在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇一

1,、同品控中心和生產(chǎn)部共同完成了胚芽米和混合粥米的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,、報審和驗收工作。

2,、同采購部和企劃部共同整理各種包裝的各項指標(biāo)并進(jìn)行包裝的修改工作,。

3、對五谷米進(jìn)行研發(fā)工作,，遇到的難題是原料之間的同煮不同熟,。目前這一問題沒有找到好的解決方法。

4,、和中國營養(yǎng)協(xié)會對接報考營養(yǎng)師培訓(xùn)的工作,，目前已派王紅梅進(jìn)行這一工作,。

5、同完美集團(tuán)對接胚芽米的立項所需資料,，資料已經(jīng)做完并發(fā)給完美集團(tuán)。有些問題正在電話溝通之中,。

6,、稻米油貼牌委托加工考察工作進(jìn)行中，目前領(lǐng)導(dǎo)沒有做出明確指示,。所搜集的部分材料已經(jīng)通過ppt上報領(lǐng)導(dǎo),。

7、完成接待工作內(nèi)容的ppt制作,。

研發(fā)部20xx年8月份工作計劃

1,、同企劃部共同整理修改包裝標(biāo)簽等內(nèi)容。

2,、繼續(xù)做好完美集團(tuán)胚芽米立項所需資料的搜集整理工作,。

3、對五谷米遇到的困難進(jìn)一步研究,，力爭找到解決方法,。

4、督促王紅梅做好營養(yǎng)師培訓(xùn)的報名,、資料,、培訓(xùn)等，力爭讓其年內(nèi)參加營養(yǎng)師資格考試,。

5,、稻米油上市啟動的準(zhǔn)備工作。

6,、對前期的混合粥米工作總結(jié)整理,，制定出其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性工作,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇二

一元復(fù)始，萬象更新,。日月輪回,，時勢變遷。過去的已成歷史,，只有展望未來,，才能造就時勢英雄?；厥?0xx,，總結(jié)20xx,，才能展望20xx，造就20xx,。

雖說之前在學(xué)校的假期有踏進(jìn)過社會工作,，但有同學(xué)的陪伴和老師的`帶領(lǐng)，工作中卻是難以體會到真正的社會,。來到公司大概一個半月左右的時間,，卻還是沒有體會到真正的企業(yè)工作生活，稍感到些少失望,，或者說沒有真正學(xué)到多少工作上的知識,，沒有前人的帶領(lǐng)和指點，全靠自己查資料自學(xué),，感覺學(xué)起來很是吃力,，前一個月幾乎每天都是最晚回去的一個，整天對著電腦屏幕目不轉(zhuǎn)睛眼睛倍感疼痛,。不單要熟悉了解led的相關(guān)知識,，還要補學(xué)電子硬件的知識，更要加強(qiáng)軟件編程的學(xué)習(xí),，比我期望中的更累更煩,，難以消化。這也是為什么學(xué)校要要求學(xué)生出去實習(xí),，這是一個了解學(xué)習(xí)的過程,，也是讓學(xué)生更好的從學(xué)校過度到社會的一個過程?；蛟S你對我了解不多,，你曾問我對電子感不感興趣，只能說我曾看電子知識,，電子制作,，忘了時間忘了吃飯忘了睡覺，只因?qū)λ鼭夂竦呐d趣,?；蛘哒f我的知識面不是很廣，太多的東西都需要去學(xué)習(xí),，去了解,，甚至是鉆研，但興趣就是動力,，有興趣才能學(xué)好,。或許我的興趣更偏向于軟件編程，我之前所期望的工作是嵌入式軟件編程研發(fā),，雖也是辛苦,，但待遇高，興趣所在,，發(fā)展前景甚是樂觀,。但畢竟選擇了一行就要愛一行，有自己的興趣所在,，就必會對得起自己的興趣,，把工作做好。

20xx年,，任務(wù)重大，我害怕我會被壓倒,，一個人工作,，無形的壓力會折磨我憔悴的身軀，我希望可以有個人一起工作,，一起探討,，一起學(xué)習(xí)，工作之余能有些調(diào)心劑,。研發(fā)工作,，最缺的是時間，不是沒有制定計劃,，而是往往解決問題時不知不覺溜走了時間,；研發(fā)工作，最費的是精力,，或許是一個小問題,，往往也讓人絞盡腦汁,，廢寢忘食，這也是為何我面試的時候要強(qiáng)調(diào)禮拜要有雙休假期，被折磨一周需要時間恢復(fù)精力,。或許我經(jīng)驗不足,，但我勤奮好學(xué),，所謂說勤能補拙，在學(xué)校里我不比別人差,，在社會工作上我也不能輸給別人,。

