工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

單位績(jī)效考核工作總結(jié)范文篇一

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)

深入學(xué)習(xí)黨的xx屆三中,、四中全會(huì)精神和系列講話精神,，并且作為辦公室的工作人員，堅(jiān)持以“5.8”講話為指導(dǎo),，在工作中積極貫徹“五個(gè)堅(jiān)持”,，講忠誠(chéng)、講紀(jì)大局,、講負(fù)責(zé)、講奉獻(xiàn),、講廉潔,。這一年，我積極要求進(jìn)步,，向黨支部上報(bào)了5份思想?yún)R報(bào),，在今年光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。平時(shí)還閱讀法律方面的書籍,，在工作中提升了法律素養(yǎng)和法律意識(shí),。

二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力

一年來(lái),，我勤于動(dòng)筆，增強(qiáng)文字功底和思維能力,。為了提高自己的寫作能力,，我從研究已經(jīng)成型的材料入手，細(xì)心揣摩,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出意見和建議,。對(duì)總結(jié)情況進(jìn)行認(rèn)真核稿，保證了文件準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào),、發(fā)放。認(rèn)真摘錄群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)系列文件,，學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)達(dá)到16815字,，撰寫心得體會(huì)3篇，報(bào)送省局征文2篇,，通過(guò)參加1次國(guó)家級(jí)培訓(xùn)和1次省級(jí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)能力和工作水平。

三、努力工作,，認(rèn)真完成任務(wù) 1,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高公文辦理水平,。在公文處理上嚴(yán)格把關(guān),，努力是公文內(nèi)容符合政策法規(guī)，努力做到表述清楚,，文字簡(jiǎn)潔,、準(zhǔn)確，確保公文文種在使用,、行文關(guān)系方面符合要求,。一年來(lái)草擬各類公文54件，各類計(jì)劃,、總結(jié),、講話稿10篇，發(fā)表各類信息26篇,，報(bào)送《專報(bào)》3期,，同時(shí)做好各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作48次，較好地發(fā)揮了辦公室作為局領(lǐng)導(dǎo)日常參謀助手的職能,。

2,、協(xié)調(diào)督辦，提高工作效率,。一是充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，對(duì)可預(yù)見的工作主動(dòng)動(dòng)手，提交準(zhǔn)備;對(duì)于要落實(shí)的事情,，做到急事急辦,、特事特辦，事事有回音,、件件有落實(shí),，通知好每一個(gè)會(huì)議，法號(hào)每一份報(bào)紙,，落實(shí)好每一個(gè)批示,。 一年來(lái)，為落實(shí)局長(zhǎng)辦公會(huì)的要求,，不僅與省局各相關(guān)處室緊密配合,，還保持與市委市政府辦公室、市效能辦,、市政務(wù)公開辦,、日?qǐng)?bào),、電視臺(tái)等各單位的聯(lián)系，登記并呈報(bào)來(lái)自市政府各部門的文件266件,，報(bào)送市政府及各部門文件3件,，報(bào)送《專報(bào)》7份，得到市領(lǐng)導(dǎo)批示5件,，在市級(jí)刊物發(fā)表信息11篇,，電視臺(tái)專門對(duì)我局“三個(gè)一”和“示范區(qū)”工作進(jìn)行了專訪和報(bào)道。在局內(nèi)組織中心組學(xué)習(xí)18次,，督辦文件182件,，制定大型活動(dòng)方案2個(gè)，通知會(huì)議及活動(dòng)58次,，提高了工作效率,，展示了良好形象。

3,、規(guī)范管理,，為后勤保障工作服務(wù)。一是規(guī)范辦公室工作的基本要求,，做到“懂規(guī)矩”。二是規(guī)范辦公室工作的基本原則,，做到局“講程序”,。三是規(guī)范辦公室工作的實(shí)效性，做到“樹形象”,。一年來(lái)制定了規(guī)范化文件20項(xiàng),，修訂制度5項(xiàng)，強(qiáng)化了入庫(kù),、出庫(kù)管理,，細(xì)化了采購(gòu)和出納分工，做到了用制度來(lái)管理,，按程序來(lái)辦事,，各盡其職，各負(fù)其責(zé),，提升了后勤保障的服務(wù)宗旨,。

4、提升安全意識(shí),，做好保密,、綜治工作。一是健全節(jié)假日安全值班制度,。根據(jù)人員變動(dòng)編排雙休日和特殊節(jié)日值班表,，確保重要節(jié)假日值班有班子成員帶班;二是認(rèn)真履行節(jié)假日期間安全出行工作,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表，確保本局節(jié)假日期間能順利應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件;三是定時(shí)做好單位安全生產(chǎn)工作,，檢查和提醒單位各科室外出,、消防、用電安全,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,，四是健全保密工作制度，改善硬件條件,，規(guī)范了密件報(bào)送程序,，消除了網(wǎng)絡(luò)泄密隱患，在全系統(tǒng)保密工作匯報(bào)時(shí),，得到省局保密辦的肯定,。

