在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇一

一,、加強管理,，嚴明紀律,，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中,，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分公司組織的各項安全活動,；加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序,。經(jīng)過以上措施實施,，我們今年做到了安全無事故,。

二、加強學(xué)習，認清形勢,，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的學(xué)習教育工作。利用班前講話時間學(xué)習集團及分公司下發(fā)的文件,，在當班期間學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能,，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。特別是今年以來,，在學(xué)習“西太”經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車間工作,，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中,，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。之后,，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習中,，準確熟練地掌握新版操作規(guī)程,。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

三、加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,。

今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面,，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標,，現(xiàn)場問題處理上及時準確。我們還積極參加分公司組織的各項學(xué)習活動,，努力提高自身素質(zhì)，高標準,，嚴要求，精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)文化活動,，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

四,、搞好隊伍建設(shè),。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

__年的工作快要結(jié)束了,，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處,。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇二

__項目自20__年5月進場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫忙和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以進取的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務(wù)。

1,、工程進度完成情景：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在__月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在__月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從__月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費。

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理職責,，科學(xué)實

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①,、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的,。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）。③,、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的職責感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)儉工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施

工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實,。

4,、安全禮貌施工總結(jié)

①、工地禮貌施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負責,，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關(guān),，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②、健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全,，消防安全，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責,，對不負責的保安堅決辭退處理。

監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇三

時間如梭,，兩周過得真快,。

前幾天伍老說由于教材未到項目要延遲一周突然教材到了,，我們馬上要結(jié)束項目開始新的起點了,。

聽很多同學(xué)說很想補習一下java結(jié)果沒有機會了,。

其實這就是所謂的鏈帶反應(yīng),。

因為大家都知道在項目開發(fā)時遇到很多問題知道原來學(xué)得是那么的不認真，不刻苦,。

這些都讓我意識到在web時應(yīng)該認真的學(xué)習,。

這可能是我在項目中體會最深的吧,！

下面簡單的談?wù)勎业捻椖扛邢氚伞?/p>

首先想談的是我們?yōu)槭裁磿鲞@個項目，很多培訓(xùn)學(xué)校都會在每學(xué)完一個階段就有項目的任務(wù),。

原來我所在的那個培訓(xùn)學(xué)校也不例外。

原來對項目不怎么重視,，覺得那是作業(yè)只要能把項目提交了就ok啦。

現(xiàn)在仔細想想往往不止那么簡單,。

只要但我們了解它的目的才能更加的學(xué)習他。

我們現(xiàn)在是java oo所以我認為學(xué)校的這次項目主要是想讓我們對代碼熟練,，增加我們的代碼量，java oop的認識。

胡老師說現(xiàn)在的項目與原來的目的有所不同,。

比如現(xiàn)在我們連《項目需求開發(fā)說明書》都沒寫。

所有很多同學(xué)存在對項目不了解,，當然這主要也是我們自己的原因,。

我們現(xiàn)在完成項目后只要能達到學(xué)校當初的目的就完成90%了。

我個人覺得其實對java oop的理解是最重要的,。

其次談?wù)勎沂窃趺醋龅倪@個項目，學(xué)校本次的主要任務(wù)的讓我們熟悉代碼，了解java oop 所以我們沒有寫《項目需求開發(fā)說明書》,。

記得第一次張老師說這個項目時當時腦袋暈乎乎的對這個項目不怎么了解。

現(xiàn)在終于完成了項目當然對項目也有了一些了解,。

項目過程中我們主要是在上理論課時張老師講解ppt，ppt上時我們當天項目中能用到的知識點并且都是經(jīng)典,。

在這期間我和其他同學(xué)一樣有些痛苦開始對項目不了解，然后到了解項目整個流程最后思考為什么學(xué)校會這么設(shè)計這個項目,。

這些都是很讓人很痛苦的。

最后我們通過項目有哪些感想,，第一知識點：這和很多同學(xué)一樣，在項目過程中感覺自己不管是在在代碼方面還是思想方面都欠缺的太多了,，知識點掌握的不牢靠,。

第二java oop,。

沒有理解oop中某些概念或者對它們了解不深,。

第三項目設(shè)計：在dao模式時我們用到了連接池，雖然代碼很簡單但是一個項目沒有它時很難的,。

并且我們項目中用到了反射+配置文件進行動態(tài)的執(zhí)行出現(xiàn),，一個不錯的項目設(shè)計思想。

第四課外擴展：雖然這個代碼并不多但里面的深度以及知識點是我原來根本沒有想到的,。

然而這些我原來都沒有意識到。

充分說明了課外擴展得太少了,。

這些也是剛才我所說的鏈帶反應(yīng)。

當然還有很多很多新的知識點總之讓我對java對項目有了新的認識,！

監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇四

x年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時間里,，本人認真學(xué)習、努力鉆研,、扎實工作，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、主要工作

