總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一
一,、日常工作中,，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修,、上半年我部完成日常住戶(hù)維修2700余次,，有效投訴處理及時(shí)率100%,，多次得到業(yè)主的好評(píng),。
二,、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)容易違規(guī)的住戶(hù)我們?cè)黾恿搜b修押金,，使其違規(guī)成本增高,。
監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、屋面躍層違章作業(yè),、占用公共走道,、占用公共采光井,，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310,、30號(hào)樓710,、7號(hào)樓903r22;的業(yè)戶(hù),，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金,。
三、工作中,，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘,、排水不暢通,、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線(xiàn)管,、鉆孔相互打穿等),、工程遺留問(wèn)題、地下室滲水等,。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問(wèn)題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢(xún),，多方配合才會(huì)做得游刃有余,。
四、遺留問(wèn)題處理
工程建設(shè)遺留問(wèn)題包括挑窗滲水,、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問(wèn)題報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開(kāi)發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特別是交叉施工的地方老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng),。
五,、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行
電梯基本正常運(yùn)行,，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對(duì)性的維修多次,。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問(wèn)題較少,，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng),。進(jìn)入夏季用電高峰,，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿(mǎn)足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量,，并及時(shí)的上報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用,，確保小區(qū)正常供電,。
六,、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉
28號(hào)樓的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯,、排煙風(fēng)機(jī),、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī),、消防水泵,、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏),、排水設(shè)施(化糞池,、排水,、污井、管道),、給水設(shè)施(自來(lái)水管網(wǎng),、閥門(mén)、減壓閥,、水箱,、管道)等已基本到位，在未來(lái)的工作中我們將熟悉其線(xiàn)路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能,。由于機(jī)動(dòng)車(chē)道閘,、中央空調(diào)壓縮機(jī),、消防配套設(shè)施在施工,，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議,，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運(yùn)行
七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用，在6月7日,，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同,，查清了和自來(lái)水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠(chǎng)高廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍,。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言,。自始至終班長(zhǎng)許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤,、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí),，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上,、臉上,，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜,，在90度高溫的變壓器房?jī)?nèi)一步一步按照操作規(guī)范,，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障,。
八、存在的問(wèn)題和不足
1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高,。
2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高,。
九,、下一步計(jì)劃和打算
1,、通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能,、服務(wù)水平;
2,、改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo);
3,、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致,，利用績(jī)效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：
4、做好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。
總之,，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條,，以管理要效率,、以考核出技術(shù),，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì),。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二
光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過(guò)去了,，為了更好地完成20xx年的工作,，為公司20xx年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績(jī),，需對(duì)過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不足,，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。
1市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)
表1：20xx上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表,。
2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技,、柏獅電子、江門(mén)電鍍,、中山織染、江門(mén)華天,、中山達(dá)進(jìn),、至卓飛高,、臺(tái)山華美、華盟電子,、安美特,，王氏港建等,。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù),。
3其它工作總結(jié)
現(xiàn)在維修部有管理人員1員,，工人6人。麻涌協(xié)忠2人,，中山織染辦事處2人，廣州2人,，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先,、力爭(zhēng)有償,、節(jié)約成本,、增收節(jié)支,。同時(shí)努力提高員工的工作積極性,，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn),、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì),。
1.人員的培訓(xùn)。
上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)維修人員在實(shí)際維修工作中對(duì)遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析,，總結(jié),，加深員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí),，力求維修人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理,，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修,。
有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì),。含詳細(xì)的維修事項(xiàng),、需要更換的設(shè)備及零部件,、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等,。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià)。最后是客戶(hù)確認(rèn)后申購(gòu)材料最后進(jìn)行維修,。
3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中,，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論,，使我們的工程得以改進(jìn),。
4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平,，降低了公司的維修費(fèi)用支出,。
二,、維修部上半年的主要工作是
1,，對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽,，華美,，華天,，華盟,，達(dá)進(jìn)),。
2,，完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修,。
3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特,，美新,，達(dá)進(jìn)，史丹利,，康城五金等),。
三,、基本經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過(guò)半年的維修總結(jié),，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：
1,、川源泵的故障。
水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，主要根源在于,，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損,，主要是操作不當(dāng)而引起,，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿,，從而令葉輪磨損,。
2,、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地),，原因有三：是操作不當(dāng),，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題,。
3、脫水機(jī)故障,。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通),。引起調(diào)偏問(wèn)題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良下,，此問(wèn)題已得到解決
4,、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕,。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓,。二是螺栓雖然是不銹鋼,，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢(shì),。由于維修量大,、用時(shí)較長(zhǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍,。建議選回316材質(zhì),。
5,，隔膜泵的問(wèn)題,，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器,，以防雜物堵塞隔膜泵,，在氣源方面,，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器,，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6,，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美),，<由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快,，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道,，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因,。
7,，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購(gòu)品質(zhì)問(wèn)題),，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù),，(金悅通),。
四,、工作中存在的問(wèn)題和教訓(xùn)
第一,、由于維修材料的申購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，直接影響了維修的及時(shí)性,。亦都知道采購(gòu)中心有其難處,，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn),。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少,。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題
第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,，還會(huì)在甲方的印象中造成不良，影響公司形象,。特別在與客戶(hù)溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣
第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏,、少報(bào)材料,，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度
五,、下半年規(guī)劃
1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù),，
2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬(wàn)，
3每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝,，工程中心，設(shè)備公司等部門(mén)的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司,，以供改善,，
4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件,，
5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn),，分別是隔膜泵,，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)),。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，工程量的增多、工作量的不斷增加,、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我,，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn),。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三
回顧,，維修部在__廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，3月平穩(wěn)完成原裝備科,、機(jī)修車(chē)間、電儀車(chē)間的合并重組,。在安全管理、設(shè)備管理,、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作,，為_(kāi)_廠(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)如下：
一,、 安全管理
,，維修部牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)意識(shí),，堅(jiān)持“以人為本,、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨,，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：
1,、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度，對(duì)我部門(mén)生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則,，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jī)效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績(jī)效考核細(xì)則》;
2、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺(tái)賬,，明確各類(lèi)安全設(shè)施使用規(guī)定,、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求,。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段,、部室定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對(duì)檢查出的隱患明確隱患整改措施,、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求,。
3,、安全教育：充分利用班前會(huì),、班組安全活動(dòng)、安全每日一題,、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識(shí),。以“2208”班前會(huì)為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，每日學(xué)
習(xí)一個(gè)安全知識(shí)題,，加深安全認(rèn)識(shí);每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識(shí);根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法,、安全技能、事故報(bào)告等,，將思想教育,、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻,、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文,、隱患大排查等活動(dòng),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想，促進(jìn)維修部安全管理工作,。
4,、開(kāi)展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等,，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理,。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5、電氣安全工作是重中之重,，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī),，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓(xùn),、隱患排查,、制定整改方案、利用一切可以利用的停機(jī),、停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行了排查和整改,。使排查率在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排停電的情況下達(dá)到了95%,。
一年來(lái)維修部安全工作完全受控,，圓滿(mǎn)完成公司和__廠(chǎng)年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
二,、 設(shè)備管理工作 1,、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理
目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;
設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;
設(shè)備完好評(píng)分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;
設(shè)備目標(biāo)體系：
① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過(guò)20__萬(wàn)
設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬(wàn) ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)
⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：
“管好,、用好,、修好”是__廠(chǎng)設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車(chē)間圍繞上述方針目標(biāo),、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開(kāi)展各自車(chē)間設(shè)備管理工作,，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!
