在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

第三季度部門工作總結報告篇一

20xx年第三季度,，我生技科在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的工作重點,，按照公司的生產(chǎn)目標及管理理念，緊抓生產(chǎn),、強化管理,，降低成本，提升效益。現(xiàn)將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一,、二季度的教訓,，繼續(xù)保持第一、二季度中的優(yōu)勢,，在不斷努力的工作中,，取得了一定的收獲。

1,、電石生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)電石28631.1噸,，

2、生產(chǎn)管理日漸完善,，各車間逐漸實現(xiàn)標準化管理

(1)生產(chǎn)技術管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運行規(guī)程,，加強了對配料、配電系統(tǒng)的管理,，完成了各崗位操作標準的制定和施行,。

(2)設備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據(jù)1#,、2#,、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃,，對電石爐上的所有設備制定了保養(yǎng)及維護標準,。同時，積極的調整三臺爐子的爐況,，保證了三臺爐子的正常運行,，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。

(3)生產(chǎn)技術攻關：

針對生產(chǎn)過程中的電石質量,、設備技改,、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業(yè)技術人員進行針對性的商議與解決,。

3,、生產(chǎn)安全標準化管理

(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線,，嚴格執(zhí)行設備巡檢“四定”( 定路線,、定地點、定項目,、定標準),，做到“五到”，即跑到,、看到,、聽到,、聞到、摸到,，不得漏點,、漏項或漏查設備。把一切事情做細,、做嚴,，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行,。

(2)發(fā)生事故后,，按規(guī)定成立事故調查組，明確其職責與權限,，進行事故調查,。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過,、原因及直接經(jīng)濟損失等,。并根據(jù)有關證據(jù)、資料,，分析事故的直接,、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議,，編制事故調查報告,。

第四季度，我部門將立足實際,，堅持創(chuàng)新,，本著“精、細,、嚴,、實”的工作方針，使整個生產(chǎn)運行過程有序推進,。通過協(xié)調各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第三季度部門工作總結報告篇二

今年以來,，法制信訪科在局黨組和主管領導的帶領下,，緊緊圍繞“優(yōu)質服務年”這一主題，暢通信訪渠道,，堅持依法行政,，幫助群眾解決實際問題，切實維護群眾利益,。在兄弟科室的配合下較好的完成了前三季度的各項工作?，F(xiàn)將前三季度的工作總結如下：

一,、 目標完成情況

法制工作：

1、參與辦理行政復議行政訴訟案件,。截至目前,，共參與辦理行政復議案件9起，正在審理期內(nèi)1起,，辦結案件勝訴率100%;辦理行政訴訟案件3件,，辦結案件勝訴率100%。

2,、重視文件法核工作,。今年以來，共法核文件45件,，備案規(guī)范性文件16件,。

3、加強行政執(zhí)法管理工作,。前三季度對我局11名行政執(zhí)法持證人員進行換證培訓考試,，組織22名行政執(zhí)法崗位人員參加執(zhí)法資格認證培訓考核，并進行了33人的行政執(zhí)法頒證及文明執(zhí)法誓師動員大會,，并取得了實際效果,。

信訪工作：今年以來，我局共接受市委,、政府督查室,、市長電話室、信訪局,、以及上三級批轉交辦的各類信訪件49起,，較去年同期相比總量下降44%，其中已經(jīng)辦結47起,，正在辦理2起,。除上級有特殊要求的案件外，按時結案率達到100%,。

兩案辦理工作：今年我局共收到人大建議10件,、政協(xié)提案6件、督辦信訪案件1件,，兩案辦理工作已提前一個月完成答復,、回訪工作，代表委員滿意率100%,。

