光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

測量工作計劃安排篇一

20xx年3是xx軌道交通二號線鐵路公司項目正式于xx成立,，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白,，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑,。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中進(jìn)取,，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才,。

20xx年下半年,，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動,，從人員,、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備,、等方面做好了服務(wù)保障工作,。

我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書,、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報告,、項目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致,，層層把關(guān),，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路,，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正,。

繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊,。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,，對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加,。

我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題,。

我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時,，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用,。對于剛進(jìn)的學(xué)生,，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況,。

安全工作是一項常抓不懈的工作,。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際,，認(rèn)真做好安全防范工作,。

一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員,，特別是測量主管,，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重,、人手不足的情況下,，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想,。二是每次新工程項目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時,，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,，如雪季,、雨季，利用月例會,、季度主管例會特別提醒,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身,、儀器安全,。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無事故,。

20xx年x月x日我部計劃與xx設(shè)計院對我項目施工的xx車站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,，并計劃在x月x日開始組織控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。

20xx年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,，使員工工作有章可循,，避免一些不必要的麻煩。

此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件,，是公司管理的依據(jù),，是加強(qiáng)項目管控,、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,，打造核心競爭力，再鑄公司品牌,。

我部施工才進(jìn)如前期工作,，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調(diào)如xx項目使用,，使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入xx之前,，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作,，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲,，將好的傳統(tǒng)流傳下去,。

并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作,，并做好儀器及配件的校訂記錄,，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

公司承攬的xx軌道交通2號線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作,，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作,，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市,，周圍的房屋較多,，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此,，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,，切合實(shí)際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，按時上報實(shí)際測量結(jié)果,。

地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗(yàn),，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進(jìn)度,。做到人到崗熟,，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,，迎接更高的挑戰(zhàn),。

測量工作計劃安排篇二

聽了各單位的經(jīng)驗(yàn)介紹,，我很受啟發(fā)。大家都在計量工作中,，做出很大成績,，可喜可賀。下面,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，我就如何在我省監(jiān)獄企業(yè)貫徹iso10012國際標(biāo)準(zhǔn)，建立測量管理體系,，開展體系認(rèn)證工作,，談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識，供大家參考,。

要按照20xx版is010012標(biāo)準(zhǔn)建立測量管理體系,，開展體系認(rèn)證，或?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換,。首先根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，作出決策,，關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性,，尤其是最高管理者必須認(rèn)清測量管理體系的作用和目的，通過建立測量管理體系,，可以促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ),，完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場競爭能力,，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此,，首先須明確目標(biāo)和方向,，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，明確貫徹標(biāo)準(zhǔn)的時間表和具體要求,。對體系的重要內(nèi)容和建立原則提出計劃任務(wù)書論證報告,，以證明體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為體系建立和運(yùn)行的依據(jù),。根據(jù)計劃任務(wù)書和論證報告制定體系文件—————計量管理手冊和程序文件,。

內(nèi)審員是企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)工作的骨干力量，由于20xx版標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)思路及結(jié)構(gòu)內(nèi)容上都有了很大的變化,，尤其是以八項質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想,，采用過程方法來建立和管理體系，以過程模式建立新的體系結(jié)構(gòu),，這涉及到思想認(rèn)識要提高,、思想觀念要轉(zhuǎn)換等問題,。要建立體系，則必須培訓(xùn)貫標(biāo)的骨干人員,，抓好培訓(xùn)工作,，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，通過培訓(xùn)要真正掌握20xx版isol0012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對體系的要求,、審核的技巧方法,，確保參加貫標(biāo)的骨干人員取得內(nèi)審員資格證書，為建立測量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備,。

