做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇一
同時公司將根據(jù)各類別員工流動率的統(tǒng)計分析,有針對性地對各崗位人員進行統(tǒng)一招聘,、統(tǒng)一培訓(xùn),,并進行上崗前考核,公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓(xùn),、考核體系,,保證每位到中海總部管理處的新員工均達到上崗要求,。另外,,公司將通過已實施的5%末位淘汰制及部門經(jīng)理業(yè)績考核方案加強管理服務(wù)人員激勵,以進一步提高人員綜合服務(wù)素質(zhì),。
一,、交付管理前:
培訓(xùn)主題:結(jié)合中海總部的特點進行與崗位要求之相關(guān)技能的針對性培訓(xùn),,同時加強職業(yè)道德,、團隊建設(shè)方面等的培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的:使到崗工作的員工很快適應(yīng)新的崗位工作要求,,對中??偛抗ぷ鞯奶厥庖笾幠軌蛉嬲莆眨瑸楣ぷ鞯恼归_打下堅實的基礎(chǔ),。提高工作人員的專業(yè)水平,,使人員與崗位要求之能力結(jié)合力增強,同時加強員工之間的團結(jié)性,,提高部門整體凝聚力和工作力,。
二、交付管理后:
培訓(xùn)主題:專業(yè)培訓(xùn),、服務(wù)意識培訓(xùn),,以層階培訓(xùn)體系要求的內(nèi)容為主。
培訓(xùn)目的:提高工作人員工作能力與服務(wù)水平,,強化各層次,、各崗位的在職培訓(xùn),為總部提供高水平的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。
在以后的專業(yè)培訓(xùn)中,,中??偛抗芾硖帉⒁劳泄九嘤?xùn)的強大資源,采取在崗培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,。在培訓(xùn)管理上加強培訓(xùn)需求調(diào)查,、講課內(nèi)容及效果評估的全過程控制工作。
三,、儲備人員培訓(xùn)(列舉儲備安全員培訓(xùn)方案):
針對安全員職業(yè)群體流動率較高的特點,,公司建立了安全員儲備基地,對入職的安全員進行統(tǒng)一招聘,、有針對性的培訓(xùn)及上崗前考核,,以保障當(dāng)中海總部的安全員有離職時可以隨時提供合格的,、具有服務(wù)意識與基本崗位技能的員工到管理處工作,,在人員交接時保持服務(wù)水準(zhǔn)。對于其他關(guān)鍵崗位也建立了一套儲備培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),,以確保每一位上崗員工都符合公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇二
1、規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行,,經(jīng)過知識、經(jīng)驗,、本事的積累,、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),,使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
培訓(xùn)原則:
2,、以貼合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織本事提升為基本原則,,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
適用范圍:
3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃,、實施,、效果評價等相關(guān)的部門與員工。
類別與組織:
4.培訓(xùn)部供給的培訓(xùn)方式可分為以下5類,,由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織,。
4.1新員工培訓(xùn):指新進員工在試用期間須理解的入職培訓(xùn),包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn),。
4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)資料包括:
公司的歷史,、概況、業(yè)務(wù),、發(fā)展規(guī)劃等
公司的經(jīng)營理念,、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規(guī)劃
4.1.2由用人部門實施的入職培訓(xùn)資料包括:
部門承擔(dān)的主要職能和職責(zé)、規(guī)章和制度
崗位職責(zé)介紹,、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)
4.2任職本事:指公司為更新擴展員工知識面,、提升任職本事和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會),。
主要包括:
中高層管理人員(包括服務(wù)中心主任,、副主任、部長):管理技能,、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、決策思維本事等;
后備干部培訓(xùn):主角轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等
崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施,報培訓(xùn)部備案,。
4.3外派培訓(xùn):因工作需要且沒有安排或不能供給內(nèi)部培訓(xùn)的,,可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。
4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn):指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓(xùn),,主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn),、培養(yǎng)核心競爭本事所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
4.5文化制度培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進行的培訓(xùn),,旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范,、iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn),。
計劃與實施:
5.1根據(jù)培訓(xùn)計劃的進度,組織實施公司級的培訓(xùn)活動,。
5.2培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計劃的落實,,保障各部門或個人按計劃進度實施培訓(xùn)。
5.3培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案,,保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄,,包括:
參加培訓(xùn)的登記簽到表
獲得的各類證書復(fù)印件
獲得的各類培訓(xùn)資料目錄
參加內(nèi)部考試試卷。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇三
為了讓公司各類人員充分認(rèn)識消防工作重要性,,提高防止和處理突發(fā)性重大事故的能力,,并能夠在事故發(fā)生后,快速有效地采取救援措施,,特制定此培訓(xùn)和演練計劃,。
一,、培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)范圍
公司各部門中層干部,、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)應(yīng)急救援隊伍人員等全體員工,。
2,、職責(zé)
安環(huán)部是培訓(xùn)部門,負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃,,并且組織實施,。公司各相關(guān)部門按計劃要求配合實施培訓(xùn)工作。
3,、培訓(xùn)內(nèi)容
①消防法律法規(guī),、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程等; ②公司的規(guī)章制度,,安全操作規(guī)程,,易發(fā)事故環(huán)節(jié),操作注意點;
③消防設(shè)施,、滅火器材的性能,、使用方法和操作規(guī)程; ④報火警、撲救初期火災(zāi),、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識,、技能;
⑤公司安全疏散路線,引導(dǎo)人員疏散的程序和方法; ⑥滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容,、操作程序;
4,、培訓(xùn)實施
由安環(huán)部負(fù)責(zé),公司相關(guān)部門按照培訓(xùn)計劃配合實施,,安排并且組織好相關(guān)人員參加培訓(xùn),。主要人員送出去培訓(xùn),廠內(nèi)培訓(xùn)師資以內(nèi)請外聘方法解決,。培訓(xùn)過程中安環(huán)部要檢查進度和培訓(xùn)質(zhì)量,。各類培訓(xùn)做好培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)考試卷由安環(huán)部門保存,。
對應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),,由公司安環(huán)部每半年組織一次,應(yīng)急救援培訓(xùn)內(nèi)容:
①熟悉公司應(yīng)急救援預(yù)案及如何進行報警,,如何接聽事故警報;
②如何啟動應(yīng)急預(yù)案程序;
③各部門依據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工展開工作;
④組織應(yīng)急物資的調(diào)運;
⑤申請外部救援力量的報警方法,,以及發(fā)布事故消息,組織周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等;
⑥事故現(xiàn)場的警戒和隔離,,以及事故現(xiàn)場的洗消方法,。 對車間、部門員工的培訓(xùn),,由公司各個相關(guān)部門組織進行,,培訓(xùn)內(nèi)容:
①企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程;
②防火,、防爆,、防毒的基本知識;
③生產(chǎn)過程中異常情況的排除、處理方法;
④事故發(fā)生后如何展開自救與互救,,撤離與疏散的方法,。
二、演練
1,、演練頻率
每年進行一次演練,,每年9月中下旬
2、演練地點
廠區(qū)內(nèi)
3,、演練指揮
由公司事故應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一組織,、指揮
4、演練內(nèi)容
①裝置:設(shè)備泄漏的應(yīng)急處置搶修;
②通訊及報警信號聯(lián)絡(luò);
③急救及醫(yī)療;
④消毒及洗消處理;
⑤染毒空氣,、水源檢測與化驗;
⑥防護指導(dǎo),,包括專業(yè)人員的個人防護和員工的自我防護; ⑦各種標(biāo)志,,設(shè)置警戒范圍及人員監(jiān)控;
⑧廠內(nèi)交通控制及管理;
⑨泄漏污染區(qū)域內(nèi)人員的疏散撤離及人員清查;
⑩向上級報告情況及 向友鄰單位通報情況;
5,、演習(xí)要求
①先作模擬動作,再作實戰(zhàn)動作,動作正確果斷;
②讓普通員工上來感受滅火器操作,并作講解;
③掌握風(fēng)向,控制現(xiàn)場的煙、霧,、水流;
④盡量使用快到期滅火器,,開啟后的滅火器要反復(fù)使用使藥劑耗盡,以節(jié)約器材。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇四
一,、計劃概要
本計劃主要內(nèi)容為20--年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和定位和規(guī)劃等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理,,提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。
二,、計劃依據(jù)
20--年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位,、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。
三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別,,使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向,,特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。
1、培訓(xùn)原則
實用性,、有效性,、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。
2,、培訓(xùn)方針
以校園式企業(yè)文化為基礎(chǔ),,以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,建立具有校園式培訓(xùn)體系的全員培訓(xùn)機制,,全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升,,確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。
3,、培訓(xùn)的六個要求
鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求
鎖定企業(yè)文化建設(shè)
鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展
鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高
鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高
四,、培訓(xùn)工作目標(biāo)
建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程,,確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;
傳遞和發(fā)展校園式企業(yè)文化,,建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,;
重點推進直線經(jīng)理的技能培訓(xùn),以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成,;
進一步完善培訓(xùn)課程體系,,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,;
打造“人力資源管理培訓(xùn)”品牌課程,,做直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴,;
建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,,確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。
五,、培訓(xùn)體系建設(shè)
1,、任務(wù)作用和措施:編撰《培訓(xùn)管理手冊》規(guī)范培訓(xùn)管理工作;主要包括的內(nèi)容有:培訓(xùn)管理制度和流程,,培訓(xùn)課程開發(fā)管理規(guī)定,,培訓(xùn)檔案管理規(guī)定,培訓(xùn)費用管理規(guī)定,,員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等,。03/20--完成。
2,、策劃“周末學(xué)?!迸嘤?xùn)活動增強了公司的凝聚力和影響力,促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí),、愛學(xué)習(xí)的公司文化,;“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動計劃每一個月發(fā)布一次,,讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程,。
3、建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓(xùn)管理水平,,降低培訓(xùn)成本,;在20--年度,人力資源部將通過甄選,、培訓(xùn)等開發(fā)各個部門的內(nèi)部培訓(xùn)師,,而且年授課量不低于2場/人次;另外不定期與外部獨立講師建立聯(lián)系,,科學(xué)篩選一些重要,、必需課程。
4,、實施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性,,使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間,,具體包括開展讀書活動,、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué),、建立學(xué)習(xí)小組等,。
5、建立品牌課程和巡回演講機制打造“人力資源管理培訓(xùn)”品牌課程,,在企業(yè)內(nèi)部大范圍地推廣,,以提升企業(yè)全體中層管理人員及人力資源部門的管理素質(zhì)和技能。20--年度,,企業(yè)內(nèi)演講次數(shù)每月一次,。
6、建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為基礎(chǔ),以中層及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng),;為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,根據(jù)不同部門不同崗位的層級知識和技能要求建立培訓(xùn)課程。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系,。
六,、20--年課程編排計劃
1、新員工培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目,。新員工培訓(xùn)分為兩部分,。
第一:新員工入職后在人力資源部接收為期2~3天的崗前培訓(xùn),詳細(xì)講述公司的文化,、理念,、歷史、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等,;
二是進入部門由部門主導(dǎo)進行為期1~3個月的新員工培訓(xùn),接收崗位所需技能等培訓(xùn),。
計劃20--年度,,給新員工梳理職業(yè)生涯規(guī)劃和階段性目標(biāo)提醒。
策略一:崗前培訓(xùn)課程,,新增添職業(yè)生涯規(guī)劃課程,,增強新近員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識,讓新員工對職業(yè)規(guī)劃有初步定位,。
崗前培訓(xùn):崗位所需知識和技能以及用人部門的年度規(guī)劃相結(jié)合進行交流溝通,,對所在部門和應(yīng)聘職位有初步了解和定位。
策略二:崗前培訓(xùn)前口頭交流溝通,;崗前結(jié)束后,,崗前培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi),新員工提交實習(xí)期職業(yè)定位和初步規(guī)劃(部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)完成),。
策略三:實習(xí)期結(jié)束后,,上交實習(xí)期成長總結(jié)報告。根據(jù)新員工所在崗位及層級制定p1級的職業(yè)規(guī)劃(部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)完成),。
企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維,,樹立職業(yè)生涯管理觀念,幫助員工制定職業(yè)生涯管理目標(biāo),。
2,、在職培訓(xùn)
培訓(xùn)策劃和實施:每月28日前,結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r,,制定月度培訓(xùn)方案和目標(biāo),。人力資源部組織的和其他部門組織的各項公司培訓(xùn)的實施,。
培訓(xùn)檔案管理:各類培訓(xùn)資料整理歸檔以及gtt登記、匯總,。
培訓(xùn)效果跟蹤:培訓(xùn)后學(xué)員意見反饋收集并做出整改方案,。
目前轉(zhuǎn)正員工,根據(jù)目前職位情況,,做目前崗位層級到下一層級的階段性職業(yè)生涯規(guī)劃,。在晉升時,作出規(guī)劃總結(jié)和下一階段的職業(yè)規(guī)劃,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇五
根據(jù)20--年酒店整體的經(jīng)營管理狀況結(jié)合20--年即將到來的國家旅游局對酒店的復(fù)評工作,,我部特制定20--年培訓(xùn)部年度工作計劃,不足之處還望指正,,愿與諸君共勉——迎接國檢,,再創(chuàng)輝煌!
