總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

民警季度工作總結(jié)篇一

修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度,，組織宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，嚴(yán)格兩票“三種人”安全管理,，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深入開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”,、“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng),，抓好迎峰度夏隱患排查治理、第三輪安全性評(píng)價(jià)工作,。spmis系統(tǒng)支持平臺(tái)正式上線運(yùn)行,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了有效的管控和監(jiān)督作用。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理和安全責(zé)任管控,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)管理人員到崗到位,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理長(zhǎng)抓不懈。開展低電壓綜合治理,完成變電站無人值班改造方案的設(shè)計(jì),，開展變壓器高壓熔絲配置專項(xiàng)檢查,，做好高危及重要客戶用電安全隱患排查治理工作，圓滿完成了元旦、春節(jié),、兩會(huì)等保供電任務(wù),，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

配合市供電公司做好110kv坊樓變電站的資料收集工作,。組織實(shí)施xxxx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)項(xiàng)目工程,，目前已完成工程量93%，完成的主要項(xiàng)目有：新建改造10kv線路20km,；新建改造10kv配電變臺(tái)2620kva/33臺(tái),；改造低壓線路63公里；改造戶表2746戶,；站所通光工程完成光纜架設(shè)18.5km,農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)展順利,。

大力推進(jìn)班組建設(shè)。按省市公司要求,，繼續(xù)做好班組建設(shè)的督導(dǎo)落實(shí)和跟蹤服務(wù)工作,。每月開展班組查評(píng)工作，將考評(píng)結(jié)果公示并納入績(jī)效考核,。組織部分班組到市公司相關(guān)部門參觀學(xué)習(xí),，促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。開展全員崗位大練兵,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和工作要求,，落實(shí)有關(guān)部室的責(zé)任,，建立了班組“一周一練兵，一月一比武”,、公司“一季一比賽”的崗位練兵格局,。

加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。編制創(chuàng)一流工作規(guī)劃,，做好省公司縣級(jí)一流企業(yè)的復(fù)檢自查及限時(shí)整改工作。建立健全同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，落實(shí)工作責(zé)任,，全面加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)，明確進(jìn)位目標(biāo),，細(xì)化指標(biāo)分解,，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有了一定的起色,。

加強(qiáng)依法治企工作,。開展矛盾排查專項(xiàng)治理和依法治企自查自糾工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，針對(duì)各個(gè)方面逐條逐項(xiàng)進(jìn)行排查,，形成縱向到底、橫向到邊的格局,，進(jìn)一步鞏固了依法治企成果,，全員依法治企的意識(shí)得到強(qiáng)化。加強(qiáng)廢舊物資和物資清倉利庫效能監(jiān)察,，加大審計(jì)工作力度,，超前防范和化解了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

科技和信息化成效顯著,。全面推進(jìn)sg186工程建設(shè)和信息系統(tǒng)應(yīng)用,，信息化對(duì)人財(cái)物集約管控、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的支撐和引領(lǐng)作用明顯增強(qiáng),，erp,、協(xié)同辦公等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

完成本部及二級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、人員編制和到位工作,。召開月度績(jī)效工作例會(huì)，加強(qiáng)績(jī)效考核管理,。完成集團(tuán)對(duì)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表“一鍵式”生成編制工作,，確保erp系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的一致性,。開展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理自查工作,，健全“收支兩條線”管理制度，確保資金安全規(guī)范,。員工報(bào)銷系統(tǒng)正式上線運(yùn)用,，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)一步完善。進(jìn)一步規(guī)劃物資采購供應(yīng)服務(wù)工作,，開展物資清倉利庫工作布置,，加大倉儲(chǔ)管理工作力度。

加強(qiáng)線損管理,，制訂高線損臺(tái)區(qū)降損計(jì)劃,，全面開展用電普查和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制,，積極推動(dòng)戶表遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，進(jìn)一步拓寬繳費(fèi)渠道，在路口,、閃石,、高洲、南嶺等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增12處電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)，確保電費(fèi)回收雙結(jié)零,。完成用電信息采集系統(tǒng)大部分物資的招標(biāo)工作,，組織人員到市公司進(jìn)行智能電表校驗(yàn)，目前已完成13000塊智能電表的安裝工作,。做好專變用戶預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)的改造升級(jí),，所有小水電用戶計(jì)量全部安裝智能電表及遠(yuǎn)程監(jiān)控終端，實(shí)行了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理,。

以“塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程活動(dòng)和發(fā)展（創(chuàng)新）提升年活動(dòng)為主線,，認(rèn)真落實(shí)供電服務(wù)“三個(gè)十條”,，深化客戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理和供電檢查自查自糾工作，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程,。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論活動(dòng),，查找供電服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提升服務(wù)水平,。制訂有序用電預(yù)案，組織召開有序用電座談會(huì),，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范有序用電管理工作,，保障全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活正常用電秩序。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門,、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的聯(lián)系溝通,，提前了解各重點(diǎn)工程、重大招商引資項(xiàng)目的用電需求,，為企業(yè)和用電客戶提供一流的服務(wù),。

民警季度工作總結(jié)篇二

第四季度辦公室的行政后勤工作，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞做好保障上檔次,、搞好服務(wù)上臺(tái)階，強(qiáng)化素質(zhì)樹形象,，加強(qiáng)管理出效益等方面開展工作,，在人員少、任務(wù)重,、事務(wù)雜的情況下，人員團(tuán)結(jié)一心,，密切協(xié)同,，圓滿完成去年的機(jī)關(guān)行政后勤保障工作。歸納起來主要完成以下主要工作：

一、機(jī)關(guān)的行政管理工作

1,、完成了各種會(huì)議的服務(wù)保障工作,。今年參加服務(wù)和保障的會(huì)議主要有：***系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作會(huì)議等會(huì)議50余次。

2,、較好地完成了各項(xiàng)接待任務(wù),。接待了***內(nèi)部近百次接待任務(wù)。三是分批次完成了山東,、貴州,、江西、新疆,、湖南等八個(gè)省,、市一百余人次來豫的參觀、考察接待任務(wù),。

