在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇一
一,、詳細學習總規(guī)，了解經(jīng)營核心
入職后,，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習,。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式,，加深對整體項目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭椖课挥谑朽l(xiāng)與鎮(zhèn)交界處，距市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用特有的“鹽,、藥,、道、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都,、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神、養(yǎng)心,、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為旅游的新地標,。
二、依據(jù)項目總規(guī),，細化產(chǎn)品設計
在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設的原則,，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目,，進行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性,。并在相關部門通力配合下,，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心,、游客住宿中心,、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作,。
三,、外出考察學習，完善產(chǎn)品設計
為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關部門聯(lián)合外出考察學習,。先后對浙江、湖南,、湖北,、四川、重慶,、貴州,、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點對同行業(yè)的死海和死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎上,，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產(chǎn)品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌,。
四,、接待各級領導，籌備項目開基
項目自立項以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關領導的關注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了省級政府副省長、省國土廳廳長,、市委副書記等省市領導的檢查指導,，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復,，對加快項目的進度起到積極的作用,。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下,，順利完成《首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案,。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在爆發(fā)較大的社會影響力,，為項目快速推進奠定良好的基礎。
五,、采集產(chǎn)品資料,，做好信息收集
根據(jù)項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要,，對相應的經(jīng)營項目設備進行了網(wǎng)絡信息采集,。信息采集主要針對設備的產(chǎn)地、品牌,、規(guī)格、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據(jù),。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程,，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能,。
六、收集人才信息,，做好人力儲備
旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求,，為應對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備,。再根據(jù)項目的實時進度情況,，合理安排適時的階段加入公司服務。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知,，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關,。
七,、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審
依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目,，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設計跟進工作,。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關專家評審通過,。
八,、積極參與活動，營造和諧氛圍
高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對,、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識,，拉近部門之間伙伴關系,，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。
認真回顧、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：
1.策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨有的特色,。后經(jīng)集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O計共識,。
2.缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中,，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進中各司其事,，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進度。
總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎,。20__年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年,，籌備專項實施推進年,。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇二
自xx年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領導的關心,支持和指導下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營,、求實創(chuàng)新,、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務,，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
一：新產(chǎn)品完成情況
1：燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
2：燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
3：燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。
5：燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
二：工程進展情況：
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品,。
2：燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;
3：燈目前新增10款產(chǎn)品。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需請購電源,，預計在20號完成樣品。
5：客戶6000pcs目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,，預計號完成樣品
以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計,，根據(jù)工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計,，同時并建立了相關工程進度,，相應做好工程計劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了,、標準是以后工程管理的工作核心
三,、工作上的建議
1、合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項目經(jīng)理心中應該要清楚,。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務,，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情,。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人,。
每個人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干,。工作不在乎這是你，那是他的任務,，都是一個公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊,，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成,。
團隊精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時候參考這一點。
2,、賞罰分明,。根據(jù)工作,， 行賞,，有過則罰,。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!
3、關于例會,。①開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告,，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間,，拿出問題出來分析講解,。③新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少,。④游戲部分也可以去掉,，時間上有時會用的比較多，意義就不大了,。⑤視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片,。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇三
20xx 年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20xx。作為技術研發(fā)部我 們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘 懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,， 催人奮進。
所謂 “志當存高遠,， 真誠寫春秋” 以下本人將向各位領導匯報 20xx 年的主要工作,。
一、努力協(xié)調(diào)各部門,，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設備,，人員安排等各方面的因 素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。
二、工作求真務實,，開拓創(chuàng)新
在 20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探 討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,， 防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生 產(chǎn);在 20xx 年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中， 我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收 益,。20xx 年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn) 3550 米,，大約 7100 平方米，研發(fā)費用大約 50 萬,。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米,，大約 2400 平方米， 研發(fā)費用大約 10 萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米,，大約 5040 平方米，研發(fā)費 用大約 20 萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,， 弗瑞系列，瑞諾系列等,。
三,、不斷學習，認真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,， 提高 自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后 通過實驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次 進過實驗,、總結(jié),、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品,。
四、今后努力的方向
1.努力學習,，勇于實踐,，理論結(jié)合實踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作 作出自己最大的貢獻,。
2.強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道,，努力學習,，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,， 讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,， 共同努力， 共創(chuàng)美好的明天,。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇四
尊敬的各位領導,，各位同事：
大家好。
轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年,。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有,，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭,，讓我能在工作中不斷的學習和進步,，不斷修正自己的不足。