一,、培訓(xùn)工作
1,、“向培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)”改變?nèi)肼毰嘤?xùn)與基礎(chǔ)培訓(xùn)
根據(jù)酒店目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)后的效果,就執(zhí)行情況來看還沒有起到較好的效果,,加上最年來員工流動日益頻繁,,一線服務(wù)人員的基礎(chǔ)服務(wù)意識和服務(wù)技能較欠缺,通過20--年11月份酒店開始的“向?qū)W習(xí)”的系列培訓(xùn)后,,給予本職很深的感觸,,故我部將結(jié)合酒店的實際情況,吸收的適用內(nèi)容來改變現(xiàn)行的培訓(xùn)內(nèi)容及方式,,具體計劃如下:
1.1入職培訓(xùn)
改變原有的入職培訓(xùn)以理論講解為主的培訓(xùn)模式,,將酒店應(yīng)知應(yīng)會(應(yīng)知應(yīng)會添加酒店發(fā)展歷程及--主要領(lǐng)導(dǎo)介紹等)作為第一天上午的內(nèi)容,第一天下午及第二天全天的服務(wù)意識及禮儀禮節(jié)規(guī)范要求該更為實操訓(xùn)練,,通過形體練習(xí)更能有效的掌握規(guī)范要求,,增加第三天培訓(xùn)課程為安全及其他內(nèi)容,考試內(nèi)容增加形體考核,。
1.2以師帶徒的“儀式”加入
計劃在新員工入職培訓(xùn)的最后一天,,邀請該名新員工所在部門的負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)“以師帶徒”的師傅前來,告知酒店的新員工引導(dǎo)制度并確立“師徒關(guān)系”,,從而加深新員工對于酒店歸屬感和認(rèn)知,。
1.3基礎(chǔ)服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的圖文化
在“向?qū)W習(xí)”的過程中,,給本職感觸最深的就是他們服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程的圖片化,,通過簡單且直觀的圖片更能讓人一目了然的明白服務(wù)的各項標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的,20--年我部將計劃于年初先在某一部門進行試點,,將現(xiàn)有的操作規(guī)范進行圖片化展示與培訓(xùn),,將根據(jù)效果情況再做進一步實施,。
1.4服務(wù)技能與業(yè)務(wù)技能考核
引入類似服務(wù)技能比賽的要求結(jié)合酒店自身的適用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)用語,、服務(wù)姿態(tài),、技能標(biāo)準(zhǔn),20--年將從某一部門開始試點,,舉行各項技能考核工作并根據(jù)情況頒發(fā)技能等級證書,,與人力資源部等研究考核情況與人員工資體系的掛鉤政策,為行程酒店良好氛圍及引導(dǎo)培養(yǎng)骨干服務(wù)人員做好鋪墊,。
2,、深化“神秘客人”計劃,加強第三方評價質(zhì)檢工作
酒店的服務(wù)講究的是一種氛圍,,客人在酒店任何一個區(qū)域所感受到的服務(wù)應(yīng)該是一致親切,、周到與熱誠,而我酒店目前各部門各崗位的服務(wù)參差不一,,在20--年11到12月份酒店為迎接省市局的星級復(fù)核采用了“神秘客人”暗訪的形式,,從成效上看,還是非常不錯的,,各部都能較重視,,對于發(fā)現(xiàn)的問題也能及時的整改,20--年我部將計劃每月都邀請一批“神秘客人”真正全方位的測評酒店的真實的服務(wù)狀態(tài),,從而幫助我們有效整改,。
3、開展多樣化的培訓(xùn)模式
培訓(xùn)作為傳承酒店文化理念,、服務(wù)精神,、業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗的重要手段,教授的不單單是專業(yè)的技能和服務(wù)知識,,同時我們也豐富員工精神生活和個人素養(yǎng)的方式,,20--年我部計劃開展更加豐富多樣的培訓(xùn)課程和更加新穎培訓(xùn)形式:
3.1與培訓(xùn)機構(gòu)的進一步合作
20--年酒店與--教育培訓(xùn)機構(gòu)合作良好,我部也與20--年的12月份收到該機構(gòu)的20--年培訓(xùn)課程大綱,,明年將會根據(jù)酒店實際情況和需求,,有計劃的安排相應(yīng)人員進行培訓(xùn),并策劃出培訓(xùn)后回到酒店再培訓(xùn)的工作安排計劃,,目前我部正與--教育商討購買“培訓(xùn)卡”的相關(guān)細(xì)節(jié)工作,,選取一套性價比適用的方案。
3.2團隊凝聚力執(zhí)行力打造——拓展培訓(xùn)安排
根據(jù)目前在酒店實際的管理工作過程中仍然有執(zhí)行不到位,,凝聚力缺乏等影響服務(wù)和工作質(zhì)量的情況,,20--年我部將計劃與幾家規(guī)模較好的拓展培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系,為我酒店的中基層管理人員規(guī)劃合適的拓展課程上報酒店高層,,并安排計劃實施,。
3.3“名家大講堂”——部門經(jīng)理公開課
20--年我們實施了一段時間的部門負(fù)責(zé)人親自給予部門的授課,,20--年我們將持續(xù)把該項活動深入下去,計劃每月開展一堂部門經(jīng)理級以上的公開課,。
4,、培訓(xùn)為彰顯培訓(xùn)效果
酒店的培訓(xùn)目標(biāo)之一——還是為了服務(wù)我們的客人,通過系統(tǒng)的培訓(xùn)從而為我們的客人提供更好的服務(wù)才是酒店培訓(xùn)價值之所在,。20--年我部將計劃:
根據(jù)酒店目前存在問題較多的服務(wù)崗位實行重點培訓(xùn)計劃,,為能夠在一定期限內(nèi)有效的提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水品從而彰顯出重點培訓(xùn)的實際效果,我部計劃對這些崗位進行全面培訓(xùn)協(xié)助,,深入到具體崗位工作中去,,與崗位人員一起逐步提升,將每天的交接班會議上的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)課程貫徹到底,,真正做到有培訓(xùn)就有提升的效果跟進,,從而實現(xiàn)培訓(xùn)重點突破的良性循環(huán)。
5,、20--年酒店年度培訓(xùn)計劃及20--年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷匯總 因20--年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷截止為20--年12月30日,,故尚未收齊,待一月份收齊后進行匯總另行呈報,,20--年酒店年度培訓(xùn)計劃的制定需與調(diào)查匯總之情況相結(jié)合,,因故也將于20--年1月另行上報。
二,、五星復(fù)評工作
20--年我們迎接了市旅游局對于我酒店的五星復(fù)核工作,,星評老師提出了很多整改意見,其中涉及到我部的有:
服務(wù)職業(yè)化程度還需加強,;服務(wù)理念不夠細(xì)化(列舉開元的“六個一”服務(wù)理念),;應(yīng)急預(yù)案還需細(xì)化(例:誰來干什么,該如何做,,
事發(fā)后的媒體發(fā)布會誰來負(fù)責(zé)如何說,,要有應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)并簽字確保每個崗位知曉相應(yīng)的責(zé)任等);匯報資料的準(zhǔn)備等,。
根據(jù)市局星評老師專家提出的問題,,我部20--年整改計劃如下:
1、加強服務(wù)職業(yè)化程度
將新的培訓(xùn)模式引入到各部日常培訓(xùn)當(dāng)中去,,通過不斷強化訓(xùn)練的方式來督導(dǎo)部門日常培訓(xùn),,加強服務(wù)崗位的職業(yè)化,尤其要加強服務(wù)儀態(tài),、舉止和服務(wù)語言的培訓(xùn)和訓(xùn)練,,計劃在20--年年度培訓(xùn)計劃中加入專項系列培訓(xùn)課程并實施安排。
2、細(xì)化服務(wù)理念,,創(chuàng)造服務(wù)口號
計劃開展一個全酒店的系列大型活動,,通過有獎?wù)骷确绞?,要求各部門各崗位想一個符合我們酒店自身的服務(wù)口號,。大家集思廣益才能有更好更適合的,確定這個細(xì)化的'服務(wù)口號理念后,,我部將開展一系列的大型培訓(xùn)活動來充實自身的服務(wù)理念,,通過宣傳等手段來細(xì)化服務(wù)理念。
3,、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)
配合行政辦,、安全部、餐飲部,、工程部等部門做好對于酒店應(yīng)急預(yù)案修改的工作,,根據(jù)修改后的情況,安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作,,真實組織受訓(xùn),,與縣廣電老師密切配合做好演練的拍攝工作,將20--年滯后的應(yīng)急預(yù)案影像資料補齊,。
4,、匯報資料準(zhǔn)備
配合酒店星評領(lǐng)導(dǎo)小組,完善匯報材料,,按照計劃時間完成,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇六
一、總體目標(biāo)
1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,,增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),,增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。
6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,,進一步規(guī)范管理,。
二、原則與要求
1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3、堅持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷,。
4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。
三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。
2,、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。
2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,,獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達到50%以上,,重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,,組織強化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。
4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,,進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平,。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,,開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到、xx單位參觀學(xué)習(xí),。
3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。
4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1,、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),,基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時間不得少于20天,。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,,副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,擴大比例,,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,,計劃培養(yǎng)高級技工2人,中級技工10人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,,重點培訓(xùn)中級工和高級工,,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),,并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核,,力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。
5,、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,切實維護企業(yè)信譽,。
開展職業(yè)技能比武,,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(五)開展學(xué)歷教育
1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,,對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),,獲取學(xué)歷。
2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,,更好地為公司服務(wù)。
3,、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,,增加員工學(xué)習(xí)的動力。
四,、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,,全員培訓(xùn)率達35%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,,因地制宜,、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,,采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,,組織開展培訓(xùn),。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,,合理開發(fā),,使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù),。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),,并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,,建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,,就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,,來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),,構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),,只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,,優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,,打造一支高績效的團隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇七
一培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn),,使護理專業(yè)特色班學(xué)生畢業(yè)時執(zhí)業(yè)資格考試合格率在65%以上;使特色班的技能明顯優(yōu)于普通中職護理學(xué)生;使特色班學(xué)生的綜合素質(zhì)明顯優(yōu)于普通中職護理學(xué)生,為護理專業(yè)教學(xué)改革積累經(jīng)驗,。
二組織機構(gòu)
為了保障護理專業(yè)特色班教學(xué)改革的順利推進,,特成立組織保障和后勤保障機構(gòu):
(一)組織保障
領(lǐng)導(dǎo)小組組長:彭海濤
副組長:田應(yīng)偉(常務(wù))劉巧玲任大成楊亭
辦公室:教務(wù)科
辦公室主任:舒平和辦公室副主任:楊露黃暉
(二)教學(xué)保障
輔導(dǎo)教師特挑選各教研室經(jīng)驗豐富教師組成教師團隊,據(jù)每期具體教學(xué)任務(wù)在團隊中安排教師授課,。
(三)后勤保障護理專業(yè)特色班教學(xué)方案的實施離不開完善的后勤保障,,各相關(guān)科室在特色班中具體工作為:
教務(wù)科負(fù)責(zé)教學(xué)安排和并組織實施教學(xué)方案,和學(xué)生科共同負(fù)責(zé)班級學(xué)生資格審定;
