人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

保安公司市場調(diào)研分析篇一

一,、公司簡介

云南大眾保安服務(wù)有限公司坐落于總?cè)丝跀?shù)237萬，享有“世界茶城,、妙曼普洱,、養(yǎng)生天堂”之稱的普洱，成立于一九九八年,，是全國第三家;云南省第一家公安系統(tǒng)清商改制后成立的民營保安服務(wù)公司,。經(jīng)過十三年的發(fā)展，取得了良

好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。隨著外部發(fā)展環(huán)境的變化,，市場競爭日益激烈，如何繼續(xù)保持優(yōu)勢地位,，如何繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)的“航標(biāo)”作用,，我愿與各位同仁一道，共同商榷,，共謀公司可持續(xù)發(fā)展,，以促進(jìn)“平安茶城”建設(shè)、打造西部“一流保安企業(yè)”,。

1、公司服務(wù)范圍：

我公司服務(wù)范圍涵蓋保安門衛(wèi),、巡邏,、犬防、武裝押運(yùn),、守護(hù),、隨身護(hù)衛(wèi)、人群控制,、技術(shù)防范(技防工程設(shè)計(jì),、安裝、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警,、gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)),、安全咨詢、防偽印章生產(chǎn),、保安消防器材銷售,、保安職業(yè)技能培訓(xùn)(核發(fā)職業(yè)資格證書)等，是一家多功能綜合性的保安服務(wù)企業(yè),。

2,、市場占有情況：

至今我公司下設(shè)六個縣級分公司,、三個縣級片區(qū)大隊(duì)、一個全資子公司,，在普洱市一區(qū)九縣有包括政府職能部門,、公安機(jī)關(guān)、金融,、保險(xiǎn),、郵政、電力,、通信,、交通、醫(yī)療,、學(xué)校等行政和企事業(yè)單位及賓館,、酒店、廠礦,、企業(yè),、工程單位、個體工商戶等在內(nèi)的275家客戶單位,，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警網(wǎng)點(diǎn)352個,。

3、保安隊(duì)伍現(xiàn)狀：

我公司成立至今,，經(jīng)過20xx年的不斷發(fā)展壯大,，目前注

二、行業(yè)競爭對手調(diào)查

1,、自建保安組織情況：

目前,，我市自建保安組織只要有：物業(yè)自建保安、商場自建保安,、酒店自建保安,、集貿(mào)市場自建保安、高校護(hù)衛(wèi)隊(duì)等,，總?cè)藬?shù)近千人,。

2、自建保安組織給我公司帶來的優(yōu),、劣勢分析：

在單位自建保安人員中,，有一部分能夠按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)置并履行職責(zé);還有相當(dāng)一部分單位聘用的退休職工、社會閑雜人員與單位有裙帶關(guān)系的人員等,。這些自建保安組織未經(jīng)任何部門審查和批準(zhǔn),，其雇傭的人員未經(jīng)培訓(xùn)和政審就上崗，存在很大隱患,，“自建保安”侵犯公民人身權(quán)利等違法犯罪案件不時(shí)見諸報(bào)端,，群眾和社會影響極壞,。自建保安人員的著裝也比較混亂，主要有：迷彩服,、仿警服及單位自制的特色服裝等,。由于自建保安自由發(fā)展、組織無序,、秩序混亂,，所以讓社會大眾對保安員產(chǎn)生歧視、不信任心態(tài),。然而,，我公司隸屬公安機(jī)關(guān)監(jiān)管，實(shí)行市場化,、規(guī)范化運(yùn)作,，嚴(yán)格準(zhǔn)入、培訓(xùn)制度,，企業(yè)社會影響力,、認(rèn)知力、品牌效應(yīng)較高,，所以與自建保安組織形成了很鮮明的對比,。客戶單位只要一比較就定會選擇我們的保安員,。

三,、我公司保安市場存在的主要問題

雖然近年來我公司在規(guī)模、體制,、資金,、保障方面取得了長足的進(jìn)步，但與日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人民群眾的安全需求相比,，還存在許多亟待解決的問題。