宣傳信息工作：前三季度共為局綜合信息科提供稿件8篇,，發(fā)表4篇，在鞏義市級以上媒體發(fā)稿2篇,。

二,、主要做法

(一)多手段,、多渠道、多形式開展法制工作,，大力提升依法行政水平

1,、多手段規(guī)范各種行政行為。

一是規(guī)范規(guī)范性文件審核把關程序,。嚴格按照《市人社局機關公文處理辦法》的規(guī)定,，對規(guī)范性文件的起草、審核發(fā)布,、備案,、修改和廢止以及解釋等進行規(guī)范;二是規(guī)范行政復議和行政訴訟程序。嚴格按照行政復議和行政訴訟的有關規(guī)定,，對涉及我局的行政復議和行政訴訟案件我們都進行認真?zhèn)浒?，及時交辦相關業(yè)務科室,，并對辦理情況進行及時溝通,。

2、多渠道開展行政執(zhí)法人員的教育培訓工作,。

一是按照市法制辦的統(tǒng)一要求,，組織全局行政執(zhí)法人員參加了全市行政執(zhí)法講座培訓;二是經(jīng)局黨組同意，組織全局執(zhí)法科室部門抽調業(yè)務骨干進行了社會保險法的培訓工作,，為社會保險法的順利執(zhí)行打下堅實的基礎;三是組織了全局執(zhí)法人員宣誓及頒證儀式,，對全體干部職工進行了依法行政的思想教育。

3,、多形式組織勞動保障法制宣傳教育,。

一是利用全市平安建設宣傳日活動，組織相關科室部門進行工傷保險,、社會保險,、醫(yī)療保險、勞動監(jiān)察,、勞動仲裁等相關法律法規(guī)的宣傳,，共發(fā)放宣傳頁份;二是利用社會保險法實施宣傳的機會，我們組織科室骨干人員協(xié)調,、參與宣傳工作,。

(二)遵循信訪條例，創(chuàng)新工作機制,，著力提高信訪工作水平

1,、建立預警排查機制，確保各種矛盾得到快速化解,。 在基本形成及時干預,、合理疏導,、快速解決的良好信訪工作機制的基礎上，完善和落實矛盾糾紛排查化解工作機制,，預防和處理重大集體上訪,，以“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了,，控制得住,，處臵得好”為目標，對涉及人力資源和社會保障方面存在的矛盾糾紛進行排查,，對涉及全局性的重點,、難點和社會關注的熱點問題，逐件按誘因,、時間,、地點、涉及人數(shù)以及單位,，實行重點監(jiān)控和化解,，有力維護了來信來訪群眾合法權益，做到矛盾化解有實招,，信訪辦理見成效,。

2、 創(chuàng)新信訪調處機制,，構建和諧勞動關系,。

一是堅持領導接待日制度。每天安排局班子成員接訪,，每周二為局長接待日,，負責職工群眾的信訪、投訴,、咨詢等工作;二是建立重大問題多科室部門聯(lián)席參與機制,。在遇到情況復雜、涉及面廣的信訪案件時,，由主管領導牽頭,，召集相關業(yè)務科室負責同志參與，共同商討,，使信訪問題得到及時,、快速、圓滿的解決,。在這方面曾參與2〃28西村特崗教師自殺案,、5〃13中邁電力職工集訪案、9〃14涉村特大傷人案等重大影響社會治安穩(wěn)定的案件調處工作,，并受到良好的社會效果,。

(三)以點帶面,，統(tǒng)籌兼顧，努力做好其他各項工作,。

一是超前完成市五次黨代會提案辦理工作,。今年我們共接到黨代會提案5件，我局在該項工作任務下達之后,，迅速制定《市人社局黨代會提案辦理工作實施方案》,，將工作分到科室部門，落實到具體的責任人,。在辦理階段積極與組織部請示匯報,，同時注意與兄弟單位做好聯(lián)系溝通，在答復回訪階段,，將科室人員分為兩組,，對代表逐一登門征求意見，確保所有黨代表對我局的答復意見表示滿意,，最終提前圓滿完成了黨代會提案辦理工作;

二是積極創(chuàng)造條件開展依法治市,、平安建設等工作。3月份,，我局的依法治市,、平安建設等工作移交局法制信訪科，在接受工作之后,，我們面臨工作場地不足，文件不規(guī)范,，人手不夠等問題,，在主管領導的帶領下，我們積極創(chuàng)造條件,，克服種種困難,，短時間內(nèi)做到文件規(guī)整、制度上墻;三是形成良好學習氛圍,，提升科室人員素質,。我們從5月份開始每周五下午科室全體人員在一起學習案件，在案件中學習法律法規(guī)和各種政策,，截至第三季度,，局法制信訪科已完成年初下達的信息宣傳任務。

