在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式,。寫報(bào)告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇一

經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議,，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,，切實(shí)領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，積極運(yùn)用其中的立場,、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題,，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價值觀和人生觀,。積極參加公司組織的“打造高績效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行,，不斷地鍛煉和磨練自己,。

在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān),，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警,、自省,、自立，堅(jiān)持從小事做起,，從自己做起,，防微杜漸，時刻提醒自己,，從嚴(yán)要求自己,，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力,，與時俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭。

建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度,、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，參與企業(yè)經(jīng)營管理,、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險,、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護(hù)公司合法權(quán)益。

按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,，對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論,，找到解決問題的辦法。

財(cái)務(wù)工作是具體的,、繁瑣的,，對財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會計(jì)事務(wù),，對于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識,，加強(qiáng)廉潔自律，對工作堅(jiān)持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率,，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致,、一絲不茍，在款項(xiàng)未到時做好解釋疏導(dǎo)工作,。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好,，工作積極主動，飽含x,，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)。

1,、加強(qiáng)資金管理,，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求

加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金,，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金,，合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊資金的到位,。

2、加強(qiáng)會計(jì)核算的監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會計(jì)事務(wù),。對于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查,、檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時與財(cái)務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí),、完整,。

3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作

配合國資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范，無違紀(jì),、違規(guī)現(xiàn)象,，對于中心的遺留問題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理,、核對,。

為完成管委會下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,，對投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,，保證各方股東的利益,。

參與公司自行開發(fā)的多個項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對項(xiàng)目利潤不斷分析,，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ),。

加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期,、不定期的盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決,，保證資產(chǎn)的安全完整,。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認(rèn)真測算相關(guān)回收期及收益情況,，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益，有效經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。

面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜,，多渠道考慮公司的融資需求,，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作,，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作。

對于已放款資金,，積極參與想辦法,、動腦筋與相關(guān)銀行對接，合理使用貸款資金,，提高資金使用效率,。

積極與財(cái)政部門對接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等。與財(cái)政對接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理,。與財(cái)政多次對接相關(guān)資金的撥付,，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作，緩解了公司的資金壓力,，加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系,，便于工作順利進(jìn)行。積極與稅務(wù)交流,，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),，掌握相關(guān)稅收政策，對公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃,。

(一)加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能,，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展,。

(三)積極參與公司經(jīng)營管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理,。

(四)對公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益,。

(五)從財(cái)務(wù)角度對集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析,，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營效益,。

(六)加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項(xiàng)工作的開展,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績,，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí),、用心工作,，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險,，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為,。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念,。立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

20xx年是公司新的跨越的一年,，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、城中村改造,、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn),，這對于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面,，逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù),，辦好事,。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年我在營業(yè)室擔(dān)任運(yùn)營主管,，在這一年中，在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識和金融法律法規(guī),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落支行的各項(xiàng)工作為目標(biāo),，強(qiáng)化管理,，抓落實(shí)，在自己的崗位上,，盡職盡責(zé),，力爭盡善盡美，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家相關(guān)金融方針政策,、法律法規(guī)。對上級行的會議和文件精神能理解透徹,，并執(zhí)行到位,，今年總行各類業(yè)務(wù)新品種的推出，各項(xiàng)操作規(guī)程的重新修訂實(shí)施,、各種操作系統(tǒng)的上線運(yùn)行如：中國農(nóng)業(yè)銀行存金通操作流程.,、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng),、bos系統(tǒng),、boeing系統(tǒng)的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動,、

個人存款利率市場化項(xiàng)目的上線,，人行機(jī)構(gòu)信用代碼證系統(tǒng)的上線等等。我營業(yè)室員工通過晨會,、夕會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，支行組織柜員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法,，加班加點(diǎn)努力學(xué)習(xí)，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務(wù),，提高了自身的業(yè)務(wù)知識和技能,，在面對對各類業(yè)務(wù)時都能熟練的應(yīng)對。

加強(qiáng)對會計(jì)工作的規(guī)范化管理,，使之有章可循,，有規(guī)可依。在日常工作中我加強(qiáng)了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督,，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù),，每一個細(xì)節(jié)都必須按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出,，不得對業(yè)務(wù)隨意操作,。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯及時組織柜員學(xué)習(xí)，并及時整改,。對于發(fā)生的差錯事故及時整改,，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé)，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生,。對掛失業(yè)務(wù),、聯(lián)行業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范,、資料不全的問題。促進(jìn)會計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高,，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用,，使我營業(yè)室內(nèi)控工作做到制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年以來我營業(yè)室業(yè)務(wù)大幅度提高：全年業(yè)務(wù)量達(dá)到x萬多筆，自助設(shè)備業(yè)務(wù)量達(dá)到x萬多筆,，加鈔x億x萬元,。全年現(xiàn)金x億x萬元，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥x億x萬元,。開立對公賬戶x戶,，撤銷對公賬戶x戶，個人儲蓄賬戶增加x戶,。處理atm長款x筆x元,，重要空白憑證使用16566份。我營業(yè)室人員少，業(yè)務(wù)量大,，尤其許多員工崗位重新調(diào)整，對各自新崗位工作還不熟悉,，各項(xiàng)內(nèi)控工作又點(diǎn)多面廣,，使得我營業(yè)室內(nèi)控工作壓力巨大。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，剖析自我,，查找不足,，虛心請教，尋求良好的工作方式,，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個崗位,、每一個員工，提高工作效率,，在工作中學(xué)習(xí),，在總結(jié)中提高，并通過合理的業(yè)務(wù)分工,，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力,，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務(wù)技能，推動了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高,。使我營業(yè)室內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善,，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作上臺階。