(2)全面推動(dòng)制度化建設(shè)
按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)__廠(chǎng)的實(shí)際情況完成了《__廠(chǎng)設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施,。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證,，使__廠(chǎng)的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》,、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度,，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善,，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理
維修部自成立之日起,，部室機(jī),、電,、儀專(zhuān)工全面完善了__廠(chǎng)設(shè)備,、電氣、儀表臺(tái)賬;同時(shí)完善了各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬,、潤(rùn)滑油臺(tái)賬,、設(shè)備故障臺(tái)賬,、檢維修臺(tái)賬、隨機(jī)備件臺(tái)賬,、工器具臺(tái)賬等 ;建第一文庫(kù)網(wǎng)立并完善了__廠(chǎng)特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺(tái)賬,、a類(lèi)設(shè)備運(yùn)行記錄等,。
設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂,，同時(shí)已完善了__廠(chǎng)維修部機(jī),、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī),、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組,、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組,、離心式壓縮機(jī),、螺桿式壓縮機(jī)及各類(lèi)泵)的檢維修規(guī)程,，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平,。
(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況
a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
b,、完成__廠(chǎng)各車(chē)間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺(tái)_2次),，目前
正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;
c、完成__廠(chǎng)7600臺(tái)/套儀表nc臺(tái)賬的建立和錄入工作; d,、完成計(jì)量?jī)x表27臺(tái)/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;
e,、完成mto裝臵換熱器排污管線(xiàn)260米的技改焊接安裝工作; f,、完成廢堿液管線(xiàn)1100米技改焊接安裝工作; g,、完成丙烷管線(xiàn)1200米技改焊接安裝工作; h,、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i,、 完成包裝裝卸平臺(tái)1500平米的制作; j,、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k,、 完成現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)器335臺(tái)的校驗(yàn)檢定工作;
l、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m,、 完成56臺(tái)換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) n,、 完成mto裝臵水洗塔平臺(tái)的制作 o,、 完成mto裝臵水洗塔在線(xiàn)高壓清洗工作
p、 完成包裝、pp,、pe車(chē)間新增監(jiān)控10臺(tái)，敷設(shè)電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝,，電纜敷設(shè)500米
q、 積極配合監(jiān)督施工單位對(duì)__廠(chǎng)的火災(zāi)報(bào)警及a區(qū)的尾項(xiàng)工程
的施工,。
r、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作,。 2、 推動(dòng)全員參與,，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來(lái),，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開(kāi)放的平臺(tái);截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名,，,，
運(yùn)行電工17人,，檢修電工25人，儀表工48人,，機(jī)械維修工62人，管理人員13人,，其中機(jī)電儀專(zhuān)業(yè)工程師11人,。
維修部自成立之日起,，每周二召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參會(huì)人員為班組長(zhǎng)及以上管理人員,，協(xié)調(diào)會(huì)上參會(huì)的專(zhuān)工、工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)和員工代表積極發(fā)言,，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢(shì)和廣大員工的聰明才智,。
在設(shè)備故障處理過(guò)程中專(zhuān)工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段,，每次故障的出現(xiàn)和解決都會(huì)作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢(shì)和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為故障的盡快排除和長(zhǎng)期解決問(wèn)題發(fā)揮了很好的作用,。
3、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能
維修部要求各工段嚴(yán)格按照《__廠(chǎng)設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作,，靈活運(yùn)用理論知識(shí)和設(shè)備設(shè)計(jì)思想,，在檢修過(guò)程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律,，科學(xué)維護(hù)使__廠(chǎng)各類(lèi)設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo),。
三 、目標(biāo)指標(biāo)完成情況
1,、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額
?100%
__廠(chǎng)維修部
4,、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時(shí)間8016h)
設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)
設(shè)備故障停機(jī)率?100%
實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)+停機(jī)臺(tái)時(shí)
5,、電量統(tǒng)計(jì)(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實(shí)施：
1,、針對(duì)22臺(tái)高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定。 2,、完成對(duì)__廠(chǎng)變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動(dòng)試驗(yàn),。 3,、完成20臺(tái)變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。 4,、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗(yàn)。 7,、儀表三率
儀表投運(yùn)率=
≥95%
≥90%
__廠(chǎng)維修部
儀表三率未投用事項(xiàng)說(shuō)明：
(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備,。各裝置部分自調(diào)閥門(mén)和液位串級(jí)調(diào)節(jié)投運(yùn)以后，對(duì)系統(tǒng)波動(dòng)比較大,，無(wú)法滿(mǎn)足工藝要求,，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請(qǐng)化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制,，車(chē)間制定預(yù)防措施并實(shí)施,。
(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車(chē)間在廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下,，9月份通過(guò)向化工生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理了長(zhǎng)期解除聯(lián)鎖手續(xù),，維修部?jī)x表工段已完成聯(lián)鎖解除工作,。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：
7、備品備件計(jì)劃提報(bào)
為保障各車(chē)間設(shè)備良好,、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)各車(chē)間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核。目前備品備件計(jì)劃各車(chē)間提報(bào)設(shè)備類(lèi)累計(jì)1744項(xiàng),，電氣儀表類(lèi)累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng),。 8、設(shè)備驗(yàn)收
目前__廠(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對(duì)基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備,，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類(lèi)合同外,，其余合同全部完成是，總共 76個(gè)設(shè)備供貨合同,827臺(tái)/套設(shè)備,，到貨驗(yàn)收合格750臺(tái)/套，未合格77臺(tái)/套(共3個(gè)合同),，三級(jí)驗(yàn)收合格676臺(tái)/套(70個(gè)合同)，未合格151臺(tái)/套(6個(gè)合同),。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺(tái)/套設(shè)備,，三級(jí)驗(yàn)收合格451臺(tái)/套設(shè)備(24個(gè)合同)，未合格98臺(tái)/套設(shè)備(4個(gè)合同),，其中兩個(gè)合同設(shè)備未投用,，另外兩個(gè)合同設(shè)備無(wú)安裝資料,。 9,、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)
a、完成__廠(chǎng)壓力容器臺(tái)賬的建立,，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計(jì)386臺(tái))安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺(tái)注冊(cè)登記手續(xù);
b,、完成__廠(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立,，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線(xiàn)的基礎(chǔ)工作,。
c,、完成__廠(chǎng)安全閥在線(xiàn)校驗(yàn)工作的招標(biāo),、定標(biāo)工作,，確定在線(xiàn)校驗(yàn)單位并組織對(duì)__廠(chǎng)全廠(chǎng)510臺(tái)安全閥進(jìn)行在線(xiàn)校驗(yàn)，聯(lián)系維修廠(chǎng)完成了62臺(tái)安全閥的離線(xiàn)校驗(yàn)工作,，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平
穩(wěn)運(yùn)行。
d,、完成__廠(chǎng)35臺(tái)叉車(chē)的首次檢驗(yàn)工作并掛車(chē)輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車(chē)注冊(cè)工作,，取得使用許可證，手續(xù)齊全,。
e、完成__廠(chǎng)壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺(tái)賬。 四,、亮點(diǎn)工作：
1)備件管理：各車(chē)間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車(chē)間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào),、臺(tái)賬的建立,、備件的分類(lèi)存貯、日常保養(yǎng)等,。維修部不定期對(duì)各車(chē)間備件管理情況進(jìn)行檢查,、盤(pán)點(diǎn)。
2)潤(rùn)滑管理：各車(chē)間建立潤(rùn)滑油站,，建立潤(rùn)滑油管理臺(tái)賬、潤(rùn)滑油加油/換油記錄,。車(chē)間潤(rùn)滑管理執(zhí)行“組長(zhǎng),、技術(shù)員、潤(rùn)滑員”三級(jí)管理,，__廠(chǎng)潤(rùn)換油站將設(shè)臵潤(rùn)滑管理看板，各車(chē)間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級(jí)過(guò)濾”,、“五定”。
3)點(diǎn)巡檢,、包機(jī)管理：__廠(chǎng)執(zhí)行a類(lèi)動(dòng)設(shè)備五包機(jī)(操作工、機(jī)械專(zhuān)業(yè),、電氣專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè),、維修部專(zhuān)業(yè)工程師)和b類(lèi)動(dòng)設(shè)備四包機(jī)(操作工，機(jī)械,、電氣,、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類(lèi)設(shè)備5級(jí)巡檢(廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡檢、維修部專(zhuān)業(yè)工程師,、車(chē)間設(shè)備工程師/技術(shù)員,、操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類(lèi)設(shè)備每日兩次的3級(jí)巡檢(操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員,、車(chē)間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī),、電、儀各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)主持召開(kāi)一次全廠(chǎng)設(shè)備分析例會(huì)。
五,、工作中存在的問(wèn)題
1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱,，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng),。車(chē)間操作人員對(duì)設(shè)備了解較少，沒(méi)有設(shè)備意識(shí),，對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,，同時(shí)對(duì)設(shè)備故障的分析不足,，無(wú)法做好事前維護(hù)保養(yǎng),。 2,、員工自主安全保護(hù)意識(shí)有待加強(qiáng); 3,、個(gè)別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;
4,、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排,，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5,、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性,，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新; 六、設(shè)備管理合理化建議
1,、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行涉及電子,、液壓,、機(jī)械,、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo),，以適應(yīng)新形勢(shì),，掌握新技術(shù),，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