三,、工作中的一些問題

一是法制培訓工作還不夠全面,。前三季度進行的法制培訓工作基本上都是針對全局執(zhí)法人員進行的，全局性的培訓不夠系統(tǒng);二是行政執(zhí)法的監(jiān)督力度不夠,。局法制信訪科雖然負責全局法制工作,，但在對局執(zhí)法人員的監(jiān)督工作中還是一片空白,，基本處于盲區(qū);三是個別信訪案件由于多種原因致使其成為疑難案件，急需另辟蹊徑尋找化解矛盾的有效方法;四是受工作條件,、辦公設施,、人手不足等局限，科室前三季度基本都側重于信訪工作,，致使其他工作不能齊頭并進,。

四、下一步工作打算

(一)堅持完善科室學習制度,，結合當前我局開展的治理“慵懶散軟”活動,，剖析工作中的不足，盡快改進工作方法和工作作風,，樹立我局信訪工作的新面貌,。

(二)建立信訪案件網(wǎng)上辦理工作流程，順利實現(xiàn)與全國信訪信息系統(tǒng)的有效連接,，促使信訪辦案更為及時便捷,。

(三)完善疑難案件多方協(xié)調機制。此舉在前三季度的實踐中已經(jīng)嘗試應用,，效果非常明顯,，我們將進一步規(guī)范與完善多方協(xié)調機制，使得信訪疑難案件能夠及時有效地解決,。

(四)建立行政執(zhí)法監(jiān)督機制,。我局對行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為處于無力監(jiān)管狀態(tài)，行政執(zhí)法中存在有不規(guī)范,，不符合法律法規(guī)的情況,，下一步，我們將積極爭取局黨組的支持,，形成我局的行政執(zhí)法監(jiān)督機制,。

(五)建立行政執(zhí)法(處罰)先期法核備案制度，完善行政執(zhí)法(處罰)裁量權規(guī)范應用機制,。定期舉辦內(nèi)部執(zhí)法案件評卷活動,，舉辦內(nèi)部涉法崗位人員的業(yè)務知識比武競賽活動。進一步加強對規(guī)范性文件,、重大行政決策的法核備案工作,。

第三季度部門工作總結報告篇三

在這三個月里，技術科根據(jù)單位的總體部署,，對照工作計劃,，結合崗位職能，經(jīng)我科室同志的共同努力，較好地完成了這一季度的各項工作,。

一,、圍繞管理職能，把握工作重點,，將污水檢測工作始終放在工作首位,。

我處的主要職能是對公共排水設施及排水行為的管理。因此,，作為技術科,，對排水企業(yè)進行污水檢測是加強污水排放監(jiān)管的有力手段，我科室始終將其作為本科室的工作重點,，每月不定期地對排水企業(yè)進行取樣檢測,，并及時統(tǒng)計檢測結果，發(fā)現(xiàn)超標排放的立即通知該企業(yè)負責人整改污水處理設施,，污水處理達標后方可排放,。通過污水的抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)了新集污水處理廠,、儀征市毛紡織有限公司,、天星商貿(mào)廢品平面加工廠等多家企業(yè)超標排放污水，我們立即組織人員到現(xiàn)場了解情況,，要求這些企業(yè)負責人整改污水處理設備,，達標后才可排放污水。

二,、立足《城市排水許可管理辦法》,，繼續(xù)推行城市排水許可證及臨時排水許可證的發(fā)放工作。

1.根據(jù)八月初召開緊急會議的要求,，緊鑼密鼓開展城區(qū)排污企業(yè)摸底調查工作,。

此次行動主要了解企業(yè)的生產(chǎn)項目、規(guī)模,、用水量、污水的類型,、污水主要去向,、污水有無預liuxue86處理設備等等，通過這些情況,，讓我們對儀征市各排水企業(yè)的排污情況有了具體的了解,，為我們以后的工作提供基礎資料，并達到宣傳并督促企業(yè)辦理城市排水許可證的目的,。這幾個月里我們對化纖紡織有限公司,、海天鋁業(yè)、百家麗照明電器有限公司、金派活塞環(huán)有限公司等近30家企業(yè)進行深入了解,，將這些企業(yè)的排水情況記錄在案,。

