總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

白酒銷售月度工作總結(jié)范文篇一

■ 禮品木盒的訂購

在公司領(lǐng)導(dǎo)確定禮盒的款式后,，走訪山東曹縣數(shù)家木業(yè)公司,，經(jīng)過再三篩選最后確定曹縣通順木藝有限公司，為我公司禮品木盒的生產(chǎn)供應(yīng)商,，擬定和簽署合同,，并對全程進行跟蹤，在此項工作中有考慮不足的地方,，均在領(lǐng)導(dǎo)幫助和個人努力下改正,，確保木盒在保證質(zhì)量的前提下入庫。

■ 糖酒會的實地考察

通過此次展會

廠家的招商政策主要由以下幾個方面組成：

1. 產(chǎn)品在渠道各環(huán)節(jié)的價格策略和利潤分配,，經(jīng)銷商月度返利及管理辦法,。

2. 根據(jù)市場競爭情況，月度促銷支持的分銷辦法。

3. 廠家根據(jù)產(chǎn)品和經(jīng)銷商所處區(qū)域制定營銷政策,，提供人力和資金支持,，及相應(yīng)的市場開發(fā)費用，但經(jīng)銷商必須按廠家要求銷售產(chǎn)品和使用,。

4. 廠家業(yè)務(wù)人員處于市場前沿協(xié)助經(jīng)銷商分銷,，在促銷和品牌推廣活動中做好物料和人員支持。

5. 分等級的經(jīng)銷商年度獎勵政策,，讓經(jīng)銷商對年底的收益心里有數(shù)

廠家對經(jīng)銷商的管理和支持：

1. 在經(jīng)銷商獨家經(jīng)營的區(qū)域內(nèi),，廠家不支持向任何客戶提供產(chǎn)品,，同時嚴(yán)格控制市場串貨,。

2. 提供統(tǒng)一的宣傳策略和物資設(shè)計方案，為經(jīng)銷商設(shè)計市場推廣方案,。

3. 根據(jù)不同區(qū)域的銷售情況,，給予市場支持。例如人員.促銷品.促銷政策.廣告宣傳.海報及網(wǎng)路推廣,。

4. 培訓(xùn)終端促銷人員業(yè)務(wù)人員關(guān)于產(chǎn)品.營銷.禮儀.業(yè)務(wù)技巧及談判方式,。

通過糖酒會的考察，了解到傳統(tǒng)國內(nèi)一代廠家從人員配備.場地選址.專修投入.物料及宣傳投入還是大手筆操作.小廠家展位雖小.但市場物料和宣傳資料還是大量的發(fā)放使用,。和以前參加過的展會比較個人認(rèn)為廠家擴大了談判和交流的位置,，多使用里立體產(chǎn)品展示，圖冊宣傳力度加大,。為我們在以后的市場銷售計劃,、招商政策的擬定，起了很大的作用,，也為公司參加20xx年春交會奠定了基礎(chǔ),。

■ 擬定銷售計劃、招商政策,、經(jīng)銷商的選擇

適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大小,，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度,，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略,，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等,，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作力度,。制定有效的招商政策才是發(fā)展的根本。

■ 根據(jù)進口關(guān)稅和實際基礎(chǔ)制定銷售價格

■ 制定銷售人員工作模式和管理制度

1,、 銷售人員需提供客戶服務(wù),，直接與經(jīng)銷商經(jīng)理和一線銷售人員及終端客戶建立良好的客戶關(guān)系，并了解經(jīng)銷商工作流程，避免總公司執(zhí)行力下降

2,、 每周每月及時向公司提供相關(guān)銷售量和促銷反饋實施建議(上報對象：對應(yīng)銷售上級 財務(wù)經(jīng)理人事經(jīng)理),，輔助財務(wù)部門統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，周銷售月銷售會議前,，上報銷售上級

3,、 對客戶員工進行紅酒知識和銷售技巧的培訓(xùn)，對終端服務(wù)人員做好侍酒培訓(xùn),，培訓(xùn)過程中注意自己的言行,，維護公司形象，達到更好的銷售目的,，

4,、 為客戶訂貨，確認(rèn)送貨并提供發(fā)票及其他所需票據(jù),，通知財務(wù)運營或物流部積極配合,，及時了解客戶庫存，無特殊原因必須做到經(jīng)銷商不斷貨

5,、 根據(jù)公司制定的銷售計劃,，引導(dǎo)客戶做好品牌推廣，促進產(chǎn)品在終端市場的配放,，促銷活動效果和數(shù)據(jù)(書面形式)及時回饋總公司,，給出合理性建議，做好促銷品走向統(tǒng)計