2,、集團(tuán)對(duì)各廠(chǎng)進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查,，應(yīng)以幫助各廠(chǎng)提高設(shè)備管理水平為主。
3,、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠(chǎng)實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠(chǎng)實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)制度中要求各單位對(duì)所有工器具每月盤(pán)點(diǎn)一次，執(zhí)行難度較大,，建議各廠(chǎng)根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)。
4,、無(wú)服務(wù)類(lèi)合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板,，希望制定服務(wù)類(lèi)驗(yàn)收制度,。例如：現(xiàn)場(chǎng)換熱器清洗,，__廠(chǎng)水洗塔開(kāi)孔的驗(yàn)收,。
5、請(qǐng)管理部門(mén)制定常規(guī)檢查的臺(tái)賬模板以及需要建立臺(tái)賬的種類(lèi),，以便各廠(chǎng)臺(tái)賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
總之，維修部的工作,，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中,，__廠(chǎng)維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn),，全面完成各生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上,，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車(chē)間維修費(fèi)用、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理,，精心維護(hù)，保證__廠(chǎng)各裝臵安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿(mǎn),、優(yōu)運(yùn)行,，為_(kāi)_廠(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。
工作計(jì)劃
一、日常管理 1,、安全管理
每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開(kāi)一次安全會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對(duì)各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作,，并做好維護(hù)記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間每月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng),，合理安排檢修計(jì)劃，做
好各項(xiàng)檢修工作,，確保檢修完成率100%;
3,、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類(lèi)設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī)),，科學(xué)的劃分各級(jí)包機(jī)內(nèi)容，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度,，推進(jìn)各級(jí)包機(jī)保養(yǎng)的力度,。
4,、對(duì)于故障設(shè)備的維修,，簡(jiǎn)化報(bào)修流程,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案。
5,、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度,，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查,、維護(hù),、修理工作,。
6,、做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命,，鞏固和提高設(shè)備的完好率,。
7、跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,。
8,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二,、質(zhì)量管理
1,、及時(shí)完成各車(chē)間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;
2,、機(jī),、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上,，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后,，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄,。 3、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。 三,、現(xiàn)場(chǎng)管理
1,、深入展開(kāi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查缺陷,、隱患,，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，采用督辦,、督查,，視完成情況進(jìn)行考核,。 2,、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，對(duì)點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢,。
3,、對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”：設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng);使設(shè)備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)維護(hù),。
4,、機(jī),、電,、儀部室專(zhuān)工每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),，判斷。確定設(shè)備技術(shù)狀況,，分析設(shè)備故障,，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故,。
5、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“6s”管理工作：
(1)整理：工作現(xiàn)場(chǎng),，區(qū)別要與不要的東西,，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉,，保持工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài);
(4)清潔：將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。
總之在中,，維修部的工作將會(huì)更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更
大的喜悅,，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候,，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四
在忙碌的工作中,，20xx年即將過(guò)去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下,，充分發(fā)揮崗位技能,，透過(guò)自我的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改善工作方法，提高工作效率,?？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn),。下方我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)
1,、工作狀況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車(chē)計(jì)劃無(wú)規(guī)律,，需求緊張時(shí),，每一天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)光較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車(chē)間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言,，能夠正確對(duì)待,，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。
2,、安全方面
在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自我,，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬(wàn)一的效果,。全年無(wú)違章違紀(jì),、無(wú)職責(zé)事故，在保證了行車(chē)的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自我作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想、車(chē)輪一轉(zhuǎn),、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開(kāi)好車(chē)，時(shí)時(shí)想安全,，處處防意外,，做到安全二字放心中。
3,、尊章守紀(jì)方面
嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),，做到以廠(chǎng)為家，維護(hù)好企業(yè)的利益,。
4,、主要存在問(wèn)題及下步打算
一、主要問(wèn)題
1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車(chē)間的不安全因素還不夠了解。
2,、由于我們車(chē)間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。
3、對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位
二,、下一步打算
1,、在新的一年里我們將要應(yīng)對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng),、檢查,、維修、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車(chē),。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件,。
2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自我本職工作,，爭(zhēng)取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五
光陰似箭,，20__上半年已經(jīng)過(guò)去了,，為了更好地完成08年的工作,，為公司08年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績(jī),，需對(duì)過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不足,，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。
1市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)
表1：20__上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表,。
2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技,、柏獅電子、江門(mén)電鍍,、中山織染,、江門(mén)華天,、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高,、臺(tái)山華美、華盟電子,、安美特,，王氏港建等。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù),。
3其它工作總結(jié)
現(xiàn)在維修部有管理人員1員,，工人6人。麻涌協(xié)忠2人,，中山織染辦事處2人,，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目,?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先,、力爭(zhēng)有償,、節(jié)約成本、增收節(jié)支,。同時(shí)努力提高員工的工作積極性,，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì),。
1.人員的培訓(xùn),。
上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)維修人員在實(shí)際維修工作中對(duì)遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結(jié),，加深員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí),，力求維修人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理,，從而提高維修水平,。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì),。含詳細(xì)的維修事項(xiàng),、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等,。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià),。最后是客戶(hù)確認(rèn)后申購(gòu)材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中,，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考,，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn),。
4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平,，降低了公司的維修費(fèi)用支出。
二,、維修部上半年的主要工作是
1,，對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通,，杰賽，華美,，華天,，華盟，達(dá)進(jìn)),。
2,，完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修。
3,，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特,，美新，達(dá)進(jìn),，史丹利,，康城五金等)。
三,、基本經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過(guò)半年的維修總結(jié),，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：
1、川源泵的故障,。
水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，主要根源在于，部分在于人為操作,，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損,，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿,，從而令葉輪磨損,。
2、螺桿泵故障,。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地),，原因有三：是操作不當(dāng)，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題,。
3、脫水機(jī)故障,。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通),。引起調(diào)偏問(wèn)題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良下,，此問(wèn)題已得到解決
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕,。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓,。二是螺栓雖然是不銹鋼,，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢(shì),。由于維修量大,、用時(shí)較長(zhǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍,。建議選回316材質(zhì),。
5，隔膜泵的問(wèn)題,，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器,，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面,，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì),，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵,。