在萬馬奔騰的今年，自己會盡最大的努力做到一馬當(dāng)先,，希望公司與個人都能夠馬到成功,。千言萬語不多言，行動才能證明一切,。以上是我個人在公司前段時間的小小總結(jié)以及個人心得,。

光陰如梭,，平凡的20xx，在匆匆度過,。我的20xx,，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛,；有過項目驗收后的興奮,，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂,，亦有過體驗失敗中的苦澀,。20xx，我們在荊棘中前行,，排除萬難,，不為艱險；20xx,，我們?nèi)砸谀サZ中成長,，合作互助，共贏天下,。

20xx年,，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看,，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前,，而是要從零開始,，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看,，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜,，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的,，而是要腳踏實地,，穩(wěn)步前行。

20xx年,，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為研發(fā)部的一名管理人員,，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外,，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊,，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述,。

年初的時候,，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊，擁有5名研發(fā)人員,，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團(tuán)隊，擁有5名研發(fā)人員,，3名實施人員,。一年來年初的團(tuán)隊人員，只剩下我和趙子龍兩名,，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)

一,、嚴(yán)格管控各店面餐品標(biāo)準(zhǔn)，熱菜類重點按標(biāo)準(zhǔn)技能要求進(jìn)行檢查指導(dǎo),，涉及技能方面嚴(yán)謹(jǐn)要求,。

二、店面食品安全的重點檢查要求,。

三,、生產(chǎn)安全的常規(guī)檢查要求。

四,、配合公司開新店的前期所有準(zhǔn)備,，及人員帶訓(xùn)，流程捋順,。

五,、配合公司發(fā)掘帶訓(xùn)出優(yōu)秀廚師長。

六,、配合研發(fā)部制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟推凡僮鳂?biāo)準(zhǔn),。

七、廚房日常管理的團(tuán)隊建設(shè),、節(jié)約增效等方面的檢查提升,。

八、店面服務(wù)品質(zhì)的檢查提升,。

品控研發(fā)部

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇三

20xx年,，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜,，停滯不前，而是要從零開始,，繼續(xù)奮斗,；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜,，不要總是奢求別人的所擁有的,，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地,，穩(wěn)步前行,。

20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員,，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外,，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊,，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述,。

年初的時候,，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊，擁有5名研發(fā)人員,，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團(tuán)隊，擁有5名研發(fā)人員,，3名實施人員,。一年來年初的團(tuán)隊人員，只剩下我和趙子龍兩名,，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，團(tuán)結(jié)一心,，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊成員,，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊骨干成員核心力量,，為其他的研發(fā)團(tuán)隊奉獻(xiàn)出自己的力量,，

我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險,，不變初衷,。

20xx年，作為一名研發(fā)人員,，在產(chǎn)品方面,，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新,，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作,；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,，在新的一年里,，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美,。

20xx年,，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,，對于醫(yī)療器械,，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證,，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成,；對于藥品管理系統(tǒng),，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,，未能夠及時展開，并完成,；對于herp管理系統(tǒng),，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展,，產(chǎn)品推廣未能及時完成,。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是,，之前定的目標(biāo)過于多,，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多,，但真正落地的時候,，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足,，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因,，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品,，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化,，不能夠達(dá)到用戶的要求,，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢,，幾盡于無。還有一點就是,，我們總是把大量的精力,，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ),，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣,，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員,，一起共勉的一句話,，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力,，別無他路,，唯一的捷徑就是勤勉，,。

人生從來就不是一帆風(fēng)順,，有高潮，更會有低谷,。重要的,，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間,。以后,，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時候,，多么的風(fēng)光無限,，而是你在逆境中,，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望,。所以,，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難,，因為他們才是你以后成功的資本,。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長,。

謝謝,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇四

20xx年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行,。

1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實施,。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作,。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接,，對深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺的建設(shè),，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范,，工作流程順暢,。

作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計劃,，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t,；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計院藍(lán)圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽,。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。

1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系,，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作,，協(xié)議正在洽談；

2,、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營模式和思路,。

3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)