2.負責受理、審核臨時排水許可證的發(fā)放工作,。

與管理科工作人員配合,，嚴格要求因臨時施工向公共排水管網(wǎng)排放污水的施工單位申請辦理臨時排水許可證。根據(jù)辦理許可證的流程,，層層把關,。符合要求的，我科室負責人給其辦理許可證書,，排水戶才可在規(guī)定的排水限期內(nèi)排放污水,，排水結束后經(jīng)有關負責人現(xiàn)場驗收達標的，方可退還其保證金,。在這個季度,，我們審理了多家建筑公司的臨時排水申請，如龍港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、江蘇儀征建筑工程有限公司等等,。

三、根據(jù)電鍍廠的行業(yè)特性,，嚴格進行初期污染雨水的排放設計工作,。

五一電鍍廠為重點排污企業(yè)，主要污染物有重金屬,、各類酸性物質等,。隨著國家對環(huán)境問題越來越重視，環(huán)保要求也越來越高,，因此我們?yōu)槠湓O計了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池,，并跟蹤督促工程的順利完成，在電鍍廠污水總排放口安裝了流量計,，由我科室負責保管流量計井蓋鑰匙,，并每月定期對其污水進行取樣，以確保五一電鍍廠合理,、合規(guī),、達標排水。

縱觀這三個月,，通過我科室工作人員的全力協(xié)作,、共同努力，我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?，也收獲了很多實際工作中的經(jīng)驗,，在接下來的工作中我會完善我科室的管理制度，合理分配資源，再接再厲,，繼續(xù)積極進取,，相信我們會做得更好。

第三季度部門工作總結報告篇四

三季度,，調運計量科認真貫徹各級會議精神,，圍繞工作目標，以安全風險預控為重點,，創(chuàng)新舉措,，順利完成本季度調運計量工作。主要抓了以下工作：

1,、煤炭發(fā)運情況

截止到9月x日,，三季度煤炭發(fā)運量：228.42萬噸。其中：銷：168.98萬噸,，搬運：59.43萬噸,。

梁家計量站77.99萬噸，其中：銷49.96萬噸,，搬運28.03萬噸

北皂計量站66.05萬噸,，其中：銷34.64萬噸，搬運31.41萬噸

洼里計量站銷20.72萬噸

煤加計量站銷63.64萬噸

2,、堅持每周組織召開班務會,，傳達學習董事長袁景安講話精神，加強安全教育,，積極參與開展了“群策群力,，共克時艱”大討論 、“合理化建議”和征文等活動,。引領員工走創(chuàng)新之路,。

3、完善制度,，規(guī)范管理,。為扎實推進各項工作，從完善制度,、規(guī)范管理,、突出工作重點著手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責,，完善了計量站調運管理規(guī)定等。

4,、組織大班長以上管理人員“廉潔風險防控知識考試”共35人次,。以計量站計量流程風險為重點，理順作業(yè)流程，增強崗位人員的安全風險意識,、責任意識,。完成“處關于貫徹落實集團找總結網(wǎng)公司黨風廉政建設暨反腐倡廉工作會議精神規(guī)劃措施” 及“貫徹落實情況的匯報”。

5,、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況,、計量管理工作現(xiàn)狀等情況進行調研。

6,、根據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)終端的設備運行狀況,，做出20xx年調運計量科專用資金計劃。

7,、認真做好“雨季三防”工作,，及時清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給發(fā)運車輛帶來的不安全因素,，確保計量準確,。

8、深入礦井,，掌握產(chǎn)銷存情況,。根據(jù)煤炭發(fā)運搬運量、庫存量現(xiàn)狀,、大運輸系統(tǒng)的運行狀況,，適時調整發(fā)運和搬運方案。