6,，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，<由于氣壓偏高,，氣缸動(dòng)作太快,，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因,。
7,，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購(gòu)品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮,，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù),，(金悅通)。
四,、工作中存在的問(wèn)題和教訓(xùn)
第一,、由于維修材料的申購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，直接影響了維修的及時(shí)性,。亦都知道采購(gòu)中心有其難處,，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二,、維修部人員持證上崗人員偏少,。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題
第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會(huì)在甲方的印象中造成不良,，影響公司形象,。特別在與客戶(hù)溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣
第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料,，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度
五,、下半年規(guī)劃
1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)，
2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬(wàn),，
3每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝,，工程中心，設(shè)備公司等部門(mén)的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司,，以供改善,，
4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件,，
5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn),，分別是隔膜泵，減速機(jī),，壓濾機(jī)(去廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)),。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多,、工作量的不斷增加,、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我,，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn),。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六
設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開(kāi)展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一,、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備
只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開(kāi)展工作前,，都會(huì)巡視油漆線(xiàn)的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響,、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力,、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無(wú)報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線(xiàn)是否運(yùn)行正常;檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力,、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。
二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修
充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速,、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存,。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作,，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄,。不僅如此,，我對(duì)噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶,、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存,，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí),、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。
三 ,、設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除
有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教,，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯,。每次停線(xiàn)我都會(huì)對(duì)噴涂線(xiàn)的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī),、干燥機(jī),、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐,、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行,。
四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治。
我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。
五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高
努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支,，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時(shí)間。
總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí),，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七
設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作,。
一,、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備
只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì)巡視油漆線(xiàn)的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響,、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無(wú)噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無(wú)報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線(xiàn)是否運(yùn)行正常;檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房?jī)?nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。
二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修
充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速,、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存,。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作,，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄,。不僅如此,，我對(duì)噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶,、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存,，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí),、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。
三 ,、設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除
有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教,，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯,。每次停線(xiàn)我都會(huì)對(duì)噴涂線(xiàn)的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī),、干燥機(jī),、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐,、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。
四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當(dāng)順其治,。
我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面,。
五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高
努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支,，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對(duì)于設(shè)備維修,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間,。
總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí),，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八
20__年上半年工程維修部的工作已接近尾聲,，并取得了明顯的進(jìn)步和突破,，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試,、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量,，對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定,、安全,、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。
縱觀上半年工作,，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo);另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變,，20年有限公司各工程,、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難,，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持和配合下,，最終圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備維護(hù)
1.維修：
對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，范文寫(xiě)作迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位,，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效。
2.保養(yǎng)：
按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，針對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠(chǎng)的"跑,、冒,、滴、漏",，"捆,、綁、扎"進(jìn)行整治,，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則以后,。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài),，加上新員工使用中誤操作多,，造成突發(fā)故障較多，為此,，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí),，另一方面積極配合廠(chǎng)家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時(shí)也對(duì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行合理整改,。為各個(gè)部門(mén)工作的順利進(jìn)行提供了保障,，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。
3.對(duì)一些常用的急缺零件,，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作,，對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工,，最大限度保證不耽誤各部門(mén)工作的進(jìn)行。
4.本年度上半年工程部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓,、細(xì)化工作,、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量,、維修態(tài)度,、維修效率等都提高了要求，并形成制度,，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站努力保證各部門(mén)各設(shè)備的正常運(yùn)行,。
二、節(jié)能減耗方面：
1.電能：上半年由于新廠(chǎng)剛剛投入運(yùn)行,，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較,，但是工程部通過(guò)對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用電量的規(guī)律,。特別是5,、6月姜經(jīng)理、楊主管,、賈主管到公司后,，通過(guò)對(duì)高壓室、配電房,、各電線(xiàn)電纜清理整理,、聯(lián)系廠(chǎng)家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等,，同時(shí)和ehs進(jìn)行協(xié)調(diào),，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量,，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng),。
2.蒸汽：
2.1 上半年公司工程部通過(guò)對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用,。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題,，在x月份對(duì)鍋爐房至注射劑車(chē)間的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道,，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求,，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢,、虛焊假焊的弊病,。
同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率,，也保證了車(chē)間蒸汽的使用,。對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝;增加對(duì)蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽,，節(jié)約能源,，減少公司支出。
2.2 配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差,，及時(shí)通知電力相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏,。
三,、工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目
上半年工程部維修情況(部門(mén)填寫(xiě)了維修單的)如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-6月15日,。