1,、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù),，疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足,。

2,、崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高,、工作措施不到位等現(xiàn)象,。

3、工作中有時缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象,，以后有待加以克服,。針對以上不足，在新的一年里,，本人在工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善,。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

綜觀這一年的工作，按照支行運(yùn)營主管委派制度管理辦法的具體要求,，較好地履行了崗位職責(zé),，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使?fàn)I業(yè)室的運(yùn)營管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，會計(jì)工作質(zhì)量得到了有效提高,。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處,，懇請支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評,、指正，并加以監(jiān)督,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓,，大家好,！現(xiàn)將本人半年來在本公司的基本情況的、主要工作成績和體會匯報(bào)如下,。

年初,，公司成立之際：

1、配備會計(jì)人員,，會計(jì)和出納

2,、選擇用友財(cái)務(wù)軟件，執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度

3,、設(shè)置,、建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)銷程序

4、建立會計(jì)賬簿

經(jīng)過半年經(jīng)營,，主要業(yè)績體現(xiàn)在：

1,、隨著業(yè)務(wù)量的增加，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)完善,，進(jìn)行了合.分工,，做到了上行下效，在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持“三個滿意”,，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”

2,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，做到不因公司新成立就盲目胡亂投資與擴(kuò)張，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能,，做好內(nèi)部審計(jì)，把每一筆錢花在刀刃處,，關(guān)注眼前,，著眼未來

3、搞好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；不斷提高合.高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇四

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxx同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法,，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,，分幾個方面報(bào)告如下：

20xx年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題,。我認(rèn)為,，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,，設(shè)計(jì)要則不確定,。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚,，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時,，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目,，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時,，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事,。同時,，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗(yàn)收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里,，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個問題,。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

今后在副院長這個職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

制定《院會計(jì)內(nèi)部稽核崗位責(zé)任制》，完善《院會計(jì)電算化管理相關(guān)制度》,。結(jié)合我院財(cái)務(wù)實(shí)際情況,，對原有關(guān)《會計(jì)電算化管理制度》、《院會計(jì)電算化檔案管理制度》等進(jìn)行修改,。

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求,，摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額,。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力,。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東,、人員的變化更替,，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報(bào)請董事會批準(zhǔn)予以核銷,，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%,。

人員配置不合理,，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一,，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念,。重新進(jìn)行勞動力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞分配,，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量,。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,，這是我想說的,。

敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于xxx年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天xx個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名商場結(jié)算會計(jì),，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到xx的轉(zhuǎn)變,。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任****場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,，在場長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真地履行**場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

（一）,、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個**場，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場,，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系,，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間,，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對**場今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)早例會制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保**場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

（二）強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建**場開始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了**場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握**場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。**場針對目前新進(jìn)人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進(jìn)行**場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個月以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇六

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年對我而言,，是非常有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)了工作一個新的里程碑,，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)和大力支持下,，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓,，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階。

一年來,，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會計(jì)主管工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求,，對分理處原有責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,，對分理處強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計(jì)主管工作的保證,。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定詳細(xì)臺帳,，實(shí)行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯率，并督促整改問題,，及時消除事故隱患,，解決問題。并加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

（三）配合會計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持規(guī)范化管理,。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來,，嚴(yán)格按照會計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作，加強(qiáng)日間對柜員傳票的復(fù)核工作,，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升,，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與肯定,。

（一）為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每月、季末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,。

（二）在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、熱愛農(nóng)行,、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德,。并按總行要求,，積極查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度,，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營,。

（三）立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢,，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢,，取得了比較好的效果,；其次，開闊思路,，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果,。

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時,，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，掌握新規(guī)則,。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,，積極幫助主任,、柜員及三方人員解決實(shí)際問題，推動分理處各項(xiàng)工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個人主義。

回顧過去的一年,，我在繁細(xì)而又平凡的工作中,，有收獲，也付出了艱辛和努力,，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績,，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績,，但還有需要在20xx年工作中加強(qiáng)和完善的方面,。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo),，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象,，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn),！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

現(xiàn)將自己20xx年的工作,、學(xué)習(xí)、生活,、思想情況匯報(bào)如下,，不足之處，懇請大家批評指正,。

20xx年來,，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān),，該項(xiàng)目屬于總承包外委項(xiàng)目,。按照提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路,，我來到項(xiàng)目部很快融入到這個團(tuán)隊(duì)中來,，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的工作理念,，針對該項(xiàng)目的實(shí)際情況,，狠抓落實(shí)，努力把集團(tuán)公司在該項(xiàng)目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好日常項(xiàng)目管理和監(jiān)督工作,，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目出現(xiàn)的棘手問題,，努力維護(hù)公司形象，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司利益,，為公司管理提供真實(shí),、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項(xiàng)目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍,。目前，盡管項(xiàng)目工程進(jìn)展艱難,，項(xiàng)目部資金嚴(yán)重匱乏,，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下,，最大限度地完成著各項(xiàng)工作任務(wù),，目前，項(xiàng)目主體工程已全面完工,。

