總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

黨委結(jié)合企業(yè)實際，加大干部教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新力度,，不斷整合培訓(xùn)資源,，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益，初步構(gòu)建了多渠道,、多形式,、重質(zhì)量、求實效的干部教育培訓(xùn)新格局,，全面有效地提高了各級各類干部的綜合素質(zhì),，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益同步提升，先后被授予“全國百貨服務(wù)”,、“公眾評選最滿意百貨店”,、a級納稅企業(yè)、勞動關(guān)系和諧企業(yè),、“就業(yè)工作先進(jìn)單位”,、 “功臣企業(yè)”、“誠信經(jīng)營示范單位”,、“先進(jìn)黨組織” “社區(qū)教育,、成人教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)稱號。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，提高管理水平

1,、組織建設(shè)：干部教育培訓(xùn)工作在多年的發(fā)展過程中，形成了一個有效的具有特色的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)體系：黨政一把手親自抓,，主管副書記直接負(fù)責(zé)干部教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo),、管理和協(xié)調(diào)；黨委辦公室負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的制定,、各類培訓(xùn)辦班的指導(dǎo)和監(jiān)督實施,；各基層商場和科室負(fù)責(zé)按照的年度計劃，結(jié)合本部門特點制定本部門的培訓(xùn)計劃并組織實施,。這個網(wǎng)絡(luò)體系上下貫通,，職責(zé)明確，運轉(zhuǎn)靈便,，有效地保證了繼續(xù)教育工作的正常進(jìn)行,。

2、制度建設(shè)：我們加強(qiáng)了對基層干部的日常培訓(xùn),，把專技人員的培訓(xùn)也納入整體培訓(xùn)格局之中,，嚴(yán)格考勤制度，完善了培訓(xùn)制度體系,，確保了培訓(xùn)效果,、目標(biāo)的實現(xiàn)。

3,、配套設(shè)施建設(shè)：建立了2個培訓(xùn)實習(xí)基地,，并添置了dvd、投影儀,、課桌椅等教學(xué)設(shè)施,，既為基層干部提供了更多、更舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,，也為提高培訓(xùn)工作效率創(chuàng)造了有利的硬件條件,。

4,、科學(xué)制定計劃，確保培訓(xùn)效果：

我們每年都要制定培訓(xùn)計劃,，為確保年度培訓(xùn)計劃的完成,，同時滿足不斷變化的經(jīng)營需要，我們將年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行分解,，落實到月,，使年度培訓(xùn)計劃在確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的前提下得以按進(jìn)度逐月完成，真正實現(xiàn)了“我要學(xué)習(xí),，我能學(xué)習(xí)”的目標(biāo),。

（二）、堅持“以企業(yè)為本”的工作原則,，根據(jù)需要積極開展實際,、實用、有效的培訓(xùn)

近年來,，基層干部教育培訓(xùn)堅持立足企業(yè),、面向經(jīng)營，始終抓住關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的熱點,、難點作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容,，并在培訓(xùn)工作中貫穿“五個結(jié)合”，取得了很好的成效,。

1,、堅持教育培訓(xùn)與提升服務(wù)水平相結(jié)合。針對當(dāng)前企業(yè)競爭越來越趨向服務(wù)競爭的.形勢,，我們采取多形式,、多渠道，及時選送部分職工進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn)：聘請各行業(yè)的專家為各崗位人員進(jìn)行專業(yè)知識講座,，組織他們到有特色的商場考察學(xué)習(xí),，拓展了他們業(yè)務(wù)知識的深度和廣度，例如,，組織基層干部到北京當(dāng)代商城,、王府井和新光百貨商場進(jìn)行學(xué)訪調(diào)研,，學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)的經(jīng)營理念和好的做法,。進(jìn)一步開拓員工眼界，轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識和競爭意識,，提升品牌、提升管理,、提升服務(wù),，以適應(yīng)百貨零售業(yè)發(fā)展和競爭的需要,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的日常行為，提升了員工的自身素質(zhì),。此外還聘請“北京昭邑零售商咨詢公司”進(jìn)行了“百貨公司品牌專柜的管理”的培訓(xùn),；聘請財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長為中層干部進(jìn)行了“低碳經(jīng)濟(jì)、低碳商場”的培訓(xùn),。許多同志將好的經(jīng)驗,、做法，新的認(rèn)識和理念運用到實踐中,，得到了提升,、促進(jìn)了工作。

2,、堅持教育培訓(xùn)與提高商品質(zhì)量和安全經(jīng)營相結(jié)合,。“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，效益的靈魂”,。我們充分利用的廣播設(shè)備，開辟了“空中教室”欄目,，每天在班前和班中階段播送《消費者權(quán)益保護(hù)法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)理論灌輸,；聘請技監(jiān)局,、工商局、消費者協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)舉辦專題講座,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)行改進(jìn)。同時,，通過對全體專技人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全意識培訓(xùn),，使每一個崗位、每一位基層干部都能自覺嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，人為安全事故和質(zhì)量事故大大減少,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3,、堅持教育培訓(xùn)與技能創(chuàng)新結(jié)合,。我們通過制定技能開發(fā)項目，鼓勵專技人員創(chuàng)新服務(wù)技能?，F(xiàn)在許多人員都練就了“無剪成衣”,、“蒙眼識香水”、“觀體拿衣”,、“觀腳拿鞋”,、“皮質(zhì)的鑒別”,、“巧開密碼鎖”、“色彩搭配”的真功夫,。例如,，為充分調(diào)動員工

積極性和創(chuàng)造性，黨委在全體員中開展了“調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)變,、增實力、上水平”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,，在形成了人人苦練營銷技能,、爭當(dāng)行家里手、提高服務(wù)質(zhì)量,、超額完成任務(wù)的熱潮,。員工們真抓實干，不甘落后,，以自己獨具特色的服務(wù)技能拼搶銷售,，使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，涌現(xiàn)出也涌現(xiàn)出一批“服務(wù)標(biāo)兵“形象大使”,、“銷售冠軍”,，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。為營造良好的企業(yè)文化氛圍,，提升創(chuàng)造性,，開展了“迎國慶、慶中秋暨員工技術(shù)比武大賽”職工聯(lián)誼會,。職工在聯(lián)誼會上表演了自編自導(dǎo)自演的精彩節(jié)目,，受到職工、廠商的一致好評,。通過各種培訓(xùn),，凸現(xiàn)了服務(wù)特色，提高了服務(wù)水平,，提升了員工的整體素質(zhì),。

4、堅持教育培訓(xùn)與政治思想教育相結(jié)合,。近年來,，我們的

教育培訓(xùn)工作始終堅持與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào),，注重培養(yǎng)政治合格,、作風(fēng)過硬型的專技人員,。組織他們以三會一課,、支部論壇,、座談會、學(xué)習(xí)是區(qū)委文件精神,、政策法規(guī),，祭掃革命英烈館，征文,、攝影展,，使他們堅定為企業(yè)服務(wù)的信心。例如：為增強(qiáng)廣大黨員干部的責(zé)任意識,、大局意識,、危機(jī)意識，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部,，干事創(chuàng)業(yè),、有所作為的拼搏奉獻(xiàn)精神，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),，黨委開展了“讀《服從就是力量》——有感征文活動”,，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，形成了一種良好的企業(yè)氛圍,。參觀了市規(guī)劃館,、平津戰(zhàn)役紀(jì)念館，并在平津戰(zhàn)役紀(jì)念館進(jìn)行了新黨員入黨宣誓,、老黨員重溫入黨誓詞儀式,。廠慶期間開展了“慶場慶爭先鋒我們在行動” 黨員志愿者服務(wù)主題實踐活動。

5,、堅持教育培訓(xùn)與崗位需求相結(jié)合,。近年來，我們按照上級

部門的有關(guān)部署,，組織各類專技人員參加了如：“政工人員繼續(xù)教育”培訓(xùn),、“電工培訓(xùn)”、“電梯人員培訓(xùn)”,、“計算機(jī)定級”培訓(xùn),、“公文寫作”培訓(xùn)、“信訪業(yè)務(wù)”培訓(xùn),、“會計人員后續(xù)教育”培訓(xùn),、“甲醛含量、3c認(rèn)證”培訓(xùn),、“檔案業(yè)務(wù)”培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn),，使他們增長了業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備了更多更豐富的智力資源,。

干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定成績,，但還存在一些問題,，一些干部認(rèn)為抓具體業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)才是硬任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作忙,、任務(wù)重,，抽不出時間學(xué)習(xí)，因而參加培訓(xùn)不積極,、不主動,。還有的少數(shù)干部認(rèn)為學(xué)不學(xué)照樣工作，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性不高,。