1、反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一,。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報表中，以備隨時查閱,。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化,。做到全面、及時,、準確的反映,。

2、核算,，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進先出法進行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上,，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效,。在費用核算上，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，加強了費用的管理，節(jié)省了開支,。

3、監(jiān)督,，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面,，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督,，定期進行固定資產(chǎn)盤點,、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4,、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析,。財務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。

5,、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料,；其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納,。

二、其它工作

1,、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2,、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作,，無不合理費用列支,。

3、清理盤點公司資產(chǎn),，對原材料報廢進行了合理的處理。

三,、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,；

2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般,；

3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺,。

四,、解決方法

1,、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙,，向執(zhí)行部門提出，然后堅決執(zhí)行到底,；

2、財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習目標,，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤,，逐步提高自我；

3,、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能,；

五,、幾點感想

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距,；

2,、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能,；

3、團隊協(xié)作精神非常重要,；

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié),、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌,！

監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇五

由我公司中標的《x優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》,，在x市農(nóng)林局和x區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20xx年度x市“綠 我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”）,，實際使用面積2470畝,，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模,，其中：※村1750畝，※村320畝,，※村400畝，以此建設(shè)了x優(yōu)良綠化苗木基地,。

1,、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要,，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū),、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū),、采穗圃區(qū),、引種馴化區(qū)、大苗區(qū),、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū),，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦,，有穩(wěn)定的水源，土層深厚,、肥沃、背風向陽,。

（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū),，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū),、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木,，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段,，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木,，樹形,、苗齡均較大，出圃前不再進行移植,，培育年限較長，放在交通方便的西片,、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子,、插條、接穗,、根蘗等繁殖材料,，建立了采穗等母樹區(qū),，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種,，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖,。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集,、馴化,、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種,、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源,，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要,，可以一年四季育苗,，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū),。

（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負責基地的組織,、管理、協(xié)調(diào),、籌備,、后勤保障等日常工作,，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室,、宿舍、食堂,、倉庫,、種子貯存室,、工具房,、車庫、曬場、堆肥場等,。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個基地范圍內(nèi),，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標準,。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米,，高標準水泥路3000米,，達到園區(qū)內(nèi)主次干道配套,，暢通的要求,；修建排灌渠道23500米,，埋設(shè)涵管共36處計140米,；打90米深日出水量300立方米的機井1口,，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口,，基地蓄水量可達80000立方米,，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng),。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個,；另建現(xiàn)代化高標準扦插池1000平方米,，基本滿足了當前苗木生產(chǎn)的需求。

3,、苗木生產(chǎn)情況：共引進優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種,，計181萬株，如：香港四照花,、浙江楠,、樟葉槭,、橘黃火棘等,；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種,，計120萬株，如桂花,、紅白玉蘭、廣玉蘭等,；引進新品種種子34種,，播種40余畝，如：珊瑚樸,、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株,；引進優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株,。上述各項請見附表及植物名錄。

4,、種苗機械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺,、拖拉機一臺、農(nóng)用三輪車一輛,、發(fā)電機組一套、草坪修剪機一臺,、水泵七臺,，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪,、手鋸、噴霧器,、打藥機等若干，計算機,、打印機、傳真機,、復(fù)印機等12臺，交通工具一輛,。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標,，已獲批準（詳見附件）。

6,、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個,，分區(qū)標牌九個，品種示意牌若干,。

7、項目管理情況

①,、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項目建設(shè)期間，公司和基地所在市,、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負責項目籌建工作,，基地負責項目建設(shè),，實行基地主任負責制,；基地內(nèi)部實行目標責任制,，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度,。

②,、科技支撐：本項目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標準較高的生產(chǎn)基地，因而,，必須有一定的科技含量和較高的?？萍贾笇?dǎo)機構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國林業(yè)科學(xué)研究院”及“x林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進的技術(shù)管理模式,。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內(nèi)外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源,。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項目的建設(shè)特點和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從“高,、新、特”的公司整體形象,?！案摺奔垂緦氐钠瘘c高,，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高,，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等,；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內(nèi)外綠化苗木的新品種,，如北美楓香,、銀荊,、美國紅榿木、紅瑞木等,；“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨特的形狀,，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀,。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象,，給社會和客戶誠信感和新鮮感,。