3,、節(jié)能減排工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)節(jié)能教育管理工作,，對(duì)機(jī)關(guān)水,、電節(jié)能用具及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。參加了省節(jié)能辦舉辦的節(jié)能減排培訓(xùn)會(huì)，對(duì)直屬單位能源消耗進(jìn)行了督導(dǎo)和軟件培訓(xùn),，堅(jiān)持每月通過能耗軟件錄入機(jī)關(guān)的能耗消耗數(shù)據(jù),，每季度上報(bào)機(jī)關(guān)和直屬單位的能耗消耗部門匯總表，年度上報(bào)機(jī)關(guān)及直屬單位的能耗消耗年報(bào)表和部門匯總年度表,，并做好能耗消耗分析報(bào)告,。我委的能耗連續(xù)3年穩(wěn)中有降，連續(xù)三年被省節(jié)能辦評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)單位”,。

4,、車輛管理。

根據(jù)省委省政府關(guān)于黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作的部署,，我委開展了公務(wù)用車專項(xiàng)治理活動(dòng),，印發(fā)了***對(duì)委機(jī)關(guān)公務(wù)用車和直屬單位公務(wù)車輛進(jìn)行登記、匯總和公示,，并按要求錄入《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理》軟件系統(tǒng),，及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)省公車治理辦公室，對(duì)我委的違規(guī)車輛進(jìn)行糾正處理,。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛的日常管理工作,。一是加強(qiáng)司機(jī)的安全教育,，提高司機(jī)的服務(wù)意識(shí)和安全行車意識(shí)，一個(gè)季度來機(jī)關(guān)的**輛公車沒有發(fā)生大的車輛事故,。在車輛管理上,，做到定點(diǎn)維修保養(yǎng)、定點(diǎn)憑車卡加油,、定點(diǎn)保險(xiǎn),，每季度對(duì)單車的維修費(fèi)用、油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，今年的車輛運(yùn)行費(fèi)用較往年下降25%,。

5、機(jī)關(guān)的辦公電腦,、打印機(jī)耗材的維修,。今年機(jī)關(guān)的的辦公電腦、打印機(jī)維修交由辦公室管理,，此項(xiàng)工作日常繁瑣,，維修項(xiàng)目繁雜，為了不影響機(jī)關(guān)人員的辦公,，辦公室加強(qiáng)行政服務(wù)意識(shí),，及時(shí)與電腦維修人員和委機(jī)關(guān)辦公人員的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取問題和故障不過夜,，由于人員出差或其他原因不能及時(shí)維修的,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決,，保證領(lǐng)導(dǎo)和處室人員滿意,。

6、做好了國(guó)家法定節(jié)假日及日常的安全保衛(wèi)工作,，每個(gè)節(jié)日前辦公室都下發(fā)放假通知和節(jié)日注意事項(xiàng),，組織機(jī)關(guān)和直屬單位進(jìn)行安全工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，確保機(jī)關(guān)和同志們度過每個(gè)祥和的節(jié)日,。

7、協(xié)助機(jī)關(guān)黨委搞好精神文明的創(chuàng)建和復(fù)查工作,。今年對(duì)辦公樓內(nèi),、樓梯走廊的部分脫落的墻皮和房間進(jìn)行了粉刷和修補(bǔ)，對(duì)辦公樓室外窗戶和窗簾進(jìn)行保潔,，排水系統(tǒng)進(jìn)行了疏通,，對(duì)院內(nèi)進(jìn)行了綠化，對(duì)影響美觀和安全的地方及時(shí)進(jìn)行清潔和整理,。

8,、完成了委領(lǐng)導(dǎo)和處室交辦的其它臨時(shí)事宜,。

民警季度工作總結(jié)篇三

第四季度,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心,，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。

從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,；從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，

在經(jīng)過兩個(gè)月的xx年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx

年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作,。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目,、部門的設(shè)置,，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然,；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化,；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng),；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，《固定資產(chǎn)分類與代碼》按照對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。

xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件,，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng),，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,，并運(yùn)行良好。

制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,，根據(jù)xx集團(tuán)司企字[xx]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈xx集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》,，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了xx年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo),。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核,。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室,、單位,，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核,，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷,。

資金調(diào)控有序，上半年,，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng),，而xx集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩,，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。

為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了《xx機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》,。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《xx機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》,，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題,，布置下周的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé),，為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評(píng)述和認(rèn)定,，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算,，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄,。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流、與團(tuán)結(jié),。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年至xx年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能,。

下半年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。

為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。配合xx集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等,。

4、xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點(diǎn)單位,，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5,、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決,。并注重與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部,、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,。

民警季度工作總結(jié)篇四

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn).為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊.同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作.

1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn).

2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,通過這次iso在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品.

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制.有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情.基于這個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度.

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì).作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性.提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生.

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé).要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任.

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了"上傳下達(dá)".與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn).

五,、工作中存在的不足:

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī).盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2、 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3,、 抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象.

4,、 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決. 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì)隨著 20xx年的到來而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持.在下一年,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督.

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者.要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

1.搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍.

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度.隨著公司的.不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立一套健全、合理,、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心.

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng).目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,我們身肩重責(zé).需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來幫助.

4 協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).

繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件.20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障.所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心.

其實(shí)正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細(xì)".只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng).謝謝大家!