上半年工程部人員流動(dòng)較大,，到6月才算基本穩(wěn)定下來(lái)，由于新員工剛開(kāi)始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程,，而且各個(gè)部門(mén)又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段,，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對(duì)于6月期間,，基本是只要知道設(shè)備有問(wèn)題就去維修,，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)中,。
總的看來(lái),，注射劑車(chē)間的維修保養(yǎng)工作主要集中在x月，在這4個(gè)月中,，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車(chē)間灌裝線(xiàn)調(diào)試,，努力協(xié)助廠(chǎng)家和注射劑車(chē)間員工。
x月開(kāi)始m車(chē)間開(kāi)始做pv,，工程部自x月起,，都盡力做好各方面工作來(lái)保證m車(chē)間灌裝順利，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來(lái)看,，在m車(chē)間灌裝期間，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色,。但同樣,，m車(chē)間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中。對(duì)于其他部門(mén)的維修工作,，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成,，力保每個(gè)部門(mén)，每個(gè)設(shè)備高質(zhì)量，高效率,，低耗能的運(yùn)行,。
上半年工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣,、機(jī)械,、管道技改共十余項(xiàng)，為各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了保障,。
四,、維修部隊(duì)伍建設(shè)
上半年工程維修部人員流動(dòng)較大，現(xiàn)有員工8名,，其中維修主管1名,，維修組長(zhǎng)1名，維修員工6名,。擁有藥廠(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年的3名,，大專(zhuān)以上學(xué)歷4名。
維修種類(lèi)包括電焊,、氬弧焊,、電工、機(jī)修,、電控,、管道、木工等工種,，維修部員工相互幫助,，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友好,，齊心協(xié)力,，能出色的完成任務(wù)。我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的自我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。
對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。
五,、工作中存在的不足
1.由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足,，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠,，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修,。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃,。
2.設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門(mén)的對(duì)接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在,，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車(chē)間操作人員跟蹤,，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷,、操作和維修,。
3.設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃下半年完善,。
4.設(shè)備維修,，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善,。
在過(guò)去的半年里,，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,，我們有責(zé)任,、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在通過(guò)gmp認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌,。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九
光陰似箭，20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,。在這六個(gè)月里,，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的成績(jī),，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一,、日常工作中,，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
嚴(yán)格按照公司的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修,、上半年我部完成日常住戶(hù)維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100%,，多次得到業(yè)主的好評(píng),。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)容易違規(guī)的住戶(hù)我們?cè)黾恿搜b修押金,，使其違規(guī)成本增高,。
監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、屋面躍層違章作業(yè),、占用公共走道、占用公共采光井,，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310,、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903r22;的業(yè)戶(hù),，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。
三,、工作中,，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低,、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通,、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)工作人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管,、鉆孔相互打穿等),、工程遺留問(wèn)題,、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢(xún),，多方配合才會(huì)做得游刃有余。
四,、遺留問(wèn)題處理
工程建設(shè)遺留問(wèn)題包括挑窗滲水,、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問(wèn)題報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開(kāi)發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特別是交叉施工的地方老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng),。
五,、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行
電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保,，有針對(duì)性的維修多次,。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問(wèn)題較少,，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng),。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，已不能滿(mǎn)足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用,，確保小區(qū)正常供電,。
六,、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉
28號(hào)樓的生活水泵、集水井潛污泵,、電梯,、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī),、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池,、排水,、污井、管道),、給水設(shè)施(自來(lái)水管網(wǎng),、閥門(mén)、減壓閥,、水箱,、管道)等已基本到位，在未來(lái)的工作中我們將熟悉其線(xiàn)路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能,。由于機(jī)動(dòng)車(chē)道閘,、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工,，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運(yùn)行
七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé),，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用，在6月7日,，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同,，查清了和自來(lái)水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠(chǎng)高廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言,。自始至終班長(zhǎng)許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤,、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí),，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜,，在90度高溫的變壓器房?jī)?nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障。
八,、存在的問(wèn)題和不足
1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高,。
2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高,。
九,、下一步計(jì)劃和打算
1,、通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能,、服務(wù)水平;
2、改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo);
3,、統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致,，利用績(jī)效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：
4、做好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。
總之,，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條,，以管理要效率,、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十
回顧,，維修部在xx廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車(chē)間,、電儀車(chē)間的合并重組,。在安全管理、設(shè)備管理,、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作,，為xx廠(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：
一,、 安全管理
，維修部牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)意識(shí),，堅(jiān)持“以人為本,、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨,，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，著力提升應(yīng)急管理水平,，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度,，對(duì)我部門(mén)生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jī)效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績(jī)效考核細(xì)則》;
2,、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺(tái)賬,，明確各類(lèi)安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次,、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求,。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段,、部室定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對(duì)檢查出的隱患明確隱患整改措施,、整改期限,、整改責(zé)任人及整改要求。
3,、安全教育：充分利用班前會(huì),、班組安全活動(dòng),、安全每日一題,、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識(shí),。以“2208”班前會(huì)為基礎(chǔ),，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)
習(xí)一個(gè)安全知識(shí)題,，加深安全認(rèn)識(shí);每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng),，提升安全意識(shí);根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法,、安全技能、事故報(bào)告等,，將思想教育,、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全征文,、隱患大排查等活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想，促進(jìn)維修部安全管理工作,。
4,、開(kāi)展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理,。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足,，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5,、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī),，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓(xùn),、隱患排查、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機(jī),、停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排停電的情況下達(dá)到了95%,。
一年來(lái)維修部安全工作完全受控,，圓滿(mǎn)完成公司和xx廠(chǎng)年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
二,、 設(shè)備管理工作 1,、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理
目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;
設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;
設(shè)備完好評(píng)分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;
設(shè)備目標(biāo)體系：
① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過(guò)20xx萬(wàn)
設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬(wàn) ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)
⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：
“管好,、用好,、修好”是xx廠(chǎng)設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車(chē)間圍繞上述方針目標(biāo),、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開(kāi)展各自車(chē)間設(shè)備管理工作,，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!
