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員工績效考核表篇一
所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)
評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重
自我
評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理
評分 本欄 平均分
工作業(yè)績
1.工作目標(biāo)達成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)) 4
2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))
3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4.團隊的穩(wěn)定性,，工作運轉(zhuǎn)順暢,，屬下人員紀(jì)律性
5.6s管理、iso執(zhí)行情況,、制度落實狀況
工作技能
1.業(yè)務(wù)知識技能,、管理決策的能力 2
2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力
3.溝通與協(xié)調(diào)的能力
4.開拓與創(chuàng)新的能力
5.執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1.任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2
2.工作努力,，份內(nèi)工作非常完善
3.責(zé)任心強,，能自動自發(fā)地工作，起表率作用
4.職業(yè)道德與操守,，注重個人舉止,，維護公司形象
5.工作的責(zé)任感與對公司的奉獻精神
工作態(tài)度
1.服從工作安排，勤勉,、誠懇,，
2.團結(jié)協(xié)作，團隊意識
3.守時守規(guī),，務(wù)實,、主動、積極
4.不浪費時間,，不畏勞苦,，無怨言
5.工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：
評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分
出勤及獎懲
(由人事提供信息) ⅰ.出勤：遲到,、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級(超過標(biāo)準(zhǔn)或達標(biāo)/優(yōu)秀或良好)：90~100分;
b級(基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般)：80~89分;
c級(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格)：70~79分;
d級(遠低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差,、需改進)：69分以下
員工績效考核表篇二
被考核人姓名： 部門： 職位：
評價目標(biāo)
評價標(biāo)準(zhǔn)
初核
得分
復(fù)核
得分
基本情況25分
出勤
1,、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.
獎懲
2,、獎懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次,。失誤 次,，嘉獎 次,。
合群性
對集體漠不關(guān)心,，不愿并且很少參加公司的群體活動
對集體不太關(guān)心,，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加
能參加公司所有的集體活動
關(guān)心集體,，主動的參與公司的集體活動
關(guān)心集體,，積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活動
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作態(tài)度25分
責(zé)任心
敷衍無責(zé)任心,，做事粗心大意
交付工作需常督促,，始能完成
有責(zé)任心,，能自動自發(fā)
工作努力，份內(nèi)工作非常完善
任勞任怨,，竭盡所能完成任務(wù)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
積極性
無論怎樣督促也不上進,，工作挑挑揀揀,，避難就易
遇問題和困難就垂頭喪氣,，不出成果
不知疲倦,，不斷進取
求知欲強,，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)
勇于挑戰(zhàn),，不畏困難;為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
原則性
原則性差,，是非不分，常常拿原則做交易
原則性較差,，有時為了情面放棄原則
一般情況下,，能堅持原則，但不能硬碰
原則性較強,，是非分明,，能開展批評與自我批評
原則性強,，敢于硬碰，能同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
協(xié)調(diào)性
不推不動,，但求自己方便合適
只考慮本職工作,，對其他事情不聞不問
理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,，樂于助人
充分理解群體目標(biāo),，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻
不惜犧牲自我，通力合作
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
紀(jì)律性
組織紀(jì)律性差,，有違法亂紀(jì)行為
組織紀(jì)律性較差,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，偶有違紀(jì)現(xiàn)象
有一定組織紀(jì)律性,，能遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度
組織紀(jì)律性較強,，自覺遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度
組織紀(jì)律性強，帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度,，并督促他人遵守
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
工作能力35分
學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)進度慢,，記憶力差
每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)
需要少量督導(dǎo)，能了解一些新產(chǎn)品,，新知識
學(xué)習(xí)進度較快,，能了解接觸到的新知識，新產(chǎn)品
知道如何學(xué)習(xí),，并能積極主動的學(xué)習(xí)新知識,，了解新產(chǎn)品
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
專業(yè)知識
缺乏本職專業(yè)理論知識
對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解
一般性掌握本職專業(yè)知識
掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度
系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識,，對某些問題有獨立見解,，是本專業(yè)的行家
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
本職業(yè)務(wù)能力
本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力較差,，在具體指導(dǎo)下能符合工作要求
本職業(yè)務(wù)能力一般,，能獨立勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作,，是業(yè)務(wù)骨干
本職業(yè)務(wù)能力強,，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
創(chuàng)新能力
不能創(chuàng)新,，處事草率,，不愿打破現(xiàn)狀
尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新,，多半墨守陳規(guī)
有創(chuàng)新,，能改進自已的工作。
富有創(chuàng)新，多智謀,，態(tài)度積極,。能自動研究創(chuàng)新。
處事善于規(guī)劃,，能積極提出獨特見解,。
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
判斷能力
理解遲鈍、判斷力不良,，只依上級指示執(zhí)行
理解較遲,，對復(fù)雜事件判斷力不夠
理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯誤
理解力良好,，對事判斷正確,，處理力強
有高度敏銳的分析能力，理解力非常強,，對事判斷極正確,，處理力極強
