總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)篇一

??2,、認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金,，完成支付手續(xù)。做好庫存現(xiàn)金的管理,。

??3,、辦理銀行開戶工作，管理好支付密碼器,、支票,、轉(zhuǎn)賬支票。

??4,、管理和使用好各種印章,。

??5,、對(duì)支出的憑證認(rèn)真核對(duì),，并及時(shí)記帳。

??6,、井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

??7、每月按時(shí)辦理公司按揭款款項(xiàng),。

??8,、月底做好會(huì)計(jì)對(duì)帳、現(xiàn)金盤點(diǎn),，進(jìn)行帳務(wù)核對(duì),，做到帳實(shí)相符,。確實(shí)做到日清月結(jié)。

??9,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

企業(yè)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)篇二

??作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的基本要求：

??一.學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。

??二.學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度,，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制,、監(jiān)督的作用.。

??三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德,。

??四.出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí),，現(xiàn)金、票據(jù),、各種印鑒的保管,。四.很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力,。

??1,、我要進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取20xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn),，來進(jìn)一步完善自己的工作,，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。發(fā)現(xiàn)自己,，發(fā)展自己,，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氛圍,。

??2,、以上是我工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程,。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅,、收獲中度過,。

??3、在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！

企業(yè)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)篇三

??1,、迎接公司評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。

??2,、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

??3按照公司部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。在本年度工作中

??1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

??2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。

??3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

??4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

??5,、做好09年下半年工作計(jì)劃，爭取各出納各項(xiàng)工作開展得更好,。

企業(yè)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)篇四

??在這期間,，我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作,。

??1,、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支,。

??2,、支付每一筆款項(xiàng),，不論金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)辦人簽字,。

??3、每日核對(duì)現(xiàn)金庫存,，并填報(bào)當(dāng)日資金日?qǐng)?bào),，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算,、帳款相符,、定期盤點(diǎn)。

??4,、開立公司需要的一般賬戶,，變更公司基本賬戶

??5、管理及開具各種支票及相關(guān)票據(jù)及現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)

??6,、企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

??知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線,，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口,，占有重要的地位。

企業(yè)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)篇五

??為殘疾人辦實(shí)事,。助殘日期間,，鎮(zhèn)殘聯(lián)為殘疾人提供上崗就業(yè)，積極幫助殘疾人尋找脫貧致富門路,；為50名殘疾人進(jìn)行輔助器具適配,；組織10名貧困殘疾人進(jìn)行免費(fèi)體檢；組織30名白內(nèi)障患者進(jìn)行了免費(fèi)手術(shù),，解除了他們的痛苦,，為他們送去了光明，用實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)愛心,、辦實(shí)事,，為86名重殘人員發(fā)放重殘生活費(fèi)，新辦殘疾證19張,，愛心卡50多張,。

??下半年工作安排：

??1、殘疾人安養(yǎng)院建設(shè),；

??2,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)站建設(shè)；

??3、社會(huì)救助“六個(gè)一”工程建設(shè),；

??4,、做好第二次全國地名普查登記工作；

??5,、做好“安康關(guān)愛行動(dòng)”老年人意外傷害保險(xiǎn)工作,；

??6、繼續(xù)做好城鄉(xiāng)低保的應(yīng)保盡保,、應(yīng)退即退的動(dòng)態(tài)管理工作,。

??7、繼續(xù)做好慈善救助工作,；

??8,、繼續(xù)做好困難戶危房改造工作。

??我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排,，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn),。總體說來上半年工作一點(diǎn)也不順心,，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確,，目標(biāo)不明確，配置不明確,，工作不明確,，流程不明確，監(jiān)核不明確,。部門職責(zé)不明確,。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重,。本來我們經(jīng)過x年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚x年度管理問題的所在,。

??1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱,。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,，企業(yè)沒有統(tǒng)一,、規(guī)范、文字化的工作流程,，流程在員工各自的腦子里,，大家都憑經(jīng)驗(yàn)和良心做事和工作、做事,、管理,，很容易造成各自為政,，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果,。

??2,、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系,，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低,，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ),，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺,，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確,、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

??3、企業(yè)組織管理混亂,，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重,，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場(chǎng)所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理,，依賴上級(jí)管下級(jí),，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限,，不可能有效管理下級(jí),，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和能力自身都不足，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力,，但對(duì)許多流程中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚,，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例,，朝令夕改,，不僅自身威信掃地，屬下不服,，造成對(duì)立甚至激烈沖突,，，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感,。

??4,、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實(shí)際的效果,。作為上市公司,，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變,，情大于法,，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、流程化,、文件化,、等等，同時(shí),，企業(yè)的發(fā)展也使得各項(xiàng)成本不斷加大,，各種資源浪費(fèi)也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度,，強(qiáng)化控制體系建設(shè),，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切,，人情化管理讓位于制度化,、規(guī)范化管理。

??5,、細(xì)節(jié)化管理薄弱,，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心,，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏,，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀(請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告),。

??6,、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一,、規(guī)范的文件管理體系,。

??7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低,，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大,，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺乏,。

??以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中,，我會(huì)做好x年下半年工作計(jì)劃,，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

企業(yè)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)篇六

??很感謝我有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司學(xué)習(xí)與與工作,，入司以來我的工作總結(jié)：

??1,、每月應(yīng)支付的固定費(fèi)用并及時(shí)開發(fā)票

??2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，每日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)查詢及時(shí)處理，每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作,。

??3,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。（個(gè)人醫(yī)社保）,。

??3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它補(bǔ)貼（餐補(bǔ),、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼）

??4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報(bào)帳）,，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予付款,。

??5、登記辦公用品的購買申請(qǐng)單,、入庫單,、領(lǐng)用單

??6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。（公司定水,、買辦工用品）