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2022年員工績效考核表(五篇)

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2022年員工績效考核表(五篇)
時(shí)間:2023-03-21 11:38:37     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。

員工績效考核表篇一

所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)

評估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重

自我

評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理

評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo),、管理目標(biāo)) 4

2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài))

3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,,工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,屬下人員紀(jì)律性

5.6s管理,、iso執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識技能,、管理決策的能力 2

2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3.溝通與協(xié)調(diào)的能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1.任勞任怨,,竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2

2.工作努力,份內(nèi)工作非常完善

3.責(zé)任心強(qiáng),,能自動(dòng)自發(fā)地工作,,起表率作用

4.職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人舉止,,維護(hù)公司形象

5.工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神

工作態(tài)度

1.服從工作安排,,勤勉,、誠懇,

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,,團(tuán)隊(duì)意識

3.守時(shí)守規(guī),,務(wù)實(shí)、主動(dòng),、積極

4.不浪費(fèi)時(shí)間,,不畏勞苦,無怨言

5.工作精神面貌:是否樂觀,、進(jìn)取

考評人簽名 本人: 直屬: 經(jīng)理: 總經(jīng)理:

評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分

出勤及獎(jiǎng)懲

(由人事提供信息) ⅰ.出勤:遲到,、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

ⅱ.處罰:罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分

級別劃分 a級(超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好):90~100分;

b級(基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般):80~89分;

c級(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格):70~79分;

d級(遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)):69分以下

員工績效考核表篇二

被考核人姓名: 部門: 職位:

評價(jià)目標(biāo)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

初核

得分

復(fù)核

得分

基本情況25分

出勤

1,、出勤(10分):曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.

獎(jiǎng)懲

2,、獎(jiǎng)懲(10分):失誤扣5分/次,嘉獎(jiǎng)加5分/次,。失誤 次,,嘉獎(jiǎng) 次。

合群性

對集體漠不關(guān)心,,不愿并且很少參加公司的群體活動(dòng)

對集體不太關(guān)心,,不主動(dòng)參與公司的集體活動(dòng),勸說有時(shí)能參加

能參加公司所有的集體活動(dòng)

關(guān)心集體,主動(dòng)的參與公司的集體活動(dòng)

關(guān)心集體,,積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活動(dòng)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作態(tài)度25分

責(zé)任心

敷衍無責(zé)任心,,做事粗心大意

交付工作需常督促,始能完成

有責(zé)任心,,能自動(dòng)自發(fā)

工作努力,,份內(nèi)工作非常完善

任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

積極性

無論怎樣督促也不上進(jìn),,工作挑挑揀揀,,避難就易

遇問題和困難就垂頭喪氣,不出成果

不知疲倦,,不斷進(jìn)取

求知欲強(qiáng),,并把知識用于實(shí)踐,彌補(bǔ)自己工作中的短外,,永不滿足,,努力提高自己素質(zhì)

勇于挑戰(zhàn),不畏困難;為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

原則性

原則性差,,是非不分,,常常拿原則做交易

原則性較差,有時(shí)為了情面放棄原則

一般情況下,,能堅(jiān)持原則,,但不能硬碰

原則性較強(qiáng),,是非分明,能開展批評與自我批評

原則性強(qiáng),,敢于硬碰,,能同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

協(xié)調(diào)性

不推不動(dòng),但求自己方便合適

只考慮本職工作,,對其他事情不聞不問

理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂于助人

充分理解群體目標(biāo),,樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)

不惜犧牲自我,,通力合作

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

紀(jì)律性

組織紀(jì)律性差,有違法亂紀(jì)行為

組織紀(jì)律性較差,,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),,偶有違紀(jì)現(xiàn)象

有一定組織紀(jì)律性,能遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度

組織紀(jì)律性較強(qiáng),,自覺遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度

組織紀(jì)律性強(qiáng),,帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

工作能力35分

學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)進(jìn)度慢,,記憶力差

每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)

需要少量督導(dǎo),,能了解一些新產(chǎn)品,新知識

學(xué)習(xí)進(jìn)度較快,,能了解接觸到的新知識,,新產(chǎn)品

知道如何學(xué)習(xí),并能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識,,了解新產(chǎn)品

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

專業(yè)知識

缺乏本職專業(yè)理論知識

對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解

一般性掌握本職專業(yè)知識

掌握本職專業(yè)理論知識,,具有一定深度

系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識,對某些問題有獨(dú)立見解,,是本專業(yè)的行家

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

本職業(yè)務(wù)能力

本職業(yè)務(wù)能力差,,難以勝任本職工作

本職業(yè)務(wù)能力較差,在具體指導(dǎo)下能符合工作要求

本職業(yè)務(wù)能力一般,,能獨(dú)立勝任本職工作

本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng),,能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作,是業(yè)務(wù)骨干

本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng),,能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,,事業(yè)上的帶頭人或尖子