產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔著公司紀念品開發(fā),、經(jīng)營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作,。由于紀念品開發(fā)在國內(nèi)景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景,，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品,，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素,，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進行為期二周的游客消費屬性調(diào)研,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀念品開發(fā)主題，制定了20xx年紀念品開發(fā)方案,，最終通過了羯鼓,、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設計方案,。方案的確定只是紀念品開發(fā)的開始,，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設計方案不適合生產(chǎn),、產(chǎn)品工藝復雜無廠家生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn),，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產(chǎn)廠家,，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,，其他4種樣品也即將完成。
在進行產(chǎn)品開發(fā)的同時,，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了全面而深刻的剖析,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘,。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下,，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起,，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案,，一是經(jīng)過多處實地查看,、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽,、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎改造咨詢,、手續(xù)辦理等工作;
在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研,，了解龍石舫消費人群構(gòu)成,，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩,、觀光為一體的西式飲品消費場所,，目前基礎改造正在進行，內(nèi)部裝修方案正在進行方案修改,。二是通過總結(jié)經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通,、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店,，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改,。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭,、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿,。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路,。
由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制,，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶,，這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫,。市場是產(chǎn)品的試金石,，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價值和生命力,。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品,，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通,，了解游客需求,。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入————萬元,，較目標任務增長————萬元,，較挑戰(zhàn)任務增長————萬元。
思考這段歷程,，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式,、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來,，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī),。但是,，這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1,、自身組織管理能力較弱,。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易,，初到經(jīng)營中心,，面對近80名員工，突然有點不知所措,，在日常工作管理上,，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺,，能力較差,，不能很好的勝任管理工作。
2,、工作中深入研究不夠,，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面,，總是以自己沒有不懂項目為借口,，過分依賴設計公司，工作很被動,，梨園項目推進緩慢,。
3,、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內(nèi)務管理中,，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度,，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理,。
4,、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細,，特別是在一些經(jīng)營思路,、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄,，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣,。
把一個設計方案投入生產(chǎn)，最終成為商品,，是一個操作復雜,、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路,，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們,，能夠在我奮進的歷程上,，指導我、激勵我,、批評我,、督促我。謝謝大家,。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇五
一,、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設,、激勵機制,、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出,、項目管理等方面進行分析與解剖,。
(一)、技術方面：目前公司研發(fā)技術能力整體上較弱,，技術專家及技術帶頭人缺乏,，部分研發(fā)經(jīng)理技術能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點：
1、技術攻關能力偏弱,，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關上無法深刻,、準確理解項目要點，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導,，不利于把握整個研發(fā)團隊技術方向,。
2、技術榜樣,、領袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術榜樣,，缺失了研發(fā)團隊建設的技術魅力優(yōu)勢。
(二),、團隊建設方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足,，團隊整體戰(zhàn)斗力較差，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：
1,、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升,、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況,。
2、團隊方向不明確,，目標不一致：研發(fā)技術方向和研發(fā)重點不明確,，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象,。
3,、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導工作有所忽略,。
4,、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況,。
5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理，未能在能力,、學歷,、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團隊成員年齡偏小,，技術偏弱,，不利于團隊建設。
(三),、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯,，但目前公司應屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
1,、 缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進行指導,，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系,。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利,。
(四),、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應用了rdms,、svn等信息化工具,，還通過了cmmi三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：
1,、研發(fā)流程過于單一,，沒有針對不同領域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應用平臺、不同技術領域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對于一些新領域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些。
2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團隊掌控技術方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術體系與方向。
3,、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領導研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大,，同時也帶來工作量分配不合理。
(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術人才。
1,、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團隊能力也沒有明顯提升,，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視。現(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的,，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關注整體的產(chǎn)出效率。
(六),、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程,，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理,、實施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了,，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強,，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的。
2,、項目危機處理能力不強：在項目人員,、項目需求,、項目進度等變動下,，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段,。
3,、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度,，對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害,。
4,、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時，導致部門人員工作目標不明確,，資源浪費現(xiàn)象,。
5、項目成果無積累：項目完工后,，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓總結(jié)不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴,，不具有成果性,。
二、問題的原因分析：
上述問題點之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個相互作用,、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述,，而是從如下三個方面進行綜合分析：
(一),、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1、技術能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術能力在深度,、廣度有待提高,。技術能力的瓶頸會導致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別、項目把控,、團隊技術領導,、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術攻關及技術預測等方面上存在問題,。往往領導的高度決定了一個團隊的高度,。
2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術出身,，表達及管理能力偏弱,，有時會寵溺于技術研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵,、監(jiān)控,、糾錯。同時對適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象,。
3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項能力,。