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
溝通能力
談話說服力差，態(tài)度生硬,，缺乏談話技巧,，難以被人接受
談話說服力較差，不善于疏導(dǎo),，有時不易被別人接受
談話說服力一般,，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受
談話說服力較強,，態(tài)度誠懇,，善于疏導(dǎo)，說服效果較好
談話說服力強,，談吐親切和藹,，語言詼諧幽默，富有魅力,，能自然,、有技巧地說服別人
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
書面表達能力
書面表達能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范,，語病和錯別字多
書面表達能力較差,，文章不夠通順,，有語病
有一定書面表達能力,，文字通順，表達清楚,，較少語病
書面表達能力好,，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔
書面表達能力很好，結(jié)構(gòu)嚴謹,，文字流暢,、簡練、生動,，文章質(zhì)量高
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作成績45分
任務(wù)完成情況
沒完成規(guī)定任務(wù)
基本上完成規(guī)定任務(wù)
規(guī)定任力完成較好
比規(guī)定任務(wù)完成得多
比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作質(zhì)量
工作質(zhì)量低劣,，經(jīng)常出現(xiàn)差錯
一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平
能完成作者國,，工作質(zhì)量比較好
按期完成任務(wù),，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯
提前完成任務(wù),，工作質(zhì)量突出,，無差錯
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作效率
工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)
工作效率較低,，需要別人幫助才能完成任務(wù)
工作效率一般,，能按時完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理
工作效率較高,，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)
工作效率高,，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高,，效益好
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
初核
總分數(shù)
基本情況
工作態(tài)度
工作能力
工作成績
復(fù)核
總分數(shù)
基本情況
工作態(tài)度
工作能力
工作成績
員工績效考核表篇三
一,、績效考核目的
工年度績效考核方案是通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估,，客觀,、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績,，并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵,，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績,。
二,、績效考核原則
各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);
考核應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù);
上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責(zé)任,，而且對其工作的改進與提高負有主要責(zé)任;
三、績效考核適用范圍
本方案適用于股份公司全體員工,，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行,。
四、績效考核實施時間：每年1月8日-1月12日,，若與節(jié)假日重合,，具體時間見通知,。
五、績效考核內(nèi)容和方式
績效考核內(nèi)容：采用年終述職的方式,，將員工全年績效的績效評述及自我評分,，與員工四個季度績效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合,，以員工四個季度績效表現(xiàn)為主,。
六、考核權(quán)限：
考核者
被考核者
處級主管
部門經(jīng)理
副總經(jīng)理
總經(jīng)理
一般職員
考評
審核
----
----
處級主管
----
考評
審核
----
部門經(jīng)理
----
----
考評
審核
副總經(jīng)理
----
----
----
考評
七,、考核程序
考核啟動：四季度的季度考核結(jié)束后,，元月8日開始啟動年度考核程序。
填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé),、工作目標(biāo),、行為表現(xiàn)等方面進行自我評述，同時設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo),，并對上一年度的整體績效進行自我評分,，填寫《員工工作績效年度考核表》。
填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間,，必須同時填寫上一年度《員工績效評述表》,，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通,。
向直接上級提交表格：將《員工工作績效年度考核表》,、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。
統(tǒng)計年度考核成績：由各部門按設(shè)定的計算公式,，匯總員工年度考核成績;部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后,，報部門經(jīng)理審批。
本年度計算公式為：年度績效考核總分=員工自評分+直接上級綜合評分_95%
部門審核：各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的年度考核得分進行審核,，并確定被考核員工的綜合評定等級,。部門經(jīng)理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上,，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果;考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分交流后進行,。
年度績效面談：直接上級依據(jù)部門最終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》,、《員工績效評述表》進行年度績效面談,，填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績效評價”一欄。
向人力資源部提交表格：年度元月12日以前,，各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》,、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。
八,、結(jié)果應(yīng)用
與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法》,。
年度績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：
“用于工作改進和職業(yè)發(fā)展的年度計劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為設(shè)計實施員工培訓(xùn)的參考;
年度績效考核評為優(yōu)秀和良好的員工,，在內(nèi)部競崗和晉升程序中優(yōu)先錄取;
年度績效考核評為優(yōu)秀的員工,，列入人力資源部儲備人才庫候選人名單,，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對象;
“被考核員工對近期或長期的事業(yè)目標(biāo)自我評述”一欄所提供的資訊，有機會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在,。
員工績效考核表篇四
為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依,，有張可循,，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案,。
本考核方案適用用生產(chǎn)一,、二車間。
以扣分考核為基本形式,，扣分與考核工資掛鉤,。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元,，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,， 40分以上進行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、業(yè)務(wù)技能,、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為,。每部分的具體內(nèi)容如下：