下一步,，我們將以提高干部隊伍的素質(zhì)和能力為目標(biāo)，按照聯(lián)系實際創(chuàng)新路,、加強(qiáng)培訓(xùn)求實效的要求,，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，健全培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，按照分級分類和全員培訓(xùn)的原則,，抓好基層干部和專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn),，不斷提高干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。主要措施：

1,、加強(qiáng)科學(xué)引導(dǎo),，進(jìn)一步深化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，使基層干部由過去的被動培訓(xùn)變?yōu)橹鲃右髤⒓优嘤?xùn),，樹立“培訓(xùn)是員工的福利”的理念,。

2,、對基層干部進(jìn)行分層次的系統(tǒng)培訓(xùn),，重點學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針,、現(xiàn)代企業(yè)制度、財務(wù)管理和投資戰(zhàn)略,、企業(yè)競爭和發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容,，逐步建立一支知識全面的高素質(zhì)專技隊伍。

3,、初步引入職業(yè)生涯規(guī)劃體系,。主要是對關(guān)鍵崗位的專技人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃體系的設(shè)計，通過職業(yè)生涯規(guī)劃體系,，能有效甄選人才,，激勵和留住人才，淘汰不合格人員，增加他們的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度,，激勵他們不斷提高自身素質(zhì),。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

當(dāng)今社會知識的快速增長,、技術(shù)的迅猛變革,，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識和技能,。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中,，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項重要的福利待遇。xx廠作為x鋼鐵路線橋的主體維修單位,，是整個鐵路運輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán),。20xx年順利劃歸鐵運公司后，xx廠的改革,、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段,。適應(yīng)日益繁重的運輸保產(chǎn)形勢、不斷提升的技術(shù)裝備水平,、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平,，對加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求,。

本成果針對x鋼鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求,，在“以服務(wù)運輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下,，以“工學(xué)結(jié)合”為核心,，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)x鋼鐵路線橋維修需要,，全面提高職工隊伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式,，其核心內(nèi)容有如下三個方面：

1、培訓(xùn)模式實現(xiàn)創(chuàng)新,。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式,，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容,，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程,。第一，完善教材及課件,，提高教學(xué)質(zhì)量,。組織總結(jié)制作了《線路測量教學(xué)片》，首次采用三維動畫形式，精確描述了直線,、曲線,、道岔、橋涵等線路的測量方法,，為搞好職工培訓(xùn),、提高職工技能創(chuàng)造有利條件;第二，組建技術(shù)人員試驗班,，提升創(chuàng)新水平,。針對我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),，研究制定了21個科技攻關(guān)項目,，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗班，凝練鐵路維修前沿技術(shù),，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間;第三,，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得,。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座,，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新能力的指標(biāo)之一,。

2,、實訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在廠黨政工的大力支持下,，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實際演練基地,，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè),、師資隊伍培訓(xùn)、實訓(xùn)項目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè),。第一,，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和能力在生產(chǎn)實踐中的有機(jī)聯(lián)系,，從生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)和提出問題,，引導(dǎo)職工思考，應(yīng)用所學(xué)知識探究規(guī)律和致力創(chuàng)新;引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí),，提供更多的現(xiàn)場實踐課程,，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾,、破解難題”的理念養(yǎng)成,，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制;第二,、創(chuàng)新實踐機(jī)制與試驗平臺。通過實施項目課題組,、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制,，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機(jī)會,，鼓勵職工結(jié)合科研項目進(jìn)行設(shè)計選題,，通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力;第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察x鋼鲅魚圈新區(qū)鐵路線路,、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠,，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿,，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí),，促進(jìn)我廠科研項目的順利實施,。

3、培訓(xùn)制度得以完善,。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心,，就是通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功,、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性,。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度,，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性,，同時給素質(zhì)相對較高的職工提供更好的崗位和，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”,、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變,。兩年來，我們相繼出臺了《xx廠教育培訓(xùn)工作實施計劃》,、《xx廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《xx廠班組長專項技術(shù)培訓(xùn)計劃》等培訓(xùn)制度,，對各級干部和職工的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容,、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求,，制定了獎懲辦法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展,。

本成果項目,，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計中體現(xiàn)了“過程控制、行動學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想,。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn),、操作崗位人員的實際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用能力培訓(xùn)，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的,、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容,，并通過“行動學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新,，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗,，在培訓(xùn)職工理論與實際知識的同時，促進(jìn)職工現(xiàn)場隱患的解決與處理能力,，提高其綜合素質(zhì),。