1,、防范手段發(fā)展緩慢,，整體架構(gòu)滯后于市場形勢。人

防方面：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，人力防范的局限性日益突出,。客戶的安全需求內(nèi)容更廣,、要求更高,，傳統(tǒng)意義上的“看家護(hù)院”式的服務(wù)方式無法與之相匹配。提供服務(wù)的“人”易受自身素質(zhì),、周邊環(huán)境等因素影響制約,，工作中難免造成失誤,，使保安服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。受區(qū)域性限制,，客戶資源有限,，人防市場捉襟見肘,。人防服務(wù)中員工的工資,、待遇,、保險(xiǎn)等成本上漲幅度遠(yuǎn)大于保安服務(wù)費(fèi)上漲幅度,，人防收益日趨微薄,。技防方面：引進(jìn)技術(shù),，提升社會治安安全防范科技含量是當(dāng)今社會公共安全的發(fā)展趨勢,，走人防,、技防相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展路子已經(jīng)成為我公司全體員工的共識,，目前我公司只在部分高檔小區(qū)及商家建立了區(qū)域安防報(bào)警系統(tǒng),，總體防范

2、市場調(diào)研,、反饋力度不夠,。保安服務(wù)合同運(yùn)行機(jī)制

不規(guī)范。一是缺乏前期的市場調(diào)研,。比如哪個小區(qū)應(yīng)配備保安,，哪個單位該動員安裝監(jiān)控設(shè)備等，應(yīng)由專門的部門去做前期調(diào)研,。而現(xiàn)在采取的往往是“守株待兔”,，坐等上門的方式，造成市場拓展步伐緩慢,。二是缺乏有效的客戶反饋機(jī)制,。目前公司的決策者獲得客戶信息資料多數(shù)是由公司人員匯報(bào)，其時(shí)效性,、祥實(shí)性必然打折扣,，不能真實(shí)地反映客戶信息。這在一定程度上影響了決策者對市場形勢的判斷,，易造成決策失誤,。三是缺乏運(yùn)用合同規(guī)則的能力。目前,，公司的管理人員與客戶的溝通,，往往是靠人際關(guān)系，而非契約關(guān)系,。解決合同中的問題更多的是通過私人感情,，而非公事公

3、保安隊(duì)伍不穩(wěn)定,，隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,，保安服務(wù)水

四,、我公司保安服務(wù)市場創(chuàng)新發(fā)展的建議

1、正確認(rèn)識保安隊(duì)伍的地位和作用,，重視保安隊(duì)伍的

2,、采取有效措施，積極促進(jìn)公司的發(fā)展,。通過有效途

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。抓好對保安員的崗前和崗位培

4,、實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念,。找準(zhǔn)市場角色定位，在經(jīng)

5,、培養(yǎng)善于開拓市場的人才,，改善服務(wù)渠道狹窄，保

6,、 轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化治安輔助力量建設(shè)。保安服務(wù)業(yè)作

7,、以市場為導(dǎo)向,，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念。要按照政府組

8,、堅(jiān)持以人為本,，狠抓企業(yè)文化建設(shè)。文化是一筆無形資產(chǎn),。企業(yè)的硬管理和軟管理同等重要,，堅(jiān)持以人為本，把人置于經(jīng)營活動的中心地位,。努力提高保安員思想道德和科學(xué)文化素質(zhì),，切實(shí)保障其各項(xiàng)合法權(quán)益，充分調(diào)動工作的積極性,、創(chuàng)造性,，培養(yǎng)員工的使命感、責(zé)任感,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，使公司充滿生機(jī)和活力,。

9,、減輕保安的后顧之憂。尋求地方財(cái)政在安排專項(xiàng)資金時(shí),，應(yīng)考慮撥付給保安員住房費(fèi)用,，通過個人交一點(diǎn),、企業(yè)出一點(diǎn)、財(cái)政貼一點(diǎn)的方式,，解決保安人員的住房問題,，為長期從事保安工作的人員提供經(jīng)濟(jì)住房，免除保安人員的后顧之憂,。

