總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇一

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計(jì)劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，誠(chéng)實(shí)做人,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一,，盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái),，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過(guò)程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作。

在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度控制,，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出,，令其整改或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。我們每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題,，要求進(jìn)行整改并進(jìn)行驗(yàn)收,。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，對(duì)存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時(shí)整改,，每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視,。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份（10月12月停工），現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查文件42份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單15份,，安全監(jiān)理專題會(huì)議記錄及聯(lián)系單6份，監(jiān)理月報(bào)12份,，監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份,，旁站記錄（包括安全）74份，罰款通知單1份,，編制專項(xiàng)安全監(jiān)理方案11份等,。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,。

在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，資料與施工同步進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行,，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部整改,。安全通道搭設(shè)，鋼筋,、木工防墜棚搭設(shè),，消防器材安排，安全警示標(biāo)志牌等基本符合要求,。

隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來(lái)越高，腳手架,、卸料平臺(tái),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求資料齊全,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查模板支撐,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn),、預(yù)埋件、,、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件,、塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程，自從開工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。人防地庫(kù)及主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，a樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象,，馬上組織項(xiàng)目部及有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定整改措施，并要求施工項(xiàng)目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象,。c樓樓層砼施工完成后,，檢查發(fā)現(xiàn)過(guò)梁位移現(xiàn)象,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改,，并罰款1000元,。由于環(huán)境氣溫較高，地庫(kù)筏板砼表面水份蒸發(fā)較快,，砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng),，砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，出現(xiàn)風(fēng)裂現(xiàn)象,。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論制訂了一套可行方案，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,，在此后的筏板細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕筏板開裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，將工程質(zhì)量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時(shí)認(rèn)真抓環(huán)境保護(hù),。本年取得的成績(jī)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員年終自我總結(jié)查找原因,。準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部要特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全,。同時(shí)監(jiān)理部及時(shí)要組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇二

一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)質(zhì)量管理

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范,、規(guī)程的要求,，根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃,，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系,。在施工控制中，認(rèn)真審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底,，在施工過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理,。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過(guò)“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,，對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查,。今年,，共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次;進(jìn)行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量,。

為確保施工質(zhì)量,，積極做好事前控制，及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),，并對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上,，要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送資質(zhì),、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,、材料報(bào)驗(yàn),，并及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察，合格了才允許進(jìn)場(chǎng),，今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家,。為了確保工程質(zhì)量，我們?cè)诒O(jiān)理工作中注意針對(duì)施工重點(diǎn),、難點(diǎn),，及時(shí)召開施工專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出要求,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理,，使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn),，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量,。今年,，先后召開專門的施工專題會(huì)議5次，有針對(duì)性,、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問(wèn)題,。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大,，施工分包隊(duì)伍多,，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大,，我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作：

1,、分工明確，責(zé)任到人,，互相配合。各樓號(hào)監(jiān)理工程師,、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào),、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人，日常的巡檢中,，安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，限期整改,。

2,、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅(jiān)持日常巡檢和每周,、

每月一次安全檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通報(bào),，提出要求,，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3,、對(duì)于重大安全隱患整改不到位,、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一,，減少事故的發(fā)生,，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,，“工程暫停令”2次,，對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用,。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三,，互相借鑒，對(duì)于屢教不改的,，加重處罰,。

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,，有針對(duì)性地做好安全管理工作,，今年在安全文明施工中，先后分別對(duì)塔吊,、施工升降機(jī),、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái),、大模板排放,，施工臨電、消防防火,，冬,、雨期安全施工、工人宿舍安全等,，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,，針對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生,。

三、在工程進(jìn)度控制上,，堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的前提下,，加快工程進(jìn)度，在工程量大,，施工單位多,，交叉作業(yè)多，冬,、雨期施工的情況下,。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真審核施工單位的月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃，凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，“早計(jì)劃,、早安排”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的

交叉銜接工作,，做到有備無(wú)患，不耽誤施工進(jìn)行,。

2,、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè),，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時(shí)施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn),、小段驗(yàn)收的辦法,，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改,，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題而返工,，從而加快了工程進(jìn)度。

3,、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,，并根據(jù)情況進(jìn)行分析，建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議,，及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題,，保證工程正常進(jìn)行。

四,、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè),，形成團(tuán)結(jié)、配合一致,，工作積極主動(dòng),、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。

今年以來(lái),，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人,，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人,，電氣專業(yè)3人,，安全1人，資料2人,。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,，心齊團(tuán)結(jié),、勁往一起使，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、以各項(xiàng)制度管人,，分工明確,，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”,，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守,、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專業(yè)都明確分工到人,，形成責(zé)任明確,、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同努力完成監(jiān)理任務(wù),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、教育,，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查,、驗(yàn)收的重點(diǎn),、難點(diǎn)、旁站要求,、平行檢驗(yàn)的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn)，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力,。

3,、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),，要求各位監(jiān)理忠于職守,、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性,、科學(xué)性,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿,、卡,、要，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作,。

五,、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，在對(duì)監(jiān)理工作中的復(fù)雜問(wèn)題協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高,。

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇三

本工程項(xiàng)目20--年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正,、誠(chéng)信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。

本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案,，并督促執(zhí)行;加強(qiáng)巡視檢查,，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;對(duì)材料見證取樣復(fù)檢;對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序,，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題決不遷就放過(guò),，該返工的堅(jiān)決返工;對(duì)節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃,。在日常的巡視過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工,，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響,。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要,、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2,、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3,、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;

4,、審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作,。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。

6,、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持,，施工單位的配合,，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

1,、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺,。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，見業(yè)主袒護(hù)施工單位,，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄,，一旦出了大問(wèn)題,，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;反過(guò)來(lái),，施工單位又是追求利潤(rùn)化的，任何付出都是要求回報(bào)的,，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的,。所以,，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對(duì)方的尊重,。

3、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海,，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長(zhǎng),，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面;有的話不成文,，錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度生硬,，對(duì)施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮,。

在監(jiān)理門檻低,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階,。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇四

面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去,，展望未來(lái),，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。

20xx年x月x日之前,，我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xxx項(xiàng)目監(jiān)理部,。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和xx同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。

在xxx項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對(duì)“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。

二,、監(jiān)理工作范圍廣,，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后,，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái),。

三,、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過(guò)程中,，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒(méi)有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在陽(yáng)光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握,，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇五

20xx年x月份,，我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來(lái),，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

1、工程名稱：長(zhǎng)城水郡

2,、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3,、工程地址：中意一路1068號(hào)

4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

6,、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控,。在具體操作時(shí),，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見,，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量,。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為7月x日,，截止到20xx年x月x日完成5#,、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#,、8#棟屋面封頂,、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來(lái),，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,，在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí),，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中,，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè),。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證,，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái),，不良簽證為零,，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來(lái),，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工,。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué),、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,，在工程建設(shè)的過(guò)程中,，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步,，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜,。工程建設(shè)進(jìn)程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾,。

在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項(xiàng)目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意,。

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇六

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大,，施工分包隊(duì)伍多，施工人員多,，安全文明施工的管理工作難度大,，我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作：

1,、分工明確，責(zé)任到人,，互相配合,。各樓號(hào)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào),、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,，日常的巡檢中，安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,，限期整改。

2,、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,，堅(jiān)持日常巡檢和每周、

每月一次安全檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)通報(bào)，提出要求,，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查,。

3、對(duì)于重大安全隱患整改不到位,、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,，確保安全第一，減少事故的發(fā)生,，今年,，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次,，對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用,。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三,，互相借鑒，對(duì)于屢教不改的,，加重處罰,。

