2025年接近尾聲，單位年終績效考核工作至關(guān)重要,。這份“2025單位年終績效考核工作總結(jié)精選范文”,，是你總結(jié)工作的得力助手。它詳細(xì)呈現(xiàn)了考核指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性,，以及如何精準(zhǔn)衡量員工工作表現(xiàn),。分享了考核結(jié)果分析方法，探討如何根據(jù)結(jié)果制定針對性的改進(jìn)策略,。無論是考核者還是被考核者,，都能從中獲取寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過參考這些范文,，能讓你的總結(jié)更加全面,、專業(yè)。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，助力高效完成年終績效考核總結(jié),。
2025單位年終績效考核工作總結(jié) 篇1
公司本年度績效考核工作的主要對象是職能部門，分管副總,?？冃Э己斯ぷ鞯哪繕?biāo)是督促部門開展好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)他們的工作潛能，體現(xiàn)多勞多得,，不勞不得,。績效考核就是對考核對象做出的工作成績,，取得的經(jīng)濟(jì)效益及工作能力,，態(tài)度，責(zé)任心的考核評價(jià),。
一,、上半年績效考核工作的開展
績效考核小組從2月份開始對職能部門進(jìn)行了4次績效考核，2次員工訪談工作，圍繞 “加強(qiáng)溝通,，狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開展績效考核工作,。
年初各職能部門制訂了各自的內(nèi)部考核辦法，初始部門負(fù)責(zé)人還存在等,、靠,、要的思想，未能主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并通過考核,、座談、評價(jià)等一系列針對性工作,，來對員工,、干部進(jìn)行綜合性的考評，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)---完善公司考核體系,。有些部門在考核初期,，工作主動性不夠，在內(nèi)部考核工作的開展上不能積極與部門員工進(jìn)行溝通,，導(dǎo)致員工有意見,，部門的內(nèi)部凝聚力下降，不能達(dá)到和-諧向上,，共同發(fā)展的目的,。無論在什么樣的企事業(yè)單位，團(tuán)隊(duì)的合作能力是開展好工作的首要前提,，大家能夠心往一處想,，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解,。
考核中也存在提出問題,，解決、落實(shí)問題效果不理想的情況,，在某些問題多次提出后,，部門能夠及時(shí)去落實(shí)解決問題，但是由于一些思想性的因素還沒有得到解決,，導(dǎo)致在問題的落實(shí)上效果還有所欠缺,。如何督促并協(xié)助這些問題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn)，績效考核小組是考核部門工作的成績好壞,，但也同時(shí)擔(dān)負(fù)著協(xié)助部門有效開展工作的重責(zé),。
多數(shù)部門能 在績效考核中堅(jiān)持考核原則， 做到定性分析與定量分析相結(jié)合,，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合,，堅(jiān)持客觀性,、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。但有些部門在績效考核的定量考核上還有所欠缺，導(dǎo)致部門員工與部門經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一,，考核工作不能順利進(jìn)行,。
上半年績效考核工作較之去年還是對部門的工作有較大的促動，在內(nèi)部員工量化考核,，部門內(nèi)部會議召開,，針對考核中提出問題的整改，工作主動性等方面都有了較大的改進(jìn),，尤其是經(jīng)營開發(fā)部和行政人事部做的比較好,，但也有些部門，思想根源沒有解決,，沒有清晰的工作目標(biāo)和工作思路,，部門工作的開展仍沒有大的改觀，沒有真正發(fā)揮部門的管理職能,，這也是績效小組下半年的工作重點(diǎn)目標(biāo),。
經(jīng)過半年的績效考核工作的開展，通過與部門的溝通交流,，通過與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng),，引進(jìn)方式方法和程序上還存一定的問題;管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力還需很大的提高,，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒有把“勇于負(fù)責(zé),，勇于任事，勇于創(chuàng)新,，敢于勝利”企業(yè)精神作為開展工作的指南;一些制度的制定和出臺缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，周密性，績效工資翻番,，職崗津貼沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。
二、績效考核小組上半年工作的不足
上半年績效考核小組認(rèn)真,、盡職的對職能部門開展了績效考核工作,，但由于績效考核小組成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開展一次,?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問題的時(shí)候有過退縮，有過彷徨,，這樣的想法和現(xiàn)象會造成了考核工作的不順暢,，考核的結(jié)果更多的是對各部門工作的陳述和平鋪,，沒有達(dá)到考核的激勵(lì)效果。這就要求考核小組成員在遇到困難時(shí)要積極的想出對策,，不能退縮,，這個(gè)方面的工作將在下半年力爭做好做順。
上半年考核小組成員對四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高,，還有待加強(qiáng),，要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的工作狀態(tài)，及時(shí)將溝通情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
三,、20__年下半年工作的想法和目標(biāo)
下半年績效考核小組將加強(qiáng)執(zhí)行力的考核力度，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于說話,，敢于指出問題,，敢于評價(jià)的`作風(fēng)，加大對關(guān)鍵事件的關(guān)注力度,，跟蹤,，督促，檢查公司各項(xiàng)制度,，決策的落實(shí),，具體目標(biāo)如下：
1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人的溝通與交流工作,，對重點(diǎn)問題要咬住不放，直至部門解決問題為止,，對于總是不能有效解決問題的部門要加強(qiáng)溝通,，督促部門做好部門工作。
2,、加強(qiáng)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度,，真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀能動性，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項(xiàng)工作,，真正成為各職能部門,、項(xiàng)目部之間的紐帶。
