總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)范文篇一

中國(guó)黃金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡(jiǎn)稱“本工程”）是由中金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司投資建設(shè),，中國(guó)第十冶金集團(tuán)有限公司承建的平硐開拓工程,，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作,。本工程主巷設(shè)計(jì)斷面規(guī)格有：

3.6m*3.3m、3.0m*3.0m,，小探礦巷道設(shè)計(jì)斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m,，本工程設(shè)計(jì)支護(hù)形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)、鋼筋混凝土支護(hù),、鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)和錨網(wǎng)噴支護(hù),，小探礦巷道采用局部木支架支護(hù)。目前已完成設(shè)計(jì)圖紙和合同承接范圍的所有工程,。

本工程完成主巷：987.898m,，其中：雙筋混凝土支護(hù)：98.1m，單筋混凝土支護(hù)：9m,，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：185.83m,，鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：464.629m，錨網(wǎng)噴支護(hù)：185.339m,；完成小探礦巷道：510.6m,，其中木支架支護(hù)428.8m。

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬,，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生,，測(cè)量監(jiān)理工程師黃仁錫,，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷,，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，順利完成了監(jiān)理任務(wù),。

三、施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目最終由設(shè)計(jì)文件變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)項(xiàng)目的好壞,，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制,。針對(duì)本工程特點(diǎn)起草了切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，采用巡視,、平行檢驗(yàn),、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作,，重視事前控制,，狠抓過(guò)程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細(xì)則,、施工設(shè)計(jì)文件,、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量控制,。

1、工程開工

嚴(yán)把工程開工關(guān),，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì),，分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及自檢,、互檢、交接檢制度,。確保組織措施到位,，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案,、施工工藝流程,，技術(shù)力量，人員數(shù)量,、設(shè)備及工器具配置,。確保技術(shù)措施滿足施工需要。

2,、工程測(cè)量

嚴(yán)格控制工程測(cè)量,，對(duì)坑口定位、巷道控制點(diǎn),、中心線,、腰線、巷道方位,、坡度進(jìn)行復(fù)測(cè),，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。

3、進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備檢驗(yàn)

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)制度,，不合格材料,、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料,，必須出具材料質(zhì)量證明文件,，需要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣,、送檢具有檢驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)合格,。本工程材料檢驗(yàn)情況如下：水泥15批、砂子,、石子各8批,、鋼筋18批，工字鋼5批,，鋼管3批,、速凝劑5批，錨固劑4批,。各材料質(zhì)量證明文件,、實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢報(bào)告齊全。

4,、隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上,，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗(yàn)員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè),。其中：基巖掘進(jìn)隱蔽驗(yàn)收67批，鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收11批,，鋼拱架支護(hù)隱蔽驗(yàn)收40批,，錨桿支護(hù)隱蔽驗(yàn)收9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)隱蔽驗(yàn)收50批,。各隱蔽驗(yàn)收批次均經(jīng)驗(yàn)收合格,。

5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收

分項(xiàng)工程的驗(yàn)收按照檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收,。其中：基巖掘進(jìn)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批67批，鋼筋分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批,，模板分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批,，混凝土澆筑分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批，錨桿支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批9批,，鋼筋網(wǎng)支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批50批,，噴射砼支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護(hù)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批17批，鋼拱架支護(hù)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批24批,。各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批均達(dá)到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。

6,、分部工程檢查驗(yàn)收

本部工程的驗(yàn)收是在所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收,，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部,、穿脈,、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均經(jīng)驗(yàn)收合格,，質(zhì)量控制資料齊全完整,。各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

四,、單位工程預(yù)驗(yàn)收

本工程在施工過(guò)程檢查驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20xx年12月24日由我項(xiàng)目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗(yàn)收,，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收項(xiàng)目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查,，其中：保證項(xiàng)目符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項(xiàng)目中檢查點(diǎn)合格率為79.5％,，允許偏差項(xiàng)目中檢查點(diǎn)合格率為71.7％,，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)合格,。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評(píng)定為合格,。本工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格,。

綜上所述，中國(guó)黃金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段,，施工過(guò)程質(zhì)量控制到位,，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,，質(zhì)量控制資料齊全完整,，指定單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定合格，具備單位工程竣工驗(yàn)收條件,，同意本工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。

甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽(yáng)山金礦項(xiàng)目監(jiān)理部

二0xx年十二月二十六日

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)范文篇二

認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇,，以高昂的斗志促進(jìn)新的發(fā)展

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也要清醒地看到，市政公用事業(yè)既存在著制約發(fā)展的困難和問(wèn)題，更面對(duì)著加快發(fā)展的大好形勢(shì)和機(jī)遇,。

公共服務(wù)的水平有待進(jìn)一步提高,。

公共服務(wù)理念還未能真正成為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的主線，在服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量等方面存在不盡人意的地方,，離群眾的要求仍有差距，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題的能力需要進(jìn)一步提高,。

市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

公用事業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后,，給監(jiān)管工作帶來(lái)新的考驗(yàn),，目前監(jiān)管法規(guī)還不完善，監(jiān)管措施還缺乏力度,，監(jiān)管手段和經(jīng)驗(yàn)還顯得不足,。

