總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇一

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是事中控制的重點,。監(jiān)理工程師在進行工作時,，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查,、現(xiàn)場簽證的要求,。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,，要求施工方提報整改措施,，二是旁站糾正不合格的工序。

2）,、嚴格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求,，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土,、梁體預(yù)應(yīng)力張拉,、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿,、橋梁架設(shè),、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時督促并共同和施工單位查找原因,，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患,，確保工程質(zhì)量,。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處,，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項工作：

（一）統(tǒng)一思想,，加強管理。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,，落實監(jiān)理承諾,，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先,，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位,，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動,。在工作中,，統(tǒng)一思想,，加大管理，尊重科學(xué),，實事求是,，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實,，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé),，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳,，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等,，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查,，使上下信息暢通,、運作有序。

（二）嚴格施工管理,，把好工程質(zhì)量,。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件,、各種施工規(guī)范,、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題,、提出問題,、分析問題、解決問題,，直到督促施工單位整改落實,，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠,，整改結(jié)果要徹底無患,。對事前、事中,、事后控制,，要程序清楚，思路清晰,，檢查到位,。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人,，人員到位,。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn),、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量,。

（三）加強學(xué)習(xí)，落實規(guī)范,，積極工作,，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范,、驗收標準,、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要,。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件,、施工規(guī)范、驗收標準,。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容,，搞清、弄準工程幾何尺寸,、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng),，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法,，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預(yù)想預(yù)防活動,，超前思維,，清除質(zhì)量隱患。

總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部,、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神,，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理,，抓安全,、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇二

20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作,。半年來,，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé),，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準,、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心,，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一,、在監(jiān)工程概況

1,、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3,、工程地址：中意一路1068號

4,、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

6,、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé),，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認真負責(zé),，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準,、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量。

2,、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日,，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂,、20xx年x月x日完成7#,、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成,。自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃,，同時，我監(jiān)理部嚴格督促,、檢查進度計劃的落實情況,。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè),。

3,、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué)、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設(shè)的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實施,。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇三

我于20xx年6月份參加工作，進入甘肅藍野建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時間里,，在公司,、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真履行本職工作

1,、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后，及時進行登記,、歸檔,，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2,、按時完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查,，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認,；對于不合格的資料，及時返回給施工單位,，要求其補充,、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會議記錄、監(jiān)理周報,、月報,；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作,。4,、完成工程圖紙及資料的收集、整理,、匯總,、編制和存檔工作。

二,、提高現(xiàn)場工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。我在生物制品研究所項目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,，及時為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中，我做了詳細的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時完全真實地作好書面的旁站記錄,；5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后,，進行再次的復(fù)檢確認。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

三、

1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改,；

2.在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎,，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量,。3.我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新,，積極進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部 交給的各項任務(wù),。在工作中能高標準的要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

四,、存在的問題：

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有

1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意,，來往資料有漏登記，造成文件無處查找,；

2.監(jiān)理日志(及資料填寫不夠規(guī)范,；

3.對管理理論知識的掌握不夠,。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資

料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主。

3.對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,。

4.根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,。

5.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

五,、今后努力方向：

1,、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力,。

2.不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。3.增加對監(jiān)理資料的重視程度,，對監(jiān)理資料

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇四

20xx年以來,，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標，主要以提高現(xiàn)場監(jiān)理人員水平,，加強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)建設(shè)為重點,，進一步規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，強化從業(yè)人員責(zé)任,，打造企業(yè)品牌為目的開展工作,。

一、在監(jiān)項目概況

20xx年度工程監(jiān)理部實施主要監(jiān)理項目共7個,，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項目,、驪苑盛景高層商住樓項目、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目,、閻良前進大廈高層商住樓項目,、渭北工業(yè)組團牌樓和馬陵市政道路項目,、唐文化投融資公司開發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項目、臨潼區(qū)新市污水處理站項目,。

二,、開展職業(yè)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

作為一個穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè),，就像一所學(xué)校,，以著重人才培養(yǎng)，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗交流,、技術(shù)知識培訓(xùn),，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點。

1．積極營造氛圍,，增強激勵機制,。公司管理層采取了各種激勵機制，調(diào)動員工學(xué)習(xí)提高積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來,，監(jiān)理部利用各項目周監(jiān)理例會的時間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗交流；每月定期組織了監(jiān)理部人員進行安全員培訓(xùn),；另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓(xùn)的形式對員工進行素質(zhì)培訓(xùn),，通過這樣一系列的活動,，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進步的積極性,。

2．監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機結(jié)合起來,，以老帶新,，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地便造就和培養(yǎng)一批骨干,，總監(jiān)能夠在加強管理的同時,，負起培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的

