時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇一

二、目標任務(wù)認真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務(wù)工作要點,，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認真貫徹執(zhí)行,。

2、按省財基處和市財政局的要求,，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月,、季度財務(wù)報表，作到賬表一致,。

3,、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求,，認真搞好xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作,。

4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中心統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作,，開展內(nèi)審及離任審計,。

5、加強財務(wù)管理,、完善財務(wù)管理制度,，努力開源節(jié)流,，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。

6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費,，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7,、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，認真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精,、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟,。

、加強對各種費用開支的核算,，按機關(guān)管理制度的規(guī)定,，按月落實到科室，定期公布,。

9,、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用,。

三,、措施加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批,，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,，大額開支由集體討論決定，做到民主理財,、財務(wù)公開,。

2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,，堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

3,、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上,，由局黨組決定后,，堅決執(zhí)行，不能走樣,。

4,、財務(wù)人員必須認真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,，在財務(wù)活動中認真執(zhí)行。

5,、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，做到帳目明白，帳證,、帳實,、帳表、帳帳相符,。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標晉級,。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),，今年舉辦一期培訓(xùn)班,，爭取年底能計算機處理年報。

7,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,，當(dāng)好家理好財,。

四、考核方法

(一),、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行,。

(二)、對縣區(qū)的財務(wù)工作,，按以下考核方法執(zhí)行,。每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布,。

2,、年報必須在規(guī)定的工夫內(nèi)報送，凡不在規(guī)定工夫報送的一律視為遲報,，并按考核方法扣分,。

3、在內(nèi)審,、財務(wù)檢查中,，發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核方法扣分,。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇二

一、熟練操作采購流程

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應(yīng)商溝通,，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé)，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,。

二,、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店

作為采購,，最重要的是把好進貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家,，篩選的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依,。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。

三,、供應(yīng)商的選擇

在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù),。在這三點的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

四,、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

五,、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄,。

六、成本控制

下半年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

七,、采購效率

下半年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

八,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇三

一,、xx年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計劃

始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識,。注重個人道德修養(yǎng),，嚴于律己，寬于待人,，關(guān)心同事的學(xué)習(xí),、生活，做在家的好朋友,。加強團結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭,。

個人業(yè)務(wù)工作計劃

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁,，隨時記下各種行業(yè)政策的動向,，以備參考。不斷為自己充電,，每天安排一小時的時間扎實提高基本功,，努力使自己成為能隨時供給同事一杯水的自來水。

本職工作上的計劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要,，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作,，我將在這段時間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時期來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把好的經(jīng)驗留下來,，讓公司的行政及前廳工作更加順暢,，讓晨會能早日達到李總的理想要求。其次,，把所有成交合同在年初時重新整理一遍,，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進部分加到原合同版本中。隨著人員不斷的增加,，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大,，起草合同的人員也會增加，春節(jié)過后,，又會有一交易高峰,，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的。最后,，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后,，堅持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避免出現(xiàn)xx年常范的錯誤,。

二,、xx年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗,，那么在這一年中,，我計劃能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人,。

三,、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，在xx年的工作中,，我要注意的事項有：1,，好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策，包括國家的和公司的,。2,，找到一個好的方法來提高工作效率。3,，提高打字速度，好快度完成工作,。4,，學(xué)會拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長的工作,，對于自己和他人都是一個正確的選擇,。5，注意自己的工作態(tài)度,，雖然我不是人民幣,，但我也盡量讓大家都

5、投入8萬元建立村級實戰(zhàn)型警務(wù)室,，加強對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏,，社會治安得到進一步穩(wěn)定。

6,、投入15萬元公開招聘保潔公司,，對村區(qū)域進行全天侯保潔,，真正做到長效管理，長治久潔,。順利通過省級衛(wèi)生村的復(fù)查,。

7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃,，做好急需建房戶的思想工作,，保證社會的穩(wěn)定。同時切實抓好宅基地管理,，完善一支農(nóng)宅信息員隊伍,，加強土地管理力度。

8,、農(nóng)村養(yǎng)老保險,、合作醫(yī)療、安全生產(chǎn),、計劃生育,、民兵、人民調(diào)解等工作,，常抓不懈,，確保各條線工作的全面達標。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇四

一,、指導(dǎo)思想

圖書館歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”,，對于小學(xué)生的身心健康、興趣,、學(xué)識的增進大有好處,，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。因此,，我校圖書館在原有的基礎(chǔ)上加快素質(zhì)教育的步伐,。同時，利用現(xiàn)有的圖書資料及設(shè)備開展豐富多彩的讀書活動,，指導(dǎo)好學(xué)生利用圖書館中的知識來充實自己,。

圖書管理員應(yīng)樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務(wù)”為宗旨,。遵循圖書館的工作規(guī)律,，加強圖書館管理理論研究，對圖書報刊管理,、讀者服務(wù)等進行科學(xué)的組織和管理,。

二、工作目標

1.用心配合學(xué)校各項活動，做好服務(wù)工作,。

2.開展豐富多彩的讀者活動,，引導(dǎo)讀者充分利用圖書館資源。

3.不斷添置新書,，滿足學(xué)生求知*,，并做好新書的分類、編目和上架工作,。

4.利用圖書館網(wǎng)站和櫥窗介紹推薦新書,，調(diào)動學(xué)生讀書用心性。

5.報紙雜志及時整理,。當(dāng)日上架,，報紙月底裝訂，雜志年底裝訂,。為教師查找資料帶給一切便利,，并做好借閱的記錄。

三,、具體安排

1,、完善圖書館常規(guī)工作管理

落實文獻資料采編、加工,、借還,、保管、賠償,、清點,、剔除及借書、閱覽等管理制度,，并在工作中不斷完善,，嚴格執(zhí)行。重視一庫三室的日常管理,，做到書刊排放有序,，整齊美觀，落實防盜,、防火、防潮,、防鼠,、防蟲等措施。注意創(chuàng)設(shè)良好的讀書氛圍,，更好地引導(dǎo)學(xué)生的閱讀活動,。