市政公用事業(yè)發(fā)展保障能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理還不能適應(yīng)發(fā)展的需求,。

市政公用行業(yè)投資主體多元化還未全面形成,。

燃料、原材料價(jià)格上漲加大了公用事業(yè)的成本壓力,，企業(yè)虧損嚴(yán)重,，自我發(fā)展后勁不足，在一定程度上影響了公用事業(yè)的發(fā)展,。

今年是我市加快現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期,，市政公用事業(yè)迎來(lái)了搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的大好形勢(shì),。

因此,，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感,，促進(jìn)市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展,。

規(guī)劃全面貫徹落實(shí)，為市政公用事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

剛剛過(guò)去的一年實(shí)現(xiàn)了良好開局,。

2x年將繼續(xù)全面落實(shí)規(guī)劃，迎接黨的十七召開,，這正是市政公用事業(yè)發(fā)展的大好時(shí)期,，為我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,，要求市政公用事業(yè)必須先行,。

建設(shè)資源節(jié)約環(huán)境友好型社會(huì)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要舉措。

市政公用事業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生,，既關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更關(guān)系到群眾切身利益。

按照中央宏觀調(diào)控要求,，必須堅(jiān)持有保有壓方針,，嚴(yán)格控制非公益性城市建設(shè)投資，增加公益性的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施投入,。

國(guó)家確定的優(yōu)先發(fā)展城市公交戰(zhàn)略,，大力推行節(jié)約用水的一系列舉措以及實(shí)行城市集中供熱商品化和貨幣化補(bǔ)貼等，都是為了建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì),。

這也充分說(shuō)明市政公用事業(yè)必須不斷發(fā)展，逐步得到加強(qiáng),，城市基礎(chǔ)設(shè)施要配套完善,，城市承載能力要進(jìn)一步提高，市政公用事業(yè)必須先行,。

我市城市發(fā)展和公眾日益增長(zhǎng)的需求為市政公用事業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的市場(chǎng),。

當(dāng)前，我市正處在新的發(fā)展時(shí)期,，十一屆全運(yùn)會(huì)需要市政公用行業(yè)提供優(yōu)良的服務(wù),，新區(qū)開發(fā)和老城提升等都為市政公用事業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大歷史性機(jī)遇。

同時(shí),，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，人們對(duì)道路、公交,、供水,、燃?xì)狻⒐岬忍峁┑姆?wù)需求不斷向多樣化,、多層次擴(kuò)展，為市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間,，提高能力,、擴(kuò)大服務(wù)，創(chuàng)造更多更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益就有了可能,。

因此,，局黨委要求廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇,，扎實(shí)工作,，開創(chuàng)市政公用事業(yè)的新局面,。

三、突出重點(diǎn),，真抓實(shí)干,，卓有成效地完成20xx年各項(xiàng)工作，推動(dòng)市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展

20xx年市政公用系統(tǒng)總體工作思路是：認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中,、五中,、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)等重大決策部署,，把握宏觀調(diào)控機(jī)遇，緊緊圍繞公共服務(wù)這個(gè)核心,，以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力,，認(rèn)真落實(shí)一崗五責(zé)，深入開展公共服務(wù)基礎(chǔ)年主題活動(dòng),，力求在公共服務(wù)水平上有新提高,、在市政設(shè)施建設(shè)與維護(hù)上有新亮點(diǎn)、在節(jié)約資源,、保護(hù)環(huán)境上有新進(jìn)展,、在市政公用事業(yè)改革與創(chuàng)新上有新突破，不斷推進(jìn)“運(yùn)行機(jī)制高效協(xié)調(diào),、行業(yè)監(jiān)管規(guī)范有力,、公共服務(wù)放心滿意”三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展,。

(一)工作目標(biāo)

完成城區(qū)35條道路建設(shè)改造任務(wù),，文明施工達(dá)標(biāo)率90%以上;完成城區(qū)主次干道路燈節(jié)能分級(jí)控制以及35條重要主次干道路燈新建任務(wù),路燈三率達(dá)到99%。

排水管理(污水,、雨水收集與防汛)實(shí)施城區(qū)5條河道部分河段截污,，污水處理率達(dá)到75%。

建成2-3個(gè)雨洪水開發(fā)利用試點(diǎn)項(xiàng)目,。

新增防汛監(jiān)測(cè)點(diǎn)2030處,，改造34座雨污水泵站，完成45處低洼地區(qū)治理,，確保城市防汛安全,。

公共交通(出租汽車)完成年客運(yùn)量6.6億人次。

北園大街brt線路開通運(yùn)營(yíng),。

開工建設(shè)公交樞紐1處,，新建、改造公交場(chǎng)站5處;出租車總量控制在8500輛以內(nèi),，做好車輛退舊更新工作,。

供水行業(yè)(節(jié)水,、再生水處理)年供水量220xx萬(wàn)噸，城市水質(zhì)綜合合格率保持在96%以上;完成自來(lái)水戶表計(jì)量改造20xx萬(wàn)戶;全年節(jié)水總量20xx萬(wàn)立方米,，城市萬(wàn)元gdp新水量降至21立方米,，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到92%以上;新建中水設(shè)施項(xiàng)目10個(gè)。