眾所周知,，外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營風(fēng)險極高的運(yùn)作模式，目前電力建設(shè)市場競爭激烈,，電建企業(yè)要生存,，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大,，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外,，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一,。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場,。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位,，運(yùn)作成功,，最后雙贏；如果管理跟不上,，沒有及時有效地控制和監(jiān)督,，經(jīng)營風(fēng)險是相當(dāng)大的。現(xiàn)場控制,、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分,。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持,、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手,，每一項(xiàng)工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān),，工作成效對于整個公司來講,，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好,，干得出色,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意,，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)支持服務(wù),，就首先要從思想上認(rèn)識到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān),，我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性,，因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實(shí)現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益,，項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心，尤為重要,。

所以在日常工作中,，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項(xiàng)目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險意識,，只要現(xiàn)場工作有疑義,，我們立即討論解決，對于安排下去的工作,，我從不放任不管,，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人,，直到完全解決,，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒,，而出現(xiàn)抱怨,、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心,，耐心地開導(dǎo),、努力地引導(dǎo)，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵,，支持職工大膽工作,；日常管理和監(jiān)督中,，我時刻注意深挖“精、細(xì),、全”的工作理念,，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),，樹立“干一個工程,，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念,，通過干好一項(xiàng)工程,，宣傳自己，擴(kuò)大影響,，通過這種方式開發(fā)市場,，占領(lǐng)市場。對于棘手問題,，我們努力尋找解決途徑,，而不是互相推諉，在項(xiàng)目部內(nèi)部要求“工作從每個細(xì)節(jié)做起,，從我做起”的觀念,，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航,。

bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大,、工作緊,、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。特別是今年以來,，隨著工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張,，資金鏈出現(xiàn)斷裂,，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象,。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng),、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān),，思想波動很大,，一度造成部分分項(xiàng)停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負(fù)面影響,，業(yè)主有意見,，總包方電建一著急,，施工隊(duì)擔(dān)心，現(xiàn)場突然間一片混亂,。作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān),，面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面，我沒有退縮,，知難而進(jìn),，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究,，探實(shí)真實(shí)情況,，利用自己財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢,，摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況,，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，制定有效對策,，努力化解各種矛盾：

1,、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報(bào)現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成停工向他們道歉,，同時表明積極的態(tài)度,，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來,，

2,、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作,，爭取他們的理解,，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去,。

3,、積極和業(yè)主,、總承包方溝通，拿出誠心,，爭取他們在后續(xù)工作中資金支援。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，和職工團(tuán)結(jié)一致，細(xì)化工作任務(wù),，規(guī)范工作流程,，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作,，讓業(yè)主和總承包方放心,。 同時為項(xiàng)目工程提供有力的支持,，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)把資金關(guān),，努力降低運(yùn)作風(fēng)險,。

一年來，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動,，收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章,，在有關(guān)政治方向、重大原則問題上,，能旗幟鮮明,、立場堅(jiān)定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來,，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時,，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去,。

我在日常工作中，一貫嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)上端正,，對涉及費(fèi)用等敏感問題,，始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則,，決不謀取私利,，貪圖便宜，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”,，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，能自覺地做到一切以公司利益為重,。

通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會：

1,、作為項(xiàng)目總監(jiān),，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì),，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，深入實(shí)際，堅(jiān)決不搞花架子,，這是做好工程的首要前提,，務(wù)實(shí),、踏實(shí)、真誠,、以身作則,，才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理。

2,、堅(jiān)持制度化管理,，并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵,。要做好自己的工作,，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個項(xiàng)目,，更需要制度化管理,。

3、加強(qiáng)風(fēng)險意識,，經(jīng)營的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險意識,。

一年來,，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步,，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項(xiàng)目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化,，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高,；二是本項(xiàng)目在精細(xì)全管理方面，仍有一定的工作難度,，有待今后研究開拓,，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率,。三是工作中本人有急躁情緒,，過于理性化，工作中急于求成,。今后加強(qiáng)改進(jìn),。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇八

去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中,；不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

今后的工作中,，作為總監(jiān)。將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項(xiàng)目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

1．擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,。熱情服務(wù)‘宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

過程資料及時,、規(guī)范,、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，

2．項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,。資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天,，

3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無缺勤,。例如；10月底至11月,，愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支持,。又如,；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是安葬之日才離開工地一天。為的啥,？想到肩負(fù)著公司的重任,，想到工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù)，盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評分離,，

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,。強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過程控制”指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子。

5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查,、審批施工方案,。受到項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。