化協(xié)議,，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì),。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求,。

4,、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2,、與xxx取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議

在短短的兩個月，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍,，我們的團(tuán)隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,，xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細(xì)節(jié)問題比較多,，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求,。

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,，ups電源,，繪圖儀,，曬圖機(jī),。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一步工作的開展。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇五

時光的輪轂滾滾前行,，20xx年的時光轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去半年了,。這半年的時光，之于公司,，是向上,，發(fā)展的半年，之于我,，是學(xué)習(xí),，收獲的時間。

回顧這半年的時間,，我在工作上取得了一定的成績,，但也存在了諸多不足。作為一名工程師,，我現(xiàn)將我個人工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及建議。

在過去半年,，是忙碌充實的半年,，非標(biāo)準(zhǔn)項目的增加及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，對我在負(fù)責(zé)相關(guān)項目時的效率提高與質(zhì)量保證有了更高的要求,。在這半年里,，我主要完成了某某項目（列舉數(shù)個）等項目的設(shè)計和圖紙繪制工作。在此期間還參與了某某項目的結(jié)構(gòu)改制,，更新及完善,；在這過去的半年里，工作量和項目難度要求的不斷提升,，對我既是挑戰(zhàn)又是一種鞭策,，讓我明白，只有不斷學(xué)習(xí),，改良工作方法,，才能更好地勝任這一工作，而我,，也在不斷地嘗試努力著,。在這段時間里，我在完成相關(guān)任務(wù)的同時,，也不斷地優(yōu)化改進(jìn)著相關(guān)設(shè)計的細(xì)節(jié)設(shè)計,，以便滿足裝配，外觀等要求，進(jìn)一及提升設(shè)備的兼容性,，操作實用性及標(biāo)準(zhǔn)化程度,。

而在這過去的半年時間里，由于公司部門內(nèi)部人員的調(diào)整,，某某項目工作在人員方面也有所影響,，從項目本身的設(shè)備而言，其標(biāo)準(zhǔn)化程度目前還較低,，且受影響的因素較多,，標(biāo)準(zhǔn)化的難度也較大；而在非標(biāo)項目上,，多處結(jié)構(gòu)改動及整體重新設(shè)計的情況相對較多,，這對工作效率和工作質(zhì)量有了更高的要求，對我而言也是一個較大的挑戰(zhàn),；而在這項目工作中,，個人認(rèn)為項目進(jìn)度協(xié)調(diào)工作還是比較重要的，做為主要是客戶訂單的非標(biāo)設(shè)備,，當(dāng)計劃項目中途插入緊急時應(yīng)該如何處理,；我想這是一個需要考慮處理的問題；

當(dāng)然,，有挑戰(zhàn)就有收獲,，在這過去的半年里，從主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項目到標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)項目的兼并負(fù)責(zé),，個人認(rèn)為在收獲上是值得肯定的,。領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)，新項目的摸索,，設(shè)計研發(fā),，使我在實踐中有了更進(jìn)一步的提升。而收獲也讓挑戰(zhàn)成為了鞭策,，讓我以更好的狀態(tài)投入到工作中去,。并繼續(xù)不斷改進(jìn)工作方法，提升技能,，爭取更好地勝任這一工作,。

在這半年的工作中，雖然我認(rèn)為自己的努力是值得自已肯定的,，但在工作過程中,，仍然出現(xiàn)了一些不足，諸如工作方法,，項目進(jìn)度處理有待進(jìn)一步改進(jìn),，機(jī)械設(shè)計技能要進(jìn)一步提高等。以后我會更加留意并改進(jìn)以上不足。

20xx年上半年是公司研發(fā),、非標(biāo)項目較多,，常規(guī)訂單較少的時間，作為機(jī)械研發(fā)部團(tuán)隊的成員之一,，我會在接下來的時間里繼續(xù)虛心向周圍同事學(xué)習(xí),，多了解同行業(yè)的設(shè)備更新情況,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己，加速設(shè)備的結(jié)構(gòu)更新甚至新型換代,。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多指導(dǎo),，多提建議，使我完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,。

最后，對于在這過去半年給予了我許多指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝,，你們的指導(dǎo)和幫助,，讓我在這過去的半年里充實且極具意義。謝謝,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇六