6,、 負責(zé)執(zhí)行公司合同各項條款，出現(xiàn)問題及時反饋總公司,，清點問題產(chǎn)品,，上報(書面形式)形成問題產(chǎn)品的原因，了解經(jīng)銷商紅酒的存放環(huán)境溫度濕度給出專業(yè)性建議,，避免問題產(chǎn)品的出現(xiàn)

所負責(zé)區(qū)域應(yīng)做到

1,、固定資產(chǎn)明細，物料使用基贈品庫存

2,、市場開發(fā)與終端建設(shè)境況,，各終端客戶的詳細資料

3、年度銷售計劃和正在執(zhí)行的促銷方案

4,、市場費用明細,，經(jīng)銷商加以注明

5、經(jīng)銷商的詳細資料,，經(jīng)銷商合同副本,，經(jīng)銷商現(xiàn)狀及合同中的問題

6,、各市場工作人員等工作情況，終端客戶的銷售指標(biāo)

7,、經(jīng)銷商市場投入政策必須以回款額決定,，沒有回款就沒有市場投入政策

>■ 市場物料的制定和采購

根據(jù)過去的工作經(jīng)驗，合理制定市場銷售過程中所需要的市場物料,，為突出產(chǎn)品的宣傳力度,，設(shè)計產(chǎn)品手冊及市場鋪市宣傳資料，采購葡萄酒酒具,，更好的突出公司葡萄酒文化和專業(yè),。

日子毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才意識到日子的匆匆,。近3個月以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作,?；仡欉@段時間的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少,，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處。今后,，自己要不斷改進,，加強學(xué)習(xí)，關(guān)心時勢,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟理論,，不斷提高自己，使自己在競爭的環(huán)境里有更大的自主權(quán),。虛心向別人學(xué)習(xí)和請教，堅持老老實實,、勤勤懇懇做事的原則，實實在在的干,，自覺地,、不折不扣地完成本職工作,。

以上就是我近段時間的總結(jié)，其中有很多還需要改善?！鞍l(fā)展是永無止境的，舊的終點就是新的起點”。

白酒銷售月度工作總結(jié)范文篇二

“”期間,，我區(qū)酒類流通管理工作按照商務(wù)部《酒類流通管理辦法》(商務(wù)部令xx年第25號)的要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，廣泛宣傳,，以規(guī)范備案登記辦理、全面推行酒類溯源制度為中心，以規(guī)范酒類市場秩序為重點，以廣大人民群眾喝上“放心酒”為目的，切實加強對酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理，確保酒類市場的繁榮穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)“”工作總結(jié)如下：

一,、基本情況

xx年辦理酒類流通企業(yè)備案211家。其中：批發(fā)兼零售企業(yè)13家,、零售企業(yè)164家,、餐飲服務(wù)企業(yè)34家。

二,、主要工作

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，成立組織

自宿州市人民政府《關(guān)于公布第五批行政審批事項清理結(jié)果的通知》(宿政發(fā)〔〕21號)下達后，區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，專門成立酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全區(qū)酒類流通管理工作。

2、制定方案，明確任務(wù)

根據(jù)《酒類流通管理辦法》的要求,，制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作工作方案》，提高酒類流通市場整頓工作的主動性,、針對性以及實效性,。圍繞目標(biāo)任務(wù),、運行機制,、管理范圍、運作和管理方式,、保障措施、加強領(lǐng)導(dǎo)等方面,，從全區(qū)的實情出發(fā)，提出了可操作性的工作意見,。尤其對加強領(lǐng)導(dǎo),，分工配合,，成員之間明確了具體工作職責(zé)，為形成合力促進酒類流通管理工作規(guī)范化,，凈化我區(qū)酒類流通市場,，營造了氛圍，奠定了基礎(chǔ),。

3,、深入基層，開展調(diào)研

根據(jù)我區(qū)實際情況,，埇橋區(qū)商務(wù)局按“先城區(qū),、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先抓批發(fā),、后抓零售”的工作方針,，首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手，開展了對酒類生產(chǎn),、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調(diào)查和備案登記工作,。在最炎熱的夏季，埇橋區(qū)商務(wù)局組織精干人員在城區(qū)范圍內(nèi),，挨家挨戶調(diào)研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料,。

4、廣泛宣傳,，營造氛圍

為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開展,，加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度，進一步提高酒類批發(fā)企業(yè),、零售企業(yè)和廣大消費者對《辦法》深刻理解和認(rèn)識,，我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單,、宣傳畫冊3000份。廣泛宣傳加強酒類流通管理工作的重要意義,，讓廣大人民群眾家喻戶曉,，營造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍,，為有效地開展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