積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,。

6．本人通過多年的工作實(shí)踐。有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號,。每管理一個項(xiàng)目均受到甲方和施工方的好評。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫,，現(xiàn)年32歲,，1979年10月20日出生與湘西懷化麻陽一苗族家庭，xx年畢業(yè)與湖南師大法律系，即參軍入伍之湖北省武警部隊(duì)鍛煉兩年,，回地方進(jìn)入當(dāng)代商報(bào)維權(quán)部一年,，后應(yīng)聘入湖南中商集團(tuán)瀏陽河酒業(yè)公司打假部(后改為市場綜合治理辦公室)，自xx年年9月10號進(jìn)入中糧酒業(yè)公司,，自xx年年10月15日簽定合同至今兩年期已滿,，市場總監(jiān)的述職報(bào)告。現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場監(jiān)管工作崗位的大致情況述職報(bào)告如下：

一,、緊跟公司市場監(jiān)管思路 ,，完成各項(xiàng)考核任務(wù)，堅(jiān)決服從公司分配

兩年來(07/10/15-09/10/15)共完成打假任務(wù)5167件零五支,，完成率百分之一百零八;自進(jìn)入公司以來先后堅(jiān)決服從公司分配"忠誠"的職業(yè)操守：

①對公司及市場負(fù)責(zé)

②對上下及內(nèi)外講誠信,。

工作教訓(xùn)：

1、協(xié)調(diào)：總是一個人在思考,、行動,、勢單力薄未能調(diào)動與公司資源整合利用最大化;在自己工作進(jìn)行時或遇到不可解決問題時未能及時溝通，造成誤解與不理解;

2,。辦事處成立一來,，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原市場監(jiān)管部工作流程在操作,，導(dǎo)致個人的工作思路得不到有力支持,，而公司的呈報(bào)批文及實(shí)現(xiàn)過慢。

本身具有良好法律基礎(chǔ),，與打假經(jīng)驗(yàn),。專業(yè)能力強(qiáng)，忠與公司,，忠于職守,。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示，在中糧這個大平臺上有明顯進(jìn)步,，自我評價是滿意的兩年,，(不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法，不斷與各級職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通,，以提高打假效率，取得一定的收效,。

二,、想法與思考：

兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認(rèn)識到

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成而且個人學(xué)到了不少,，兩年匆匆而過,，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實(shí)，在我人生職業(yè)生涯里,，我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo)同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo),，我也覺得自己越來越適合打假維權(quán)工作

2、公司在加強(qiáng)管理的同時,，在考核成績的同時要更加合理與指導(dǎo),，(比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識，為保護(hù)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商,，我是把三家紅酒混在一起作了講解,，播放以后在消費(fèi)中引起高度重視與反映，那么這個我只能寫成匯報(bào)文字,，無法用數(shù)字來說明成績,，這樣考核就無法進(jìn)行，還有就是花了很大精力,，冒著生命危險和大量時間去蹲點(diǎn)跟蹤嫌疑對象,，但最后因種種原因，行動有時沒法進(jìn)行,，或采取行動時沒有抓到多少假貨,，結(jié)果時間花了，成績完不成,，工作無法量化考核等等,，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮,。

3,、簡化呈報(bào)及匯報(bào)程序——打假工作很少有按部就班的事來穩(wěn)步前進(jìn)，而是根據(jù)個市場具體情況不同時段來逐步推進(jìn)的,，但過多的呈報(bào)匯報(bào)流程往往導(dǎo)致辦案及行動效果的維持與實(shí)現(xiàn),。

比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報(bào)兌現(xiàn)等馬上需要解決的問題

4、根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進(jìn)行職能部門客情聯(lián)系,。在各種會議及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時宣傳,。

5、目前針對長沙街道急需掃街及今后日常需要及時維護(hù)的突出問題,，我已在與幾家白酒,、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動長期打假的構(gòu)想，按照團(tuán)結(jié)合作,，資源共享,，長期互動，資金平攤的原則來全面進(jìn)行,，解決目前職能部門不作為力度不大的問題,，出臺一后立即進(jìn)行,，希望公司能予以重視與支持。

6,、根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假,，對我市場整體打假支持不大的現(xiàn)實(shí)(侵權(quán)國家法律處罰小，消費(fèi)者加上我們有些經(jīng)營者認(rèn)識不夠,，連一些職能部門都不識假的現(xiàn)象),，整合大客戶有效社會資源，公司及辦事處積極調(diào)動他們打假性,，把去年未落實(shí)的省工商下文一事實(shí)現(xiàn),。這樣比零碎的打擊要見實(shí)際實(shí)效。

以上是我兩年來的工作與相關(guān)思考,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁能批評指正我的不足,，多提寶貴意見，企盼公司領(lǐng)導(dǎo)能酌情處理我勞動合同續(xù)簽問題為盼!

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十

大家好!

