時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度培訓(xùn)工作計劃概要篇一

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn),，按照卓越績效管理模式的工作標準,，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細管理,、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進一步提高全員素質(zhì)和技能,。

(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)敗⒔当驹鲂ё霰砺省敝黝}實踐活動,，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求,，結(jié)合公司實際確定，本年度計劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果,。

(二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用,，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展,，從__年開始,，公司組織啟動“我是管理者,，我是好講師”活動(活動方案見附件2)，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時的培訓(xùn)課程,，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn),，公司進行管理、考核和激勵,。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時的標準,，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等,。

(三)重點崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理,、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn);組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學(xué)習(xí)，獲取先進生產(chǎn)工藝,、管理模式等;繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu),，采取“請專家”、“進廠家”等方式,，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

(四)管理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn);組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。

(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《__公司__年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班,、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視,，加強思想宣傳發(fā)動,，嚴格過程管控，創(chuàng)新激勵方式,，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,，保證參訓(xùn)人員通過率在80%以上。

(一)強化培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)的管控力度,，確保培訓(xùn)項目如期完成,。各單位對提報的年度培訓(xùn)計劃項目要專人負責(zé)，每項要形成《培訓(xùn)項目實施計劃書》,，提前準備,，周密安排，保證每個項目的順利實施,。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準備,、過程管理和實施效果等情況,，不斷強化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核。

(二)加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展,。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動,，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力;公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵,，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性;同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫,，便于資源共享，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系;在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實際需要,，開發(fā)更高層次或者專項管理,、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

(三)嚴格培訓(xùn)費用審批管理，確保使用規(guī)范有效,。__公司__年度培訓(xùn)費較往年降幅較大,，要嚴格進行培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)項目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍,、資料購置,，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強,、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入,，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用,。

(四)完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性,。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平,，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

年度培訓(xùn)工作計劃概要篇二

xx年，我委的教育培訓(xùn)工作將以“提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量,、推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”為主線,，以項目開發(fā)、培訓(xùn)指導(dǎo),、交流學(xué)習(xí),、測評考核等為主要手段，進一步凝聚多方面的教育培訓(xùn)資源,，創(chuàng)新思路、加大力度,，提高教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量與綜合效益,，為我區(qū)旅游業(yè)加快發(fā)展提供更為堅實的人力資源保障。

（一）針對企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)

抓好旅游企業(yè)中高層經(jīng)營管理者職業(yè)培訓(xùn),，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念,，提升旅游企業(yè)的核心競爭力。依托“東方講壇&8226;上海旅游講壇”、旅游管理前沿講座等培訓(xùn)項目,，構(gòu)建行業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)的平臺,，加強旅游企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn),。

（二）針對專業(yè)技能人才的教育培訓(xùn)

開展高技能人才和緊缺人才專項培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的技能等級，為我區(qū)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和保障,。加強廚師,、調(diào)酒師、宴會服務(wù)師等高技能人才培養(yǎng),；加強旅游營銷,、電子商務(wù)、產(chǎn)品開發(fā),、節(jié)事活動策劃等領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng),；加強會展旅游、商務(wù)旅游,、鄉(xiāng)村旅游等新興領(lǐng)域旅游人才的教育培訓(xùn)工作,。

（三）針對一線服務(wù)人員的教育培訓(xùn)

以職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和外語水平提升為重點,，有針對性地開展企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，全面覆蓋餐飲、客房,、前廳,、導(dǎo)游、計調(diào)等一線服務(wù)人員,，進一步提升旅游服務(wù)接待能力,，增強服務(wù)意識，調(diào)動員工積極性,，培養(yǎng)出高素質(zhì)的服務(wù)人員,。

（四）針對機關(guān)干部的自身學(xué)習(xí)

通過主題論壇、專題研修班,、同行交流等途徑,，提高機關(guān)干部的政策水平和業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)旅游企業(yè),。

（一）引入“東方講壇&8226;上海旅游講壇”進大型旅游企業(yè)

引入上海市旅游行業(yè)最權(quán)威的旅游培訓(xùn)項目——“東方講壇&8226;上海旅游講壇”進入我區(qū)大型旅游企業(yè),，為松江區(qū)旅游企業(yè)從業(yè)人員提優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和便捷的培訓(xùn)機會。

（二）積極創(chuàng)建“上海市旅游人才開發(fā)示范基地”

積極參加“上海市旅游人才開發(fā)示范基地”創(chuàng)建工作,，爭取借助市旅游局的資金及政策支持,，在我區(qū)創(chuàng)建2－3家市旅游人才開發(fā)示范基地,，培養(yǎng)一批有素養(yǎng)、有能力的旅游專才,。

（三）組織“松江區(qū)旅游行業(yè)人力資源工作聯(lián)席會議”

預(yù)計于4月,，聯(lián)合區(qū)旅游協(xié)會、區(qū)人才交流中心,、在松旅游院系負責(zé)人召開旅游行業(yè)人力資源聯(lián)席會議,，邀請區(qū)內(nèi)各旅游企業(yè)人力資源部門負責(zé)人參加，通過資源整合,，構(gòu)建旅游人力資源建設(shè)的新平臺,。

（四）精心策劃“旅游管理前沿講座”

根據(jù)我區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的階段性重點工作，結(jié)合旅游企業(yè)的實際需要,，邀請著名旅游專家學(xué)者開設(shè)前沿講座,，對旅游企業(yè)中高層管理人員進行提升培訓(xùn)。

（五）舉辦“季度性專項技能比武”活動

我們將于每個季度圍繞特定主題組織開展一次專項技能比武,，年末組織一次全面的技能比武決賽,。3月份的專項技能比武內(nèi)容為中、西餐擺臺,，將于3月下旬正式舉行,，實行賽訓(xùn)結(jié)合的方式，請專業(yè)老師實地教授,，通過比賽檢驗培訓(xùn)成果,，賽訓(xùn)結(jié)合。

年度培訓(xùn)工作計劃概要篇三

辭舊歲,，迎新春,，過去的一年在酒店總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，人事培訓(xùn)部基本完成酒店布置的各項任務(wù),。

回顧20xx年的主要工作

20xx年,，人事培訓(xùn)部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準提高的形式下,，通過部門全體員工的共同努力，取得了一定的成效,。人事培訓(xùn)部工作主要從以下幾個方面開展：

20xx年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象,，特別是服務(wù)性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿足酒店的經(jīng)營需要,，保證各部門的用工人數(shù)及運作,，人事培訓(xùn)部加強招聘力度，通過以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊、職介推薦及學(xué)校學(xué)院招聘等,，甄選酒店需求的人才,，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數(shù),。各月份明細詳見附表（20xx年度每月入/離職明細匯總表）,。

