工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇一

一,、為了給正處在迷茫中的同學(xué)們指引一個方向，我部應(yīng)學(xué)院和系部要求,，成功舉辦了學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會,，這個活動的舉行不僅給同學(xué)們一個指引作用，更增進了新老同學(xué)的感情,，讓同學(xué)們也開始對自己的學(xué)習(xí)有了新的方向,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，受到了老師和同學(xué)們的一致好評,。

二,、為響應(yīng)學(xué)院的加強學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)活動，也是繼四十字好習(xí)慣歌曲比賽后讓同學(xué)們更加規(guī)范自己行為和提高自身道德修養(yǎng),，我部舉行了四十字好習(xí)慣演講比賽，同學(xué)們積極踴躍的報名參加,，經(jīng)過初賽,、復(fù)賽、決賽,，挑選出一名優(yōu)異的同學(xué)參加院里德比賽并取得優(yōu)異成績,，這次演講比賽不僅將校長主張的四十字好習(xí)慣貫穿在其中，更是對同學(xué)們的自身起到了督促作用,。

三,、為豐富同學(xué)們的校園文化生活，我部在十一月這個感恩季里舉行了“感恩征文頒獎晚會”,，同學(xué)們都能夠積極踴躍的投稿演講,，并選出三位同學(xué)作為代進行演講，在同學(xué)們的動情演說和精彩節(jié)目的表演下,，不管是同學(xué)們還是老師評委們都留下的感恩的眼淚,。此次活動的舉行不僅將感恩這一主題融入同學(xué)們的生活中,，更提高了同學(xué)們的道德水平，切實渠起到了督促作用,。

四,、響應(yīng)系部的工作，提高同學(xué)們的口語表達能力,，我部舉辦了英文故事比賽,，該活動形式新穎，加上同學(xué)們幽默的動作和流利的英語,，此活動受到同學(xué)們和老師的贊揚,。

五、為豐富我院校園文化生活,，提升我院學(xué)生駕馭語言的能力,，我部聯(lián)合其他部門舉行了美文誦讀比賽，不管專業(yè)組還是非專業(yè)組都能積極參加,，并取得了優(yōu)異成績,。

六、為了給枯燥的校園生活增添一絲活躍的氣氛,，我部在其他部門的幫助下舉辦了大學(xué)生專業(yè)辯論賽,。此次比賽是一個長期又艱難的過程，但在我們部門的努力和同學(xué)們的幫助下,，在外語系中挑選出了四名實力較強的選手參加了學(xué)校舉行的比賽并取得了優(yōu)異成績,。此次活動不僅考察了同學(xué)們的耐力，更能提高同學(xué)們的語言組織和表達能力,，參加的同學(xué)們更是受益匪淺,，讓自己的能力得到了充分的體現(xiàn)和提高。

七,、為了鼓起全校學(xué)習(xí)英語的熱情,，我部在老師的幫助指導(dǎo)下吧，特舉行了英語演講比賽,，為了使此次活動公平公正,，特設(shè)了專業(yè)和非專業(yè)組，不管是專業(yè)組和非專業(yè)組都能夠著實發(fā)揮自己的英語水平,，都表現(xiàn)很好,，并且有些同學(xué)能脫穎而出取得一等二等獎項，此次活動也著實調(diào)動了全校學(xué)習(xí)英語的熱情并取得圓滿成功,。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇二

20xx年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備 龍飛陶瓷設(shè)備部 劉 宏 維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人,，采用定點,、定期、定人檢查,，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象黨支部工作計劃 ；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要,；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索,，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進,。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪,，三天兩頭的壞，而且還修不好,，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難,。我通過多方面的改造和查閱資料,，終于使此喂料機的運轉(zhuǎn)效率進入了正軌化，至此從沒有因喂料機的故障而影響生產(chǎn),。還有技改氧化鋁球磨,，攪拌機等。

在楊廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

在有保證生產(chǎn)的前提,；氣,、水兩方面，我們精心管理和維護,，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機和自來水等設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,，得到了各部門的好評,。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高,，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1，應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作,。

2，對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,。

3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

20xx年,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力,，加強設(shè)備維護工作,，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量,，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全,，有效的狀態(tài)下運行,；新的一年里，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇三

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺xxxx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著,。回顧一年來的工

作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,。

以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責(zé)。

行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務(wù)類,、售后類、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高一個學(xué)年匆匆而過,我校后勤工作,遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計劃，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，經(jīng)全體后勤工作人員的努力,，基本完成了學(xué)期初制定的計劃指標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、負責(zé)學(xué)校油印工作,，保證了各科考試、測試工作的正常進行,。

2,、搞好了學(xué)校各項維修維護保管工作。維修及時,、服務(wù)到位,。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理,今年維修,、更換燈管18次,更換閥門水嘴共3只。零星維修服務(wù)21 次 ,。

3,、配合政教、教務(wù)開展工作, 基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快,、不留尾巴,。

4、加強了倉庫的分類管理,使后勤管理工作更加集中,、規(guī)范,。

5、今年,后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》,、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報制度》,有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

6,、為了加強校園管理,我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患,。

7,、加強紙張和辦公耗材的管理,實行由校領(lǐng)導(dǎo)審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),并由專人負責(zé)紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。

8,、認真做好了資金管理

（1）學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理,、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則,，

量入為出,，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用,；

（2）購物發(fā)票做到有經(jīng)手人,、驗收人、審核人三人簽定后方有效,，購物不符實者,，一律不予報銷；

（3）做到每月辦公費開支的情況向?qū)W校,、上級主管部門匯報,。

9、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位,，盡職盡責(zé),，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。

10,、加大校園文化建設(shè)

加強對教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫,，創(chuàng)辦了校刊和班刊,。營造了活潑,、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

11,、抓好了綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障,。

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā),，聽取每條合理化建議,，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。經(jīng)費管理方面,，嚴把經(jīng)費關(guān),，從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計增收節(jié)資,，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,，非花不可的錢盡量少花,，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上,，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè),。 總之,，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的,，根據(jù)學(xué)校的需要,，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好,，為學(xué)校教育教學(xué),，為全體師生服好務(wù)。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇四

20xx 年6 月10 日,，我們參加xx銀行20xx 年投資者日活動,，xx銀行分管零售銀行業(yè)務(wù)的丁偉副行長和零售金融總部劉建軍副總裁對于招行零售銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和未來發(fā)展方向進行了重點介紹，此外我們還參觀了xx銀行私人銀行業(yè)務(wù)和遠程銀行業(yè)務(wù)中心,。

一,、xx銀行零售銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況介紹

xx銀行在7 年前就提出了將零售業(yè)務(wù)作為銀行未來發(fā)展的重點，在戰(zhàn)略和資源配置上積極傾斜,，目前已經(jīng)取得了良好的成果,，目前xx銀行已經(jīng)擁有一***600 萬張,，其中有效戶數(shù)超過4800 萬戶，擁有儲蓄存款6000 多億元,，平均卡均存款達到了將近1萬元,，在國內(nèi)銀行業(yè)中名列前茅，以830 家網(wǎng)點的網(wǎng)點數(shù)量擁有了3700 萬張信用卡,，其中有效卡數(shù)為1700 萬張,，有效戶數(shù)為1300 卡，戶均卡數(shù)量在1.25-1.28 張之間,，從兩手客戶的貸款結(jié)構(gòu)上看,，50 萬元以上的“金葵花”客戶數(shù)量為70 萬戶，500 萬以上的鉆石客戶數(shù)量達到了3 萬戶,，資產(chǎn)總額在1000 萬以上的私人銀行客戶數(shù)量達到了1.5 萬戶,。高端客戶的交叉銷售率達到了4-5(國際上的指標(biāo)為5-7)，而低端客戶的該指標(biāo)僅為2.7-2.8,，未來還有較大的提升空間,，零售銀行整體的收入占比已經(jīng)達到了40%，其中零售銀行非利息業(yè)務(wù)收入占比達到了零售銀行總收入的60%,，零售銀行來的利潤貢獻度從20xx 年的10.9%迅速提高到21%,，20xx 年5 月底已經(jīng)達到了31%。