3,、進(jìn)一步從基層獲取對于部門管理,、公司發(fā)展有用的信息，加強(qiáng)與一線員工的交流工作,，讓他們能夠充分了解公司的動態(tài),，發(fā)展的方向，同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來,，想員工之所想,，讓他們切實(shí)為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的宣傳工作,，讓部門(或項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識績效考核的重要性,，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時(shí)績效考核的工作還要加大推廣范圍,，逐步輻射到所有在建工程項(xiàng)目部,，所有分公司，讓績效考核真正起到加強(qiáng)管理,、創(chuàng)造效益的作用。
2025單位年終績效考核工作總結(jié) 篇2
20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求,在公司指導(dǎo)的高度重視下,，積極推進(jìn)全員績效考核工作，本著標(biāo)準(zhǔn)管理,，加強(qiáng)管控,，進(jìn)步效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進(jìn)績效考核工作,，針對我公司詳細(xì)情況,，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對象,、考核的內(nèi)容、考核的方法,、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,。
二,、考核進(jìn)展情況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原那么,，實(shí)行上級與下級層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分內(nèi)容主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個(gè)方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作才能,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)展評分,，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)視與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，可以及時(shí)責(zé)成改良，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅(jiān)持原那么,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)那么打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。
通過考核,，充分表達(dá)了指導(dǎo)重視，全員參與,，真考核,，防止走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,，明確崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系，改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三,、公示考核結(jié)果
在每月考核完畢后,，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與缺乏,，進(jìn)步了干部職工的工作積極性和主觀能動性,，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績奉獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任,、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的鼓勵(lì)作用，從而改良和進(jìn)步了工作效率,。
總體來說,，我公司在20xx年的績效考核工作獲得了較為滿意的效果，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度,，及時(shí)搜集職工的建議和意見,，互相溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。為公司更好的開展而努力奮斗,。
2025單位年終績效考核工作總結(jié) 篇3
20xx年彈指間已過,。總結(jié)我這一年來的日常工作,，只能說是忙碌而充實(shí),。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下,，我的日常工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的日常工作總結(jié)如下：
一,、端正態(tài)度,，熱愛本職日常工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待日常工作,，就不能在日常工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。 只有熱愛自己的本職日常工作，才能把日常工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對日常工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職日常工作。
二,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識,，端正合作態(tài)度
在日常工作中，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn),。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足,。日常工作才能更順利的進(jìn)行,。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把日常工作圓滿完成,。
三,、存在不足
日常工作有成績，也存在不足,。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，把日常工作干好,。
(一)、強(qiáng)化自制力,。 日常工作中無論你做什么事,，都要對自己的日常工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識
(二),、加強(qiáng)溝通,。 同事之間要坦誠、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會，增進(jìn)了解融洽關(guān)系,，保證日常工作質(zhì)量,，提高日常工作效率，日常工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的,，以后日常工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。
(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。 積累日常工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)日常工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足，提高自己,。
最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,，日常工作方式不夠成熟,，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的日常工作中,，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn)，在日常工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)日常工作!
