在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語 監(jiān)理工作總結(jié)報告主要內(nèi)容篇一

西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁,，總建筑面積為34100平方米,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上30層,，地下2層,，±0.000相當(dāng)于黃海高程6.000m?？拐鹪O(shè)防烈度為6度,，建筑耐火等級為一級。一層層高5米,，二至三層層高4.5米,，一至三層為公建及商鋪。設(shè)備層層高2.9米,，四至三十層高3米,，為住宅部分。一層至六層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為c50,，七層至十二層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為c45,，十三層至十八層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為c40,，十九層至二十三層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為c35,，二十四層至屋面層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為c30,，十六層至屋面層梁板混凝土強度為c30。十五至三十層層高為3米,，本工程砌體工程采用混凝土多孔磚,，強度等級為mu10，采用m5混合砂漿,。建筑節(jié)能設(shè)計為外墻內(nèi)保溫,，外墻面層為彈性防水涂料。

20xx年8月15日主體結(jié)構(gòu)通過結(jié)構(gòu)驗收,。

20xx年8月15日進入裝飾,、裝修工程施工階段。

20xx年12月6日塔吊拆除完畢,。

20xx年12月26日外架拆除施工至設(shè)備層,。

一年來在公司老總們的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門的大力支持下，項目監(jiān)理部全體人員團結(jié)一致,、愛崗敬業(yè),。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，圓滿完成了全年的各項監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù),。在工作中能夠嚴(yán)格遵守國家的各項法律,、法規(guī)、規(guī)范條例,。自覺遵守公司的各項工作制度和勞動紀(jì)律,，始終把公司利益放在首位。誠實守信,，不斷提高為業(yè)主服務(wù)的思想意識,；公平公正,，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)理，取得較好成效,，受到業(yè)主方面的好評和認(rèn)可,。

在質(zhì)量控制方面,，項目監(jiān)理部一直把“質(zhì)量第一”的思想意識放在首位,。從各類主要工程原材料進場抓起，堅持進行復(fù)試,、復(fù)驗,，確保了工程質(zhì)量的源頭不出問題。在施工質(zhì)量檢查驗收過程中,，始終嚴(yán)格堅持國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織檢查驗收。對不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計要求的施工檢驗批,，責(zé)令施工方及時進行整改和落實,。并重新組織復(fù)查和驗收。確保了工程質(zhì)量不出問題,。

在進度控制方面,，項目監(jiān)理部堅持運用動態(tài)管理辦法，監(jiān)督,、協(xié)調(diào)進度計劃的實施,，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度的偏差,。在實施過程中,，要求施工方一周一報進度計劃，及時反饋至甲方,，協(xié)助,、提醒一同進行監(jiān)督。在工期緊,、任務(wù)重的情況下,，審核施工方的勞動用工、機械設(shè)備及材料供應(yīng)情況,。

在投資控制方面,。項目監(jiān)理部依據(jù)工程施工承包合同的約定，及時審核施工方提交的工程量,。工作中注意做到既要保護建設(shè)方的經(jīng)濟利益,；也要保護施工方的合法權(quán)益。根據(jù)招,、投標(biāo)文件中的工程量清單內(nèi)容,，按實核批工程款支付證書，較好的協(xié)調(diào)了甲、乙兩方的工作,。在涉及到工程變更方面,。及時與建設(shè)方、施工方進行溝通,，較好的化解了雙方的矛盾,，至今無重大索賠事件的發(fā)生。

在安全生產(chǎn),、文明施工管理方面,，項目監(jiān)理部堅持進行聯(lián)合周檢、安全監(jiān)理旁證和日常安全巡查制度,，對塔吊拆除,、外架拆除等重大危險施工作業(yè)實施全過程安全監(jiān)理旁證。做到能及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患,，及時提出監(jiān)理整改意見,。對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,，督促施工方立即進行整改和落實,，從而避免了各類安全事故的發(fā)生，也規(guī)避了我們監(jiān)理方的相關(guān)責(zé)任,。施工過程中項目監(jiān)理部采取專題會議,、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式，督促施工方做好揚塵控制,、噪音控制,，做到不擾民、零投訴,。取得了較好的成效,，被杭州市建委、市文明辦,、市環(huán)保局,、市城管辦四部門聯(lián)合命名為：《20xx年度“綠色工地”》也為我們公司形象增添了光彩。