4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限,，沒站在多維度,、多角度思考問題。比如有時局限于技術,，而忽略了營銷,、產(chǎn)品、測試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題,。
(二)、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱,、年齡較輕,、經(jīng)驗較少。應屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重,，無法在學歷,、經(jīng)驗、能力,、年齡,、性格、性別等上形成互補互進,。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設也不利,。
(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領域變動過于頻繁，使其無法深入各個領域,，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作,。
(四)、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù),，在特定領域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力,，不利于應變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。
三、問題的解決方案：
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗,、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維,，構(gòu)建了團隊管理知識體系,，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標,，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心,。
一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設高效的研發(fā)團隊,，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證,。
(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設計方法,，愿意聽取其他人的意見,，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外,，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素,。
(二),、增強研發(fā)經(jīng)理的領導才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程,，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴格要求自己,，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍,、工期,、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。
(三),、充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性,，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。
(四),、靈活授權(quán)，及時決策：
靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面,，通過靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關鍵點控制,、目標控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。
(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境,。成員之間由于價值觀、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突,，人際關系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此,，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色,，把個人目標與項目目標結(jié)合起來,。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境,，學習并掌握相關的技術，以利于軟件項目目標的及時完成,。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。
(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量,，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效,。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感,，而團隊榮譽感主要來源于項目目標,。因此,，應當設立較高的項目目標,，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感,。同時,，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力,，使項目團隊走向高效,。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識,，形成對團隊的認同感和歸屬感,，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效,。
(七),、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：
軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀律,。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循,，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行,。
(八)、學習國內(nèi)外成功經(jīng)驗：
學習先進的系統(tǒng)分析和設計的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應情況,，可以設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。
(九),、建立新技術預研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術組成結(jié)構(gòu)，建立技術知識體系,。確立每個技術研究方向,，并責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率,。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制,，及時反饋技術熱點、產(chǎn)品熱點等,。
(九),、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術晉升線路與目標：
準確了解團隊成員技術技能情況,，確立團隊內(nèi)部首席技術標桿，制定每位成員技術提升線路與目標,。建立團隊內(nèi)部技術幫扶導師機制,，并責任到每個成員，每月對目標,、效果進行專門評估與修正,。
(十)、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：
構(gòu)建想法,、問題,、建議主動反饋機制，并建立相關獎勵措施,，同時對于拖延,、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預防機制,。
(十一),、建立每月研發(fā)組織生活活動：
設立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題,、地點,、形式，秉著促進溝通,、減少誤會,、消除嘮叨、增強工作信心,，釋放心情,，排除憂郁，宣泄煩惱為目的,。
此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性,，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：
(一)、在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人,。這些人實際上確實非常聰明,，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的,，那么當他們被命令去做其不認可的事時,，他們真的會非常反感。這里就要保持理性，軟件開發(fā)團隊有許多目標,，讓每個人都高興,，絕對不是排在第一位。
(二),、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的,，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上,，原因很簡單,，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣,，所以如果想進行微觀管理,，就會變成''打了就跑 ''的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于,，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期,，他們不得不花上所有的時間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷。
(三),、在軟件開發(fā)中,，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡,。
最后,，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應,、快速成長、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊,。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇六
20xx年以來，在領導及同事的關懷,、指導和幫助下,，本人開始逐步了解公司各項運作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認同,。從我踏入第一天開始,，我就對充滿了信心。這種信心來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工精神風貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化,。快速發(fā)展,，振興壯大,，使我有了堅定的信心并努力地工作著?；仡櫼幌聨讉€月來的工作,、反思一下不足、思考一下打算,，非常必要和及時,。
進來公司以后，我在諸多方面得到了學習和鍛煉?，F(xiàn)將20xx的工作匯報如下,，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設計師工作做一下總結(jié)：
一、工作情況的匯報：
本人在這段時間主要做的工作有：
1.修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
2.修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范,，在多次與供應商討論和商議的基礎上,，進一步進行產(chǎn)品包裝試驗，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件,。
3.設計開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢,，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品,。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線,，進一步拓寬了公司的市場運營渠道,。
4.設計跟進深圳分公司蛇口檳榔園項目：通過前期設計接洽，現(xiàn)場測繪,，雙方多次設計會議交流,，本項目已經(jīng)打樣完畢，獲得了客戶認可,，參與競標,。
5.平安產(chǎn)品設計優(yōu)化：通過對平安二三級機構(gòu)對我司購買產(chǎn)品的匯總分析，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進行優(yōu)化改良,，目前此項已經(jīng)初步形成草案,，會進一步聯(lián)合相關部門討論審議。
二,、工作表現(xiàn)和收獲：
1,、工作表現(xiàn)：
a、能夠較好地完成本職工作;
b,、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;
c,、能夠較好地完成上級安排的任務;
d,、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤,，避免類似錯誤的再次發(fā)生;
e,、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;
2,、工作收獲：
a,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結(jié)果;
b,、工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手,。
在工作中最大的體會就是自我能動性,，在對公司技術、流程,、工藝等各種條件都不熟悉的基礎上,，首先要加強自己的學習，另外要善于利用外力,，多找方法,，多嘗試。方法總比困難多!
三,、工作體會：
通過幾個月的融入和磨合,，我基本上適應了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應過程中，我有如下體會：
1.必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：
熱愛自己的本職工作,，能夠正確,，認真的去對待每一項工作任務，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動,，能夠積極參加單位組織的各項專業(yè)培訓，認真遵守公司的規(guī)章制度,，保證出勤,，態(tài)度決定一切，在日常工作中,，必須踏踏實實,、認認真真、扎扎實實地做事,，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都好,，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力,。
2.必須努力學習業(yè)務知識，在總結(jié)的基礎上不斷創(chuàng)新：
產(chǎn)品設計工作是一項嚴肅認真的行為,，必須按照規(guī)范的程序來進行,，稍有不慎就會引起很大的經(jīng)濟損失和法律糾紛。所以必須認真學習相關的法規(guī),、政策,、國家規(guī)范,，清晰了解產(chǎn)品設計工作的設計程序,、方法及內(nèi)容，才能提高效率,，確保工作質(zhì)量,。
家具設計從空間的規(guī)劃設計到單體的設計以及后期細部結(jié)構(gòu)的設計,，都是那么的瑣碎和細致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的,，使我見識到了,，這才是真正腳踏實地的產(chǎn)品設計，雖然這些東西都很小,、都很瑣碎,，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設計的知識,，在我的腦海中也時刻浮現(xiàn)出,，這也許就是我自定義的構(gòu)造設計吧!