民警季度工作總結(jié)篇五

20xx年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,，在公司各部門大力支持配合下，管理處全體員工上下一致,，認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和規(guī)范服務(wù)要求,，本著“以人為本,，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，各項(xiàng)工作開展的較為順利,，同時(shí)也存在著一些不足,，結(jié)合管理處工作的實(shí)際情景，針對(duì)管理處現(xiàn)存問題,，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下,。

1、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)65人：其中主管1名,、副主管1名,、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)1名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)1名,、事務(wù)管理員6名,、維修組長(zhǎng)1人，維修員7名,、護(hù)衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員),、保潔組長(zhǎng)1人保潔員11人。

2,、街區(qū)商戶38戶,，臨建傣樓6戶，b區(qū)32戶;接房開業(yè)19戶;接房未開業(yè)7幢,，未接房10幢,。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營(yíng)業(yè)13間;未營(yíng)業(yè)5間),。

1、管理處定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查15次,，督促商家整改15次，現(xiàn)已全部整改,。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，跟進(jìn)商家安全、消防檢查12次,，組織衛(wèi)生大掃除10次,。

2、管理處利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)等方面的文件,，并要求員工在工作,、生活期間了解、掌握基本的安全常識(shí)和提高安全意識(shí)

3,、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級(jí)巡查制度,，并對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)糾正整改,。

4,、對(duì)商家發(fā)放對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對(duì)存在安全隱患的商家下達(dá)整改通知書12份,。督促商家整改12次,，現(xiàn)已全部整改。安全溫馨提示10份,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)深入管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作10次

6,、對(duì)街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅4條,，落實(shí)“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的安全防范宣傳,，得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用,。

7、認(rèn)真落實(shí)整改總公司安委會(huì)三季度檢查指出的存在問題,，并組織管理處全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)7次

1,、上報(bào)處理打架斗毆2起，偷盜1起,，交通事故1起,，公共設(shè)施破壞1起，火災(zāi)1起(已及時(shí)撲滅),，好人好事3起,。

2、消防安全檢查、公共消防設(shè)施,、設(shè)備每月一次大檢,、每周一次小檢，檢查出的問題及時(shí)通知進(jìn)行整改,。

3,、進(jìn)取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)在要求及任務(wù),。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗24次,，組織培訓(xùn)及反恐、防爆軍事演練24次,，因隊(duì)員工作失職處罰4次,，過夜停車費(fèi)1_元。

4,、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身安全和加強(qiáng)安全防范,，加強(qiáng)了中夜班的巡查力度，要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服,，手持防暴棍,。

5、對(duì)管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進(jìn)行安全巡查;

6,、對(duì)各崗位的檢查及工作中存在的問題進(jìn)行糾正;

7,、對(duì)外來車輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并要求車輛停放到指定的位置，確保道路通暢,，無事故發(fā)生;

8,、對(duì)監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時(shí)巡查1次,，并要求監(jiān)控員實(shí)施護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度,。

1、設(shè)施設(shè)備維保3次,，每周巡檢1次,，處理業(yè)主，商家報(bào)修30次數(shù),，每日對(duì)裝修進(jìn)行巡查1次,，巡查共計(jì)63次，維修組第四季度出工出勤98次;

2,、加強(qiáng)業(yè)主商鋪裝修管理,，每一天對(duì)裝修戶進(jìn)行檢查，保證小區(qū)業(yè)主,、商家在裝修時(shí)不破壞房屋的主體結(jié)構(gòu);

3,、維修,、更換街區(qū)路燈;

4、對(duì)地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí);

5,、對(duì)街區(qū)房屋滲水檢查;

6,、維修、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備,。

1,、綠化保潔完成管轄區(qū)域藥物噴灑3次，并對(duì)商家周邊綠化帶進(jìn)行修枝,，對(duì)垃圾桶,、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生死角,、綠化安全隱患全面整治8次,，到達(dá)預(yù)期效果;

2、根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行日常保潔及垃圾清理;

3,、每周組織一次重點(diǎn)清洗大垃圾桶,、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹葉。

4,、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動(dòng)的開展,，及重大接待任務(wù)的保潔工作;

5、每月對(duì)空置房進(jìn)行一次空置房清理工作,，堅(jiān)持空置房無雜物,、蜘蛛網(wǎng)。

1,、護(hù)衛(wèi)召開會(huì)議4次,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各節(jié)假日期間安保工作

2、護(hù)衛(wèi)抓好國(guó)慶節(jié)期間的防火,、防盜及用電安全管理工作,，并根據(jù)相關(guān)要求組織員工開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和演練

3、管理處對(duì)商家和住戶發(fā)放溫馨提示12次,，對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的衛(wèi)生、防火防盜,、禮貌接待做出了相關(guān)要求,，并組織工作人員對(duì)街區(qū)的樹枝進(jìn)行修枝;

4、管理處利用走動(dòng)式服務(wù)對(duì)管轄區(qū)域的商家,、租戶,、業(yè)主、進(jìn)行了安全防范,、消防交通,、反恐防暴知識(shí)的宣傳,，加強(qiáng)了他們對(duì)自身的安全防范及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、住宿等重點(diǎn)部位的管理,。

5,、對(duì)管理處進(jìn)行日常管理，根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保街區(qū)內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

6,、為確保街區(qū)有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境，對(duì)管理處進(jìn)行日常保潔,，得到了商家和業(yè)主的一致好評(píng);

7,、管理處不定期組織保潔員對(duì)路燈桿、景觀燈,、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行打掃,、清洗;不定期對(duì)空置房進(jìn)行除塵;對(duì)已枯的樹枝進(jìn)行及時(shí)修剪，防止造成瓦片的脫落;

8,、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，管理處進(jìn)取響應(yīng)，每月對(duì)街區(qū)內(nèi)空置房及商家進(jìn)行安全檢查工作,，消除安全隱患,。

民警季度工作總結(jié)篇六

“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升形象,，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，確保穩(wěn)定，創(chuàng)建平安,、和諧中心”是安保部xx年工作的總體思路和目標(biāo)的要求,，安保部分工協(xié)作，一季度完成了以下工作：

1,、制定“雙節(jié)”期間中心安全保衛(wèi)工作安排,，為使中心員工平安渡過“雙節(jié)”，發(fā)布“節(jié)日溫馨提示”及有關(guān)防火,、防盜通知,、通告等信息。

2,、“雙節(jié)”前對(duì)全中心進(jìn)行了安全檢查,。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)予以解決,。

3,、為加強(qiáng)各監(jiān)控盲點(diǎn)的治安管理，增加保安24小時(shí)值班,；

1,、完善了各類安全管理制度,、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度,，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，相關(guān)人員簽定了xx年度安全協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求,，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2,、在2月份認(rèn)真組織開展了“企業(yè)防火宣傳教育”活動(dòng),，進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn),、各類事故案例,、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí),，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,。

3、制作了消火栓與滅火器的月檢卡,，安保部領(lǐng)班負(fù)責(zé)每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,，充分保證了消防設(shè)備在突發(fā)情況下能夠“拿得出、用得上”,。