一年來，人事部為員工辦理的變動,，包括職位晉升,、薪金變動、崗位調(diào)整共416人次,，20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次,、乙類過失63人次、丙類過失22人次）,。在好人好事方面,，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎?wù)隆保⑶覟榈锚勅藛T給予50元至200元的獎勵,。每月明細詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動/晉升,、違例、獎勵人員情況表”,。

20xx年開展的培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn),、員工在崗技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),、初級衛(wèi)生救護培訓(xùn),、服務(wù)意識培訓(xùn)、中西餐服務(wù)程序培訓(xùn),、宴會服務(wù)程序培訓(xùn)等,。采用培訓(xùn)的形式：人事部培訓(xùn)部安排的內(nèi)部培訓(xùn)，包括各部門管理層對員工進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),、輪崗培訓(xùn)及以老帶新培訓(xùn),，以及員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

1,、人事部辦公室

人事部辦公室現(xiàn)在人員（包括培訓(xùn)部）7名，為更好完善辦公室人員各司其職,，提高工作效率,，我部對各個人員進行工作重新分配，并用書面形式確認工作負責(zé)內(nèi)容,。人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案”,。

人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元,。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”。

2,、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所,，員工食堂在職人員20名（編制23名），每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務(wù),。員工食堂除酒店員工就餐外,，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時人員就餐,。

20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元,，20xx年度收費合計為￥173108元，20xx年食堂實際總費用為￥897806元,，每月平均為￥71817元,。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及普通餐廳）。明細詳見附表“20xx年員工餐廳實際物料采購,、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”,。

20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在餐飲部大力支持下,，員工食堂保持正常運作，確保員工的膳食安排,。于20xx年1月xx日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用,。

3、員工醫(yī)務(wù)室

醫(yī)務(wù)室是酒店配套服務(wù)場所,，24小時營運,，現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員5名（編制6名），除對酒店客人服務(wù)外,，醫(yī)務(wù)室還服務(wù)于酒店員工,。

20xx年度醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費用：藥品自購數(shù)額為￥32924元；客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元（其中藥品成本數(shù)額為￥3210元）,；員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥3364元）,；xx月底醫(yī)務(wù)室藥品期未盤存數(shù)為￥14xx6元。每月明細詳見“醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費用20xx年底報表”,。

4,、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所，位于酒店對面附屬樓,；員工更衣室是員工存放制服及更衣場所,，位于酒店b2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名。員工三班輪值工作,。員工附屬樓共9層,，共有宿舍房150間，其中經(jīng)理套房24間,、倉庫房14間?，F(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層,，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室,、保安機動房、樓下作為倉庫使用,。

宿舍居住人員包括：酒店編內(nèi)員工,、編外人員（桑拿技師、公主dj）,、天馳旅行社人員,、實習(xí)生、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員,，員工附屬樓常住人員約390人,，其中經(jīng)理級以上人員18人，實習(xí)生110人,，編外人員78人,，如遇宴會幫工或雙休日幫工，在住人員約480人,。

20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元,；電費為￥92893元；柴油為￥xx9440元,；水費為￥51607元,；每月明細詳見附件“20xx年度宿舍收益情況表”。

截止20xx年xx月31日止,，我店現(xiàn)有在店實習(xí)生105名,，他們來自安徽、四川,、鄭州,、遼寧、汕頭等地,。20xx年度共有實習(xí)生147店參與實習(xí)工作,。實習(xí)到期結(jié)業(yè)的實習(xí)生有91名。違例或因病退回學(xué)校的實習(xí)生20名,。學(xué)校駐店指導(dǎo)老師2名,。20xx年實習(xí)生在店期間無發(fā)生重大事故。

經(jīng)過實習(xí)鍛煉,，各位實習(xí)生已經(jīng)較好地適應(yīng)了所在崗位的工作,，狀態(tài)相對穩(wěn)定,，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來越多地顯現(xiàn)出來，在思想作風(fēng),、業(yè)務(wù)技能,、文化知識和自立能力等方面都取得了不同程度的進步，發(fā)揮著越來越重要的作用,，他們分布在酒店各個崗位,，為酒店添磚加瓦。

1,、生日會,、迎春聯(lián)歡會、店慶七周年聯(lián)歡會

為了塑造酒店的企業(yè)文化,，增強酒店員工的內(nèi)聚力,，酒店每月為員工舉行當月生日員工的集體生日會，人事部除此還為每位生日員工隨之送上一張賀卡,，代表酒店的一份祝福,，感謝生日的員工一直以來的辛勤工作和對酒店的貢獻。

為讓員工過一個祥和,、愉快的20xx年春節(jié)佳節(jié),，于20xx年1月17日在酒店樂奇吧舉辦20xx年迎春聯(lián)歡會，在大年初一至初七,，酒店“樂奇吧”免費為酒店所有員工開放,，讓員工可以自娛自樂，并且同時開放員工附屬樓（宿舍區(qū)）的員工活動室,，供員工可以下棋,、打球、看書,、看電視,。

20xx年7月24日下午，在酒店四樓帝景,、帝麗廳與員工歡聚一堂大聯(lián)歡,，喜慶酒店開業(yè)七周年,，成功舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會”。會上各校實習(xí)生的精彩歌舞小品表演贏得了全酒店的歡迎與激情，同時聯(lián)歡會的整個節(jié)目也錄制為碟片,，送給相關(guān)的學(xué)校及部門留念,。

2,、員工宣傳欄

員工宣傳欄是酒店宣傳企業(yè)文化的窗口,，20xx年人事部定期刊登了多個專題宣傳欄，包括：消防安全、衛(wèi)生保健知識,、酒店動態(tài),、好人好事等。

3,、酒店“十佳員工”

為鼓勵酒店員工對客服務(wù)的積極性,，激勵員工的工作熱情，酒店每年都會評選出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書,。今年,，酒店很多員工都被提名為“年度十佳員工”，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則,，通過客人投票及各部門的評估,，最后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核，我們評出了10名“20xx年度十佳員工”,，并發(fā)文通告全酒店。