一,、工作表現(xiàn)
1. 上班遲到、早退扣2分/次;
2. 工作不積極,、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);
3. 串崗,、脫崗,、離崗超過20分鐘，扣4分/次;
4. 在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;
5. 上班時間看報紙,、雜志,、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;
6. 除取樣外,，無故呆在車間分析室扣4分/次;
7. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄,、妨礙他人工作的扣5分/次;
8. 不寫請假條，無故曠工扣6分/次;
9. 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次;
10. 做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二,、業(yè)務(wù)技能
1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
2. 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;
4. 對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次;
5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;
6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;
7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;
三,、執(zhí)行制度
1. 不按操作法操作,，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;
2. 存在跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象扣2分/次;
3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間,、各烘房、倉庫,、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允
許私自帶入火種扣10分/次;
4. 動火,、登高,、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;
5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;
6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;
7. 拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
8. 私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;
9. 交接-班不清楚扣6分/次,。
10. 無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次;超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次;
11. 向公司推薦員工而被開除,、辭退的，扣推薦人10分/次,。
四,、敬業(yè)與合作
1. 無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次;
2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水,、鹽水浪費時不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次;
3. 物料泄漏未及時阻止扣4分/次;
4. 本崗位反應(yīng)未完成或者未達到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主任同意)扣7分/次;
5. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);
6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;
7. 與同事之間打架,、斗毆扣40分/次;
8. 破壞,、損壞廠房、機器設(shè)備,、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9. 泄露公司機密,、經(jīng)營機密扣40分/次;
10. 無中生有,、弄虛作假,、搬弄是非,、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次,。
五、日常行為
1. 衣著不整,，上班期間穿拖鞋扣2分/次;
2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;
3. 故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次;
4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;
5. 沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;
6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
7. 對同事及家屬實施誹謗,、恐嚇,、威脅、侮辱扣40分/次;
8. 損公肥私,、盜竊公司財物扣10分/次,。
9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
員工績效考核表篇五
績效考核,，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況,、員工的.工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程,。下面是車間員工績效考核方案，請參考!
車間員工績效考核方案
一,、目的
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法,，車間員工績效考核制度,。
(二)提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)增產(chǎn)增效,。
二,、適用范圍
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員,。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核,。
三、職責(zé)
(一)各制造,、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理;接受員工申訴。
(二)班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作,，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價,，并與車間主管進行開放的交流溝通,。
四,、考核程序
每月初(10號前)由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā),，管理制度《車間員工績效考核制度》。
五,、考核內(nèi)容及辦法
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度,、工作成績,、工作效率、工作質(zhì)量,、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法
1,、勞動紀(jì)律(總分10分,，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;
(2)遲到,、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;
(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗,，扣1分/次,，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);
(4)曠工：扣5分/次,。
(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分,，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分,，并按公司管理制度另行處理;
(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次,，并根據(jù)情況進行罰款20-50元;
(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定,、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次,，并進行罰款50-100元;
2,、勞動態(tài)度(總分15分,，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納,，在權(quán)重欄中加2分,。
