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單位會議議程安排模板篇一

l,、職代會前準(zhǔn)備：會議召開的任務(wù)、時間,、地點,、代表名額，主席團(tuán)成員人選和大會的主要議程,。

2,、成立大會籌備組;

3、確定大會審議方案;

4,、部門車間按名額選舉代表,，并投票產(chǎn)生各自代表組組長;

5、公示審議方案(草案),，組織廣大職工討論,。代表收集意見，并帶到職代會上討論反映;

6、未選為職工代表的職工,，可向代表組組長遞交申請書作為職代會旁聽職工;

二,、職代會預(yù)備會議

時間：年 月 日上午9:30分

地點：公司辦公室3樓會議室

參與人員：各線副總及各部門(車間)代表組組長

1、討論和通過職工代表大會組織流程;

2,、討論和通過職工代表的資格審查;

3,、討論和通過職代會旁聽職工的資格審查;

3、選舉職代會的主席團(tuán)成員(4人)執(zhí)行主席(1人);

4,、討論和確定職工代表大會議案和會議程序(表決);

三,、職代會正式會議

時間：年 月 日上午9:30分

地點：公司辦公室五樓禮堂

參與人員：大會主席團(tuán)、職工代表,、列席代表,、旁聽職工 會議議程：

1、執(zhí)行主席核對到會代表人數(shù),，是否符合制度規(guī)定,，宣布開會并致開幕詞。

2,、執(zhí)行主席提起議案請代表們審議,。

3、宣讀議案草案

請 宣讀《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》 請 宣讀《___年度公司薪酬方案草案》 請 宣讀《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》 請 宣讀《___年公司三定方案草案》

4,、各職工代表按所屬各線分組討論大會的各項決議,、草案，匯總討論意見和醞釀結(jié)果向主席團(tuán)報告,。(30-60分鐘)

5,、討論組各選出一名代表對大會的各項決議、草案向大會主席團(tuán)發(fā)表意見評述,。

6,、主席團(tuán)聽取意見后進(jìn)行匯總分析決定是否修改草案。

7,、對大會的各項方案和決議,、草案等進(jìn)行審議或表決，形成決議(舉手表決,、逐項進(jìn)行),。

(1)表決《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》

同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人，人數(shù)符合法律規(guī)定,， 《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》(通過/不通過)

(2)表決《___年度公司薪酬方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人,，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年度公司薪酬方案草案》(通過/不通過)

(3)表決《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》

同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人,，人數(shù)符合法律規(guī)定,， 《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》(通過/不通過)

(4)表決《___年公司三定方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人,，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年公司三定方案草案》(通過/不通過)

8,、大會主席團(tuán)執(zhí)行主席宣布決議,，提出貫徹落實職代會精神的意見和要求。各職工代表簽字確認(rèn),。

9,、宣布大會閉幕。

10,、散會

單位會議議程安排模板篇二

一,、會議名稱：x年上半年集團(tuán)管理人員工作總結(jié)交流會

二、會議目的

通過總結(jié)報告會與討論會,，使集團(tuán)管理人員能更好地進(jìn)行工作上的總結(jié)與交流,，解決管理問題，更清晰集團(tuán)發(fā)展的方向,，提高凝聚力,。

三、會議時間及形式：

7月 日,，兩天一夜：報告會+總經(jīng)理會+專業(yè)討論會,。

四、參會人員

五,、會議地點

1,、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”,，是避暑勝地,。 2、此為旅行團(tuán)報價,，含來回大巴接送,、住宿、門票,、保險;含一正餐(酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)1200元/桌,，第一天中午到達(dá)后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐,，餐標(biāo)48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排,，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排),，餐標(biāo)約1000元/桌。

3大床房,，其他人員兩兩組合,，安排雙床房,，(床位初步安排如下表)會前由集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部落實安排。

4,、本計劃審批簽發(fā)后,，集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部將實地考察十字水度假村，根據(jù)會議議程進(jìn)行事前準(zhǔn)備,，視乎情況再決定是否會議當(dāng)日安排行政人員隨行配合,。

七、會議進(jìn)行方式說明

1,、報告會形式

①由董事長主持,，與會人員由代表上臺作報告，各代表模擬：

②在報告過程中,，報告人展示相關(guān)ppt頁面,，使其他人得以更清楚了解報告內(nèi)容，每個報告者時間控制在15分鐘內(nèi),。 ③各類別代表發(fā)言完畢后,，由副總裁、總裁,、副董事長,、董事長作總結(jié)發(fā)言。

2,、報告書形式

①各與會人員(副總裁級別以上人員,、董事長秘書及總裁秘書除外)需準(zhǔn)備紙質(zhì)報告書，內(nèi)含上半年各方面工作總結(jié)及下半年工作計劃,，會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁,、董事長審閱。

②結(jié)合以往報告人埋頭讀報告,，其他人了解報告內(nèi)容較困難的狀況,，所以此次會議前，需上臺報告的代表,，除準(zhǔn)備紙質(zhì)報告書外,，亦需制作簡單ppt，簡述報告重點內(nèi)容,，屆時以投影方式供大家參看,。

③由于報告人為各自類別代表，所以更應(yīng)保證報告內(nèi)容質(zhì)量,，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容,，詳細(xì)、清晰,。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引,，確定可報告內(nèi)容的深度,、廣度。

3,、總經(jīng)理會議形式

①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會,，其他人自行休息。

②總經(jīng)理會議名單：

③總裁任主持人,，主持人針對以下若干題目,，組織各參會人員進(jìn)

董事長審閱。

4,、專業(yè)討論會形式

①按類別進(jìn)行分組討論,，可分為：財務(wù)類、營銷類,、綜合事務(wù)類,，每小組設(shè)置組長，負(fù)責(zé)主持并組織進(jìn)行討論,。

※兩位董事長為自由人,，由董事長秘書陪同，可隨機(jī)選擇組別聽取或參與討論,。 ②討論會內(nèi)容可分為：

a,、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對性的組織討論，落實其對應(yīng)措施,，并對下半年工作計劃進(jìn)程作更詳細(xì)探討,。

b就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進(jìn)行討論;與會人

※財務(wù)類及營銷類題目中,，組長選擇帶★為專業(yè)會主題,，其他題目根據(jù)時間的控制可適當(dāng)進(jìn)行討論;綜合事務(wù)類以3個題目為主題進(jìn)行討論。

③各小組組長可指定討論會記錄人,，會后3個工作天內(nèi)將討論會結(jié)果整理一份書面報告,，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱,。

八,、審批意見

單位會議議程安排模板篇三

按以下項目和格式的秩序?qū)懀?/p>

標(biāo)題：××?xí)h議程

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

記錄人：

議程內(nèi)容：

一、學(xué)習(xí)××材料

二,、傳達(dá)××文件精神

三,、與會者圍繞議題進(jìn)行討論

四、得出結(jié)論或采取什么措施

五,、會議小結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言