展望20xx年的工作計劃

20xx年人事培訓(xùn)部工作目標是,，在進一步做好內(nèi)部各分部管理的基礎(chǔ)上,，配合好總經(jīng)理室新年總體方針做好各項工作。新一年面臨最嚴峻的問題應(yīng)是招工難和如何穩(wěn)定現(xiàn)有員工,、減少員工流動的問題,。因此在招聘工作難度大的嚴峻形勢下，應(yīng)結(jié)合市場實際情況,，在取得總經(jīng)理室的大力支持下進一步改善酒店內(nèi)部用工軟環(huán)境,，切實提高員工福利、利益,；同時在爭取各部門管理層的支持及共同努力下,，增加員工的歸屬感；從而達到提高酒店對外招聘競爭力的目的,。為了完成這一目標,，人事部在新的一年里，將通過招聘,、錄用,、培訓(xùn)、選拔,、調(diào)配,、調(diào)整、流動,、考核,、獎懲、工資福利、勞動保險,、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度目標,，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工,、充分調(diào)動員工的工作積極性,、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標,。

培訓(xùn)工作由人事部進行策劃,、實施、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃,、組織實施者,，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。

1、建立基層培訓(xùn)計劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標,，以政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn),、自學(xué)等為培訓(xùn)形式,，分季度進行培訓(xùn)。

2,、完善員工的在崗培訓(xùn),，以個別培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答,、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧,、語言技巧,、操作規(guī)范、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識,，客人投訴的處理、案例分析,、安全知識,、法律知識、工作意識為主,。

1,、新入職員工進行考核后方安排上崗。

2,、對優(yōu)秀員工做好評審考評工作,。

3、每季度對部門進行理論,、業(yè)務(wù)實操考評,，并拿出罰獎辦法。

4,、配合總經(jīng)理室對中層管理人員進行考評,，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握管理者的工作能力、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,，并以堅持公平、公正,、公開的考評原則,。

1、制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標準,；③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標準,；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法,。

2、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識,。

3、協(xié)調(diào)管理層與酒店員工關(guān)系,，多與員工溝通,，聽取員工意見。

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，爭取與勞動局,、人事局、電信局,、衛(wèi)生局,、公安局、派出所,、個人菜市場,、以及各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

年度培訓(xùn)工作計劃概要篇四

近年,，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善,，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀,，家長認識到了課外培訓(xùn)的真正作用是帶給孩子快樂,、幸福的童年，并學(xué)會與人交際,，培養(yǎng)還孩子的團隊意識和協(xié)作能力,，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關(guān)系，單獨的教育和個人能力的提升,。

目前,，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進行了改善和進一步的執(zhí)行,，很多學(xué)校對學(xué)生的選擇也有了一定的素質(zhì)限制,。目前在北京的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開始要求其學(xué)生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好,。

在物質(zhì)文明比較發(fā)達的西方國家,，舞蹈或者音樂、繪畫,，早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一,。

綜上所述，現(xiàn)在以至于今后很長一段時間,，全國上下針對孩子們的特長培訓(xùn)行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間,。而蘭州在甘肅又占盡了天時,、地利、人和,。蘭州本身有很多的大學(xué),，可以很好的解決師資方面的問題。而蘭州也屬于大中型城市,，有廣闊的市場,。作為甘肅首府有較其他地方更開放、更便利,、更多的交流,、學(xué)習(xí)機會。

1,、通過不懈的努力和對培訓(xùn)市場的認知,、掌握，努力打造蘭州第一品牌的舞蹈培訓(xùn)機構(gòu),，引導(dǎo)和規(guī)范整個蘭州的舞蹈培訓(xùn)行業(yè),；

2、通過認真,、負責(zé)的辦校精神,，真正的幫助渴望成長、進步的孩子和家長,，讓進入本機構(gòu)的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的樂趣,；

3、通過組織和參與省級和全國的各類比賽,，使得學(xué)習(xí)的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風(fēng)采。

swot分析

1,、信息資源：可以直接和各類考級總部建立最直接的關(guān)系，掌握第一手的信息和咨詢,，更好的和全國其他省市接軌,，建立良好的合作；

2,、優(yōu)秀的教師：在選擇老師方面,，不僅僅是中心自己的選擇也是學(xué)生和家長一種考級組織的選擇，在老師方面要搭配合理,，既有本省專家的支撐也有大部分剛出校門以求上進的舞蹈小老師的努力,；

3、專家優(yōu)勢：和各個考級中心建立良好的關(guān)系,，從而使更多的專家,、大師能夠來到中心,，為中心的同學(xué)們和老師們進行指導(dǎo)和交流。

4,、嚴格規(guī)程：秉承臺灣最成功的培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)程經(jīng)驗,，以嚴謹?shù)捏w系和優(yōu)秀的服務(wù)取勝。優(yōu)秀的服務(wù)更是成功必然條件,。

5,、環(huán)境舒適：教學(xué)環(huán)境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的,，有生機的,，所有孩子們都非常喜歡。區(qū)域劃分明顯,，有顯著的功能性,。基礎(chǔ)設(shè)備完善,，進入中心之后,，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之,，不會讓家長或者學(xué)生走進一個看似堂皇卻很無聊的場所,。

很多家長在選擇舞蹈培訓(xùn)中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素,，而這些因素也正是一個培訓(xùn)中心所需要最注重和改進的,。中心要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發(fā)展成為我們的優(yōu)勢,，從而因為客戶良好的口碑來打敗其他競爭對手：知名的專家,、優(yōu)秀的教師、勤勞的員工,、舒適的環(huán)境,、熱情的服務(wù)、豐富的活動,、嚴格的規(guī)程,。

中心的成立和發(fā)展是一個全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環(huán)境之下,，必然會遇到很多的壓力,。新的中心成立，畢竟是要從新做起,，市場份額,，知名度也就是中心最大的劣勢。所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手,，用中心的優(yōu)勢循序漸進的彌補“新”給我們帶來的劣勢,。

目前全國上下正在全力的加大素質(zhì)教育的投入,，在很多地方，已經(jīng)把素質(zhì)教育放在了很重要的位置之上,。在北京,，早在幾年之前就已經(jīng)有很多學(xué)校對藝術(shù)特長進行了擇生的限制。而教育部也在全力的加大素質(zhì)教育的進行,。面對校園內(nèi)部那些不規(guī)范,，不正確，大鍋燴的教育方法,，很多家長已經(jīng)提出了異議,。更多的家長選擇讓自己的孩子在校外進行學(xué)習(xí)和研究。而蘭州的校外教育機構(gòu)也沒有一個真正做強做大的,，絕大部分的校外舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)看中的也只是眼前的利益,，沒有一個規(guī)范的正確的體系來領(lǐng)導(dǎo)和支撐整個蘭州的乃至甘肅的舞蹈培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。所以,，中心把目標定在這個標準之上,，在不斷的努力過程中一定會有更大的機會。

