當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇一

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“__公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。所以,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，所以，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈,，進(jìn)取與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4,、進(jìn)取參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧,。所以，半年來(lái),，我進(jìn)取參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的進(jìn)取性,，利用團(tuán)體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí),、本事和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有必須的距離,，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。經(jīng)過(guò)這半年的努力感覺(jué)自我還是有了必須的提高,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理本事,、綜合分析本事,、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語(yǔ)表達(dá)本事等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心,。

半年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情景下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致_月_月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。此刻想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的職責(zé),。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改善的地方,。

要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的半年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作進(jìn)取性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。

我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。所以，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇二

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新希望”,，半年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

上半年的工作

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在20××年新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇三

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了必須的成績(jī)，可是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

仍有部分員工思想懈怠，不進(jìn)取主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表此刻工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，職責(zé)心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

由于人員流動(dòng)性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在必須程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

明年工作計(jì)劃：

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故,，無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，僅有從思想上重視安全、職責(zé)意識(shí),，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

（二）有效控制生產(chǎn)成本,，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益。

1,、經(jīng)過(guò)《車間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。

2、經(jīng)過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本,，控制指標(biāo),。

3、《設(shè)備使用情景分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

（三）質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證。

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制,。

（四）強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的本事,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不夢(mèng)想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇四

轉(zhuǎn)眼間,，半年就這么結(jié)束了,。有時(shí)候時(shí)間過(guò)的速度連你自己都無(wú)法掌握，只能就這樣一天一天的過(guò),，吃飯,、睡覺(jué)，一年就這么過(guò)去了,。但是我半年來(lái)是辛勤工作過(guò)來(lái)的,，為了公司的業(yè)績(jī),，我一直十分努力。在年末的時(shí)候,，我要寫出我半年來(lái)的工作總結(jié),，讓我在過(guò)去半年的工作在新的半年得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。

我在四車間工作,，崗位是統(tǒng)計(jì),，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算,、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金,、勞保的發(fā)放工作，自xx年開始從事本崗位以來(lái),，每年都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確,、及時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好,，我于xx年取得高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專學(xué)歷,，并每年按時(shí)參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,，努力提高自己的工作能力。xx年對(duì)我公司來(lái)說(shuō)是具有重大歷史意義的一年,，在這半年中,，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn),、認(rèn)證工作,，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間,，人員多,，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多,，而辦公室管理人員又太少,，因此，我沒(méi)有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報(bào)報(bào)出勤,、做做成本,，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我今年的工作情況：

一,、公司于年初完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn)、改造工程,。這期間大多數(shù)員工放假,，只有辦公室,、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房,，我們不怕苦,，不叫累，清理垃圾,，安裝設(shè)備,，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒(méi)休過(guò)公休日,，就連元旦也一天未休,，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下,，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn),，并于4月份順利通過(guò)gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞,。

二,、我車間擁有員工xx多人，其中一半以上是臨時(shí)工,，由于身份性質(zhì),，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來(lái)兩三天就不干了,，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后,，我都及時(shí)做好出勤記錄,，收好押金，將工作服,、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中,，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn),。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料,、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料,，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡,，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑,、清潔工具,、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常,、繁瑣而不盡心盡力,。每月的月末是我最忙的時(shí)候,，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部,；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳,，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部,，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí),。

三,、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的,，有國(guó)產(chǎn)的,，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購(gòu)計(jì)劃,，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門,，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。

四,、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型,，膠囊和口服液，共計(jì)7個(gè)品種,。劑型不同,，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑,，在我車間要經(jīng)過(guò)制粒,、膠囊灌裝、鋁塑包裝,、封袋,、包裝等工序制成成品入庫(kù)，完成生產(chǎn)過(guò)程,?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過(guò)配劑,、滅菌,、過(guò)濾、灌裝,、燈檢,、包裝后入庫(kù),，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解,，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗,。以上是我對(duì)今年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處,，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好,，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)?，F(xiàn)在時(shí)全球金融危機(jī)的高峰時(shí)刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力,，稍有不慎,，一家企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，很多人失去工作,，連養(yǎng)家都成了難題,。所以我們一定要時(shí)刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒,，相信金融危機(jī)很快就要過(guò)去,，我們公司美好的明天就在明天。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短【四】

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管,。

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

1,、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2,、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！

3,、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓,！

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇五

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆,。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里,，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下,。

思想表現(xiàn)

20xx年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來(lái)到氣化廠為公司效勞,，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人,。在見(jiàn)習(xí)期間,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好,，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建,，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝,。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月,，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,，才能實(shí)現(xiàn)它的意義,。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng),，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過(guò)去的日子里,，我努力工作，不怕吃苦,，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí),，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng),，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng),，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì),，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員,，經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》,，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn),，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。

存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng),，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力?，F(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng),。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí),。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