20xx版標(biāo)準(zhǔn)十分強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”,，所以開展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證／注冊的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，均首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子,。應(yīng)成立最高管理者為組長的貫標(biāo)或轉(zhuǎn)換工作小組,，具體負(fù)責(zé)體系的建立、組織實(shí)施工作,。能否建立這一工作班子是貫標(biāo)的關(guān)鍵，有了工作班子就有了貫標(biāo)的基礎(chǔ),，就有了成功的把握,。同時，必須強(qiáng)化計量主管部門的核心作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的計量管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施管理,，有時計量部門也可以與其他部門，如質(zhì)管部門合并設(shè)置,，但必須有專門的人員進(jìn)行管理,。

應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計劃。實(shí)施計劃的內(nèi)容一般可包括六個方面的內(nèi)容,，即：

1,、培訓(xùn)；

2,、進(jìn)行測量管理體系的策劃,；

3、編制或編寫修改完善體系文件,；

4,、試運(yùn)行；

5,、開展審核與管理評審,；

6、申請確認(rèn)審核或復(fù)評換證,。

計劃應(yīng)提出具體的進(jìn)度安排,、具體的責(zé)任部門分工情況,、任務(wù)落實(shí)的部門或人員、監(jiān)督執(zhí)行的部門等等,，計劃要經(jīng)最高管理者批準(zhǔn),，然后進(jìn)行實(shí)施。

通常作為一個新的使用者,，即初次開展貫標(biāo)工作的企業(yè),，一般要求體系文件批準(zhǔn)后有3——4個月的試運(yùn)行期，要具體有體系運(yùn)行充分的客觀證據(jù),，加上標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)文件的編制,、培訓(xùn)、實(shí)施,，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等等,，通常大約需要6個月的時間。

組織培訓(xùn)是建立測量管理體系,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容,，是能否按is010012標(biāo)準(zhǔn)建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓(xùn)是針對全體員工進(jìn)行的,，可以分為兩個層次進(jìn)行：

1,、管理層：即計量職能部門和貫標(biāo)的骨干隊伍（內(nèi)審員、各個體系覆蓋部門的主要領(lǐng)導(dǎo)等）,，這是培訓(xùn)的重點(diǎn),，要使他們能真正吃透標(biāo)準(zhǔn)，識別新標(biāo)準(zhǔn)的變化,，并能自如的應(yīng)用和不斷改進(jìn)完善,，達(dá)到了這種效果，培訓(xùn)工作就是成功的,。

2,、執(zhí)行層：即具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員,、車間測試人員,、檢驗(yàn)人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序,，能嚴(yán)格按文件規(guī)定要求進(jìn)行操作,，加強(qiáng)全員的參與意識,，加強(qiáng)計量意識,，加強(qiáng)對測量過程的控制就足夠了。培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)計劃性,、針對性和有效性,，注重效果,，做好記錄,，培訓(xùn)工作做好了，就為貫標(biāo)工作打下了一個堅實(shí)的基礎(chǔ),。

完成培訓(xùn)工作之后,，工作重點(diǎn)就是建立一個正規(guī)的計量體系。在建立一個正規(guī)的計量體系工作中,，應(yīng)該注意四個方面的問題：

1,、必須具有完整的計量體系文件；

2,、文件控制,、文件更改應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；

3,、實(shí)際活動與書面文件或非書面承諾應(yīng)一致,；

4、必要的運(yùn)作情況應(yīng)有可以追溯的記錄,。

評審的內(nèi)容主要包括三個方面

①計量活動及其結(jié)果是否符合規(guī)范要求,；

②各項規(guī)定是否得到有效貫徹；

③實(shí)施結(jié)果是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營對計量的要求,。

通過艱苦細(xì)致的準(zhǔn)備工作,，同時把握好以上幾個關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)建立的計量體系也就較好地滿足了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。也就可以比較自信地迎接審核了。

以上意見如有不當(dāng)之處,，請大家批評指正,。

測量工作計劃安排篇三

針對年下半年測量工作特作如下計劃：

(1)測量班及時積極配合技術(shù)科開展測量工作;貫徹落實(shí)測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求，正確運(yùn)用工程施工測量技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)施工過程中測量手段控制;