由于目前的體制問題,，辦學(xué)非常的簡單,，所以魚目混雜的有很多的培訓(xùn)機構(gòu)的出現(xiàn)。另外,，還有一些機構(gòu)已經(jīng)在甘肅辦學(xué)很多年了,，有很好的口碑和群眾基礎(chǔ)。這些機構(gòu)有些是通過價格,，有些是通過長期的堅持,，已經(jīng)把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅,。

本學(xué)期,，我校藝術(shù)教研工作繼續(xù)以__精神為行動綱領(lǐng)，以《全國藝術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃》為工作指導(dǎo),，以學(xué)校工作計劃為工作原則,，繼續(xù)加大藝術(shù)課程改革力度，把優(yōu)化學(xué)校藝術(shù)教育作為突破口,，以提高藝術(shù)教育的科學(xué)性作為新的增長點，保持我校藝術(shù)教育的先進性,。二,、主要工作

（一）課堂教學(xué)工作

教學(xué)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù),，作藝術(shù)教學(xué)的科學(xué)性探索,，是一個具有一定先進性的教學(xué)研究領(lǐng)域,，也是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的一條必然渠道。藝術(shù)課堂教學(xué)必須追求知識,、方法,、人的三位一體。在當前的藝術(shù)教學(xué)中,，對藝術(shù)知識進行邏輯建構(gòu),，師生合理的藝術(shù)課堂教學(xué)生活方式的建立，藝術(shù)教學(xué)對人的身心發(fā)展,，這三個方面應(yīng)該作為一個整體來抓,，作為一個重點來抓。具體工作安排如下：

1,、我校將對照《學(xué)校藝術(shù)教育工作評估辦法》內(nèi)容,，加大藝術(shù)教學(xué)軟、硬件建設(shè)力度,，確保藝術(shù)課程開齊,、上足、教好,。

2,、進一步更新教師的教育觀念，改變當前的課堂教學(xué)研究方式,，建立合理的藝術(shù)課堂生活方式,。堅持系統(tǒng)性、協(xié)作性,、科研性的結(jié)合,。要堅持教的生活方式和學(xué)的生活方式的統(tǒng)一，學(xué)科間教師的生活方式的聯(lián)系,，教學(xué)和研究的行為方式的結(jié)合,。

3、加大課程的統(tǒng)整力度,，建立立體統(tǒng)整的策略方法,。不僅要注重學(xué)科知識間的統(tǒng)整，還要注重學(xué)習(xí)和生活的統(tǒng)整,，學(xué)生能力的統(tǒng)整,。但是，在統(tǒng)整中也要注意內(nèi)容的主次和層次,。

4,、優(yōu)化課程改革的實踐策略，加大預(yù)期和現(xiàn)實的結(jié)合度。藝術(shù)課程改革為我們展示了一個先進的理論模型,，這也推動我們要在具體的實踐過程中尋找合理的方法,，要追求有效、開放,、合理的結(jié)合,。有效，要保證學(xué)生能夠收獲課堂效益,；

開放,，要追求學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展、長期發(fā)展,；

合理,，要求能夠發(fā)現(xiàn)、運用課堂教學(xué)的規(guī)律,。本學(xué)期,，計劃以提高課堂教學(xué)的有效性為重點。

5,、完善教學(xué)評價機制,，延伸評價過程，拓展評價渠道,，優(yōu)化評價方式,，倡導(dǎo)綠色評價、多元評價,、發(fā)展性評價,。

6、提高藝術(shù)教師基本功,，要求藝術(shù)教師通過活動,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并力爭能夠取得突破性的成績,。積極組織教師參加各級優(yōu)質(zhì)課評比,，通過參加活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，并力爭能夠取得好成績,，全面提高教師職業(yè)素質(zhì)。

7,、定期開展形式多樣的教研活動,，做到以課堂教學(xué)為重點，以教書研究為方式,，加強教師間的對話和交流,，整體提高教師群體的職業(yè)素養(yǎng)。

8、加快藝術(shù)教育資源庫的建設(shè),，推出輔助軟件，完善課程資料,，要在學(xué)校網(wǎng)頁中充實藝術(shù)教學(xué)方面的內(nèi)容,，加強對外的宣傳力度。

9,、加大對學(xué)生的觀察力度,，通過多種渠道收集學(xué)生的學(xué)習(xí)信息；

不斷反思自我,，調(diào)整自己的教學(xué)行為,。通過教與學(xué)的溝通，提高藝術(shù)課堂教學(xué)水平,。

（二）師生隊伍建設(shè)方面

藝術(shù)隊伍的建設(shè)是藝術(shù)教育的基礎(chǔ)和成果,，合作、交流,、共享是新時期對個體素質(zhì)的要求,。而師生隊伍建設(shè)是一個長期的過程，新課程對教師和學(xué)生提出了新的要求,，藝術(shù)教育的過程也是一個師生團隊形成的過程,。藝術(shù)教育要做好榜樣隊伍的建設(shè)，加強學(xué)科隊伍之間的聯(lián)系,，取得師生隊伍的共建,，因此，本學(xué)期要抓好以下幾方面的工作,。

1,、繼續(xù)參加好藝術(shù)課程的培訓(xùn)活動，組織好廣大教師的觀摩,、研討,、實踐活動。

2,、我校要爭取成為廣大藝術(shù)教師的成長基地,，要力爭推出名師，優(yōu)化品牌,，和諧發(fā)展,，全面提高。

3,、推行導(dǎo)師制,，充分利用學(xué)科帶頭人、骨干教師的現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過傳幫帶促使雙方加快專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展,。師徒之間要做好發(fā)展規(guī)劃,，記好活動內(nèi)容，作為雙方考核的資料,。

4,、以教研課題為依托，建立一支有一定科研能力的科研隊伍,，通過定期的課題交流,，形成科研氛圍，建成科研組織,，推動廣大藝術(shù)教師整體發(fā)展,。

5、繼續(xù)加緊骨干教師培養(yǎng),，討論,、完善藝術(shù)學(xué)科教師教學(xué)常規(guī)、資源分配,、“六認真”考核的合理性,。

6、廣大教師要立足于自己的教學(xué)實際,，加強理論學(xué)習(xí),，撰寫出高質(zhì)量的藝術(shù)論文，力爭取得突破性的成績,。

（三）課外,、校外藝術(shù)教育活動

課外，校外藝術(shù)活動是延展課堂教學(xué)時空的重要渠道,，也是豐富學(xué)生課余生活,，促進學(xué)生全面發(fā)展的重要方式。目前,，名目繁多,、良莠不齊的活動較多，所以教師要本著“以生為本”的原則,，通過組織藝術(shù)活動,，起到藝術(shù)教育導(dǎo)向，協(xié)調(diào)學(xué)科之間的關(guān)系的作用,。