此外,，對所做過的工作必須及時進行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié),，在總結(jié)的基礎上提高創(chuàng)新,，只有這樣，才能迅速進入角色,，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績。
3.必須要虛心請教,，提高服務意識：
在家具公司工作,， 因為家具行業(yè)的特殊性，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛,，知識更新非?？欤沂冀K牢記自己是家具設計行業(yè)的一員,，需要不斷的充電,，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們。時刻做到謙虛謹慎,，尊重服從,，注意用自已的一言一行，維護公司的整體形象,。對本部門同事提出的問題要熱情,、準確的解答，對其他部門需要協(xié)作的要積極,，對于領導交辦的任務不能推諉和拖拉，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作任務,。
四、有哪些成長,，哪些還需改進：
1.政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高
在這一年中，我深深體會到,，xx公司是一個講學習,、講創(chuàng)新、講團結(jié)的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己,、積極上進,，才能融入到這個集體之中,。以往在公司中工作，往往只是注重設計知識學習,，而忽視了思想理論學習,。
進入公司后，通過每次的培訓和交流,，自己深知,，自己只對結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識有認知，但對其它專業(yè)的知識還不甚了解,，只有通過其它專業(yè)知識的學習和了解,，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設計圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個很好的銜接，全套圖紙的總體水平才不會受到我的影響,。
其它專業(yè)的學習和了解,，使我深入認識到只有豐富的理論知識來武裝自己的頭腦，才能指導實踐,，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題。
2.業(yè)務知識和工作能力有一定增長
在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學習,，積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己的努力,，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手。在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高,。
對于剛剛進入公司的我來說,，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握各種知識,，始終以積極的工作態(tài)度,、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中;在過去的半年中,，通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座,，以及平時在工作中的自我學習與實踐，我對各項結(jié)構(gòu)設計任務和結(jié)構(gòu)設計知識有了進一步深入的了解,。
3.需要改進和完善的地方
在這半年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方,，如工作中還存在粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，應變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進一步提高。
我一定會在今后的工作中學習,、進取完善自己,，對金錢、對名譽,、對權(quán)力,，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求,。
我一定在以后的工作中加強鍛煉,，提高工作效率，按時,、按量,、按質(zhì)的完成任務。我將不負各位領導的信任和囑托,，時刻跟著設計的前沿,，及時更新自己的設計方法和設計觀念，利用專業(yè)的設計軟件,，為我公司的產(chǎn)品設計而努力!
總而言之,， 工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們的最好方式,，也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇,。總結(jié)幾個月來的工作,，我可以問心無愧地說：自己盡了心,，努了力。
五,、接下來的工作計劃：
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說這半年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時有不知道該干什么的感覺，相信接下來的,，在此崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色,。
20xx年已經(jīng)過去，在這過去的一年中工作有得有失,，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下,，并對20xx年的工作作一個規(guī)劃。
一,、新產(chǎn)品申報方面：
參與了包括原料藥,、片劑、注射液在內(nèi)共計10個品種的現(xiàn)場考核(包括研制,、生產(chǎn)),，均已順利通過，到年底已有其中兩個片劑品種(5類)下發(fā)批準文號,，為公司的發(fā)展注入新的動力,。
在研項目順利進行，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個原料藥,、三個片劑進展正常,，其中原料藥申報資料及需要配合工作已完成。
自主研發(fā)項目順利進行,，注射液的ctd資料已經(jīng)完成,，其他資料也已經(jīng)準備完畢;原料及片劑的項目也在順利進行中。
二,、工藝改進方面：
針對腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,，通過調(diào)整粘合劑、潤滑劑的用量進行了大量試驗,，最終解決了質(zhì)量問題,。針對原料藥收率低、成本高的問題,，對其合成工藝進行了優(yōu)化,，通過大量試驗提高了反應收率，研究了溶劑回收,、母液提取等,，大大降低了產(chǎn)品成本，提高了市場競爭力,。
三,、質(zhì)量一致性評價工作：
片已經(jīng)進行了初步試驗，對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進行了比較,，結(jié)果存在差異,，相似因子不能達到50，說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別,，需要我們在后續(xù)工作中繼續(xù)進行試驗,，對片劑的處方工藝進行適當調(diào)整,，使之能夠滿足質(zhì)量一致性評價的要求。
在過去一年的工作中,，也存在自主研發(fā)項目進度慢,、效率低等問題，這與我們研發(fā)人員的技術水平有關,，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實情況有關,，研發(fā)人員少，實驗項目多,，這就需要在新的一年里加強研發(fā)人員的培訓學習,，提高業(yè)務技能。
比如每年都有同事參加藥審中心的培訓班學習,，可以讓參加學習的同事給大家講一講學習內(nèi)容,，讓大家對最新的審評政策、審評要求有所了解,，然后通過學習研討班講義結(jié)合案例,，提高技能水平。
通過合作開發(fā)的項目,，我們可以學習到藥物研究的許多技術,，包括試驗設計、標準制定,、雜質(zhì)研究等,，總之通過各種途徑不斷學習，提高藥物研發(fā)水平,。
在新的一年里,，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時進行，人員合理安排,，充分調(diào)動研發(fā)人員積極性,，各項工作統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇七
一,、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設,、激勵機制,、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出,、項目管理等方面進行分析與解剖。
(一),、技術方面：目前公司研發(fā)技術能力整體上較弱,，技術專家及技術帶頭人缺乏,，部分研發(fā)經(jīng)理技術能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點：
1,、技術攻關能力偏弱,，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關上無法深刻、準確理解項目要點,，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導,，不利于把握整個研發(fā)團隊技術方向。
2,、技術榜樣,、領袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術榜樣，缺失了研發(fā)團隊建設的技術魅力優(yōu)勢,。
(二),、團隊建設方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足，團隊整體戰(zhàn)斗力較差,，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：
1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作,，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升,、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況。
2,、團隊方向不明確,，目標不一致：研發(fā)技術方向和研發(fā)重點不明確，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象,。
3,、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導工作有所忽略,。
4,、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況,。
5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理，未能在能力,、學歷,、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團隊成員年齡偏小,，技術偏弱,，不利于團隊建設。
(三)、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯,，但目前公司應屆畢業(yè)生偏多,，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
1,、 缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進行指導,，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系,。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利,。
(四),、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應用了rdms,、svn等信息化工具,，還通過了cmmi三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：