本人于xx年8月進(jìn)入公司,，入職時間近一年,，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作。xx年10月至xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作,，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》、《中國移動廠礦市場支撐項(xiàng)目》兩個項(xiàng)目,。xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計(jì)算,，項(xiàng)目請款等工作。首先,，借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個人xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請各位批評指正。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī),，公司技術(shù)資源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作,，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡,，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌,。通過對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國移動廠礦市場支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利。

1.招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求,，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理,，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

2..針對移動社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3,、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實(shí)際,，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

4,、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，注冊58同城,、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會員,，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘優(yōu)秀人才,。

5,、通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人,，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人,，為各移動項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及

領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的認(rèn)可及好評。在項(xiàng)目服務(wù)中,，兩個項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列且提前完成項(xiàng)目招聘工作,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

實(shí)行辦公5s管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時整理,，對招聘表,、職位申請表、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收集員工簡

簡歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,，計(jì)生證、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,。全面完成本部工作。

3,、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。

4,、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況、未完成工作),，進(jìn)行高效時間管理,，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職、離職,、培訓(xùn),、考核、保險等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展,。

5、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話,、拜訪工作、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃,，電話回訪計(jì)劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。

6,、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵員工,，提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共

處理員工關(guān)系39人,。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險，人員共計(jì)130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8,、堅(jiān)持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理,、時效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革,，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放。

堅(jiān)持每月12號之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料,，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收,，確保資金回籠，及時成本劃分,。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。

應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平。

為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動人事外包項(xiàng)目,，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備,。

1、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項(xiàng)目擦肩而過,。

2、由于移動項(xiàng)目崗位,、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的

從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比

較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率。

在新的一年，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時力爭實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天,、晚上、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機(jī)會表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持,。

經(jīng)過仔細(xì)考慮,，我個人制定了下班年工作計(jì)劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動項(xiàng)目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力,，招募適合市場開發(fā)人員,，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

組織部門人員11月報(bào)考人力資源二級管理師,。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場,，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實(shí)施人才儲備戰(zhàn)略計(jì)劃。

針對招聘存在的問題,，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘

以上就是本人的述職報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正,。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十一

回顧過去幾個月的工作，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下,，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn),，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點(diǎn)工作有以下方面：

一,、完善制度管理

因俱樂部在短期內(nèi),，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響,，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處,，具體有：

1,、改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制，

2,、完善接包處、出發(fā)臺,、練習(xí)場崗位制度及流程,，

3、健全管理人員崗位職責(zé),，

4,、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),，

二,、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度

在每項(xiàng)工作安排與落實(shí)中，采用上傳下達(dá)的原始模式,，一級管一級的方式,，安排事情到個人,，責(zé)任到個人的原則，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查,。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會,，每周總結(jié)管理者工作例會，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,，認(rèn)真總結(jié)找出問題并及時解決問題,。

三、抓培訓(xùn)落實(shí),，提升服務(wù)品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),，重新制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式,，而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)不足之處加以強(qiáng)化，舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo),，廣泛收集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn),。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng),，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。

四,、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn),，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點(diǎn)并備案,，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則,，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》，

五,、儲備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題,，我們堅(jiān)持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,，以開展部門崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn),，以球童為主部分人已參與車庫、接包員,、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作,。

六、工作中的不足

雖然在實(shí)踐工作中努力地做了不少工作,，也改變了些現(xiàn)狀的提升,，但任然存在著很多問題和不足，

工作中的問題：

1,、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠,，

2,、崗位管理人員工作計(jì)劃性、組織性有待提高,，

3,、個人主人翁意識淡薄，

自身的不足：

1,、創(chuàng)新思路匱乏,，

2、執(zhí)行力度偏差,，

七,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：

通過制度修訂、流程整改,、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作,，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行，通過整體的改變,。這讓我有所體會的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范,，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步,。

八,、下步工作計(jì)劃：

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作計(jì)劃，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn),，

2)制定每月工作問題總結(jié),，如何解決問題，落實(shí)的情況,，

3)制定每周工作會議,，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況，

4)制定每天工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題的情況，

2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

1)安排月工作固定事項(xiàng)，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果,，

2)安排周工作量,，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況，

3)安排日工作,，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，

3,、樹立員工主人翁的思想

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行制度,，不要流于形式,，

2)多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力,，有效建議及時

采納,，

4、加強(qiáng)自身提高：

1)加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí),，提升管理能力,，

2)創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率,，

總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗(yàn),，為此在xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十二

最糟糕的述職匯報(bào)標(biāo)題是“20xx年度述職匯報(bào)——人力資源部×××”,，道理并不復(fù)雜，因?yàn)榭赡軙?0多份類似的述職匯報(bào)擺在老板面前,，除了熟悉的部門名稱不同外,，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過不能引起注意,，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上,。

有時候和hrd（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會交流，總有人報(bào)怨,，人力資源部的工作不受老板重視,，“干活比驢辛苦，獎金接近沒有”,，還要常常受夾板氣,。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為，做到hrd基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明,、沒有前途”,，除非跳槽進(jìn)入另一個輪回，結(jié)局也不過如此?，F(xiàn)實(shí)也是這樣,，極少聽說過哪家企業(yè)的ceo是hr出身,，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功。

hrd們辛辛苦苦忙活一年,，干地全都是上不了臺面的瑣事,，平日里也少有機(jī)會和老板溝通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報(bào)了,，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講,，講出來的老板也沒有興趣聽，這實(shí)在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情,。