1,、要整體規(guī)劃好本學(xué)期的學(xué)校藝術(shù)教育活動，通過豐富多采的文化藝術(shù)活動,，豐富學(xué)生的業(yè)余生活,，陶冶學(xué)生的藝術(shù)情操,，激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)興趣，提高學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì),。

2,、要建設(shè)好學(xué)校的藝術(shù)隊伍，將平時的培優(yōu)工作做到位,，打造優(yōu)秀節(jié)目,，作好參賽準備。

3,、要繼續(xù)打造特色，及時發(fā)掘亮點,，不斷深化,，擴大社會影響。

4,、倡導(dǎo)藝術(shù)與綜合實踐活動的聯(lián)姻,，讓學(xué)生走入社會進行研究性學(xué)習(xí)，了解地域文化,。加強藝術(shù)活動與其他學(xué)科的教學(xué)活動的整合,，以藝術(shù)的形式豐富教學(xué)活動。加大藝術(shù)與學(xué)習(xí)生活的聯(lián)系,。

5,、加強學(xué)校、社區(qū)的文藝交流,，在活動中使學(xué)生參與社會實踐,，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)交往能力、信息處理能力,，培養(yǎng)開放的個性和健全的人格,。

（四）校內(nèi)外文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)

文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的保障，是學(xué)校藝術(shù)教育的的一種固化和交流方式,。我校要根據(jù)自身的情況,，建成與眾不同的文化環(huán)境特色。要以有大的,、立體的文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)觀,，不僅要有精神環(huán)境，還要有物質(zhì)環(huán)境,，不僅要建立學(xué)校環(huán)境,、還要影響社會環(huán)境、家庭環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。本學(xué)期的主要工作如下：

1,、要營造良好的藝術(shù)氛圍，制訂合理的文化管理制度,，建造符合學(xué)校整體發(fā)展的顯性環(huán)境,，并要做好維護和更新工作。

2,、做好向家長,、社會的藝術(shù)教育宣傳工作，使之形成全面發(fā)展的教育觀念,，取得社會各界的支持,，形成良好的藝術(shù)教育的社會氛圍，促進學(xué)生素質(zhì)的整體發(fā)展,。每學(xué)期要開展一次面向社會,、家庭文化藝術(shù)活動。要及時了解一些社會性的有益的文化娛樂活動,，組織學(xué)生去參與,、了解這些活動。

3,、網(wǎng)絡(luò)是一個新興的文化藝術(shù)環(huán)境,，我校要合理的運用這一部分教學(xué)資源，建立健康的,，符合師生特點的藝術(shù)教學(xué)環(huán)境,。

（五）其他方面

1、推進“行動研究”步伐,。加強讀書,、反思、實踐的整體操作,，鼓勵老師選擇適合自己的方式進行長期研究,。組織好藝術(shù)教師行動研究系列征文評比。

2,、整理學(xué)校開發(fā)的藝術(shù)校本教材,，通過課程開發(fā)、教學(xué)實施,、教學(xué)反饋,，加深教師的教材解讀、運用能力,。

主要任務(wù)與目標增強責(zé)任意識,，協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學(xué)校重點工作。

1,。協(xié)助學(xué)校搞好活動的組織安排工作,，確保學(xué)校工作政令暢通,，做到“及時，全面,，準確,，高效”。協(xié)助校長做好學(xué)校有關(guān)創(chuàng)建工作的文字撰寫和資料收集整理工作,。

2,。根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議,、工作,，做好會議記錄。認真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，注重調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體,、全面的第一手資料，在求實,、務(wù)實,、落實上下功夫。

3,。做好“雙周工作安排”撰寫工作,，及時將工作安排發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站相關(guān)欄目，使全體教師明確個人與學(xué)校近期的工作和任務(wù),。

（一）加強辦公室建設(shè),，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。

1,。爭取主動,、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標,。新學(xué)期開始,，完善內(nèi)部管理，堅持從高,、從嚴,、從全、從細要求,。同時,，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象,。做好辦公室與個專業(yè)的協(xié)調(diào),，牢固樹立全局觀念,，強化服務(wù)意識。

2,。根據(jù)學(xué)校整體工作要求,，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作,，做好會議記錄,。認真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué),、具體、全面的第一手資料,，在求實,、務(wù)實、落實上下功夫,。

3,。組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點,、工作總結(jié),、經(jīng)驗材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報告、講話,。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排,，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃。

（二）高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作,。

1,。為學(xué)校迎來一周年慶典做好工作。

在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負其責(zé)，做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作，信息采集,、上報的管理工作,。對上級來文、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦事務(wù),、接聽電話,、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序,，不出差錯,。各項文件材料,，力求及時、準確,、優(yōu)質(zhì),、高效。

2,。繼續(xù)做好宣傳工作,，以及各種迎檢及接待工作。

制定科學(xué)的學(xué)校宣傳工作計劃,，注重宣傳的系統(tǒng)性,，對學(xué)校舉行的重大活動進行事先策劃，統(tǒng)籌安排,。深入報道學(xué)校辦學(xué)過程中的亮點,，爭取在更高層次的宣傳媒體上展示金太陽藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的的辦學(xué)特色、辦學(xué)成果和廣大師生的精神風(fēng)貌,。

辦公室要充分發(fā)揮好校級通訊員隊伍的作用,，圍繞學(xué)校重點工作，以信息為載體,，反映學(xué)校實力,，展示亮點，營造氛圍,，提升學(xué)校的知名度和美譽度。

辦公室將全力以赴繼續(xù)完善學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè),，把有關(guān)學(xué)校的信息及時上傳學(xué)校網(wǎng)站,，將學(xué)校網(wǎng)站建成向社會、家長和同行宣傳學(xué)校,、教師,、同學(xué)的窗口，成為溝通學(xué)校與家長之間聯(lián)系的橋梁,，成為為教師的教學(xué),、教研提供充足信息的資源庫。并逐步建立班級網(wǎng)站,，對有興趣的教師和學(xué)生鼓勵利用學(xué)校網(wǎng)站制作個人網(wǎng)頁,，展示班級風(fēng)采、學(xué)習(xí)成果以及個人才能,。此項工作將作為辦公室20xx年的重點工作來抓,。

3。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固文明創(chuàng)建成果,。

以創(chuàng)建縣級文明單位為目標,，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑,，不斷豐富精神文明建設(shè)的,，把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進學(xué)校發(fā)展,。