1,、研發(fā)流程過于單一,，沒有針對不同領域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應用平臺、不同技術領域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對于一些新領域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些。
2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團隊掌控技術方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術體系與方向。
3,、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大,，同時也帶來工作量分配不合理,。
(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術人才,。
1,、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團隊能力也沒有明顯提升,，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的,，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關注整體的產(chǎn)出效率,。
(六),、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃,、管理,、實施、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1,、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的,。
2,、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求,、項目進度等變動下,，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段,。
3,、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度,，對成員開發(fā)積極性,、主動性有較大的損害。
4,、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時，導致部門人員工作目標不明確,，資源浪費現(xiàn)象,。
5、項目成果無積累：項目完工后,，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓總結(jié)不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴,，不具有成果性,。
二、問題的原因分析：
上述問題點之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個相互作用,、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述,，而是從如下三個方面進行綜合分析：
(一),、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1、技術能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術能力在深度,、廣度有待提高,。技術能力的瓶頸會導致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別、項目把控,、團隊技術領導,、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術攻關及技術預測等方面上存在問題,。往往領導的高度決定了一個團隊的高度,。
2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術出身,，表達及管理能力偏弱,，有時會寵溺于技術研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵,、監(jiān)控,、糾錯。同時對適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象,。
3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項能力,。
4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限,，沒站在多維度,、多角度思考問題。比如有時局限于技術,，而忽略了營銷,、產(chǎn)品、測試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。
(二),、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱,、年齡較輕、經(jīng)驗較少,。應屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重,，無法在學歷、經(jīng)驗,、能力,、年齡、性格,、性別等上形成互補互進,。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團隊對團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設也不利。
(三),、團隊變動頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領域變動過于頻繁,，使其無法深入各個領域,，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作。
(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù),，在特定領域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力，不利于應變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。
三,、問題的解決方案：
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩,、拓展體驗,、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維,，構(gòu)建了團隊管理知識體系,，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標,，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心,。
一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設高效的研發(fā)團隊,，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證,。
(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設計方法,，愿意聽取其他人的意見,，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外,，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素,。
(二),、增強研發(fā)經(jīng)理的領導才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程,，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴格要求自己,，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍,、工期,、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。
(三),、充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性,、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。
(四),、靈活授權(quán)，及時決策：
靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面,，通過靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關鍵點控制,、目標控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。
(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通,，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色,，把個人目標與項目目標結(jié)合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術,，以利于軟件項目目標的及時完成,。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量,，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效,。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感,，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此,，應當設立較高的項目目標,，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感,。同時,，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力,，使項目團隊走向高效,。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識,，形成對團隊的認同感和歸屬感,，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效,。
(七),、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：
軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀律,。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循,，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行,。
(八)、學習國內(nèi)外成功經(jīng)驗：
學習先進的系統(tǒng)分析和設計的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應情況,，可以設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。
(九),、建立新技術預研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術組成結(jié)構(gòu)，建立技術知識體系,。確立每個技術研究方向,，并責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制,，及時反饋技術熱點,、產(chǎn)品熱點等。
(九),、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術晉升線路與目標：
準確了解團隊成員技術技能情況,，確立團隊內(nèi)部首席技術標桿，制定每位成員技術提升線路與目標,。建立團隊內(nèi)部技術幫扶導師機制,，并責任到每個成員，每月對目標,、效果進行專門評估與修正,。