在本文的開頭即提到非常糟糕的標(biāo)題,，那么什么是好標(biāo)題呢？好標(biāo)題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×××”,，老板一眼就能看到我們的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，也看到了對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),，相對于其他只有框架的標(biāo)題,，這樣的標(biāo)題肯定能脫穎而出。所以,，我主張ppt幻燈片演示的標(biāo)題一定要避免成為模版框架性的,、空洞的、虛無的,、沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)題,，而應(yīng)該是有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、具體,、體現(xiàn)重點(diǎn)和亮點(diǎn)的標(biāo)題,。

其實(shí)，之所以會有這個結(jié)果,，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的,。我接觸過的非常多的hr朋友，一談起hr就言屬于哪個模塊,，把自己的工作定位在招聘,、績效、培訓(xùn),、薪酬等等上面,，貌似專業(yè)，卻忽略了最最關(guān)鍵的一條,。企業(yè)的hr崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的,，而是為了企業(yè)的存在價值，即效益。有一個很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”,，所以企業(yè)設(shè)置的每一個崗位、老板招聘來的每個員工都必須服從于這一存在價值,。當(dāng)然,，也可以理解，銷售,、研發(fā),、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)，而hr等職能崗位則不那么直接,。正是因?yàn)槿绱?，hrd們更要有強(qiáng)烈的意識，建立起hr工作服務(wù)于企業(yè)利潤的直接關(guān)聯(lián),。所以我說,，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了。

我的建議是,，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標(biāo)計(jì)劃時,，hr一定要主動去找，為了確保企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要在哪些方面提供保障,，例如：需要加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品,，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門,，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢？可以從外部招聘高人,、也可以改革創(chuàng)新機(jī)制,、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等,，可以有非常多的事情去做,。這些事情做好了，hrd在年終述匯報(bào)時就有了工作業(yè)績和亮點(diǎn),，可以非常自豪地把這些工作,、經(jīng)驗(yàn)講給老板聽、同事聽,。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個標(biāo)題來說事。

當(dāng)然,，創(chuàng)新只是一個方面,，每個企業(yè)都有自己不同的情況，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè)，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力,，同樣有非常多的工作可以做,，例如，調(diào)整激勵機(jī)制,、優(yōu)化銷售管理流程,、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,、培訓(xùn)提升營銷知識理念,、訓(xùn)練強(qiáng)化銷售技能、樹立銷售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等,，依然是有太多的事情要做,。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的效益。

柳傳志說“能練會說才是好把式”,，所以在最后提一些工作干地好也要匯報(bào)好的`建議,。

如果今年實(shí)在沒有什么好說的,，就索性放棄吧！把關(guān)注點(diǎn)放在來年,，用真心,、用全部熱情,，全力以赴干好來年,，做好明年的述職匯報(bào),。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

回顧三年來的工作,，我作為公司采購總監(jiān),，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(1)主要工作職責(zé)：作為采購部總監(jiān),，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購,。及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。

(2)與“xx科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“xx科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。x%的采購都是由xx科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支,。

(3)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季,、年統(tǒng)計(jì)工作,，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(4)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報(bào)告,、采購成本計(jì)算表,、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

首先,，采購部總監(jiān)對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后,；

最后,，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用,，最幾時的信息,，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十四

當(dāng)時光走過xx年的盡頭,，抬眼新的一天已經(jīng)是xx年,。我們每天清晨都笑迎朝陽，朝氣蓬勃地開始工作和學(xué)習(xí),；每天晚上完成了一天的工作,，或許還有一些企盼未能如愿，躺在床上嘆息光陰的吝嗇,，匆匆地來,，又匆匆地去……，其實(shí),，感受就是幸福,，經(jīng)歷就是生命。 xx年,，面對國際國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化,，國人團(tuán)結(jié)一心，開拓前進(jìn)，成功舉辦上海世博會,、廣州亞運(yùn)會,、戰(zhàn)勝青海玉樹地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展,，著力提高人民生活水平和質(zhì)量，勝利實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力進(jìn)一步增強(qiáng),，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋了房屋建筑、市政工程,、礦山,、鐵路、公路等各個行業(yè),，凝聚了監(jiān)理人的心血和汗水,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已是第十個年頭，去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項(xiàng)目xx地段xx監(jiān)理部總監(jiān)和xx區(qū)時豐姜溪花都望溪區(qū)第xx項(xiàng)目部總監(jiān),，身體力行了監(jiān)理單位是專業(yè)化,、社會化的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)方的委托,，以自身的專業(yè)技術(shù),、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資，公正地管理合同,，及時地處理工程信息,，協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關(guān)系，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目總監(jiān)的思維方式?jīng)Q定其工作方法。而工作方法的選擇是達(dá)到最終目標(biāo)的手段的途徑,。只有重視科學(xué)思維,，不斷探索工程管理中的方法問題，才能提高工程管理水平,，做一個優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān),。