5、依法行政,，辦理登記

酒類經(jīng)營備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一,，為搞好登記辦理工作，完善登記辦理程序,，埇橋區(qū)商務(wù)局對經(jīng)營資質(zhì),、申請資料、辦理手續(xù),、辦理時限進行明文規(guī)定,，實施陽光操作;在辦法登記工作中，我們有專人負責(zé),，建立臺帳,，做好《隨附單》的發(fā)放、領(lǐng)取,、登記,、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅決不能發(fā)給隨附單,，防止將隨附單發(fā)亂,，失去其控制作用。

白酒銷售月度工作總結(jié)范文篇三

一 對市場進行調(diào)查摸底

由于本人剛調(diào)到泰州,，對市場的情況不太熟悉,，用20天時間對市場情況進行一些初步調(diào)查。調(diào)查了是60家零售店,、10家c類餐飲店,、3個連鎖超市、3個賣場,、2個代理商,、10個二批商、2個批發(fā)市場,。分金亭表現(xiàn)為：三個零售店有50度特釀,，其中有兩家是假酒，另一家的生產(chǎn)日期是xx年4月份;八個零售店和一個餐飲店及一個連鎖店有45度四星,，十二個零售店有塑包優(yōu)曲,，其中三個店同時有兩款產(chǎn)品,。二批商積極性普遍不太高，批發(fā)市場有幾家有樣品,，兩個代理商都比較熱情,，通過交流也增強了信心，反映問題是沒有統(tǒng)一的明確的價格體系,，姜堰竄貨砸價現(xiàn)象嚴(yán)重,，降低了他們對終端的信譽度。競品表現(xiàn)為：5元價位的沱牌酒,、3元價位的當(dāng)?shù)毓偶Z酒,、5元價位的洋河普曲、7元價位的洋河優(yōu)曲零售店90%都有,，占酒類銷售主流;c類餐飲以稻花香系列,、今世緣系列、福星系列為主流;賣場以二鍋頭,、洋河,、迎駕、瀘州酒為主,。做車身廣告的有洋河,、稻花香、百年迎駕;做電視廣告的有古順河;做墻體廣告的有梅蘭春,、枝江大曲;做店招廣告的有六福人家,、福星、小角樓,、洋河敦煌等;做路牌廣告的有雙溝,。

二 對市場現(xiàn)狀進行分析

通過走訪并吸收經(jīng)銷商意見，本人分析泰州市場有幾點沒有做到位：

1,、缺少對消費者的情感維護,，問幾個愛喝酒的人都說以前喝分金亭，現(xiàn)在不喝了,，再問為什么,，他們也說不出，要么說現(xiàn)在都喝洋河了,。不難看出,，洋河以“精神”、“文化”及鋪天蓋地的廣告吸引消費者,，沱牌以“川酒”概念生存,，而梅蘭春因“地產(chǎn)酒”,、“枯陳酒”得以支撐,。我們以前靠降價,、回空瓶方式回饋消費者,，后來出現(xiàn)漲價,、空瓶降價的情況，使對購買者的親和力打了折扣,。

2,、產(chǎn)品的換代定位工作沒有跟上,，我們揚州市場,、南通市場前期都進行了大量的鋪市造勢工作,，“得渠道者得天下”，通過經(jīng)銷商及零售店的口碑和做為,，實現(xiàn)產(chǎn)品的覆蓋,、推銷，泰州市場雖然也做過工作,，但力度不大，沒有延續(xù)性,。

3、過分依賴經(jīng)銷商,，缺少對經(jīng)銷商的督促、指導(dǎo)及必要協(xié)助,，與經(jīng)銷商簽好合同后如果認(rèn)為萬事大吉了,，肯定是錯誤的，除非經(jīng)銷商確實是理念第一,、實力第一,。泰州的代理商缺少積極主動性,，缺少做市場的方法，由于二批商的不配合等原因,，不能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的廣泛的全面的覆蓋。

三 拿出啟動市場的方案

以“要做為,、要覆蓋,、要動銷”為啟動泰州市場的思路。以“集中有限資源做有效的事”,，為啟動泰州市場的原則,。利用邊際效應(yīng),，把海陵區(qū)和高港區(qū)(口岸鎮(zhèn))作為點,，寺巷鎮(zhèn),、刁輔鎮(zhèn)、永安洲鎮(zhèn)為作線,，然后帶動泰東鎮(zhèn)、九龍鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn),、徐鎮(zhèn),。又可以分為三個階段,，第一階段為動銷階段，具體表現(xiàn)是吸引消費者提高覆蓋率,，這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給業(yè)務(wù)人員;第二階段為增量階段，具體表現(xiàn)為加大促銷,、增加新產(chǎn)品，這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給二批及零售店,，設(shè)計10箱,、100箱等不同的組別;第三階段為調(diào)價階段,，適當(dāng)調(diào)價可以增加市場活力,，提高可信度,，減少惡性競爭，同時使經(jīng)銷商獲得豐厚回報,。