5、勇于擔(dān)當(dāng),、履盡職責(zé),。在承擔(dān)的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作上，順利完成了20xx績(jī)效,、廉政和人事考核工作，在保密,、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能,、政務(wù)信息公開工作中也按質(zhì)按量完成了上級(jí)部門要求上報(bào)的工作。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。

單位績(jī)效考核工作總結(jié)范文篇二

201x年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考,。201x年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人,。

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。因201x年集團(tuán)的績(jī)效,、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核,，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。然而,，因種種原因,，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。對(duì)于一部分在201x年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō),，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂,。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀點(diǎn),。因種種原因,，201x年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”,，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),，認(rèn)為“沒(méi)有意義”,、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在,。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo),，實(shí)施評(píng)估,，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個(gè)人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4,、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;作為被考核者,，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：

有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5,、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6,、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見----此問(wèn)題在部門經(jīng)理層尤其突出;201x年實(shí)施考評(píng)時(shí),，打分人確定的原則已明確：

“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定,，總經(jīng)理核準(zhǔn);對(duì)部門經(jīng)理的打分,，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,，即：

“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分,。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;201x年,，因種種原因,，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。

8,、存在“最終評(píng)分尚未確定,，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門,、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù),。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚,。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;集團(tuán)在201x年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后,，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“

單位績(jī)效考核工作總結(jié)范文篇三

績(jī)效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法,，對(duì)職工的思想品德、工作能力,、工作成績(jī),、工作態(tài)度等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，獲得反饋信息,，為管理者的管理提供依據(jù),，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)得以順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

一,、目前事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題,。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，大多數(shù)單位的績(jī)效考核工作及成效是好的,。但也確實(shí)在一些單位,、一些方面和環(huán)節(jié)還存在著問(wèn)題。

一是觀念陳舊,，認(rèn)識(shí)不到位,。有些事業(yè)單位人力資源管理者知識(shí)欠缺,，觀念陳舊,，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到通過(guò)績(jī)效考核可以了解人力資源使用狀況、使職工明確自己的努力方向,、滿足職工的不同需求來(lái)獲得組織競(jìng)爭(zhēng)力,，不能以人為本，而是把人力資源管理工作當(dāng)做一項(xiàng)瑣碎的事務(wù)性工作來(lái)做,，使考核工作流于形式,。被考核者則抱著考核就是填表,、評(píng)優(yōu)，述職時(shí)多報(bào)喜少報(bào)憂,，對(duì)缺點(diǎn)更是泛泛而談,、應(yīng)付了事。這樣做既影響了考核質(zhì)量,，也難以引起重視,。

二是考核的可操作性不強(qiáng)。目前,，事業(yè)單位普遍采取定性與定量,、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方式，按照德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行年度考核,。這四個(gè)方面僅僅是原則性的規(guī)定,，沒(méi)有考核的標(biāo)準(zhǔn)具體化到部門和崗位；若拿來(lái)就用,，往往會(huì)無(wú)從對(duì)照,。即考核工作內(nèi)容沒(méi)有與本單位的目標(biāo)和使命很好結(jié)合，沒(méi)有具體體現(xiàn)單位的組織文化,，考核者憑印象打分,，操作的針對(duì)性不強(qiáng)，無(wú)法保證考核的效果,，失去了績(jī)效考核的本來(lái)目的,。

三是考核等級(jí)過(guò)少，方法簡(jiǎn)單化,。事業(yè)單位考核一般分為四個(gè)等次,，即“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”?？?jī)效考核工作當(dāng)中,，有的單位、有的部門往往采取強(qiáng)制分布的辦法,，將四個(gè)等次按照一定的比例,，硬性分配到各個(gè)部門，導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工因部門名額少受到限制,，得不到績(jī)效考核的認(rèn)可,，不能被評(píng)為“優(yōu)秀”；而工作業(yè)績(jī)一般的員工在名額相對(duì)較多部門往往被評(píng)為優(yōu)秀。再有就是有些單位為了避免考核中出現(xiàn)矛盾,，采取“輪流坐莊”的辦法,，特別是考評(píng)結(jié)果涉及有關(guān)人員晉升職稱時(shí)，此類現(xiàn)象顯得尤其突出,。從而,，嚴(yán)重挫傷了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,，使整個(gè)考核工作失去了它應(yīng)有的意義,。

四是缺乏資料積累，考核周期較長(zhǎng),。目前多數(shù)單位考核實(shí)行的是年度考核,，即一年考核一次。這樣做,，容易使考核者產(chǎn)生“近因效應(yīng)”,，即以被考核者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為其年度考核的參照，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn),。這種對(duì)被考核者平時(shí)的表現(xiàn)不建賬,、資料不積累，使年終考核與平時(shí)工作脫節(jié),，也同樣導(dǎo)致了考核結(jié)果的失真,。