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,，有針對(duì)性地做好安全管理工作,，今年在安全文明施工中，先后分別對(duì)塔吊,、施工升降機(jī),、外腳手架,、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái)、大模板排放,，施工臨電,、消防防火，冬,、雨期安全施工,、工人宿舍安全等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,，針對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題,，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生,。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1,、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,，凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，“早計(jì)劃,、早安排”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的

交叉銜接工作,，做到有備無(wú)患，不耽誤施工進(jìn)行,。

2,、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè),，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時(shí)施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn),、小段驗(yàn)收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題而返工,，從而加快了工程進(jìn)度,。

3、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務(wù),，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,，并根據(jù)情況進(jìn)行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題,，保證工程正常進(jìn)行,。

今年以來(lái),，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人,，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人,，安全1人，資料2人,。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團(tuán)結(jié),、勁往一起使,，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、以各項(xiàng)制度管人,，分工明確，責(zé)任到人,。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”,，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào),、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確,、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同努力完成監(jiān)理任務(wù),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、教育,，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查,、驗(yàn)收的重點(diǎn),、難點(diǎn)、旁站要求,、平行檢驗(yàn)的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn)，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力,。

3,、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),，要求各位監(jiān)理忠于職守,、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性,、公正性,、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃,、拿,、卡、要,，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作,。

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇七

并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查,，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn),，以確保工程正常施工,。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì),，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位,。

在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

本工程經(jīng)過(guò)建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn),。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1,、做好事前,、事中,、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納,。對(duì)于用于本工程的原材料,、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,，然后用于本工程。

⑵加強(qiáng)事中巡視,、檢查

在工程施工過(guò)程中,，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，并督促其落實(shí),。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù),，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可,。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過(guò)程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題,。通過(guò)事前,、事中、事后控制相結(jié)合,，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題，消除了質(zhì)量隱患,，確保了工程質(zhì)量,。

2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性,，擺正了監(jiān)理位置,，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨,。為工程提出多項(xiàng)合理化建議,，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理,、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待,、以理服人”的工作方法,，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù),，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng),。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,，按照gb/t19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說(shuō)到的要做到,，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式,，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述,，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工,、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證,。當(dāng)然,，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn),。

湖北xx監(jiān)理工程公司xx項(xiàng)目部

20xx.8.13

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇八

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計(jì)單位：河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人,；

總監(jiān)理工程師代表：1人,；

主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合,；

安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐：4人,，土建,、鋼結(jié)構(gòu),、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合,；

資料信息管理員1人,，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2,、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、電腦1臺(tái)、照相機(jī)1部,、游標(biāo)卡尺一把,。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位,。

按照監(jiān)理合同,，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn),，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì),，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同,，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作,，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1,、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過(guò)程中,，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度,。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害,，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差,。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位,、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案,，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施,，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案,。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過(guò)程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作,，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,、跟蹤控制,，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑,、勤檢、勤講”,，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用,。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位,，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故,。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好,。但是也提出一些問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的督促,，這些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完畢,。

⑶本工程均通過(guò)施工、設(shè)計(jì),、勘察,、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收,，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300-20xx）規(guī)定,，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo),。

3,、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書,。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前,、事中控制,，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,，在整個(gè)過(guò)程中,，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查,，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo),。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周,、節(jié)假日,、變換季節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，