教育研究室負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控和成果評估,,具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各教研室工作;
學(xué)生科負(fù)責(zé)學(xué)生管理和班主任配備,,班主任原則上是護理教研室德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師;
招生就業(yè)實習(xí)辦公室負(fù)責(zé)宣傳動員,負(fù)責(zé)特色班學(xué)生優(yōu)先安排在三級以上實習(xí)醫(yī)院,優(yōu)先推薦就業(yè);
財務(wù)科負(fù)責(zé)收費;
總務(wù)科負(fù)責(zé)學(xué)生后勤保障并優(yōu)先安排住宿;
保衛(wèi)科負(fù)責(zé)學(xué)生安全保障,。
三具體操作辦法:
(一)招收對象:
1,、我校護理專業(yè)新年級學(xué)生,自愿報名,。
2,、學(xué)業(yè)成績要求:應(yīng)屆初中畢業(yè)生原則上應(yīng)達到中考300分以上,持中考成績單報名,,往屆生須參加我校組織的入學(xué)考試,,成績優(yōu)秀者。應(yīng)屆高中畢業(yè)生持高考成績單報名,,分?jǐn)?shù)應(yīng)達到高考200分及以上,,往屆生須參加我校組織的入學(xué)考試,成績優(yōu)秀者,。
3,、綜合素質(zhì)要求:身高1.58米以上,面試綜合能力強,。
4,、面試工作由學(xué)生科和教務(wù)科組成面試小組綜合決定。
(二)特色班報名:新生于20xx年12月1日――20xx年8月20日到四川省衛(wèi)生學(xué)校希望校區(qū)教務(wù)科報名,,并補交特色班專項培訓(xùn)費,,也可在8月10日前報名時確定是否就讀特色班。
(三)班級設(shè)置:高中和初中各設(shè)置1個特色班
(四)培訓(xùn)內(nèi)容:
特色班在普通護理班教學(xué)方案基礎(chǔ)上,,增加教學(xué)內(nèi)容,,利用業(yè)余時間進行特色培訓(xùn)。
1,、實用型護理操作技能培訓(xùn)每學(xué)年100學(xué)時,。
2、藝體和護理禮儀訓(xùn)練培訓(xùn)每學(xué)年140學(xué)時,。
3,、護理執(zhí)業(yè)資格考試知識強化培訓(xùn)每學(xué)年70學(xué)時。
4,、文學(xué)修養(yǎng)培訓(xùn)每學(xué)年70學(xué)時,。
(五)培訓(xùn)時間:2年。
(六)特色班培訓(xùn)費用:特色班專項培訓(xùn)費用共計1500元/年/人,。
(七)特色班教學(xué)安排
1,、學(xué)員報到時間:20xx年8月25日全天報到繳費(新校區(qū))。
2,、授課時間安排:從20xx年9月3日到20xx年4月止,每天8學(xué)時,每天上午4學(xué)時,,下午4學(xué)時,,晚上自學(xué)和復(fù)習(xí)。輔導(dǎo)班全體學(xué)員按在校生管理,。
上午8:20-12:00,,下午3:00――6:00。
(八)特色班設(shè)立地點:四川省衛(wèi)生學(xué)校希望校區(qū)(新校區(qū))
(九)班級編制為每班60人標(biāo)準(zhǔn),,配備多媒體實行單班上課輔導(dǎo),,確保特色效果。
特色班關(guān)系到學(xué)校教學(xué)改革,,關(guān)系到學(xué)校社會影響力,,關(guān)系到學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,,希望參與的所有成員,,在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下、竭盡所能,,團結(jié)協(xié)作圓滿完成教學(xué)教育目標(biāo),。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇八
~年集團公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀,,大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,,拓寬培訓(xùn)渠道,,全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊伍,,做好年度員工培訓(xùn)工作。
一,、重點工作
(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),,以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。
(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),,培訓(xùn)面力爭達到50%以上,,重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭達到x人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),??瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,,各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),,通過學(xué)習(xí),,吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,,積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,,集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),,并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核,,力爭新增技師、高級技師達x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)考核,,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),,重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,,企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,,安全與事故預(yù)防,,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),,實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%,。
(六)加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,,采取不同形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),,并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2,、在建工程項目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。 3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,,切實維護企業(yè)信譽。
(九)開展職業(yè)技能比武,,促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。集團公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,,同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,,業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,,全員培訓(xùn)率達25%以上,。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。集團公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜,、因材施教 ,,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,,采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇的方法和形式,組織開展培訓(xùn),。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,,合理開發(fā),,使它們在集團公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,,發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù),。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度。集團公司將對職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,,并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高
。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。
(七)集團有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xx集團有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇九
一、總體目標(biāo)
1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,,增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。
6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,,進一步規(guī)范管理,。
二、原則與要求
1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷,。
4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。
2,、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。
(二)中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。
2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,,獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),,培訓(xùn)面力爭達到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,,組織強化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。
4,、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平,。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。
3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣,。
4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),,基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。
2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于20天,。
3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司計劃新培養(yǎng)一級150名,二級員工100名,,三級員工80名,,四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,,擴大比例,,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,,初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),,并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核,,力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。
5,、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。
(五)開展學(xué)歷教育
1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,,對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),,獲取學(xué)歷。
2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,,更好地為公司服務(wù)。
3,、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動力,。
四,、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作計劃以上,全員培訓(xùn)率達35%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實際,,因地制宜、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇的方法和形式,,組織開展培訓(xùn)。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,,積極整合,,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),,實行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,,財務(wù)部門監(jiān)督,,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),,并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),,只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,,優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,,打造一支高績效的團隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十
為了進一步提高我院護理質(zhì)量,,配合xx年二級醫(yī)院等級評審工作的實施,有計劃的提高我院護理人員專業(yè)技術(shù)水平,規(guī)范我院護理人員的醫(yī)療護理行為,,保障醫(yī)療護理安全,,營造一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的醫(yī)療環(huán)境,現(xiàn)制定xx年護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃:
一,、學(xué)習(xí)目的
1.規(guī)范臨床基本技術(shù)操作規(guī)程,,強化臨床基本操作技能,提高臨床護理的基本理論和基礎(chǔ)知識,。
2.緊緊圍繞“以病人為中心”,,滿足患者需求,簡化工作流程,,方便人民群眾,,消除醫(yī)療服務(wù)中的各種不良現(xiàn)象。通過培訓(xùn),,教育醫(yī)務(wù)人員做到儀容美、著裝美,、語言美,、行為美,服務(wù)熱情周到,,工作團結(jié)協(xié)作,,為創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系打下堅實基礎(chǔ)。
二,、“三基四嚴(yán)”培訓(xùn)的內(nèi)容與安排培訓(xùn)方法:
1.全院醫(yī)生護士自學(xué)各項基礎(chǔ)護理操作流程,。
2.醫(yī)療護理質(zhì)量辦公室定期舉辦各類規(guī)范培訓(xùn)課程,對全院人員分層次實施理論和技能培訓(xùn),。
3.科室每月組織1次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,包括小講課、教學(xué)查房,、專題講座等,。
4、實施“三基”考核兩級負(fù)責(zé)制,,醫(yī)院由醫(yī)療護理質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé),,科室主要由科室主任護士長負(fù)責(zé)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
(1)根據(jù)各科專業(yè)不同,,開展各種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動,,以學(xué)習(xí)“三基”為基礎(chǔ),同時掌握本專業(yè)國內(nèi)外新進展,,并應(yīng)用到臨床工作中,。
