在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容篇一

西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁，總建筑面積為34100平方米,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，地上30層，地下2層,，±0.000相當(dāng)于黃海高程6.000m,。抗震設(shè)防烈度為6度,，建筑耐火等級為一級,。一層層高5米，二至三層層高4.5米,，一至三層為公建及商鋪,。設(shè)備層層高2.9米，四至三十層高3米,，為住宅部分,。一層至六層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強(qiáng)度為c50,，七層至十二層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強(qiáng)度為c45,，十三層至十八層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強(qiáng)度為c40,，十九層至二十三層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強(qiáng)度為c35,，二十四層至屋面層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強(qiáng)度為c30,，十六層至屋面層梁板混凝土強(qiáng)度為c30。十五至三十層層高為3米，本工程砌體工程采用混凝土多孔磚,，強(qiáng)度等級為mu10,，采用m5混合砂漿。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)為外墻內(nèi)保溫,，外墻面層為彈性防水涂料,。

20xx年8月15日主體結(jié)構(gòu)通過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

20xx年8月15日進(jìn)入裝飾,、裝修工程施工階段,。

20xx年12月6日塔吊拆除完畢。

20xx年12月26日外架拆除施工至設(shè)備層,。

一年來在公司老總們的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門的大力支持下,，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè),。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，圓滿完成了全年的各項(xiàng)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)。在工作中能夠嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律,、法規(guī),、規(guī)范條例。自覺遵守公司的各項(xiàng)工作制度和勞動紀(jì)律,，始終把公司利益放在首位,。誠實(shí)守信，不斷提高為業(yè)主服務(wù)的思想意識,；公平公正,，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，取得較好成效,，受到業(yè)主方面的好評和認(rèn)可,。

在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部一直把“質(zhì)量第一”的思想意識放在首位,。從各類主要工程原材料進(jìn)場抓起,，堅(jiān)持進(jìn)行復(fù)試、復(fù)驗(yàn),，確保了工程質(zhì)量的源頭不出問題,。在施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中，始終嚴(yán)格堅(jiān)持國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織檢查驗(yàn)收,。對不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)要求的施工檢驗(yàn)批，責(zé)令施工方及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí),。并重新組織復(fù)查和驗(yàn)收,。確保了工程質(zhì)量不出問題。

在進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持運(yùn)用動態(tài)管理辦法,，監(jiān)督,、協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度的偏差。在實(shí)施過程中,，要求施工方一周一報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)反饋至甲方，協(xié)助,、提醒一同進(jìn)行監(jiān)督,。在工期緊、任務(wù)重的情況下,，審核施工方的勞動用工,、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)情況。

在投資控制方面,。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程施工承包合同的約定,，及時(shí)審核施工方提交的工程量。工作中注意做到既要保護(hù)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益,；也要保護(hù)施工方的合法權(quán)益,。根據(jù)招、投標(biāo)文件中的工程量清單內(nèi)容,，按實(shí)核批工程款支付證書,，較好的協(xié)調(diào)了甲、乙兩方的工作,。在涉及到工程變更方面,。及時(shí)與建設(shè)方、施工方進(jìn)行溝通,，較好的化解了雙方的矛盾,，至今無重大索賠事件的發(fā)生。

在安全生產(chǎn),、文明施工管理方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持進(jìn)行聯(lián)合周檢、安全監(jiān)理旁證和日常安全巡查制度,，對塔吊拆除,、外架拆除等重大危險(xiǎn)施工作業(yè)實(shí)施全過程安全監(jiān)理旁證。做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患,，及時(shí)提出監(jiān)理整改意見,。對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，督促施工方立即進(jìn)行整改和落實(shí),，從而避免了各類安全事故的發(fā)生,，也規(guī)避了我們監(jiān)理方的相關(guān)責(zé)任。施工過程中項(xiàng)目監(jiān)理部采取專題會議,、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式,，督促施工方做好揚(yáng)塵控制、噪音控制,，做到不擾民,、零投訴。取得了較好的成效,，被杭州市建委,、市文明辦、市環(huán)保局,、市城管辦四部門聯(lián)合命名為：《20xx年度“綠色工地”》也為我們公司形象增添了光彩,。