(十)、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：
構(gòu)建想法,、問題,、建議主動反饋機制，并建立相關獎勵措施,，同時對于拖延,、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預防機制,。
(十一),、建立每月研發(fā)組織生活活動：
設立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題,、地點,、形式，秉著促進溝通,、減少誤會、消除嘮叨,、增強工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。
此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：
(一),、在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負的人,。這些人實際上確實非常聰明，習慣于認定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認定恰恰是正確的,，那么當他們被命令去做其不認可的事時,，他們真的會非常反感。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團隊有許多目標,，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位,。
(二),、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說,，無法有足夠的時間用在微觀管理上,，原因很簡單，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣,，所以如果想進行微觀管理,，就會變成"打了就跑 "的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于,，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期,，他們不得不花上所有的時間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷。
(三),、在軟件開發(fā)中,，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。
最后,，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊,，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應,、快速成長、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊,。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇八
我1998年畢業(yè)于燕山大學計算機系計算機專業(yè)，后就職于*公司,。從1998年至今的20xx年工作中,，先后從事過scada系統(tǒng)安裝調(diào)試、上位機軟件設計及開發(fā),、plc程序設計及開發(fā),、嵌入式系統(tǒng)應用設計及開發(fā)、項目投標經(jīng)理 等主要工作,。在我的努力及同事的大力支持下,，工作成績突出，得到了領導的信任,、細心培養(yǎng)和提拔,，使我真正成為了快樂的積極的工作者。面對工作,，知之不比好之,，好之不比樂之，樂入其中的忘我狀態(tài)是工作的最高境界,。
多年的工作經(jīng)歷,，我的專業(yè)技術得到了迅速提高，積累的豐富的專業(yè)技術知識,，對自動化技術有了全新的認識,，研發(fā)成果得到了應用實踐，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤,。
我的重點研究目標是：嵌入式技術在工業(yè)自動化領域的應用設計和開發(fā)。嵌入式系統(tǒng)是計算機技術發(fā)展的一個分支,，重點應用到低功耗,、低散熱、低成本,、小體積,、高可靠穩(wěn)定性能的場合，近十幾年的發(fā)展中，嵌入式技術在醫(yī)療,、家用電器,、移動應用、工業(yè)控制等領域有了廣泛的應用,，市場前景較為明朗,。另外，物聯(lián)網(wǎng)技術將要得到應用和普及,，據(jù)專家預測,，物聯(lián)網(wǎng)的應用將有萬億級的市場前景，嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)品將為物聯(lián)添磚加瓦,。我的論文《ukse20xx嵌入式scada系統(tǒng)及其應用》描述了基于wince操作系統(tǒng)的智能控制器在石油儲罐管理上應用,，并發(fā)表在《石油與裝備》雜志的20xx年6月的第014期上。該產(chǎn)品在20xx年在國內(nèi)某大型煉化企業(yè)應用,，運行至今效果良好,。
當今是一個協(xié)作的社會，很難再有愛因斯坦式的個人英雄人物,，要想有所成就,，必須依靠一個團隊。因此,，在公司領導的安排下,，如何做好一個團隊的領導，如何做好業(yè)務管理,，如何建設一支高效率團隊,，也是我的工作重點之一。在管理上,，我制作了一套日志系統(tǒng)軟件,，方便了同事之間的協(xié)同工作，大大提高了工作效率,，提高了管理水平;我還設計開發(fā)了一套員工出差管理系統(tǒng),，詳細記錄了員工的差旅費和任務情況，有效的控制了差旅費,，使得差旅費之間的有了可比性;有效的記錄了項目或產(chǎn)品的施工,、維護信息，方便了信息查詢以及日后的跟蹤維護,。另外,，本系統(tǒng)是完全按照iso9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文檔,。
總之,，多年的工作,，讓我掌握了不少專業(yè)技術知識，也發(fā)現(xiàn)了很多未知技術,，我會繼續(xù)努力,，提高自己的專業(yè)技術水平，為現(xiàn)代化和諧社會貢獻力量?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：
1. 嵌入式scada系統(tǒng)在油庫罐區(qū)上的應用
ukse20xx是在嵌入式控制器硬件平臺(pac)基礎上,，結(jié)合我國先進儀器儀表公司對油庫scada系統(tǒng)的深刻理解及多年來積累的經(jīng)驗，自行研制開發(fā)的一套嵌入式scada系統(tǒng),。該系統(tǒng)基于嵌入式硬件,、wince4.2操作系統(tǒng)，實現(xiàn)了油庫監(jiān)控管理,、加油站監(jiān)控管理功能,，系統(tǒng)具有安裝、使用方便,、性能穩(wěn)定,、可靠的特點。ukse20xx是一套開放系統(tǒng),，在油庫可以接入液位,、溫度、高報,、燃氣濃度檢測,、手動報警、泵閥工藝控制,、流量信號等,。在加油站可以接入液位信號、加油機工作狀態(tài)信號等,。信號的種類可以是：ai,、ao、di,、do,、pi 等等，而且均可擴展,，類似plc的i/o結(jié)構(gòu)方式,，支持現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、控制方案組態(tài),，支持梯形圖編程,、高級語言編程。
系統(tǒng)可以選配觸摸屏,，也可以按照用戶的喜好任意配置顯示器,、鍵盤、鼠標,。
功能特點
(1)高穩(wěn)定可靠性能：符合工業(yè)標準的嵌入式硬件平臺,、微軟公司的實時性多任務操作系統(tǒng)wince4.2、功能專用的應用軟件保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性能,，遠遠優(yōu)于工業(yè)控制計算機(ipc),、組態(tài)軟件組合系統(tǒng)的性能。穩(wěn)定可靠性是ukse20xx設計的第一要素;
(2)優(yōu)越的實時性能：
2：燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。
3：燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。
5：燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
1：燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品,。
2：燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;
3：燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
5：客戶6000pcs目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,，預計號完成樣品,。 以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況,，準確對工程進度進行統(tǒng)計,，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了,、標準是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個年輕的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體,，雖然取得一定成績、但同時也存在一些不足,、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關記錄及糾正措施,、對不合格產(chǎn)品的預防及糾正措施還有待完善,。
總之：我們部門一定會揚長避短，不斷完善,、不斷進取,、在以后工作中更上一個頂臺階。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領導指正,。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十三
研發(fā)部技術人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至,，20xx年即將成為過去,，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。融入新的集體,、開始新的學習、新的工作方式,、工作內(nèi)容,、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓,、部總體業(yè)務培訓,、技術服務部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹,、財務部制度培訓,、部單獨實驗
室制度培訓，到跟著學習實驗室儀器操作,、指導一系列實驗操作,。經(jīng)過一段時間的實習之后，我將接手新的實驗項目,。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺,，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報各位,，除此以外,，也會不斷的學習新的知識，以迎接新的挑戰(zhàn),。
(一)工作總結(jié)20xx年月日,，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓之后,，便跟著學習相關的實驗操作,，參與了實驗的相關優(yōu)化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好,，不行,，卻又比較理想,。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀,，并整理了相關資料,，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。現(xiàn)在正在領用實驗材料以及分裝稀釋,，準備開始的專題實驗。
(二)工作中的不足
1,、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)需要進一步提高。
2,、理論水平和工作能力上還略顯不足,，需要在學習中成長。