(2)學(xué)習(xí)傳染病防治法、消毒法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例,、藥品管理發(fā),、母嬰保健法等相關(guān)法律、法規(guī),,必須掌握基本知識,,并熟練實踐操作,定期考核,。
(3)從健康衛(wèi)生入手,,結(jié)合疾病預(yù)防,傳染病與常見病,,多發(fā)病的預(yù)防及用藥知識等內(nèi)容進行學(xué)習(xí),。
考核方法:
1.醫(yī)療護理質(zhì)量辦公室每年組織2次全院性基礎(chǔ)理論考核,1次法律法規(guī)知識考核,。
2.護理部每年對全院護士的基本操作技能進行考核2次,。
3.醫(yī)務(wù)科每年對全院醫(yī)生的基本操作技能進行考核1次。
4.科室每月組織??评碚摵图寄懿僮鞲骺己?次,。
5.急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核,定期舉行急救模擬演練,。
三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求
1.各科室依據(jù)醫(yī)院三基三嚴(yán)培訓(xùn)要求及計劃制訂本科室培訓(xùn)計劃并實施,醫(yī)療護理質(zhì)量辦公室監(jiān)督檢查,,切實起到培訓(xùn)作用,,保障學(xué)習(xí)效果。
2.各科室要求有學(xué)習(xí)計劃,、筆記,、考核試卷。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十一
一,、指導(dǎo)思想:
積極實施加強班主任隊伍建設(shè)工程,,全面提升班主任隊伍的整體素質(zhì)和工作水平。通過培訓(xùn)計劃實施,,建立培訓(xùn)制度有效培訓(xùn),,全面提高班主任隊伍素質(zhì)和工作水平,促進基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展,。
二,、培訓(xùn)目標(biāo):
1、樹立德育為首的觀念,,履行班主任工作職責(zé)有明顯提高,。
2,、學(xué)生思想教育和班級管理水平明顯提高。
3,、促進學(xué)校和諧發(fā)展,,未成年人思想道德建設(shè)有效實施。
4,、建設(shè)一支思想素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強,、科研意識濃的中小學(xué)班主任隊伍,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式:
(一)培訓(xùn)內(nèi)容
a理論素養(yǎng):魏書生班級管理工作經(jīng)驗,。
b技能素質(zhì)(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)習(xí),、現(xiàn)代化班級管理、撰寫活動方案,、《綜合素質(zhì)評價》等)
c主題活動(主題班會設(shè)計,、學(xué)生自主化管理論壇等)
(二)培訓(xùn)方式
以班主任為主體,互動為主,,重經(jīng)驗交流,,在參與中學(xué)習(xí)、交流,、提高。
1,、專題講座,;
2、經(jīng)驗論壇,;
3,、現(xiàn)場觀摩;
4,、技能操作學(xué)習(xí),;
5、案例分析,;
6,、外出學(xué)習(xí)等。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十二
光陰似箭,,時光如梭,,轉(zhuǎn)眼間新的一年來臨,以下是由第一范文網(wǎng)小編為大家精心整理的“公司年度培訓(xùn)工作計劃”,,歡迎大家閱讀,,供大家參考,。更多內(nèi)容還請關(guān)注第一范文網(wǎng)哦。
一,、培訓(xùn)計劃的制定
1.1 培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn),。
1.2 公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定,,由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要,,制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請,,由行政部組織實施。
1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃,,根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn),,讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識,。行政部并定期制定計劃,,聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。
1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,,行政部每月排定培訓(xùn)計劃,,按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,,部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,,制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,,確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。
二,、培訓(xùn)的組織實施
2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施
由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施,,每月排定培訓(xùn)計
劃,培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案,,具體實施,。
2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施
由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,,行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
2.3 外派培訓(xùn)的實施
外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn),。
擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。培訓(xùn)結(jié)束后,須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔,。
參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證,、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書且無正當(dāng)理由,,有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān),。
2.4 單項專業(yè)培訓(xùn)的實施
由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃,并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實施,。
(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。
a,、 新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,,內(nèi)容為公司級培訓(xùn),,主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度,、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試,,考試合格后上崗,之后由所在各部門進行二級培訓(xùn),,就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等,。
b、對新招聘員工的培訓(xùn),,采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),,使新員工逐步認(rèn)識公司,加深對公司企業(yè)文化的理解,,獲得新感覺,、新動力。
(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施,。
a,、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā),,通過培訓(xùn),激發(fā)管理者的個人潛能,,增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點,提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。
b,、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn),有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力,,上下級關(guān)系處理,,實踐等管理技能培訓(xùn)。
c,、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),,堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,,堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主,,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平
(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計劃》
a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃,,并組織實施,。必須做到所有員工持證上崗,完成年度培訓(xùn),。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求,由行政部確定,,具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn),。
b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),,由行政部負(fù)責(zé)組織實施,,具體崗位的培訓(xùn)形式,根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。
(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。
a,、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),,提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,,加強其專業(yè)水準(zhǔn),。
(5)其它單項培訓(xùn),根據(jù)公司實際情況,,由行政部制定培訓(xùn)計劃,,并組織實施。
2.5 流程制度培訓(xùn)
要做到有制度,、有落實,,才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,才能
使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應(yīng)按流程辦事,,這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ),。
2.6 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,對于外部培訓(xùn),、咨詢機構(gòu)
所提供具有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程,要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),,并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享,,擴大培訓(xùn)的效果。
2.7 20xx年度,,公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,,重點突出,要在實際
的培訓(xùn)工作中有針對性地進行,,多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí),,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,,提高培訓(xùn)效果,。
三、培訓(xùn)的考核
3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行,。
3.2 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核,,原則上要求公司主管以上人員,年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時,。
3.3 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,月度考核按照公司統(tǒng)一安排,,責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行,。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織,、有考核,、有結(jié)果,每缺少一項當(dāng)月扣罰行政部門工資,。部門級內(nèi)部培訓(xùn),,各部門進行月度分解計劃,每月報行政部培訓(xùn)計劃,,行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查,,低于計劃培訓(xùn)課時或未組織,,視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資,。年底未完成年度培訓(xùn)課時,扣罰部門年度工資,。
3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時,,取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十三
為進一步提高護理人員綜合素質(zhì)和崗位技能,根據(jù)20xx年護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展的情況,,以及存在的不足,,制訂20xx年度護理培訓(xùn)計劃。
一,、培訓(xùn)內(nèi)容
1,、按照《朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生復(fù)習(xí)題護理專業(yè)》進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
2,、加強《護士條例》,、法律法規(guī)培訓(xùn)。每周開展《普法系列培訓(xùn)》,,提高法律意識,,嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生,保證護理質(zhì)量,。
3,、根據(jù)《北京市護理技術(shù)操作規(guī)范》進行各項護理技能訓(xùn)練,包括各種注射,、靜脈穿刺技術(shù),、無菌技術(shù)、測血壓,、吸氧,、換藥、縫合,、導(dǎo)尿,、下胃管、心電監(jiān)測技術(shù),、洗胃技術(shù)等操作技能,。
4、急救技術(shù)培訓(xùn),、常用及搶救設(shè)備使用:心電圖機,、心電監(jiān)護儀、血糖儀,、制氧機,、除顫儀、簡易呼吸器,、洗胃機,、輸液泵等。
5、病歷討論,、急診病歷,、心電圖監(jiān)測,急救藥品的藥理作用,、適應(yīng)癥,、用法用量等。
6,、學(xué)習(xí)《現(xiàn)代護理報》,、《當(dāng)代護士》等雜志的最新知識。
二,、培訓(xùn)時間:每周三下午,。
三、培訓(xùn)地點:一分學(xué)習(xí)室,。
四,、培訓(xùn)方式:
1、全體護士參加,,采用多媒體形式由護士輪流講課,。
2、安排課題,,分別準(zhǔn)備,,互相交流。
3,、具體計劃每月末在中心網(wǎng)站公布,。
五、考核:
1,、技能操作考核小組負(fù)責(zé),,每月20完成,每月1-2項護理技術(shù)操作,。
2,、每月末理論知識考試,試題為《朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生復(fù)習(xí)題護理專業(yè)》內(nèi)容,。
3,、急救藥品用法、用量;《護士條例》,、《護理常規(guī)》等應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間考試,。
六、目標(biāo):
護士熟練掌握各項護理技能操作,,心電圖知識等;不斷提高護理業(yè)務(wù)技能,,提升護理服務(wù)品質(zhì)。
希望:
由于社區(qū)護理工作高風(fēng)險的特殊性,常有突發(fā)事件,,無規(guī)律可言。同時由于社區(qū)的局限性,,新知識,、新技能只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐,,持之以恒,,才能運用自如,掌握熟練,。
希望全體護理人員共同努力!