改進(jìn)計(jì)劃：

1,、對(duì)其他同事的話題,，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系,，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。

2,、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提升自己,。

3、對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信,，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。

回首過(guò)去的六個(gè)月,，有歡樂(lè)也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。以上是我這半年的工作總結(jié),，如有寫的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指導(dǎo),。

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇六

回顧今年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極配合下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，人員設(shè)備安全為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序,，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

根據(jù)車間車流量的實(shí)際情況，對(duì)車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成,。配合銷售部門新車精品加裝要求,，對(duì)車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行,。主持召開每周小結(jié)例會(huì)交流溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn),，并及時(shí)給予解決。定期的對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，以及外出培訓(xùn)人員回來(lái)后的轉(zhuǎn)訓(xùn),，夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作。

認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅車間紀(jì)律。組織好車間內(nèi)部管理,，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,，以確保車輛質(zhì)量過(guò)關(guān),。根據(jù)公司實(shí)際情況和要求，建立車輛終檢互查制度,，對(duì)車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。

車間專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí),。組織技師對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，并安排人員盡快維修,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展,。

車間工作堅(jiān)持以人為本,，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理,。對(duì)車間工作安全提出明確要求：樹立安全生產(chǎn)意識(shí),。把安全工作真正放在首位，銘記于心,，把天天講安全,，變成人人都抓安全的良好局面。切實(shí)做好設(shè)備檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全,。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

上半年我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。雖然有些成績(jī)但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間,，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高,，5s車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí),，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。

在下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力量。

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇七

自上半年參工作以來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全責(zé)任，重在落實(shí)”理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”。

一,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際,，理論應(yīng)用于實(shí)際,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng),。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、從思想政治表現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代,，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠(chéng)懇,、積極,，能夠按時(shí)完成。

三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤,，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心,、細(xì)致、認(rèn)真,，專心,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時(shí)更要熱愛(ài),、敬業(yè)自己從事的工作。

1,、積極參加公司,、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2,、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。

3,、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí),。

4、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料。

5,、積極配合履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),、工作指標(biāo)。

6,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手,，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

9,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除,；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí),、消防知識(shí),。

存在的缺點(diǎn)和不足：

上半年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對(duì)自己要求松懈,，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

今后的工作方向：

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出自身技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。

3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。牢固與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,！

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇八

進(jìn)入20xx年上半年,，在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代,?；厥祝覀?cè)o(jì)走過(guò)的艱辛歷程,。過(guò)去的歲月,，有苦有淚也有甜,。雖然沒(méi)有什么大的成就，但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯(cuò),。一份付出,，一份收獲。現(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀,、價(jià)值觀,、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念,，嚴(yán)格要求自己,，熱愛(ài)本職工作，不斷學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力創(chuàng)新,。以一個(gè)健康的心態(tài),，迎接生活中的每一天。心好情,，工作好,，效益就會(huì)高！

我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,，上下班,。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫,，把每一件大貨都打造成精品,。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索,。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我們加大巡查力度,，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量,，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生,。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜,，影響生產(chǎn)進(jìn)度,。通常往往是員工做熟練了，卻沒(méi)有貨。各車間普遍存在：“招工難,，人員流動(dòng)大,，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問(wèn)題,，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：

1.加班時(shí)間長(zhǎng),，工資不高（一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣,。一家公司不一樣待遇,，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè),。特別,，是車位這個(gè)工種。

2.工價(jià)問(wèn)題

3.機(jī)器設(shè)備,，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距,，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4.人員流動(dòng)性太大,，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn),，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因,。

5.住宿條件不夠理想,，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證,，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,，杜絕浪費(fèi),，特別是對(duì)人力及資源的浪費(fèi)，合理的開發(fā)及利用就是提高效益,。

7.員工與企業(yè),、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考,，調(diào)動(dòng)不了積極性,，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

安全是工作中的首位,，新員工上崗前,，要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。下班,，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器,，方可離崗。

20xx上半年，工作基本處于穩(wěn)定,，但仍然有許多不足,，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理,，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利,。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲，在下半年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作,！

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文篇九

上半年在緊張和忙碌中過(guò)去了,。回首過(guò)去的半年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門半年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為x,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足xmpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,，現(xiàn)xmpa左右即可正常工作,。x月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率。

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班,，裝配班,，成品班，維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行,，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了x～x%,，如有加班,，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：

1,、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個(gè)班組共x人，其中新員工達(dá)到x,，而且大部分入廠時(shí)間在x～x個(gè)月,，半年中平均每個(gè)月有x人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。

2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn),。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。

3,、外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外,，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因,。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,，但xxx線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。

4,、加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

很多外購(gòu)件(xxx)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，入廠檢驗(yàn)工作不到位,，在車間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型,，去刺,，挑選，返修時(shí)有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率,，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料,。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù),、生產(chǎn),、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題,。

上半年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的半年，補(bǔ)充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重,。

下半年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!