(2)全面推動(dòng)制度化建設(shè)
按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)xx廠(chǎng)的實(shí)際情況完成了《xx廠(chǎng)設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施,。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證,，使xx廠(chǎng)的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》,、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度,，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善,，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理
維修部自成立之日起,，部室機(jī),、電,、儀專(zhuān)工全面完善了xx廠(chǎng)設(shè)備、電氣,、儀表臺(tái)賬;同時(shí)完善了各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬,、潤(rùn)滑油臺(tái)賬、設(shè)備故障臺(tái)賬,、檢維修臺(tái)賬,、隨機(jī)備件臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬等 ;建第一文庫(kù)網(wǎng)立并完善了xx廠(chǎng)特種設(shè)備,、固定資產(chǎn)臺(tái)賬,、a類(lèi)設(shè)備運(yùn)行記錄等。
設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂,，同時(shí)已完善了xx廠(chǎng)維修部機(jī),、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī),、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組,、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組、離心式壓縮機(jī),、螺桿式壓縮機(jī)及各類(lèi)泵)的檢維修規(guī)程,，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平,。
(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況
a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
b,、完成xx廠(chǎng)各車(chē)間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺(tái)*2次),，目前
正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;
c、完成xx廠(chǎng)7600臺(tái)/套儀表nc臺(tái)賬的建立和錄入工作; d,、完成計(jì)量?jī)x表27臺(tái)/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;
e,、完成mto裝臵換熱器排污管線(xiàn)260米的技改焊接安裝工作; f,、完成廢堿液管線(xiàn)1100米技改焊接安裝工作; g,、完成丙烷管線(xiàn)1200米技改焊接安裝工作; h、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i,、 完成包裝裝卸平臺(tái)1500平米的制作; j,、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k、 完成現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)器335臺(tái)的校驗(yàn)檢定工作;
l,、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m,、 完成56臺(tái)換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) n、 完成mto裝臵水洗塔平臺(tái)的制作 o,、 完成mto裝臵水洗塔在線(xiàn)高壓清洗工作
p,、 完成包裝,、pp、pe車(chē)間新增監(jiān)控10臺(tái),，敷設(shè)電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝,，電纜敷設(shè)500米
q、 積極配合監(jiān)督施工單位對(duì)xx廠(chǎng)的火災(zāi)報(bào)警及a區(qū)的尾項(xiàng)工程
的施工,。
r,、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作。 2,、 推動(dòng)全員參與,，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來(lái)，致力于提高人性化管理水平,，為人才發(fā)揮大量提供開(kāi)放的平臺(tái);截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名,，，
運(yùn)行電工17人,，檢修電工25人,，儀表工48人，機(jī)械維修工62人,，管理人員13人,，其中機(jī)電儀專(zhuān)業(yè)工程師11人。
維修部自成立之日起,，每周二召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，參會(huì)人員為班組長(zhǎng)及以上管理人員，協(xié)調(diào)會(huì)上參會(huì)的專(zhuān)工,、工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)和員工代表積極發(fā)言，集思廣益,，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢(shì)和廣大員工的聰明才智,。
在設(shè)備故障處理過(guò)程中專(zhuān)工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段,，每次故障的出現(xiàn)和解決都會(huì)作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢(shì)和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為故障的盡快排除和長(zhǎng)期解決問(wèn)題發(fā)揮了很好的作用,。
3、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能
維修部要求各工段嚴(yán)格按照《xx廠(chǎng)設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作,，靈活運(yùn)用理論知識(shí)和設(shè)備設(shè)計(jì)思想,，在檢修過(guò)程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律,，科學(xué)維護(hù)使xx廠(chǎng)各類(lèi)設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo),。
三 ,、目標(biāo)指標(biāo)完成情況
1、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率
完成率=
2,、維修成本控制率：
萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額
?100%
xx廠(chǎng)維修部
4,、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時(shí)間8016h)
設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)
設(shè)備故障停機(jī)率?100%
實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)+停機(jī)臺(tái)時(shí)
5、電量統(tǒng)計(jì)(單位0.451元/kwh)
6,、防晃電措施的實(shí)施：
1,、針對(duì)22臺(tái)高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定。 2,、完成對(duì)xx廠(chǎng)變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動(dòng)試驗(yàn),。 3、完成20臺(tái)變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定,。 4,、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗(yàn)。 7,、儀表三率
儀表投運(yùn)率=
≥95%
≥90%
xx廠(chǎng)維修部
儀表三率未投用事項(xiàng)說(shuō)明：
(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備,。各裝置部分自調(diào)閥門(mén)和液位串級(jí)調(diào)節(jié)投運(yùn)以后，對(duì)系統(tǒng)波動(dòng)比較大,，無(wú)法滿(mǎn)足工藝要求,，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請(qǐng)化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制，車(chē)間制定預(yù)防措施并實(shí)施,。
(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備,。各車(chē)間在廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過(guò)向化工生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理了長(zhǎng)期解除聯(lián)鎖手續(xù),，維修部?jī)x表工段已完成聯(lián)鎖解除工作,。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：
7、備品備件計(jì)劃提報(bào)
為保障各車(chē)間設(shè)備良好,、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)各車(chē)間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核。目前備品備件計(jì)劃各車(chē)間提報(bào)設(shè)備類(lèi)累計(jì)1744項(xiàng),，電氣儀表類(lèi)累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng),。 8、設(shè)備驗(yàn)收
目前xx廠(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對(duì)基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備,，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類(lèi)合同外,，其余合同全部完成是,，總共 76個(gè)設(shè)備供貨合同,827臺(tái)/套設(shè)備,，到貨驗(yàn)收合格750臺(tái)/套，未合格77臺(tái)/套(共3個(gè)合同),，三級(jí)驗(yàn)收合格676臺(tái)/套(70個(gè)合同),，未合格151臺(tái)/套(6個(gè)合同),。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺(tái)/套設(shè)備,，三級(jí)驗(yàn)收合格451臺(tái)/套設(shè)備(24個(gè)合同),，未合格98臺(tái)/套設(shè)備(4個(gè)合同)，其中兩個(gè)合同設(shè)備未投用,，另外兩個(gè)合同設(shè)備無(wú)安裝資料,。 9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)
a,、完成xx廠(chǎng)壓力容器臺(tái)賬的建立,，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計(jì)386臺(tái))安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺(tái)注冊(cè)登記手續(xù);
b,、完成xx廠(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立,，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線(xiàn)的基礎(chǔ)工作,。
c,、完成xx廠(chǎng)安全閥在線(xiàn)校驗(yàn)工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作,，確定在線(xiàn)校驗(yàn)單位并組織對(duì)xx廠(chǎng)全廠(chǎng)510臺(tái)安全閥進(jìn)行在線(xiàn)校驗(yàn),，聯(lián)系維修廠(chǎng)完成了62臺(tái)安全閥的離線(xiàn)校驗(yàn)工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平