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十四
一,、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求,以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),,抓調(diào)研,,抓協(xié)調(diào),抓督查,,抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè),。在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的教育方針,、政策,,遵照上級部門的指示、決定,,以為學(xué)校,、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任,,加強學(xué)習(xí),,注重細(xì)節(jié)、提高效率,、落實到位,。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理,、高效率地開展工作,,充分發(fā)揮辦公室的職能,在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,腳踏實地,,勤奮工作,默默奉獻,為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
二,、主要任務(wù)與目標(biāo)
(一)增強責(zé)任意識,,協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學(xué)校重點工作。
1,、協(xié)助學(xué)校搞好活動的組織安排工作,確保學(xué)校工作政令暢通,,做到“及時,全面,,準(zhǔn)確,,高效”。協(xié)助校長做好學(xué)校有關(guān)創(chuàng)建工作的文字撰寫和資料收集整理工作,。
2,、整理各分管校長工作要點和各處室工作,提前做好學(xué)校一周工作安排,,在學(xué)校網(wǎng)站上開辟“一周工作”專欄,,將每周工作及時發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站“一周工作”欄,使全體教師明確個人與學(xué)校近期的工作和任務(wù),。
(二)加強辦公室建設(shè),,做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。
1,、爭取主動,、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo),。新學(xué)期開始,,建立辦公室定期例會制度,完善內(nèi)部管理,,確定每個崗位,、每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,堅持從高,、從嚴(yán),、從全、從細(xì)要求,。同時,,營造健康的工作環(huán)境,自覺維護辦公室的整體形象,。做好辦公室與各科室,、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào),,牢固樹立全局觀念,,強化服務(wù)意識,。
2、根據(jù)學(xué)校的實際情況,,做好《實驗小學(xué)制度匯編》,,進一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度,,以管理考核為手段,,旨在提高教師的素質(zhì),加強我校的教師隊伍建設(shè),,使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角,,滿足人才的需求,。
3,、根據(jù)學(xué)校整體工作要求,具體協(xié)調(diào)安排好各種會議,、工作,,做好會議記錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,,注重調(diào)查研究,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體,、全面的第一手資料,,在求實、務(wù)實,、落實上下功夫,。
4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、工作要點,、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報告,、講話,。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排,根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃,。
5,、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè),。
6,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室,創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,,加強辦公室工作人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),,為更好的開展工作打好堅實的理論基矗
(三)高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。
1,、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,,明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),,做好文件的接受,、傳送、催辦及文件管理工作,,信息采集,、上報的管理工作。對來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、打印文件等日常工作,,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出差錯,。各項文件材料,,力求及時、準(zhǔn)確,、優(yōu)質(zhì),、高效。
2,、繼續(xù)做好宣傳工作,,以及各種迎檢及接待工作。
我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站,、板報,、櫥窗等板塊的內(nèi)容,辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動和建設(shè)發(fā)展成就的稿件,。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用,,圍繞學(xué)校重點工作,以信息為載體,,反映學(xué)校實力,,展示亮點,營造氛圍,,提升學(xué)校的知名度和美譽度,。
隨著學(xué)校的發(fā)展,上級檢查事宜越來越多,,辦公室要切實做到三到位,,一是接待前到位,,根據(jù)任務(wù)大小,周全考慮,,統(tǒng)一部署,,細(xì)致安排各項接待工作。二是接待中到位,,做到態(tài)度要和藹,,語言要標(biāo)準(zhǔn),舉止要優(yōu)雅,,接待要得體,。三是接待后到位,接待后要及時清理現(xiàn)場,,使之恢復(fù)清潔,,為下一次接待做好準(zhǔn)備。
3,、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,,鞏固文明創(chuàng)建成果,。
省級文明單位為目標(biāo),,繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作,不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑,,不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵,,把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來,以精神文明建設(shè)促進學(xué)校發(fā)展,。
4,、做好檔案管理工作。
做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作,,根據(jù)檔案管理的要求,,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范,。符合保密要求,,做好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。
5,、做好單位考勤工作,按月及時公布,。
6,、管理好單位印章,,實事求是地開具各類證明、介紹,,慎重使用學(xué)校印章,,做好印章使用登記。
7,、認(rèn)真做好信訪工作,。建立老干部檔案,按時慰問離退休老教師,,關(guān)心幫助老教師解決生活中的困難,。對到校來訪的家長、老教師要耐心接受咨詢做好解釋工作,。對不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項,,應(yīng)及時引導(dǎo)到相關(guān)部門或說明情況、作好記錄,、轉(zhuǎn)交材料,、上報上級領(lǐng)導(dǎo)。采用多種渠道,,加強家校聯(lián)系,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十五
一、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心,,全面實施素質(zhì)教育,,著力推進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
1.進一步增強質(zhì)量意識,。保證和提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校管理的中心任務(wù),,是學(xué)校發(fā)展的生命線,也是學(xué)校工作的出發(fā)點和歸宿,。全體教師要切實增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感,進一步增強質(zhì)量意識,,樹立科學(xué),、全面、發(fā)展的質(zhì)量觀,,摒棄陳舊的應(yīng)試教育思想,,扎實開展課程改革,全面實施素質(zhì)教育,,促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量全面提升,,為學(xué)生終身的學(xué)習(xí)與發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
2.全面落實省頒課程計劃,。各校要以發(fā)展的眼光,,對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度,,從主觀上重視課程的開設(shè),克服師資緊缺,、學(xué)科任課教師不平衡等困難,,開齊上足上好課程計劃規(guī)定的課程,切實做到“五落實”即:任課教師有落實,、時間有落實,,教材(或活動主題)有落實、課程實施過程跟蹤有落實,、課程評價有落實,。中心小學(xué)將定期跟蹤檢查各校課程計劃的落實情況,并把課程落實情況作為考核學(xué)校,、考核教師績效的一項重要指標(biāo),。
3.進一步提高課堂教學(xué)實效。本學(xué)期,,我們將開展“關(guān)注核心素養(yǎng),,提升教育質(zhì)量”為主題的課堂教學(xué)改革,努力提高課堂教學(xué)實效,,繼續(xù)圍繞“兩讀”(讀懂課標(biāo),、讀懂教材),聚焦課堂,,突出“有效”,,加強研究,,在全體教師中廣泛開展“人人上達標(biāo)課”,、“爭取上優(yōu)質(zhì)課”、“一師一優(yōu)課,、一課一名師”活動,,進一步引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,,優(yōu)化教學(xué)過程,,努力實現(xiàn)課堂教學(xué)效益的化,大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。
4.提升教育科研水平,。不斷探索并建立適合學(xué)校實際的教師研修機制,繼續(xù)扎實推進校本教研工作,,大力開展研訓(xùn)一體化的教師研修活動,。以學(xué)科教研組、備課組為依托,,以中心小學(xué)為單位,,每月舉行一次學(xué)科集體備課活動,,組織同學(xué)科、同年段教師開展集體備課,,共同研究教學(xué),,發(fā)揮集體智慧的作用。各校要堅持每周開展一次教研活動,,組織教師開展教學(xué)理論學(xué)習(xí),,研討本校教師在課堂教學(xué)中遇到的問題;中心小學(xué)每月將繼續(xù)開展一次集中教學(xué)研討,,定期舉行骨干教師,、學(xué)科帶頭人課堂教學(xué)展示活動,構(gòu)建教師互幫互學(xué)的交流平臺,。
5.加強學(xué)校德育工作,。學(xué)校德育工作要深入貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,,規(guī)范德育工作管理,,加強德育課程建設(shè),創(chuàng)新德育工作載體,,改進德育工作方式方法,,把道德教育、紀(jì)律教育,、法制教育,、生命教育、挫折教育,、感恩教育,、心理健康教育、校園欺凌防范等作為重點,,遵循小學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律,,堅持由淺入深、循序漸進的原則,,不斷提高德育的針對性和實效性,。
6.加強體衛(wèi)藝工作。嚴(yán)格按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)開齊體育課程并上足課時,,全面實行大課間體育活動制度,,深入組織開展“全國億萬學(xué)生陽光健康行動”,保證學(xué)生每天1小時體育鍛煉的活動時間,,發(fā)展學(xué)生的運動技能,,提高學(xué)生的身體素質(zhì)。組織開展各項競賽活動,搭建學(xué)生展示自我的舞臺,。
7.積極推進學(xué)校文化建設(shè),。我們要以對事業(yè)的高度負(fù)責(zé),肩負(fù)起建設(shè)學(xué)校文化的重任,。我們在謀劃學(xué)校文化建設(shè)時,,首先要從本校的實際出發(fā),引導(dǎo)并帶領(lǐng)全體師生共同提煉學(xué)校的辦學(xué)思想,,形成“人本化,、前瞻性”的辦學(xué)理念,并且積淀為學(xué)校優(yōu)良的教育傳統(tǒng)和校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng),以此引導(dǎo)學(xué)校,、教師,、學(xué)生的良性發(fā)展,形成學(xué)校精神文化,。其次是以落實《泉州市小學(xué)班級文化基本建設(shè)“十個一”》,、《泉州市小學(xué)文化建設(shè)基本要求“十個一”》的具體要求為抓手,充分發(fā)揮師生的智慧,,引導(dǎo)師生動手,,優(yōu)化美化校園環(huán)境,創(chuàng)設(shè)簡潔,、實用,、素雅、美觀的物質(zhì)文化,。再次是通過修訂完善學(xué)校的管理體制,,規(guī)章制度,行為規(guī)范,,校紀(jì),、校規(guī)等,健全學(xué)校的制度文化,。同時,要因地制宜,,盤活教育資源,,做好學(xué)校特色項目的規(guī)劃與創(chuàng)建工作,組織形式多樣的興趣小組,,舉辦各種各樣的特長班,,開展多彩的德育、科技、文體,、綜合實踐等活動,,全面培養(yǎng)學(xué)生的興趣和愛好,豐富師生的學(xué)?;顒游幕?。
二、以構(gòu)建文明和諧校園為宗旨,,全面規(guī)范學(xué)校管理,,著力提升學(xué)校管理水平。
