廠要深化實施精細(xì)化管理,，從基礎(chǔ)工作入手，夯實管理基礎(chǔ),，認(rèn)真做到安全,、質(zhì)量、工期三不誤，高效,、低耗,、保質(zhì)、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù),。下半年的任務(wù)很繁重,，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔,、導(dǎo)線,、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材,、電桿的生產(chǎn),、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要,。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系,，提前做計劃，從源頭入手,，做好事前,、事中、事后的控制,，做好資源儲備,，有效規(guī)避風(fēng)險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，強(qiáng)化售后服務(wù),，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度,，增加獎,、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān),。要加強(qiáng)對放緊線機(jī)具,、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，也要考慮一下必要設(shè)備的購置,。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性,、及時性,，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備,。

工程多,，任務(wù)重,，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高,。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺,，用制度化,、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,。

20xx年我公司仍然堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本,，提高人員素質(zhì)和管理水平,，要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,，做到“目標(biāo)明確、層次分明,、責(zé)權(quán)到位,、保障有效”。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實,。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實到基層,、班組和個人,，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價工作,，提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力,，采取積極,、有效的措施并實施過程控制,。

在質(zhì)量管理方面,，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全,。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,，加強(qiáng)項目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度,。

根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量,。20xx年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工,，準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進(jìn)行施工,，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,，確保工程整體質(zhì)量水平的提高,，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實,，建立各級質(zhì)量問責(zé)制,，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層、班組和個人,，從各個層面確保施工質(zhì)量,。

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護(hù)。仍然堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化,、指標(biāo)化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本,，以風(fēng)險管理體系為主線,，進(jìn)一步規(guī)范線路運行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),，確保設(shè)備和人身安全,。下半年,，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平,，加強(qiáng)安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力,。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù),，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大,，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高,，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安,。

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨,，我們更要提高認(rèn)識，強(qiáng)化自我約束,，加強(qiáng)監(jiān)督,，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀,。牢固樹立依法經(jīng)營意識，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過程控制為核心,，以防范風(fēng)險和提高效率為重點,，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù),、建設(shè)資金,，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運用財務(wù)審計,、效能監(jiān)察等手段,，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職,、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制,，進(jìn)一步加大對重點工作、重點崗位,、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運行制約,。

機(jī)關(guān)工作重點在服務(wù)，服務(wù)要規(guī)范化、制度化，重心前移。機(jī)關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓,、推諉，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項目一線完成施工任務(wù),。如何考核機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量,，我們要引入連帶責(zé)任制，把項目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。在考核項目部的同時也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任,。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難,，解決問題,，完成安全、質(zhì)量,、成本,、工期等指標(biāo)。對項目部各項任務(wù)是否做到了事前交底,，事中指導(dǎo)協(xié)作,，事后的監(jiān)督和查辦。這是對機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗,。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn),、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用,，組織好部門工作,，提高應(yīng)對困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力,。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室,，走到一線，真正做到主動服務(wù),，“急一線所急,，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題,，給予及時服務(wù)和幫助,。機(jī)關(guān)職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)在一起,，真正發(fā)揮管理職能,，確保每一項施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,，企業(yè)的每一個進(jìn)步都是因為每個員工努力工作的結(jié)果,。所以我們不能等,，不能靠，每個員工都必須行動起來,，主動工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進(jìn)步,。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒有做不到,，只有想不到”的服務(wù)觀念。項目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處,、名一方,、開一片市場！”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想,，全體員工要把自己的工作態(tài)度,、工作質(zhì)量，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起,。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平,。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍,，是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo),，以崗位技能提高為手段，重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員,。密切結(jié)合生產(chǎn),、經(jīng)營、管理和第一線的實際情況,，及時調(diào)整學(xué)習(xí),、培訓(xùn)重點，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,，加強(qiáng)員工觀念更新,、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任,，支持員工培訓(xùn),，同時員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會。公司將拓寬選拔人才的渠道,，制定相應(yīng)獎勵辦法,，對技術(shù)能手，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎勵。

對干部隊伍要提出更高的要求,，要提升四個能力,。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念,，同時要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的,、有效的調(diào)配,，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿的完成,。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,，以保證工程施工順利進(jìn)行,，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足,，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題,，完善制度建設(shè)。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中,，錘煉出一支思想作風(fēng)過硬,，綜合能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精的干部隊伍,。