研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去,，加入公司的這半個多月,，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體,、開始新的學(xué)習(xí),、新的工作方式、工作內(nèi)容,、以及工作程序,。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹,、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn),、部單獨實驗室制度培訓(xùn),，到跟著學(xué)習(xí)實驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列實驗操作,。經(jīng)過一段時間的實習(xí)之后,，我將接手新的實驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助,，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報各位,，除此以外，也會不斷的學(xué)習(xí)新的知識,，以迎接新的挑戰(zhàn),。

（一）20xx年月日，我正式加入到公司部,，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后,，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實驗操作，參與了實驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實驗,，濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好,，不行,，卻又比較理想。此外,，按照的指示對新的實驗平臺—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀,，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領(lǐng)用實驗材料以及分裝稀釋,，準(zhǔn)備開始的專題實驗。

（二）工作中的不足

1,、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長,。

3,、和同事之間的溝通還不夠融洽,，需要進(jìn)一步改善,。

4,、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高,，充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理,。

5,、工作的主觀能動性還需要進(jìn)一步提高,。

1,、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。要積極主動地把工作做到點上,，落到實處,，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，懂得團(tuán)隊的力量和重要性。

2,、加強(qiáng)理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位,。

3,、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗,；善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功,。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動腦,、勤動手,，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇七

客觀公正地總結(jié)本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情況,，盡量以數(shù)據(jù)和事實進(jìn)行說明

從11月份以來，

已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā):

1)akb01鍵盤,，有線,，無線。

2)akb5712超薄藍(lán)牙鍵盤

3)apa168吸盤支架

4)觸控筆夾,，及耳機(jī)線夾。

5)apa178合形器

6)rcr014,013讀卡器

7)改進(jìn)老款鼠標(biāo),，提升直通率,。

在開模中及待開模，改模的產(chǎn)品：

1)蘋果風(fēng)格鍵盤三款,，待開模,。

2)akb5713，akb5714,，兩款鍵盤,，在開模中。

3)dtp501-xs三合一手寫板要改模,。

4)水舞音箱,，圓形,，及方形，待采購找模廠開模,。

5)蘋果線殼,，線sr，待開模,。

6)抄外形usbhub,，在開模中。

還在進(jìn)行中的產(chǎn)品：

1)陳學(xué)明的,，k5,，k2鍵盤，易隆觸摸tochkb,。

2)梁云的,，兩款游戲鼠標(biāo)，一個散熱墊,，

3)譚偉文的,，微軟鼠標(biāo)，小白鼠標(biāo),，簡潔合金耳機(jī)兩款,，空心鼠標(biāo)，剛琴鍵盤,。

4)李小軍的,，三款移動電源，索尼鼠標(biāo),，圓形鼠標(biāo),，藍(lán)牙小音箱。

1)將2.4g鍵盤鼠標(biāo)pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝,，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本,，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力；

2)將2.4g鍵盤鼠標(biāo)展盟方案改松汗模塊方案,，再次降低了產(chǎn)品的電子成本

在嚴(yán)格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的基礎(chǔ)上,，針對原有流程操作中存在的問題，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的改善措施:

1)初步完成研發(fā)部內(nèi)部項目組式開發(fā)流程建設(shè),，,、結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師協(xié)同開發(fā),，充分發(fā)會項目組成員的積極性和創(chuàng)造性,，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期；

2)在產(chǎn)品開發(fā)階段初步導(dǎo)入成本核算機(jī)制控制單個電子器件及整機(jī)成本,，最大限度的降低產(chǎn)品成本來提升產(chǎn)品競爭力

4.研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及部門文化建設(shè)

1）通過定期的內(nèi)部工作會議（每周五）了解各個項目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時解決,，有效的提高了團(tuán)隊的工作效率

2）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了團(tuán)隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。

3）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了團(tuán)隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。

客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績，盡量以數(shù)據(jù)和事實進(jìn)行說明

1．產(chǎn)品的開發(fā)

1）新增加kb,，藍(lán)牙kb,，ipad周邊，吸盤支架,，合形器,，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線；

2）在原有的2.4g鍵盤鼠標(biāo)系列的基礎(chǔ)上,，新增加了2款外觀新穎的鍵盤,，從而增加了客戶的可選性；

3）變更了舊的2.4g鍵盤鼠標(biāo)pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案,，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本,，提升產(chǎn)品的市場競爭能力

2.研發(fā)部內(nèi)部項目組工作模式的建立

在研發(fā)部內(nèi)部項目組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立，全面提升項目組成員在工作中的積極性,，創(chuàng)造性,，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率,，降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度