集中供熱,。完成南郊熱電廠丁字山熱源廠建設(shè),，新增供熱面積200萬(wàn)平方米;完成76個(gè)民用住宅、公共建筑熱計(jì)量改造試點(diǎn),。

燃?xì)庑袠I(yè),。建設(shè)長(zhǎng)清平安店至擔(dān)山屯和德州禹城至濟(jì)陽(yáng)崔寨天然氣次高壓管線工程;新增燃?xì)夤饬?0xx萬(wàn)立方米，新發(fā)展居民天燃?xì)庥脩?萬(wàn)戶,，建設(shè)壓縮天然氣加氣母站2座,、子站3座。

(二)重點(diǎn)任務(wù)

1,、繼續(xù)實(shí)施道路建設(shè)改造工程

對(duì)七里山路,、建辛路等35條道路進(jìn)行建設(shè)改造。

加大道路文明施工管理力度,，減少市政工地?fù)P塵污染,。

完成二環(huán)西路、歷山北路等主次干道路燈新建任務(wù),。

實(shí)現(xiàn)主次干道路燈分時(shí),、分級(jí)、分段控制,。

高標(biāo)準(zhǔn)抓好英雄山路,、二七南路、建設(shè)路等在建工程,。

扎實(shí)開展道路環(huán)境綜合整治,，重點(diǎn)對(duì)人行道占用、地上桿線無(wú)序現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治,。

2,、加強(qiáng)城市排水管理

實(shí)施河道截污及綜合整治工程。

完成臘山河,、北太平河,、興濟(jì)河、柳行河,、全福河部分河段截污整治任務(wù)，同步實(shí)施河道環(huán)境綜合整治,。

做好水質(zhì)凈化三廠建設(shè)前期籌備工作,。

加強(qiáng)城市排水許可管理,。

修訂出臺(tái)《濟(jì)南市排水管理辦法》，規(guī)范排水許可管理,。

加快污水管網(wǎng)配套建設(shè),，有計(jì)劃地實(shí)施城區(qū)排水系統(tǒng)改造。

加大低洼地區(qū)治理力度,，完善防汛指揮調(diào)度系統(tǒng)和應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制,，做好物資儲(chǔ)備，確保汛期安全,。

探索雨洪水綜合利用途徑,。

加強(qiáng)雨洪水控制與利用課題研究，選擇項(xiàng)目試點(diǎn),，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提高雨洪水利用率。

3,、全面落實(shí)公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

盡快起草我市優(yōu)先發(fā)展公共交通意見,，報(bào)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

推進(jìn)大容量快速公交(brt)網(wǎng)絡(luò)及公交場(chǎng)站樞紐建設(shè),，結(jié)合道路改造,，加快推進(jìn)brt網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開工建設(shè)市立五院,、黃崗路等公交樞紐,。

新建改建城區(qū)道路具備條件的，均設(shè)立公交專用道;與*部門配合,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有公交專用道管理,，強(qiáng)化“公交優(yōu)先”通行權(quán)。

推廣公交車清潔燃料和節(jié)能技術(shù),、節(jié)能設(shè)備使用,，加快雙燃料公交車改造，大力發(fā)展“綠色公交”,。

研究制定出租車退舊更新政策,，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施;大力開展車容車貌和服務(wù)行為專項(xiàng)整頓，組織開展出租汽車評(píng)優(yōu)活動(dòng);與有關(guān)部門聯(lián)合建立打擊非法營(yíng)運(yùn)出租車長(zhǎng)效機(jī)制,，維護(hù)出租汽車市場(chǎng)秩序,。

4、加強(qiáng)供水安全運(yùn)行和節(jié)水管理

盡快出臺(tái)《濟(jì)南市城市供水安全監(jiān)督管理辦法》,，建立和完善供水安全保障體系,。

定期召開供水安全聯(lián)席會(huì)議，做好水量?jī)?chǔ)備和水源防護(hù)工作,，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè),，確保供水安全,。

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)范文篇三

一、工程概況

1,、項(xiàng)目背景

2,、項(xiàng)目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受委托,，××公司承接了工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對(duì)工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng),，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、變更進(jìn)行控制,，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

三,、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評(píng)審,，直至通過(guò),。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收,。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問(wèn)題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好,。

卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合,。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試,。實(shí)現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了,。實(shí)現(xiàn)了管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審,。

2、進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》,；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正,。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過(guò)程中,，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)，全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時(shí)間,；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來(lái)看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3,、投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款,，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4,、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作,。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5,、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件,；(2)設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案；(3)產(chǎn)品文檔,；(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔,；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查,；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶,；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。

6,、組織協(xié)調(diào)

工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),，沒(méi)有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì),，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況,，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題,；(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),，進(jìn)行研究分析和討論,；(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì),，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

四,、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。

五,、結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過(guò)程中,，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝。