總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習,。

企業(yè)員工個人年度工作總結(jié)篇一

20xx年我公司承建項目共計xx項,，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項,。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管,，使各項工作取得了一定的成效,。

一、以宣傳,、教育為本,，提高全員安全意識

1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%,；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況,。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

二,、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,，還先后進行了“腳手架工程,、大型機械安全、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2,、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3,、通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度,。

三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標,，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制,；并將公司安全管理方面的管理制度,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四,、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；

1,、項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差。

4,、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

五,、20xx年安全工作重點

1,、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3,、加強安全生產(chǎn)教育,，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習和執(zhí)行。

4,、加大對機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作,。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識。

7,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

8、加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細,，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

企業(yè)員工個人年度工作總結(jié)篇二

忙碌中的20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作,。通過一年來的學(xué)習、工作,，使自己慢慢成長和完善,，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏,，從每件小事做起,，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報

一,、日常主要工作

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份；整理對外發(fā)文167份,；整理外部收文125份,，認真做好公司各類文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》,、《員工宿舍管理制度》等,。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3,、完成公司證照年審,、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),，20xx年2月份，順利完成兩證的的年審工作,；后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,，于20xx9月完成資質(zhì)證書變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4,、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

20xx年初,，遭遇大雪,，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn),，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進行掃除,；5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認養(yǎng)活動；5月12日,，汶川地震,，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干，并于全國默哀日組織部門,、項目員工舉行默哀儀式,；5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在順利傳遞貢獻了自己的力量,；6月,，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。8月,，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6,、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門,、項目與總經(jīng)理室之間擔當著橋梁的角色,，08年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識,，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,，在“大項目,、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費,、電話費,、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二、不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

一年來,，我時刻秉承“把工作當成學(xué)習,，把學(xué)習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習,。通過電視,、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當前形勢,；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習，及時掌握工作方法,；此外,，我還利用業(yè)余時間，自行出資進行提高式在職再教育,，以通過不間斷的學(xué)習來更新知識,，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求,。

三,、存在問題：

一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作,，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,，遇到問題容易急躁,，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機會,。

2,、行政工作事多面廣，有時考慮問題

3,、物業(yè)理論知識水平欠缺,。

四、今后努力方向

1,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門,、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系,，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。

2,、提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。作為行政工作人員,，要不斷的學(xué)習，“見賢思齊,，見不賢而內(nèi)自省”,。同時，還需必須要有強烈的時效觀念,、意識,，求真務(wù)實的工作作風。

公司是我家,，發(fā)展靠大家,，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實,、做好,，與公司一起成長、成功,。

企業(yè)員工個人年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè),，對外積極開拓市場,，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

今年公司承攬的工程項目有,。實現(xiàn)合同總額億元，同比增長%,。

二,、主要完成的工作。

1,、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力。

今年以來,，公司多次組織進行總圖,、建造師、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習小組,，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件,、合同,、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料,、退庫工作流程及作業(yè)隊工人,、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制,，嚴格進行正負激勵考核,。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序,、快速推進,。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生,、紀律,、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核,。通過一年來的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求,，公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場,，拓寬營收渠道,。

今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部,。通過接觸等20多個工程圖紙的設(shè)計編制,，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展,，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為,；與此同時,，

二是加強內(nèi)部成本控制，細化,、量化各項經(jīng)濟指標,。

第一，加強施工隊伍成本控制,。今年年初,，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊,，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作,。此項改革措施,，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》,、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》,、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化,、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制,，避免一切不必要的開支,。

第三,，加強投標,、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。一年來,，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習,，本著認真,、細致、負責的工作態(tài)度,，累計完成了高達*萬元的造價核定工作,，參與完成了5項工程投標、報價工作,，取得了驕人成績,。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,，材料部按公司要求詢價,、核價、采購的管理制度,，嚴格控制成本,，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合,，累計完成等30多個工程的詢價及采購任務(wù),，為工程順利竣工提供了有力保障。

4,、強化工程管理,，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力,、物力,，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，確保了各項工程按時,、保質(zhì)完成。其中,，工程是一個相對有難度的工程,，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜,，在陰雨天氣如期完成進度,，受到了甲方長時間的重點表揚,，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻,。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,，強化責任意識,，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難,，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷,；*工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米,，配電室防水問題也尤為突出,。該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,，將施工難度降到最低,；作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務(wù)重,，所有的材料,、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行,。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；過程中,，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜,，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史,！

二、存在不足

在總結(jié)成績，褒揚先進的同時,，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強,。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力,、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

2,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

3,、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。今年公司建安任務(wù)重,，工作千頭萬緒,，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。

三,、20xx年工作計劃與目標

1,、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強,、管理水平高的干部隊伍,，提升公司整理競爭力。

2,、嚴抓貫徹落實,，保證公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成公司各項任務(wù)。

3,、加強企業(yè)文化建設(shè),，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變,，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

20xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨,。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展,！