心得體會

三,、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī)，社會影響不斷擴大

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,，說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī),，比其他公司難說話得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,，不是可有可無的,，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信,，到逐步建立關(guān)系,，進而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認可,，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單位合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀,。公司本著科學(xué)、誠實原則,、加強了與業(yè)主方和上級主管部門的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了業(yè)主及上級有關(guān)主管部門的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開,。

四,、監(jiān)理工作情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計,，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目,，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案,、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、防護用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程、腳手架,、垂直運輸,、起重吊裝、機具設(shè)備,、臨時用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標志,，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。所有項目施工全過程無安全事故，創(chuàng)建區(qū)級文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。⑤堅持“嚴格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的資質(zhì),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實項目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點,。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械,、設(shè)備（如：塔吊、吊籃,、卷揚機,、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定,，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度）、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定,，確定質(zhì)量控制點。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進行下道工序。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量,、進度、材料,、勞動力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標準,、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報,。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正,、調(diào)整。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度,。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準,；

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施,；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊,、洞口防護,、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰,。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項目，場地狹小,，物料較多,，區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場檢查都提出同一個問題“臟亂差”，監(jiān)管難度較大,。我要求現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改,；二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰,；反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的,。所以,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于當(dāng)?shù)兀鲃有詮?，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀律性強,。可實際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文,，錯字連篇,；有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使；有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才,；對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階。當(dāng)然,，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量,、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。

4,、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學(xué)分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五,、回顧2014年的監(jiān)理工作，監(jiān)理部在面臨工作復(fù)雜客觀不利因素,。

在實際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)委托,、信任大力支持下，我們面對困難并未退縮,，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行,。在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心下,，以公司總體目標為方向指導(dǎo)各監(jiān)理部工作，使各監(jiān)理部能夠順利完成各項工作任務(wù),，所監(jiān)理項目取得了業(yè)主,、上級主管部門的認可，在社會上引起了廣泛的關(guān)注,。

一年來,，監(jiān)理部落實公司各項管理制度，進一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動,，也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效。

六,、20xx年以來,，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時,，還重點抓了以下幾項工作：

1．進一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料。監(jiān)理部每季度末現(xiàn)場進行資料工作的檢查落實,，對各監(jiān)理部的資料整理進行了明確和規(guī)范,，使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標準化格式。

2．進一步規(guī)范了工程開工前的監(jiān)理制度交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范,、高效率地開展監(jiān)理工作，每個工地開工前,，監(jiān)理部通過這一制度的建立和落實,，使得監(jiān)理人員在一進入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點,，并有效迅速地進入工作角色,。

3.為了便于公司管理，各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報,、監(jiān)理月報的形式將現(xiàn)場工程動態(tài)上報到業(yè)主；每周公司例會對監(jiān)理資料,、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量,、安全檢查情況如實匯報；根據(jù)公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責(zé)考核目標,，對在崗監(jiān)理人員進行考核,；開展監(jiān)理之間工作經(jīng)驗交流；組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理資料,、安全監(jiān)理進行相關(guān)技術(shù)知識培訓(xùn),。

七、對20xx年發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2.2立足長遠,，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。

項目總監(jiān)：xxx

2015年1月3日

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇五

xx年年10月,，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目,，擔(dān)任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了,。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

到現(xiàn)場后,，在項目負責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng),、空壓站,、火車罐裝站、火炬,、主管廊,、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置,、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況,，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,，是合同能否順利執(zhí)行的要害,。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中,，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié),。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包單位加快工程進度,，才能保證按照計劃完成工程,。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析,，建立工程分項的月,、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月,、旬進度進行監(jiān)控,。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等,，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距,。當(dāng)出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施,，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關(guān)資料,，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價,。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃,，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成,。

其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，因為網(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊,，便于抓往關(guān)鍵,，保證施工機械、人力,、財力,、時間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進度計劃時,，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的,。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度,。

我在檢查工程進度的每項工程完成時,，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)記下實際的施工時間,，以便與計劃對照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,，這說明會使整個工期延長,，此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,，以彌補工程進度與計劃進度的差距,，使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短,，這說明對縮短工期有利,，就可以根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成,，并將決定意見通知承包單位,，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化,，作好編制以后施工計劃,。

在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中,。經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：

序號

裝置名稱

施工單位

計劃完成時間

實際情況

環(huán)循水

六化建

20xx年4月10日

按期完成水處理

萬邦達(epc)

20xx年4月30日

按期完成鍋爐及發(fā)電裝置

東華科技有限公司

20xx年7月31日

按期完成主管廊

中油一建

20xx年7月31日

按期完成甲醇罐區(qū)

三化建

20xx年7月31日

按期完成火車罐裝站

中油一建

20xx年7月31日

按期完成凈化,、合成華陸科技有限公司

20xx年5月30日

此外,，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要,，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔,。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多,，施工單位中有三家epc(承包商),、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報送,，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料,，工作任務(wù)較大。