10,、以服務(wù)為宗旨，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,。堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向,，以人性化服務(wù)為基本宗旨，貼近客戶,、服務(wù)客戶,，拓寬保安服務(wù)領(lǐng)域，確立有特色的服務(wù)項(xiàng)目,。加速實(shí)現(xiàn)保安服務(wù)業(yè)由人力型向技術(shù)型,、綜合型，由單一型向集約型轉(zhuǎn)化,。做大做強(qiáng),，形成規(guī)模效益。

11,、以市場為平臺,，建立一套與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營、管理機(jī)制,。打破區(qū)域性限制,，通過收購、拓展周邊城市,，激活保安服務(wù)市場,，使公司向現(xiàn)代化、集團(tuán)化發(fā)展,。

總之,，黃金有價(jià)，信心無價(jià),。有了最寶貴的信心財(cái)富,，一個行業(yè)才會懂得努力拼搏和自強(qiáng)不息。雖然我們還存在很多問題,，諸如監(jiān)督工作不到位,，培訓(xùn)機(jī)制不健全、技術(shù)含量低、人員匱乏,，保安員待遇低,、從業(yè)素質(zhì)不高等因素，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,，但我們?nèi)匀豢梢钥吹轿覀冇匈Y歷,、有經(jīng)驗(yàn)的老總在為保安事業(yè)忙碌著，可以看到幾千名基層保安員兢兢業(yè)業(yè)于本職崗位上,。堅(jiān)定信心,，讓我們從現(xiàn)在開始行動起來，積極籌劃,，未雨綢繆,，抓住《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的實(shí)施優(yōu)勢，把我們的保安事業(yè)做大做強(qiáng),。

保安公司市場調(diào)研分析篇二

一. 中國的保安市場

在西方一些發(fā)達(dá)國家保安服務(wù)人員和警察的比例一般為3：1,，最高達(dá)6：1，而目前我國保安服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員和警察的比例平均不到1：2,。一些相對經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市如上海,，廣州，北京等保安與警察的比例也不過是3：1,，相對國外發(fā)達(dá)國家的6：1市場還有相當(dāng)大的空間,。

中國公安大學(xué)犯罪學(xué)教研教授，法學(xué)博士王大偉認(rèn)為：中國的警力是世界最低的,，中國的警力只有萬分之十二左右,。西方國家一般為萬分之三十五左右，近三倍的差距,，也就是說中國的一個警察等于干西方的三個警察的活,。

中國破案率問題比較敏感，在中國一般不公開,。我們根據(jù)已披露的相關(guān)資料知道,，上世紀(jì)90年代中國的破案率保持在60%左右的水平。世界上先進(jìn)國家的破案率大概在70%左右,。從上個世紀(jì)80年代以來,，中國刑事發(fā)案數(shù)每年平均增長14%左右，在這樣一個基數(shù)最大且犯罪率日益增長的社會環(huán)境中,，警察力量的不足所帶來的治安維護(hù)缺位將成為國家和社會岌待解決的一個社會問題,。保安人員的增長是對中國警力不足的一個有效補(bǔ)充，對維護(hù)社會治安等方面起到了不可忽視的作用,。20xx年保安隊(duì)伍為公安機(jī)關(guān)提供破案線索9.4萬余條,，協(xié)助公安人員抓獲犯罪嫌疑人10.7萬余人，為國家集體和個人挽回經(jīng)濟(jì)損失13.2億余元。

二. 中國現(xiàn)有的保安服務(wù)公司

雖然中國的保安業(yè)已經(jīng)走過了20個年頭,，但其自身發(fā)展規(guī)模，服務(wù)質(zhì)量,，市場規(guī)范,，監(jiān)管體制等方面還存在著不少突出問題。一定程度上制約了保安服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。突出的問題是;公安機(jī)關(guān)“管辦合一”,，服務(wù)單一，“黑”保安個人素質(zhì)不高,，專業(yè)性差,。下面我們來逐個了解中國現(xiàn)存的保安服務(wù)性質(zhì)。