穩(wěn)運(yùn)行,。
d、完成xx廠(chǎng)35臺(tái)叉車(chē)的首次檢驗(yàn)工作并掛車(chē)輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車(chē)注冊(cè)工作,，取得使用許可證，手續(xù)齊全,。
e,、完成xx廠(chǎng)壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺(tái)賬,。 四,、亮點(diǎn)工作：
1)備件管理：各車(chē)間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車(chē)間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào),、臺(tái)賬的建立,、備件的分類(lèi)存貯、日常保養(yǎng)等,。維修部不定期對(duì)各車(chē)間備件管理情況進(jìn)行檢查,、盤(pán)點(diǎn)。
2)潤(rùn)滑管理：各車(chē)間建立潤(rùn)滑油站,，建立潤(rùn)滑油管理臺(tái)賬,、潤(rùn)滑油加油/換油記錄,。車(chē)間潤(rùn)滑管理執(zhí)行“組長(zhǎng)、技術(shù)員,、潤(rùn)滑員”三級(jí)管理,，xx廠(chǎng)潤(rùn)換油站將設(shè)臵潤(rùn)滑管理看板，各車(chē)間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級(jí)過(guò)濾”,、“五定”,。
3)點(diǎn)巡檢、包機(jī)管理：xx廠(chǎng)執(zhí)行a類(lèi)動(dòng)設(shè)備五包機(jī)(操作工,、機(jī)械專(zhuān)業(yè),、電氣專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè),、維修部專(zhuān)業(yè)工程師)和b類(lèi)動(dòng)設(shè)備四包機(jī)(操作工,，機(jī)械、電氣,、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類(lèi)設(shè)備5級(jí)巡檢(廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡檢,、維修部專(zhuān)業(yè)工程師、車(chē)間設(shè)備工程師/技術(shù)員,、操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類(lèi)設(shè)備每日兩次的3級(jí)巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員,、車(chē)間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī),、電、儀各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)主持召開(kāi)一次全廠(chǎng)設(shè)備分析例會(huì),。
五、工作中存在的問(wèn)題
1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱,，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng),。車(chē)間操作人員對(duì)設(shè)備了解較少,，沒(méi)有設(shè)備意識(shí)，對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,，同時(shí)對(duì)設(shè)備故障的分析不足，無(wú)法做好事前維護(hù)保養(yǎng),。 2,、員工自主安全保護(hù)意識(shí)有待加強(qiáng); 3、個(gè)別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;
4、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排,，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5,、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性,，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新; 六,、設(shè)備管理合理化建議
1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行涉及電子,、液壓,、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo),，以適應(yīng)新形勢(shì),，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn),。
2,、集團(tuán)對(duì)各廠(chǎng)進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠(chǎng)提高設(shè)備管理水平為主,。
3,、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠(chǎng)實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠(chǎng)實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)制度中要求各單位對(duì)所有工器具每月盤(pán)點(diǎn)一次,，執(zhí)行難度較大，建議各廠(chǎng)根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn),。
4,、無(wú)服務(wù)類(lèi)合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板，希望制定服務(wù)類(lèi)驗(yàn)收制度,。例如：現(xiàn)場(chǎng)換熱器清洗,，xx廠(chǎng)水洗塔開(kāi)孔的驗(yàn)收。
5,、請(qǐng)管理部門(mén)制定常規(guī)檢查的臺(tái)賬模板以及需要建立臺(tái)賬的種類(lèi),，以便各廠(chǎng)臺(tái)賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
總之,，維修部的工作，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀,，但收獲卻是主要的;在的工作中，xx廠(chǎng)維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn),，全面完成各生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車(chē)間維修費(fèi)用,、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理,，精心維護(hù),，保證xx廠(chǎng)各裝臵安、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行,，為xx廠(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。
工作計(jì)劃
一、日常管理 1,、安全管理
每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對(duì)各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作,，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間每月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng),，合理安排檢修計(jì)劃,，做
好各項(xiàng)檢修工作，確保檢修完成率100%;
3,、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類(lèi)設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī)),，科學(xué)的劃分各級(jí)包機(jī)內(nèi)容，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度,，推進(jìn)各級(jí)包機(jī)保養(yǎng)的力度,。
4、對(duì)于故障設(shè)備的維修,，簡(jiǎn)化報(bào)修流程,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案,。
5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度,，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查、維護(hù),、修理工作,。
6,、做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率,。
7,、跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況。
8,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理
1,、及時(shí)完成各車(chē)間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;
2,、機(jī),、電,、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上,，年度大修合格率達(dá)100%以上,。維修作業(yè)完成后,，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄,。 3、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。 三,、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、深入展開(kāi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查缺陷,、隱患,，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，采用督辦,、督查，視完成情況進(jìn)行考核,。 2,、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，對(duì)點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢,。
3、對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”：設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng);使設(shè)備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)維護(hù)。
4,、機(jī),、電、儀部室專(zhuān)工每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障,，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故。
5,、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“6s”管理工作：
(1)整理：工作現(xiàn)場(chǎng),，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊,，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉,，保持工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備無(wú)垃圾,、無(wú)污穢狀態(tài);
(4)清潔：將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。
(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;
(6)安全：重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。
總之在中,，維修部的工作將會(huì)更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更
大的喜悅，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一
20年綜合維修隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞“抓隊(duì)伍,、促穩(wěn)定,、防事故、保平安”這一工作重點(diǎn),，通過(guò)全隊(duì)干部,、職工的積極努力,，圓滿(mǎn)的完成了我隊(duì)今年的工作目標(biāo)和任務(wù),，在新的一年來(lái)臨之際,，現(xiàn)將20年工作總結(jié)如下：
一、精細(xì)管理,，全面完成20年工作目標(biāo)