1,、較高的集約效率,，網(wǎng)均儲蓄存款達到了8.48 億元，是行業(yè)平均水平的3 倍,，這樣的存款結(jié)構(gòu)使xx銀行整體的存款活期化率達到了56.73%,，存款的平均成本僅僅為1.23%，網(wǎng)均個人貸款余額達到6 個億,，是同業(yè)平均水平的5 倍多,，網(wǎng)均非利息收入8.63 萬元，是上市銀行平均水平的5 倍,，信用卡刷卡消費額位居同業(yè)第三(僅次于工行和建行);

2,、體系化的優(yōu)勢，整體零售銀行的業(yè)務(wù)管理體系分為財富管理,、私人銀行,、個人信貸、信用卡,、渠道管理和運營作業(yè)體系,，目標(biāo)是打造強大的客戶綜合服務(wù)能力。

3、良好的客戶結(jié)構(gòu);

4,、客戶群成長性良好,，40 歲以下的客戶超過了7 成，25-40 歲的客戶超過了52%,，這些客戶正處于事業(yè)上升通道中,，成長空間大，

5,、完善的產(chǎn)品體系,，

6、高效協(xié)同的服務(wù)渠道體系,，網(wǎng)上銀行的替代率目前已經(jīng)達到了73.44%,，電子銀行的替代率達到了84.5%，

7,、較強的專業(yè)能力和較強的銷售能力,，20xx 年和20xx 年連續(xù)兩年xx銀行偏股型基金銷售位居同行第三位(僅次于工行和建行)，20xx 年實現(xiàn)基金銷售額1333.6 億元,，同比增長10.68%,，實現(xiàn)基金銷售收入11.85億元，同比增長6.37%,，而同期很多銀行同業(yè)基金銷售額和基金銷售收入同比都出現(xiàn)了下降,，特別是在銀保業(yè)務(wù)上,，由于20xx 年保監(jiān)會出臺了銀保銷售新規(guī),，禁止保險經(jīng)紀人進入銀行網(wǎng)點代理銷售保險，因此整體20xx1-4 月,，同業(yè)的銀保銷售業(yè)務(wù)同比下降了15%左右,，但是xx的銀保業(yè)務(wù)增幅達到了28%，8,、先進的管理技術(shù),、獨具特色的零售文化和較高的品牌美譽度。

從xx銀行零售業(yè)務(wù)的未來發(fā)展情況看,，由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利模式已經(jīng)收到挑戰(zhàn),，零售業(yè)務(wù)增長將成為商業(yè)銀行日益重要的利潤來源，xx銀行將致力于持續(xù)打造零售銀行業(yè)務(wù)的四項能力,， 分別是低成本運營能力,、客戶價值挖掘能力、風(fēng)險定價能力和新客戶獲取能力,，最終 提高零售業(yè)務(wù)對于xx銀行整體的利潤貢獻度,。

從低成本的運營能力看，xx銀行將通過降低人工成本,、柜面流程優(yōu)化,、個貸流程優(yōu)化和推進資源整合,，提高電子銀行網(wǎng)上銀行替代率等手段降低銀行綜合經(jīng)營成本，從持續(xù)提升客戶價值的挖掘能力看,，xx銀行將通過先進的技術(shù)支持客戶識別和需求分析,，同時進行多渠道協(xié)同的產(chǎn)品供給和跟蹤服務(wù)，并且對于客戶經(jīng)理有效的激勵機制,，從不斷提高的'風(fēng)險定價能力看,，xx銀行首先將準(zhǔn)確識別和測量客戶風(fēng)險合理評估貢獻度及潛在價值，精確計量和

分攤運運營成本,，最終通過it 系統(tǒng)實現(xiàn)快速精確的自動定價,，從新客戶的獲取能力看，xx銀行將通過客戶介紹,、信用卡,、營業(yè)廳、e 理財,、全員推介和公私聯(lián)動等各個方面全力推進新客戶的獲取和挖掘能力,，xx銀行內(nèi)部制定的目標(biāo)是每年保持30%以上的客戶數(shù)增長速度。

xx銀行遠程銀行中心成立于1999 年,，是由早期的客戶咨詢服務(wù)中心演變而來的

是集咨詢,、交易、營銷,、理財與一體的遠程中心,，目前服務(wù)與xx銀行5000 多萬的零售客戶和50 多萬的批發(fā)庫戶，在深圳福田,、蛇口以及成都擁有三個場地,，客戶咨詢服務(wù)中心于20xx 年3 月更名為遠程銀行，目前已經(jīng)發(fā)展成為集遠程柜臺,、遠程助理,、空中理財、空中貸款和空中商旅為一體的綜合遠程中中心,，主要包括：1,、快易理財，包括轉(zhuǎn)賬匯款,、產(chǎn)品購買,、支付繳費和賬戶維護，2,、空中貸款,，包括在線受理、主動授信和電子化簽約，在一年多的運營過程中,，遠程交易中心已經(jīng)實現(xiàn)了600 萬筆的交易筆數(shù),，基金銷售超過1000 億元，空中貸款授信超過60 億元,，空中理財客戶超過8 萬戶,，客戶總資產(chǎn)提升將近10%。

xx銀行私人銀行業(yè)務(wù)是為特定主體提供的以財富管理為核心的綜合金融服務(wù),，目前中國的私人財富市場較大而且發(fā)展較快,，據(jù)招行統(tǒng)計，目前中國3%的客戶擁有70%的財富,，0.39%的客戶擁有45%的財富,，而且在金融危機期間，財富管理業(yè)務(wù)是相對穩(wěn)定,，具有良好收益的業(yè)務(wù);xx銀行目前的私人銀行業(yè)務(wù)的客戶數(shù)已經(jīng)達到了1.44 萬戶,，管理的私人銀行客戶的資產(chǎn)總額達到了3000 億元以上，xx銀行私人銀行的服務(wù)特色包括：

1,、“1+n”的專業(yè)團隊,，螺旋提升的四步工作法，包括傾聽,、建議,、實施和跟蹤，確?？蛻衾娴淖畲蠡?,、開放式產(chǎn)品平臺：這是xx銀行的私人銀行業(yè)務(wù)與券商基金等第三方機構(gòu)的不同，銀行完全站在公正的角度,，以客觀的角度為客戶提供現(xiàn)金管理類,、固定益類,、股票投資類,、另類投資(包括pe 股權(quán)、藝術(shù)品投資和葡萄酒投資基金等),、海外投資以及其他投資;3,、便捷的融資渠道，高額的消費易發(fā)放消費貸款,，最高信用額度達到150 萬元和金融資產(chǎn)抵質(zhì)押融資,，4、全球聯(lián)線的理財服務(wù);5,、尊享的增值服務(wù);6,、高雅尊崇的品質(zhì)生活體驗。

1、中國銀行業(yè)傳統(tǒng)依靠利息業(yè)務(wù)收入尤其是對公貸款的利息業(yè)務(wù)收入的營業(yè)模式受到越來越多的挑戰(zhàn),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性越來越得到銀行自身和研究界的重視,，xx銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和零售銀行發(fā)展明顯領(lǐng)先于國內(nèi)同業(yè)，并且形成了自己的鮮明優(yōu)勢,，其中客戶基儲客戶結(jié)構(gòu)等均是同業(yè)無法在短期趕超或者模擬的優(yōu)勢,。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展除了能夠為銀行開辟新的收入來源和利潤來源之外，在利率市場化作為長期趨勢的大背景下,，零售業(yè)務(wù)占比越高的銀行,，未來的盈利能力受到的沖擊就越小，從而能夠保持銀行利潤的穩(wěn)健增長和盈利能力的穩(wěn)定,。

2,、從xx銀行其他方面的情況看，他的投資亮點在于：1,、xx銀行在降息周期的凈息差下降幅度最大,，實際也說明了如果宏觀經(jīng)濟真的復(fù)蘇進入升息周期之后，xx銀行凈息差的上升幅度和盈利能力的提高能力也是最快的;2,、在貸款規(guī)模天量增加而宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇基礎(chǔ)尚且不穩(wěn)固的基礎(chǔ)上沒有輕易的釋放貸款撥備來平滑利潤波動;盈利質(zhì)量良好3,、收購永隆銀行之后永隆經(jīng)營的逐漸改善和協(xié)同效應(yīng)的逐漸發(fā)揮;4、貸款結(jié)構(gòu)逐漸調(diào)整,，中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展順利,。

3、我們目前維持前期的盈利預(yù)測,，預(yù)測xx銀行20xx 年實現(xiàn)凈利潤為366.81 億元,，凈利潤的增長幅度為42.19%，不考慮可能的融資方案的每股收益為1.7 元,，每股凈資產(chǎn)為7.2 元,，，按照最新收盤價12.83 元計算,，目前20xx 年的動態(tài)pe 和pb 分別為7.55 倍和1.78 倍.