20xx年,，繼續(xù)落實科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容。整改落實是學(xué)習(xí)實踐活動的最后一個階段,，也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度,、確保學(xué)習(xí)實踐活動出成果的關(guān)鍵階段,，我們堅持目標(biāo)不變、思想不松,、標(biāo)準(zhǔn)不降,、力度不減，確保學(xué)習(xí)實踐活動各項任務(wù)按期圓滿完成,。黨建,、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作,，進(jìn)入管理起作用,。發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍,。

今天的會我們統(tǒng)一了認(rèn)識,，增強(qiáng)了信心，要堅定不移抓落實,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。最近我們花了許多時間、許多精力,，開了許多會,，大家群策群力出了許多好建議好辦法，制定了許多制度,，安排了許多任務(wù),，接下來就是執(zhí)行的問題。在座的黨政工團(tuán)的各位同志都是公司的骨干,，都是具有高度執(zhí)行力的表率,，下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行,，要把這個執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實傳遞下去,。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力。要按照“快,、實,、細(xì)”的要求，做到工作行動快,、見效快,，要做到對所干的工作心中有數(shù)，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé),，擺正自己的位置,，主動提高責(zé)任意識，增強(qiáng)服務(wù)意識,。我們要不折不扣的貫徹落實好xxx公司,、xx電網(wǎng)公司各項指示和要求，剛性的執(zhí)行,，完成好交辦的每一項任務(wù),。

20xx年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點,，逐項梳理,，全面落實。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,，在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入解放思想、搶抓機(jī)遇,，扎實工作,，完成20xx年各項目標(biāo)，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇七

為貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》（贛建建[20xx]17號）和贛州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》（贛市規(guī)建字[20xx]93號）文件精神,，我局于9月開展了20xx年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督檢查工作，檢查對象為20xx年12月31日前取得建設(shè)部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》的施工總承包,、專業(yè)承包企業(yè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

本次我局資質(zhì)動態(tài)核查應(yīng)核企業(yè)總數(shù)為4家，分別是：龍南縣工程建設(shè)總公司,、龍南縣銀河建筑有限公司,、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司、龍南縣鑫塔建設(shè)有限公司,。主要對企業(yè)三大證證照,、主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)情況、企業(yè)注冊建造師資質(zhì)情況及工程結(jié)算收入情況進(jìn)行了核查,，檢查結(jié)果為四家企業(yè)全部合格,。

1,、加強(qiáng)對企業(yè)人員流動的動態(tài)監(jiān)管

建造師,、三類人員、技術(shù)人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的重要環(huán)節(jié),，在今后辦理調(diào)動,、變更事項過程中，對申報資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)核對,，同時對調(diào)出單位進(jìn)行基本信息確認(rèn),，對照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn)，梳理企業(yè)在調(diào)出相關(guān)人員后,，能否滿足相應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對不滿足的企業(yè)發(fā)出督察、整改通知書,，要求其及時采取相應(yīng)措施,，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；對人員流動過于頻繁的企業(yè),，暫時不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，同時對其質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行核查，從而實現(xiàn)對企業(yè)從業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管,。

2,、嚴(yán)格批后監(jiān)管，加強(qiáng)市場與施工現(xiàn)場的聯(lián)動企業(yè)取得資質(zhì)后，跟蹤服務(wù),，進(jìn)行市場行為告知,，告知其安全生產(chǎn)許可證、信用手冊辦理,、人員指標(biāo)及其他相關(guān)管理事項和需完善的手續(xù),，同時加大對相關(guān)事項及手續(xù)落實辦理情況的檢查力度，對逾期不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、不落實管理要求的企業(yè)進(jìn)行行政處罰和不良信用記錄,，直到清出市場。

3,、實行差別化管理,。對行為良好、履約及時,、質(zhì)量安全行為落實到位的企業(yè)給予良好記錄,；對內(nèi)部管理體系混亂，擾亂市場秩序,，質(zhì)量安全責(zé)任落實不到位企業(yè)給予不良記錄,，并向社會予以公布；對存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為,、不滿足相應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量安全管理體系不健全、不落實經(jīng)整改仍不滿足相關(guān)要求的企業(yè),，報請上級管理部門降低直到吊銷資質(zhì)證書,，形成有效的激勵和懲戒機(jī)制，督促企業(yè)提高責(zé)任意識,，加強(qiáng)自身建設(shè),，提升競爭力，形成良好的市場氛圍,。