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企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)篇一

2、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系,，設(shè)計人力資源管理模式,，指定和完善人力資源管理制度,。

3、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求,，制定招聘計劃,，招聘戰(zhàn)略，以及招聘工作流程,。

3,、負(fù)責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度,，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng),，監(jiān)督各部門開展績效考核工作，合理運用績效結(jié)果,。

4,、向公司決策層提供人力資源，組織機構(gòu),，行政管理等方面的專項建議,，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

5,、完善公司的薪酬和福利制度,。

6、深入與宣傳公司企業(yè)文化,，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中,。

7、建立人力資源風(fēng)險預(yù)防機制,，以及處理管理過程中的重大人力資源問題,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜;

企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)篇二

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，搭建薪酬績效體系;

2、建立完善人力資源各規(guī)章制度和政策,，并準(zhǔn)確,、及時宣講公司管理制度和規(guī)定;

3、負(fù)責(zé)招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績效考核,、勞動關(guān)系等人力資源日常管理工作;

4,、建立公司培訓(xùn)體系，根據(jù)公司實際需求與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，有效組織,、實施各部門培訓(xùn)工作并考察,、分析培訓(xùn)效果;

5、合理控制人力成本,，分析各部門的人工成本及績效管理,、薪酬制度的激勵效果，提出優(yōu)化建議,，為公司人力資源管理與決策提供有效的科學(xué)依據(jù);

6,、注重員工關(guān)系建設(shè)、促進(jìn)員工與管理層之間的有效交流與溝通,，營造良好的工作氛圍;

7,、組織做好入職、晉升,、解聘,、人事檔案和勞動關(guān)系管理工作，主導(dǎo)員工關(guān)系處理,，防范勞動用人風(fēng)險;

8、完成總經(jīng)理授權(quán)與交辦的其他工作,。

企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)公司人事行政部門的管理工作，以及公司各部門關(guān)系管理,，發(fā)布公司有關(guān)人事,、行政任命通知;

2、根據(jù)公司各部門人力招聘需求,，督促部門招聘人員執(zhí)行工作;

3,、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職,、轉(zhuǎn)正,、考勤，績效管理,、社保等手續(xù)并存檔;

4,、檢查完成每月人事及行政各類數(shù)據(jù)、報表,，如花名冊報表,、考勤表、固定資產(chǎn)表等等;

5,、審核員工勞動合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂,、終止、解除;

6,、登記,、整理,、保管各類人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;

7、負(fù)責(zé)不定期組織員工活動及其它人事行政工作;

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項,。

企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)篇四

工作職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)項目員工入、轉(zhuǎn),、離等異動手續(xù)辦理,，擅長聘與員工關(guān)系模塊工作，對人員管理的經(jīng)驗比較豐富,。

2. 組織項目的員工活動,，以創(chuàng)新有聚力的活動來提升員工的滿意度及團隊的戰(zhàn)斗力;

3. 跟進(jìn)區(qū)域公司及商場員工合同續(xù)簽流程;

4. 負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)中員工職位信息、匯報關(guān)系等清理;

5. 編制人員預(yù)算,，完成各項人力資源月度報表統(tǒng)計制作與提報,。

任職要求：

1. 大專以上學(xué)歷;

2. 3年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗 ;

3. 精通辦公軟件操作(excel、 powerpoint,、word ),，能熟練運用hr信息系統(tǒng);

4. 邏輯思維能力強，細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn),，數(shù)據(jù)敏感性高;

5. 良好的書面及口頭溝通技巧。

企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)篇五

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略,，制定人力資源戰(zhàn)略,、年度規(guī)劃和人才發(fā)展管理的工作部署;

主導(dǎo)人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地，包括：人才發(fā)展,、薪酬激勵,、績效管理、招聘配置,、員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)等,。

依據(jù)年度業(yè)務(wù)需求，制定年度費用規(guī)劃,，通過合理的配置及運營,，統(tǒng)籌年度費用預(yù)算，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃有效管理人工成本,、行政費用的資源有效性

負(fù)責(zé)中高層的關(guān)鍵人才的評估和發(fā)展,，建立人才培養(yǎng)通道，優(yōu)化及提升培訓(xùn)體系管理,。

依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及策略方向,，推進(jìn)績效管理體系的承接及層級指標(biāo)、目標(biāo)的分解和跟蹤。

薪酬激勵體系的優(yōu)化及改進(jìn),。規(guī)劃有效的激勵體系并推進(jìn)落地,。

管理及完善招聘配置及培訓(xùn)體系的實施。

建立和維護企業(yè)文化,，組織和宣導(dǎo)企業(yè)文化,。增強團隊凝聚力。

持續(xù)優(yōu)化和改善人力資源的各項制度及流程,。