4,、20xx 年xx銀行的roe 為21.75%，未來隨著利率市場化,、傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)的發(fā)展增速可能逐漸放緩,、資本要求和杠桿率要求的逐漸提高，xx銀行的roe 在一個較長的時間內(nèi)可能處于下降趨勢,，但是考慮到招行零售業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀,、零售業(yè)務(wù)帶來的較高盈利能力和較為穩(wěn)定的中間業(yè)務(wù)收入等原因，我們認為xx銀行roe 下降的速度和空間將明顯慢于其他銀行同業(yè),，20xx 年如果不考慮融資,，我們認為招行的roe 還有進一步上升的空間,，上升動力來源于凈息差的提高和零售業(yè)務(wù)的利潤貢獻

度的提高，整體我們看好xx銀行在零售業(yè)務(wù)上的長期發(fā)展和持續(xù)的先動優(yōu)勢,，長期維持推薦評級,，但是短期由于考慮到資本指引即將下發(fā)和平臺貸款的可能政策擾動，建議投資者適當(dāng)謹慎,。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間又是一年,。這一年，我繼續(xù)負責(zé)×的拓展,，從默默無聞,，到家喻戶曉，我跟我的銷售團隊歷經(jīng)辛苦,。這一年來,，銷售額達××萬元，得到公司的稱贊,，合作伙伴關(guān)系也進一步鞏固?，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

目前，酒類市場競爭激烈,，我們代理的品牌在當(dāng)?shù)孛灰娊?jīng)傳,。如何開拓市場，對于競爭,，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法,，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告,，收到了明顯的效果,。結(jié)果使老百姓對酒類家喻戶，人人皆知,。同時我們大力在農(nóng)村促銷酒類,。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法,，對農(nóng)民具有強大的吸引力,。如針對部分農(nóng)民急需農(nóng)機卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中,，把一等獎設(shè)為農(nóng)用三輪車,，而不是彩電、冰箱,、空調(diào)之類的高檔電器，并對獲獎?wù)哌M行大力宣傳,，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢想,，在消費時認準(zhǔn)了這一品牌,。針對許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點,，把贈品定為設(shè)計精美,、市場上買不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)民朋友歡迎,，從而銷量隨之大增,。

自××酒類“零風(fēng)險”以來，我對消費者零風(fēng)險服務(wù)進行了認真調(diào)查研究,，認為要通過××酒類零缺陷產(chǎn)品,、精巧細膩的市場細分服務(wù)消費者，消費者購買的每一瓶酒類,，都印有××全國免費服務(wù)電話,，通過溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離,，進一步強化了××啤零缺陷的品質(zhì),。我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時幫助××加速走貨,，從商品陳列到貨柜展示,，再到無處不在的×××招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤,，使得每個終端成為完美終端,，個個作成為樣板工程，××啤賣的不僅是商品,，更重要的是專業(yè)化服務(wù),，并帶來的豐厚回報。據(jù)統(tǒng)計,，年內(nèi)銷售額達到了×元,。

雖然在這一年，我們?nèi)〉昧吮容^不錯的成績,，但仍然存在一些問題,，如果不加以糾正改善，將會影響產(chǎn)品的銷售,。包括業(yè)務(wù)員的管理,，后勤的配合。

1)業(yè)務(wù)員的管理比較松散,，并沒有效的形成一個營銷系統(tǒng),，有時甚至是各自為戰(zhàn)。在以后的銷售管理過程中,，要根據(jù)實際情況建立有效的管理制度,，帶動業(yè)務(wù)員的積極性,，提高工作效率。

2)后勤配合有些遲緩,，往往出現(xiàn)單已開,，貨遲遲發(fā)不了去的情況，使客戶信任度降低,。

在即將來臨的一年,，要注意上一年度出現(xiàn)的問題，并繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)勢,，爭取在明年×酒的銷售中取得更好的成績,。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇六

自20xx年2月末來到—結(jié)算部工作，至今5個月的時間,，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事的大力支持下，其他相關(guān)人員的積極配合下,，踏實工作,，較好地完成各項工作任務(wù)。

無論是對于我個人來說還是結(jié)算部來說都是零起點,，可能大家都知道我們結(jié)算部都是新人,，俗話說青出于藍而勝于藍，我們會延續(xù)老人留下的工作方式,、方法,，同時我們也會在此基礎(chǔ)shang不斷地改進完善，提高我們的工作效率,。

我公司由—物流二級供方轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壒┓?，在方方面面上都與前有所不同，要求越來越高,。

針對我們結(jié)算部門來說,，結(jié)算周期、結(jié)算方法都有所改變,。

—為上月26日—本月25日,，通用為上月21日—本月20日，每月1—15日為回收交接單時間,，根據(jù)排序,，對交接單進行編號、附表,，20日之前寄給上海,；20—25日期間，做面表,，開發(fā)票,、發(fā)票清單,、結(jié)算清單,；25—30日期間做次月暫估表,，須業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理簽字,、蓋章,。

時間節(jié)點比較緊湊，一個環(huán)節(jié)出錯,，就可能會影響整月結(jié)算,。

回收交接單是我們的重點也是難點，4月份—,、通用回單率分別為97%,、100%，5月份—,、通用回單率分別為100%,、98%。

6月份—,、通用的回單率都達到了100%,。

在這里我要代表結(jié)算部感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部,、質(zhì)量部,、大連現(xiàn)場、沈陽辦事處的積極配合,，沒有你們的幫助,，我們也不會做出這樣的成績。

雖然—物流,、—船務(wù),、—一汽、為我們主要合作單位,，但我們也注重—物流,、—物流、—中海,、—物流,、—物流等合作單位，按合作方的規(guī)定要求,，及時返單,，及時結(jié)算。

對于內(nèi)部工作,，我們要及時登記司機行車路線,，準(zhǔn)確核算司機里程,，承包車和外放車的收支明細，這就要求我們仔細,、認真,、事實求是，絕不損害公司經(jīng)濟利益,。

五個月的時間里我們學(xué)到的不僅僅是工作上的內(nèi)容,，還有生活上、社會上的一種無形資產(chǎn),，我們是一個年輕化的團隊,，有理想有抱負，有一顆熱忱的心,，可以在打擊中成長,，越挫越勇。

同時,，我們也需要鼓勵,、需要希望！一個領(lǐng)導(dǎo)曾和我說過,，一個好領(lǐng)導(dǎo)是做后勤工作的,，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下，才會積極努力的工作,，實現(xiàn)資源利用化,，為公司創(chuàng)造更大利益。

我也認為有事業(yè)心的人才會有責(zé)任心,，有責(zé)任心才會把事情做到盡善盡美,。

來到大連，對今后的生活,、工作迷茫過,、也彷徨過，一個資深的同事和我說,，只要生活,、工作壓不倒我們，我們就會挺起來,！的確,，我們應(yīng)該在思想上，上升一個層次,，調(diào)整心態(tài),，端正態(tài)度，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”，有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。

