計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)公司安全工作計劃篇一

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施,，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任,，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際,，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階,。

(一),、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一,、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導,，研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核,。二,、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制,，完善考核獎懲保障措施,，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,，嚴格按照定人,、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

(二),、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,，對公司所有的煤礦進行重新模底,、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域,，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺,，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

(三),、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達100%,，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二,、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn),。三,、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天,，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組,。

(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法,，查找差距和不足,，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制,，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井,，實行分類指導,，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰,，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五),、加強煤礦建設項目監(jiān)管

強化對公司資源整合,、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴格進度和責任考核,，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收,。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導,，明確期限,，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收,。

物業(yè)公司安全工作計劃篇二

堅持“我要安全”理念,，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故,，工傷事故損失工時不超過100小時。

1,、認真貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的基本方針,，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能,，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任,，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制,、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制,。

2,、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄,。

3、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時,，運輸部不超過10小時,，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時,。

為實現(xiàn)20xx年的安全目標,，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一,，預防為主，綜合治理”的基本方針,，不斷加大力度,，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”,、無事故安全標兵等活動,，引導職工提升安全生產(chǎn)認識,，努力學習，使職工的技術(shù),、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高,，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展 “五賽”活動。

2.“五個一”即：

每日一題,、每周一課,、每月一考、每季一評,、每年一賽,。

3、“五賽”即：

(1)賽思想,。要求職工加強政治理論學習,，堅定對黨、對企業(yè)的信念,，增強主人翁責任感,，不斷提高思想政治覺悟。

(2)賽生產(chǎn),。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標,，大力提高勞動生產(chǎn)率。

(3)賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位,，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過程中排除故障的能力,，熟知應知應會的要求。

(4)賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。

(5)賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認真搞好設備的維修和保養(yǎng),，及時排除故障，消除不安全因素,，熟知安全知識,，按章操作，杜絕事故,。

4,、通過強化安全宣傳教育,，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益,，職工生命高于一切,，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ),，安全責任重于泰山,，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責,。

5,、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作,，嚴格質(zhì)量要求,。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題,，一一提出進行培訓,，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場,，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正,，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作,、生產(chǎn)任務,、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰,，以此調(diào)動職工的積極性,。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識,，樹立“我要安全”理念,，強化“我會安全”技能，規(guī)范操作,，主動排除各種安全隱患和問題,，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故?！?/p>

物業(yè)公司安全工作計劃篇三

為了認真貫徹“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識,，推動我公司安全工作,，現(xiàn)將公司20__年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下：

一、活動形式：

活動形式主要以授課,、討論,、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示(練)等形式進行,。

二,、活動內(nèi)容、時間：

車間各班組每月進行2次班組安全活動,，各管理部門每月進行1次安全活動,。詳見附表。

三,、參加人員：

要求車間各班組,、管理部門的所有人員參加，同時要求車間負責人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字,。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字,。

四、管理要求：

安全活動由各車間,、管理部門負責人組織,，安全環(huán)保部負責監(jiān)督、檢查,、落實并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核,。

五、活動要求：

1,、各車間,、管理部門要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動,，報安全環(huán)保部審核,，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，方準對活動計劃進行變動,。

2,、活動要求建立相應的記錄，并保存有關(guān)資料,，活動記錄報安全環(huán)保部存檔,。

3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動,，并在活動記錄上簽字確認,，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價和意見，將列入當月考核,。

4,、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持,，以保證其效果及質(zhì)量。

5,、活動前組織活動的車間,、管理部門要確定當月活動時間，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動,，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動的,，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。

6,、組織活動的車間,、管理部門要根據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料準備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準備情況,。

物業(yè)公司安全工作計劃篇四

一,、以保教工作為中心，以幼兒和教師的生命安全及社會穩(wěn)定為目標,，以安全教育活動為途徑,，堅持深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然,，營造和諧,、安全、穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

二,、工作目標深化安全教育，提高安全意識,，明確安全責任,，力爭本學期不發(fā)生安全事故。

三,、主要工作及措施

(一)建立工作機制,，落實“一崗雙責”。成立領(lǐng)導小組,。進一步加強安全制度建設,，建立健全安全工作的管理機制，進一步明確安全工作領(lǐng)導小組的工作職責,，完善安全工作管理網(wǎng)絡,，有目的的制訂和修改安全工作管理制度，層層落實安全工作責任,。