3.導(dǎo)入成本核算機(jī)制

在研發(fā)的初期就導(dǎo)入成本核算機(jī)制將使公司可以從源頭控制電子成本,，以最具競爭力的價格進(jìn)入市場。

客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足,，并提出下階段的改善措施,。

1．新產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開發(fā)過程的時間點太遲,，造成部分設(shè)計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來,，并被帶入到試產(chǎn)、量產(chǎn)階段,，影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險,。

改善措施:建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,，在技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部，推動全流程的項目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程，集中研發(fā)部,、工程部（增加其部門）,、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā)，將新產(chǎn)品設(shè)計缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期,，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險,，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計到量產(chǎn)的時間。

2．新產(chǎn)品從想法到確立外形,，時間太長,，影響開發(fā)時間。

改善措施:增加id工程人員,，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形,，并做市場調(diào)查對比報告，與副總確立最終外形,。

3．新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)畫好,，確認(rèn)在哪一家開模時間過慢，影響開發(fā)時間,。

改善措施:采購加強(qiáng)這一塊,，要么威立達(dá)明年，增加模房部門,。

4．因為招聘難度較大,，研發(fā)工業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊建設(shè)，滯后于公司的發(fā)展需求,，人力比較缺乏,，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)；

改善措施:希望在,，公司能夠加大工業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊招聘力度,，同時，研發(fā)部也會加強(qiáng)此崗位的培訓(xùn),，盡快提升工業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊的規(guī)模及實力,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇八

20xx年，菠菜公司行政部依據(jù)集團(tuán)管理制度,，本著建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范,，整體提升品牌形象的思路執(zhí)行開展工作，在獲得各相關(guān)部門的認(rèn)同和配合下,，取得了一定的改善和實效,。主要工作內(nèi)容如下：

1、歸檔：

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作,，20xx年第二季度開始行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實際情況,，逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性,。

2、管理：

根據(jù)商管公司管理制度要求,，檔案實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整,，檔案柜也重新分配,，并且各部門都設(shè)定了兼職檔案管理員，負(fù)責(zé)對本部門檔案及時歸檔和借閱等工作,。

為了統(tǒng)一管理,、控制成本，公司所有辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一采購驗收入庫后按需配置到各部門,，并且監(jiān)督管理,；公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理。所有辦公設(shè)備的耗由上表可看出在前期辦公耗材費用上開銷比較高,，自20xx年第二季度起,，行政部對各部門辦公耗材實施管控，有效的控制了大量耗材的浪費,，從而節(jié)省了辦公耗材上的大部分支出,。

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統(tǒng)一后按需采購,、入庫,，各部門按要求領(lǐng)用。20xx年第二季度開始,，行政倉庫移交專職倉庫管理員管理,，在辦公用品領(lǐng)

20xx年合作票務(wù)公司兩家，在票務(wù)預(yù)訂方面可以保證適時,、準(zhǔn)確的預(yù)定,，為領(lǐng)導(dǎo)公出提供了快捷、方便的準(zhǔn)備,。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家,，在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障?？傮w上來說,，票務(wù)、酒店的預(yù)定相比以往在時效上有了很好的改善,。

會議室管理是行政工作的一部分,，20xx年行政部對公司會議室進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，在原有兩個會議室的基礎(chǔ)上增加兩個洽談室,，大會議室的改造以及vi標(biāo)示的制作都對企業(yè)形象有很大的提升,。會議室的改造和增加給行政會務(wù)提供了很大的便利,，各部門的會務(wù)安排也更加方便,。

20xx年,，公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開展，辦公區(qū)域,、餐廳宣傳欄都已建立起來,，網(wǎng)絡(luò)宣傳也在定期更新中，總體上已經(jīng)初步成型,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,，后勤保障更一項重要工作，20xx年第三季度開始,，員工餐廳投入使用,，餐廳各項工作開展順利，員工滿意度也得到提升,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

總結(jié)：

行政部工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)。20xx年,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù),、倉庫,、采購、車輛,、食堂,、等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,、當(dāng)日事當(dāng)日清的成效,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇九

本人自20xx年x月x日入職xx公司,，同年xx月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中,，我盡職工作,，不斷進(jìn)取，努力鉆研,，吸取經(jīng)驗,，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通,，項目方案策劃制作,，技術(shù)文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃,，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步,，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：