第一是;隸屬國家公安機(jī)關(guān)組建和監(jiān)管的各地區(qū)保安服務(wù)總公司

目前他們在國內(nèi)處在一個壟斷地位,。因?yàn)樵诒０卜?wù)管理辦法草案中第一章第六條明確規(guī)定“保安服務(wù)公司只能有公安機(jī)關(guān)組建,，省市公安廳批準(zhǔn)，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊,。所以現(xiàn)在在全國各地區(qū)大家所看到的保安公司,，說白了就是公安機(jī)關(guān)的一個下屬單位。雖然表面看起來是以企業(yè)的形式做市場化運(yùn)作,，但還是擺脫不了中國傳統(tǒng)的國有企業(yè)的模式,，并且在管理，招聘,，市場運(yùn)作等方面都是受到國家相關(guān)部門的管制與約束,，在這樣的一個”管辦合一“的體制下變成了由行政主導(dǎo)的保安市場，不僅較為容易導(dǎo)致保安公司養(yǎng)尊處優(yōu)的惰性心態(tài),，而且競爭對手的缺席也極為容易導(dǎo)致保安服務(wù)水平和質(zhì)量難以提高,。

第二種是大型企業(yè)內(nèi)部成立的保安部門，像一些大型企業(yè),，房地產(chǎn)開發(fā)公司,，大型超市等因?yàn)楣镜陌l(fā)展需要成立了保安部門，配備相應(yīng)的管理人員,。因?yàn)橹皇且粋€公司的部門加上管理上的不足,，缺少專業(yè)的一體化培訓(xùn)，這些部門不可避免的會出現(xiàn)一些難以控制的問題,。像保安員工流動性大,，專業(yè)防范意識差，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全,，這些問題是容易引起保安人員的法律意識薄弱,，沒有辦法去衡量行使權(quán)利的度。往往因?yàn)橹矣陬欀鞫l(fā)生防衛(wèi)過激等社會安全問題，給企業(yè)帶來難以避免的問題和麻煩,。

第三種是我們常稱的“黑保安”,，他們是一些小單位或小企業(yè)自己臨時(shí)從社會上招募的人員。從業(yè)門檻底,，人員素質(zhì)差,，公司甚至沒有專門管理人員，更談不上專業(yè)的培訓(xùn)和管理,。保安人員的工資底,，社會保障差也是“黑保安”的突出問題。在全國的一些大中型城市,，保安的月工資平均在1100元到20xx元之間,，但在一些地區(qū)的“黑保安”平均工資不到700元。諸多原因?qū)е乱恍﹩挝坏摹昂诒０病卑l(fā)生監(jiān)守自盜,，亂用職權(quán),，甚至?xí)l(fā)生一些刑事案件給社會帶來了不良影響，同時(shí)也給中國的保安行業(yè)的聲譽(yù)抹了黑,。

二;民營化企業(yè)與外企及國內(nèi)傳統(tǒng)保安企業(yè)的優(yōu)劣

隨著保安市場的開放,，未來市場將呈現(xiàn)三足鼎立的局面。即由個人及團(tuán)體合資的民營化公司與國外企業(yè)及國內(nèi)傳統(tǒng)保安企業(yè)之間的競爭,。(當(dāng)然考慮某些原因我們先拋開合資企業(yè)不談)誰的市場定位準(zhǔn),，誰更了解中國的市場，誰的管理模式運(yùn)營機(jī)制更適合中國的國情,，誰將搶的市場的先機(jī),，誰將在中國市場占主導(dǎo)地位。