加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理是安保部一直以來堅(jiān)持做好一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，只有給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全,、健康的住宿環(huán)境才能體現(xiàn)中心“以人為本”的思想作風(fēng),。

1、為宿舍人員進(jìn)行了合理的宿舍分配,、對(duì)工作上,、下班時(shí)間不一樣的人員進(jìn)行調(diào)整，保證人員夜間休息不受影響,。

2,、制定了神東國(guó)際交流中心《員工宿舍管理辦法》、《員工宿舍物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》,、《員工宿舍管理員崗位職責(zé)》,、《員工宿舍違規(guī)處罰細(xì)則》、《宿舍外來人員管理制度》,、《員工宿舍入住手續(xù)》等6條宿舍相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)員工宿舍及宿舍長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換,，給新的宿舍長(zhǎng)重新制定了工作職責(zé),。明確任務(wù),，實(shí)行宿舍長(zhǎng)、領(lǐng)班,、經(jīng)理層層管理責(zé)任制,。

3、為了加強(qiáng)宿舍夜間管理,，安保部派專人對(duì)員工宿舍進(jìn)行全天值班制度管理,，夜間有外來人員必須經(jīng)宿舍管理人員的同意后方可出入，保證員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、建立員工信息檔案，安保部對(duì)不同部門及不同工種住宿員工進(jìn)行登記備案,。

1,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配拉檔不大，還不能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

2,、強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)制度管理,，在執(zhí)行中還有不到位地方,。

安全不光要避免安全事故的發(fā)生，作為中心的窗口部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì),，因?yàn)閱T工的個(gè)人素質(zhì)也影響著中心的整體形象,，所以在二季度加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)為主題,，切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作：

在中心的大力支持下,，安保隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，解決了安保部人員短缺的問題,。在新的一年里加強(qiáng)安保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，加強(qiáng)安保隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提高安保工作水平,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)中心治安穩(wěn)定,。樹立良好的安保形象，轉(zhuǎn)變舊的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一致,，把中心的安全保衛(wèi)工作做實(shí)，把中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全保衛(wèi)措施落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

1,、規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì),。

完善部門人員編制,，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，精心組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段,，使安保隊(duì)伍專業(yè)化,。

2、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè),，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

安保部增加安保巡邏崗，對(duì)中心各個(gè)樓層,、通道定時(shí)巡邏,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，并對(duì)其他員工進(jìn)行監(jiān)督,。每月組織員工評(píng)出前三名,，并實(shí)行不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工不斷提高自身的工作能力,，以公平,、公開的方式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工,。

為了維護(hù)中心治安穩(wěn)定,，進(jìn)一步加強(qiáng)中心內(nèi)部安全防范工作，認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制,。

1,、值班人員加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)密防范

利用中心安裝的監(jiān)控設(shè)備,，嚴(yán)防事故的發(fā)生,。重點(diǎn)加大對(duì)破壞、盜竊,、等案件的打擊力度,，為中心創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。對(duì)外來來訪人員做好嚴(yán)格登記,，安保巡檢員每隔1小時(shí)對(duì)整個(gè)中心的通道進(jìn)行巡查,，及時(shí)處理突發(fā)安全事件，確保中心全體員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,。

2,、加強(qiáng)宿舍管理，嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理辦法

（1）,、堅(jiān)持不定期對(duì)宿舍進(jìn)行安全防火檢查,，確保員工宿舍安全

員工宿舍安全防火工作十分重要，安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)糾正,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的員工進(jìn)行教育,。

（2）.堅(jiān)持每天檢查宿舍衛(wèi)生，確保員工宿舍干凈衛(wèi)生

為了培養(yǎng)員工良好衛(wèi)生習(xí)慣,，保證宿舍干凈整潔，根據(jù)宿舍管理辦法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格檢查,。檢查過程中,，對(duì)于表現(xiàn)較好的宿舍，將通報(bào)表揚(yáng),；對(duì)表現(xiàn)較差的宿舍,，將通報(bào)批評(píng)，并按照宿舍管理辦法相關(guān)規(guī)定給予處罰,。

（3）.堅(jiān)持每天檢查宿舍紀(jì)律,，確保員工就寢紀(jì)律

為了使每位員工養(yǎng)成良好作息時(shí)間習(xí)慣，確保員工晚上就寢安全,，嚴(yán)格查寢,。查寢中，發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸寢且沒有正當(dāng)理由的,，按照宿舍管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

(4)、充分發(fā)揮宿舍長(zhǎng)的作用,，做到每月跟宿舍長(zhǎng)進(jìn)行一次交流,，共同抓好員工寢室工作。

20xx年,，我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防工作的管理。認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)防火安全工作的管理和檢查力度,，做好消防器材的檢查、維修,、保養(yǎng)工作,。

民警季度工作總結(jié)篇七

在這舉國(guó)歡慶、欣欣向榮的日子里;在這普天同慶,、幸福美滿的日子里,，物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)巨大的關(guān)懷與鼓勵(lì)下;在房產(chǎn)公司以及其它部門的大力支持與配合下;在物業(yè)公司內(nèi)部職工不斷開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗,，圓滿完成了xx年第三季度工作,。

本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個(gè)方面做了很多的工作：

一、xx年x月,，物業(yè)公司為開展xx花園三創(chuàng)工作,，先后對(duì)小區(qū)流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗;對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行徹底沖洗;對(duì)小區(qū)樹種進(jìn)行掛牌宣傳;對(duì)小區(qū)花園進(jìn)行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場(chǎng)以及健身娛樂設(shè)施,、休閑設(shè)施,。這一系列的付出不僅僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級(jí)園林式小區(qū)”這一殊榮，同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng),。

二,、xx年x月，物業(yè)公司在xx花園開辦首次“我愛xx”業(yè)主征文比賽活動(dòng),。此次比賽,，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿,，把自我對(duì)物業(yè)公司的喜愛,、贊揚(yáng)、祝福,、認(rèn)可,，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達(dá)出來。此次活動(dòng)也進(jìn)一步拉進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離,，進(jìn)一步提升了小區(qū)的精神禮貌建設(shè),。

三、xx年x月,，物業(yè)公司對(duì)xx花園小區(qū)宣傳欄資料進(jìn)行更新,，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識(shí)以及其它科普知識(shí)向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳，這不僅僅讓業(yè)主收獲知識(shí),，同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)公司無微不至的關(guān)懷!