(2)在工程施工管理上，測量班參與工程項目建設(shè)中的全面測量管理,，規(guī)范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作,，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容，解決測量中的技術(shù)問題,。

(3)并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制,，復(fù)核及驗(yàn)收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料,，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見,，會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。

(4)建立測量管理制度,，完善測量技術(shù)資料檔案工作,。

(5)指導(dǎo),，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題。

(6)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真研究，妥善處理施工中的測量難題,。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系,，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢,。

(7)認(rèn)真探索,，總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測量方法,。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù),，新工藝，新設(shè)備,，新儀器,。

(8)完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),。

測量工作計劃安排篇四

工地也迎來新的一年工作,，針對新年的工作，在年初就要開始對工地進(jìn)行前期準(zhǔn)備,，做好20xx年初的測量工作計劃,，為工地的安全實(shí)施進(jìn)入建設(shè)階段，下面是工地測量工作計劃：

一,、項目測量工作總體目標(biāo)

20xx年是xx建筑公司項目正式于xx成立,，這標(biāo)示著公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我建筑市場上的空白,，也是我局在建筑建設(shè)的一個里程碑,。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中進(jìn)取,，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培養(yǎng)一批工地施工測量技術(shù)人才,。

二,、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作

20xx年,，我們繼續(xù)堅持把“工作按時,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo),，積極開展“管理效益年”活動,，從人員、技術(shù)質(zhì)量,、設(shè)備,、等方面做好了服務(wù)保障工作。

我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān),。如對測量技術(shù)設(shè)計書,、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報告、項目工程歸檔資料等的審核,，做到認(rèn)真細(xì)致,，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性,。

并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路,，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,，對技術(shù)過硬,、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題,。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時,，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用,。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶,，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況,。

四、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測工作

20xx年x月x日我部與xx第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的某某工地進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,，并在x月x日開始組織了控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作,。

五、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,，使員工工作有章可循,，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù),，是加強(qiáng)項目管控,、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,，打造核心競爭力，再鑄公司品牌,。

六,、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

我部施工才進(jìn)如前期工作,，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多,，日前我部gps調(diào)如xx項目使用，使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用,，在調(diào)入xx之前,，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),，希望我部工作人員再接再厲,，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,，做好定期校訂工作,，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量,。

七,、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排

公司承攬的xx項目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作,，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作,，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是項目施工在城市,，周圍的房屋較多,，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此,，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,，切合實(shí)際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，按時上報實(shí)際測量結(jié)果,。

八、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

工地施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè),，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗(yàn),，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進(jìn)度,。做到人到崗熟,，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,，迎接更高的挑戰(zhàn),。

測量工作計劃安排篇五

一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),、認(rèn)真求證

在施工測量之前,，認(rèn)真審圖，對圖上有誤,、有疑義的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教,、咨詢、學(xué)習(xí),。在測量放線之前,，利用cad算出坐標(biāo)，反復(fù)查看,，確保萬無一失,。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理，因?yàn)?經(jīng)驗(yàn),，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的,。

測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過半公分。

社會在進(jìn)步,，時代在發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn),。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來,，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,，各項規(guī)范也跟著發(fā)展,。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高,，就意味著落后,，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

在與甲方,、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝,。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足,，以達(dá)到"博眾家之長,，補(bǔ)一已之短"的目的。

天道酬勤,，不欣喜于以往的任何成就,，時刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，測量隊本著實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué),，尊重事實(shí),，在項目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān),，完善測量工作內(nèi)外一體制度,，落實(shí)各項任務(wù)及指標(biāo)，配合各個部門工作,，為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量,。

測量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微,，不斷思索求證，保證萬無一失,。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工,、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作,，針對某一件事,，我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作，風(fēng)里來,、雨里去,，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力,。

測量工作的嚴(yán)密實(shí)施,，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微,，不斷思索求證,，保證萬無一失。在此感謝孟經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、前輩,、同事的關(guān)心,、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，為公司為項目部盡自己的一份力,。