20年綜合維修隊(duì)在克服了工作人員少,、業(yè)務(wù)任務(wù)重、工作壓力大的實(shí)際困難,，在管理的精細(xì)上下功夫，層層分解任務(wù)目標(biāo),，圓滿(mǎn)完成了全年任務(wù)目標(biāo)，全年共計(jì)完成任務(wù)：垃圾清運(yùn)方;樓宇門(mén)維修扇;屋面防水m2;外墻維修m2,。
二、在提高班子素質(zhì),、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫
高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，是發(fā)展的根本保證,。我隊(duì)結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升隊(duì)伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和文化品位,。
第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力,。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子,。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問(wèn)題，要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門(mén)的工作特點(diǎn),，引導(dǎo)班子成員自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力,、打造執(zhí)行力,、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力,，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍,，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī),，把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏,，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。
第二,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，提升職工能力。落實(shí)人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,，從職工技能培訓(xùn)入手,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍、一支高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍,。高度重視人才的培養(yǎng)使用,，不惟學(xué)歷，不惟資歷,，做到知人善用,，有效激勵(lì),。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ),，拓寬人才培養(yǎng)渠道,，發(fā)揮人才聰明才智。
第三,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，塑造一流隊(duì)伍,。通過(guò)組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法,，提升職工的技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)全體職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，使學(xué)習(xí)成為每名職工的自覺(jué)行動(dòng),。打造合作型團(tuán)隊(duì),，樹(shù)立一流形象。
三,、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展
1,、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我們把安全工作列入重要議事日程,，成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢(shì),，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人,，從而形成了全隊(duì)干部、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面,。
2,、不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,，把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。與各班組層層簽訂安全責(zé)任書(shū)明確了各班組的安全工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。將安全生產(chǎn)工作作為對(duì)班組考核的重要內(nèi)容,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。
3,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,。并對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)事故,、安全事故、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施,。定期進(jìn)行緊急預(yù)案的預(yù)演,，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ),。
一年來(lái)我隊(duì)干部,、職工精心團(tuán)結(jié)，積極參加社區(qū)和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，有力的配合了社區(qū)和公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。我隊(duì)以安全為第一，以服務(wù)為天職,，做到了安全正點(diǎn)運(yùn)行,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，班組安全無(wú)事故,，也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高,。
維修部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二
20已經(jīng)過(guò)去，20正在來(lái)臨,，回收20年,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng),，提高自己的文化理論水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能，盡努力做好本職工作,。做好日常維修工作的同時(shí),，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新，完成多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù),。先將一年工作總結(jié)如下：
一,、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)
要說(shuō)這一年工作的感觸,，我想說(shuō)：選擇了綜合維修行業(yè),，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí)。其一是自覺(jué)地學(xué)習(xí)知識(shí)技能,，綜合維修是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最快的行業(yè),，天天在發(fā)展，時(shí)時(shí)在更新,，維修理論日新月異，新設(shè)備層出不窮，時(shí)刻感覺(jué)到知識(shí)和能力的不足,，是自己工作的障礙,。
其二，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中,，留心向周?chē)膸煾祵W(xué)習(xí)他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn),，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識(shí),、技能，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對(duì)自己是一種很大的幫助和教育,。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，踏實(shí)工作,，虛心學(xué)習(xí),，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯(cuò)。
其三,，注重修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的定位，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心誠(chéng)懇地聽(tīng)取別人指點(diǎn)和建議,。其四,，不斷學(xué)習(xí)，提高自己思想素質(zhì)和覺(jué)悟,。我是一個(gè)有著年黨齡的黨員,，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)已成為了習(xí)慣，聽(tīng)廣播,，看電視,，看報(bào)紙，及時(shí)了解新聞,，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì),。
同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，人的社會(huì)性,，決定了人必須融入國(guó)家,、社會(huì)和團(tuán)體,，我們必須保持符合當(dāng)前時(shí)宜的思想覺(jué)悟和行為規(guī)范，成為一個(gè)國(guó)家,、社會(huì),、團(tuán)體需要的人，有用的人,，對(duì)家庭,、對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。人,，都要屬于某一群體,，團(tuán)體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神,，是不可或缺的,。不斷地學(xué)習(xí)，保持思想的先進(jìn)性,，眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,，成為一個(gè)有胸懷、有志遠(yuǎn)的人,。
二,、踏實(shí)工作，打鐵還得自身硬
日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì),，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決，決不能潦草應(yīng)付,，深知隱患則是后患無(wú)窮,，特別是安全隱患，這就是我們的責(zé)任,，也是考驗(yàn),。20__年中心成立機(jī)動(dòng)室，做機(jī)電修班長(zhǎng),，一線(xiàn)的故障和問(wèn)題都得自己拿方案,、想辦法，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作,，有急,、難的故障自己首先走在前頭，干在前頭,，首先做好帶頭作用,，承擔(dān)責(zé)任。做大家的思想工作,，首先做的是自己的思想工作,。
三,、注重形成團(tuán)隊(duì)合力
日常工作、學(xué)習(xí)中,，社交中,，同事、朋友是一個(gè)重要的組成部分,，平時(shí)就要注重真心相待，誠(chéng)心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作,，形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和集體。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊(duì)才能做好每一項(xiàng)工作,，才能有個(gè)人發(fā)揮的空間，起到傳,、幫,、帶的作用，履行好自己的職責(zé),，在一個(gè)團(tuán)體中起到模范帶頭作用,。
從事維修電工工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)自己努力工作,，不斷學(xué)習(xí),，積累了一些技能和知識(shí)，憑著自己的能力,，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障,。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，給了不少榮譽(yù),，是對(duì)我的極大的鼓勵(lì)和促進(jìn),。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，給我提供了發(fā)揮自己一技之長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì),，成為一個(gè)為社會(huì)承認(rèn)的,、有用的人。相信我會(huì)努力的,，認(rèn)真做人,、做事。在新的一年里,，我要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，不學(xué)習(xí)就要被淘汰，這是客觀現(xiàn)實(shí),。