有這樣一段話想在這里與大家分享一下：輝煌只是瞬間,，失意也并非永遠，永恒的往往是人生中最不注重的平凡,，只有在平凡中站住腳,，去經(jīng)歷一次次失意的苦難,，才會贏得更多的輝煌瞬間,！我想這就是我們結(jié)算部，平凡而有意義的工作,。

雖然我們結(jié)算部門都是新人,，經(jīng)驗不足，但我相信以我們的努力和高度的責(zé)任感會把我們的本職工作做到盡善盡美,，我們有信心,，也有決心！202x年下半年,，我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。

積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，為公司發(fā)展竭盡所能,。

最后，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見,。

也希望大家在20xx年下半年，能一如既往地支持配合我們結(jié)算部的工作,，我們將與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力！

學(xué)校部門年度總結(jié)篇七

20xx年,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作,，積極創(chuàng)新金融招商思路和方式,，穩(wěn)步推進企業(yè)上市掛牌，不斷加大金融監(jiān)管力度，全面提升金融服務(wù)水平,，全區(qū)金融運行呈現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢,，為促進市北區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的金融支撐。

截至目前,，我區(qū)各類金融機構(gòu)已增加至140家,，比20xx年底增加45家。其中：銀行管轄支行46家;證券營業(yè)部14家;保險機構(gòu)19家;保險經(jīng)紀及評估公司16家;貨幣兌換公司1家;現(xiàn)貨交易中心1家;融資租賃企業(yè)2家;基金公司7家;典當(dāng)行18家;融資性擔(dān)保公司6家;小額貸款公司6家,，民間資本管理公司2家,，期貨公司1家，財務(wù)公司1家,。另有20家上市掛牌企業(yè),。前三季度，全區(qū)實現(xiàn)金融業(yè)增加值37.28億元,，占全區(qū)生產(chǎn)總值比重8,。2%，占服務(wù)業(yè)增加值比重達11.3%,。1—11月份金融業(yè)實現(xiàn)稅收總額5.26億元,，地方稅收4.54億元，占全區(qū)地方稅收總額的5.9%,，同比增長18.5%,。金融業(yè)對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的拉升作用進一步加強。

今年前三季度,，全區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)存款余額1044.52億元(約占全市的8.8%),，比年初增加56.42億元，各項貸款余額749.36億元(約占全市的7.3%),，比年初增加124.56億元,，全市銀行機構(gòu)各項存款余額11855.1億元，各項貸款余額10331.5億元,。證券經(jīng)營機構(gòu)累計代理交易額1318.7億元,，證券經(jīng)紀傭金收入1.29億元。期貨經(jīng)營機構(gòu)累計代理交易金額970.16億元,。全區(qū)5家小額貸款公司,，貸款余額7.9億元;6家融資性擔(dān)保公司，融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)在保余額10.3億元;兩家民間資本管理公司累計投資3.9億元,。

金融招商是完善金融業(yè)態(tài)的有力抓手,。區(qū)金融辦通過不斷拓寬金融招商思路，優(yōu)化金融招商流程,，提供跟蹤式和一站式服務(wù)等方式,，加大金融機構(gòu)引進和培育力度。一是法人金融機構(gòu)建設(shè)取得新突破。我區(qū)第一家法人金融機構(gòu)青島港財務(wù)公司已正式開業(yè);城投融資租賃公司也已開業(yè)經(jīng)營,。二是民間融資機構(gòu)發(fā)展迅速,。外資小貸公司引進取得新突破，全省第一批外資小額貸款公司———香港維信小貸公司正式出資籌建;綠地小額貸款公司,、中誠小額貸款公司目前已報省金融辦待批復(fù);第一批民間資本管理公司藍創(chuàng)中勝及中策兩家民間資本管理公司已正式營業(yè),，第二批擬成立民間資本管理公司正在積極推進。三是傳統(tǒng)金融機構(gòu)扎推落戶,。濰坊銀行,、威海銀行作為第一批城市銀行落戶我區(qū)，新增平安銀行山東路支行,、中信銀行杭州路支行等6家銀行機構(gòu);宏信證券落戶擔(dān)?；?倍特期貨青島營業(yè)部遷至我區(qū)，填補了我區(qū)期貨市場的空白,。四是民營經(jīng)濟項目簽約順利推進,。今年以來累計簽約項目3個，簽約額4億元人民幣,，簽約項目均屬于投資金額為5000萬元以上“藍、高,、新”項目,。

一是企業(yè)境外上市工作取得新突破。青島港集團股份公司和青建發(fā)展通過首發(fā)或借殼方式在香港聯(lián)交所成功上市,，青島港集團公司從市場直接融資23億元,。二是主板創(chuàng)業(yè)板上市工作穩(wěn)定推進。佳明測控公司正在市證監(jiān)局輔導(dǎo)備案;中天能源公司(中油通用)資產(chǎn)重組方案已提交中國證監(jiān)會審核,。三是新三板掛牌工作取得新進展,。東亞建筑裝飾公司、浩海網(wǎng)絡(luò)公司等2家企業(yè)在新三板掛牌;中景建筑設(shè)計公司,、鴻森重工集團預(yù)計年底前實現(xiàn)掛牌,。四是區(qū)域性股權(quán)交易中心掛牌工作扎實推進。向尚健康實業(yè)公司等5家企業(yè)在藍海股權(quán)交易市場成功掛牌;西博開龍軟件有限公司,、論兵堂營銷策劃有限公司在齊魯股權(quán)交易中心成功掛牌,。截止11月末，全區(qū)企業(yè)上市掛牌總數(shù)14家,，今年上市掛牌企業(yè)就達11家,，在全市科學(xué)發(fā)展觀綜合考核中暫列第一。

一是加強對金融工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了區(qū)長任組長的市北區(qū)金融工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究起草了《支持企業(yè)上市掛牌發(fā)展的實施意見》、《關(guān)于進一步加強與金融機構(gòu)溝通聯(lián)系的'制度》等文件，為全區(qū)金融業(yè)發(fā)展提供政策支持,。二是搭建銀政企溝通交流平臺,。5月份、11月份分別舉辦銀企對接活動,，駐區(qū)金融機構(gòu)和近200家企業(yè)參加了活動,，促進了銀政企之間的合作交流，引導(dǎo)更多的信貸資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟,。三是舉辦金融專題講座,。邀請上海證券交易所及阿里巴巴等國內(nèi)知名金融專家舉辦專題講座，解讀資本市場最新政策及互聯(lián)網(wǎng)金融知識,，拓寬區(qū)各相關(guān)單位及企業(yè)高管金融視野,。四是加大走訪調(diào)研力度。定期到轄區(qū)金融機構(gòu)走訪調(diào)研,，了解經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題,，并及時協(xié)調(diào)解決，促進轄區(qū)金融業(yè)健康有序發(fā)展,。五是防范金融風(fēng)險,，改善金融生態(tài)環(huán)境。為有效提高對金融突發(fā)事件的應(yīng)對能力,，制定了《市北區(qū)金融專項應(yīng)急預(yù)案》,。牽頭相關(guān)部門開展轄區(qū)金融機構(gòu)不良貸款清收及打擊逃廢金融債務(wù)工作，化解貸款風(fēng)險,，凈化金融生態(tài)環(huán)境,，促進實體經(jīng)濟發(fā)展。