9,、及時與各內(nèi)部電廠溝通,，做好發(fā)運車輛的進出秩序、每周一次校磅,，杜絕漏洞,。

10、堅持每周一次對計量站安全檢查,，對問題及時處理,，實現(xiàn)安全運行。

11,、加強管理,，充分發(fā)揮信息化作用。

⑴認真做好網(wǎng)絡銷售系統(tǒng),、辦公設備的維護工作,。每天定時檢查網(wǎng)絡運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡故障,。

⑵認真做好網(wǎng)站的更新工作,，反映最新工作動態(tài),，確保完成集團公司下達的信息內(nèi)容的更新要求。本季度網(wǎng)站共更新信息104條,，其中處內(nèi)網(wǎng)共更新信息84條,，外網(wǎng)共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條,。

⑶完成龍福計量站的接管工作,，確保計量工作的順利開展。

⑷本著勤儉節(jié)約,、節(jié)資降耗的原則,，嚴控設備維修費及耗材費用支出。

第三季度部門工作總結報告篇五

20xx年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力,，為確保企業(yè)效益和員工收益,，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施,。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗,，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務,，機動供銷部的領導迎難而上,，勇于承擔，親歷親為,。在采購上,，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深入一線,，既是技術指導者又是難關攻堅者,，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下,，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中,，認真工作、團結配合的完成每一項任務?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結,。

一. 部室建設

1. 對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換,，保證生產(chǎn)需要,。

2. 對外維修設備的費用嚴格把關，電機,、水泵,、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

3. 堅持每周工作小結會議,，總結上周工作,，安排下周工作及傳達公司有關工作要求,。

4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作,。

5. 清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳,，并向集團公司上報,。

6. 保證為生產(chǎn)一線技術服務和指導總體要求。

7. 及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表,，前河公司通過20xx年12底對供電系統(tǒng)改造完善后,，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設項目用電量除外),。

8. 公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算,，并按時向集團公司上報。

9. 認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動,，于8月x日起執(zhí)行,。

二. 基礎工作

1. 對一區(qū)、二區(qū),、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元,，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元,。

2. 組織一區(qū),、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng),、中信公司,，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓,。

3. 聘請華東交通大學教授,，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓,。

4. 制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案,，用一周時間使該線路投入供電運行。

5. 為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識,，編寫設備檢修管理辦法補充規(guī)定,，和機械設備責任事故處理細則。

三. 生產(chǎn)管理

1. 新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元,、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元,。兩臺發(fā)電機組均安裝、調試投入生產(chǎn)運行,。

2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺,，維修費節(jié)約11000元,。其安裝、調試投入生產(chǎn)運行,。

3. 購買設備節(jié)約700元,，配件節(jié)約11830元，合計12530元,。

4. 協(xié)助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作,。

5. 節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個,，并投入生產(chǎn)運行,。

6. 對20xx年9-10月購進不合格井下使用φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決,，由供貨方進行賠償3409元,。

7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝,、調試及投入生產(chǎn)運行,。

8. 制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案,，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行,。

9. 認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業(yè)技術,。

10. 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物,，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償6噸,。

11. 對一區(qū),、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協(xié)商解決,，由供應廠方賠償15000發(fā),。

12. 對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯(lián)系選購備件,，及技術服務人員到現(xiàn)場指導修復,。

13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規(guī)范。

14. 對公司35千伏,、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理,。

15. 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時、定期,，定由專業(yè)技術人員檢查,。

16. 二區(qū)劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產(chǎn)運行,。

17. 在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間,，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間114小時,，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時,。

四. 改造項目

1. 選礦廠污水處理改造設備選型,、市場調查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元,。

2. 選礦廠旋流器改造設備選型,、市場調查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元,。

3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行,，此次改造無成本費用,。

4. 公司辦公樓、職工住宅,、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案,，及設備選型、市場調查及選購全過程,，購買鍋爐節(jié)約3000元,。

5. 選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行,。