注：行動學(xué)習(xí)是英國的斯(regrevans)教授1971年正式提出的理論與方法。

行動學(xué)習(xí)的流程如圖所示,。由此可見,，行動學(xué)習(xí)是一個周而復(fù)始的過程，在這個過程中組織得以持續(xù)改進(jìn),。

為實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新,，我們xx廠積極導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點重點問題為主線,，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年年初，我們確定了21個科技項目,，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān),，到目前，大部分攻關(guān)項目已經(jīng)完成,。如x鋼及市勞模許樹貴,，就是個科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng),，被譽(yù)為xx廠的“erp”,，在鐵修保運保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功,，全面鋪開后,，將給x鋼鐵路岔群維修帶來革命化的變革;我們推薦的鐵運公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊,、尖軌打磨,、舊料修復(fù)，以及對小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑,，綜合降低維修成本近千萬元,。

第二，以實踐鍛煉為基礎(chǔ),，進(jìn)行“體驗式”學(xué)習(xí)培訓(xùn),。堅持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合,，堅持在創(chuàng)新實踐中練創(chuàng)新,。如20xx年我們承辦的x鋼鐵路維修工技術(shù)競賽，就是通過賽前全員培訓(xùn),，要求人人參賽,、層層選拔，理論與實踐相結(jié)合的方式,，產(chǎn)生出我廠的參賽選手,。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下,，我廠選手陣前冷靜,，發(fā)揮超常,，最后包攬了前15名，受到了x鋼集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng),，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù),、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果,。

公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

20xx年,，xx縣干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞加強(qiáng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，認(rèn)真貫徹落實《市委組織部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部教育培訓(xùn)工作的實施意見》,、《關(guān)于實施全市基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計劃”的安排意見》和《xx縣新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作實施意見》的有關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，堅持“三個明確”,，強(qiáng)化培訓(xùn)保障，全縣干部教育培訓(xùn)工作取得了較好成績,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)各類主體班次的培訓(xùn),?？h委高度重視干部教育培訓(xùn)工作，根據(jù)換屆人事變動對干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了相應(yīng)調(diào)整,，把干部教育培訓(xùn)納入重要議事日程,，全年召開干部教育培訓(xùn)聯(lián)席會議4次,。根據(jù)省、市委組織部關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的要求,，結(jié)合全縣實際制定《20xx年全縣干部教育培訓(xùn)工作的安排意見》,，明確了全年干部教育培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，靠實工作責(zé)任,，確保各項培訓(xùn)任務(wù)落到實處,。認(rèn)真組織實施科級干部、后備干部,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”,、企業(yè)經(jīng)營管理人員、“三方面”干部,、高層次人才等六大培訓(xùn)工程,，依托縣委黨校，先后舉辦各級各類培訓(xùn)班12期,，培訓(xùn)干部1227人(次),。

選派17名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、32名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學(xué)習(xí)和上級調(diào)訓(xùn),，對換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學(xué)習(xí),。同時，針對換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強(qiáng)的問題,，舉辦了全縣新提拔副科級干部初任培訓(xùn)班,。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全縣中藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)開發(fā),，先后邀請省,、市委講師團(tuán)成員、省內(nèi)外大專院校,、科研院所專家學(xué)者來縣上舉辦各類專題講座8場(次),，輔導(dǎo)1600多人(次)。