加強對小額貸款公司,、民間資本管理公司和融資性擔(dān)保公司的監(jiān)管和指導(dǎo),，多途徑督促其合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展,。一是加強業(yè)務(wù)監(jiān)管和聯(lián)系,。深入開展“金融監(jiān)管規(guī)范月”活動;分批次分行業(yè)開展準(zhǔn)金融機構(gòu)培訓(xùn)，提高機構(gòu)規(guī)范經(jīng)營水平;圍繞“三條紅線”及其他違規(guī)問題,，對資金來源及運用情況,、合規(guī)經(jīng)營情況和風(fēng)險防范情況重點檢查，促進小額貸款公司,、融資性擔(dān)保公司及民間資本管理公司規(guī)范經(jīng)營,。二是以制度規(guī)范小貸公司、融資性擔(dān)保公司及民間資本公司發(fā)展,。通過建立完善監(jiān)督管理辦法,、評估意見等措施,，對民間融資機構(gòu)設(shè)立、經(jīng)營和監(jiān)管等做出明確規(guī)定,，推動民間融資陽光化,、規(guī)范化發(fā)展。三是在全市率先實施融資性擔(dān)保公司退出機制,。對存在風(fēng)險隱患和長期無業(yè)務(wù)的融資性擔(dān)保公司進行高管約談,、限期整改、行業(yè)勸退,，從而保證融資性擔(dān)保行業(yè)總體風(fēng)險可控,。

今年以來，陸續(xù)注銷了浙商聯(lián)合擔(dān)保股份公司等5家擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營許可證,。四是做好處置非法集資宣傳及清收化解不良貸款工作,。印發(fā)了《市北區(qū)非法集資風(fēng)險專項排查暨20_年防范打擊非法集資宣傳月活動工作方案》及《市北區(qū)清收化解不良貸款打擊逃廢金融債務(wù)專項行動方案》。聯(lián)合市金融辦,、市公安局集中開展了處置非法集資宣傳日活動;通過專題會議,、定期調(diào)度等方式，認真開展清收化解不良貸款打擊逃廢金融債務(wù)專項行動,，維護了金融穩(wěn)定,，優(yōu)化了誠信和諧環(huán)境,。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇八

xx年已經(jīng)結(jié)束了,，在過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下

一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制,、提前計劃制度、食堂管理制度,、車輛管理制度電話費,、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能服從大局,、服務(wù)大局。

二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓(xùn)開發(fā),、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作綜合部xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習(xí)學(xué)生16人,。

三xx年綜合部主要負責(zé)了水門塘大酒店的ci策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項目部進行ci實施水門塘目前的ci工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的ci形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力到達黃山杯與局ci金獎的要求。

四時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳,。

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3,、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階,、上檔次。

4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾,。

5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門,、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守、提高整體工作效率,。

1,、建立健全各項規(guī)章制度1負責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善,。3對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋,。

2、盡職盡責(zé)做行政,。要嚴格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā),、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。

3,、努力做好新的職能工作,。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼一年又過去了,，對于本人來說,，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中,，由于領(lǐng)導(dǎo),，各位同事以及其他部門的協(xié)助，圓滿地完成了自己的本職工作,，使本人在組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認識與提高,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

一,、主要工作：

綜合營銷部是在適應(yīng)公司快速發(fā)展的過程中誕生的，它包含了之前的市場部,、編輯部,、推廣部、車源采編等部門,。綜合營銷部相對于線上業(yè)務(wù)和寄賣中心來說,，是一個比較繁雜的部門。主要的工作包括：

(1)市場：市場的主要工作是地面的推廣,，是目前宣傳最直接的部門;(2)編輯：主要是網(wǎng)站內(nèi)容的更新,，保證網(wǎng)站新聞的及時性;(3)推廣：采用各種推廣方式進行推廣，常規(guī)性線上線下媒體,、合作方活動聯(lián)系籌備洽談,、關(guān)鍵詞的統(tǒng)籌，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析等等;(4)車源采編：主要是為業(yè)務(wù)部門提供車源信息,，是一個基礎(chǔ)而又重要的部分,。

二、取得的成績與不足：

20xx年網(wǎng)站的總ip為582793,，平均每月48566,，網(wǎng)站的主要關(guān)鍵詞排名都是比較靠前的，但是有些重要的關(guān)鍵詞排名還是比較靠后的;20xx年12月份,，已經(jīng)完成了對新版網(wǎng)站的改版,，功能性和體驗性都有所提高，但是推廣的力度還需加大;1萬張車貼貼出去,，但是也有少數(shù)投訴的,，這說明我們工作不夠完善。另外我們還采用了一些創(chuàng)新的方式：比如團購和自駕游,。團購給我們帶來了800多潛在客戶，自駕游也活動了廣泛的好評,。但是我們的工作也有一定的問題,，推廣方式的局限性，文章的原創(chuàng)性,，車源的可利用性都需要提高,，同時工作效率、工作態(tài)度都需要改善,，創(chuàng)新性思維有待提高,。

三,、20xx年工作規(guī)劃：

中央電視臺有一句名言：相信品牌的力量。的確,，品牌是一種力量,，正如中央電視臺對這句話的詮釋：品牌的力量，讓我們前行,，讓我們起飛,，讓我們輝煌，成就我們的夢想,。明年還要繼續(xù)加大對品牌的推廣,，在繼續(xù)推廣品牌的同時，綜合營銷部在新的一年里,，還將有重大的改變和調(diào)整：(1)推廣將向拓展思路,，抓住用戶，靈活運用客戶資源推廣品牌方向轉(zhuǎn)變;(2)如何實現(xiàn)實現(xiàn)自駕游客戶和線上資源客戶的相互轉(zhuǎn)換;(3)如何對現(xiàn)有資源和媒介資源的整合,，實現(xiàn)資源的相互共享相互利用;(4)財富徽商俱樂部車友會要進一步發(fā)展壯大,，要將這個車友會打造成一個讓車友有成就感和歸屬感的車友會。

回首20xx,，展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,。 不管如何,，我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好,。為了公司的發(fā)展壯大,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

學(xué)校部門年度總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年揮手向我們告別了,，在這新年來臨之際,，回想自己一年里所走過的路，所經(jīng)歷的事,，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定,、從容的心態(tài),。在過去一年里有失敗，也有成功,，有遺憾,，也欣慰；自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高,，首先得感謝公司給我們提供了好的工作條件和生活環(huán)境,，xx總給我們指導(dǎo)，帶著我們前進,；xx總的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益,，從中學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,，做人是做事的前提和基礎(chǔ),。自己與公司又共同度過了一個春秋。我在成長中領(lǐng)悟人生,，在人生中體會成長,。

20xx年是緊張忙碌的一年，是多事之秋的一年,。經(jīng)濟危機給我們帶來很多麻煩,，影響了我們很多。當(dāng)然這不是銷售不力的必然因素,。本年度本人全年的銷售量為：x多萬元左右,；投影機銷售數(shù)量為：xx臺左右，比去年同期有較大的減少,。在此本人做出深刻的檢討,。以下是本人20xx年度各個銷售方面的具體工作：

我部按照要求制定并啟用表格化精細管理,，從廚房的高檔原料進貨跟蹤,，日耗統(tǒng)計到前廳的日常衛(wèi)生紀律考核一律使用制定的表格嚴格執(zhí)行，同時還制定了優(yōu)秀員工每季度出去學(xué)習(xí)的方案,，這樣既穩(wěn)定了員工隊伍,，還激勵了員工的上進心，尤其受理層每月做上桌率和投訴率的統(tǒng)計考核,，要求部門管理人員和基層領(lǐng)班以身作則,、率先垂范、做好表率,，執(zhí)行好中心提出的現(xiàn)場管理,、走動管理、溝通管理,、通過新的管理方法的實施,，提高了全員的責(zé)任心，餐飲部整體水平得到進一步的提升,。

近幾年來餐飲業(yè)突飛猛進的飛速發(fā)展,，給我們帶來了很的壓力，但是我們沒有被壓力壓倒,，是把壓力變?yōu)閯恿?，積極向前，拓寬思路,，不斷的向外學(xué)習(xí)交流,，同時中心領(lǐng)導(dǎo)特別重視餐飲部的發(fā)展，把餐飲部定為中心全年利潤增漲點,。所以對我部工作支持力度特別,。不惜重金外聘調(diào)整廚師，提升技術(shù)力量,，增加菜肴的花色品種,，提高飯菜質(zhì)量，定期派廚師去知名度較高的酒店去學(xué)習(xí)考察,，要求每季度出新菜以滿足不同賓客的需求,，尤其是在接待_時，我部在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下由原來的桌餐改為分餐制,，經(jīng)過精心的準(zhǔn)備,，順利的完成了接待。