目前我曾參與協(xié)調(diào)以及項目管理的主要項目有：xx公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng),、企信通,、移動家校通管理平臺,，xx市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站,，xx增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統(tǒng)等,。主要負(fù)責(zé)項目的需求分析、協(xié)調(diào)移動公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系,，跟進(jìn)項目進(jìn)度,，對需求文檔、技術(shù)文檔,、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫以及歸檔管理，協(xié)助項目驗收,。

其中,，業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更,、功能疊加以及升級維護(hù)等過程,，在今年xx月份已經(jīng)順利通過了終驗，并拿到移動公司的終驗合格報告,，得到移動公司市場部,、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室,、網(wǎng)維室等部門用戶的肯定和一致好評,；企信通也在今年x月份通過了初驗，現(xiàn)進(jìn)入硬件升級階段,，即將進(jìn)入終驗,，移動公司用戶反應(yīng)良好；國稅網(wǎng)站也于今年x月份成功通過了驗收,；另外,，移動家校通管理平臺也陸續(xù)在各市投入使用，功能在逐步完善當(dāng)中,。

二,、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)方案、策劃方案,、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參與的投標(biāo)項目有xx公司的綜合應(yīng)用管理平臺,、移動易繳費系統(tǒng)以及中共xx市委黨校市教師進(jìn)修學(xué)校遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)等，協(xié)助完成標(biāo)書有綜合應(yīng)用管理平臺商務(wù)標(biāo),、xx移動家校通投標(biāo)方案,、繼續(xù)教育平臺投標(biāo)方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設(shè)計方案,、xx移動家校通白皮書,、綜合信息管理平臺白皮書,、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、公安局網(wǎng)站方案,、社保短信系統(tǒng)建設(shè)方案,、xx市旅游局企信通系統(tǒng)方案等，參與功能框架規(guī)劃的項目有xx市中小學(xué)校綜合信息管理平臺,、移動家校通管理平臺,、寬帶家校通管理平臺等；其中,，在綜合應(yīng)用管理平臺的投標(biāo)中,，我們成功被評選為20xx年度入圍合作伙伴；在易繳費的評標(biāo)中排名第二,。

從xx月份開始,，我開始對電信寬帶家校通項目著手開展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能,、郵箱內(nèi)容規(guī)劃,，合同的修訂，項目跟進(jìn)以及前期向多所試點學(xué)校進(jìn)行推廣工作,。

自xx月xx日試運行以來,，電信寬帶家校通綠色郵箱系統(tǒng)目前已有2580個郵箱用戶，我負(fù)責(zé)安排了3所試點學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),，希望通過培訓(xùn)引起老師們對郵箱的關(guān)注,，調(diào)動他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有700多個,，師生反映良好,。

負(fù)責(zé)各項目合同的擬稿、修訂,、跟進(jìn),，高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著作權(quán)登記申請等行政申請的相關(guān)資料的撰寫,，合同的歸檔整理,。

制定相關(guān)政策協(xié)助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準(zhǔn)則”,，客觀合理地制定有效的激勵政策,。

成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節(jié)歡樂谷旅游活動,，每周的乒乓球,、羽毛球部門運動等，成功地調(diào)動了部門同事的積極性，提高部門士氣,。

過去,，我在xx公司又走過了充實的一年，盡職盡責(zé)完成好本職工作,，盡可能地把工作做到,。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方,，但通過失敗的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗,。

展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉(zhuǎn)過程作為個人發(fā)展目標(biāo),，努力推動各項目的進(jìn)程,，協(xié)調(diào)配合各項目的實施、推廣,、運營等工作,，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求更高層次的突破,。朝著這個方向，我一直努力著,，希望能讓工作更完美,，不斷提升自我價值。

在此,，我衷心感謝上級各領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲,，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十

自20xx年x月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想,、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4：xx燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w）新產(chǎn)品,。

2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請購電源，預(yù)計在x號完成樣品,。

5：客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈；蠟燭燈,；射燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計x號完成樣品

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況,，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計,，同時并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,，工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

1,、合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情,。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人,。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個公司的人，做的都是公司的事情,，沒有你我之分,。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體,、是一個團(tuán)隊，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計較,，最后工作一定能順利的完成。