2、進行科學(xué)、規(guī)范的文獻管理

認真采購,、訂閱圖書,、報刊資料，注意選取,，力求發(fā)揮文獻資料的育人作用,，對于訂購的各類書刊資料，把好驗收關(guān),，避免學(xué)校損失,。

根據(jù)圖書分類標準，分類編目科學(xué),、細致,，做到分類合理、便于檢索,。

3,、加強電腦化管理

不斷完善和更新圖書館網(wǎng)頁，讓師生及時了解圖書館的信息,，進一步為師生服務(wù),。

4、抓好流通管理,，發(fā)揮圖書育人功能

①提高學(xué)生圖書管理員的管理質(zhì)量

進一步加強學(xué)校圖書管理員隊伍的建設(shè),，抓好定期培訓(xùn)，組織借閱知識和圖書館狀況介紹講座,，明確職責(zé),，提高服務(wù)水平。

②重視圖書借閱陣地建設(shè)

落實好各班定期借閱制度,，提高圖書資料的流通率,。

5、用心推動讀書活動的開展

①指導(dǎo)學(xué)生選取好書,。

開展讀書指導(dǎo)活動,，引導(dǎo)學(xué)生選取閱讀有好處的好書，使其從中陶冶情操,，開拓視野,，充實知識，更新認識,，調(diào)劑學(xué)習(xí)生活,，促進多方面素質(zhì)的提高。定期進行好書,、新書推薦活動,，給學(xué)生的讀書活動導(dǎo)向,。

②進行讀書方法的指導(dǎo)。

引導(dǎo)學(xué)生運用科學(xué)的,、有效的,、適合自己的讀書方法，讀中增知,，讀中悟理,。鼓勵學(xué)生認真做好讀書摘記，用心寫讀后感,。并做到三結(jié)合：閱讀與自身興趣愛好,、與課堂教學(xué)、與自身知識結(jié)構(gòu)的長處及不足相結(jié)合,。

③開展形式多樣的活動,。

開展蓓蕾讀書活動，與學(xué)校德育處和教導(dǎo)處聯(lián)合開展各類讀書活動,。

6,、根據(jù)學(xué)校圖書館的實際狀況，結(jié)合學(xué)校工作目標,，認真制訂有關(guān)工作計劃,，并及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，以更好地為教育教學(xué)工作服務(wù),。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇五

20xx年是我擔(dān)任小學(xué)六年級畢業(yè)班的班主任，這是我所帶的第一個畢業(yè)班,。對于這群半大的孩子,，我越來越發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的孩子見多識廣,，對社會,，家庭，環(huán)境的了解更深,，要想當(dāng)好這個班主任還真是不容易,。我努力地接近他們，把自己融進孩子們的天地,。六年了,，我和我的學(xué)生建立了很深的感情。我真心的愛這群孩子,，他們各有不同的特點,，有的文靜，有的活潑,，有的見解獨到,，有的知識豐富，有的調(diào)皮搗蛋,，有的樂于助人

為了當(dāng)好班主任,，為了能和學(xué)生融洽地生活，學(xué)習(xí)在一起,，我認真制訂了工作計劃,，從孩子們的角度考慮，給孩子自由的空間,，讓他們得到更多的鍛煉,。

一、正班風(fēng)：

隨著年級的升高,，學(xué)生的思想變得復(fù)雜多變,，比較容易受到新鮮事物的影響，由于受現(xiàn)在社會不良現(xiàn)象的影響,，有些孩子的心理或行為方面出現(xiàn)了不良的勢頭,，為此也影響了班級的風(fēng)氣。為此,，我從本學(xué)期一開始就比較注重整頓班風(fēng),，以身作則，用正確的思想去教育他們引導(dǎo)他們,。對于不良行為表現(xiàn)比較突出的學(xué)生我會跟蹤觀察,，獨立談話，直至其真的意識到自己的問題,。班風(fēng)正了,，孩子們才可以集中精力學(xué)習(xí)，才可以健康快樂成長,。

二,、充分利用宣傳陣地：板報是宣傳的最有效，最直接的途徑,。我把板報交給學(xué)生,，組織一批有能力并喜歡宣傳工作的學(xué)生，教會他們發(fā)揚各自長處,，合理安排布局,，把板報辦好。

三,、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣：尊師守紀是我們的傳統(tǒng)美德,。怎樣尊師?見到老師問好，當(dāng)然不錯,。但僅僅如此是遠遠不夠的,。我們需要培養(yǎng)學(xué)生有正確的尊師觀念,，如:上課積極發(fā)言，開動腦筋;作業(yè)認真完成,，不懂就問;格式正確,，布局設(shè)計合理;關(guān)心班級衛(wèi)生，愛護身邊的財物等,。這里包括了各方面的好習(xí)慣的培養(yǎng),。守紀也不是僅限于坐端正,，而是能緊跟著上課的節(jié)奏,，思路清晰，及時回答問題,。我還喜歡學(xué)生插嘴,，在適當(dāng)?shù)臅r候插嘴也能收到預(yù)期效果。不隨地丟東西,，走樓梯注意文明,，不大聲喧嘩，良好的行為規(guī)范,，是每個人必須遵守的,，這一些我都認為是尊師守紀的表現(xiàn)。

四,、把握談心的尺度

作為母親,，我知道，孩子需要鼓勵,，需要信心,。我常常在不經(jīng)意的時候，發(fā)現(xiàn)我的小女兒會因為我的一句贊美鼓勵而表現(xiàn)出興高采烈的歡呼,。相比較一下,，每個學(xué)生都是家中的寶，他們需要愛,，需要激勵,，需要贊美，我不會吝嗇自己的贊美聲,，于是我慷慨的把贊美送給每一位學(xué)生,，哪怕他是班里學(xué)習(xí)最差的。當(dāng)然,，事物不是絕對的,，而是相對而言的。我不是一味的贊美和包容,，有時也會嚴厲的批評,，這就是把握談心的尺度了,。特別是對嚴重犯錯的學(xué)生，要讓他知道自己的錯誤所造成的后果,，并鼓勵他們下決心改正,，給他們信心。

這六年來,，我所擔(dān)任的班級，雖然沒有取得什么轟轟烈烈的成績,，但是我們平安的度過了六年,，我很欣慰。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇六

一,、工作思路：

以人為本,，教育學(xué)生成為一個正直、善良,、智慧,、健康的人;營造一個溫馨、和諧,、自然的學(xué)習(xí)環(huán)境,，讓學(xué)生到了班里就像回到了家里一樣,。關(guān)愛每一個學(xué)生,，走進每一個學(xué)生心里,，成為學(xué)生的真正意義上的朋友,，為學(xué)生排憂解難,，樹立信心,。上好每一堂課,，認真抓好課堂紀律,，讓班級永遠充滿活力,，積極,，向上!

二、班級情況簡析：

本班共44個同學(xué),，其中男生24個,，女生20個。這是一個比較活躍的班級,，特別是男生都好動,，自控能力不是很好，所以在紀律方面不夠好,。學(xué)生兩極分化比較嚴重,，尖子生大概八九個，頭腦靈活,，反應(yīng)很快,，每次期末考在年級中都名列前矛的;中等生十七八個,，平時上課發(fā)言不積極，考試發(fā)揮也是好時壞,。后進生十一二個,，經(jīng)常不能按時完成當(dāng)天所布置的作業(yè)，考試也屢屢掛紅燈,，語數(shù)兩科中總有一科弱到極點,。還有三個學(xué)生智商優(yōu)點問題，以完全跟不上學(xué)習(xí)節(jié)奏,。對不同的學(xué)生采用不同的方法,，培養(yǎng)各方面發(fā)展。班干部的管理能力有待提高,，班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃厚,。因此，一定要多花功夫,，不斷努力,，樹立良好的班風(fēng)，爭取取得讓人滿意的成績,。

三,、學(xué)期工作要點：

1、進行思想品德教育,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生主動學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)成績。

2,、學(xué)生大膽創(chuàng)新,，勇于探索，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,。

3,、生進行行為習(xí)慣教育，使學(xué)生成為有禮貌,、講文明,、守紀律、講衛(wèi)生的好少年,。

4,、參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。

5,、班委會,，明確分工，提高學(xué)生的管理能力,。

四,、作措施：

1、德育教育,，充分利用晨間談話,、班會時間對學(xué)生進行思想教育。讓學(xué)生了解《小學(xué)生日常行為規(guī)范》《小學(xué)生一日常規(guī)》,，要求學(xué)生遵守其中的規(guī)章制度,，增強班級凝聚力。

2,、揮小干部的作用，師生共同管理班級,。發(fā)揮學(xué)生的主體地位,，盡量把學(xué)生能做的事情讓學(xué)生自己去做。

3,、形成競爭氛圍,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成互幫,、互學(xué),、互比的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,。在班容布置有大比拼,，大組大組間比，男生女生比,。

4,、協(xié)調(diào)好與其他任課老師的關(guān)系，共同對學(xué)生施加教育,。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇七

一,、指導(dǎo)思想

以全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為指導(dǎo)思想,，以讓我們的童年充實,、快樂，擁有智慧為目標,，以立志,、努力、進步、成功為班訓(xùn),，努力創(chuàng)建團結(jié),、快樂、和諧,、奮進的班風(fēng)和愉快學(xué)習(xí),、共同進步的學(xué)風(fēng)。

二,、班級概況：

我班現(xiàn)有學(xué)生62人,，其中女生25人，男生37人,。已進入六年級第二學(xué)期,，有一部分同學(xué)已經(jīng)養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)有興趣,，態(tài)度認真,，作業(yè)干凈認真，課堂思維活躍,，穩(wěn)步發(fā)展,，成為班級的領(lǐng)頭雁，也成為老師和家長放心的學(xué)生,。

還有個別同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣比較差,，丟三落四，上課不認真聽講,，影響班級紀律,，老師與家長在過去的幾年里曾多次教育開導(dǎo)，孩子的表現(xiàn)時好時壞,，成為班級里重點幫扶對象,，也是班主任工作的重中之重。

三,、工作目標：

1,、學(xué)習(xí)落實《小學(xué)生守則》，爭做一名優(yōu)秀的畢業(yè)生,。

2,、結(jié)合加強未成年人學(xué)生思想道德建設(shè)的指導(dǎo)精神，培養(yǎng)學(xué)生自尊,、自愛,、自信、自強,、自律,、自主的道德風(fēng)范。要成為低年級同學(xué)的榜樣。

3,、繼續(xù)抓好日常行為教育,，根據(jù)我班特點，積極開展評優(yōu)爭優(yōu)活動,，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

4、大力開展愛國主義為主題的體驗教育活動,，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活和審美情趣,。

5、要抓好紀律關(guān)鍵在教育好潛能生,。針對已有的潛能生,，積極取得家庭的配合，發(fā)動各方面的力量,，利用多種手段及方法使他們逐步改掉已經(jīng)有的壞習(xí)慣,。

四、具體措施：

1,、行為規(guī)范方面,，正確指導(dǎo)行為規(guī)范教育使學(xué)生明白什么事該做，什么事是不該做的,。配合大隊部進行八項紀律的評比,。經(jīng)常對學(xué)生進行安全教育,，遠離危險,。

2、對班級有些學(xué)生進行家訪,，針對每個人的個性,，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)及時進行教育。

3,、積極響應(yīng)學(xué)校的德育計劃,，以博覽世界文化，開展各項活動,。明確落實小干部的分工,，鍛煉學(xué)生的管理能力。

4,、在衛(wèi)生方面,，合理安排勞動崗位，建立值日生制度,。

5,、加強學(xué)生心理健康教育工作。

(1)了解和掌握學(xué)生的心理問題信息，及時幫助學(xué)生解決心理障礙,。

(2)經(jīng)常性通過板報,、講座、談心等形式進行心理健康教育,。

(3)結(jié)合潛能生的幫教轉(zhuǎn)化工作,，把心理健康教育與潛能生轉(zhuǎn)化工作有機結(jié)合。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇八

一,、工作目標

響應(yīng)學(xué)校開展的“書香校園”讀書活動,，激發(fā)學(xué)生讀書興趣，培養(yǎng)閱讀能力,，養(yǎng)成博覽群書的良好習(xí)慣,，在讀書活動中開闊視野，陶冶情操,，獲得真知,，提升修養(yǎng)，打造師生的精神家園,，促進師生的精神家園,，促進學(xué)生素質(zhì)的和諧發(fā)展。

二,、工作時間

星期一至星期四的中午及第七節(jié)課和第七節(jié)課后,。此處附上圖書室具體的開放時間和班級借閱輪流表。

(表格略)

三,、工作步驟

1,、積極參加上級組織的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。

2,、開學(xué)初做好圖書室開放前的準備工作，制定好班級借還書,、閱覽的輪流安排表,，并發(fā)至各班級，第一周起學(xué)生開始借閱圖書,。

3,、圖書工作進行現(xiàn)代化管理，在學(xué)生中培養(yǎng)一批新的圖書管理員,。

4,、及時整理學(xué)校圖書編目，認真做好新書的分類,、編碼,、錄入,，庫內(nèi)整理、新書介紹,、推薦及舊書修補等工作,。

5、做好管理工作,，組織好教師和學(xué)生的借閱工作：

學(xué)生人均每學(xué)期借書不少于15本,，其中，天圖圖書的借閱率不低于總借閱率的百分之五十;學(xué)生進閱覽室每周不少于一次;班級借閱每月不少于兩次,。

6,、圖書室將配合學(xué)校開展的“書香校園”讀書活動，及時為師生提供所需材料,。

7,、做好期末催還書工作，并做好一切總結(jié)工作,。

8,、做好圖書室的衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)干凈,、整潔,，做到防火、防盜,、防霉,、防蟲，室內(nèi)經(jīng)常開窗通風(fēng),，以保證良好的空氣流通,。

學(xué)校圖書室是利用書刊資料傳播科學(xué)文化知識，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨立見解人才的知識寶庫,。本學(xué)期開始,，圖書管理員將以積極的工作態(tài)度,，根據(jù)學(xué)校圖書室的實際情況,，結(jié)合學(xué)校相關(guān)目標，認真制定有關(guān)工作計劃,，并及時總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以更好地姿態(tài)為教育教學(xué)工作服務(wù),。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇九

(一)充分深入地了解公司情況,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等,。

3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

5,、請教老員工，與老員工交流,。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通,。

2、同時,，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3,、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體業(yè)務(wù)開展。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2,、對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇十

各位員工：

過去的20__年是不平凡的一年,，國際國內(nèi)能源緊缺,，國家宏觀調(diào)控,、銀根緊縮，原材料上漲,，公司內(nèi)部改制,，人事調(diào)動頻繁，面對內(nèi)憂外患,，公司上下頂住壓力,，正確審視宏觀調(diào)控，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心,，通過克服煤、電價格上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷健全各項規(guī)章制度，注重教育培訓(xùn),，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎扎實實開展各項工作,，在公司全體員工的共同努力下,，20__年公司共生產(chǎn)poy等_____多噸，銷售產(chǎn)品_____余噸,，實現(xiàn)銷售收入_____的驕人成績,，公司也獲得了_________等殊榮，現(xiàn)將公司20__年度的主要工作總結(jié)如下：

一,、04年主要成績

20__年5月公司順利通過了iso9001～20__質(zhì)量體系認證,，并且借助iso9001～20__的認證工作，制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度,，使每個生產(chǎn)崗位都有規(guī)程,，下半年又制定了相應(yīng)的績效考核制度，加強跟蹤反饋,，從定計劃目標,、工作實施、跟蹤考核,、發(fā)現(xiàn)問題及時整改,、再到計劃實施，形成一個螺旋向上的良性循環(huán)過程,，使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進,。

第一,、抓生產(chǎn)

1、20__年全年共計生產(chǎn)dty _____噸,，hoy ______噸,，dty aa率 80.95%，hoy a級以上率90.10%,，廢絲率(包括c級小筒)6.77%,，從后半年對生產(chǎn)各部門進行考核以來，各部門非常重視,，部門的考核得分與班組掛鉤,，班組與操作員掛鉤，設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn),、質(zhì)量掛鉤等,，人人有質(zhì)量意識、產(chǎn)量意識,、消耗意識,，使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢;

2、加彈車間通過車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力,，克服了原料上的波動,、人員操作和技能上的生疏，以及設(shè)備上的故障,，產(chǎn)品的aa率逐月提高,，與03年相比，共提高了4.22個百分點,，a級以上率提高了1.56個百分點,，產(chǎn)量提高了1268噸，并且在公用工程車間的配合下,，停錠率,、設(shè)備突發(fā)停機率減少，使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高;

3,、紡絲車間加強全員設(shè)備培訓(xùn)教育,，加強設(shè)備的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，與公用工程車間協(xié)調(diào)解決,，全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標管理計劃》，生產(chǎn)計劃完成率≥96%,，設(shè)備完好率≥90%,，產(chǎn)品的一次性交驗合格率≥98.5%，aa、a級以上率≥91.5%,，全年車間實現(xiàn)了31個品種的poy總產(chǎn)量693.8噸,，24個品種的hoy總產(chǎn)量37.8噸,，廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%,，平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;

4、公用工程車間對公司的設(shè)備進行了全方位的改造,、完善,、維護，為公司的生產(chǎn)提供了強有力的保障,，去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù),，tmt卷繞頭改造，計量泵的改造,，計量泵變頻和加彈機變頻拖動改造,，空調(diào)機組變頻器的改造等等，通過上述重大改造及完善,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕了計量泵軸上下竄動而造成的細絲的現(xiàn)象，同時為公司節(jié)約了電耗,，生產(chǎn)上消化了電費漲價而增加的成本;

5,、質(zhì)管部對iso9001～20__的認證、運行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒,，iso9001～20__國際質(zhì)量標準體系的通過與運行,，使公司的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階，增強了市場競爭力,。去年質(zhì)管部也對如何提高勞動效率,、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫，對成品倉庫實行編號管理,，定人定倉,，以提高物資查找效率，規(guī)范產(chǎn)品堆放,，并且實行了二道判色工序,，減少了質(zhì)檢的誤判率，提高了產(chǎn)品的一致性,，并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對于產(chǎn)品成本驗收的四項工序,，使公司生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督，完善了公司的生產(chǎn)管理;

6,、在過去的一年中,，生產(chǎn)部門還加強了對新產(chǎn)品的開發(fā)力，在生產(chǎn)各部門的配合下，先后開發(fā)了______細絲dty,，同時還有17dte_6f黑色dty等,，并且對____dty進行工藝改進，使公司價差較大的二個品種質(zhì)量得到了進一步提升,，年底還對具有國內(nèi)最高水準的吸濕排汗功能性纖維進行了試驗發(fā)展,，增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以高新科技產(chǎn)品支提高市場的核心競爭力,，提高市場份額;

第二、抓銷售

1,、04年整個銷售工作平穩(wěn)運行,，銷售部加強業(yè)務(wù)員隊伍的管理的同時，通過考核,、培訓(xùn),、引導(dǎo)、交流等,，增強了業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和積極性，使整個銷售工作充滿生機和活力;

2,、推行了諸多舉措,，嚴格對帳制度，實行計劃指導(dǎo),，加強合同,、協(xié)議的管理，開展客戶的資信調(diào)查,，實施訂單把關(guān)等政策,，減少商業(yè)風(fēng)險;并密切關(guān)注市場行情，注意信息的收集反饋,，為生產(chǎn)提供依據(jù);

3,、全年基本做到產(chǎn)銷平衡，使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能,。對業(yè)務(wù)員明確任務(wù),，分解落實，下達指標,，供在鞏固老客戶的同時,，加強新客戶的開發(fā)，04年共開發(fā)新客戶30余家,，年銷售數(shù)量也在700噸以上,，占年銷售額的8.7%;

4,、加強了對應(yīng)收款的控制，現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%,，遠遠小于03年應(yīng)收款數(shù)值,。

第三、抓成本

1,、供應(yīng)在改制前由于生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào),，致使生產(chǎn)性物資的采購庫存量缺少科學(xué)性，改制時光廢棄的紙箱,、紙管就賣了上萬元,，改制后公司出臺了《生產(chǎn)性物資采購制度》,，加強了物資采購流程,、合理庫存、采購的計劃性等方面的管理,，減少了資金占用,，并且對供應(yīng)商進行了甄選，做到“同等價格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比服務(wù)”,，加強了對倉庫庫存量的盤點，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購,，急用急買，緩用緩買,，最大限度地盤活資金,，減少庫存，加強了合同管理,，降低采購成本,，嚴格檢驗入庫程序，并引進監(jiān)督機制,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題;

2,、在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌集資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排資金,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支有預(yù)算，有計劃，確保資金平衡;三是加強了各部門備用金的管理;

3,、生產(chǎn)上加強成本核算,，通過各種規(guī)范化制度的出臺及公用工程車間的努力，提高了設(shè)備的運行穩(wěn)定性等,，有效地降低了消耗,，也就是降低了生產(chǎn)成本。

第四,、抓安全

安全是企業(yè)永恒的話題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，抓落實,、勤檢查、重實效,，開展了行之有效的安全管理工作,，成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了三個到位：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任到位,，根據(jù)“創(chuàng)安”工作計劃，層層落實,，健全公司,、車間、班組三級安全網(wǎng),，安全目標明確,，責(zé)任到位，對在安全上出現(xiàn)的問題決不推諉,、不扯皮,，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟,，不姑息遷就,，保安班隨時對消防設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，制訂應(yīng)急預(yù)案,，成立了義務(wù)消防隊，并專門組織了演練,，04年公司被評為___市級“治安安全單位”,、___市“創(chuàng)安”先進單位;

2,、安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以糾正習(xí)慣性違章操作為重點,，,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中,，嚴格遵守操作規(guī)程,，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到實處,，加大安全檢查力度,，始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程;

3、職工安全生產(chǎn)教育,、車隊的安全行駛教育基本到位,，加強了安全教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),，到車間部門的日常教育,，做到警鐘長鳴,，時刻提高防范意識,，新交法一出臺立即組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。

第五,、抓制度

1,、轉(zhuǎn)制后，為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要,，公司先后修訂,、完善了績效考核制度、生產(chǎn)性物資采購制度,、非生產(chǎn)性物資采購制度,、招用工規(guī)定、員工日常行為規(guī)范,、車輛管理規(guī)定,、食堂管理規(guī)定、廢品處理規(guī)定,、安全保衛(wèi)制度,、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度，并且加強了對制度的培訓(xùn),、執(zhí)行,、協(xié)調(diào)、督查,、跟蹤,，用完善的制度來約束人和規(guī)范人,，使工作有標準、做事有準則;

2,、加大了對人的管理,，企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力，因此對人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,，在這方面,，04年公司做了大量的工作，,。首先修訂完善了招用工制度,，各部門定崗定員，嚴格缺員審批,，拓寬招工渠道,，嚴格招用工程序，規(guī)范招工手續(xù),，建立員工檔案,，凡證件不齊、身份不明者不予錄用,，在對全廠性的員工身份核查中,，共查出使用假身份證的16人次，公司對此作出了嚴肅處理;其次在用人問題上把好三關(guān),，即進人關(guān),、使用關(guān)、留用關(guān),，人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關(guān),，并且新進員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗,，確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)?；窘M織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合,，提高員工專業(yè)技術(shù)水平與遵章守紀的自覺性,，增強了員工的主人翁意識，在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動中,，廣大員工獻計獻策,，為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見，該次活動共收集到有價值的建議80余條,，公司也對此作了表障;

3,、加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀,，共同的行為準則,。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工八小時外的生活,，在給員工提供球場,、浴室、電視房等文體生活場所的同時,，下半年也組織了員工群體性籃球賽,、乒乓球賽及___公司首屆卡拉ok比賽，既豐富了大家的業(yè)余文化生活,，活躍了氣氛,，也增強了公司的凝聚力，提高了公司的文化底蘊;

4,、搞好了食堂,、保安、車隊及公司的基建,、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作,。

(1)食堂工作年初時相對較亂，轉(zhuǎn)制后,，公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式,，改變以往服務(wù)意識不強、內(nèi)部搞小團體主義,、財務(wù)管理混亂、就餐秩序差等不良局面,，成本核算效果顯著,，現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上已經(jīng)扭虧為贏;

(2)車隊也主要強化了服務(wù)意識，做好日常保養(yǎng),，在新交法出臺后及時跟進,，組織教育，以做好安全行車的防范工作,，據(jù)統(tǒng)計駕駛班全年共安全行駛30余萬公里,，有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開展;

(3)保安班在正規(guī)廠門秩序，做好日巡夜查的防火防盜工作的同時,，也加強對員工生產(chǎn)紀律的督查力度,，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，下半年來,，各種違紀違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

(4)在公司的基建,、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面,，主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫，全年完成了車間墻面的粉刷,、色母粒廠,、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作。

(5)在設(shè)施,、設(shè)備及辦公用品的管理上,，根據(jù)部門需求，按照公司相關(guān)制度對辦公用品進行了集中采購和用時發(fā)放,，以最大限度地降低成本和無謂的消耗,，切實加強公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理,、維護,，實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮最大的功能,，20__年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站,，并在公司網(wǎng)站上加強了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻，為公司的信息化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ),。

各位員工,，以上是公司在20__年所取得的基本成績，這些成績的取得,，來源于全體員工的共同努力,，在這里我向來自生產(chǎn)一線的操作工、輔助工,、保全工,、質(zhì)檢員、駕駛員,、保管員,、保安員、裝卸工,、炊事員,、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝,。

二,、存在問題

公司在取得成績的同時，我們也應(yīng)該正視自己的不足,。

1,、管理不夠精細，致使質(zhì)量問題時有發(fā)生,。55/14,、7824lt的細絲問題,，黃絲問題、紙管褪色,、色差退貨等,，還有不斷出現(xiàn)的僵絲、毛絲,、油污等問題,，雖然問題也有一定的客觀因素，但我們必須引起重視,，04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細絲而當(dāng)班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時反饋,，下一班質(zhì)檢班人在上班時發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去，給公司造成了較大的經(jīng)濟損失,。為此,，如何避免發(fā)生類似問題、如何減少問題的出現(xiàn),，我們必須從技術(shù)上,、管理上做精做細，以保證產(chǎn)品的均一性,、穩(wěn)定性,，減少內(nèi)在瑕疵，減少因員工責(zé)任心不強而造成的損失,。

2,、生產(chǎn)效率未能達到預(yù)期目標，消耗較高,。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績,，但是尚有潛力可挖，從原料到工藝,，從操作到巡檢,，從制度到檢查，從設(shè)備到備件,，從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點，從基礎(chǔ)工作抓起,，以穩(wěn)定生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對倍捻廠的關(guān)心、指導(dǎo)和檢查不夠,，倍捻廠是我公司的另一個利益增長點,，今年要加大對倍捻廠的關(guān)注力度,，首先從規(guī)章制度入手，由生技部牽頭,，建立完善操作規(guī)程和管理制度,，重視督促檢查，提高品質(zhì),、提高效率。

4、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時有發(fā)生,，年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件,，因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視，平時要做好突發(fā)性事故的處理能力,，提高自我防護能力,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5,、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠,。具體表現(xiàn)在：一是常抓不懈的精神不夠，存在時緊時松的現(xiàn)象,，特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時,，放松了對員工勞動紀律、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作,、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個別部門,、個別員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠，違紀違規(guī)事件時有發(fā)生,。

6,、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠，表現(xiàn)在有時公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實,，信息共亨方面工作還做得不夠,。

7、銷售對新市場,、新產(chǎn)品,、新客戶的開發(fā)能力不強，使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用,，庫存數(shù)量過大,，結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢，另外還應(yīng)繼續(xù)加強對應(yīng)收款的催收工作,，降低在銷售資金中的比例,。

8、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作,，而未盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān),、監(jiān)督管理職能，下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標準工作的同時,，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強監(jiān)管,。

9、車間的現(xiàn)場管理相對比較薄弱,，特別是前紡,，去年一年出現(xiàn)了較多的問題，我們的一線管理人員應(yīng)把“5s”培訓(xùn)與現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來,，力爭現(xiàn)場管理能有所突破,，使“5s”能在車間真正地實行起來。

10,、員工隊伍不夠穩(wěn)定,，員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進一步提高。

三,、05年工作展望

過去的一年是公司改制后的第一年,，是不平凡的一年，也是公司求穩(wěn)定的一年,，而20__年將是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展,、求創(chuàng)新、求突破的一年,，公司將加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加強科技創(chuàng)新方面的投入，提高產(chǎn)品科技含量,，提高產(chǎn)能水平,，提高綜合競爭力，加強企業(yè)文化建設(shè),，加強公司宣傳,，提升品牌形象，提高企業(yè)文化內(nèi)涵,，提升行業(yè)地位,，在04年的工作基礎(chǔ)上，加強出口創(chuàng)匯,，力爭在05年達到銷售__個億,，行業(yè)排名進入全國___宏偉藍圖。

1,、20__年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照iso9001～20__的質(zhì)量體系要求，制訂年度培訓(xùn)計劃，嚴格履行質(zhì)量管理體系,，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理,，實時跟蹤反饋，在提質(zhì)量,、降消耗,、降成本、提高產(chǎn)能水平上下功夫,，dtyaa級等級率爭取達到88%,，a級以上等級率達97%，poy～dty的廢絲率要≤4%,。

2,、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向外擴張,，鞏固原有老客戶,，增加客戶采購份額，提高我公司在客戶中的供應(yīng)商地位,，做好技術(shù)合作和交流,，有選擇性地加強對重要客戶、行業(yè)地位高,、信譽好的企業(yè),、知名度高的企業(yè)的銷售力度，要發(fā)展對外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,，爭取部分產(chǎn)品出口,，以提高公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟利益，繼續(xù)加強應(yīng)收款的催收,，到年底爭取完成銷售量___噸,，實現(xiàn)銷售收入__個億的宏偉目標。

3,、加強基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,，公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，將投入___余萬元,，再配備___,，以保證產(chǎn)品批號的穩(wěn)定性，做專做強,，避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費,，并對原有的卷繞頭進行更換，全部換成進口設(shè)備,，以增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,。公司將再投資___余萬元新建庫房，條件容許的話還將再引進生產(chǎn)設(shè)備,，在做專做強的基礎(chǔ)上再做博,，以滿足市場不同的產(chǎn)品需求。

4,、我們公司從創(chuàng)建起三年內(nèi)建設(shè)成為市級規(guī)模企業(yè),，___牌被評為__市名牌、__市紡織行業(yè)最具成長型優(yōu)秀企業(yè),，今年公司加強了新產(chǎn)品的開發(fā),，以科技含量高、性價比高的功能性纖維為重點,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高核心競爭力，提升行業(yè)地位和企業(yè)內(nèi)涵,，以科技提升企業(yè)形象,，具有國際水準、國內(nèi)首創(chuàng)的____計將在二月份投入試生產(chǎn),，該產(chǎn)品的上市將使我們公司成為國內(nèi)錦綸行業(yè)的佼佼者,，我們有理由相信到年底，“__”品牌會得到再一次提升,。

5,、加強對倍捻廠的管理，作為公司效益新的增長點的倍捻廠,，這次也順利完成了廠房搬遷,、設(shè)備改造工作,，05年將進一步納入公司的日常統(tǒng)一管理當(dāng)中。

6,、公司將繼續(xù)深化正規(guī)化管理,，完善各種后勤保障，加強制度建設(shè),，做好培訓(xùn)教育,，加強對外宣傳力度，以更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

20__年是不平凡的一年,，自改制來，我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績,，但在取得了成績的同時,，也受到了許多質(zhì)疑和批評,，對此我們都能認真對待,，對照問題查找不足，有則改之,，無則加勉，也正因為這些批評和質(zhì)疑使我們更加務(wù)實,，更加理性,，也更加新銳,，我們也熱誠歡迎各類人才加入“__”隊伍。希望全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，同舟共濟,，奮力拼搏，為了“__”,，做好各自的本職工作,，開創(chuàng)新的更好的業(yè)績，相信我們,，05年會更好,。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇十一

一,、20__年工程質(zhì)量目標

工程達到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標準。滿足國家,、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標準,、控制標準、驗收規(guī)范以及設(shè)計要求,，分項,、分部工程質(zhì)量驗收等級達到“合格”，單位工程質(zhì)量驗收評定等級達到“優(yōu)良”,，whs合格率達到93%或以上,。工程技術(shù)資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上,。

二,、質(zhì)量工作安排

(一),、質(zhì)量工作重點

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

以崗位責(zé)任制為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細化各層次的工作目標和質(zhì)量管理目標。施工人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。項目部在20__年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2、加強內(nèi)部溝通

為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會,，簡報,、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等,、促進質(zhì)量

管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施,。

3,、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計劃,，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細,、具體,。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

4,、提高質(zhì)量管理水平

繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理,，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質(zhì)量管理方法,、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進行交流,，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來,，結(jié)合自己的實際情況，對自己進行提高,。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,，工程部要做好各項目的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗方

法,、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓(xùn);對于新進單位的新員工,，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃,，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程,。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓(xùn),，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6,、強化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作,。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作,，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān),。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大,，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上,，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責(zé)。

8,、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃,，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,。

9、質(zhì)量工作考核制度

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定,，對各項目部進行質(zhì)量工作考核,，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰,。

三,、質(zhì)量管理措施

(一)加強施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量檢查制度

項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作,。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次,。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄,、隱蔽工程交接卡,、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查,，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。

2,、原材料的控制

項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收,，合格產(chǎn)品才能進場使用,，并按要求做好原材料的標識工作。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。

各項目部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準(whs)，依據(jù)施工技術(shù)標準,、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點,，明確檢查記錄,。

4、強化工程質(zhì)量過程控制

項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序,，認真履行隱蔽工程交接卡制度,，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保施工方案有效實施,。

5、認真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,，各項目部在工程完工一年后要進行顧客滿意度調(diào)查,，并填寫顧客滿意度調(diào)查表;

6、計量設(shè)備的管理

對于各分公司,、調(diào)試隊管理的計量設(shè)備,，由各分公司、調(diào)試隊完善計量器具臺賬,，并根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進行隔離標識,。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進行一次全面檢查,。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇十二

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校的后勤工作將以樹立后勤為教育教學(xué),、為教師,、為學(xué)生服務(wù)的思想，逐步推進學(xué)校后勤規(guī)范化管理進程,，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障,。

二、工作目標

通過制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的管理,，使學(xué)校后勤工作安全,、平穩(wěn)、高效運行,，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面,。

(一)進一步加大投入，努力改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件：

1,、維修好學(xué)校的門窗課桌;

(二)進一步抓好學(xué)校的綠化、美化工作,。實現(xiàn)校園的美化,、文化、綠化，提高校園建設(shè)的品味和檔次,，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能,。

(三)進一步加強后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓(xùn),，強化管理,，牢固樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想,，使學(xué)校后勤服務(wù)水平達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準,，提高后勤管理技能。為全體師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì),、周到,、一流的服務(wù)。

(四)進一步加強對學(xué)校財務(wù)工作的監(jiān)督,、管理,，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，增收節(jié)資,，量入為出,，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運轉(zhuǎn)正常。

三,、工作措施和途徑

1,、建立健全規(guī)章制度，加強隊伍建設(shè),。

樹立愛崗敬業(yè)思想,。為師生、為教育教學(xué)服務(wù)好,。

(1)要求學(xué)校門衛(wèi)工作人員要堅守崗位，管好大門,，堅持非本校師生進出學(xué)校登記制度,，維護校園及周邊秩序。

(2)搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生,，做好教師,、辦公服務(wù)等工作。

2,、加強校園文化建設(shè),，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

好的校園環(huán)境,、校園文化對學(xué)生起潛移默化的影響和教育作用,，因此學(xué)校加強校園環(huán)境、校園文化建設(shè)，為學(xué)生提供優(yōu)雅,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