(二)加強安全宣傳教育,。

1、根據(jù)季節(jié)的不同有針對性的開展安全教育。

2,、利用家長會,、親子活動、家訪等途徑向家長進行有關(guān)安全方面的宣傳教育,，提高其監(jiān)護人的責任意識,，使其協(xié)助幼兒園做好安全工作。

3,、利用重大節(jié)日、特殊日期開展多種形式的安全教育活動,，營造安全教育氛圍,。

4、開展逃生演練等有關(guān)安全活動,，對師生進行自救,、自護方面知識的教育，提高安全意識和技能,。

5,、組織教師學習有關(guān)法律法規(guī)，增強教師依法從教的法律觀念,。

(三)加強安全檢查,。

1、堅持安全隱患月排查制度,。每月對校舍,、食堂、寢室,、設施設備,、消防、線路管道等進行一次全面排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改消除隱患,。

2、在每個節(jié)假日放假前和開學后都要進行一次全面安全隱患排查,。

3,、對教師向幼兒開展的安全教育活動經(jīng)常督導檢查，防止搞形式,、走過場,。

4、加強矛盾排查化解工作,，將矛盾解決在萌芽期,，防止矛盾激化。

(四)加強食品衛(wèi)生安全工作。

1,、認真貫徹落實上級各種文件精神,，做好我園的食品衛(wèi)生安全工作。

2,、加強食堂安全管理,。廚房、用餐地點必須每天打掃衛(wèi)生,，廚具,、餐具等要定期消毒;炊管人員要嚴把采購、制作等質(zhì)量關(guān),，不購買過期,、腐爛變質(zhì)的食品，嚴禁食物中毒事件發(fā)生,。3.繼續(xù)執(zhí)行每天的晨檢制度,，做好防控傳染病工作。

(五)交通安全,。

1,、重視交通安全工作，采用幼兒喜聞樂見的形式開展交通安全宣傳教育,，讓幼兒懂得遵守交通規(guī)則,，在路上靠右行，不做有礙交通安全的活動,。

2,、不定期地向家長發(fā)放安全告知書，共同教育學習,，防止交通事故的發(fā)生,。

(六)安全保衛(wèi)。

1,、加強安全保衛(wèi)工作,，把好大門，做到封閉教學,，嚴格來訪人員,、車輛“詢問、檢查,、登記,、聯(lián)系”制度，嚴禁陌生人進入幼兒園,，發(fā)現(xiàn)可疑人或有擾教育教學秩序的,，要及時制止或與上級聯(lián)系，打110報警。值班工作安排到位,、檢查到位,，嚴格領(lǐng)導帶班制度，保證24小時不斷崗,。

2,、加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁在園門口擺攤,、堆放雜物,、嚴禁在幼兒園周圍有干擾正常保教工作的活動。

物業(yè)公司安全工作計劃篇五

各村(場),、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

為推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動的進一步開展,促進企業(yè)提高本質(zhì)安全水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,特制定我鄉(xiāng)20__年度企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動工作計劃,具體分解各自在評定工作中每個環(huán)節(jié)中所擔負的工作任務,。

一、第一步(5月-6月)

1,、各村(場)、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓,，調(diào)查摸底,，登記造冊，建立基礎(chǔ)檔案,。將《級別評定標準》和《級別評定匯總表》下發(fā)給企業(yè),。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：及時與上級主管部門溝通,，抓緊制定《企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》,，盡快將《企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》印發(fā)給各村(場)、鄉(xiāng)直有關(guān)單位,。組織開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓,，摸底調(diào)查，登記造冊,，建立基礎(chǔ)檔案,，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評定標準。

3,、企業(yè)：配合主管部門,、單位廣泛開展宣傳發(fā)動，派員參加相關(guān)培訓,，熟悉落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動工作目標和具體要求,，掌握《企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》。

二,、第二步(7月-8月)

1,、各村(場)、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：著重從個性部門把握，指導企業(yè)對照《級別評定標準》開展自查自評,。

2,、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：著重從個性部門把握，指導企業(yè)對照《級別評定標準》開展自查自評,。

3,、企業(yè)：按《級別評定標準》，逐項對照,，全面開展自查自糾,，對做得好的方面進行鞏固提高，對做得不足的方面進行補充完善,，對存在的問題和隱患進行整改,。在9月底前完成自評，并將《級別評定標準》(表)和《級別評定匯總表》各一式三份,，填寫好上報鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦,。

三、第三步(9月)

鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦根據(jù)企業(yè)上報的《級別評定標準》(表)和《級別評定匯總表》,，組織對企業(yè)進行現(xiàn)場比對,、初審，然后按不同行業(yè)分類,，并一式三份報送縣行業(yè)主管部門,。

四、第四步(10月)

邀請縣行業(yè)主管部門根據(jù)我鄉(xiāng)上報的《級別評定標準》(表)和《級別評定匯總表》,，組織對企業(yè)進行現(xiàn)場復核確認,，并將擬確認為a、d級的企業(yè)同時上報縣安辦和__市行業(yè)主管部門,。

五,、第五步(11月)

認真整理、備案縣行業(yè)主管部門關(guān)于復核確認情況的反饋材料,。

六,、總結(jié)提高(12月)

認真總結(jié)，健全完善檔案管理,，準備迎接上級年度考評,。

物業(yè)公司安全工作計劃篇六

昨天下午，公司財務部,、生產(chǎn)部,、網(wǎng)內(nèi)外銷售部、公司后勤保障部,、人力資源部等相關(guān)部門一起在公司培訓室召開我公司xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃暨xx年安全工作反思,，會議由公司生產(chǎn)部葉主管支持,，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門相關(guān)負責人為公司安全生產(chǎn)工作提出了寶貴意見,。

安全工作是事關(guān)國家,、社會、家庭,、個人的大事,，是公司賦予我們的重任。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期,，在這個正確的認識指導之下,，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想,，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重,。

在xx年中，我們在加強各個方面的安全管理的同時,，進行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動,，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

xx年中，針對我公司的具體實際,，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

一,、以教育為本，提高全員安全意識,，強化日常的安全教育,。

今年以來，在安全教育中,，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災),、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)(如灌裝,、攪拌,、包裝機等)進行專業(yè)的安全培訓、實踐,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

二.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要。因此,，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間,，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水,，保正車間員工飲用。在天氣特熱時,，公司可以派出專車去購買西瓜,，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況

三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點之所在，近幾年,，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,，學習和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進一步以安全理念贏得市場,，取勝市場。

2,、我們加強安全管理,，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明,，公司所下的決心是對的，處理個別人,，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

3、我們以督查為安全管理主體,，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證,，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃,，1,、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,，xx年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴重違章1起,，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量,。

4,、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程,。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位,，切實負起安全責任,，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位,。實踐證明,，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

四,、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作

xx年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案,、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善,，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感,，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度,、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。

五,、牢固樹立安全第一思想,，狠抓安全標準化管理

我公司在上級主管職能部門的具體指導下，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作,。從安全組織機構(gòu),、各項規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼,、宣傳,、教育，廣泛告知每位員工,，并要求嚴格執(zhí)行,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人,、機,、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),。

昨日鑄就輝煌,，今朝更需奮進。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績,，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題,，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中,，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度,。

總之,，在公司領(lǐng)導的指導下，全公司上下齊心努力,，本著真抓實干,，求真務實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階,，安全標準化管理會上新水平,，職工的自我保護意識一定會有明顯提高，我們深信,，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制,，公司的安全工作一定會做的更完美。

物業(yè)公司安全工作計劃篇七

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)__年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針

1.安全第一，預防為主,，綜合治理,，全員參與，持續(xù)改進,。安全生產(chǎn)目標生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故,。

2.生產(chǎn)設備在運行、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故,。

3.環(huán)保責任零事故。

4.隱患整改率為100%,。

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)__辦【__】04號,、06號文件精神和公司__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導,、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出__年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，,。

2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知

物業(yè)公司安全工作計劃篇八

一,、施工現(xiàn)場安全管理工作指導思想

堅持“以人為本”的理念,，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針,，加強安全生產(chǎn)管理,，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準,，提高安全與文明施工管理水平,。

二、施工現(xiàn)場管理目標

1,、落實公司各項規(guī)章制度,，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故,，輕傷事故率不超過1.5‰,，確保施工安全。

2,、施工現(xiàn)場達標率為100,，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平,。

三,、施工現(xiàn)場管理工作部位

1、需重點管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工;深度超過1.5米的溝槽土方施工;人工挖擴孔樁施工;腳手架,、卸料平臺,、水平安全網(wǎng)搭設與拆除施工;大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工;塔式起重機,、施工升降機,，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝,、提升,、拆除施工，起重,、吊裝施工,。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物,、構(gòu)筑物,、道路、鐵路,、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工,。