1.完善學(xué)校管理制度,。以績效考評與崗位設(shè)置為抓手,,加強學(xué)校管理制度完善及制度的執(zhí)行與落實,進一步完善學(xué)校管理,、教學(xué)管理,、教師管理,、后勤管理,、德育工作管理、教研工作管理等規(guī)章制度,,形成有章可循,,照章辦事,,違章必究的工作約束機制。在實現(xiàn)制度完善過程中,,要充分發(fā)動教師參與,,力求使制度既體現(xiàn)人文性,又具備規(guī)范性,、促進性和激勵性,。搭建“平臺”和“賽場”,讓所有教師在這個“平臺”上奮發(fā)向上,,在這“賽場”上勇于,。要加大制度執(zhí)行的力度,通過各種制度的執(zhí)行與落實,激發(fā)教師發(fā)展內(nèi)驅(qū)力,,真正讓制度轉(zhuǎn)化為每一位教師的自覺行為,,切實做到以制度加強學(xué)校的管理,促進學(xué)校的發(fā)展,。
2.規(guī)范教學(xué)工作日常管理,。嚴(yán)格規(guī)范校歷和作息時間安排,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理辦法,,嚴(yán)格控制學(xué)生課外書面作業(yè)量,,加強備、教、批,、輔,、考、評等各個環(huán)節(jié)的過程管理,,進一步規(guī)范教師教學(xué)工作行為,,切實減輕學(xué)生過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)和學(xué)習(xí)壓力。切實加強教學(xué)用書,、教輔材料管理,,做好循環(huán)使用教科書工作。認(rèn)真執(zhí)行招生制度,,規(guī)范招生行為,,認(rèn)真執(zhí)行省頒的學(xué)學(xué)籍管理辦法,嚴(yán)格休學(xué),、轉(zhuǎn)學(xué),、借讀等審批手續(xù),加強對學(xué)生特別是流動人口子女的學(xué)籍管理,。規(guī)范教學(xué)設(shè)施管理,,切實提高專用室及圖書、儀器,、體音美器材,、“三通兩平臺”等教育資源的使用率。
3.規(guī)范教師教學(xué)行為管理,。各校要組織教師學(xué)習(xí)教學(xué)管理相關(guān)文件,,深刻領(lǐng)會文件精神,明確工作要求,,并把精神和要求落實到教育教學(xué)工作中,。同時,各校要制定切合本校實際的教學(xué)常規(guī)量化方案,,對教師教學(xué)常規(guī)工作進行量化,,全面規(guī)范教師的教學(xué)行為。中心小學(xué)要加強對各校貫徹執(zhí)行情況的督查,,并建立督查通報制度,,加強檢查、指導(dǎo),,引導(dǎo)各校進一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理,。將教學(xué)常規(guī)工作列入績效考核、職務(wù)聘任和崗位競聘的考核范疇,,對教學(xué)常規(guī)工作實行一票否決,凡是沒備課沒撰寫教案或沒批改作業(yè)、試卷者,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實,,績效考核定為不合格,當(dāng)年度不予職務(wù)聘任和參與崗位競聘,。凡績效考核,、年度考核評為優(yōu)級及參加優(yōu)秀教師評選,教學(xué)常規(guī)工作必須達到優(yōu)級水平,。
4.規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,。要建立以素質(zhì)教育理念為核心,涵蓋課程標(biāo)準(zhǔn),、教育教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)生身心健康標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的基礎(chǔ)教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測與分析,。要立足學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)要求,,遵循教育規(guī)律與學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,抓好學(xué)科期中,、期末檢測,,認(rèn)真做好質(zhì)量跟蹤與分析。中心小學(xué)要進一步加大教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控力度,,將采取定期與不定期的方式對學(xué)科課程開設(shè)情況進行抽查,,對學(xué)科教學(xué)質(zhì)量進行檢測。各校要堅持實事求是,、發(fā)展為本,、有效改進的原則,審視和評價教學(xué)及管理工作,,總結(jié)成績,,尋找不足,制定改進工作的措施和計劃,,促進學(xué)校發(fā)展,。
5.規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。全面落實學(xué)校財務(wù)管理責(zé)任制,,完善預(yù)算編制與執(zhí)行制度,,規(guī)范預(yù)算、決算和收支管理,,加強專項資金管理,,嚴(yán)格按照資產(chǎn)和財務(wù)管理規(guī)定及時建立資產(chǎn)帳目,嚴(yán)禁出現(xiàn)任何形式的賬外資產(chǎn),。加強學(xué)校經(jīng)費的管理,,嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”,,嚴(yán)禁學(xué)校利用經(jīng)費擅發(fā)津貼補貼,不準(zhǔn)自行擴大經(jīng)費開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn),。堅持量力而行的原則,,厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制日常開支,。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,,規(guī)范財務(wù)報銷手續(xù)。
6.規(guī)范學(xué)校安全管理,。全面落實安全工作責(zé)任制,,建立健全學(xué)校安全工作督查機制,完善學(xué)校安全工作應(yīng)急預(yù)案,,扎實開展平安校園的創(chuàng)建活動,。各校要加強領(lǐng)導(dǎo),周密部署,,從嚴(yán)防范,,及時排查和消除各類隱患,對學(xué)生進行防火,、防電,、防盜、防溺水,、防交通事故,、防自然災(zāi)害、防校園欺凌等安全知識教育,,切實從源頭上消除隱患,、堵塞漏洞。堅持每月開展一次安全防范應(yīng)急逃生演練,,組織師生開展防火,、防震、防自然災(zāi)害等疏散逃生應(yīng)急演練,,提高師生的安全防范意識,、自我保護和救治能力。深入開展“七五”普法宣傳教育活動,,進一步提高師生的法制意識和法律素質(zhì),,推進依法治教、依法治校進程,。扎實開展預(yù)防疾病,、科學(xué)營養(yǎng)、衛(wèi)生安全等健康知識教育,,認(rèn)真做好流行性疾病的防控工作,。建立和完善學(xué)校公共衛(wèi)生應(yīng)急處理機制,,進一步提高學(xué)校衛(wèi)生工作水平。深入開展安全發(fā)展學(xué)校,,定期開展校園安全隱患的排查工作,,及時消除校園安全隱患,。積極配合霞美派出所,、霞美鎮(zhèn)綜治辦開展校園周邊治安環(huán)境的整治工作,進一步凈化校園周邊環(huán)境,。注重學(xué)校安全檔案建設(shè),,加強學(xué)生日常監(jiān)管,強化點名登記工作,,落實家校聯(lián)系及家訪制度,,及時做好缺席學(xué)生去向跟蹤,切實擔(dān)負(fù)起學(xué)生監(jiān)護作用,,確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。
7.扎實抓好教育行風(fēng)建設(shè)。全面落實辦學(xué)行為“五規(guī)范”,,切實把招生考試,、教育收費、校務(wù)公開等敏感事項納入民主評議行風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容,。進一步規(guī)范教育收費行為,,嚴(yán)格執(zhí)行各項教育收費政策,落實教育收費公示制度,,堅決杜絕亂收費行為,。嚴(yán)禁學(xué)校利用節(jié)假日和學(xué)生休息時間組織學(xué)生上課和集體補課,嚴(yán)禁有償補習(xí),。認(rèn)真貫徹落實校務(wù)公開工作,,以完善校務(wù)公開目錄為切入點,建立健全校務(wù)公開制度體系,,將公開內(nèi)容公開方式工作責(zé)任制度化,、細(xì)則化,突出校務(wù)公開的工作重點,,通過校內(nèi)外公開欄等渠道加強規(guī)范運作,,嚴(yán)格根據(jù)校務(wù)公開工作要求,在規(guī)定的時間,、規(guī)定的地點,,公開規(guī)定的內(nèi)容,自學(xué)接受教師,、群眾的監(jiān)督,。認(rèn)真解決事關(guān)群眾切身利益的教育熱點,、難點問題,進一步樹立教育良好形象,。
三,、以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),精心謀劃,加強協(xié)調(diào),,著力增強學(xué)校發(fā)展后勁,。
1.穩(wěn)步提高幼兒園辦園水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》,、《福建省人民政府關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的意見》和《泉州市人民政府關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的意見》精神,,進一步加強中心幼兒園的管理,積極探索科學(xué)辦園的方法與途徑;積極爭取上級的支持,積極穩(wěn)妥做好中心幼兒園的遷建工作。加大民辦園管理力度,,強化對民辦園的指導(dǎo)與督查,引導(dǎo)現(xiàn)有符合霞美鎮(zhèn)布局及社會需求無證民辦園完善辦學(xué)條件,,積極申請辦園許可證。做好符合規(guī)定要求的民辦幼兒園省財政生均補貼申報工作,,嚴(yán)把審核程序,,加強過程監(jiān)督,履行公示制度,,做到不虛報謊報漏報,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,切實把這項惠民措施落實好,。要加大宣傳力度,,采取行之有效的措施,認(rèn)真做好幼兒園的招生工作,,動員所有適齡幼兒入園,,完成幼兒入園招生任務(wù),確保全鎮(zhèn)學(xué)前一年入園率達99%以上,,學(xué)前三年幼兒入園率達85%以上,,進一步提高學(xué)齡前兒童的接受教育率。
2.進一步關(guān)注留守兒童及貧困學(xué)生,。各校要加強宣傳,,做實做細(xì)招生工作,努力完成招生任務(wù),,確保轄區(qū)內(nèi)適齡兒童入學(xué)率達100%,。切實采取措施做好鞏生工作,認(rèn)真做好貧困學(xué)生的申報及落實工作,,確保學(xué)生不因貧困而失學(xué),;認(rèn)真落實各項政策,確保外來隨遷人員子女全部就近入學(xué),;認(rèn)真組織殘疾兒童跟班隨讀,,加強留守兒童入學(xué)的管理,。積極開展家庭困難戶子女的入學(xué)關(guān)愛活動,為家庭困難戶子女就學(xué)解決后顧之憂,。
3.努力改善辦學(xué)條件,。我中心小學(xué)校安工程、實事項目資金缺口較大,,任務(wù)艱巨而繁重,。校安工程及實事項目校要積極做好協(xié)調(diào)與管理工作,積極爭取所在村委會,、當(dāng)?shù)仄髽I(yè),、社會各界的支持,確保工程建設(shè)配套資金落實到位,。加強學(xué)校圖書資料、體音美等教學(xué)儀器設(shè)備設(shè)施,、專用活動用房的配置,。各校要攻堅克難,利用一切可利用的資金,,進一步做好圖書,、科學(xué)儀器、體音美器材,、教學(xué)用具等常規(guī)教學(xué)儀器的更新與充實,。精心做好校園建設(shè)規(guī)劃,有計劃,、有步驟地做好校園硬化,、綠化與美化工作,不斷改善辦學(xué)條件,。
4.大力推進福建省教改示范校及福建省義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作,。加強指導(dǎo),全面開展福建省教改示范校及福建省義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作,,繼續(xù)開展各級文明學(xué)校,、各類先進學(xué)校的創(chuàng)建工作。
5.落實教育督導(dǎo)各項工作,。認(rèn)真按照開展教育督導(dǎo)工作的要求,,落實年度自評,有計劃,、有步驟地開展素質(zhì)教育督導(dǎo)評估,。中心小學(xué)要加強督前的指導(dǎo)工作,指導(dǎo)學(xué)校做好相關(guān)資料的積累與分類存檔,,在評估時,,將把立足點放在評估學(xué)校管理過程和工作狀態(tài),,關(guān)注管理過程、關(guān)注課堂教學(xué),,評估后,,要繼續(xù)做好跟蹤檢查,狠抓整改工作的落實,,切實發(fā)揮督導(dǎo)評估的作用,,不斷推進素質(zhì)教育的全面實施。
四,、以促進教師專業(yè)成長為重點,,加強隊伍管理與建設(shè),著力增強教師隊伍活力,。
辦好人民滿意的教育,,隊伍是關(guān)鍵,人才是保障,。我們要從抓班子,、強隊伍入手,著力建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞男iL隊伍和學(xué)高德馨的教師隊伍,,為打好南安教育質(zhì)量翻身仗提供強有力的人才保證和智力支持,。校長隊伍要精準(zhǔn)用力,努力提升辦學(xué)治校的能力,。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校發(fā)展的帶頭人和方向標(biāo),,校長作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的核心,要牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識,,帶頭加強自身能力建設(shè),,帶頭維護班子團結(jié),帶頭規(guī)范辦學(xué)行為,,多當(dāng)主攻手,,少當(dāng)“二傳手”,遇到困難不等,、不靠,、不繞,善出新招,、實招,、硬招。牢固樹立爭先意識,,經(jīng)常對表對標(biāo),,縱向看進度,橫向看差距,把工作短板找準(zhǔn),,把發(fā)展路徑搞對,,把各項任務(wù)抓實抓好,爭創(chuàng)一流業(yè)績,。牢固樹立質(zhì)量意識,,向精細(xì)管理要質(zhì)量,切實抓緊抓好教育教學(xué)各項常規(guī)工作,,確保保值目標(biāo),,爭取增值目標(biāo)。向研修研訓(xùn)要質(zhì)量,,積極營造教研氛圍,、學(xué)術(shù)氛圍,推進市域內(nèi),、校際間研訓(xùn)聯(lián)動,、質(zhì)量同進。向科學(xué)監(jiān)測要質(zhì)量,,充分利用質(zhì)量監(jiān)測的大數(shù)據(jù)分析,,固強固優(yōu),補缺補短,,推動教學(xué)質(zhì)量達到更高層次、更高水平的發(fā)展和提升,。教師隊伍要齊心協(xié)力,,努力提升教書育人的能力。教師是立教之本,、興教之源,。教師們要愛崗敬業(yè),做品行之師,,帶著信念,、感情、責(zé)任做好本職工作,,把持職業(yè)操守,,自覺增強立德樹人、教書育人的榮譽感和責(zé)任感,,從嚴(yán)上要求,,向?qū)嵦幹Γ鰪姙閹煘榉兜木竦咨?,以文化人,、以德育人,以?yōu)秀的人格魅力教育感染學(xué)生。磨礪專業(yè),,做學(xué)問之師,,提起氣來,沉下心去,,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,更新知識結(jié)構(gòu),深入研讀教材課標(biāo)考綱,,創(chuàng)新教育教學(xué)理念,,增強備考基本功和命題能力,提升專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)能力,,練就扎實的知識功底,、過硬的教學(xué)本領(lǐng)、勤勉的治學(xué)態(tài)度,,以深厚廣博的學(xué)識魅力教育培養(yǎng)學(xué)生,。