1、堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)性思維和理性思維結(jié)合

從工程管理的各種矛盾中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐歷練,，使自己的感性經(jīng)驗(yàn)上升到理性思維的高度，發(fā)現(xiàn)和探索工程建設(shè)的基本規(guī)律,，從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié),，尋找解決問題的辦法,。

2、堅(jiān)持線性思維和開放性思維相結(jié)合

在工程管理中,，要立足于工程管理的全局,，瞻前顧后，要想到工程管理的各個環(huán)節(jié),、各個方面,，真正了解參建各方的實(shí)力、訴求等情況,，了解工程建設(shè)的全局,，處理問題既重視縱向比較，又注意橫向聯(lián)系,；既了解工作對象本身,，又了解工程建設(shè)與外部的聯(lián)系，做到全局在胸,，分清主次,，重點(diǎn)突出。

3,、堅(jiān)持精確思維和模糊思維相結(jié)合

在工程管理中,，既要強(qiáng)調(diào)定性思維，尤其要強(qiáng)調(diào)精確思維,，努力實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)地結(jié)合,。在處理工程發(fā)生的問題時，要重視它的精確性,，強(qiáng)調(diào)量的分析,，古人云“天下大事，必做于細(xì)”,，善于從復(fù)雜的工程事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，在工作中也不是什么問題都要精確思維。在思考解決問題的可能性和發(fā)展前景時,，再考慮整個工程建設(shè)的全局時,，在給下屬安排工作時只需要定性分析即可，既模糊思維,。只要大方向正確,、符合總體目標(biāo)的要求，符合國家建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,，具體如何做,，可以給下屬自己創(chuàng)造空間，放權(quán)自行處理。

4,、堅(jiān)持直覺思維和邏輯思維相結(jié)合

直覺思維就是當(dāng)出現(xiàn)意外的緊急情況,，不允許用更多的時間加以思考時，要求項(xiàng)目總監(jiān)立即做出決斷,，不用推敲而直接做出的,。這些要靠自身經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),、相關(guān)知識,、經(jīng)歷多、信息量大積累而提出的解決辦法的可行性,、可操作性,、正確性強(qiáng)。而邏輯思維則是按照一定邏輯規(guī)則,，有概念做出的判斷而進(jìn)行的思維,。這種思維表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)歸納或理性演繹，歸納就是把工程管理遇到的問題,，多方面的因素結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體,，形成一種認(rèn)識、一種結(jié)論,。方法對了,，工程管理中遇到的問題就會迎刃而解，做到事半功倍,，否則會好心辦壞事,，徒勞無功，造成工程管理中的風(fēng)險和損失,。

一,、是實(shí)事求是的工作方法。就是深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，掌握第一手資料，對工程的情況要了如指掌,，不道聽途說,，不吃別人嚼過的饃，有了客觀實(shí)際的了解和把握之后,，要“去粗取精,，去偽存真,，由此及彼,，由表及里”的加工制作，結(jié)合工程特點(diǎn)，探索新的規(guī)律以及有效地解決問題的方法,。

二,、是系統(tǒng)管理的工作方法。建設(shè)工程是一個大系統(tǒng),，它由多個子系統(tǒng)構(gòu)成,。如各參建方，建設(shè)目標(biāo),、管理內(nèi)容,、專業(yè)分工，就監(jiān)理內(nèi)部而言,，又有不同的工作崗位,、不同的職責(zé)、不同的任務(wù),。要按系統(tǒng)論的原理進(jìn)行管理,，才不會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，才會綱舉目張,，做到忙而有序，忙而有效,。

三,、是溝通協(xié)調(diào)的工作方法。溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目總監(jiān)理的一項(xiàng)基本職責(zé),，也是最重要的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。由于各方的利益不同，認(rèn)識的差異性,、不協(xié)調(diào)性,，甚至對立性是常常發(fā)生的。協(xié)調(diào)就要堅(jiān)持導(dǎo)向性原則,，通過協(xié)調(diào)使參建各方在總目標(biāo)之下,，形成共識，統(tǒng)一行動,，協(xié)調(diào)配合,，形成合力，達(dá)到多贏的目的,。溝通則是實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的根本途徑,，要考慮地點(diǎn)、時間,，學(xué)會換位思考,，會冷處理問題,。通過溝通實(shí)現(xiàn)信息交流，各個參建單位之間,，各個專業(yè)之間,、各個工序之間，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),，上下聯(lián)動,，同舟共濟(jì)，合作共事,，做到有序和功能最佳化的途徑,。

四、是精細(xì)化管理的工作方法,。目前工程管理中所以問題比較多,，根源之一是粗放型管理多于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要參建各方共同關(guān)注,，積極支持配合,，不同的人員、不同的專業(yè),、不同的工序,，既要有人性化管理，包括情感上的關(guān)愛,，又要令行禁止,，有一定的權(quán)威，以此形成一種科學(xué)的團(tuán)隊(duì)合力共同完成建設(shè)目標(biāo),。