團(tuán)隊精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時候參考這一點。

2,、賞罰分明,。根據(jù)工作，論功行賞,，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求！

3,、關(guān)于例會,。

（1）開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。

（2）增加一個討論問題的時間,，拿出問題出來分析講解,。

（3）新聞播報去掉，大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少,。

（4）游戲部分也可以去掉,，時間上有時會用的比較多，意義就不大了,。⑤視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片,。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十一

時光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十二

伴隨公司iso9000的培訓(xùn)與推廣,，部門內(nèi)部管理開始走向規(guī)范化,，我們制訂了適應(yīng)本部門及公司的研發(fā)設(shè)計開發(fā)控制程序。從推廣開始我們基本按照設(shè)計要求流程進(jìn)行,，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進(jìn)行設(shè)計開發(fā)立項,，通過方案、樣機(jī),、試產(chǎn)等評審會議來提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度,，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。

與其它兄弟部門的溝通方面,，流程上在20xx年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機(jī)的模式,，常會出現(xiàn)工程、生產(chǎn),、財務(wù),、資料使用版本不同步，造成一定混亂,。在公司的調(diào)整下,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N售為主導(dǎo)，工程為唯一交接部門的流程,，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性,。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導(dǎo)培訓(xùn)工作，先后給銷售部,、國貿(mào)部及海外客戶維修人員,、售后服務(wù)部組織的經(jīng)銷商維修人員，進(jìn)行過數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識及技術(shù)知識培訓(xùn),。還曾幫助國貿(mào)部處理海關(guān)報關(guān)中的技術(shù)性工作,，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨,。

工作安排上,，由xx年的兩個大項目小組（mosfet組和igbt組）分為四個項目小組，按照設(shè)計開發(fā)控制程序各自負(fù)責(zé)項目的整個流程,，輸出規(guī)范的文件到文控受控,，合格的樣機(jī)交接工程部，相比xx年分工更細(xì),，工作內(nèi)容更專業(yè)。

總體來說,，20xx年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年,，也還有許多制度尚未建立,，現(xiàn)有的設(shè)計開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進(jìn)一步提高研發(fā)部的管理水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力及激勵員工的創(chuàng)新熱情,，新的一年我們計劃如下：

1、研發(fā)輸出資料的標(biāo)準(zhǔn)化,，現(xiàn)階段每個項目負(fù)責(zé)人輸出的資料的格式,，工藝標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量及種類很不統(tǒng)一,，更新不及時,，部門內(nèi)無人整理及匯總。最新的,、準(zhǔn)確的資料很多都只是在相關(guān)項目負(fù)責(zé)人的手上和人腦中,，沒有規(guī)范的準(zhǔn)確的集中保存，給公司生產(chǎn),、海外客戶需求和經(jīng)銷商需求維修資料帶來諸多不便,。20xx年將指定專人負(fù)責(zé)此事，主要對原理圖,、pcb,、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專人確認(rèn)后連同電子檔一起輸出到文控,。同時制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項目負(fù)責(zé)人輸出齊全,。

2,、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機(jī)型,，在客戶訂單的要求中經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過更改后的產(chǎn)品整體性不強(qiáng),，臨時性的方案,、修修補補的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低,，出錯機(jī)率高,，可靠性降低。在xx年底已和國貿(mào)部制訂出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，綜合所有客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機(jī)型進(jìn)行一次整理,，做成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求,，將在20xx年付諸實施,。（見附表3）

1,、購買產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫,，便于設(shè)計人員查詢和學(xué)習(xí),。

2、各項目負(fù)責(zé)人工程師,、研發(fā)經(jīng)理,、技術(shù)副總輪流講課，每周一次內(nèi)部培訓(xùn),，加強(qiáng)各項目組的人員間的技術(shù)溝通,、相互學(xué)習(xí),，提升研發(fā)人員的知識水平,。

3、鼓勵研發(fā)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),，跟上班時間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案,。

現(xiàn)階段的設(shè)計開發(fā)控制程序不能滿足設(shè)計人員的`所有工作及業(yè)務(wù),，還需完善及增加新的控制程序。

1,、在量產(chǎn)后的設(shè)計變更中經(jīng)常會出現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象,，導(dǎo)致物控增加呆料、采購無法保證交期,、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制,，我們將要制訂出設(shè)計變更控制流程，把工程,、生產(chǎn),、pmc采購的綜合意見考慮進(jìn)去才能正式更改。