⑶規(guī)范,、標準規(guī)定的其它需編制施工組織設計的工程項目。

2,、重點管理工作

⑴進一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系,，技術(shù)、生產(chǎn),、材料,、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實施管理,。

⑵各項目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計,、專項施工方案,，由項目經(jīng)理負責，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查,，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查,，施工完畢后做好驗收工作,。

⑶項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，隨時糾正違章和隱患,。專職安全員的配置應不少于以下數(shù)量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人;2~5萬平方米2人;5~10萬平方米3人;10萬平方米以上設安全管理機構(gòu),。

②市政工程：5000萬元以下1人;5000~1.5億元2人;1.5億元~2.5億元3人;2.5億元以上設安全管理機構(gòu)。

③專業(yè)承包,、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員,。

⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡,。

⑸有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架,、基坑、模板,、“三寶”,、“四口”防護、施工用電,、物料提升機,、外用電梯、塔吊,、起重吊裝,、施工機具)，開展定期,、不定期,、專項檢查,，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

⑹施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度,，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查,。

⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,，炊事人員必須持健康證上崗,。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆,、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒,。

⑻夏季施工做好防汛,、防雷、防暑工作,，冬季施工做好防凍,、防滑、防火,、防煤氣中毒,。

⑼根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案,，并報工程部備案,。

(10)“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班,、確保節(jié)日安全。

物業(yè)公司安全工作計劃篇九

20xx年度,，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導,，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管,，以預防煤礦安全事故為工作重點,，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下,。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施,，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任,，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際,，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實,，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

一,、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導,，研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實施安全考核,。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導,、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制,，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作,，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人,、定措施,、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,，對公司所有的煤礦進行重新模底,、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域,，追蹤督促落實整改,。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺,，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”,，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

一,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理,，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二,、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn),。三,、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天,，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20 天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組,。

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足,，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案,，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導,，加強技術(shù)管理和服務,，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

強化對公司資源整合、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收,。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導,，明確期限，全面推進施工建設進度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收,。

物業(yè)公司安全工作計劃篇十

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針,，樹立良好的安全文化氛圍,，提高員工的安全思想意識，按照上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件精神,，結(jié)合我司的實際工作,，特制定如下工作計劃：

一、要明確安全生產(chǎn)職責用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

要堅定不移地堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20__年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故,、無事故這一目標,，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理、安檢員,、財務,、站務、機修,、駕乘,、門衛(wèi)等人員落實安全生產(chǎn)職責。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn),。

二,、要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀實行合同管理。

20__年安全生產(chǎn)仍堅持總公司有關(guān)規(guī)定,，“誰主管誰負責,，上下責任連帶利益風險互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導是第一責任人負總責主抓,，分管領(lǐng)導向正職負責積極配合側(cè)重抓,，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓,。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責任狀，為保證20__年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障,。

三,、制定事故、搶險,、抗臺防汛等應急救援預案,，預防措施要得力科學。

20__年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故,、搶險,、抗臺防汛等應急救援預案，并制定出科學的應急體系,，組織機構(gòu),，職責，責任追究及要求到位到人,，目標任務細化,、量化達到上級主管部門及總公司的要求的標準。

四,、堅持安全例會,、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度,。

每月至少對員工進行一次安全教育,，對特殊工種重點崗位的員工重點教育，反復教育,，要有針對性,，實效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓,，要實現(xiàn)“安全第一,，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì),，杜絕事故這一根本目的,。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患檔案,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人,。二是對交通事故隱患實行定領(lǐng)導,、定管理、定車組，落實考核目標獎罰措施,，工資與風險緊密掛勾,，增強責任感、緊迫感,、使命感,。以實現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通安全目標,。

五,、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身,、設備安全,。

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作,，未發(fā)生過大的火險隱患,，我們將在_年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作,，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練,，以提高員工的消防意識和防范能力。

要搞好消防器材的`檢查,、保養(yǎng),、維護工作，及時對設備進行檢測,，對不符合條件的設備及時予以整改,，以保證足夠的滅火器材，應付突發(fā)事件,。

六,、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全,。

在_年的工作中,，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強防汛工作,，進行一次防汛演習,，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

七,、積極參加公司組織的各種活動。

組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動：“春運生產(chǎn)安全學習”,、“安全月生產(chǎn)競賽”,、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學習活動中使“安全”二字緊入心中,，以此在日常的營運生產(chǎn)中確保安全,，保證正常的營運生產(chǎn)工作。