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

創(chuàng)新能力

不能創(chuàng)新,處事草率,,不愿打破現(xiàn)狀

尚能規(guī)劃,少創(chuàng)新,,多半墨守陳規(guī)

有創(chuàng)新,,能改進(jìn)自已的工作,。

富有創(chuàng)新,多智謀,,態(tài)度積極,。能自動(dòng)研究創(chuàng)新。

處事善于規(guī)劃,,能積極提出獨(dú)特見解,。

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

判斷能力

理解遲鈍、判斷力不良,,只依上級指示執(zhí)行

理解較遲,,對復(fù)雜事件判斷力不夠

理解判斷力普通,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤

理解力良好,,對事判斷正確,,處理力強(qiáng)

有高度敏銳的分析能力,理解力非常強(qiáng),,對事判斷極正確,,處理力極強(qiáng)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

溝通能力

談話說服力差,態(tài)度生硬,,缺乏談話技巧,,難以被人接受

談話說服力較差,不善于疏導(dǎo),,有時(shí)不易被別人接受

談話說服力一般,,有一定疏導(dǎo)技巧,尚能被別人接受

談話說服力較強(qiáng),,態(tài)度誠懇,,善于疏導(dǎo),說服效果較好

談話說服力強(qiáng),,談吐親切和藹,,語言詼諧幽默,富有魅力,,能自然,、有技巧地說服別人

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

書面表達(dá)能力

書面表達(dá)能力差,文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范,,語病和錯(cuò)別字多

書面表達(dá)能力較差,,文章不夠通順,有語病

有一定書面表達(dá)能力,,文字通順,,表達(dá)清楚,較少語病

書面表達(dá)能力好,文章結(jié)構(gòu)合理,,文字簡潔

書面表達(dá)能力很好,,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),文字流暢,、簡練,、生動(dòng),文章質(zhì)量高

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作成績45分

任務(wù)完成情況

沒完成規(guī)定任務(wù)

基本上完成規(guī)定任務(wù)

規(guī)定任力完成較好

比規(guī)定任務(wù)完成得多

比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多

初核

得分

復(fù)核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

工作質(zhì)量

工作質(zhì)量低劣,,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)

一般能完成工作任務(wù),,質(zhì)量處于平均水平

能完成作者國,工作質(zhì)量比較好

按期完成任務(wù),,工作質(zhì)量較高,,無重大失誤差錯(cuò)

提前完成任務(wù),工作質(zhì)量突出,,無差錯(cuò)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

工作效率

工作效率低,,經(jīng)常完不成任務(wù)

工作效率較低,需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)

工作效率一般,,能按時(shí)完成任務(wù),,基本保證質(zhì)理

工作效率較高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)

工作效率高,,完成任務(wù)速度快,,質(zhì)量高,效益好

初核

得分

復(fù)核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

初核

總分?jǐn)?shù)

基本情況

工作態(tài)度

工作能力

工作成績

復(fù)核

總分?jǐn)?shù)

基本情況

工作態(tài)度

工作能力

工作成績

員工績效考核表篇三

一,、績效考核目的

工年度績效考核方案是通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況,、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估,客觀,、全面,、有效的衡量全年的工作業(yè)績,并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),,實(shí)施有效激勵(lì),,不斷提升工作業(yè)績。

二,、績效考核原則

各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;

考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);

考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);

上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任,,而且對其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任;

三,、績效考核適用范圍

本方案適用于股份公司全體員工,合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行,。

四,、績效考核實(shí)施時(shí)間:每年1月8日-1月12日,若與節(jié)假日重合,具體時(shí)間見通知,。

五,、績效考核內(nèi)容和方式

績效考核內(nèi)容:采用年終述職的方式,將員工全年績效的績效評述及自我評分,,與員工四個(gè)季度績效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合,,以員工四個(gè)季度績效表現(xiàn)為主,。

六、考核權(quán)限:

考核者

被考核者

處級主管

部門經(jīng)理

副總經(jīng)理

總經(jīng)理

一般職員

考評

審核

----

----

處級主管

----

考評

審核

----

部門經(jīng)理

----

----

考評

審核

副總經(jīng)理

----

----

----

考評

七,、考核程序

考核啟動(dòng):四季度的季度考核結(jié)束后,,元月8日開始啟動(dòng)年度考核程序。

填寫《員工工作績效年度考核表》:所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé),、工作目標(biāo),、行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評述,同時(shí)設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo),,并對上一年度的整體績效進(jìn)行自我評分,,填寫《員工工作績效年度考核表》。

填寫《員工績效評述表》:所有員工在年度績效考核實(shí)施期間,,必須同時(shí)填寫上一年度《員工績效評述表》,,此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細(xì)描述,便于年度績效面談時(shí)上下級的深度溝通,。