4,。做好檔案管理工作。

做好學(xué)校檔案管理工作和相關(guān)工作,，根據(jù)檔案管理的要求,，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范,。符合保密要求,，做好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。

5,。完成好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

總之,，在新的學(xué)期里,，辦公室將在學(xué)校黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地,，勤奮工作,，默默奉獻，為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,！

年度培訓(xùn)工作計劃概要篇五

20xx年,，人事培訓(xùn)部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準提高的形式下,，通過部門全體員工的共同努力，取得了一定的成效,。人事培訓(xùn)部工作主要從以下幾個方面開展：

20xx年度xx市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象,，特別是服務(wù)性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿足酒店的經(jīng)營需要,，保證各部門的用工人數(shù)及運作,，人事培訓(xùn)部加強招聘力度，通過以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊,、職介推薦及學(xué)校學(xué)院招聘等，甄選酒店需求的人才,，全年度共辦理入職員工598人次,，辦理離職員工609人數(shù)。各月份明細詳見附表(20xx年度每月入/離職明細匯總表),。

一年來,，人事部為員工辦理的變動，包括職位晉升,、薪金變動,、崗位調(diào)整共416人次，20xx年員工違例人員共173人次(其中甲類過失88人次,、乙類過失63人次,、丙類過失22人次)。在好人好事方面,，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎?wù)隆?，并且為得獎人員給予50元至200元的獎勵。每月明細詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動/晉升,、違例,、獎勵人員情況表”。

20xx年開展的培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn),、員工在崗技能培訓(xùn),、消防培訓(xùn)、初級衛(wèi)生救護培訓(xùn),、服務(wù)意識培訓(xùn),、中西餐服務(wù)程序培訓(xùn)、宴會服務(wù)程序培訓(xùn)等,。采用培訓(xùn)的形式：人事部培訓(xùn)部安排的內(nèi)部培訓(xùn)，包括各部門管理層對員工進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),、輪崗培訓(xùn)及以老帶新培訓(xùn),，以及員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

1,、人事部辦公室

人事部辦公室現(xiàn)在人員(包括培訓(xùn)部)7名，為更好完善辦公室人員各司其職,，提高工作效率,，我部對各個人員進行工作重新分配，并用書面形式確認工作負責(zé)內(nèi)容。人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案”,。

人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元,。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”。

2,、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所,，員工食堂在職人員20名(編制23名)，每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務(wù),。員工食堂除酒店員工就餐外,，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時人員就餐,。

20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元,，20xx年度收費合計為￥173108元，20xx年食堂實際總費用為￥897806元,，每月平均為￥71817元,。餐次平均每月為37494次(含高級餐廳及普通餐廳)。明細詳見附表“20xx年員工餐廳實際物料采購,、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”,。

20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在餐飲部大力支持下,，員工食堂保持正常運作，確保員工的膳食安排,。于20xx年1月12日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用,。

3、員工醫(yī)務(wù)室

醫(yī)務(wù)室是酒店配套服務(wù)場所,，24小時營運,，現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員5名(編制6名)，除對酒店客人服務(wù)外,，醫(yī)務(wù)室還服務(wù)于酒店員工,。

20xx年度醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費用：藥品自購數(shù)額為￥32924元;客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元(其中藥品成本數(shù)額為￥3210元);員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元(其中員工超額醫(yī)療費收入為￥3364元);12月底醫(yī)務(wù)室藥品期未盤存數(shù)為￥14126元。每月明細詳見“醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費用20xx年底報表”,。

4,、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所，位于酒店對面附屬樓;員工更衣室是員工存放制服及更衣場所,，位于酒店b2樓層,，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名。員工三班輪值工作,。員工附屬樓共9層,，共有宿舍房150間，其中經(jīng)理套房24間、倉庫房14間?，F(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層,，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室、保安機動房,、樓下作為倉庫使用,。

宿舍居住人員包括：酒店編內(nèi)員工、編外人員(桑拿技師,、公主dj),、天馳旅行社人員、實習(xí)生,、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員,，員工附屬樓常住人員約390人，其中經(jīng)理級以上人員18人,，實習(xí)生110人,，編外人員78人，如遇宴會幫工或雙休日幫工,，在住人員約480人,。

20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元。

年度培訓(xùn)工作計劃概要篇六

為了深入貫徹國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，高標準建設(shè)國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市,，不斷完善知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系，普及知識產(chǎn)權(quán)知識和理念,，培養(yǎng)一批知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍,，市知識產(chǎn)權(quán)局將組織開展20xx年度昆山知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下,。

（一）專題講座,。

全年組織舉辦6期專題講座、1期專利分析報告宣講會,。圍繞專利的創(chuàng)造,、運用、管理和保護,，針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人,、研發(fā)人員、專利工程師等,，結(jié)合國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展趨勢,，宣傳知識產(chǎn)權(quán)的價值理念,，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)的管理意識,，努力推動將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，提高企業(yè)自主創(chuàng)新意識和能力。

（二）系統(tǒng)培訓(xùn)

面向企業(yè)管理層,、知識產(chǎn)權(quán)管理人員,、專利工程師等組織開展以下系統(tǒng)培訓(xùn)：

1、專利分析實戰(zhàn)培訓(xùn)班,；

2,、專利布局實戰(zhàn)培訓(xùn)班；

3,、企業(yè)貫標專題培訓(xùn)班,。

培訓(xùn)班以2—4天為一期，聘請國家知識產(chǎn)權(quán)局,、專利服務(wù)機構(gòu)等單位的專業(yè)講師,，組織開展較為深入的系統(tǒng)課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才,，全面提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作能力和水平,。

（三）定制培訓(xùn)

區(qū)鎮(zhèn)、企業(yè)按照本區(qū)域,、本單位的特點和實際需求,，向市知識產(chǎn)權(quán)局提報培訓(xùn)教育需求申請，由市局根據(jù)實際情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)師資等,，免費為區(qū)鎮(zhèn)和企業(yè)提供個性化的定制培訓(xùn)服務(wù),，增強培訓(xùn)的針對性和實用性，提升區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)水平,。

（一）市知識產(chǎn)權(quán)局負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育計劃的制定,、培訓(xùn)教育開展過程中的監(jiān)督管理；區(qū)鎮(zhèn)科技局（辦）負責(zé)培訓(xùn)教育活動的組織,、場地的落實等協(xié)調(diào)工作,；第三方的專利服務(wù)機構(gòu)接受委托，負責(zé)師資,、資料,、授課等培訓(xùn)教育活動的.具體組織實施工作。

