在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)理公司工作總結(jié)報(bào)告1

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查,、整治工作,，同時(shí)展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,，使各參見單位進(jìn)一步明確xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃,，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,，除LJ-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，LJ-4,、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí),，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評,、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù),。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解,，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入,，如LJ-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺(tái)拌和樓,，LJ-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo),。

LJ-9標(biāo)自xx年12月5日,，召開隧道專項(xiàng)會(huì)議后，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高,，反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮,。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限,，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

本月LJ-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通,，LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1,、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計(jì)劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;xx年累計(jì)完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有LJ-9,、LJ-10、LJ-18標(biāo),，其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%,，LJ-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%，東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程,，月進(jìn)度計(jì)劃滯后,，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，本月再次對LJ-9,、LJ-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評,。同時(shí)要求LJ-9、LJ-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng),。在xx年元月份,，加大人力、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀能動(dòng)性,，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度,，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。

2,、質(zhì)量管理：

(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報(bào)6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會(huì)議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查,、整改、落實(shí),，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo),、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護(hù)溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理,，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人,、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點(diǎn),，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),，合格2095點(diǎn)，合格率95.6%,，原材料76組,，合格67組，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作,，同時(shí)加大對LJ-9、LJ-10標(biāo)進(jìn)場勞動(dòng)力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查,、督促、落實(shí),，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改,。

3、要求各駐地辦,，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生。

4,、針對目前工作面多,、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時(shí)堅(jiān)決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員,，同時(shí)理順對監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理,，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5,、LJ-7標(biāo)的人員履約,，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動(dòng)力,、模板、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成xx年路基總體計(jì)劃,。

匯報(bào)完畢,，謝謝大家!

監(jiān)理公司工作總結(jié)報(bào)告2

2月14日是不平凡的一天，是我加入公誠監(jiān)理的第一天,，是我踏出象牙塔,，走向社會(huì)的第一天，是我書寫人生的開端,。

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，我已在生機(jī)勃勃,，朝氣盎然的公誠監(jiān)理大家庭里度過了兩個(gè)月,。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我堅(jiān)持“專家級(jí)的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念,，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針,，樹立“安全為了施工,，施工必須安全，責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理,。因此，在我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，沒有出現(xiàn)任何安全事故,。

安全第一,、預(yù)防為主，我們要加強(qiáng)安全教育和學(xué)習(xí),，提高安全責(zé)任意識(shí),。施工過程中，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理,。安全問題歷來都是施工生產(chǎn)的重中之重,，一定要嚴(yán)抓、據(jù)了解,，沒有持證上崗,，冒險(xiǎn)作業(yè)安全事故的發(fā)生，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上,。因此,，為了避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，施工前,，我們必須和施工隊(duì)開安全會(huì)議,，對施工隊(duì)長作安全交底；施工過程中,，我們要認(rèn)真細(xì)心的把關(guān)每一項(xiàng)安全施工,，哪怕是微不足道也要嚴(yán)格對待；如果施工隊(duì)進(jìn)行高空作業(yè),，DC加電以及換電池,，我們必須旁站。

進(jìn)入公司，我分配在移動(dòng)項(xiàng)目部---監(jiān)理三部的無線專業(yè)組，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理以及驗(yàn)收,。雖然我是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，可我喜歡這項(xiàng)充滿激情與挑戰(zhàn)的工作,。無線專業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習(xí)的對象，遇到不懂的技術(shù)問題,，我都會(huì)虛心向他們請教,，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解,，幫我解決工作上所遇到的難題,。在此，我很感激無線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，特別是無線專業(yè)的負(fù)責(zé)人江果元,，還有符安平同事。他們不僅僅教會(huì)了我如何去適應(yīng)工作、適應(yīng)社會(huì),，還教我如何做人做事。在他們的指導(dǎo)下并通過自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作,。

加強(qiáng)與同事之間的溝通，化被動(dòng)為主動(dòng),。在工程監(jiān)理的日常工作中,，我們要協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)單位和施工單位各方面的關(guān)系,，主動(dòng)和他們溝通,，協(xié)調(diào)他們的工作，以便高效地完成工作,。另外,，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，多聽,、多看他人的先進(jìn)與長處,，充實(shí)自己，無論是專業(yè)知識(shí)還是監(jiān)理業(yè)務(wù),，都要做到得心應(yīng)手,。