(l)各學(xué)校要加強校園衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度,，不允許有“臟,、亂、差”出現(xiàn),，清潔衛(wèi)生每天至少堅持兩掃兩查,每周一次大掃除,，定期對校園進行沖洗、消毒,，爭創(chuàng)一流的校園環(huán)境,。做到：①門窗、地面無灰塵,，②地面無口痰,、無紙屑，③墻上,、花臺無腳印,④室內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng),、無亂寫亂畫、無亂丟亂扔,、無亂倒垃圾,、無衛(wèi)生死角。

(2)搞好文化建設(shè),，打造高質(zhì)量的文化品位,。設(shè)計不同的櫥窗、板報,，張貼鼓勵性的名人名言內(nèi)容,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、對學(xué)校及財務(wù)人員的要求

遵守職業(yè)道德,，嚴守工作紀律，熱愛財務(wù)工作,，努力鉆研自己的業(yè)務(wù),，不斷獲取新的知識，規(guī)范財務(wù)管理制度,，為教育教學(xué)服務(wù)奠定基礎(chǔ),。

建立固定資產(chǎn)賬，對固定資產(chǎn)要賬物相符,，必須按照國家有關(guān)政策規(guī)定,，財產(chǎn)必須全部納入學(xué)校統(tǒng)一管理,，絕不允許資產(chǎn)流失，誰流失,、誰負責(zé),，并追究一切責(zé)任。

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇十三

__年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進步著,，相信只要我一直不斷努力的堅持下去,，我就會一直進步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟,。__年已經(jīng)走過,，在即將迎來的____年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程,，我就會在公司中更好的工作,，在公司中發(fā)揮的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好,，效率更高，同時進一步的提高個人的能力,，制訂出__年度重點個人工作計劃,。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳,，個人技能提升三個方面

一,、個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

2通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

二,、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的,，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

2做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作,。

三、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,，將分三個步驟進行:

首先,，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀,，企業(yè)的行為信條;

其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流,，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,，進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2員工活動

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③八月組織策劃迎接新員工交流會;

④十月組織策劃公司員工運動會;

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會;

回顧__年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面,。在__年中,，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,。

__年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中,，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了,。這是我一直以來努力的結(jié)果，也是的促進了我更好的努力的動力,。在今后的工作中,，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的!

個人半年度總結(jié)及工作計劃篇十四

一,、師德方面

(一)向身邊的同志學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)他們永不滿足的鉆研態(tài)度;無私奉獻的工作精神;與時懼進的創(chuàng)新意識;愛生如子的崇高品質(zhì);認真踏實的完成自己分內(nèi)的工作,。規(guī)范教育行為尊重學(xué)生、愛護學(xué)生,。用自己的一言一行樹立教師威信,。詳細了解學(xué)校制度，形成自己個性化的規(guī)范和要求,。長期堅持,，力求做一名學(xué)生喜歡的老師。

(二)德育方面

本學(xué)期德育工作以構(gòu)建魅力德育為目標,，以行為習(xí)慣養(yǎng)成和法制安全教育為重點,，力爭通過德育目標的優(yōu)化，德育內(nèi)容的細化,、德育工作的長抓不懈,，從而在德育實效上有所突破，最終能培養(yǎng)出具有我院特色的,、讓家長和社會滿意的魅力學(xué)生,。

1、堅持面向全體學(xué)生,，關(guān)注每一個學(xué)生,。做到因材施教。

2,、發(fā)揮我的特長,，用自己的言傳身教引導(dǎo)學(xué)生去喜歡信息技術(shù)，熱愛信息技術(shù),。

二,、教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課,，首先要備好課,。認真鉆研教材，對教材的基本思想,、基本概念,，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點,。了解學(xué)生原有的知識技能,，他們的興趣、需要,、方法,、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。考慮教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動,。其次是課堂上的情況,，組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋,，調(diào)動學(xué)生的注意力，使其保持相對穩(wěn)定性,，同時,，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,。課堂語言追求簡潔明了，克服以往教學(xué)中存在的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

三,、教研方面

1,、積極實施學(xué)院教學(xué)改革，采取模塊化教學(xué)方式有效提高課堂教學(xué)效率,。在本學(xué)期中,，在教學(xué)中我將對教材要認真分析，整合個工作流程模塊,，運用多種靈活的教學(xué)方法,，認真設(shè)計每一節(jié)課，來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，提高學(xué)生的各種實際操作能力,，并及時對每節(jié)課進行反思，同時爭取本年度能有1-2篇較高質(zhì)量的教學(xué)論文在省級以上期刊交流或獲獎,。

2,、積極參加教科研活動。從教育科研過程上來看,，參與教育科研就是教師自我提高,、自我發(fā)展的過程。比如,，課題的確定,、論證，研究的實施,，報告的撰寫,，無不需要廣泛地學(xué)習(xí)多種理論，在這樣的主動學(xué)習(xí)中,，教師水平的提高是飛躍式的,。這樣的教科研活動長期開展下去，可使教師的整體素質(zhì)都得到提升,。在本學(xué)期里我將自主尋找與專業(yè)教學(xué)項目相關(guān)的實際問題,，制定既有前瞻性和研究水準，又有具體措施的問題解決方案,，并認真實施研究方案,，以提高自己的科研水平，同時更有利于自己專業(yè)課教學(xué),。同時結(jié)合自己教育教學(xué)工作,，確立課題，作好筆記,，及時反思,。多讀書、多積累,，提高自身的業(yè)務(wù)水平及文學(xué)素養(yǎng),，更好的做好科研工作，及時把自己的文章感悟上傳博客,。

四,、主要措施

1、充分利用業(yè)余時間,，不斷豐富自己,，加強自身建設(shè),。

2、請領(lǐng)導(dǎo),、同行多聽課,、多指導(dǎo)，大膽實踐,，不斷創(chuàng)新,，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。