1; 國外企業(yè)進(jìn)入中國無疑具備強(qiáng)大的優(yōu)勢地位,，先進(jìn)的管理概念,，一流的技術(shù)設(shè)備，上百年的管理經(jīng)驗(yàn),，這些無疑都是國內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以達(dá)到的一個目標(biāo),，那么國外企業(yè)就沒有他們劣勢嗎?回答是肯定的，國外的企業(yè)進(jìn)入中國的市場也要有一個適應(yīng)的過程,，而且外企的成本和市場定位較高,，國內(nèi)的一些企業(yè)在短期也無法接受高標(biāo)準(zhǔn)高收費(fèi)的服務(wù)方式，短期內(nèi)難以達(dá)到一個市場和諧,。二是外企是以人防加技防為主,，相當(dāng)一部分高科技含量的裝備國內(nèi)企業(yè)難以接受且國內(nèi)的法律也有相應(yīng)的制約。公安部治安管理局副局長馬維亞目前就表示,，雖然中國的保安市場開放了,，但國外的一些公司要從事武裝押運(yùn)等服務(wù)是禁止的,，也就是說最能夠體現(xiàn)外企優(yōu)勢和價(jià)值的項(xiàng)目在中國卻無法開展，相信這一條款在不久的將來會廢除,，但同時(shí)也給了國內(nèi)的企業(yè)更多的準(zhǔn)備時(shí)間,。再者水土不服也將是外企在中國面臨和克服的首要問題!

2. 隨著市場的全面開放，國家公安部門將退出“管辦合一”的舞臺,，原有的保安公司將脫離國家公安部門的庇護(hù),，以獨(dú)立存在的形式融入市場自由運(yùn)營機(jī)制中，能否獨(dú)立生存,，怎樣在競爭中求生存，能否在短時(shí)間內(nèi)改善傳統(tǒng)的機(jī)制來適應(yīng)新的競爭市場將是這些公司所面臨的巨大壓力,。

傳統(tǒng)的保安服務(wù)公司所處的優(yōu)勢是幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和原有的公司架構(gòu),，這些基礎(chǔ)的條件是新進(jìn)入保安行業(yè)的保安公司所必須要建立和經(jīng)過的。但這些優(yōu)勢相對國外公司來說還是屢顯稚嫩,，傳統(tǒng)的發(fā)展模式和市場定位必須在短時(shí)間內(nèi)得到有效改善以達(dá)到適應(yīng)新的市場化競爭的目的,。傳統(tǒng)的保安公司也有其自身發(fā)展的硬傷。比如說人員素質(zhì),，在原有的政府管辦的體制下,，政府安排了一大批下崗職工，以解決政府就業(yè)的難題,，在上海隨處可見40歲以上甚至更高年齡的“元老”級保安,，這些人大部分來自“4050工程”人員，雖然說他們在自己的崗位上也是盡職盡責(zé),，但在遇到一些突發(fā)事件時(shí),，在處理和應(yīng)對問題上還是力不從心的，這樣的人員素質(zhì)不僅影響了公司形象,，同時(shí)也阻礙了公司的發(fā)展,。這些將是原有保安公司在短期很難解決的一個內(nèi)部問題。

3.隨著開放時(shí)日到來,，更多的人將會參與到這一新興行業(yè)中來,，政策給了創(chuàng)業(yè)者一個新的市場。未來幾年由個人或團(tuán)體組建的保安公司將會像雨后春筍般出現(xiàn),，這些新的公司在未來將不可避免的面臨 市場的考驗(yàn),。一是來自外企的高端挑戰(zhàn)，二是來自傳統(tǒng)保安公司的優(yōu)勢打壓,，那么怎樣在這樣的環(huán)境下求得生存,，怎樣在打壓的中間找到自己的市場，怎樣準(zhǔn)確的做好自身的市場定位,。將是直接影響新生保安公司生與死的重要因素,。

面對中國傳統(tǒng)的保安公司,，民營企業(yè)的優(yōu)勢在于，自主多變的管理模式,，靈活有效的市場的定位,，這些都是傳統(tǒng)保安公司在短期內(nèi)極難改善的一個內(nèi)部問題。

相信在未來良好的市場環(huán)境中,，中國本土的保安公司也會涌現(xiàn)出象it 業(yè),、百度、阿里巴巴這樣世界知名的國際化企業(yè),。當(dāng)然相應(yīng)的也會涌現(xiàn)出象馬云,、李彥宏這樣的行業(yè)精英。 三;未來開辦保安公司,，企業(yè)組建架構(gòu)與發(fā)展定位