工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié),，通過資料反映出工程當(dāng)中材料的使用,、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后,，我們及時的向總監(jiān),、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合,，做到了實體與資料同步,，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

隨著工作的進展,、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下,，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀,，才能把工作做好,。在今后工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補充新的知識,，提高自身的素質(zhì),、總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇六

我畢業(yè)于青島理工大學(xué)琴島學(xué)院,，于20xx年7月有幸來到本公司工作，回顧20xx年度的工作中,，本人嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度,，團結(jié)周圍同事，工作上相互關(guān)心,，學(xué)習(xí)上互相幫助,，在政治上積極要求進步。作為一名監(jiān)理員,，扎實做好本職工作,，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，精益求精,，在實際工作中,，具有高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，堅持客觀公正,，實事求是的處事原則，本人還不斷注重自身的技術(shù)學(xué)習(xí),，個人的技術(shù)水平及工作能力有了較大提高,，在監(jiān)理過程中，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過硬的技術(shù)水平,，受到建設(shè)單位的較好評價,，維護了單位的信譽。

在歐地希機電(青島)有限公司廠房擴建工程(二期)建設(shè)期間,，本人不斷地注重學(xué)習(xí)和積累各種知識,，時刻給自己加壓，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新文件,，積極參加上級有關(guān)部門的知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，通過理論的學(xué)習(xí)使自己的業(yè)務(wù)水平有了進一步的提高，對今后的監(jiān)理及質(zhì)量管理將有更好幫助,，在工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題，具備了一定的技術(shù)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，能夠熟練掌握國家和地方的監(jiān)理技術(shù)規(guī)范和標準,，在實踐和不斷學(xué)習(xí)過程中有了很大提高，對于監(jiān)理規(guī)范和標準說明有比較透徹的理解,，能夠熟練地適用監(jiān)理技術(shù)規(guī)范和標準說明進行工程的監(jiān)理工作,，所監(jiān)理過的工程無論是質(zhì)量還是監(jiān)理技術(shù)都沒有出現(xiàn)過重大失誤，在平時的工作中,，除了干好自己的本職工作,，積極參加工程監(jiān)理技術(shù)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更好地充實自己調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu),，彌補工作中的不足,，不斷地給自己充電。嚴格要求自己鉆研工程技術(shù)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)知識,，遇到不懂的問題虛心向同行和專家請教,，我感覺到一個人如果不學(xué)習(xí)就沒有進步，就看不到自己的缺點和不足,，就會落后時代發(fā)展的節(jié)拍,。當(dāng)今社會是知識和信息的社會，我深深地感到歷史賦予我們的重要使命,。

自從事建筑監(jiān)理以來,，在自己的不斷努力下，在現(xiàn)場監(jiān)理中,，嚴格按設(shè)計圖紙及監(jiān)理規(guī)范要求進行監(jiān)督,。嚴把材料關(guān)、工序驗收關(guān),，對不符合監(jiān)理質(zhì)量要求的立即進行整改,，直至達質(zhì)量要求為止。

取得的成績只能代表過去,，但與一個合格的建筑監(jiān)理人員的要求還有差距,，本人將以此為起點，加強自身各方面綜合素質(zhì)的提高,，在今后的工作中更加嚴格要求自己,，本人將繼續(xù)努力,，不斷探索，努力進取,，使自己的各項能力再上新的臺階,，使自己做一名稱職的工程建筑監(jiān)理人員。在從事監(jiān)理過程中,，本人本著獨立,、公正、科學(xué)的原則,，開展監(jiān)理工作,，實行質(zhì)量、進度的事前,、事中及事后的控制,，有效保證了工程質(zhì)量。在日常的監(jiān)理工作中,，始終按照以下要求：

1,、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)：材料進場后，要求分批,、分規(guī)格集中堆放,，檢查其質(zhì)保資料是否齊全，檢查外觀質(zhì)量是否符合規(guī)范要求,，同時按要求提供樣品及材料見證取樣,、送檢、試驗合格后,，方同意投入使用,。

2、嚴格把好工序報驗關(guān)：施工單位每完成一道工序,，必須進行報驗,，經(jīng)檢查驗收，如一次驗收不通過則必須整改,，直至合格才進行下道工序施工,，特別是隱蔽工程驗收，砼澆筑在具備條件下允許施工,，其中包括檢查機械設(shè)備,、人員、材料,、配比計量,、水灰比控制,。澆筑過程中實行巡視,、旁站、監(jiān)督技術(shù)人員把好質(zhì)量關(guān)，預(yù)先制定澆筑方案,、審查合格后嚴格執(zhí)行,。

3、嚴格把好安全關(guān)：在每次例會上督促監(jiān)理隊“安全生產(chǎn)預(yù)防為主,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,。”在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，立即以通知單通知施工單位整改,，確保安全生產(chǎn)，使工程無一安全生產(chǎn)事故,。