八,、準時,、按時、順利完成各項運輸任務,。

嚴格按照總公司對運輸任務工作要求,、特點，以制定具體安全生產(chǎn)方案,，加強運輸安全管理,，保證運輸生產(chǎn)任務的順利完成“春運”、“兩/會”期間及“五一”,、“十一”黃金周的運輸任務,。

九、開展上級部門臨時布置的安全生產(chǎn)活動,。

物業(yè)公司安全工作計劃篇十一

1,、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,，確定必要的辦法和措施,，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作,。

2,、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次,，在安排工作的同時,，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷,。

3,、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,，安全生產(chǎn)的預防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感,。

4,、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講,、月月講,，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生,。

5,、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責,，對查出的隱患及時進行整改,，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房，拆一幢舊房,，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生。

7,、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題,，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電,。

8,、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費,，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失,。

9、全力做好公司的消防安全工作,，建立健全組織機構(gòu),，添置必要的設備和器材，確保全年消防安全工作不失控,。

10,、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見,，及時互通情況,，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責,。

2.公司安全工作計劃范文20__

一、檢查目的

貫徹“安全第一,、預防為主”安全生產(chǎn)理念,，落實公司安全管理要求,，辨識各類安全隱患,，落實各項安全措施,，堵塞安全漏洞，強化安全管理,，推進作業(yè)現(xiàn)場安全標準化的執(zhí)行,，確保安全生產(chǎn)。

二,、檢查內(nèi)容

1,、國家有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)范,、標準的執(zhí)行;公司各項安全管理制度的執(zhí)行和落實情況;

2、個人勞動防護用品的配備及使用的合規(guī)性;

3,、個人作業(yè)行為的合規(guī)性;

4,、有無事故隱患的存在;

5、各類安全,、消氣防設施的完備性;

6,、主要設備的安全完好性;

7、各單位安全計劃的實施情況,。

三,、檢查形式

1、日常檢查：做到每天至少3次現(xiàn)場巡檢;

2,、季節(jié)性檢查：重點夏秋季防雷電,、冬季防凍，同時包含防火防爆,、防中毒,、防滑、防高溫中暑等檢查;

3,、節(jié)日前的例行檢查：針對節(jié)假日前公司安全,、保衛(wèi)、消防,、生產(chǎn)物資準備,、備用設備、應急預案進行節(jié)假日檢查;

4,、專項安全檢查：針對現(xiàn)場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的在用設備設施,，對鍋爐、壓力容器,、危險物品,、電氣裝置、機械設備,、構(gòu)建筑物,、安全裝置,、防火防爆、防塵防毒,、檢測儀器等進行專業(yè)檢查,。

5、綜合性檢查：以落實崗位安全責任制為重點,，各專業(yè)共同參與的全面檢查,，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織,，各相關(guān)專業(yè)共同參與,，每月進行1次。

四,、檢查要求

1,、檢查人員工作要嚴肅認真，所查問題要依據(jù)充分,、內(nèi)容具體,，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)《安全檢查通報》或《安全隱患整改通知單》，告知受檢單位;

2,、對重點部位,、風險作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點檢查

3,、為使檢查工作更加規(guī)范,，綜合性檢查、節(jié)前檢查,、施工現(xiàn)場,、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改,，形成閉環(huán)管理,。

4、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求,。

五,、檢查依據(jù)

1、有關(guān)法律法規(guī),、標準,、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定;

2,、公司《安全管理制度》及其它各項規(guī)章;

六,、檢查人員

綜合性檢查、季節(jié)性檢查,、節(jié)日前檢查,、專項檢查由安環(huán)部組織各相關(guān)人員進行檢查;日常檢查由安全部有關(guān)人員進行,。

物業(yè)公司安全工作計劃篇十二

為了搞好我廠的安全管理工作,促進我廠的經(jīng)濟發(fā)展,使我們有一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境,，特制定4月份安全管理工作計劃。

具體工作計劃如下：

一,、安全宣傳與培訓教育：

新工人的培訓教育工作：我們將會從安全,、環(huán)保、職業(yè)健康以及全廠生產(chǎn)工藝,、主要生產(chǎn)設備方面對新員工進行理論知識的培訓,，并且培訓完畢會進行考試，成績合格者,，會給發(fā)放個人防護用品,，然后再進入了生產(chǎn)崗位;