1. 一流的管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心,，企業(yè)組建當(dāng)初選擇好具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競爭成功的基本保障。雖然說資金是基礎(chǔ),，但是沒有人才,，即使有再多的資金也難以達(dá)到發(fā)展的目的。國內(nèi)相關(guān)行業(yè)在管理中所欠缺的是先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),。

2.準(zhǔn)確的市場定位

新組建的公司面臨內(nèi)憂外患的局面,。怎樣在夾縫中求生存?其實(shí)能夠認(rèn)識自身的優(yōu)勢找到外企與國內(nèi)傳統(tǒng)保安公司之間的市場定位是關(guān)鍵。市場定位準(zhǔn)確了,，才不至于走太多的彎路,。企業(yè)的目標(biāo)定位明確才可以減少探索的風(fēng)險(xiǎn)性。其實(shí),，外企進(jìn)駐中國市場后與傳統(tǒng)行業(yè)之間是存在著一個很大的斷層,，這一塊就是新建公司的巨大市場，我們可以理解為中高檔市場,，像外企公司,，高檔酒店。

新建保安公司靈活多變的管理模式,，也是企業(yè)競爭與發(fā)展的法寶,，多元化發(fā)展以主導(dǎo)業(yè)務(wù)帶動特色服務(wù)是未來保安公司必將探索的方向，也就以傳統(tǒng)的保安服務(wù)帶動具有企業(yè)特色的像保鏢,、臨時(shí)會場,、會議特定場所的安全。演唱會,、大型會展的安全保障,，以及與旅游業(yè)、影視業(yè)的相關(guān)合作與服務(wù),，在體現(xiàn)特色的過程中又提高了知名度,。

3.專業(yè)的培訓(xùn)體制

保安企業(yè)在“以人為本”的管理形式中體現(xiàn)最為突出,，在相對不發(fā)達(dá)的中國保安業(yè)，人防占到了絕大部分,，數(shù)量巨大的公司保安員工,，在管理和培訓(xùn)上是整個企業(yè)的關(guān)鍵。光做市場定位保安員工素質(zhì)跟不上,，長期以往會給企業(yè)帶來致命的打擊,，保安公司應(yīng)制定有效的培訓(xùn)體制，選拔優(yōu)秀的培訓(xùn)人才,，在保安員的招聘上把握好質(zhì)量關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)關(guān),以及保安人員的政治審查都是重要環(huán)節(jié)。通過專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對員工進(jìn)行身體及法律法規(guī)等全方位的專業(yè)培訓(xùn)后才安排保安員上崗,。這樣可以有效的提高公司的服務(wù)質(zhì)量,，無形中便提高了公司的形象，加之有效的管理,，合理的員工待遇保障，公司在市場競爭中具備了一定的實(shí)力,。

以上所談到的這些只是個人在工作中的一點(diǎn)體會,，作為一家可以在市場上生存和壯大的企業(yè)還要具備相當(dāng)多的條件，像強(qiáng)大的后勤保障,、有效合理的規(guī)章制度,，靈活多變的服務(wù)方式都會在一家成熟的企業(yè)中得到體現(xiàn)，相信未來的中國保安市場會朝著一個良性的健康的方向發(fā)展,。當(dāng)然我們更相信國內(nèi)會出現(xiàn)我們自己的本土的國際知名保安企業(yè),。

保安公司市場調(diào)研分析篇三

x年12月，在亞警保安公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，對北京市保安現(xiàn)駐守單位費(fèi)用及保安人員穩(wěn)定情況進(jìn)行了走訪調(diào)研,，一共走訪了3家保安服務(wù)公司，5家駐守值勤單位,，從調(diào)研的情況進(jìn)行分析,，并對照亞警駐北京軌道指揮中心保安隊(duì)的情況情況如下特點(diǎn)：

一、 調(diào)研單位的駐守隊(duì)伍情況：

1,、 國貿(mào)大廈：由世紀(jì)中保保安隊(duì)公司駐守,，保安服務(wù)費(fèi)用4000元，合同人數(shù)27人,，由單位提供吃住,，保安員月均工資2600元，單位提供年終獎10萬左右;20xx年人員走失率19%左右;