測量工作計劃安排篇六

為順利完成宿新高速公路sx-sq2標(biāo)剩余工程,，使測量工作正常、有效運(yùn)作,，特制定以下工作規(guī)劃及崗位職責(zé),。本規(guī)劃是項目測量人員的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，我們將積極遵照執(zhí)行,，本規(guī)劃內(nèi)容也將在日常的管理過程做為測量工作的考核依據(jù),。

（1）測量班及時積極配合技術(shù)科開展測量工作；貫徹落實(shí)測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容,；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求,，正確運(yùn)用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),；配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)施工過程中測量手段控制；

（2）在工程施工管理上,，測量班參與工程項目建設(shè)中的全面測量管理,，規(guī)范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容,，解決測量中的技術(shù)問題,。

（3）并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制，復(fù)核及驗(yàn)收問題,，核查施工上報測量方案及工程量測算資料,，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見，會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題,。

（4）建立測量管理制度,，完善測量技術(shù)資料檔案工作。

（5）指導(dǎo),，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題,。

（6）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真研究,，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系,，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作,，保證工程順暢。

（7）認(rèn)真探索,，總結(jié)測量工作的新情況,、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測量方法,。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝,，新設(shè)備，新儀器,。

（8）完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容,，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

（1）土方路基工程

1.配合土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作,，確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗(yàn)工作,。

2.配合防護(hù)隊對全線排水邊溝進(jìn)行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成,。

（2）橋梁工程

1.京杭運(yùn)河特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護(hù)欄的測量放樣工作,，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順利合攏,。

2.陸集互通區(qū)主線橋及c匝道橋：配合施工隊伍做好現(xiàn)澆箱梁,，橋面鋪裝及護(hù)欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計劃時間完成,。

宿新高速公路sx-sq2標(biāo)

項目部測量班

熊響應(yīng)

20xx-10-24

測量工作計劃安排篇七

剛剛進(jìn)公司我被分配到xxx巡道目部擔(dān)任測量員,，對于陌生的環(huán)境，同事們都對我非常熱情,，我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù),，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境,，并積極的投身到項目建設(shè)的施工工作中。

測量是工程的眼睛,，作為測量人員,，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作,。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過,，他在月球上踏上的一小步，是人類進(jìn)步的`一大步,。當(dāng)然,，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步,，是的,，因?yàn)槲医K于開始了人生中最重要的部分，我開始工作了,。我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西,，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將20xx年初切實(shí)工作計劃如下：

在施工測量之前，認(rèn)真審圖,，對圖上有誤,、有疑義的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教、咨詢,、學(xué)習(xí),。在測量放線之前，利用cad算出坐標(biāo),，反復(fù)查看,，確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理,，因?yàn)椋⒔?jīng)驗(yàn),，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的＂！

測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過半公分,。

社會在進(jìn)步,，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí),，才能與時俱進(jìn),。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來，相對的,，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的,，不能自我提高,，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求,。

在與甲方,、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝,。從他人的成敗中，看到問題的所在,，同時也看到自身的不足,，以達(dá)到＂博眾家之長，補(bǔ)一已之短＂的目的,。

天道酬勤,，不欣喜于以往的任何成就，時刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，測量隊本著實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué),，尊重事實(shí),，在項目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān),，完善測量工作內(nèi)外一體制度,，落實(shí)各項任務(wù)及指標(biāo)，配合各個部門工作,，為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量。

測量工作的嚴(yán)密實(shí)施,，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證,，保證萬無一失,。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策,、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作,，針對某一件事，我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作,，風(fēng)里來,、雨里去，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來,，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力,。

測量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微,，不斷思索求證，保證萬無一失,。在此感謝孟經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、前輩、同事的關(guān)心,、指導(dǎo)與支持,！相信我一定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，為公司為項目部盡自己的一份力,。