在項(xiàng)目監(jiān)理部日常管理中，我們嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì),，遵守“守法誠信,、公正科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，從不給公司造成負(fù)面的影響,。我們勤儉節(jié)約，減少開支,。從節(jié)約一張紙,、一只筆等一點(diǎn)一滴做起，不給公司帶來一切不必要的浪費(fèi),。我們自覺遵守公司制度和工作紀(jì)律,，認(rèn)真落實(shí)考勤制度。定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,，堅(jiān)持組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。提升團(tuán)隊(duì)的整體形象,。我們項(xiàng)目部還積極配合建設(shè)方,，參加杭州市市級機(jī)關(guān)房屋建設(shè)發(fā)展中心創(chuàng)辦的“新州開發(fā)資訊”供稿,，一年來，在“新州開發(fā)資訊”上,，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇,。從多方面展示了我們杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司的整體形象和人員素質(zhì)。

回顧一年來的工作,，我們做出了一定的工作和貢獻(xiàn),，我們感到自豪和驕傲。我們沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和期望,。但我們也感覺到這與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的差距,。我們有決心在以后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績,，改正錯(cuò)誤，再接再厲,，更進(jìn)一步,。向公司提交一份滿意的答卷。

監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容篇二

g205新沂改線西南段工程起點(diǎn)k6+950,，終點(diǎn)k26+520.為新建一級公路,，路線全長19.570km，路基總寬25.5米,。路面設(shè)計(jì)為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層,，另有新建3座大橋。本工程造價(jià)2.5億元,。橋梁工期12個(gè)月,，計(jì)劃開工時(shí)間20xx-8-10，計(jì)劃竣工時(shí)間20xx-10-10,。

工程分為四個(gè)路基標(biāo),、三個(gè)橋梁標(biāo)和一個(gè)路面標(biāo)。其中參建單位如下：行業(yè)管理單位：徐州公路管理處建設(shè)單位：新沂市交通局設(shè)計(jì)單位：徐州交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：常州交通監(jiān)理公司施工單位：a1標(biāo)新沂公路養(yǎng)護(hù)公司

a2標(biāo)豐縣公路工程公司a3標(biāo)路橋集團(tuán)二公局六處a4標(biāo)新沂公路養(yǎng)護(hù)公司新代河橋山東黃河工程局沭河大橋中建八局

徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司

自我監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后,，我們單位立即組織人員,、設(shè)備于20xx年8月20號進(jìn)場開始監(jiān)理工作，到20xx年12月25號完成交工驗(yàn)收工作,。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設(shè)備,，組織二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以高級駐地監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、現(xiàn)場監(jiān)理和測量、試驗(yàn),、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下：

監(jiān)理組長：曹恒榮

道路工程師：張軍,、王震,、曹兆華橋梁工程師：周兵龍、許文超測量工程師：夏玉柱,、徐純光計(jì)量工程師：曹兆華

試驗(yàn)工程師：徐蓉,、李曉利、王春蘭現(xiàn)場監(jiān)理：朱正強(qiáng),、馬潔趙飛

本工程監(jiān)理工作中,，我們針對本項(xiàng)目工期短、地方矛盾突出,、土源供應(yīng)困難,、以及低價(jià)中標(biāo)和施工單位水平高低不一的具體情況，我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局,，按照監(jiān)理合同的要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全控制,、安全管理、合同管理以及做好建設(shè),、設(shè)計(jì),、施工、公路處,、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調(diào)工作,。在工作時(shí)，我們嚴(yán)格監(jiān)理程序,，從方案把關(guān),、過程控制、工后驗(yàn)收評定幾方面認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān),。同時(shí)抓好首件制的總結(jié)工作,，在施工期間多次召開技術(shù)人員培訓(xùn)會，以提高施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平,。對于全線大,、中橋梁多，工期緊,，我們督促施工單位倒排工期,，按項(xiàng)目部排定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工目標(biāo)。在實(shí)施期間,，本項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故,。

我們在本工程監(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份，工程暫停令3份,，會議紀(jì)要27份,。

對于本工程交工驗(yàn)收時(shí)提出的問題處理情況如下,；

1、全線有部分段落邊坡填土不足,，高低不一,，不順暢的問題已督促相關(guān)施工單位完成各自的邊坡整理，現(xiàn)基本順暢

2,、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好,，平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況，已落實(shí)完成

3,、部分施工資料不齊全,、不規(guī)范已督促完成

本項(xiàng)目盡管在施工時(shí)有許多不利因素，但最終能夠按期保質(zhì)的完成,，是所有參與單位的辛勤勞動,。在工程實(shí)施期間，建設(shè)單位對于地方矛盾復(fù)雜,、群眾經(jīng)常阻工,、進(jìn)度拖后的情況，新沂交通局的馬局長和沈局長和指揮部宋主任等領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議和現(xiàn)場辦公解決地方老百姓的拆遷,、青苗補(bǔ)償問題，冒著車輛被砸,、人員被打的危險(xiǎn),，經(jīng)常到工地解決地方矛盾，推進(jìn)工程進(jìn)度,。行業(yè)管理單位的薄處長和李科長等公路處的一幫領(lǐng)導(dǎo)為了督促本工程進(jìn)度和質(zhì)量,，雷厲風(fēng)行、大刀闊斧,、毫不留情面,，尤其在工程中期調(diào)換一個(gè)橋梁施工單位，在我們監(jiān)理生涯中,，我見到的有魄力的建設(shè)單位是第一個(gè),。往往對施工單位退場這個(gè)情況，建設(shè)單位都是雷聲大,、雨點(diǎn)小,，一般是說說而已，沒想到會動真格的,！這給我們監(jiān)理留下深刻印象,。但低價(jià)中標(biāo)

本工程承建單位有4個(gè)路基標(biāo)有三家單位施工、3個(gè)橋梁標(biāo)前后有四家單位施工,，還有兩個(gè)路面瀝青施工單位,?？傮w上說幾個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和總工的工作都是不錯(cuò)的，例如路基a1標(biāo)的胡學(xué)欣經(jīng)理,、路基a2標(biāo)的曹效芝經(jīng)理,，還有后期橋梁標(biāo)施工的徐州公路工程總公司、陜西公路工程總公司,，事實(shí)證明都是有實(shí)力的單位,，也是敢打硬仗的施工單位！他們實(shí)實(shí)在在地為本項(xiàng)目出力出汗,，盡自己能力完成本職工作,。在工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度方面的管理值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒,！

本工程設(shè)計(jì)單位為徐州交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量總體不錯(cuò),，建議在施工過程中派駐一名設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場及時(shí)就地解決設(shè)計(jì)圖紙中的變更問題,。

本項(xiàng)目的實(shí)施對于我們監(jiān)理也有很深的體會：

1、施工單位的質(zhì)保體系要進(jìn)一步加強(qiáng),，施工技術(shù)人員要多加培訓(xùn),。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要多學(xué)習(xí)提高；減少返工率,。保證一次報(bào)驗(yàn)合格率,！

2、對于隱蔽工程的施工驗(yàn)收,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理工作,，關(guān)鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗(yàn)收，驗(yàn)收過程要攝像和拍照片,！

3,、對于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況，一方面希望監(jiān)理公司按標(biāo)書的人員

要求配備到位,，同時(shí),，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以滿足現(xiàn)場實(shí)際工作的需要,！總之,，在本工程監(jiān)理工作中，非常感謝徐州交通局,、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo),！感謝新沂交通局領(lǐng)導(dǎo)和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支持！感謝徐州交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員,！感謝參建的所有施工單位,，正是你們的辛苦付出和配合支持,，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月,！

監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容篇三

陜西永明項(xiàng)目管理有限公司xx分公司20xx年6月26日承接了西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù),。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈,。

我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程,，目前已有7棟進(jìn)入主體階段，還有2棟3#,、7#樓因工地中間有條水渠未改道,，影響開挖進(jìn)展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu),?；A(chǔ)形式梁板，地下一層,，地上十四層,，基礎(chǔ)梁—6。8m,，1#,、2#、4#,、5#,、6#、7#,、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計(jì)6350m2,，2#樓地下室一層和地上五層大約計(jì)6019m2,，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計(jì)2420m2,，5#樓地下室一層和地上五層大約計(jì)4432m2,，6#樓地下室一層和地下室五層大約計(jì)5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2,、地下室一層和主樓計(jì)5443m2,，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2,、主樓北段大約計(jì)5903m2,，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計(jì)大約41658m2,，群樓地下室一層共計(jì)大約6813m2,，我項(xiàng)目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作,。

航空國際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍,，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部,，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

1,、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆xx,，土建監(jiān)理工程師姜xx、閆xx,，土建監(jiān)理員張xx,，安裝監(jiān)理工程師祁xx，監(jiān)理員兼資料員王xx共六名人員組成,，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,。

2、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦,、打印機(jī),、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺,、回彈檢測儀等設(shè)備工具,。

3、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，工作制度督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)。

1）各專業(yè)安排專人分項(xiàng)目每天填寫監(jiān)理日志,。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行輪流值班制度,，工地上24小時(shí)不斷人,。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況,，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成并提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。

4）每周五下午2：00進(jìn)行安全大檢查,，并召開專題會議,。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工總結(jié)會,，進(jìn)行分析查找原因并督促及時(shí)解決整改,。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況,，及時(shí)向業(yè)主及公司上報(bào),。

6）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進(jìn)行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗(yàn)收，對半年來的監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié),。

4,、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé),、工作守則,、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等,。用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,，晴雨表曬上墻，cfg地基工程進(jìn)度表和主體工程進(jìn)度表,，通訊錄上墻便于工作,。

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā),，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》,、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細(xì)則。實(shí)施落實(shí)有關(guān)政策,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),、合理工期，控制目標(biāo)達(dá)到守法,、誠信,、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn),，做到事前指導(dǎo),，事中檢查,，事后驗(yàn)收等工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。

為對業(yè)主服務(wù),，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi),，質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。對承包單位采取以監(jiān)督管理為主,，同時(shí)督促指導(dǎo),，推進(jìn)承包單位全面管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平提升,。四,、監(jiān)理履行情況。

1,、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行,，以圖紙文件施工，對施工全過程采取事前事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求,。

1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進(jìn)場后,，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進(jìn)行審查,，同事重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2）對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制,，對進(jìn)場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼,、山西海鑫,、甘肅酒鋼、河北邯鋼,，并同建設(shè)單位共同驗(yàn)收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書,，其它進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對要求做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,，送甲方委托檢測,，對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。

3）施工方法,，技術(shù)的質(zhì)量控制,。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報(bào),，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)施工,。

在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證

措施的落實(shí)情況,，進(jìn)行監(jiān)督檢查,。對cfg地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時(shí)采取有效的解決方法處理,。

2,、施工進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求合理調(diào)整,，滿足實(shí)際工程需要。現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#,、2#,、4#、5#,、6#,、7#、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂,，總進(jìn)度計(jì)劃分解季,、月、周進(jìn)度計(jì)劃,，確保工程施工工序連續(xù)有序的進(jìn)行,，達(dá)到年底每棟主體五層封頂任務(wù)。

3,、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作,，由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單,，及時(shí)報(bào)送業(yè)主和下發(fā)施工單位,，并按照收發(fā)文件簽發(fā)程序?qū)嵤１O(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則,、監(jiān)理工作交底執(zhí)行,，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄,，按照規(guī)范做好記錄,。五、監(jiān)理工作總結(jié)

受業(yè)主西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,，航空國際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年6月26日進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理,，監(jiān)理部在半年期間里，監(jiān)理人員在場監(jiān)理過程中,，始終按照“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和制度,，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，牢記安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益，現(xiàn)場監(jiān)理宗旨認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度、安全與合同控制與管理工作,，分部工程,，地基與基礎(chǔ)，子分部工程,，基坑工程土釘墻支護(hù),、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項(xiàng)工程,，鉆孔樁cfg試樁工程澆筑全過程,、地下防水，子分部工程卷材防水層細(xì)部構(gòu)造,，混凝土基礎(chǔ)工程,，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶,，變形縫和施工縫處理,，混凝土試塊取樣制作,。主體結(jié)構(gòu)分部工程,，子分部工程混凝土結(jié)構(gòu)，分項(xiàng)工程鋼筋,、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝,，預(yù)埋件安裝固定，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程,，混凝土工程混凝土澆筑,，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作,，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn),，混凝土保護(hù)層厚度,，成品防凍保護(hù)全過程監(jiān)督跟蹤實(shí)施，達(dá)到工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。

監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容篇四

生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動的延伸而客觀存在,，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,，防控與必然是成反比的,，安全意識提高，防控措施又到位,，真正做到了防預(yù)為主,，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生,，這就是預(yù)防為主的底涵所在,。

安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時(shí)進(jìn)行的,，共同活動具有長期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的,。不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié)，認(rèn)真地總結(jié)過去,、謀劃未來,，以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的,，直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo),，是促進(jìn)生產(chǎn)活動終極目標(biāo)，優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、安全的必由之路,，實(shí)可有而不可無,。

（一）制定好20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃：

遵循項(xiàng)目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄七個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，制定了20xx年安全監(jiān)理計(jì)劃,，在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：①、貫穿一條主線,，以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線,；②、突出三個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn),；提高安全意識,，以班組基層為重點(diǎn)；現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn),；③,、處理為四個(gè)關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系,、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力,，齊抓共管的關(guān)系,。

2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn),、隧道施工,、高邊坡、高墩柱,、挖孔樁,。

3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作：

（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度,，每月一次并形成自檢自查報(bào)告,，專項(xiàng)安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改檢查，上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦,；

（2）為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識,，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”,、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力,；

（3）在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個(gè)駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工,，為施工典型施工單位,，然后在所轄七個(gè)施工單位推開；樹立了榜樣,。

（4）今年一季度開展四次,、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁,、安全用電和油庫專項(xiàng)安全檢查,，檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主；

（5）努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù),，并力爭做出好成績,；

（6）加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。

（二）較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重,。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作,。

一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理,，特別是對隧道的安全開挖,，超前地質(zhì)測報(bào)規(guī)范檢測、高邊坡支護(hù),、橋梁,、樁基礎(chǔ)、墩柱施工,，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù),、承重鋼管腳手架、跨線橋梁,，工地民工駐地安全監(jiān)理重點(diǎn),，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲,。

（三）把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程,、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對施工單位,、崗前培訓(xùn),、民工安全教育、專向安全技術(shù)交底,，監(jiān)督檢查,。

管理是生產(chǎn)力的第四要素，因?yàn)樗莿?chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力,，管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個(gè)體或整體素質(zhì)的高低,，半年多來的工作實(shí)踐，七個(gè)安全部長人品素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解,，深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo)，發(fā)揮安全部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急,，也是長運(yùn)大計(jì),，希望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識全力支持。

人生就是經(jīng)歷,，人生就是體會,，經(jīng)歷是有限的，體會是無窮的,?？偨Y(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績和體會如下：

1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣,，我們抓得早,、行動快,，先立典型，用以引路卓有成效,，一季度的安全專項(xiàng)檢查,，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了土建4標(biāo)，成績優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段,，這就是工作業(yè)績,，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監(jiān)理也同感欣慰,。

2,、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項(xiàng)檢查行動，監(jiān)理和項(xiàng)目部一道做到了認(rèn)識高,、檢查面廣而工作細(xì),，尤其是對敏感高危區(qū)（炸藥庫,、油庫,、職民工住地、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不漏,，滅火器具完備無缺（見附件）,。

3、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與及時(shí)整改,，有經(jīng)驗(yàn),、有成績，主要是要告知在先監(jiān)督再后,，重整改,。

4、抓駐地辦,、施工單位安全部長業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng),，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)大計(jì),。

武深高速公路進(jìn)入施工高峰,，安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng)，總結(jié)過去,、謀劃未來,，下季度的工作重點(diǎn)：

1、組織各駐地辦,、總承包,、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)的指示精神,，確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位,，根據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件,，并認(rèn)真組織實(shí)施，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力,；

2,、根據(jù)“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實(shí),，做到每月安全專項(xiàng)檢查,，并形成報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目公司,、總監(jiān)辦,。

3、總監(jiān)辦各駐地辦,、現(xiàn)場監(jiān)理繼續(xù)抓緊,、抓好高危工程（隧道、橋梁,，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁）,，承重鋼管腳手架、橋面施工,、安全用電,、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù),、工地民工駐地等）的安全生產(chǎn)隱患排查和整改,，要做到常抓不懶、給力不松勁,。

4,、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題上下功夫，搞好班組和現(xiàn)場監(jiān)理的安全知識培訓(xùn),；

5,、完善內(nèi)業(yè)資料，提高內(nèi)業(yè)資料水平,，認(rèn)真做好本辦和所轄七個(gè)項(xiàng)目部的痕跡化管理工作,；

6、總結(jié)過去,，尋找差距,，身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn)，下季度決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素質(zhì),，工作能力上再充電,，以適應(yīng)新形勢下的新要求。

武深高速公路尚未建成，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,，我們從事監(jiān)管的同志,，深感責(zé)任重大，作為安全專監(jiān),，決心牢記監(jiān)理宗旨,，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工,，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé),，再獻(xiàn)心血和才智。