日常安全培訓教育工作：4月份，我們將會組織工段長以上人員進行危險化學品安全管理制度的培訓;同時,，我們將會在每周二利用安全活動日對員工進行事故案例的培訓,，從而吸取教訓，提高員工的安全意識;

3,、外來施工培訓：為了確保外來施工人員的安全以及我廠的安全生產(chǎn),，我們對每一起外來施工的人員進行廠部、車間兩級安全培訓教育工作,，并且再考試合格后方可進入現(xiàn)場施工,，所屬車間對施工內(nèi)容必須進行相對應的危險源進行登記評價，并且對施工人員進行培訓,，而且特種工種持證上崗,。

二、八大票證和檢修現(xiàn)場的管理：

我們將會對各類檢修票證的辦理嚴格把關(guān),，杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象和票證不全作業(yè)現(xiàn)象,，同時我們將會在檢修時安全專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，杜絕三違現(xiàn)象,，確保檢維修全過程的安全進行,。

三、隱患排查和治理：

4月份,，我們在加大日常巡查力度的同時,，要密切注意員工的工作狀態(tài)，嚴禁出現(xiàn)疲勞作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生,。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對現(xiàn)場違章及時處理，絕不能給事故留下任何機會,。

四,、防洪防汛管理：

汛期即將到來,，為了確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，我們要開展防洪防汛準備工作,。各車間及時做防洪防汛用具的計劃,，我科室根據(jù)計劃，給各車間配備足夠的防洪防汛用具,。

五,、消防管理：

1、4月份,，我們將會對義務消防隊員進行消防事故案例的培訓,。

2、我們將會對各車間現(xiàn)場的滅火器進行日常性檢查,，確保消防設施齊全完好,。

六、春季安全管理：

繼續(xù)加強春季安全管理,，做好春季防風工作,，針對性的對各車間的高空設施及通廊加強巡檢力度;同時，天氣漸漸變暖,，各設備的保溫解凍工作要加大管理力度,。今年氣候反復無常，氣溫變化幅度較大,，各車間要做好一切應急準備工作,，嚴防惡劣天氣變化帶來的影響。

七,、風險分級管控：

4月份,，在全廠范圍內(nèi)重新開展了設備設施、作業(yè)活動過程中的危害識別,、風險評價工作,。各部門一把手根據(jù)各部門的實際情況，劃分具體的危險辨識,、風險評價工作小組,，工作小組全面負責組織本轄區(qū)內(nèi)的危險辨識、風險評價的具體工作,。要求全員參與辨識,，依據(jù)風險評價管理制度根據(jù)作業(yè)條件危險性分析評價法(簡稱lec)進行風險評價。

八,、防暑降溫：

4月份,，我們將會做計劃上報冰糖、綠豆等防暑降溫物資，待物資到廠開展防暑降溫工作

物業(yè)公司安全工作計劃篇十三

安全目標：

堅持“我要安全”理念,，強化“我會安全”意識,，杜絕重傷事故，降低輕傷事故,，工傷事故損失工時不超過100小時,。

安全計劃：

1、認真貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能,，保證對安全生產(chǎn)工作的投入,，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任,，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制,、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制,。

2,、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄,。

3、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時,，運輸部不超過10小時,，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時,。

為實現(xiàn)20xx年的安全目標,，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度,，廣泛開展爭當崗位能手活動,，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動,，引導職工提升安全生產(chǎn)認識,，努力學習，使職工的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高,，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動,。

2.“五個一”即：

每日一題、每周一課,、每月一考,、每季一評、每年一賽,。

3,、“五賽”即：

(1)賽思想。要求職工加強政治理論學習,，堅定對黨,、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感,，不斷提高思想政治覺悟,。

(2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標,，大力提高勞動生產(chǎn)率,。

(3)賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位,，刻苦鉆研技術(shù),，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力,，熟知應知應會的要求,。

(4)賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,，提高優(yōu)質(zhì)工程率,，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。

(5)賽安全,。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng),，及時排除故障,，消除不安全因素，熟知安全知識,，按章操作,，杜絕事故。

4,、通過強化安全宣傳教育,，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切,，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責任重于泰山,，真正把安全工作放到第一位,，自覺認真履行安全職責。

5,、加強現(xiàn)場管理,，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求,。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中,，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓,，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐,。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正,，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律,、工序操作,、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分,，按安全管理制度進行獎罰,，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,，增強安全意識和管理意識,，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能,，規(guī)范操作,，主動排除各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),，杜絕重傷事故，降低輕傷事故,?！?/p>