2,、研發(fā)的小而簡單的設(shè)計項目和老產(chǎn)品改良的項目如果按照現(xiàn)行開發(fā)控制程序進(jìn)行,，會太繁瑣，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期太長,，效率較低,，須制訂出相適應(yīng)的設(shè)計開發(fā)控制程序。

主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費性,，每個實驗完成后就丟到一邊,，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反復(fù)利用，又重新領(lǐng)料,，即浪費人力,，又浪費物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)項目及編號專項領(lǐng)料,，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行物料的保管及整理,，避免浪費，同時保持環(huán)境整齊有序,。

匯報人：xx

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十三

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx,。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方?；赝哌^的一年,，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事,?；仡欉^去，展望未來,，使人警醒,，使人明智，催人奮進(jìn),。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋”，以下,，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作,。

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,，前道,，復(fù)合車間和檢驗車間

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。20xx年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米,，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米,，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等,。

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過實驗、總結(jié),、思考和反復(fù)的實踐,，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐，理論結(jié)合實踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，加強(qiáng)各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報如有不足之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十四

光陰如梭,，平凡的xx，在匆匆度過,。我的xx,，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛,；有過項目驗收后的興奮,，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂,，亦有過體驗失敗中的苦澀,。xx，我們在荊棘中前行,，排除萬難,，不為艱險；xx,，我們?nèi)砸谀サZ中成長,，合作互助，共贏天下,。

20xx年,，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看,，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前,，而是要從零開始,，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看,，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜,，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地,，穩(wěn)步前行,。

20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員,，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外,，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊,，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述,。

年初的時候,，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊，擁有x名研發(fā)人員,，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團(tuán)隊，擁有x名研發(fā)人員,，x名實施人員,。一年來年初的團(tuán)隊人員，只剩下我和趙子龍兩名,，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，團(tuán)結(jié)一心,，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊成員,，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊骨干成員核心力量,，為其他的研發(fā)團(tuán)隊奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,，千難萬險,，不變初衷。

20xx年,，作為一名研發(fā)人員,，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級,，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新,，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作,；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,，在新的一年里,，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美,。

20xx年,，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,，對于醫(yī)療器械,，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證,，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成,；對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,，未能夠及時展開，并完成,；對于herp管理系統(tǒng),，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展,，產(chǎn)品推廣未能及時完成,。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是,，之前定的目標(biāo)過于多,，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多,，但真正落地的時候,，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足,，或是其他方面的原因,，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷,，強(qiáng)行推廣的化,，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求,，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢,，幾盡于無。還有一點就是,，我們總是把大量的精力,，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ),，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣,，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員,，一起共勉的一句話,，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力,，別無他路,，唯一的捷徑就是勤勉，,。

20xx年,，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當(dāng)然前提是在20xx年的時候,，我們團(tuán)隊的核心成員依然在我們團(tuán)隊的前提下,，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先,，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施,。其次,，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化,。最后,，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng),，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,，實現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā),。

20xx年已經(jīng)過去,，xx我們已經(jīng)在路上,。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風(fēng)順,，有高潮,，更會有低谷。重要的,，不是你在順境中能走多遠(yuǎn),，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后,，別人羨慕你的資本,，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限,，而是你在逆境中,，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望,。所以,，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難,，因為他們才是你以后成功的資本,。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇十五

研發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時間了,，在這一年的工作中，接觸了很多新事物,，學(xué)習(xí)了很多新知識，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下,，取得了一些成績的同時也提高了自身能力,，但是由于經(jīng)驗和能力有限，在工作中不能面面俱到,，留下很多遺憾,，下面是xx年項目研發(fā)個人工作總結(jié)匯報

1 、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論,、制定,，完成方案圖繪制;

2 、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算,，編制計算說明書;

3 ,、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場考察,，繪制系統(tǒng)方案圖,，并完成煙氣計算說明書,，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;

4 、設(shè)計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室,、二燃室的圖紙各一套;

5 ,、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計計算,、選型,，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;

6 、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室,、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);

7 ,、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計，并進(jìn)行圖紙校對;

8 ,、先后五次去馬莊和權(quán)臺秸稈氣化站現(xiàn)場考察,，并進(jìn)行測繪;

9 、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論,、制定;

10 ,、完成秸桿氣化爐設(shè)計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;

11 ,、完成水封罐,、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;

12 ,、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計,，并進(jìn)行圖紙校對;

13 、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn),，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào);

14 ,、參與上山危廢處置