監(jiān)理年度項(xiàng)目總結(jié)1500字篇九

隨著時(shí)間的流逝,，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起,，在這辭舊迎新之際,，xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)xxx的`具體分工合作下,，順利完成xxxx項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年監(jiān)理任務(wù),。我部負(fù)責(zé)的神xxxx項(xiàng)目位于高新區(qū)普明北路116號(hào)，工程總用地面積152153.9,，項(xiàng)目總建筑面積：255785.72[未含地下車庫(kù)],，本項(xiàng)目分三期建設(shè)完成，一期工程建16棟多以6層【部分6層加負(fù)一層】磚混結(jié)構(gòu)一梯二戶,，一梯三戶,，一梯四戶，住宅建筑部分商鋪,，建筑面積103924.8,。項(xiàng)目監(jiān)理部在施工管理過(guò)程中，得到建設(shè)單位及施工單位的大力支持和配合,，目前該工程大部分完成主體結(jié)構(gòu)施工,，部分棟號(hào)進(jìn)入裝飾階段，其中9#,、10#,、15#、20#樓開始進(jìn)行外墻漆施工,，11#,、16#、21#,、23#,、24#樓主體結(jié)構(gòu)即將完成施工，12#,、13#、14#,、17#,、18#、19#,、22#樓進(jìn)行外墻保溫,、門窗安裝、屋面掛瓦施工,。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，放眼未來(lái)找出不足,，項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)集體討論,，特對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

xx名城項(xiàng)目監(jiān)理部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司任命文德碧同志擔(dān)任項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師,，主管本項(xiàng)目部的全面工作,。在文總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。xx名城項(xiàng)目部地理位置偏僻，距城較遠(yuǎn),，交通可以說(shuō)極為不便,，上下班途中均需要一個(gè)半小時(shí)。因此部分監(jiān)理人員根本就不愿意在該項(xiàng)目部長(zhǎng)期上班,，公司先后曾指派20余人在項(xiàng)目上工作過(guò),。根據(jù)這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部首先考慮的是人員穩(wěn)定,、思想愉快,、安心工作的問(wèn)題。同時(shí)總監(jiān)文德碧同志積極主動(dòng)與神州置業(yè)公司協(xié)調(diào),，解決辦公場(chǎng)所難,，中午就餐難等問(wèn)題。這些問(wèn)題解決后,，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)區(qū)域平面規(guī)劃布置,，以及監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低工作能力強(qiáng)弱相互搭配，將監(jiān)理人員分成兩個(gè)小組對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,。在監(jiān)理人員分工不分家的原則下,，又使每個(gè)人員責(zé)任明確各有側(cè)重點(diǎn)，有效的解決了監(jiān)理內(nèi)部組織混亂的問(wèn)題,。

承攬xx名城的監(jiān)理業(yè)務(wù),，是公司經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)標(biāo)得來(lái)的。監(jiān)理工作的好壞,，直接影響公司的社會(huì)信譽(yù),，因此項(xiàng)目監(jiān)理部組建后，在公司監(jiān)理部,、綜合辦公室的協(xié)助下,，精心編制《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》及《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,。明確安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格按《建筑工程安全施工管理?xiàng)l例》監(jiān)督檢查各項(xiàng)施工工作,，杜絕死亡事故發(fā)生。質(zhì)量控制目標(biāo)是：確保全部工程達(dá)到國(guó)家、建設(shè)部制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。由于目標(biāo)明確,，監(jiān)理部堅(jiān)持勤巡視勤檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位和質(zhì)量存在隱患的部位,，隱患及解決除絕不放過(guò),，全年無(wú)一例安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。

審查施工組織設(shè)計(jì)是否根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng),、危險(xiǎn)性大的工程項(xiàng)目，如腳手架,、模板工程,、基坑支護(hù)、施工用電,、起重吊裝作業(yè),、塔吊及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護(hù),，人工挖孔樁施工等項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制,。督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，裝訂成冊(cè),，其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的具體情況,，制訂質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),，施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn),。實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ),，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢,、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度,。對(duì)隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理,，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,、檢查和管理。通過(guò)檢驗(yàn),，對(duì)不符合質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)進(jìn)行處理。加強(qiáng)旁站監(jiān)理的力量,，把承包商的全部工作納入監(jiān)理工程師的視線范圍內(nèi),。

工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按程序檢查驗(yàn)收，并按比例見證取樣送檢,，經(jīng)檢測(cè)中心復(fù)檢合格后方可使用,。對(duì)砂、石子經(jīng)常進(jìn)場(chǎng)的材料每天不定時(shí)檢查,，不合格的一律禁止使用,。