1.加強師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實教育主管部門關(guān)于加強師德建設(shè)的有關(guān)文件精神,,深入開展?fàn)幾觥八挠小焙美蠋熁顒蛹耙浴傲煹?,正師風(fēng)、鑄師魂”為主題的師德教育,,從師德修養(yǎng),、執(zhí)教能力、業(yè)務(wù)水平,、教育理念,、身心素質(zhì)等五個方面提升教師綜合素質(zhì)。要緊密圍繞全面實施素質(zhì)教育,、全面加強未成年人思想道德建設(shè)的目標(biāo)要求,,加強教師的職業(yè)理想和職業(yè)道德教育。持續(xù)開展形式多樣的師德教育活動,,建立學(xué)生,、家長和社會參與的師德監(jiān)督機制,積極引導(dǎo)和規(guī)范教師的思想行為和職業(yè)行為,。健全師德激勵機制,,定期開展師德講評活動,評選表彰一批優(yōu)秀教師、先進教育工作者和師德先進個人,,樹立師德典型,,發(fā)揮優(yōu)秀教師的示范作用,營造師德師風(fēng)建設(shè)的良好氛圍,,進一步調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性,。力求通過開展行之有效的活動,,促使廣大教師在師德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上有新的提升,在服務(wù)社會,、服務(wù)家長,、服務(wù)學(xué)生上有新的提升,在樹立教師良好形象上有新的提升,,在推進教育教學(xué)質(zhì)量上有新的提升,。
2.創(chuàng)新業(yè)務(wù)研訓(xùn)機制。堅持因地制宜,、以校為本,、注重實效的原則,全面實施教師教育教學(xué)能力提升工程,。圍繞當(dāng)前教學(xué)工作中存在的重難點問題,,對課程與教學(xué)管理、課堂教學(xué)評價,、評價與考試改革,、學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量分析與指導(dǎo)等問題進行深入研究并納入校本培訓(xùn),增強培訓(xùn)的針對性與實效性,。廣泛開展以“要做教書人,,先做讀書人”為主題的“書香校園”活動,進一步強化教師崗位練兵,,提升教師專業(yè)技能,。增加教師培訓(xùn)經(jīng)費投入,加大合同制教師,、新聘用教師及中青年教師培養(yǎng)力度,,做好骨干教師、學(xué)科帶頭人的選拔與培養(yǎng)工作,,定期選派優(yōu)秀教師參加各級業(yè)務(wù)培訓(xùn),造就一批業(yè)務(wù)骨干,,逐步形成骨干教師梯隊,。進一步健全繼續(xù)教育制度,鼓勵教師參加各種提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí),,不斷提升教師學(xué)歷層次,。創(chuàng)新研訓(xùn)載體,充分發(fā)揮骨干教師,、學(xué)科帶頭人的輻射,、示范作用;繼續(xù)開展集體備課,、課堂教學(xué)研討,、課題研究、一師一優(yōu)課、一課一名師等活動,,為教師學(xué)習(xí)交流與展示搭建平臺,。
3.加強教職工隊伍的日常管理。組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《南安市教職工管理暫行規(guī)定》,,制定出臺《霞美中心小學(xué)教職工管理實施細(xì)則》,,以《規(guī)定》、《細(xì)則》的要求,,切實抓好教職工的管理,。進一步規(guī)范教職工考勤、教育教學(xué),、業(yè)務(wù)進修,、職稱評聘等工作,建立和完善督查機制,,定期開展《規(guī)定》,、《細(xì)則》落實的督查工作,認(rèn)真做好教師評價和年度考核工作,,實行平時考核與績效考評相結(jié)合,,力求科學(xué)合理地評價教師的工作業(yè)績。貫徹落實《福建省人民政府關(guān)于進一步加強中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的實施意見》,,進一步加強教職工管理,,積極探索,建立和完善教師績效考核機制,、職務(wù)競聘機制,、崗位輪動機制,通過績效考核,、職務(wù)競聘,、崗位輪動,充分挖掘教師內(nèi)在潛力,激發(fā)廣大教職工工作的積極性和主動性,,進一步增強學(xué)校辦學(xué)活力,,提高辦學(xué)質(zhì)量,努力推進教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十六
為繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,圍繞長春市教育局20__年中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作會議有關(guān)文件精神,加大“對話式校本教研”,,“開展教師專業(yè)發(fā)展型學(xué)校建設(shè)二期工程”,,建立教師專業(yè)發(fā)展檔案,特制訂我校優(yōu)質(zhì)人力教育資源校本培訓(xùn)工作計劃,。具體內(nèi)容如下:
1.繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開發(fā)管理力度,,開展教師論壇活動,,充分發(fā)揮骨干教師培訓(xùn)師的作用。使教師論壇成為榮譽的圣臺,。
2.實施打造名師工程,。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進骨干教師向研究型,、學(xué)者型教師轉(zhuǎn)化,。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)提高。
3.繼續(xù)全面深入開展教師開放課等級認(rèn)定活動,。設(shè)計,、試講、開放,、聽課,、評課、反思,,各個環(huán)節(jié)要抓到實處,,并注意經(jīng)驗材料的積累。力圖通過教育教學(xué)實踐活動,,加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平,。
4.繼續(xù)加強教師學(xué)習(xí)團隊建設(shè)。培養(yǎng)教師團隊合作意識,。鼓勵互幫互學(xué),。建設(shè)教師信息交流平臺。繼續(xù)開展教師學(xué)習(xí),、讀書活動,。
5.繼續(xù)建設(shè)好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案,開展教師博客教研,。這種方式的好處是交流互動性更強,,更持久,使“對話式校本教研”不受時空限制,。新浪博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段,。為督促工作開展,年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵,。
6.加強教育科研工作,重點開展校本課題研究,,同時,,引領(lǐng)鼓勵教師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學(xué),,研究問題的良好風(fēng)氣,。具體校本課題規(guī)劃要點有:
二類校學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化問題,,
怎樣加快青年教師成長
老教師發(fā)展瓶頸問題
影響團隊合作的原因及對策
怎樣預(yù)防校園惡性暴力事件
怎樣提高學(xué)校的核心競爭力
優(yōu)質(zhì)人力資源開發(fā)的長效性研究、
教師的職業(yè)倦怠研究
怎樣加強集體備課,,利用團隊合作,,提高教師實施新課程中的工作效率
怎樣利用學(xué)案提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率等等
7.加強校本培訓(xùn)文化建設(shè),重視校園文化的傳承,,搞好??庉嫞蛯W(xué)校教育,、教學(xué)資料匯編工作,。作好公開課資料、攝像光盤管理工作,。
8.配合市繼教辦搞好教師學(xué)科培訓(xùn),、教材培訓(xùn)工作。
9.關(guān)注教師心理健康,,開展心理健康培訓(xùn)
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十七
一,、指導(dǎo)思想
為了進一步貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《教育部關(guān)于進一步加強中小學(xué)班主任工作的意見》,落實陸豐市教育局文件精神,,加強我校班主任隊伍建設(shè)工作,,培養(yǎng)一支適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍,,提高德育工作實效,,加快學(xué)校發(fā)展,提升學(xué)校品位,。
二,、培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助班主任了解班主任常規(guī)工作及基本要求,,探究班主任工作的一般規(guī)律,,提高班主任工作的自覺性。
2,、通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法,,能夠積極主動地開展班級管理工作,提高班主任工作的創(chuàng)造性,。
3,、積極探索,學(xué)會協(xié)調(diào)各方面工作,。調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,,加強與任課教師密切配合,爭取家長的支持與配合,,提高班主任工作的藝術(shù)性,。
4,、培養(yǎng)班主任發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,,提高案例分析和經(jīng)驗總結(jié)的能力,提高班主任工作的科研性,。
三,、班主任工作的要點
(1)、熱愛關(guān)心學(xué)生,、愛護學(xué)生,,負(fù)責(zé)做好本班學(xué)生的思想政治工作,教育學(xué)生遵守中學(xué)生日常行為守則,,努力使本班形成一個遵守紀(jì)律,、團結(jié)向上、勤奮學(xué)習(xí),、朝氣蓬勃的集體,,使學(xué)生在德育、智育,、體育幾方面都得到發(fā)展,。
(2)、經(jīng)常與任課老師聯(lián)系,,了解和研究學(xué)生的思想學(xué)習(xí)情況,,教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,。改進學(xué)習(xí)方法,,學(xué)好務(wù)門功課,不斷提高學(xué)習(xí)成績,。
(3),、關(guān)心學(xué)生的生活和身體健康,加強生活管理,,組織和指導(dǎo)本班學(xué)生參加文體活動,,搞好清潔衛(wèi)生,培養(yǎng)學(xué)生具有良好的生活習(xí)慣,。
(4),、組織領(lǐng)導(dǎo)班會會的工作,指導(dǎo)本班開展活動,。
(5),、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本班學(xué)生參加生產(chǎn)勞動,指導(dǎo)學(xué)生課外活動,配合有關(guān)老師開展課外科技活動,。
(6)、與家庭和社會有關(guān)方面取得聯(lián)系,,加強學(xué)生的思想政治工作,。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1,、專業(yè)理論:
教育法律法規(guī)類:《教師法》,、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《班主任工作條例》等,。
職業(yè)道德類:《中小學(xué)教師職業(yè)道德》,、《班主任崗位職責(zé)》、《中學(xué)班主任工作暫行規(guī)定》,、《中小學(xué)德育工作規(guī)程》,、《班主任基本素質(zhì)修練》等。
《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》,、《班主任工作漫談》,、《給年輕班主任的建議》等。
2,、專業(yè)素養(yǎng):
班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉,、班主任的能力訓(xùn)練、班主任的組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、班主任的關(guān)系協(xié)調(diào)能力,、班主任的工作方法與技巧。
3,、專業(yè)能力:
班集體的建設(shè),、組織能力,班級日常管理工作能力,,班隊活動的設(shè)計,、組織能力,主題班會的創(chuàng)意,、設(shè)計組織能力,,后進生的教育幫扶轉(zhuǎn)化能力,學(xué)生個案的觀察教育分析能力,,課題開發(fā)與研究能力,,偶發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,與家長聯(lián)系的方法和技巧等。
五,、培訓(xùn)途徑與方法
實行班主任全員培訓(xùn),,分層培訓(xùn)的方法,采用學(xué)習(xí)反思,、實踐訓(xùn)練,、導(dǎo)師引領(lǐng)、專題研討培訓(xùn)模式等,。
六,、培訓(xùn)措施
1、建立班主任培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,強化對培訓(xùn)工作的管理與指導(dǎo),。
組長:副組長:、成員:全體班主任
班主任具體的培訓(xùn)工作由政教處任主任負(fù)責(zé),。
2,、健全班主任培訓(xùn)激勵機制,實行培訓(xùn)考核制,。根據(jù)要求對培訓(xùn)任務(wù)完成情況,、班主任工作進步情況,與當(dāng)年度的班主任工作考核掛鉤,。班主任水平提高快,、工作實績明顯的,優(yōu)先推薦優(yōu)秀班主任的評選,。
3,、加強科研探究。結(jié)合當(dāng)前學(xué)校德育工作的現(xiàn)狀,,引領(lǐng)班主任把教育科研與實際工作緊密結(jié)合,,不斷提升班主任的科研意識及研究活動。學(xué)期將舉行一次班主任工作經(jīng)驗交流會,。
4,、堅持班主任每月集中開會至少一次,時間為每個月第一周第七節(jié)課,,保證集體培訓(xùn)時間,。記好學(xué)習(xí)筆記,要求態(tài)度認(rèn)真,,學(xué)思結(jié)合,。
5、本學(xué)期必須寫好一篇班主任經(jīng)驗文章,。要求有明確的主題,,上交學(xué)校政教處。
七、具體安排
三月份:學(xué)校擬訂培訓(xùn)計劃,。
四月份:學(xué)習(xí)《中華人民共和國義務(wù)教育法》,、學(xué)習(xí)《班主任開學(xué)的幾項工作》經(jīng)驗文章。
五月份:學(xué)習(xí)《中華人民共和國教育法》,、學(xué)習(xí)《班主任工作十大謀略》經(jīng)驗文章,。
六月份:學(xué)習(xí)《中華人民共和國教育法》、學(xué)習(xí)《班主任,,怎樣去傾聽》經(jīng)驗文章、學(xué)習(xí)《班主任與平常心》,、《如何建設(shè)一個優(yōu)秀班集體》經(jīng)驗文章,。
七月份:各類評比要求、條件,、方法的商討,。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十八
一、概要
本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
二,、依據(jù)
公司崗位說明書,、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓(xùn)工作的要求。