4,、嚴格把好工程資料及試塊關(guān)：從開工到竣工做到工程資料與工程進度同步，按規(guī)范留置了標養(yǎng)試塊,，同條件養(yǎng)護試塊并及時進行見證取樣,、送檢、試驗,。

5,、嚴格把好工程驗收關(guān)：工程施工結(jié)束后即進行竣工測量、復(fù)核,，完善工程資料,，積極協(xié)助施工單位辦理移交工作，確保建設(shè)單位和有關(guān)部門對所監(jiān)理工程百分之百滿意,。

在今后的工作中,，本人會進一步做出努力，抓好思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作崗位,，為促進公司的發(fā)展做出個人的一份貢獻。

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇七

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

xx年的一月份至八月份末,，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份,，電信分公司的工程項目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人,。

年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù),。

xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好,。

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇八

20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展,、管理不斷加強,、標準不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù),，創(chuàng)造了驕人業(yè)績,。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象入手,，以抓提高人員素質(zhì)為重點,，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作,，收到很好的效果,，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高，監(jiān)理活動更加趨于科學(xué)和規(guī)范,，在社會上引起廣泛的關(guān)注,。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期,，為了更好地開展20xx年工作,，我們對過去一年的工作做一個總結(jié)。

一、開展各種形式的培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高

很早以前,，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學(xué)?！,，F(xiàn)在我們公司真得像一個學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下,，進行多種形式的培訓(xùn)工作，采取了各種措施,，收到很好的效果。

1,、積極營造氛圍,，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次,，工地現(xiàn)場培訓(xùn)觀摩六次,，集中授課多次，另外還通過總監(jiān)例會,、工地開工前交底會等以會代訓(xùn)的形式對員工進行素質(zhì)培訓(xùn),，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質(zhì),，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進步的積極性,，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚，也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地,，監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”的目標,。

2、監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開展工作,。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機結(jié)合起來，以老帶新,，做好傳幫帶,，監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部，總監(jiān)能夠在加強管理的同時,，也負起了培訓(xùn)的主要責(zé)任,，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,，對于監(jiān)理部新進人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度,，改進了以往培訓(xùn)新員工的工作,，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,，不僅使很多人日趨成熟了,，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi),，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實務(wù)進步明顯,。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達

到非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中,，表現(xiàn)突出的有 等同志,。

3、加強集中培訓(xùn),，利用自身優(yōu)勢,。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢，加大了集中授課的力度,。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗,，向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗，表現(xiàn)突出,。

二,、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī),，社會影響不斷擴大,。

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,，說我們公司操作正規(guī),，比其他公司難纏得多,。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,，不是可有可無的,，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信,，到逐步建立關(guān)系,，進而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對我們公司大加宣揚,，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過,，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造性地開展工作，得到了業(yè)主方的極大信任,，竣工后,，業(yè)主專門設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位,，他們的工作造成極大的社會影響,。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局,、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,，使監(jiān)理工作得以順利展開,。

三、管理工作為斷加強,，制度健全規(guī)范統(tǒng)一

管理學(xué)認為,，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，修訂完善和建立健全了一套管理制度,。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進行宣講，努力使管理制度深入人心,，同時還利用總監(jiān)例會,、工地巡查、工程開工交底會,、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機,，檢查和講評制度落實情況，對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評,，促其整改,，同時對能夠嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。

對于今年的行政管理,，監(jiān)理部實行了一項新措施,，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,，深入了解并解決工地的深層次問題,，同時在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M行宣貫，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的思想工作,，還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流,，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作,，收到了極大的效果,。

一年來,，監(jiān)理部管理制度進一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動，監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階,。在這個

方面表現(xiàn)突出的個人有 等同志。

四,、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位,，質(zhì)量控制堅實有力

今年一年來，各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，正確地確定質(zhì)量控制點，找準施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,，加強事前和事中控制,，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進度，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中,，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想辦法,，找準控制要點,，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上，監(jiān)理成為了會上的主角,，決定了工程的走向,，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,，能夠克服人員少任務(wù)重的困難,，加班加點工作，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài),，特別是方磊同志,，自始至終住在工地，在其他同志下班后,，他仍要堅持工作,，是承擔(dān)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部,，在總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新,，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊,。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種機會對所屬人員進行傳幫帶,，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點,，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進展,，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,，能夠利用兩個施工單位的特點,，進行比較式管理，使得施工單位相互比較,，較好地促進了各項工作的開展,。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作,，是正規(guī)化管理的典型,。

五、一年來,，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時,，還重點抓了以下幾項工作。

1,、進一步規(guī)范了監(jiān)理資料,。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進行資料工作的檢查落實，對各工地的資料整理進行了明確和規(guī)范,，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階,。