安全是一切工作的前提保障，安全工作高于一切,，我部門作為中心的消防重點部門,，更是重視安全，為了提高全員的安全消防意識,，制定了嚴格的值班管理制度,，要求每日值班經(jīng)理、基層管理人員和服務(wù)人員按照要求嚴格執(zhí)行,，并做好安全記錄,。衛(wèi)生方面，隨著人們生活水平的的提高,，對食品衛(wèi)生要求也越來越高,，所以，我部在食品衛(wèi)生上從源頭抓起,，過期的,，劣質(zhì)的，三無產(chǎn)品絕對不允許進入我店,。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇十二

隨著公司新建1#2#廠房工程的開工和x產(chǎn)業(yè)園的定位完成,，園區(qū)的招商全面展開。x年x月,，公司在招商工作上有了一個重大的調(diào)整,，衍生出代理招商的概念，招商面從園區(qū)招商拓展到整個臨平的空置廠房,。隨著招商面的不斷擴大,，招商工作進入到了一個全新的階段。公司于7月初成立了專門的招商部負責(zé)園區(qū)招商和代理招商工作,。在經(jīng)歷了漫長的1年多招商過程后,，公司于20xx年x月完成了第一單租賃協(xié)議。下半年招商成績較為顯著,。

園區(qū)招商：

1.x年x月,，完成1#廠房㎡招商;

2.x年x月，完成1#廠房㎡招商;

3.x年x月,，完成1#廠房㎡招商;

4.x年x月,，完成1#廠房㎡招商。

合計完成園區(qū)招商x平方米,。

代理招商：

x年x月-xx月共簽訂代理招商協(xié)議份,，代理廠房面積達萬㎡以上。

1.x年x月,，完成廠房代理招商㎡;

2.x年xx月,，完成廠房代理招商㎡,。

合計完成代理招商10248平方米。

1.空置廠房信息量不足：目前,，空置廠房非常多,，但向外打出招租廣告的只有一部分。現(xiàn)在,，我們只是通過實地尋找和朋友介紹了解廠房出租的信息。這樣的信息量顯得非常微小,。如何去了解那些空置但沒有打廣告的廠房信息?如何在外面了解了廠房信息后,，可以成功代理該廠房?我們需要探索出一套適用的方法。

2.求租客戶源拓展力度不夠：公司現(xiàn)在在xx廠房網(wǎng)和園區(qū)外墻打了招商廣告,，但收效并不明顯,，而且屬于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客戶源,，如何擴大??代理招商的品牌效應(yīng)?

3.招商部內(nèi)部體系建設(shè)不健全：目前,，招商部的職責(zé)細分尚未實行，各自負責(zé)招商,，并未形成團隊合作招商的形態(tài),，導(dǎo)致招商過程中容易出現(xiàn)更多的失誤。所以,，我們亟需細分職責(zé),，建立小團隊合作模式。

x年的工作計劃總結(jié)為：建立一個體系,，拓展兩個平臺,，加強三方合作，運用四個媒體,，做好xx地區(qū)的廠房代理招商工作,，樹立‘臨平’典型。

1.細分市場,，建立招商分工體系：

我們的代理招商尚處于無序招商的狀態(tài),，接一單做一單，誰接誰負責(zé),。沒有做好客戶源匯總和再分配工作,。其實，求租客戶可大致分為：家紡,、機械五金,、家具、印刷包裝等幾大類,。我們可以根據(jù)幾大求租熱點行業(yè)來劃分招商小組,，每個小組設(shè)負責(zé)人一名,，配1-2名工作人員。一個組負責(zé)1-2個行業(yè),，零散行業(yè)統(tǒng)歸一個小組負責(zé),。對于面積x平方以上的園區(qū)，可以考慮作為專題園區(qū)招商,，由負責(zé)的小組出一份園區(qū)定位可行性報告,，由公司批準(zhǔn)實施。通過專業(yè)化的招商代理服務(wù),，為代理企業(yè)提供超出他們期待的服務(wù),，從而樹立??專業(yè)代理招商的品牌。

2.拓展網(wǎng)絡(luò)招商平臺和物業(yè)代管平臺：

網(wǎng)絡(luò)招商平臺：網(wǎng)絡(luò)營銷的影響力日漸明顯,，作為一個以開拓創(chuàng)新為企業(yè)文化的公司,，應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)營銷。公司已和阿里巴巴達成了合作,，在阿里巴巴網(wǎng)站上建立廠房代理招商的宣傳平臺,。在x年，招商部要好好建設(shè)這個網(wǎng)絡(luò)平臺,，讓它的宣傳作用發(fā)揮到,。

后勤代管平臺：目前，公司的代理招商還處在接一單做一單結(jié)一單的狀態(tài),，完成一個廠房的代理招商后,，并沒有提供后續(xù)的服務(wù)。我們應(yīng)該建立一個物業(yè)代管平臺,，為代理園區(qū)提供招商,、后勤管理xx服務(wù)。通過每年收取一定租金比例的代管費,，實現(xiàn)代理招商收益的長效化,。

3.加強和政府部門及相關(guān)協(xié)會的交流與合作：

很多求租客戶到來找廠房，大多會找到政府相關(guān)部門或是相關(guān)行業(yè)協(xié)會,，因為他們信任政府,。政府相關(guān)部門也越來越重視廠房過剩導(dǎo)致空置率高的問題，對于轄區(qū)的空置廠房做了很多統(tǒng)計歸類工作,。但是統(tǒng)計過后的信息更新很慢,，導(dǎo)致為客戶找廠房需要推薦很多家企業(yè)。降低了政府的辦事效率,，也浪費了客戶寶貴的時間,。而我們作為專業(yè)的廠房代理機構(gòu)，對于空置廠房的信息敏感度比政府要高,，既然政府和協(xié)會有豐富的客源,，而我們有最新的空置廠房信息,，如果三方加強合作，既提高了政府的辦事效率,，也給客戶留下了好印象,。所以，加強和政府部門及相關(guān)協(xié)會的交流與合作是非常必要也是亟需的,。

4.加大廣告力度,，運用好戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告,、平面廣告和老客戶推薦等

宣傳渠道：

知名度的大小決定了客戶對我們的信任度和我們對客戶的影響力,，戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告,、平面廣告作為傳統(tǒng)的宣傳渠道，是客戶尋找廠房信息的三大途徑,。我們通過這三個途徑,，打出?免費為您找廠房?的廣告，讓客戶知道,，要找廠房,，不用再尋尋覓覓，直接找我們就可以,。而通過老客戶推薦,，口口相傳，是取得新客戶信任的渠道,，我們通過專業(yè),、貼心的服務(wù)，讓合作過的客戶滿意,，繼而推薦他們的朋友來找到我們,，讓我們?yōu)樗麄兠赓M找廠房。

希望通過以上工作,，可以樹立起??專業(yè)廠房代理的品牌,，在新的一年取得好成績。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇十三

20xx年,，信息化部門緊緊圍繞工委,、管委會全年中心工作，以國家智慧城市試點創(chuàng)建申報,、建設(shè)為引領(lǐng),，堅持智慧發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃,、服務(wù)保障,、整合共享,，以信息化基礎(chǔ)支撐能力和共享互通能力提升為重點，深化信息化新技術(shù)在新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)社會管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用推廣,，圓滿完成了年初各項任務(wù)指標(biāo),。20xx年，信息化部門將加強全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設(shè)計,，堅持信息化與提升政府自身能力相結(jié)合,，與推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合，與加快社會管理服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合,，與完善城市精細管理生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合,，切實提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平和服務(wù)保障能力，全力推進國家智慧城市試點創(chuàng)建,。