社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展,，只有不斷地學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，才能做到與時(shí)俱進(jìn),。在公司短短的兩個(gè)月時(shí)間里,，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn)，公司的急速發(fā)展對員工提出了更高的要求,，特別是新員工,。最近，移動(dòng)公司為了縮減基站的建設(shè)時(shí)間,，提高監(jiān)理公司對基站的全面監(jiān)控,，提出一站式總控人理念。公司為了應(yīng)對移動(dòng)的新要求,，要我們貫徹移動(dòng)的新政策,，必須掌握全專業(yè)知識(shí)。所以,，為了適應(yīng)公司的急速發(fā)展,，這段時(shí)間，我都在努力學(xué)習(xí)配套,、傳輸和室內(nèi)覆蓋的專業(yè)知識(shí),，全面提升自己的專業(yè)知識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù),。

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責(zé),，而且更重要的是要細(xì)致,、耐心。作為一名新員工,，在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對待工作,，養(yǎng)成言行嚴(yán)謹(jǐn),，說話有依據(jù)的好習(xí)慣，不斷地學(xué)習(xí),、提高與成長,，盡可能做到為領(lǐng)導(dǎo)為公司排憂解難?；仡欉@兩個(gè)月的工作,，出了力，流了汗,，在肯定成績的同時(shí),，也暴露了一些缺點(diǎn)與不足，這需要領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評和指正,。在以后的工作中，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù),，全面提高自己的專業(yè)知識(shí)和綜合能力,，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)把工作做好,。同時(shí),，我也迫切地希望能夠早日達(dá)到公司對我們的要求，不辜負(fù)公司對我們新人的殷切期望,，在工作上做到獨(dú)擋一面,，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

附帶我個(gè)人的一些建議!

1,、我建議公司是否可以將公司的內(nèi)部刊物（相關(guān)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的參考文件學(xué)習(xí)資料,，比如工作中經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)信息,，多多參與各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

2、我建議公司是否可以多對我們進(jìn)行培訓(xùn),，讓我們能更好地掌握全專業(yè)知識(shí),，提高自身的綜合素質(zhì)。

3,、我建議公司定時(shí)開展一些體育賽事,，如乒乓球、羽毛球,、籃球、足球等團(tuán)體項(xiàng)目,，既鍛煉了員工的體魄,，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和凝聚力,。

監(jiān)理公司工作總結(jié)報(bào)告3

根據(jù)集團(tuán)制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認(rèn)真,，客觀面臨形勢,，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏。在依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營,，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績喜人。

特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營穩(wěn)步增長,。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序,，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長會(huì)議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。XX年這些成績的取得,，真是來之不易。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善,。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審,。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量,、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階,。公司增加資本作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作,，如財(cái)產(chǎn)分割,，對賬，人員安排等等,，公司都高度重視,，投入了大量的精力、物力,、財(cái)力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局,，識(shí)大體,，千方百計(jì)，化解難題,，通過近一年的,，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

過去的一年,，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場,，截止11月底,，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程,。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個(gè)工程,。第五批待投。特別值得慶的是,，在集團(tuán)公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè),，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）,、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二,，秦嶺,，榆橫,，彬長，神東電塔）,，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠,，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè),。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利,。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份,，合同金額共計(jì)近6000萬元,，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元,，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819,。4萬元,，完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元,。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),，完善經(jīng)營機(jī)制,，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本,、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟,、保障等諸方面,，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報(bào)、臺(tái)帳等進(jìn)行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作,，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題,，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營制,，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),，做到成本精細(xì)化管理,，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回,，目前公司資金運(yùn)常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下,，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。

（1）,、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路,，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套,。

（2）,、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門研究各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度,，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后,，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求，使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn),，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè),、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè),、國外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人，員工484人,。在人員入口,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人,，調(diào)動(dòng)人員65人）,，工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人）,，共簽訂合同287份,。在員工管理方面。建章立制,，規(guī)范管理,，XX年新建員工清冊、離職員工臺(tái)帳,、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳,、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核,，今年10月開始,，每個(gè)月進(jìn)行績效打分，進(jìn)行總的和綜合測評,?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績,，真正起到激勵(lì)作用,。

在教育方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人,，2人，變更曾報(bào)第二2人,；辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人；注冊造價(jià)師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊類報(bào)名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人,；安全師：12人,。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人,。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。

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