3,、和同事之間的溝通還不夠融洽,，需要進一步改善。
4,、工作細心方面還有待進一步提高,，充分認識“處處留心皆學問”的道理。
5,、工作的主觀能動性還需要進一步提高,。
1、增強責任感,，服從領導安排,，積極與領導溝通，提高工作效率,。要積極主動地把工作做到點上,，落到實處，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況,，懂得團隊的力量和重要性。
2,、加強理論知識相關的學習,，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發(fā)崗位,。
3,、要善于總結(jié),，要善于在成功中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉(zhuǎn)化為成功,。
4,、勤學習、勤動腦,、勤動手,，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十四
一,、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設,、激勵機制,、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出,、項目管理等方面進行分析與解剖,。
(一)、技術方面：目前公司研發(fā)技術能力整體上較弱,，技術專家及技術帶頭人缺乏,，部分研發(fā)經(jīng)理技術能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點：
1,、技術攻關能力偏弱,，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關上無法深刻、準確理解項目要點,，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導,，不利于把握整個研發(fā)團隊技術方向。
2,、技術榜樣,、領袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術榜樣，缺失了研發(fā)團隊建設的技術魅力優(yōu)勢,。
(二),、團隊建設方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足，團隊整體戰(zhàn)斗力較差,，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：
1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作,，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升,、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況。
2、團隊方向不明確,，目標不一致：研發(fā)技術方向和研發(fā)重點不明確,，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象。
3,、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃,，對新人的指導工作有所忽略。
4,、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象,。未能及時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況。
5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理,，未能在能力、學歷,、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團隊成員年齡偏小,，技術偏弱,，不利于團隊建設。
(三),、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯,，但目前公司應屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視,，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
1,、 缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師,，然后由導師對其進行指導,，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價,，這樣對新人快速成長很不利,。
(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應用了rdms,、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認證,，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：
1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應用平臺、不同技術領域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對于一些新領域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些。
2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團隊掌控技術方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術體系與方向。
3,、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領導研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大,，同時也帶來工作量分配不合理。
(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術人才,。
1、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團隊能力也沒有明顯提升,，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的,，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關注整體的產(chǎn)出效率,。
(六),、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃,、管理,、實施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了,，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強,，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的。
2,、項目危機處理能力不強：在項目人員,、項目需求、項目進度等變動下,，規(guī)避風險及危機處理手段單一,，通常情況下只是采取項目延期手段。
3,、項目監(jiān)控手段單一,、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度,，對成員開發(fā)積極性,、主動性有較大的損害。
4,、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時,，導致部門人員工作目標不明確,，資源浪費現(xiàn)象。
5,、項目成果無積累：項目完工后,，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓總結(jié)不足,，沒有在團隊中引起強烈的共鳴,，不具有成果性。
二,、問題的原因分析：上述問題點之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述,，而是從如下三個方面進行綜合分析：
(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1,、技術能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術能力在深度,、廣度有待提高。技術能力的瓶頸會導致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別、項目把控,、團隊技術領導,、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術攻關及技術預測等方面上存在問題,。往往領導的高度決定了一個團隊的高度,。
2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術出身,，表達及管理能力偏弱,，有時會寵溺于技術研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵,、監(jiān)控,、糾錯。同時對適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象,。
3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項能力。
4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限,，沒站在多維度、多角度思考問題,。比如有時局限于技術,，而忽略了營銷、產(chǎn)品,、測試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。
(二),、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱,、年齡較輕、經(jīng)驗較少,。應屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重,，無法在學歷、經(jīng)驗,、能力,、年齡,、性格、性別等上形成互補互進,。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設也不利,。
(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領域變動過于頻繁，使其無法深入各個領域,，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作,。
(四)、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù),，在特定領域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力,，不利于應變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。
三,、問題的解決方案：
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩,、拓展體驗,、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維,，構(gòu)建了團隊管理知識體系,，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標,，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心,。
一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設高效的研發(fā)團隊,，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。
(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設計方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素,。