（二）專題講座在不同區(qū)鎮(zhèn)巡回開展,，系統(tǒng)培訓(xùn)在市區(qū)范圍開展,，由市局統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；未開展專題講座的區(qū)鎮(zhèn)可自主選擇定制培訓(xùn),。

（三）各區(qū)鎮(zhèn)要深入調(diào)研,，了解本地區(qū)企業(yè)的實際需求，積極配合做好組織工作,，有針對性的發(fā)動企業(yè),，選擇合適的課程報名參加,，強化培訓(xùn)的針對性和實效性。

（四）建立培訓(xùn)教育開展情況的反饋機制,，通過走訪了解,、問卷調(diào)查等，及時總結(jié),，改進培訓(xùn)教育的組織實施,。

（五）培訓(xùn)費用由市知識產(chǎn)權(quán)局承擔(dān)。具體教育培訓(xùn)活動內(nèi)容以下發(fā)的培訓(xùn)通知為準

年度培訓(xùn)工作計劃概要篇七

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20xx年,，我校的校本培訓(xùn)工作以縣,、學(xué)區(qū)研訓(xùn)工作為指導(dǎo)，以“聚焦課改,，聚焦隊伍,，聚焦課堂，聚焦質(zhì)量”為工作主線,，以課程改革為動力,，提高老師群體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和課堂教學(xué)水平，促進學(xué)生全面,、持續(xù),、和諧發(fā)展。

以“有效學(xué)習(xí)”為目標,，以跨校區(qū)大年級組聯(lián)鎖教研,、專家引領(lǐng)進校區(qū)、專題培訓(xùn)等為形式,，促進老師專業(yè)素養(yǎng)的進一步提升,，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量進一步提升。

（一）完善科研管理

1．繼續(xù)加強科研管理,。強化老師的研究價值,，以課題帶動課改，以課題提升課改,，發(fā)揮科研在教學(xué)中的作用,，做到“問題即課題，教學(xué)即研究,，成長即成果,。”使每位老師都要樹立“老師人人是研究者”“上課就是研究”的新理念,。努力提高老師的教科研意識和理論水平,，做科研型的老師。

2．完善制度保障,。以《甌北學(xué)區(qū)教育科研工作獎勵方案》,、《永嘉縣黃田小學(xué)獎勵性績效工資》為獎勵手段,，激勵老師邊教學(xué)，邊研究,，邊實踐，邊總結(jié),，積極參加一年一度的教育教學(xué)論文,、案例課例和圖書、教育裝備信息化應(yīng)用論文及老師多媒體軟件評比,。

1．提升老師教學(xué)技能

充分發(fā)揮本校的名師的引領(lǐng)作用,，建立名優(yōu)老師與新老師結(jié)對幫扶機制。通過組內(nèi)公開課,、學(xué)校公開課,、名師公開課、抓好新老師,、骨干老師,、中老年老師的素養(yǎng)提升工作。同時通過聽課,、評課,、示范等方式幫助青年老師盡快成長。

2．開展多形式主題教研活動

（1）開展“專家引領(lǐng)進校區(qū)”活動,。聘請縣級以上名優(yōu)老師進校區(qū),，進課堂，診斷課堂教學(xué)和教學(xué)常規(guī)現(xiàn)狀,，作手把手的引領(lǐng),，促進校區(qū)課堂教學(xué)改革。

（2）開展“名優(yōu)老師示范課”活動,。要求縣級以上名優(yōu)老師,，每學(xué)年至少執(zhí)教一堂校級以上的示范課，作課堂教學(xué)改革的方向性引領(lǐng),。

（3）開展“跨校區(qū)大年級組主題教研”活動,。以“有效學(xué)習(xí)”為主題，以本部,、三岙,、楓埠、白巖四所校區(qū)組成大年級組為活動人員,，開展課例研討,、集體備課、經(jīng)驗交流活動,，促進四所校區(qū)的資源共享,。

（4）開展“與民辦學(xué)校聯(lián)動教研”活動,。充分利用“慧才小學(xué)”這一老師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生思想教育的實踐陣地,，充分發(fā)揮我校教育資源的輻射和帶動作用,，開展聯(lián)動教研和師徒結(jié)對活動，以“示范課”,、“診斷課”,、“交流評卷”、“專題指導(dǎo)”,，促進兩校老師共同發(fā)展,，教學(xué)質(zhì)量共同提升。

1.選課培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合

為了鼓勵老師參加繼續(xù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，學(xué)校統(tǒng)籌安排老師外出培訓(xùn)工作。以滿足老師專業(yè)發(fā)展個性化需要,，引領(lǐng)老師專業(yè)成長,。嘗試形式多樣的校本培訓(xùn)，開展有針對性的培訓(xùn),，切實提高培訓(xùn)實效,。繼續(xù)利用學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)教研平臺開展集體備課、校內(nèi)觀摩課后互動評課活動,、教學(xué)反思交流等活動,。

2.自主學(xué)習(xí)和共同學(xué)習(xí)相結(jié)合

引領(lǐng)學(xué)習(xí)根據(jù)自己的專業(yè)素養(yǎng)發(fā)展的需求，確定每年個人的讀書計劃,，通過教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)來更新觀念,，促進全體老師不斷提高對現(xiàn)代教育思想的認識，要求每一位老師經(jīng)常翻閱教育雜志,，每學(xué)期細心研讀一本教育專著,，潛心研究一個教學(xué)問題，感悟一種教學(xué)方法,，做到有所體驗,，有所收獲。每學(xué)期至少讀一本本專業(yè)的書籍,，做讀書筆記,，寫一篇讀書征文。

同時學(xué)校開展校本特色培訓(xùn)活動——掌上閱讀,，每學(xué)期推薦2本名著,，共同閱讀，在“吸納”之后,，我們還為特色培訓(xùn)設(shè)計了一個“產(chǎn)出”環(huán)節(jié)：在校本培訓(xùn)博客發(fā)一條類似于“名人名言”式的“凡師慧語”,，要求老師將讀專著后的感悟凝練成一句類似于“名人名言”似的語錄或觀點,，發(fā)在校本培訓(xùn)博客上。

年度培訓(xùn)工作計劃概要篇八

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以全面提高教師隊伍素質(zhì)為中心,，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點,，以校本培訓(xùn)為基本途徑，以師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手,，深入開展“強素質(zhì),，當骨干”活動，切實提高教師素質(zhì),，使廣大教師具有進取奉獻精神、高尚的師德,、扎實的工作作風(fēng),，樹立正確的教育觀、學(xué)生觀,、質(zhì)量觀,，掌握任教學(xué)科專業(yè)知識，堅持深化改革,、開放創(chuàng)新,、內(nèi)涵發(fā)展、精干高效的原則,，建立有利于優(yōu)秀人才成長的有效機制,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好,、敬業(yè)愛生,、專兼結(jié)合、富有活力的優(yōu)秀教師隊伍,。