五,、是創(chuàng)新的工作方法。在工程管理中,，要認(rèn)真遵守國家基本建設(shè)的法律和法規(guī)和強(qiáng)制性條文,，遵循建設(shè)的規(guī)律和工作程序。這既是履行工程監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ),，也是工作創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn),。在當(dāng)前建設(shè)工程中，完全按照規(guī)范要求進(jìn)行管理是很難做到的,。這就要求通過多向思維,、逆向思維，打破原有的思維定式,，尋求變異地提出既能解決問題,，又能滿足法律法規(guī)要求、不失去原則性的工作方法,，提高管理水平,。

監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)若要被建設(shè)單位所接受,，那么它必須具備某種特質(zhì)，以達(dá)到甚至超過建設(shè)單位預(yù)期的滿意度,。借鑒儒家學(xué)說一句話叫做“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”,。前一句可解釋為建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的期望,，后一句可解釋為建設(shè)單位對我們監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求?！爸聫V大”說明建設(shè)單位希望監(jiān)理方做到胸有成竹,，對建設(shè)工程有居高臨下式的總體把握與認(rèn)識?！氨M精微”則是建設(shè)單位希望監(jiān)理方在工作中能夠事物巨細(xì),、面面俱到?！皹O高明”是對監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，不僅要有高明的專業(yè)技術(shù)，還要有高明的控制手段和管理藝術(shù),?！暗乐杏埂眲t是對監(jiān)理人員人文素質(zhì)的要求。它的內(nèi)涵相對廣泛,，首先是要在恪守職業(yè)道德規(guī)范的同時,，既不能顯得不近人情又不能做出格的事；其次在工作中要恰到好處,，工作態(tài)度上既不懈怠也不急躁,，在四大控制中既要高要求又不吹毛求疵，在協(xié)調(diào)工作中要不溫不火地妥善處理各種問題,。因此,，在全面推行建設(shè)項(xiàng)目社會監(jiān)理制的今天，如何處理好監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系是關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理成敗的問題之一,，這就要求總監(jiān)以自身過硬的素質(zhì)贏得建設(shè)方的信任,，提升監(jiān)理工作水平。

xx年是中國進(jìn)入“十二五”的開局之年,，全國建設(shè)工程監(jiān)理會議在南京市召開,，確定了未來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量安全為基本要求,，以完善體制機(jī)制,、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格依法監(jiān)管,，嚴(yán)格依法監(jiān)理,，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，全面提高監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象,，使監(jiān)理企業(yè)繼往開來，與時俱進(jìn),。

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

在這個碩果累累的金秋時節(jié)，我懷著非常期待的心情,，非常榮幸的加入了公司,，公司擁有非常優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，在業(yè)界更是名聲鵲起口碑傳遍,。我非常珍惜這個學(xué)習(xí)歷練的平臺,，相信這一定是我發(fā)揮和提升個人能力的機(jī)遇，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，F(xiàn)就加入公司以來的學(xué)習(xí),、工作等情況做以下總結(jié)和剖析，向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)：

加入公司后經(jīng)過簡短的入職培訓(xùn)和環(huán)境熟悉,，部門領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作內(nèi)容是兩個項(xiàng)目,、四家公司的財(cái)務(wù)管理、成本核算,、預(yù)算分析,、計(jì)劃控制、績效考評和協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè),、稅務(wù)籌劃,、稅收管理的工作。

通過快速熟悉公司的財(cái)務(wù)制度,、核算方法和工作流程,，在入職一周的時間內(nèi)完成工作交接，并對原積壓的工作進(jìn)行趕補(bǔ),，使財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時間同步,；結(jié)合公司財(cái)務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議,。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。神州天宇所開發(fā)的項(xiàng)目都有各自的背景和特點(diǎn),，我重點(diǎn)從審批程序,、資金管理、會計(jì)核算,、預(yù)算控制幾個方面入手,，深刻理解并掌握,，以便在今后的工作中運(yùn)用。

目前的重點(diǎn)工作：

xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為項(xiàng)目墊付費(fèi)用,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排已經(jīng)完成雙方財(cái)務(wù)的對賬工作,，并對支付方式和處理辦法提出了建議。

土地補(bǔ)償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做了申報(bào)前的政策理解,、咨詢、分析和稅局人脈資源調(diào)動的準(zhǔn)備工作,。

培養(yǎng)良好的專業(yè)知識學(xué)習(xí)提升儲備的習(xí)慣，堅(jiān)持執(zhí)行會計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)最新知識,、信息，重點(diǎn)關(guān)注國

家宏觀政策,，特別是房地產(chǎn)政策,，分析新政策對地產(chǎn)稅收、金融的影響,，收集,、整理、分析政策對項(xiàng)目的實(shí)際操作運(yùn)用,。

作為項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，依照《xx有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、合理的分析和建議,；對不合理的支出，能頂住壓力,，堅(jiān)持原則,；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點(diǎn),，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào),，切實(shí)履行了崗位職責(zé)，確保公司資產(chǎn)的高效營運(yùn)和保值增值,。

在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助,，使我融洽快速地融入了工作團(tuán)隊(duì)，極大增強(qiáng)了對企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)精神,、企業(yè)文化價值的認(rèn)同感和自豪感,。在今后的工作中我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,，工作上新臺階，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。預(yù)祝公司能取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日