在項目監(jiān)理部日常管理中,，我們嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，遵紀(jì)守法,，遵章守紀(jì),，遵守“守法誠信、公正科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，從不給公司造成負(fù)面的影響,。我們勤儉節(jié)約，減少開支,。從節(jié)約一張紙,、一只筆等一點一滴做起，不給公司帶來一切不必要的浪費,。我們自覺遵守公司制度和工作紀(jì)律,，認(rèn)真落實考勤制度,。定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,，堅持組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平,。提升團隊的整體形象,。我們項目部還積極配合建設(shè)方，參加杭州市市級機關(guān)房屋建設(shè)發(fā)展中心創(chuàng)辦的“新州開發(fā)資訊”供稿,，一年來,，在“新州開發(fā)資訊”上，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇,。從多方面展示了我們杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司的整體形象和人員素質(zhì),。

回顧一年來的工作，我們做出了一定的工作和貢獻,，我們感到自豪和驕傲,。我們沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和期望。但我們也感覺到這與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的差距,。我們有決心在以后的工作中,，發(fā)揚成績，改正錯誤,，再接再厲,，更進一步。向公司提交一份滿意的答卷,。

監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語 監(jiān)理工作總結(jié)報告主要內(nèi)容篇二

g205新沂改線西南段工程起點k6+950,，終點k26+520.為新建一級公路，路線全長19.570km,，路基總寬25.5米,。路面設(shè)計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層，另有新建3座大橋,。本工程造價2.5億元,。橋梁工期12個月,，計劃開工時間20xx-8-10，計劃竣工時間20xx-10-10,。

工程分為四個路基標(biāo),、三個橋梁標(biāo)和一個路面標(biāo)。其中參建單位如下：行業(yè)管理單位：徐州公路管理處建設(shè)單位：新沂市交通局設(shè)計單位：徐州交通規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：常州交通監(jiān)理公司施工單位：a1標(biāo)新沂公路養(yǎng)護公司

a2標(biāo)豐縣公路工程公司a3標(biāo)路橋集團二公局六處a4標(biāo)新沂公路養(yǎng)護公司新代河橋山東黃河工程局沭河大橋中建八局

徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司

自我監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后,，我們單位立即組織人員,、設(shè)備于20xx年8月20號進場開始監(jiān)理工作，到20xx年12月25號完成交工驗收工作,。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設(shè)備,，組織二級監(jiān)理機構(gòu)，以高級駐地監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、現(xiàn)場監(jiān)理和測量、試驗,、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下：

監(jiān)理組長：曹恒榮

道路工程師：張軍,、王震、曹兆華橋梁工程師：周兵龍,、許文超測量工程師：夏玉柱,、徐純光計量工程師：曹兆華

試驗工程師：徐蓉、李曉利,、王春蘭現(xiàn)場監(jiān)理：朱正強,、馬潔趙飛

本工程監(jiān)理工作中，我們針對本項目工期短,、地方矛盾突出,、土源供應(yīng)困難、以及低價中標(biāo)和施工單位水平高低不一的具體情況,，我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局,，按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量控制,、進度控制,、安全控制、安全管理,、合同管理以及做好建設(shè),、設(shè)計、施工,、公路處,、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調(diào)工作。在工作時,，我們嚴(yán)格監(jiān)理程序,，從方案把關(guān),、過程控制、工后驗收評定幾方面認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān),。同時抓好首件制的總結(jié)工作,，在施工期間多次召開技術(shù)人員培訓(xùn)會，以提高施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平,。對于全線大,、中橋梁多，工期緊,，我們督促施工單位倒排工期,，按項目部排定的節(jié)點計劃完成施工目標(biāo)。在實施期間,，本項目未發(fā)生一起安全事故,。

我們在本工程監(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份，工程暫停令3份,，會議紀(jì)要27份,。

對于本工程交工驗收時提出的問題處理情況如下,；

1,、全線有部分段落邊坡填土不足，高低不一,，不順暢的問題已督促相關(guān)施工單位完成各自的邊坡整理,，現(xiàn)基本順暢

2、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好,，平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況,，已落實完成

3、部分施工資料不齊全,、不規(guī)范已督促完成

本項目盡管在施工時有許多不利因素,，但最終能夠按期保質(zhì)的完成，是所有參與單位的辛勤勞動,。在工程實施期間,，建設(shè)單位對于地方矛盾復(fù)雜、群眾經(jīng)常阻工,、進度拖后的情況,，新沂交通局的馬局長和沈局長和指揮部宋主任等領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議和現(xiàn)場辦公解決地方老百姓的拆遷、青苗補償問題,，冒著車輛被砸,、人員被打的危險，經(jīng)常到工地解決地方矛盾,，推進工程進度,。行業(yè)管理單位的薄處長和李科長等公路處的一幫領(lǐng)導(dǎo)為了督促本工程進度和質(zhì)量,，雷厲風(fēng)行、大刀闊斧,、毫不留情面,，尤其在工程中期調(diào)換一個橋梁施工單位，在我們監(jiān)理生涯中,，我見到的有魄力的建設(shè)單位是第一個,。往往對施工單位退場這個情況，建設(shè)單位都是雷聲大,、雨點小,，一般是說說而已，沒想到會動真格的,！這給我們監(jiān)理留下深刻印象,。但低價中標(biāo)

本工程承建單位有4個路基標(biāo)有三家單位施工、3個橋梁標(biāo)前后有四家單位施工,，還有兩個路面瀝青施工單位,。總體上說幾個項目部的項目經(jīng)理和總工的工作都是不錯的,，例如路基a1標(biāo)的胡學(xué)欣經(jīng)理,、路基a2標(biāo)的曹效芝經(jīng)理，還有后期橋梁標(biāo)施工的徐州公路工程總公司,、陜西公路工程總公司,，事實證明都是有實力的單位，也是敢打硬仗的施工單位,！他們實實在在地為本項目出力出汗,，盡自己能力完成本職工作。在工程質(zhì)量,、安全,、進度方面的管理值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒！

本工程設(shè)計單位為徐州交通規(guī)劃設(shè)計院,，設(shè)計圖紙質(zhì)量總體不錯,，建議在施工過程中派駐一名設(shè)計代表常駐現(xiàn)場及時就地解決設(shè)計圖紙中的變更問題。

本項目的實施對于我們監(jiān)理也有很深的體會：

1,、施工單位的質(zhì)保體系要進一步加強,，施工技術(shù)人員要多加培訓(xùn)。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要多學(xué)習(xí)提高,；減少返工率,。保證一次報驗合格率,！

2,、對于隱蔽工程的施工驗收,，我們要進一步加強監(jiān)理工作,，關(guān)鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗收，驗收過程要攝像和拍照片,！

3,、對于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況，一方面希望監(jiān)理公司按標(biāo)書的人員

要求配備到位,，同時,，一方面要加強內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以滿足現(xiàn)場實際工作的需要,！總之,，在本工程監(jiān)理工作中，非常感謝徐州交通局,、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo),！感謝新沂交通局領(lǐng)導(dǎo)和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支持！感謝徐州交通規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計人員,！感謝參建的所有施工單位,，正是你們的辛苦付出和配合支持，使原本荒涼的地方變成了通途,！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月,！

監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語 監(jiān)理工作總結(jié)報告主要內(nèi)容篇三

陜西永明項目管理有限公司xx分公司20xx年6月26日承接了西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號,，北臨科技大廈,。

我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進入主體階段,，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道,，影響開挖進展,。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式梁板,，地下一層，地上十四層,，基礎(chǔ)梁—6,。8m，1#,、2#,、4#、5#,、6#,、7#,、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2,，2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2,，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2,，5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2,，6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2,、地下室一層和主樓計5443m2,，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2,、主樓北段大約計5903m2,，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2,，群樓地下室一層共計大約6813m2,，我項目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。

航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施,。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍,，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。

1,、項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆xx，土建監(jiān)理工程師姜xx,、閆xx,，土建監(jiān)理員張xx，安裝監(jiān)理工程師祁xx,，監(jiān)理員兼資料員王xx共六名人員組成,，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

2,、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦,、打印機、游標(biāo)卡尺,、鋼卷尺,、回彈檢測儀等設(shè)備工具。

3,、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，工作制度督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)。

1）各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志,。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢,，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度,，工地上24小時不斷人,。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結(jié)本周工作計劃完成情況,，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標(biāo)及其落實措施,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。

4）每周五下午2：00進行安全大檢查,，并召開專題會議,。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全,、進度施工總結(jié)會,，進行分析查找原因并督促及時解決整改。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司上報。

6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗收,，對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結(jié),。

4、項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制,、建立安全生產(chǎn)職責(zé),、工作守則、質(zhì)量控制程序,、進度控制程序等,。用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作，晴雨表曬上墻,，cfg地基工程進度表和主體工程進度表，通訊錄上墻便于工作,。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》,、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設(shè)項目的實際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細(xì)則,。實施落實有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，建立高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期,，控制目標(biāo)達到守法,、誠信、公正,、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn),，做到事前指導(dǎo)，事中檢查,，事后驗收等工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。

為對業(yè)主服務(wù),，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi),，質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人,。對承包單位采取以監(jiān)督管理為主,，同時督促指導(dǎo)，推進承包單位全面管理,，促進工程建設(shè)管理水平提升,。四、監(jiān)理履行情況,。

1,、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工,，對施工全過程采取事前事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。

1）對施工單位及施工人員控制,。施工單位進場后,，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì),，對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2）對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠,，有陜西龍鋼,、山西海鑫、甘肅酒鋼,、河北邯鋼,，并同建設(shè)單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書,，其它進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對要求做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，送甲方委托檢測,，對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。

3）施工方法,，技術(shù)的質(zhì)量控制,。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報,，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計施工,。

在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證

措施的落實情況,，進行監(jiān)督檢查,。對cfg地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監(jiān)理,，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時采取有效的解決方法處理,。

2、施工進度控制：

工程進度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目利益和按期施工,。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求合理調(diào)整，滿足實際工程需要?，F(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#,、2#、4#,、5#,、6#、7#,、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂,，總進度計劃分解季、月,、周進度計劃,，確保工程施工工序連續(xù)有序的進行，達到年底每棟主體五層封頂任務(wù),。

3、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達給施工單位的停工通知,，工作聯(lián)系單,，及時報送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件簽發(fā)程序?qū)嵤?。監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和各項工程監(jiān)理細(xì)則,、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志,、旁站記錄,，按照規(guī)范做好記錄。五,、監(jiān)理工作總結(jié)

受業(yè)主西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,，航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部于20xx年6月26日進駐現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部在半年期間里,，監(jiān)理人員在場監(jiān)理過程中,，始終按照“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé),，牢記安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切、進度就是效益,，現(xiàn)場監(jiān)理宗旨認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量、進度,、安全與合同控制與管理工作,，分部工程，地基與基礎(chǔ),，子分部工程,，基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑,，子分部工程樁基分項工程,，鉆孔樁cfg試樁工程澆筑全過程、地下防水,，子分部工程卷材防水層細(xì)部構(gòu)造,，混凝土基礎(chǔ)工程,，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶,，變形縫和施工縫處理,，混凝土試塊取樣制作。主體結(jié)構(gòu)分部工程,，子分部工程混凝土結(jié)構(gòu),，分項工程鋼筋、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝,，預(yù)埋件安裝固定,，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土工程混凝土澆筑,，施工縫處理,，混凝土試塊取樣制作，結(jié)構(gòu)實體檢驗,，混凝土保護層厚度,，成品防凍保護全過程監(jiān)督跟蹤實施，達到工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),。

監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語 監(jiān)理工作總結(jié)報告主要內(nèi)容篇四

生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動的延伸而客觀存在,，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,，防控與必然是成反比的,，安全意識提高，防控措施又到位,，真正做到了防預(yù)為主,，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生，這就是預(yù)防為主的底涵所在,。

安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時進行的,，共同活動具有長期性和階段性的特點，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的,。不失時機地進行階段總結(jié),，認(rèn)真地總結(jié)過去、謀劃未來,，以達到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的,，直至達到安全監(jiān)理的既定目標(biāo)，是促進生產(chǎn)活動終極目標(biāo),，優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、安全的必由之路,，實可有而不可無,。

（一）制定好20xx年監(jiān)理工作計劃：

遵循項目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄七個施工項目部的實際情況,，制定了20xx年安全監(jiān)理計劃,，在計劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：①、貫穿一條主線,，以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線；②,、突出三個重點：加強三級安全體制建設(shè)以班組為重點,；提高安全意識，以班組基層為重點,；現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點,；③、處理為四個關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系,、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系,、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力,，齊抓共管的關(guān)系,。

2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點,、隧道施工,、高邊坡、高墩柱,、挖孔樁,。

3、一季度做好的幾項中心工作：

（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度,，每月一次并形成自檢自查報告,，專項安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改檢查，上報項目公司總監(jiān)辦,；

（2）為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識,，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”,、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力,；

（3）在今年一月九日項目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個駐地辦施工單位項目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工,，為施工典型施工單位,，然后在所轄七個施工單位推開；樹立了榜樣,。

（4）今年一季度開展四次,、樁基礎(chǔ),、人工挖孔樁、安全用電和油庫專項安全檢查,，檢查情況在轄段內(nèi)通報并上報業(yè)主,；

（5）努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù)，并力爭做出好成績,；

（6）加強對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作,。

（二）較好的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重,。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作,。

一季度總監(jiān)辦加強對駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理,，特別是對隧道的安全開挖,，超前地質(zhì)測報規(guī)范檢測、高邊坡支護,、橋梁,、樁基礎(chǔ)、墩柱施工,，橋面工程的安全用電和臨邊防護,、承重鋼管腳手架、跨線橋梁,，工地民工駐地安全監(jiān)理重點,，明確重點監(jiān)理，收獲不菲,。

（三）把提高安全生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程,、總監(jiān)辦,、駐地辦加強對施工單位,、崗前培訓(xùn)、民工安全教育,、專向安全技術(shù)交底,，監(jiān)督檢查。

管理是生產(chǎn)力的第四要素,，因為它是創(chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力,，管理成效的好壞取決于管理隊伍的個體或整體素質(zhì)的高低，半年多來的工作實踐,，七個安全部長人品素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解，深感要達到既定安全管理目標(biāo)，發(fā)揮安全部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急,，也是長運大計,，希望施工單位項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識全力支持。

人生就是經(jīng)歷,，人生就是體會,，經(jīng)歷是有限的，體會是無窮的,?？偨Y(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績和體會如下：

1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣,，我們抓得早,、行動快，先立典型,，用以引路卓有成效，一季度的安全專項檢查,，項目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚了土建4標(biāo),，成績優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績,，帶給企業(yè)的榮譽和效益,，作為監(jiān)理也同感欣慰。

2,、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項檢查行動,，監(jiān)理和項目部一道做到了認(rèn)識高、檢查面廣而工作細(xì),，尤其是對敏感高危區(qū)（炸藥庫,、油庫、職民工住地,、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不漏,，滅火器具完備無缺（見附件）。

3,、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與及時整改,，有經(jīng)驗、有成績,，主要是要告知在先監(jiān)督再后,，重整改。

4,、抓駐地辦,、施工單位安全部長業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急,，更是長遠(yuǎn)大計,。

武深高速公路進入施工高峰,，安全監(jiān)督管理還需加強，總結(jié)過去,、謀劃未來,，下季度的工作重點：

1、組織各駐地辦,、總承包,、各標(biāo)段、堅決貫徹項目公司安全生產(chǎn)的指示精神,，確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位,，根據(jù)工程施工實際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并認(rèn)真組織實施,，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力,；

2、根據(jù)“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定,，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實,，做到每月安全專項檢查，并形成報告,，上報項目公司,、總監(jiān)辦。

3,、總監(jiān)辦各駐地辦,、現(xiàn)場監(jiān)理繼續(xù)抓緊、抓好高危工程（隧道,、橋梁,，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁），承重鋼管腳手架,、橋面施工,、安全用電、高邊坡支護,、臨邊防護,、工地民工駐地等）的安全生產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶,、給力不松勁,。

4、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題上下功夫,，搞好班組和現(xiàn)場監(jiān)理的安全知識培訓(xùn),；

5、完善內(nèi)業(yè)資料，提高內(nèi)業(yè)資料水平,，認(rèn)真做好本辦和所轄七個項目部的痕跡化管理工作,；

6、總結(jié)過去,，尋找差距,，身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn)，下季度決心提高自身和項目部安管人員的整體素質(zhì),，工作能力上再充電,，以適應(yīng)新形勢下的新要求。

武深高速公路尚未建成,，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,，我們從事監(jiān)管的同志，深感責(zé)任重大,，作為安全專監(jiān),，決心牢記監(jiān)理宗旨，不辱使命,，為武深高速公路的早日竣工,，并實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé),，再獻心血和才智,。