二是堅持“三個明確”,，全面實施科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計劃,。印發(fā)《關(guān)于實施全縣基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計劃”的實施方案》，堅持明確目標(biāo)任務(wù),、明確職責(zé)分工和明確培訓(xùn)主題,，有序推進(jìn)“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓(xùn)班次(黨務(wù)干部培訓(xùn)班,、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、全縣紀(jì)檢干部培訓(xùn)班,、縣直各部門,、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)班和全縣副科級后備干部培訓(xùn)班),，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局,、縣衛(wèi)生局,、縣教體局、縣住建局,、縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委,、縣新社會組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會管理,，做好群眾工作”,、“構(gòu)建文明和諧社會，提高依法行政水平”,、“推進(jìn)?醫(yī)改?,、增強(qiáng)技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”,、“全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，提升全縣教育水平”、“科學(xué)建設(shè),、依法管理,，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”,、“誠信服務(wù)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，樹立新社會組織新形象”為培訓(xùn)主題,，結(jié)合不同類別干部特點,，抓好本單位,、本系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)工作。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)保障,。在堅持干部理論學(xué)習(xí)考核、組織調(diào)訓(xùn),、在職自學(xué)等干部教育培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實干部教育培訓(xùn)計劃報批制度，制定《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)備案表》,，健全完善干部培訓(xùn)檔案,，有效遏制了干部多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象,。堅持分層分類確定培訓(xùn)主體,，科學(xué)把握按需培訓(xùn),、自選專題、優(yōu)化師資三個關(guān)鍵,，探索“發(fā)展所需+干部所愿”,，“內(nèi)容定制+時間自選”，“本土主義+拿來主義”的干部選學(xué)模式,，充分調(diào)動了教師和學(xué)員兩方面的積極性,、主動性。加強(qiáng)培訓(xùn)管理創(chuàng)新,，先后從縣管黨費中下?lián)軐ｍ椯Y金40萬元,，為17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育基層站點購置教育設(shè)備和辦公設(shè)施。為切實解決縣委黨校師資力量相對單一的問題,，調(diào)整優(yōu)化干部教育培訓(xùn)兼職教師師資庫,，建立健全縣級領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，加大兼職教師授課比例,，增強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)的師資力量,。

全縣干部教育培訓(xùn)工作盡管取得了一些成績，但和省,、市組織部門的要求相比,，和全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對干部隊伍建設(shè)和人才素質(zhì)的要求以及干部隊伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是培訓(xùn)的工作經(jīng)費短缺,。近三年來，縣財政累計投入專項培訓(xùn)經(jīng)費30萬元,，人均每年僅為8元,。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級財政緊張,，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費都是從辦公經(jīng)費中硬擠出來的,，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費的保障機(jī)制還沒有形成。受經(jīng)費的限制,，副職干部和一般干部赴外參訓(xùn)的機(jī)會不多,。

二是培訓(xùn)資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經(jīng)費為理由,，組織本單位干部職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠積極主動,，認(rèn)為培訓(xùn)是組織人社部門的事，等,、靠,、要思想嚴(yán)重;個別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報手續(xù),，隨意性強(qiáng),，造成重復(fù)培訓(xùn)和培訓(xùn)的簡單化,，浪費了培訓(xùn)資源。

三是考評機(jī)制還不夠健全,。由于干部培訓(xùn)與干部考核結(jié)合得不夠緊密,，沒有很好地與干部晉升獎懲掛鉤，造成干部參加教育培訓(xùn)的動力不足,，存在“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象,。

一要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)組織管理的創(chuàng)新,。進(jìn)一步健全干部教育培訓(xùn)管理體制，將干部教育培訓(xùn)工作納入各級組織工作目標(biāo)管理體系,，層層落實工作責(zé)任,，強(qiáng)化考核，建立齊抓共管的工作格局,。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總,、綜合協(xié)調(diào)的作用和優(yōu)勢，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,、宏觀指導(dǎo)和綜合管理,，將部門培訓(xùn)納入整個干部培訓(xùn)體系，進(jìn)一步完善辦班申報制,，避免多頭調(diào)訓(xùn),、重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教育培訓(xùn)工作的合力,，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)工作的組織保障功能,。

二要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓(xùn)成本和增強(qiáng)培訓(xùn)效果兩個目標(biāo),，充分利用各種培訓(xùn)資源,，實現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓(xùn)體系,。建立財政投入和多渠道籌措的干部教育培訓(xùn)經(jīng)費保障機(jī)制,，探索實施干部教育培訓(xùn)項目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓(xùn),。整合部門優(yōu)勢和項目資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,，確保培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)揮最大效益,。堅持黨校在干部教育培訓(xùn)中的主體地位，加強(qiáng)對黨校的指導(dǎo)和管理,，改善辦學(xué)條件,。黨校要加強(qiáng)對教師的培養(yǎng),、選拔力度，采取教學(xué)質(zhì)量與教師工資掛鉤,，讓學(xué)員自己選擇教師等方式開展校內(nèi)競爭,。探索與省內(nèi)外黨校、高校聯(lián)合辦學(xué)模式,，建立培訓(xùn)基地,，提高黨校教育培訓(xùn)水平。

三要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制的創(chuàng)新,。進(jìn)一步建立健全干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評估,、激勵約束、跟蹤問效等工作制度,，把干部參加教育培訓(xùn)的成效列入干部年終考核,、評優(yōu)選先和提拔