物業(yè)公司要發(fā)展,、要壯大，必須改革創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,。xx年x月物業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行制度創(chuàng)新、自主改革,，先后推行了公司周檢制,、部門周會(huì)制、員工每日總結(jié)制等一系列改革措施,，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;及時(shí)解決問題;及時(shí)總結(jié)問題,，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除,。近段時(shí)間,，員工們的思想覺悟、服務(wù)意識(shí),，較之以前,，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果,。

一,、物業(yè)公司先后多次進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備檢查，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。在檢查過程中,，也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障，物業(yè)公司及時(shí)將情景向相關(guān)部門反映并監(jiān)督整改,，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問題讓工程承包商進(jìn)行妥善處置，減少因超過質(zhì)保期帶給集團(tuán)不必要的維修支出,。

二,、開展節(jié)假日安全大檢查。經(jīng)過檢查將寫字樓,、門面存在的安全隱患告知業(yè)主,、使用人，讓其提高警惕,，做好自身安全防范工作,，共同維護(hù)小區(qū)安全，共同構(gòu)建和諧社會(huì),。經(jīng)過檢查,，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開展,。

三,、對(duì)發(fā)電機(jī)組、加壓供水設(shè)備,、小區(qū)照明進(jìn)行徹底檢查;對(duì)機(jī)房進(jìn)行大掃除;對(duì)設(shè)施設(shè)備,、線路空開進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài),，讓工程維護(hù)真正做到三干凈,、四不漏、五良好,，從而延

長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,，降低物業(yè)維護(hù)成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

本季度物業(yè)公司總計(jì)處理業(yè)主報(bào)事保修98起,、處理房屋滲水23起,、處理下水道堵塞11起,、進(jìn)行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次,、阻止打架斗毆事件2次,、抓獲盜竊行為1次。另外,，物業(yè)公司也加大了費(fèi)用催收力度,，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進(jìn)行費(fèi)用催收工作,，確保了每月目標(biāo)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成,。

雖然說，物業(yè)公司,，較之過去,，有了必須的提高，可是物業(yè)公司要想成為一支讓集團(tuán)滿意;讓業(yè)主認(rèn)可;讓員工自豪的企業(yè),，還相距甚遠(yuǎn),，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多,。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個(gè)問題：

1,、專業(yè)知識(shí)不夠

2、主動(dòng)意識(shí)不夠

3,、風(fēng)險(xiǎn)防范力度不夠,。

下來物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我、彌補(bǔ)不足,，不斷提高管理服務(wù)水平,。

民警季度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年第二季度即將過去，回顧這幾個(gè)月,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

1、疫情突發(fā),，重新梳理公司所有人員,。新冠肺炎疫情突發(fā)，為了保證公司的安全穩(wěn)定,，根據(jù)公司安排,，將公司內(nèi)所有人員進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì)，春節(jié)休假不在公司人員的門禁卡暫停使用,，保證了公司的安全穩(wěn)定,。近期,，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)行，人員逐漸增多,，嚴(yán)格按照要求備案入廠人員,，確保萬無一失。

2,、認(rèn)真做好辦事員工作,。及時(shí)查看公司辦事員群內(nèi)信息，做好部門內(nèi)的信息統(tǒng)計(jì)匯報(bào),、各類資料收發(fā),、各項(xiàng)物品的領(lǐng)取與登記工作，還負(fù)責(zé)部門的考勤,、積分核算,、工資造發(fā)、文件起草,、印章使用等各項(xiàng)工作,，能夠冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

3,、認(rèn)真細(xì)致,，做好出門證工作。為保證公司內(nèi)物資不被損壞,、丟失,，在辦理出門證時(shí)嚴(yán)格核對(duì)，按照物資出門證管理辦法執(zhí)行,，絕不添加或更改物資出門證內(nèi)容,，做到審批單與出門證一致。

4,、首次擔(dān)任女工委員,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。因原來從未接觸過女工委員的工作,，一開始無從下手,，不知所措。隨著慢慢的接觸,、了解,，已經(jīng)能夠跟上公司女工委的步伐,，按照要求一項(xiàng)項(xiàng)的進(jìn)行工作落實(shí)。建立了女工群,，及時(shí)向女工傳達(dá)公司女工委的文件精神,，針對(duì)公司下發(fā)的“慶祝三八節(jié)系列活動(dòng)的通知”，積極與全體女工溝通,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),。

一季度來，本人雖然取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、女工委員對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

2,、有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在接下來的時(shí)間里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

民警季度工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,，不知不覺中,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入酒店的黃金十月，回顧過去的一個(gè)季度,，pa的整體工作在領(lǐng)導(dǎo)和王主管的指導(dǎo)下,，有條不紊的展開。各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序及管理制度都順利建立,，班組并出色完成各項(xiàng)工作,，得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高標(biāo)準(zhǔn),，做好酒店的清潔衛(wèi)生工作

作為酒店清潔保養(yǎng)的班組,，我們?cè)俚谌径葘?duì)酒店的公共區(qū)域地毯進(jìn)行了全面清洗，對(duì)石材進(jìn)行了晶面保養(yǎng)處理,，對(duì)酒店公共區(qū)域的玻璃衛(wèi)生間等進(jìn)行清潔保養(yǎng)工作,，從而保證了酒店以清潔明亮高檔的形象迎接每一個(gè)賓客。

二,、突出亮點(diǎn),，做好對(duì)客服務(wù)

衛(wèi)生間和大堂是班組的對(duì)客區(qū)域，我們對(duì)每位員工進(jìn)行系統(tǒng)的定期培訓(xùn),，要求每個(gè)員工都以微笑面對(duì)每位賓客,，并在衛(wèi)生間設(shè)立專人服務(wù)，在大型宴會(huì)和中央接待在洗手間配備香巾,。專人服務(wù)來提高檔次,，讓客人感受到湘潭華天的精致服務(wù)。

