總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企管部上半年工作總結(jié)篇一

記得剛到公司,，人事部的吳部長就簡單的介紹了公司的情況,。然后把我們分配到景航新區(qū)，感覺自己很幸運(yùn),，能在剛開始建設(shè)的新區(qū)和公司一起成長!來到公司上班,，看到的同事都是同齡人,，感受到了他們的活力和對工作的激情，對公司的發(fā)展前景更是看好!

9月,，是我們炙誠公司值得紀(jì)念的!在試生產(chǎn)了多種產(chǎn)品后,，終于得到了客戶的認(rèn)可，大家期盼已久的訂單終于有了,，我們開始投入生產(chǎn)了,。在準(zhǔn)備生產(chǎn)的過程中，萬總和徐廠長總是給我們交代在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng),，因?yàn)槲覀儺吘惯€沒有成批量的生產(chǎn),，以前也沒有相關(guān)鍛造的工作經(jīng)驗(yàn)，那么熱的環(huán)境對我們這些人來說是個嚴(yán)峻的考驗(yàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和我?guī)煾肝涔さ陌才畔挛覀冺樌耐瓿闪说谝慌a(chǎn)品,。交貨的那一天我們的心情是無比的激動的，我們工作熱情高漲! 隨著時間的推移,，我們的工作越來越順利,。缺少工作經(jīng)驗(yàn)的我們也慢慢的麻痹，以為鍛造就是簡單的打鐵,，我們的工作就是把鐵放上去再拿下來那么簡單,。鍛件產(chǎn)品也慢慢的出現(xiàn)問題。每次問題的出現(xiàn)印象都是深刻的,。

因?yàn)槟＞呓佑|鍛件時間長,，模具溫度也逐漸升高，導(dǎo)致模具倒角處塌陷,，等到了第二天才發(fā)現(xiàn)鍛件不合格,，不能達(dá)到發(fā)貨的要求，必須返修,。那些鍛件都要重新打磨掉缺陷再重新加熱,，花費(fèi)大量的體力和增加了公司的成本。這次教訓(xùn)讓我記憶猶新,。明白在生產(chǎn)過程中,，一定要仔細(xì)認(rèn)真，及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題,，及時解決,，避免返修的事情發(fā)生。

杭州支架,，生產(chǎn)那批產(chǎn)品的時候師父剛好出差去了,，在試模的時候沒有發(fā)現(xiàn)什么大問題。在鍛造過程中，當(dāng)生產(chǎn)完幾十件鍛件的時候,，徐廠長發(fā)現(xiàn)鍛件底部有折疊現(xiàn)象,。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)每個鍛件都有同樣的問題,，迫使我們停止生產(chǎn),。去檢查試模的鍛件并沒有發(fā)現(xiàn)這個問題。經(jīng)過仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在預(yù)鍛型腔,，個人見解不同,，師兄江部長和公司領(lǐng)導(dǎo)商量之后,，決定改變毛坯的尺寸，按照工藝上的要求來鍛打,，還是出現(xiàn)那個原因,。找不到出現(xiàn)問題的原因，師傅也就連夜趕回來,?？吹浆F(xiàn)場這些鍛件，說把預(yù)鍛型腔倒角改大點(diǎn)就可以,。經(jīng)過模具的改修,，折疊現(xiàn)象也沒有了。當(dāng)師父說出來后,，這看上去就是個簡單的問題,。書上明明有說那樣的問題為什么自己當(dāng)時就想不到，頭就蒙了,。為什么要等師父提出來大家才知道這是個簡單的問題,。這就是差距，是經(jīng)驗(yàn),。我們在工作中更要細(xì)心觀察,，善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于思考和解決問題,。由于我們經(jīng)驗(yàn)不足,，沒有足夠的勇氣去懷疑設(shè)計。以后解決就要勇于創(chuàng)新,，膽大設(shè)想,，提出問題再一起探討。

20xx年11月26號,，閥體模具因?yàn)闇囟冗^低打開裂,，那還是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足原因。在天氣寒冷時，鍛打完一爐中途休息時一定要給模具采取保溫措施,，冷卻模具時也應(yīng)該用溫水冷卻,。改進(jìn)鍛造方法，盡量減少錘子打擊次數(shù),，一火較難打成的盡量采取一火二鍛的方法進(jìn)行鍛打,。模具裂成二半對公司損失很大，不緊因?yàn)槟＞吆苜F,，而且對交貨帶來不便,。