1,、教師隊伍結(jié)構(gòu)進一步改善，學(xué)科結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整優(yōu)化,，提高本科學(xué)歷比例,，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化、教學(xué)業(yè)務(wù)精良,、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍,。

2、苦練教學(xué)基本功,，過關(guān)的培訓(xùn)考核工作,，嚴格要求，堅持標準,。教師有較強的學(xué)科文化知識和學(xué)科教學(xué)基本功,，35周歲以下的教師,，達到區(qū)規(guī)定的教學(xué)基本功要求。

3,、掌握教育方針政策,，提高教育教學(xué)理論水平：教師有較強的教育法令法規(guī)意識，有較高業(yè)務(wù)理論水平,，在教學(xué)中能反映新觀念,、新思想，教學(xué)研究的新成果,，確立面向二十一世紀的科學(xué)觀,、學(xué)生觀、教育職能觀,，有選擇地學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，用新理論武裝自己，掌握教學(xué)研究的基礎(chǔ)知識和方法,。

4,、骨干教師隊伍建設(shè)取得突破性進展，加快培養(yǎng)一批具有堅定信念,，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足、?chuàng)新能力強的中青年骨干教師,，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級骨干教師1--2名,，校級骨干教師3名。

5,、進一步加大學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競爭上崗制度，做到用人和治理相結(jié)合,，努力形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式,。

1、教學(xué)管理培訓(xùn)

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓(xùn),，提高培訓(xùn)實效性,。

(2)參加校長崗位培訓(xùn)。

2,、教育教學(xué)崗位培訓(xùn)

(1)新教師培訓(xùn),。選取新教師上崗所必需的教育教學(xué)理念和教育教學(xué)技能，確定好培訓(xùn)專題,，科學(xué)地組織崗前培訓(xùn),。采取“師徒結(jié)隊”的形式，如：我校教師魏成賦拜片組校——的教研主任劉子勤為師傅;劉明拜劉克云的'美術(shù)教師為師傅;學(xué)校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結(jié)對”工作,，不斷探索新教師培訓(xùn)方法,，逐步建立并完善新教師培訓(xùn)體系，嚴格地做好新教師考核評價工作,。

(2)教師崗位培訓(xùn),。以師德教育和“新理念、新課程,、新技術(shù)”為主要內(nèi)容,，面向全體教師。確保在08-09年度應(yīng)完成繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師完成好培訓(xùn),，如青年教師的計算機高級培訓(xùn)等;其中基地培訓(xùn),、校本培訓(xùn)及教師自我研修分別按學(xué)時計算。

師德教育

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位,，大力提高教師隊伍的政治思想素質(zhì),，以校本培訓(xùn)為主,，努力使全體教師熱愛教育事業(yè),，以德育人,，為人師表,，樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀、人才觀和師生觀,，以學(xué)生的發(fā)展為本,，全面實施素質(zhì)教育。

新課程培訓(xùn)

本著“先培訓(xùn),，后上崗,，不培訓(xùn)，不上崗”的原則,，使每一位擬進入新課程教學(xué)的教師接受不低于40學(xué)時的崗前培訓(xùn),，并圍繞“實施新課程標準”，著力抓好新教材的教學(xué)研究和培訓(xùn),，促進教學(xué)質(zhì)量的提高,。

新技術(shù)培訓(xùn)

組織開展新一輪的信息技術(shù)培訓(xùn)，使98%的教師通過統(tǒng)一考核,，并把信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合水平納入教師業(yè)務(wù)能力考核的量化指標中;構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新型課堂教學(xué)模式,，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術(shù)能力和教學(xué)適應(yīng)能力。

讀書活動

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫,。以學(xué)年為單位,，結(jié)合我校課改進程，組織教師讀經(jīng)典教育專著，開展系列讀書交流,、演講及征文活動,，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng)，促進教師專業(yè)成長,，同時為創(chuàng)建書香校園營造良好的氛圍,。20xx年每人自選一本專著，讀完后上交讀后感,。.

(3)骨干教師培訓(xùn),。骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重點。培訓(xùn)一個,，帶動一批,。通過推薦、選拔,、確立一名區(qū)級骨干教師培訓(xùn)對象,，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和名教師,，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用,。加強校本培訓(xùn)骨干師資的培養(yǎng)。完善我校骨干教師培訓(xùn)培養(yǎng)方案和考核機制,，形成我校骨干教師隊伍,。參加區(qū)級骨干教師培訓(xùn)，爭取學(xué)員有突出成績,，爭取更多的人進入更高一級的骨干教師隊伍,。

(4)班主任培訓(xùn)。以新班主任為培訓(xùn)對象,，以班級工作流程,、不同年齡階段學(xué)生心理特點分析、共性問題案例分析,、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗介紹,、學(xué)校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容，通過集中培訓(xùn),、觀摩主題班會等形式,，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程，提高班級管理水平,。

(5)公共課培訓(xùn),。根據(jù)市、區(qū)及人事部門的要求,，以提高教師師德水平,、法律意識,、業(yè)務(wù)能力為目標，以骨干教師培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)的方式,，積極開展相關(guān)公共必修知識的培訓(xùn)與考核,。主要內(nèi)容為：《解讀新課標》、《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等。

1,、進一步加強師德建設(shè),、提高教師職業(yè)道德水平，進一步加強學(xué)校思想政治工作,，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，使教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，熱愛祖國,、忠誠于人民的教育事業(yè)，增強事業(yè)心,、責(zé)任感和敬業(yè)精神,、關(guān)心愛護學(xué)生、教書育人,、為人師表,，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任、獎懲的重要依據(jù),。

2,、進一步加強教師繼續(xù)教育,，促進教師樹立終身學(xué)習(xí)理論,，掌握現(xiàn)代教育理論，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu),，提高廣大教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)和開展創(chuàng)新教育實踐的自覺性和能力水平。

3,、繼續(xù)做好骨干教師隊伍建設(shè),，進一步解放思想，為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造機制和環(huán)境,，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用,，帶動其他教師一同成長。

4,、繼續(xù)加強人事制度改革,，依法轉(zhuǎn)變教師任用機制，按照“按需設(shè)崗、公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)聘任、嚴格考核,、合同管理”的原則實行教師聘任制度,。

5、建立和完善教師考核制度,，使之更加科學(xué)化,、規(guī)范化。