三,、班組工作中的新舉措

隨著酒店生意的日漸紅火,，班組在班次上夜進(jìn)行了調(diào)整增加通宵班。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了清潔頻率和對(duì)酒店石材的保養(yǎng)力度,，同時(shí)由班組王主管帶頭定期對(duì)班組所屬區(qū)域進(jìn)行自查,，并以圖文并茂的形式在班組會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì),，對(duì)工作中暴露的問題進(jìn)行討論、改正,。從效果來看,，取得很好的效果。

四,，工作中的不足和下季度的計(jì)劃

1,、作為基層管理人員，對(duì)自身要求不夠,，要保持一顆進(jìn)取之心,，注意培養(yǎng)自己多方面的能力，在員工面前做好表率,。

2,、加強(qiáng)走動(dòng)式管理，希望在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下,，能把我們的公共區(qū)域變得更加溫馨,、整潔,。

3、多與員工溝通,，了解別并主動(dòng)幫助員工解決苦難,，讓員工感受酒店溫暖，盡心為酒店發(fā)展出力,。

4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工更好掌握技術(shù),，在工作中取得進(jìn)步,。

5、下季度是酒店黃金季節(jié),，需合理安排人員,，保證酒店干凈整潔。

民警季度工作總結(jié)篇十

20xx年是xx汽車輝煌的一年,，國(guó)內(nèi)專用車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)之爭(zhēng),，產(chǎn)品之爭(zhēng),，xx汽車以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入20xx年，隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加 深,專用汽車出口量減少加上國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，給xx汽車的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難,。20xx年在xx汽車全體員工的共同努力下，湖北楚 勝專用汽車公司取得了歷史性的突破,，年銷售額,、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)又創(chuàng)新高?；仡櫲甑墓ぷ?，我們主要圍繞以下開展工作：

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會(huì)上的 指示精神,，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足產(chǎn)品對(duì)口營(yíng)銷管理和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤 區(qū),?！皟r(jià)格是關(guān)鍵”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的,，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺,。對(duì)于淡季的專用汽車銷售該采用什么樣的策略呢?xx汽車摸索了一 套自已的工作方法：

1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3,、檢查工作規(guī)律化4,、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì),、培訓(xùn)例會(huì)化6,、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng),，制定不同的銷售策略,，形成差異化營(yíng) 銷;根據(jù)17年的銷售形勢(shì)，我們確定了銷量大的車型如油罐車,、化工車,、灑水車、環(huán)衛(wèi)垃圾車,、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶,、零散用戶等市場(chǎng)。壓縮垃圾車,、高 空作業(yè)車,、掃路車等較特殊的車型采取一對(duì)一銷售模式，對(duì)于這些市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。對(duì)相關(guān)專用車市場(chǎng),，我們加大了投入力度，主動(dòng)上門,，定期溝通 反饋的方式,，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹立了良好的品牌形象,，從而帶動(dòng)了xx汽車公司的專用汽車銷售量,。

信息時(shí)代專用車市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)不在,，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù) 測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù),。市場(chǎng)上每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講,，需求信息就是銷售額的代名詞,。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷售這個(gè)特點(diǎn),，我們確 定了人人收集,、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度,，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式,、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng),。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切 溝通,，保證高質(zhì)高效,、按時(shí)出產(chǎn)。增加工作的計(jì)劃性,，避免了工作的盲目性;在注重銷售的數(shù)量的同時(shí),，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為 銷售部門主要考核目標(biāo),，順利完成公司下達(dá)的全年銷售目標(biāo),。

售后服務(wù)是關(guān)鍵，是整車銷售的后盾和保障,，對(duì)售后服務(wù)部門,，提出了更高的要求，售后隊(duì)伍搞好服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng),，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門主管,、班組長(zhǎng)參加的的安全、生產(chǎn),、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

公司內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來,、走出去,。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對(duì)分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),。

公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性,，才能使公司得到好的發(fā)展,。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì),，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度,。營(yíng)銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會(huì)上廣泛討論,，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，又明確了目標(biāo)。

在加強(qiáng)自身管理的同時(shí),，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。

20xx年通過公司全體員工的共同努力,，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)跔I(yíng)銷工作 及售后服務(wù)工作中的諸多不足,，尤其在市場(chǎng)開拓的創(chuàng)新上,，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖,。同時(shí)還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力,。為此，面對(duì) 20xx年,，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力,，緊緊圍繞“質(zhì)量第一,、產(chǎn)品銷售服務(wù)管理”這個(gè)終旨，將“品牌營(yíng)銷”,、“服務(wù)營(yíng)銷”和 “文化營(yíng)銷”三者緊密結(jié)合,，確保xx汽車公司20xx年公司各項(xiàng)工作的順利完成。

民警季度工作總結(jié)篇十一

1,、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后,，我嘉誠(chéng)公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù),，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備,、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分,，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人,，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2,、健全,、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購,，入庫檢查制度,，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人,。

3,、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確,，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范,，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造,，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間,，還安裝上了電視和紫外線消毒燈,，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4,、各公寓,、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外,，這個(gè)季度,，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,，職業(yè)道德”的電教課,，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,，小心地滑”,；對(duì)新來的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查,，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考,。

5,、鍋爐班,、維修班,、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作,；維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊,，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊,，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊,。

6,、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,，并填寫卡片,。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參

加人數(shù)：117人次,；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”,，“服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試,，參加人數(shù)103人,，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課，參加人數(shù)：118人次,。

小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看,，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本,，預(yù)防為主”“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理,，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查,、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外,，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競(jìng)賽和演講,，安全座談會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng),，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護(hù)安全,，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍,。

民警季度工作總結(jié)篇十二

今年一季度的工作，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）招商引資工作：

１,、招商引資收到預(yù)期效果,。1—3月份，全縣共簽訂項(xiàng)目合同23個(gè),，合同利用資金12.2億元,。其中外資項(xiàng)目6個(gè)，合同利用外資5000萬美元,；內(nèi)資項(xiàng)目17個(gè),，合同利用資金8.6億元，實(shí)際到位資金2.445億元,。利用外資呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展,，規(guī)模不斷壯大。如捷寶電訊有限公司一季度增加投資80萬美元,，新增2條生產(chǎn)線,。二是在縣委,、縣政府“決戰(zhàn)工業(yè)年”的號(hào)召下，今年新上外資項(xiàng)目起點(diǎn)高,、規(guī)模大,、建設(shè)步伐加快。