2,、 長城鉆探工程服務(wù)公司,，由開遠(yuǎn)保安公司駐勤,，保安服務(wù)費(fèi)3800 元，合同人數(shù)量19人,，由單位提供吃住,，保安員月均工資2700元，20xx年人員走失率約63%左右;

3,、 工行新街口支行,，由開遠(yuǎn)保安公司駐勤，保安服務(wù)費(fèi)3300元,，合同人數(shù)量95人,，由單位提供吃住，保安員月工資2300元;20xx年人員走失率約83%左右;

4,、 中行朝陽支行：由海淀保安公司駐勤,，保安服務(wù)費(fèi)2900元，合同人數(shù)88人,，管吃住;隊(duì)員工資1800元;20xx年人員走失率約為150%左右;

5,、 物業(yè)小區(qū)的保安隊(duì)，走訪了幾家,，保安服務(wù)費(fèi)基本上

都是2200元—2500元之間,，人員值勤約12小時(shí)收入1600元，人員走失率沒有辦法提及;

二,、 走訪單位的情況分析：

1,、 各單位人員走失高，通過對5家駐守單位走訪來看,，20xx年,，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率19%,，最高的高達(dá)150%左右,。人沒流失率高是當(dāng)前保安企業(yè)存在的一個不爭的事實(shí)，也是困繞保安行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸;

2,、 保安員的收入是保安隊(duì)人員穩(wěn)定的一個很重要的因素：從調(diào)研的幾家駐守單位情況來看,，收入高的人員相對穩(wěn)定率就高，收入低的人員穩(wěn)定率就低,。

3,、 駐過單位工作環(huán)境是影響人員安心工作：象國貿(mào)地處商業(yè)中心區(qū)，保安值勤的崗位是在寫字樓的內(nèi)部,，工作環(huán)境相對比較好,，接觸的人員又以白領(lǐng)人士為主，而銀行雖然也是在室內(nèi)值守,，但是接觸的人相對復(fù)雜,，保安員又都以站立為主,，并且風(fēng)險(xiǎn)相對較大。

4,、 單位的福利在一定成度影響到人員穩(wěn)定,，有些單位為了確保人員的穩(wěn)定，采取了不同的方式,，比如國貿(mào)每年拿出10萬元,，對駐守單位的人員進(jìn)行獎勵;

5、 收費(fèi)高低與保安人的形像與直接關(guān)系,，現(xiàn)在駐守單位保安人員的形像收入高的都是以年青人,，而收入較低小區(qū)的保安人員基本上都是以中老年為主，人員的形像基本上無法談起;

三,、 通過走訪了解到的情況與駐守單位保安隊(duì)相比較：

1,、 去年，我們亞警駐路網(wǎng)保安隊(duì)服務(wù)費(fèi)3890元,，與其他單位相比,，處于中等水平;

2、 保安隊(duì)20xx年人員走失率為31.03%,，相對于其他隊(duì)伍來講,，人員穩(wěn)定率保持處于中等水平面;

3、 現(xiàn)在人員的收入分別為1900元,、41人占全隊(duì)人數(shù)70.69%;2260元4人占全隊(duì)人數(shù)6.90%、2500元2人占全隊(duì)人數(shù)3.45%,、2600元4人占全隊(duì)人數(shù)6.90%,，四個等級大部分的隊(duì)員收入并不是很高，與其他隊(duì)相比較處于中等偏下的水平;

4,、 保安員的工作區(qū)域,，與小區(qū)等相同，但是所采取的值勤方式不同,，比小區(qū)保安要求標(biāo)準(zhǔn)要高的多;與其他大廈的保安相比,，北京軌道指揮中心的重要性很高。隊(duì)員要求的責(zé)任意識和安全意識要強(qiáng)的多,。

以上是我們公司針走訪情況與貴單位保安服務(wù)情況進(jìn)行的對照比較,，保安作為當(dāng)前社會安全防范的一支重要力量，隨著單位對安全服務(wù)的需求,，我們公司有能力,，也有信心確保駐守貴單位的一方平安。