根據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新區(qū),、區(qū)域發(fā)展支點、創(chuàng)新驅(qū)動前沿,、低碳綠色家園”的發(fā)展定位,，對應(yīng)《智慧北京發(fā)展綱要》，按照統(tǒng)籌規(guī)劃,、整合共享,、服務(wù)引領(lǐng)、全面發(fā)展的原則,，制定完成《開發(fā)區(qū)智慧城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家智慧城市試點實施方案》,，作為xx市推薦區(qū)域，列入住建部國家智慧城市試點并簽署《國家智慧城市創(chuàng)建任務(wù)書》,。

1,、加快推進開發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級工作。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運行,，完成黨群活動服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入并南區(qū)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間,，擴大了南區(qū)政務(wù)專網(wǎng)覆蓋范圍。繼續(xù)推進管委會政務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級,，確定骨干網(wǎng)雙核心,、網(wǎng)絡(luò)匯聚層、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會政務(wù)網(wǎng)實施方案,。

2,、積極推進無線城市建設(shè)。以開發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無線基站規(guī)劃為基礎(chǔ),，推動區(qū)內(nèi)重點企業(yè),、園區(qū)信號覆蓋與通信服務(wù)保障，不斷擴大3g通信及“無限亦莊”覆蓋范圍,，完成隆盛大廈辦公大廳熱點布設(shè),，繼續(xù)推進公共區(qū)域免費wifi覆蓋,。

3、穩(wěn)步推進云計算虛擬平臺建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)托管工作實施,。繼續(xù)開展政務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)虛擬平臺建設(shè)及托管工作,，截至目前，管委會對外托管系統(tǒng)15個,，管委會自建虛擬化平臺資源池搭建虛擬機25臺并全部投入運行,。

1、大力推進各部門網(wǎng)站信息發(fā)布工作,。截至目前,，開發(fā)區(qū)門戶網(wǎng)站信息更新量13538條，網(wǎng)站有效頁面瀏覽量：6,，838,，051次，較去年同期增長83%,，境外有效頁面瀏覽量：371,，290次，較去年同期增長65%,。

2、啟動重點企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè),，開拓對支柱產(chǎn)業(yè),、重點園區(qū)和知名企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品的展示推介新渠道,。

3,、建成xx市民主頁亦莊專區(qū)，開辟區(qū)域宣傳,、公共信息服務(wù)的移動平臺新渠道,。

1、啟動統(tǒng)一移動信息公共服務(wù)平臺建設(shè),。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺,，規(guī)范管委會各部門短信發(fā)布流程、標(biāo)準(zhǔn),，整合管委會5個部門短信機?，F(xiàn)平臺用戶單位33家，對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)9個,，截止目前發(fā)送短信177565條,，較去年同期增長90%。

2,、完成內(nèi)外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺建設(shè)部署,。實現(xiàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)登錄政府各部門對外服務(wù)系統(tǒng)時的單點登錄和統(tǒng)一認證,。其中，內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接管委會8個部門13套業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用,，外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接科技創(chuàng)新申報系統(tǒng),。

3、完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),，為部門業(yè)務(wù)開展提供基礎(chǔ)法人信息支撐,。截至目前，開發(fā)區(qū)法人庫積累法人數(shù)據(jù)7742條（企業(yè)法人7626條）,，與工商分局等部門比對數(shù)據(jù)26973條,，為開發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐。

4,、加快內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應(yīng)用,。持續(xù)推動工委管委各部門、駐區(qū)職能局間電子公文流轉(zhuǎn)應(yīng)用,。截止目前,，工委發(fā)文47次，管委會各部門發(fā)文1595次,，其中電子公文數(shù)1173次,，管委會電子公文占發(fā)文總數(shù)的73。54%,，系統(tǒng)發(fā)送會議通知61次,，較去年同期增長103%。

1,、不斷完善城市公共監(jiān)控體系,。完成139路新增公共監(jiān)控點位建設(shè)，完成重點工地揚塵及城市早餐工程監(jiān)控試點建設(shè),，啟動博大公園,、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴區(qū)域在內(nèi)的全區(qū)公共安全與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制，相關(guān)建設(shè)資金已列入開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資計劃,。

2,、建立城市綜合管理快速應(yīng)急響應(yīng)機制。依托無線網(wǎng)絡(luò),，建立起對城市綜合管理臨時監(jiān)控需求的快速響應(yīng)機制,，協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局,、城管執(zhí)法分局快速建設(shè)完成臨時監(jiān)控點位,，有效保障了開發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車安全與重點工地監(jiān)控快速搭建。

3、完成視頻圖像信息管理平臺改造主體建設(shè),。完成該平臺驗收及試運行,，實現(xiàn)了基于空間地理信息平臺的視頻調(diào)用和對前端監(jiān)控設(shè)備的分級授權(quán)、遠程智能檢測和視頻質(zhì)量分析,，該平臺現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路（自建自管310路,，接入重點社會單位監(jiān)控1162路，公安移動執(zhí)法車監(jiān)控4路）,，其中無線監(jiān)控39路,，實現(xiàn)相關(guān)部門移動執(zhí)法車、早餐工程監(jiān)控,、重點工地監(jiān)控的有序接入,，為應(yīng)急管理、公共安全,、城管執(zhí)法,、安全保密等綜合管理工作的開展提供了有力的信息化支持與保障。

深化整合區(qū)域?qū)ζ蠓?wù)各種資源要素,，基本完成以“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)宣傳,、特色園區(qū)介紹、龍頭企業(yè)展示,、重點產(chǎn)品推介”為核心功能的開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)企業(yè)引擎門戶網(wǎng)站的功能梳理和方案設(shè)計,。穩(wěn)步推進構(gòu)建基于社區(qū)政務(wù)公開和便民服務(wù)的社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺規(guī)劃建設(shè)。

參照信息安全等級保護三級標(biāo)準(zhǔn)完成對管委會信息系統(tǒng)預(yù)測評工作,，為下一步管委會信息安全體系建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)與管理提升方向,；在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全體系中對已過期的設(shè)備進行更新升級并新增數(shù)據(jù)庫審計設(shè)備，實現(xiàn)對管委會各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫操作行為實時監(jiān)控,、記錄，通過技術(shù)手段確保及時發(fā)現(xiàn)管委會信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)入侵和服務(wù)器漏洞,。

按照全流程監(jiān)管模式,，對電子政務(wù)項目進行審核監(jiān)管和過程控制。截至目前,，對20個項目進行了立項審核,，召開12次專家評審會，集中式監(jiān)理驗收項目25個,。對環(huán)保在線監(jiān)測平臺,、社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺等重大重點項目緊密跟進，做好業(yè)務(wù)支持與技術(shù)服務(wù)支撐,；對管委會固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),、公務(wù)用車管理系統(tǒng)、科技創(chuàng)新項目申報系統(tǒng)等項目加強方案審核,、立項控制,。

完成20xx—20xx年網(wǎng)站群運維,、政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)運維、網(wǎng)絡(luò)安全運維服務(wù)單位的招標(biāo)采購工作,，實現(xiàn)新老服務(wù)單位工作的順利平穩(wěn)交接,，集中式監(jiān)理單位同步開展運維。不斷提高運維服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化運維服務(wù)流程,，將基礎(chǔ)運維服務(wù)納入平臺化管理。

按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、動態(tài)推進,，整合共享、融合滲透,，全面推進,、示范引領(lǐng)”的原則，研究確立具有亦莊特色,、符合亦莊區(qū)情的智慧城市組織機構(gòu),、工程建設(shè)、項目運營與投融資模式,，完善智慧城市頂層設(shè)計與總體規(guī)劃,，把智慧城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、項目化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)工程,，做好任務(wù)分解并強化落實,。圍繞公共安全、資源能源,、環(huán)境治理,、區(qū)域交通、園區(qū)物流,、智慧社區(qū)等重點領(lǐng)域適時啟動“無限亦莊”二期,、空間庫（二期）、政務(wù)云服務(wù)平臺,、物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺,、智慧公交等一批重點工程，并配套出臺開發(fā)區(qū)智慧城市相關(guān)政策性文件,、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系,，加強對提升城市管理、產(chǎn)業(yè)提升項目的引導(dǎo),、組織,、規(guī)范、扶持，吸引區(qū)內(nèi)外企業(yè),、社會力量投入開發(fā)區(qū)智慧城市建設(shè)中,。