２,、客商聯(lián)絡(luò)方式多樣，效果明顯,。今年初,，商務(wù)局利用所掌握的重點(diǎn)客商信息結(jié)合縣郵政局“打工人員數(shù)據(jù)庫”聯(lián)合發(fā)行了一套突出__招商引資特色的賀年明信片4000張。收到了很好的效果,。目前,，收到反饋信息316個(gè)，其中有5個(gè)答應(yīng)陪同公司總經(jīng)理回__參加第二屆“中和節(jié)”,，有12個(gè)同意帶老板來__實(shí)地考察,。1—3月，共接待外地客商226人次,。

（二）外貿(mào)工作：

外貿(mào)出口在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，艱難前行。外貿(mào)出口企業(yè)雖然訂單減少,，但由于我縣出口企業(yè)的產(chǎn)品竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)明顯,，1—3月份，全縣外貿(mào)出口總額完成40萬美元,，占全年任務(wù)的25%,。其中新源制衣出口30萬美元，捷寶塑膠五金出口10萬美元,。

（三）外經(jīng)工作：

__被商務(wù)廳批準(zhǔn)為“外派勞務(wù)基地縣”后,，商務(wù)局“外派勞務(wù)服務(wù)中心”目前已向東南亞等地輸出勞務(wù)10人，行業(yè)包括建筑,、制衣,、司機(jī)等技術(shù)工種。目前,，正與湖南省長(zhǎng)沙匯洋勞務(wù)公司合作,，全力組織我縣民工外出務(wù)工。

（四）內(nèi)貿(mào)工作：

一是全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽柴油加油站點(diǎn)新建網(wǎng)點(diǎn)的布點(diǎn)規(guī)劃工作,，已完成了選址和定點(diǎn)工作,，新批建點(diǎn)方案已上報(bào)省商務(wù)廳審批。二是為繁榮我縣市場(chǎng),，商務(wù)局積極協(xié)調(diào)曙光超市,、金秋農(nóng)資,、通力超市、石油公司等企業(yè),，做好春節(jié),、春耕生產(chǎn)期間的物質(zhì)供應(yīng)工作。三是商務(wù)局酒管辦組織人員對(duì)全縣酒類商品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)入了排查暗訪,，積極為全市酒類商品專項(xiàng)整治活動(dòng)作準(zhǔn)備,。

（五）信訪維穩(wěn)中心工作扎實(shí)有效開展：

１、商務(wù)局外貿(mào)企業(yè)破產(chǎn)結(jié)算工作已進(jìn)入掃尾階段,，個(gè)案問題正在協(xié)調(diào)處理,。

２、1—3月份,，綜治維穩(wěn)進(jìn)行了2次排查,，對(duì)企業(yè)退休職工胡玉鳳、王臘元等反映的醫(yī)療保險(xiǎn)問題,，得到了及時(shí)解決,。本季度本系統(tǒng)未出現(xiàn)任何上訪事件。

今年以來,，商務(wù)工作取得了一定的成績(jī),，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)成品油市場(chǎng)監(jiān)管還不到位,；二是對(duì)全縣酒類市場(chǎng)劣,、假酒的查處力度還不夠。三是生豬定點(diǎn)屠宰工作,，由于職能未到位,，上下脫節(jié)，工作很被動(dòng),。

（一）為“中博會(huì)”和“招商活動(dòng)月”兩次招商活動(dòng)做準(zhǔn)備,。

1、邀請(qǐng)客商,，4月份分兩次,、五月份1次赴廣東拜會(huì)客商。

2,、包裝發(fā)布項(xiàng)目30個(gè),。

（二）審批合同外資20__萬美元，到位外資驗(yàn)資1800萬美元,。

（三）對(duì)所有今年引進(jìn)的項(xiàng)目和新增資投入的項(xiàng)目進(jìn)行一次摸底考核,。

（四）外貿(mào)出口200萬美元，其中新源服裝有限公司計(jì)劃出口100萬美,，__捷寶電訊塑膠五金有限公

司計(jì)劃出口100萬美元,。

(五)在市商務(wù)局的統(tǒng)一部署下,，4月份，商務(wù)局會(huì)同其他有關(guān)部門開展一次大規(guī)模的酒類商品專項(xiàng)整治,，維護(hù)酒類市場(chǎng)的正常秩序,。

（：xx市xx商務(wù)之窗）

民警季度工作總結(jié)篇十三

x月份忙碌的工作已經(jīng)過去，現(xiàn)根據(jù)營(yíng)銷部門x月份的工作情況將部門工作作如下總結(jié)：

x月份共完成營(yíng)收 元,其中客房完成營(yíng)收 元,，占計(jì)劃的 %,，平均出租率 %，平均房?jī)r(jià) 元;另外,，餐飲完成營(yíng)收收入 元,，占計(jì)劃的 %;x月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比,，有所提高;但是較x月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的;另外,，在x月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo),，主要是體現(xiàn)在宴會(huì)包桌收入的提高方面,，占據(jù)了當(dāng)月餐飲營(yíng)收的很大比例;從以上經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總來年，與去年相比,，今年同期都有所提高,，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大,，但是在客源結(jié)構(gòu)方面,，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場(chǎng)定位的;另外,，餐飲方面,，此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢(shì)的,，如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn),。