向直接上級提交表格:將《員工工作績效年度考核表》,、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。

統(tǒng)計(jì)年度考核成績:由各部門按設(shè)定的計(jì)算公式,,匯總員工年度考核成績;部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后,,報(bào)部門經(jīng)理審批。

本年度計(jì)算公式為:年度績效考核總分=員工自評分+直接上級綜合評分_95%

部門審核:各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核,,并確定被考核員工的綜合評定等級,。部門經(jīng)理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán),原則上,,部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果;考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分交流后進(jìn)行,。

年度績效面談:直接上級依據(jù)部門最終確定的年度考核成績,對照《員工工作績效年度考核表》,、《員工績效評述表》進(jìn)行年度績效面談,,填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績效評價(jià)”一欄。

向人力資源部提交表格:年度元月12日以前,,各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》,、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。

八、結(jié)果應(yīng)用

與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法》,。

年度績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用:

“用于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工培訓(xùn)的參考;

年度績效考核評為優(yōu)秀和良好的員工,,在內(nèi)部競崗和晉升程序中優(yōu)先錄取;

年度績效考核評為優(yōu)秀的員工,列入人力資源部儲(chǔ)備人才庫候選人名單,,作為以后公司管理干部后備人選的選拔對象;

“被考核員工對近期或長期的事業(yè)目標(biāo)自我評述”一欄所提供的資訊,,有機(jī)會(huì)讓公司管理階層在遇有空缺時(shí)能考慮到員工的興趣所在。

員工績效考核表篇四

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,,盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制,,使考核工作有據(jù)可依,有張可循,,根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績效考核工作意見的通知》的文件精神,,特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一,、二車間,。

以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤,。每月匯總評比一次,,普通員工的考核工資為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,, 40分以上進(jìn)行末位淘汰,。

本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能,、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為,。每部分的具體內(nèi)容如下:

一,、工作表現(xiàn)

1. 上班遲到、早退扣2分/次;

2. 工作不積極,、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

3. 串崗,、脫崗、離崗超過20分鐘,,扣4分/次;

4. 在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;

5. 上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;

6. 除取樣外,,無故呆在車間分析室扣4分/次;

7. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;

8. 不寫請假條,,無故曠工扣6分/次;

9. 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;

10. 做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次,。

二、業(yè)務(wù)技能

1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

2. 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;

4. 對本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次;

5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;

6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;

7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;

三,、執(zhí)行制度

1. 不按操作法操作,,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;

2. 存在跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象扣2分/次;

3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房,、倉庫,、廁所,、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允

許私自帶入火種扣10分/次;

4. 動(dòng)火、登高,、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;

5. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;

7. 拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防,、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

8. 私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;

9. 交接-班不清楚扣6分/次。

10. 無特殊原因換班吃飯時(shí)間超過30分鐘扣2分/次;超過40分鐘扣4分/次,。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次;

11. 向公司推薦員工而被開除,、辭退的,扣推薦人10分/次,。

四,、敬業(yè)與合作

1. 無顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;

2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次;

3. 物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;

4. 本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主任同意)扣7分/次;

5. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排,、臨時(shí)安排等);

6. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;

7. 與同事之間打架,、斗毆扣40分/次;

8. 破壞、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備,、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9. 泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次;

10. 無中生有,、弄虛作假、搬弄是非,、拉幫接派,,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

五,、日常行為

1. 衣著不整,,上班期間穿拖鞋扣2分/次;

2. 不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;

3. 故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次;

4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;

5. 沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;

6. 撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次;

7. 對同事及家屬實(shí)施誹謗,、恐嚇、威脅,、侮辱扣40分/次;

8. 損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次,。

員工績效考核表篇五

績效考核,,是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),,采用科學(xué)的考核方式,,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的.工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,,并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程,。下面是車間員工績效考核方案,請參考!

車間員工績效考核方案

一,、目的

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,,特制定本車間績效考核辦法,車間員工績效考核制度,。

(二)提高生產(chǎn)效率,,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二,、適用范圍

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),,不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工,、學(xué)徒不參加本考核,。

三、職責(zé)

(一)各制造,、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價(jià),,根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,,幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題,,并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作,,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估,。

(三)車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià),并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通,。

四,、考核程序

每月初(10號前)由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計(jì)件員工進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處,,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計(jì)件員工績效考評表》上,,車間負(fù)責(zé)人對《計(jì)件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),,管理制度《車間員工績效考核制度》。

五,、考核內(nèi)容及辦法

(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度,、工作成績,、工作效率、工作質(zhì)量,、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法

1,、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)遲到,、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗:車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),,凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗,扣1分/次,,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

(4)曠工:扣5分/次。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,,主要責(zé)任人該月績效總分為0分,,扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分,并按公司管理制度另行處理;

(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,,扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次,,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;

(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次,,并進(jìn)行罰款50-100元;

2,、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評分為15分,,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納,,在權(quán)重欄中加2分,。

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