2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實,。監(jiān)理部在八,、九、十月三個月時間里,，通過各項機會提要求,，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實,。通過這一工作,，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息，保持監(jiān)理項目部對外一個聲音,，增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性,。

3、進一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,，每個工地開工前，監(jiān)理部都能配合總工辦,，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進行交底,，并形成制度。通過這一制度的建立和落實,，使得監(jiān)理項目部在一進入現(xiàn)場后,，就能找到工作的重點，并效地迅速進入工作角色,。

4,、大國開展宣傳報道工作。今年監(jiān)理部對各工地的大事,，節(jié)點控制效果都能進行

宣傳報道,，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴大了公司的影響,。

六,、存在問題

1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個別工地人員管理不到位,，表現(xiàn)在請假批假很隨意，打個招呼就可以走人,，有了事就得走,，不管大事小事，總是公私分不太清楚,。

2,、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙,，有的即使去了現(xiàn)場,，也發(fā)現(xiàn)不了問題。

3,、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,，對工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問題倒,，工作很被動,。

4、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高,，抓不住監(jiān)理要點,，抓不住主要矛盾。

5,、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴重,，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育，工作能力長期保持在一個水平上不進步,，工作效果較差,。

七、20xx年工作目標和工作設(shè)想

對于20xx年度的工作有如下設(shè)想：

1、進一步嚴格管理,，向管理要效率,，向管理要效益，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度,，要通過各種機會和場合對制度和方針進行宣貫，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強管理,。

2、加強對各監(jiān)理項目部的工作進行監(jiān)督和考核,。

3,、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理，堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評,。

4,、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,，并保證實際工作效果,，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。

5,、仍然把樹立形象當(dāng)成一項重點工作來抓緊抓好,，重點是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。

6,、加大對員工的各項培訓(xùn)力度,。要不遺余力地進行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,，并且要及時保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計劃,，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度。

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇九

*年,，我分局在市維護中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞省公司“13555”的工作目標和省維護中心“12446”的工作思路,，毫不動搖地堅持“以線路維護工作為主線”的指導(dǎo)思想以及“線路靠我維護，我*線路生存”的理念,，精心組織維護力量,，認真落實維護措施，穩(wěn)步提高維護質(zhì)量,，圓滿地完成了市維護中心交給我們的各項工作任務(wù),。

一、堅持以線路維護為主線，認真貫徹落實“預(yù)防為主,、防搶結(jié)合”的八字方針,，“保一、平二,、提高三.”

首先,，我們以市維護中心的“星級文明考核辦法”為依據(jù),，通過廣泛的民主討論,，制訂了嚴格的考核辦法，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,，提高按章辦事,、合規(guī)操作的主動性和自覺性，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，使員工能夠擺正自己的位置,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，按照自己的崗位職責(zé)全面進入角色,。同時，在績效考核分配方面,，設(shè)置a,、b、c三個檔次,，按照員工的工作業(yè)績,、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標進行綜合考核,，創(chuàng)建了員工“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺,。以人為本是做好各項工作的重要前提,，員工的工作積極性提高了，思想進步了,，愛崗敬業(yè),、努力工作，沒有什么做不好的工作,，只要思想不滑坡,，辦法總比困難多。其次，我們在全民互動,、共同維護上下功夫,，積極營造全社會共同關(guān)注長線工作的平臺，上到縣委,、縣政府,，下到鄉(xiāng)村普通人，都有義務(wù)為長線事業(yè)做貢獻,。今年,，我們共回訪縣級護線領(lǐng)導(dǎo)組 1xxxx，積極與縣級城鎮(zhèn)改造領(lǐng)導(dǎo)組聯(lián)系溝通,，會同當(dāng)?shù)爻墙ň?、自來水公司就?0五年度有關(guān)施工計劃及安排進行商談，確保一,、二級光纜在施工前有標識,，施工中有保障，并且加大標識密度,，有效預(yù)防外力障礙的突發(fā),。今年以來，分局一,、二級光纜巡護員,，他們不辭辛勞，利用農(nóng)閑時間,，不失時機進行隨線到戶回訪以及大型機械信息的跟蹤采集,，回訪采集率達到10xxxx，調(diào)查,、跟蹤,、宣傳、聯(lián)系,、簽約一步到位,，按照“織網(wǎng)式”辦法，使護線宣傳的覆蓋面日趨擴大,，同時,，適時獎勵義務(wù)護線有功人員，激發(fā)他們的護線熱情,，為延伸護線網(wǎng)絡(luò),，保證線路暢通做出更大的貢獻。

第三,、高度重視,，預(yù)防為主,，確保一、二級干線安全暢通,。一級干線安全與否,，既關(guān)系著年度考核指標的完成，又檢驗著我們的維護水平,，是整個維護工作的重心所在,。為此，我們牢固樹立一,、二級干線無小事意識,，加強一、二級干線的線路維護,、巡回,、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作,，高度重視一,、二級干線的重點線位，多次組織人員集體對一,、二級干線線路進行了預(yù)檢預(yù)修,，全年共檢修一、二級干線(除草培土)5942塊,、宣傳牌608塊,、新增標石650塊、明顯化線路 50公里,，為線路的暢通奠定了基礎(chǔ),。

第四、加強線路整治,，提高本地網(wǎng)維護質(zhì)量,。牢固樹立“維護就是服務(wù)”的理念，充分發(fā)揮專業(yè)化維護的優(yōu)勢和水平,，預(yù)防和杜絕障礙的發(fā)生,。利用巡檢系統(tǒng)監(jiān)控本地網(wǎng)巡線員，克服他們以前那種無所謂的麻痹思想,。由于本地網(wǎng)多處于煤運道路旁,，給線路的安全造成很大的影響，隱患無處不有,，為此,，我們加大維護整治力度，本地網(wǎng)達標整治389公里,、更換電桿75根,、做吊線689處根,，從而提高了本地網(wǎng)桿路的機械強度。另外,，我們開展了“保安全,、防阻斷”的專項整治工作，完善了本地網(wǎng)的技術(shù)資料管理,，加強了本地網(wǎng)線路的搶修及搶修人員的技術(shù)培養(yǎng),，確保了線路障礙恢復(fù)及時率考核指標的完成。

第五,、開展崗位大練兵,，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。實踐證明,，只有嫻熟的技能和過硬的本領(lǐng)才能做好一切工作,，要想適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，逐步提高線務(wù)員的技術(shù)素質(zhì),，首當(dāng)其沖的是“練兵”,，目的就是造就一支具有較高的線路技術(shù)維護技能隊伍。使他們能夠熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)光纜線路情況,，能夠熟練使用光纜接續(xù)測試儀表,、機具，能夠出色完成光纜搶修,、割接任務(wù),，為此，我分局在年內(nèi)進行了兩次業(yè)務(wù)技能大練兵驗收工作,，員工門認真作業(yè),，精心鉆研，在練兵中,，不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，改進工作方法，充分發(fā)揚團隊精神,，互相幫助,，互相促進，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進一步提高,。

第六,、落實應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，提高搶修速度,。線路故障業(yè)務(wù)電路恢復(fù)及時率,，是對線路維護質(zhì)量的一項主要考核指標，能否在規(guī)定的時限內(nèi)將線路故障業(yè)務(wù)電路恢復(fù),，也是反映我們維護水平高低的一個主要標志,。為此,，我們一方面強化對應(yīng)急調(diào)度預(yù)案的熟悉和掌握，加強與機務(wù)部門的配合,，確立每一個光系統(tǒng)電路調(diào)度方案和操作步驟,。另一方面，增強對線路阻斷的快速響應(yīng)能力,，年內(nèi)我們組織了三次大的組織障礙搶修實戰(zhàn)演練,，著力于隊伍受命出擊、機線協(xié)調(diào)配合,、電路應(yīng)急調(diào)度,、障礙測試、光纜應(yīng)急搶通與現(xiàn)場割接,、儀表機具使用等實際操作能力和速度的訓(xùn)練,，提高障礙快速搶修水平，提高了素質(zhì),，培養(yǎng)了能力,。

二、加強外力盯守,，確保線路暢通

線線路暢通是我們各項工作的重中之重,，隨著縣城改造、道路拓寬工程的增多,，外力盯守工作量越來越大，巡線員的巡回頻次也隨之增大,，今年以來,，懷仁的道路建設(shè)、農(nóng)田水利基本建設(shè)以及天然氣管道的鋪設(shè),、應(yīng)縣供熱管道的更換先后施工,，針對這種情況。我們的盯守人員及時與當(dāng)?shù)卣笆┕挝宦?lián)系協(xié)調(diào),，懷仁縣政府王副縣長,、天然氣老總到現(xiàn)場與我們查看了施工地與光纜交越的地方，親自叮嚀施工人員,，一定要確保京太西,、原大光纜的安全。并要求他們凡涉及線路問題一切聽從長線部門的安排,。在此后的施工中,，雙方都相互配合，施工與護線同時順利進行,。山陰縣城的規(guī)劃改造規(guī)模大,、范圍廣,，對我們護線而言，是戰(zhàn)線長,、隱患多,，為此，我們重點加大了對縣城的護線,、盯守力度,，精心組織巡線、盯守力量,，積極與各施工點取得聯(lián)系,，宣傳光纜的重要性，達成共同維護光纜的共識,，確保不折不扣地貫徹“三盯,、五有、四不離”的方針,，嚴格執(zhí)行市維護中心的外力監(jiān)控傳報制度,。特別是在6-7月份豐宗喜、張玉喜二位同志頂著火一般的烈日,，在35度以上的高溫天氣中,，頻繁穿梭于縣城兩公里長的戰(zhàn)線上，插旗子,、劃白線,、增加標志、詳細記錄盯守日志,，及時與分局聯(lián)系,，匯報當(dāng)日工地人員、機械的流動情況,，并保持與施工單位的密切聯(lián)系,，及時掌握新情況，做到早發(fā)現(xiàn),、早制止,，保證了線路的安全暢通。

三,、開展形式多樣的護線宣傳活動

今年以來,，我們通過分組、集體,、聯(lián)合等各種形式進行了護線宣傳活動,。一是加大了對廣大群眾的宣傳力度，在宣傳過程中散發(fā)宣傳資料,，制作宣傳彩旗,，及時答復(fù)群眾提出的各種問題,。二是在“5.17”電信日期間與市維護中心和駐同部隊配合，在轄屬線路沿線開展了大型的護線宣傳及護線普法教育活動,，懷仁,、應(yīng)縣網(wǎng)通公司主動積極地參加了這次活動。在懷仁專門回訪了城建局張局長,，應(yīng)縣網(wǎng)通公司白經(jīng)理特請電視臺記者隨行采訪并錄了像,，于當(dāng)晚黃金時間播放了錄像，起到了良好的效果,。山陰南環(huán)路拔掉了危及光纜的釘子戶,，有力地震懾了不法行為，保證了通信線路的安全暢通,。三是加大對大型機械的監(jiān)控,，及時捕捉信息，合理制訂措施,，積極主動出擊,，使光纜沿線的大型機械不失控、不漏網(wǎng),，全方位,、全過程地進行動態(tài)監(jiān)控。四是把隨線到戶工作貫穿到日常的檢修和巡回工作當(dāng)中,，把隨線到戶登記,、簽定護線協(xié)議和護線宣傳融為一體，隨時隨地的進行,，收到了良好的效果,。五是進一步加大了依靠政府護線的力度，6月21日,，縣長左中偉、副縣長陳育勝,、人大副主任王躍邦等相關(guān)單位負責(zé)人召開了保護光纜現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，會上，左縣長特別強調(diào),，在城鎮(zhèn)改造過程中,，縣委、縣政府和相關(guān)單位負責(zé)人一定要高度重視,，保護好長途光纜的安全,。通過這次會議，說明了當(dāng)?shù)卣褜﹂L途光纜重要性的認識擺上了議事日程上,，為我們確保長途光纜的暢通無阻起到了保駕護航的作用,。6月22日,，山陰縣城建局黃局長親自組織城建施工隊負責(zé)人來我分局召開了維護線路碰頭會，分局詳細介紹了京太西,、原大光纜的路由走向,、準確位置。并重點對施工負責(zé)人進行了保護長途光纜重要性的再宣傳,，請他們及時向一線施工人員講清保護光纜的重要性和危害,、破壞光纜的嚴重后果，積極配合線務(wù)分局共同保護好光纜,，為城鎮(zhèn)改造和長途光纜的暢通做出應(yīng)有的貢獻,。

四、狠抓管理,，安全生產(chǎn)得到有力保障

安全生產(chǎn),，事關(guān)全局，責(zé)任重大,。我分局始終堅持“預(yù)防為主,、安全第一”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)措施,，強化安全生產(chǎn)管理,，首先，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,，認真貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的方針，分局所有員工全部簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況,、操作規(guī)程運行情況全部納入考核范圍，堅決杜絕差錯事故的發(fā)生,。十月份,，我分局按照大同維護中心安排，在搞好線路維護工作的同時,，積極開展安全生產(chǎn)和治安消防警示教育工作,，大力加強對員工的安全教育，并在全分局開展了安全生產(chǎn),、治安消防知識答題競賽活動,，提高了員工的安全生產(chǎn)和治安消防意識，在線路維護工作中,，確保了人身,、車輛、線路安全無事故。二是堅持定期的監(jiān)督檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改并對當(dāng)事人進行批評教育或經(jīng)濟處罰，確保安全生產(chǎn),。三是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度,，堅持每天的安全生產(chǎn)會，特別強調(diào)在“三線交越”方面,，巡線員必須穿絕緣鞋,、戴安全帽，上桿前用測電筆測試,，確保人身安全,。同時，對巡線員的摩托車不定期地進行檢查,，消除隱患,，杜絕事故的發(fā)生。

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十

20xx年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的11年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識,，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、本年度主要工作

本年度主要負責(zé)天津梅江會展中心二期工程,，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司,，由天津市勘察院勘察,，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司,，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計院設(shè)計,，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。工程總建筑面積280550m2,，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設(shè)計用途為會議辦公,、餐飲娛樂,、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個展廳,，每個廳設(shè)有標準展位704個,。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽,。相關(guān)配套服務(wù)更加完善,，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu),，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最,。到目前為止主體已經(jīng)完成,，正在進行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工,。