在部門工作方面：營(yíng)銷部在x月份累計(jì)完成會(huì)議接待13批次，其中主要完成了醫(yī)療器械會(huì)議期間在店會(huì)議的接待工作,，通過此次接待活動(dòng)宣傳了酒店品牌,，同時(shí)也獲得了客戶的認(rèn)同;另外，接待了中化輪胎和金萊克,、鄭州市公路局和深圳富士康集團(tuán)等一系統(tǒng)會(huì)議團(tuán)隊(duì);在部門銷售方面,，本月按照年度工作計(jì)劃并結(jié)合酒店指導(dǎo)思想，主要對(duì)周邊市場(chǎng)客戶進(jìn)行了走訪工作,，加強(qiáng)了政務(wù)類客源的回訪并形成了有效的意見;同時(shí),，本月根據(jù)6月份市場(chǎng)情況提前對(duì)周邊會(huì)議客源市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定;另外,，本月完成了對(duì)許昌地區(qū)客戶的走訪,，通過此宣傳了酒店產(chǎn)品,，開拓了部分新客戶;同時(shí)，本月結(jié)合酒店評(píng)星要求,，對(duì)酒店各區(qū)域所有宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),，使酒店公共標(biāo)識(shí)符合評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)要求;另外，本月部門開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動(dòng),，通過日常的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)和組織部門人員處出集體活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同能力;

公關(guān)營(yíng)銷方面：5月份主要是策劃了母親節(jié)活動(dòng);制定出了短信營(yíng)銷流程和標(biāo)準(zhǔn),，使短信營(yíng)銷模式成為日常營(yíng)銷的一種;同時(shí)，部門結(jié)合餐飲重點(diǎn)加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況,，對(duì)餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計(jì),，現(xiàn)已完成宣傳手冊(cè)的統(tǒng)一制作，將于下月投入使用;另外,，本月將酒店積分活動(dòng)禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和推廣,，豐富了禮品種類，吸引客戶的進(jìn)一步消費(fèi);

x月份的工作已經(jīng)過去,，在5月份的工作中存在著諸多不足之處,，結(jié)合市場(chǎng)情況和xx年度全年?duì)I銷計(jì)劃，現(xiàn)將xx年x月份的工作從以下幾個(gè)方面開展：

本月部門的主題活動(dòng)確定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)月,，將如何提高對(duì)客服務(wù)水平作為本月的日常工作,，通過培訓(xùn)和要求來提高部門整體的對(duì)客服務(wù)水平，并在活動(dòng)中評(píng)選出服務(wù)標(biāo)兵;另外,，本月部門結(jié)合市場(chǎng)情況和任務(wù)目標(biāo)制定第三季度部讓銷售任務(wù)目標(biāo)分解,，通過合理的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)部讓員工的積極性;

本月將酒店的客源結(jié)構(gòu)所占比例調(diào)整為以散客為主，會(huì)議為輔,，團(tuán)隊(duì)為補(bǔ);從去年數(shù)據(jù)分析結(jié)合今年酒店客源走勢(shì)來看,，在散客客源和團(tuán)隊(duì)客源因市場(chǎng)情況下降的同時(shí)，為確保酒店?duì)I收不出現(xiàn)大幅下降,，適當(dāng)提高會(huì)議客源的比重,，來提高并穩(wěn)定此月客房營(yíng)收和餐飲營(yíng)收;

會(huì)議市場(chǎng)，加強(qiáng)鞋城,、洗化類,、服裝類公司的走訪，搜集行業(yè)信息,，把握各種會(huì)議信息,，把握該季節(jié)會(huì)議，確保酒店收入的穩(wěn)步提高團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)方面,，銷售經(jīng)理積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，與各主要旅行社達(dá)成合作意項(xiàng)，關(guān)注鄭州市內(nèi)各主要酒店競(jìng)爭(zhēng)酒店的團(tuán)隊(duì)價(jià)格政策，與韓國(guó)團(tuán)社積極達(dá)成進(jìn)一步合作的協(xié)議,，確保該客源的穩(wěn)定性,，同時(shí)也積極的去開發(fā)新的團(tuán)隊(duì)客源;散客市場(chǎng)方面，擴(kuò)大市場(chǎng)開發(fā)范圍,，將銷售工作的重點(diǎn)放在對(duì)主要客源市場(chǎng)的重點(diǎn)開發(fā)和維護(hù),，多走訪周邊單位，深入客戶中回訪客戶真實(shí)意見并及時(shí)反饋與酒店;進(jìn)一步加強(qiáng)與各客房來源渠道的合作和溝通;同時(shí),，本月仍將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外地市場(chǎng)客戶的走訪,，重點(diǎn)對(duì)禹州市、長(zhǎng)葛市,、以及平頂山地區(qū)進(jìn)行開發(fā)和回訪;

本月主要對(duì)今年中秋節(jié)月餅市場(chǎng)進(jìn)行考察,，確定今年酒店銷售方式;

以上是對(duì)營(yíng)銷部x月份工作的總結(jié)和對(duì)x月份工作的計(jì)劃;

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告

x月份周邊主要酒店客房情況統(tǒng)計(jì)：

1.*酒店 ××× 本月主要是以會(huì)議為主，同時(shí)也接待了部分醫(yī)療器械會(huì)議,，會(huì)議以鞋城會(huì)議為主;散客客源走勢(shì)下半月較差;

2.*賓館 ××× 本月主要是以中石油會(huì)議為主;本月團(tuán)隊(duì)價(jià)格定的較高,，未接旅游團(tuán)隊(duì);

3.&大酒店 ××× 散客出租率不高，因現(xiàn)有房間老化嚴(yán)重所以競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降,，主要接待內(nèi)部電力會(huì)議和客人;

4.&酒店 ××× 本月主要承接了市政府安排的醫(yī)療器械會(huì)議,，房間均按門市價(jià)銷售;

5. ××× 此月前半月的出租率較高;下半月一直下降;

綜合以上各酒店并結(jié)合5月份整體情況，此月份整體市場(chǎng)客源走勢(shì)受醫(yī)療療器械會(huì)議影響都是前半月情況較好,，散客客源較充足,，下半月呈下降趨勢(shì);團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)方面,，團(tuán)隊(duì)客源較四月份大幅下降,，各酒店對(duì)于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也較激烈;

進(jìn)入x月份以后，整體酒店市場(chǎng)進(jìn)入到全年中僅次于春節(jié)之后的淡季,，內(nèi)賓團(tuán)隊(duì)客源和散客市場(chǎng)客戶下降較為明顯;會(huì)議市場(chǎng)方面根據(jù)情況不同,，主要是產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和訂貨會(huì)為主;