(二),、增強研發(fā)經(jīng)理的領導才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程,，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴格要求自己,，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍,、工期,、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。
(三),、充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性,，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。
(四)、靈活授權(quán),，及時決策：
靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關鍵點控制,、目標控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作,。
(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突,，人際關系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此,，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色,，把個人目標與項目目標結(jié)合起來,。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境,，學習并掌握相關的技術，以利于軟件項目目標的及時完成,。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。
(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量,，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效,。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感,，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此,，應當設立較高的項目目標,，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感,。同時,，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力,，使項目團隊走向高效,。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識,，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣,，提高團隊的工作績效,。
(七),、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：
軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀律,。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循,，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行,。
(八)、學習國內(nèi)外成功經(jīng)驗：
學習先進的系統(tǒng)分析和設計的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應情況,，可以設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。
(九),、建立新技術預研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術組成結(jié)構(gòu)，建立技術知識體系,。確立每個技術研究方向,，并責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率,。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制,，及時反饋技術熱點、產(chǎn)品熱點等,。
(九),、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術晉升線路與目標：
準確了解團隊成員技術技能情況，確立團隊內(nèi)部首席技術標桿,，制定每位成員技術提升線路與目標,。建立團隊內(nèi)部技術幫扶導師機制，并責任到每個成員,，每月對目標,、效果進行專門評估與修正。
(十),、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：
構(gòu)建想法,、問題、建議主動反饋機制,，并建立相關獎勵措施,，同時對于拖延、隱瞞問題者進行處罰,，提高問題防范的預防機制,。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：
設立每月研發(fā)組織生活活動,，此活動不限定主題,、地點,、形式，秉著促進溝通,、減少誤會,、消除嘮叨、增強工作信心,，釋放心情,，排除憂郁，宣泄煩惱為目的,。
此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性,，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：
(一)、在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人,。這些人實際上確實非常聰明,，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的,，那么當他們被命令去做其不認可的事時,，他們真的會非常反感。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團隊有許多目標,，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位,。
(二),、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說,，無法有足夠的時間用在微觀管理上,，原因很簡單，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣,，所以如果想進行微觀管理,，就會變成"打了就跑 "的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于,，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期,，他們不得不花上所有的時間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷。
(三),、在軟件開發(fā)中,，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡,。
最后,，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化,，讓這個團隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。
研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十五
20xx年度,，努力學習黨的精神,，學習企業(yè)管理和項目管理知識，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設,。
一、在政治素質(zhì)方面
堅持學習,，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設,，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學習報告。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到西柏坡等地參觀學習,。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律,，從20xx年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。
二,、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理,、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應工作環(huán)境。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學研究方法論”講課,，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學術會議,，交流發(fā)表我們的見解。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡渠道。
三,、在決策能力方面
全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模725萬元,，組織協(xié)調(diào) 等五個參加單位的工作,，編制20xx年度總結(jié),，中期報告和20xx年度總結(jié)，接受課題審計并保證原則通過,，在20xx年年底召開技術研討會,，全面交流課題進展成果，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二、課題七的實施進展,。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。
四、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學習,，人力資源管理,、績效管理和財務經(jīng)費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術創(chuàng)新生長點,。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。
組織實施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理權(quán)威,，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去,。大膽負責，敢于承擔責任,，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。
五、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認識,，在發(fā)表有關文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會、地理學會學術會議,、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員,，校外指導教師,，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件,。
六、工作實績
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設,。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷,，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人和團隊,，關注和支持新黨員發(fā)展,。
在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議,，集思廣益,。
在貢獻方面，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務規(guī)模,。人均40萬元的能力。喚起青年員工的活力,，在20xx年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信。