按照擴大覆蓋、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、整合資源,、智能管理的原則，全面提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施資源整合,、承載運行,、應(yīng)用支撐、優(yōu)化管理能力,。第一,，全力打造xx市下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施綜合示范工程領(lǐng)先示范區(qū)。在原有3g,、mcwill,、wifi無線通信及區(qū)域無線信號全面覆蓋基礎(chǔ)上，劃定重點園區(qū),、企業(yè),、社區(qū)做好無線信號保障。第二,，繼續(xù)推進開發(fā)區(qū)百兆入戶,、千兆入企工作，以更高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)xx市光網(wǎng)城市建設(shè)相關(guān)任務(wù),。第三,，完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心骨干網(wǎng)雙核心建設(shè)。第四,，推進駐區(qū)職能局接入管委會政務(wù)網(wǎng)絡(luò),。第五，繼續(xù)深化云虛擬平臺建設(shè),，完善應(yīng)用系統(tǒng)托管模式,。第六，配合相關(guān)部門辦公地點更換,，對管委會政務(wù)網(wǎng)絡(luò)及“無限亦莊”網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化，同步推廣網(wǎng)絡(luò)辦公終端使用,，實現(xiàn)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境,、公共平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)一體化支撐,。

按照統(tǒng)一規(guī)劃,、全面覆蓋、資源整合、一體服務(wù)的原則,，加快對內(nèi),、對外的信息化門戶平臺建設(shè)，全面提升政府管理數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化水平,。第一，完成門戶網(wǎng)站全面改版工作,，推動網(wǎng)站信息資源整合,，加大信息公開力度，提高網(wǎng)上辦事服務(wù)功能,。第二,，啟動內(nèi)網(wǎng)辦公平臺升級改造，推進管委會政務(wù)應(yīng)用向駐區(qū)職能局推廣應(yīng)用,。第三,，結(jié)合行政服務(wù)大廳實體布局及辦事流程啟動網(wǎng)上虛擬服務(wù)大廳建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)公告查詢,、投訴咨詢等在線功能,。

第一，完成公共地理信息共享服務(wù)平臺方案設(shè)計,，啟動相關(guān)數(shù)據(jù)采集和平臺主體功能建設(shè),。第二，完成外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺與勞動用工與薪酬管理系統(tǒng)的對接,。第三,，不斷完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高系統(tǒng)使用定制靈活性,，配合統(tǒng)計局完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息匯總分析工作,。

以城市公共安全、環(huán)境管理,、體征監(jiān)測為重點,，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻技術(shù),，加快提升城市綜合管理和體征運行監(jiān)測精細化,、可視化、智能化管理水平,。第一,，啟動新一批次238路監(jiān)控點位規(guī)劃設(shè)計。第二,，以環(huán)保在線監(jiān)測平臺建設(shè)為切入點,，結(jié)合安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)遠程服務(wù)平臺的模式創(chuàng)新,，啟動城市體征在線監(jiān)測綜合平臺及公共物聯(lián)網(wǎng)平臺前期設(shè)計。第三,，推廣重點項目工地現(xiàn)場安全管理視頻監(jiān)控的建設(shè),。

以產(chǎn)業(yè)聚合、促進發(fā)展,、精細管理,、提升服務(wù)為目標(biāo)，深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設(shè)與服務(wù),，提高企業(yè)服務(wù),、社區(qū)服務(wù)管理水平。第一,，基本完成開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)企業(yè)門戶平臺一期建設(shè),，力爭年底前上線運行。第二,，完成重點企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè),。第三，完成社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺方案設(shè)計,，確保年內(nèi)啟動一期建設(shè),。第四，協(xié)調(diào),、整合區(qū)內(nèi)企業(yè)的信息化能力與資源,，以云計算應(yīng)用為核心，規(guī)劃,、研究,、建設(shè)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展資源體系,。第五,，以龍頭企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè),、專業(yè)型園區(qū)為重點,，推動信息化在物流、汽車制造,、電子信息,、生物醫(yī)藥等行業(yè)的深度應(yīng)用與融合滲透，打造全市“兩化融合”示范區(qū),。

繼續(xù)做好電子政務(wù)資金項目監(jiān)管,。切實加強對年度電子政務(wù)項目的審核監(jiān)管、過程控制,、進度督辦,，特別是加強對環(huán)保在線監(jiān)測平臺、社區(qū)精細化管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)投資管理項目管理系統(tǒng)等重點項目的跟進,，確保重大項目實施進度。

切實做好信息化大運維體系建設(shè),。完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運維,、監(jiān)控設(shè)施運維、信息安全運維,、網(wǎng)站運維服務(wù)單位的招標(biāo)采購工作,，以此為契機，對照itil規(guī)范,，建立統(tǒng)一運維平臺,，改進it服務(wù)的質(zhì)量，為總體的業(yè)務(wù)持續(xù)性管理提供支持,。

打造安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障體系,。進一步提高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實,，更新并增加網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備,，確保安全設(shè)備體系化。加強網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急值守保障,。對網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀進行全面測評,，并整改提高。加強網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作,，提高突發(fā)事件的處置能力,。進一步加強網(wǎng)絡(luò)安全制度建設(shè)，使安全管理工作形成體系,。

積極開展形式多樣的信息化宣傳,、培訓(xùn)工作。深入調(diào)研政府,、企業(yè),、社會信息化需求、熱點,，以主題論壇,、開放講堂、專業(yè)技能培訓(xùn)為主要形式開展面向不同群體的信息化主題宣傳推廣,、教育培訓(xùn)活動,，特別要注重開發(fā)區(qū)各類企業(yè)需求，促進產(chǎn)業(yè)對接,，提高區(qū)內(nèi)信息化技術(shù)在區(qū)內(nèi)的應(yīng)用水平,。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇十四

20xx年,，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解,。一年來,，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo),，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作,，重點做好薪酬福利管理、績效管理,、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將今年工作匯報如下：

20xx年各項工作開展情況

完善制度，使各項工作程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整,，重新審視與修訂了人力資源9項制度,，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī),，規(guī)避勞動風(fēng)險,，同時優(yōu)化流程，提高效率,。

1,、不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強和提升。誠如-x所教導(dǎo)的,，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī),，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè),，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù),。

2、修訂與完善崗位說明書

今年3月,，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整,，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作,。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況,，再零星進行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作,，但確實崗位說明書的及時整理,，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用,。

3,、不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣,，組織地及時、有序,，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時,，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機制，還需加強時效性,，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑,。

4,、加強績效管理。

為充分調(diào)動員工的積極性,，加強績效管理過程,，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》,，同時針對月度績效考核中存在的問題,，逐步完善崗位績效考核體系。3月,，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則,。

5、不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考,，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高,，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通,。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理,，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷,，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄,，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

6,、薪酬福利管理

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作,。14年年初,，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善,，廢除2項個性化激勵,，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度,，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月,，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求,，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革,，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作,，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注,，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷,。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點,，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保,、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作,。

7,、重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道,。

20xx年,，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話),。通過溝通,，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況,，認真做了相應(yīng)的評價和反饋,。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責(zé)人之間進行的良性溝通,，增進了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情,。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我,，也只有認真做了這項工作,，我才能成長的更快。

積極落實其他工作,。

人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，這些臨時性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作,，達到基礎(chǔ)管理各項要求,。

學(xué)校部門年度總結(jié)篇十五

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f,，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1、20xx年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本，問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

2,、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升,。

3,、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

4,、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

5,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

6,、本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自己為是，公司的制度公開不新遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!