三,、 培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求
為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,人力資源部特制定了培訓(xùn)原則,、方針和要求,,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。
1,、培訓(xùn)原則
實用性,、有效性、針對性,、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。
2、培訓(xùn)方針
以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,,建立具有特色的全員培訓(xùn)機制,全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,,確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo),、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
3,、培訓(xùn)的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;
4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);
5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;
6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善,。
四、 培訓(xùn)工作目標(biāo)
1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,,確保培訓(xùn)工作高效運作; 2)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化,,建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;
3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn);
4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),,以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成; 5)進一步完善培訓(xùn)課程體系,,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性; 6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,并備檔;
7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,,確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果; 8)推行交叉培訓(xùn),,實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
五,、 培訓(xùn)體系建設(shè)
六,、 培訓(xùn)計劃總體控制
根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下: 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場,,每季度末總結(jié)調(diào)整,,一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);
2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合; 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實際情況);
4) 季度及月度計劃:由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,,對年度計劃分解及修改,,并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
七,、 20xx年具體課程計劃(一稿) 1,、新員工入職培訓(xùn)
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻,。課程內(nèi)容包括:企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn),、樣本制作、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用,、大客戶開發(fā),、如何催款、行業(yè)開發(fā)等,。
2,、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向,實際課程根據(jù)方向進行細(xì)分設(shè)計)
2)普通員工培訓(xùn)方向
3,、計劃外培訓(xùn)
計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目,。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則: 1)培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要; 2)提前兩周提出申請; 3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi);
4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次
八,、 重點培訓(xùn)項目
根據(jù)公司發(fā)展需要,,20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員,因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理,、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程,。
主要項目包括:(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施,,內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,并重點分層次打造系列培訓(xùn))
同時,,根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,,普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強烈,需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn):
主要項目包括:(以銷售技巧,、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)
九、 財務(wù)預(yù)算
十,、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo)
在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上,,20xx年,我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化,。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,,建立以知識管理為基礎(chǔ),以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系,,努力營造“愛學(xué)習(xí),、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍,形成開放,、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化,逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,,努力將建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強,具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè),。
年度培訓(xùn)工作計劃內(nèi)容 年度培訓(xùn)工作計劃概要篇十九
如何打造企業(yè)的核心競爭力,,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),,來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。以下是由第一范文網(wǎng)小編為大家精心整理的“企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作計劃”,歡迎大家閱讀,,供大家參考,。更多內(nèi)容還請關(guān)注第一范文網(wǎng)哦。
一,、總體目標(biāo)
1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。
4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,,進一步規(guī)范管理。
二,、原則與要求
1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),,增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2,、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷,。
4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20__年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。
三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),,國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。
2、開拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營理念,,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。
(二)中層管理干部
1,、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),,培訓(xùn)面力爭達到50%以上,,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,,組織強化培訓(xùn),參加社會建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。
4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗,。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平。
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣,。
4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1,、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),,基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時間不得少于20天。
3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司計劃新培養(yǎng)一級150名,,二級員工100名,三級員工80名,,四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。
今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),,并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,,力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5,、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。
u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
v在建工程項目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,切實維護企業(yè)信譽,。
x開展職業(yè)技能比武,,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(五)開展學(xué)歷教育
1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),,獲取學(xué)歷,。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,,更好地為公司服務(wù),。
3、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),,幫助員工報名,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,,增加員工學(xué)習(xí)的動力。
四,、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,,全員培訓(xùn)率達35%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜,、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,,采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn),。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,,積極整合,合理開發(fā),,使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù),。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,,財務(wù)部門監(jiān)督,,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),,并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,,來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),,構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),,只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高,,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,,優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,,而人才的培養(yǎng),,來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,,打造一支高績效的團隊,,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!