二,、取得的成果與工作經(jīng)驗

天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程,，質(zhì)量標準,、安全標準要求高，工程特點是體量大,、難點多,、危險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組,，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調(diào)工程的重要性,，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準的服務(wù),，受到了指揮部、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務(wù)形象,。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯,，得到市委書記,、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外,，積極參與圖紙審查工作,，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量,、保安全,、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻,。

三,、工作方法；在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點及其工程分布情況,，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一,、二,、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點,，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組,。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組,；幕墻監(jiān)理小組,；屋面監(jiān)理小組；安全監(jiān)理小組,；見證取樣監(jiān)理小組,；安裝水電監(jiān)理小組；安全檢查小組,；資料監(jiān)理小組,。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查,，加強現(xiàn)場過程控制,，通過聯(lián)系單、通知單,、監(jiān)理例會,、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調(diào)事前,、事中控制,，嚴格事后控制,。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生,。

四、響應(yīng)公司號召,，依據(jù)工程需要及時進行對新,、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對規(guī)范和方案等標準的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流,，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式,，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法,，及時高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷,。

五,、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,。加強責(zé)任心教育,，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念,，用規(guī)范的,、高標準的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場。

六,、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務(wù),，作好本職工作,，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量,，充分調(diào)動大家的積極性,，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十一

20xx年以來,，在吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標，本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文,、積極開展各項安全監(jiān)理工作,。同時，緊密結(jié)合籌建處“安全活動月”,、“隱患排查治理專項行動”,、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動,，做好業(yè)主,、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標,。目前,，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一,、工程監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1,、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

20xx年來,，根據(jù)工作需要,，工程監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整,。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動,、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施,。總部專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進一步足進了工程監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了工程監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

2,、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進一步提高安全監(jiān)理標準

工程監(jiān)理部利用業(yè)余時間,，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,，通過放映幻燈片、講解實案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

3、各級人員團結(jié)協(xié)作,，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,，嚴于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患,，通報施工單位負責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報,，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過工程監(jiān)理部安全檢查驗收合格的,，不允許開工,，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患,，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二,、安全監(jiān)理工作開展情況

1,、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施

20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年,，防洪度汛,、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電,、高邊坡防護,、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行,、橋梁灌注樁施工,、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè),、戰(zhàn)線長,、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,，針對上述特點,，按工程施工順序劃分階段，有計劃,、有針對性地開展安全檢查活動,，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排,，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善,，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ),。

2、密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標,，工程監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé),。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執(zhí)行,，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查,、專項安全檢查、季度例會,、安全生產(chǎn)目標考核,、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份,，安全類工作聯(lián)系單2份,，并做到及時傳達督促落實

3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定,，工程監(jiān)理部在對各標段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序,、過程和資源的審查力度,，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核,、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價,、風(fēng)險分析和控制的更新,、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實,、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄,、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),。

4、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施

承包人投入的機械,、設(shè)備,、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施,。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查,、專項檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查,。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工,、鋼筋石籠安置,，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要要求整改外,，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評,，直至停工整頓,。

今年以來，工程監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份,，《安全隱患整改指令》9份,，跟蹤落實整改、復(fù)查閉合隱患20項次,。

5,、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分,，本年度各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落,、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛,、衡重式腳手架,、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用,、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu),、現(xiàn)場臨時用電等。工程監(jiān)理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析,，編制《專項安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》,，并實行專項安全檢查驗收制度,，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目,，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。

6,、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會

今年1月份至xx月份,，由工程監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次，例會26次,。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點,，分別對各標施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外,，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”,、“強制標準宣貫”,、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”,、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會,，對各標段存在體系資料不完整,、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患,、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報,，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行,，檢查,、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗,。

7,、督促、檢查,、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

工程監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查,。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工,、鋼筋石籠安置,，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活,、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實放人身傷害,、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季,，督促落實防洪災(zāi),、防內(nèi)澇、防觸電,、防坍塌,、防雷擊、防中毒的安全工作,，并加強了對深基坑開挖,、特種設(shè)備、高處作業(yè),、交通運輸,、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底,，確保汛期和季節(jié)施工安全,。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1,、我工程監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時,、臺賬更新不及時,、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編,、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓(xùn),，時常組織不定期檢查);2、安全監(jiān)理工程師嚴重流失,，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,，安全監(jiān)管能力不足，基本喪失只能(整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作)

四,、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

20xx年,，工程監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,，以科學(xué),、公正、守法、誠信為準則,，進一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責(zé)人,。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲,。加大宣傳教育力度,，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能,，真正做到“安全責(zé)任,，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理,，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓,、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入,，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,。