上天或許喜歡給我們這些剛畢業(yè)的人一個玩笑，成長的過程是痛苦的,。**年1月13號,，在我們生產(chǎn)主體的時候，或許是回家心切,，模具和?？]有對照清楚就開始生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)毛坯料明顯過大時我們竟然還沒意識到,，而是選擇了去改料,，沒去對照模卡模具,。當(dāng)我們正準(zhǔn)備慶祝**年圓滿結(jié)束時,，徐廠長去檢查鍛件，發(fā)現(xiàn)不對,，說是左右錯移,，當(dāng)師兄江部長來檢查鍛件時，才發(fā)現(xiàn)竟然對不上圖紙尺寸,。一個這么大的漏洞竟然在全公司幾十人眼皮下存在這么久,，這是對我們?nèi)w人員的挑釁，給我們每個人一個天大的教訓(xùn),。這對我也是一種莫大的恥辱,，一個工藝員在班組沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓這么嚴(yán)重的事情發(fā)生,。這件事情的發(fā)生主要是因?yàn)槟＞叩綍r沒有對照?？ǎ酝牧?xí)慣總以為拉來的模具都是對的,。還有就是鍛件的首件三檢一定要做到位,，不能只走形式，只為了快那么幾分鐘而不去檢查尺寸是否合格,，鍛件檢查尺寸也要檢查全面,。

年輕的工作隊(duì)伍成長的過程是艱難的，對于我們這些剛走出校門沒有經(jīng)驗(yàn)的人來說，一切東西都是在摸索著前進(jìn),，只要一不小心就會犯錯,，幸好20xx也我們也算是圓滿結(jié)束。

除了在車間工作以外鍛造實(shí)習(xí),，自己在理論上也慢慢了解鍛造生產(chǎn)工藝過程,、特點(diǎn)和應(yīng)用。了解坯料加熱的目的和方法,，常見加熱缺陷,，碳鋼的鍛造溫度范圍，鍛件冷卻的方法;了解常見鍛造缺陷及其產(chǎn)生原因;掌握鍛造安全操作規(guī)程,。并能對簡單的鍛件進(jìn)行工藝分析,。有空的時候也會看師父設(shè)計鍛件圖，自己也會把圖紙帶回宿舍模擬做工藝,，只希望叫自己做工藝的時候能立即上手,。

就是在生產(chǎn)不忙的時候,，公司領(lǐng)導(dǎo)也總是抓住機(jī)會,，給我們進(jìn)行培訓(xùn)，使得我們能夠更好的工作,，了解更多的專業(yè)技能和先進(jìn)的設(shè)備,。就是在領(lǐng)導(dǎo)和我們交流的過程中，也是鼓勵我們多學(xué),，讓我們在學(xué)習(xí)的過程中很是鼓舞,。

在生活方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的人更是關(guān)懷,，讓我們感覺到了在家的溫暖,。在這半年多工作時間里，我更加感到炙誠公司是一個欣欣向榮的團(tuán)隊(duì),，并為公司上下一心,、團(tuán)結(jié)向上的精神所感染。能成為其中的一員,，我感到十分的榮幸,。在實(shí)習(xí)工作中學(xué)到了許多原來在學(xué)校、在書本上所無法學(xué)到的東西,。 我相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公司全體員工的共同努力之下,，炙誠公司肯定會越來越好,，逐步健康發(fā)展,，公司的明天一定會更美好!

企管部上半年工作總結(jié)篇二

一、月份工作概況

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步,、健康地發(fā)展。

(一)首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元,。

月份,，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;

利潤總額為萬元。

月份,，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的,，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的,。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化;原創(chuàng)：進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長,、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù),，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理,，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。

(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確,，體制改革是時代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化,，股東登記,，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動,。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

二,、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補(bǔ)全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個人的去留如何，因此,，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展,。

三,、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,，同時,，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來,，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持,。

(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，做到互相尊重，互相補(bǔ)位,，加強(qiáng)溝通,，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

(二)深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見,，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù),。

(三)加強(qiáng)對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識,、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人、尊重人,、愛護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題,。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一

大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此，面對這一狀況,，應(yīng)該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡,、華苑酒家)采用訴訟方式解決,。同時，對于一些將來收款困難,，履行債務(wù)能力低的企業(yè),，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),，該并則

并,，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點(diǎn),。

(五)對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,，令其進(jìn)行整改,，對逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益,。例如,，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來,。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用,。但是,，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展,，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,，公司計劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè),，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的,。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信,，這兩個主要問題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,，參與房地產(chǎn)市場的競爭,。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司,，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進(jìn)入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展,，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈。因此,，我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平,。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理,、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住,，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(九)積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點(diǎn),。沒有什么比人民群眾生命,、財產(chǎn)安全更重要的,。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心,。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié),，確保社會的平安,。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn),，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏,。

企管部上半年工作總結(jié)篇三

一,、20xx年上半年主要工作完成情況

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元，完成xx公司下達(dá)年計劃xx萬元的%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年x月x日時,，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向,，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會,，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神,，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀,。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個體戶,，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個別中層干部立場不堅(jiān)定，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠攪拌站,、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史,、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研,，強(qiáng)化市場分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計工作,，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵獎懲機(jī)制,，及時進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng),、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用,。要持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。要堅(jiān)持黨建帶動工建,、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

四、對xx公司工作的意見及建議

請xx公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,，在人才引進(jìn)與培訓(xùn),、風(fēng)險防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。同時,，請xx公司有計劃,、有重點(diǎn)地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。