五是考核結(jié)果反饋不當(dāng)，與獎(jiǎng)懲聯(lián)系不緊密,。多數(shù)事業(yè)單位在考核工作結(jié)束后,，很少向考核對(duì)象反饋意見，即使反饋也多是下達(dá)通知,，根本談不上考核雙方進(jìn)行溝通,；而被考核者在完成目標(biāo)任務(wù)和績(jī)效過(guò)程中存在的問(wèn)題，也很難得到應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助,，從而使考核結(jié)果沒(méi)有得到充分利用和轉(zhuǎn)化,，失去考核的意義和作用。再有,，就是考核結(jié)果與考核獎(jiǎng)懲不能很好掛鉤,，也是多數(shù)事業(yè)單位績(jī)效考核流于形式的一個(gè)重要原因。

二,、改進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的策略,。

上述問(wèn)題的存在，不僅影響了事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的嚴(yán)肅性和客觀公正性,，而且使管理者難以摸清職工隊(duì)伍的真實(shí)情況,，以致于管理者的管理決策失誤,、管理失控,，使績(jī)效考核工作流于形式,，最終不利于體現(xiàn)單位人力資源管理的有效性，不利于職工的主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮,?；诖耍覀兲岢鋈缦赂倪M(jìn)對(duì)策,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)。要通過(guò)開展各種形式的宣傳教育和組織培訓(xùn)活動(dòng),，廣泛宣傳績(jī)效考核工作在人力資源管理工作中的重要性,，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作在事業(yè)單位管理工作發(fā)揮的巨大作用，特別是對(duì)廣大員工的激勵(lì)作用,、對(duì)各項(xiàng)工作的推進(jìn)作用,，促使各級(jí)管理者更加科學(xué)理解和正確掌握績(jī)效考核的內(nèi)容和方法，提高管理理念和管理意識(shí),，把績(jī)效管理真正納入日常管理工作中,，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念分析、總結(jié)工作的得與失,，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的意識(shí)安排,、督促和檢查各項(xiàng)工作，讓績(jī)效考核真正為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用,。

二是積極探索,，逐步建立分層次分類別的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。事業(yè)單位類別主要分為政務(wù)類和業(yè)務(wù)類,，不同類別的職能部門其工作性質(zhì),、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn),、工作職責(zé)均有差異,，不能用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量所有的人。因此,，績(jī)效考核工作就應(yīng)根據(jù)不同地區(qū),、不同類別、不同層級(jí)的工作人員,，實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)體系,。考核工作可以采取定量與定性相結(jié)合,、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則進(jìn)行,。要結(jié)合事業(yè)單位自身特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)等情況，把被考核者在思想政治表現(xiàn),、職業(yè)道德,、政策理論水平、本職業(yè)務(wù)能力,、協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力、工作數(shù)量質(zhì)量,、工作效率效益等方面量化為具體的考核標(biāo)準(zhǔn),，并在具體實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)完善,。

三是建立合理考核周期,，做到日常考核與定期考核相結(jié)合,。日?？己耸菣z驗(yàn)考核對(duì)象履行崗位職責(zé)的日常情況，是年度考核結(jié)果的業(yè)績(jī)依據(jù),。定期考核是以平時(shí)考核為基礎(chǔ),，對(duì)考核對(duì)象一段時(shí)間以來(lái)各方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，是考核的最終確定形式,。不僅要通過(guò)日常工作了解工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn),，更要通過(guò)定期考核來(lái)評(píng)價(jià)工作人員的業(yè)績(jī)狀況。事業(yè)單位日?？己撕投ㄆ诳己说闹芷?，各單位應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)、不同工種,、不同層次,、不同任務(wù)目標(biāo)來(lái)決定。一般說(shuō)來(lái),，高層管理者,、科研工作者的考核期限以年度考核為宜；中層管理者,，應(yīng)以季度考核單位為宜,；一般操作性工作者，應(yīng)以每月考核為宜,。

四是堅(jiān)持考核原則,，加強(qiáng)考核者與被考核者的溝通與交流?？?jī)效考核具有獎(jiǎng)勤罰懶,、優(yōu)勝劣汰的作用,。為此，應(yīng)堅(jiān)持考核原則,，高度重視民-主評(píng)議與民-主測(cè)評(píng),，做到領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性,、公正性,、嚴(yán)肅性,。考核過(guò)程中,，考核者與被考核者之間要廣泛開展溝通與交流,。一方面，考核者可以更全面地了解被考核者及其工作情況,，對(duì)被考核者作出客觀公正的評(píng)價(jià),；另一方面，被考核者能夠了解個(gè)人工作與組織期望的差距在哪里,，分析原因,，加以改進(jìn)，提高績(jī)效,。

五是完善考核工作總結(jié),，拓寬考核結(jié)果運(yùn)用?？?jī)效考核不是一個(gè)獨(dú)立的管理行為,，是與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后,，人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，以便今后考核工作的改進(jìn),。另外，在應(yīng)用績(jī)效考核管理時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析,，提出今后加強(qiáng)管理、提高工作效率的意見,；要注重對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用,，盡快兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

綜上所述,，全面規(guī)范,、準(zhǔn)確實(shí)施績(jī)效考核,，是事業(yè)單位改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代人力資源管理制度和體系的核心所在,。因而,，應(yīng)通過(guò)分析目前事業(yè)單位績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策,，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位的績(jī)效考核,，促進(jìn)事業(yè)單位改革不斷深入。