時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

信用社信貸部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃篇一

2017年,，市郊聯(lián)社信貸管理部在省聯(lián)社,、xx市農(nóng)信辦等上級(jí)信貸管理部們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo),，依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度擴(kuò)大信貸規(guī)模,，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模,、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。

一,、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1,、組織資金。

截止201x年12月底,，市郊聯(lián)社組織資金達(dá)1442829萬元,，較年初凈增304030萬元，完成全年計(jì)劃198000萬元的153,。55%,。

2、貸款,。

總貸款(含貼現(xiàn))1057382萬元,，較年初凈增238195萬元，完成階段計(jì)劃的103,。12%;其中貸款573784萬元,，較年初凈增78841萬元，貼現(xiàn)483598萬元,，較年初凈增159345萬元,。抵質(zhì)押貸款62350萬元，較年初凈增61303萬元,，余額占總貸款的5,。90%。

全年累放各項(xiàng)貸款2713423萬元,，同比凈增2140991萬元;累收2475228萬元,，同比2064627萬元;凈投放82493萬元，完成階段任務(wù)的103,。12%,。存貸比73。28%。其中“三農(nóng)”貸款累放325232萬元,，同比凈增91844萬元,。

3、不良貸款清收及下降,。

截止201x年12月底,，五級(jí)分類不良貸款余額為3548萬元，較年初下降1086萬元,，余額占比為3,。36%，較年初下降1,。4個(gè)百分點(diǎn);不良清收任務(wù)完成總額為3651,。9萬元，完成市辦下達(dá)任務(wù)的121,。73%,，其中表內(nèi)清收2589。9萬元,，表外清收1062萬元,。

4、截止201x年12月底,，市郊聯(lián)社實(shí)現(xiàn)貸款利息收入總計(jì)24735萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤17089萬元。完成市辦上半年考核利潤任務(wù)的131,。45%,。

5、至12月底,，全轄實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入879,。04萬元，完成聯(lián)社中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)度計(jì)劃750萬元的117,。20%,。

二、工作措施及開展情況

(一),、夯實(shí)基礎(chǔ),，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范。

1,、201x年,，信貸管理部結(jié)合個(gè)人業(yè)務(wù)部及公司業(yè)務(wù)部等其他部門，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了三個(gè)辦法一個(gè)指引,，并按照三個(gè)辦法一個(gè)指引的有關(guān)精神,，對(duì)各社部上報(bào)貸款的材料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的規(guī)范,，使各社部上報(bào)手續(xù)時(shí)有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

2,、201x年11月底，信貸管理部針對(duì)按揭貸款發(fā)放中出現(xiàn)的問題,，根據(jù)10月份國務(wù)院提出的“國十條”和其他專業(yè)銀行按揭貸款經(jīng)營模式，提出了一系列的風(fēng)險(xiǎn)提示和操作辦法,，使按揭貸款的發(fā)放得到進(jìn)一步規(guī)范,。六月底我部又出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)按揭貸款管理的通知對(duì)按揭貸款的相關(guān)問題進(jìn)行了明確的規(guī)定，使按揭貸款的管理進(jìn)一步加強(qiáng),，風(fēng)險(xiǎn)得以控制,。

3、12月份,，信貸管理部結(jié)合對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工貸款檢查的結(jié)果和轄區(qū)實(shí)際,，出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)職工貸款管理的通知。通知體現(xiàn)了既要為職工辦實(shí)事,，解決實(shí)際困難,，又要手續(xù)規(guī)范，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,，這一規(guī)定,，有效地杜絕了繞、冒,、挪,、超等違規(guī)行為，控制了職工貸款中潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

(二),、加強(qiáng)信貸監(jiān)督管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn),。

信貸管理工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的重中之重,，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著信用社的生存與發(fā)展,，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，今年上半年信貸管理部加大了對(duì)新發(fā)放貸款的審查監(jiān)管力度，確保了信貸資產(chǎn)的安全,。

1、201x年，信貸管理部會(huì)同其他有關(guān)部門完善制定貸款審查制度,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)各社(部)上報(bào)的各類貸款資料進(jìn)行了及時(shí),、認(rèn)真,、細(xì)致的審查,、審批和上報(bào)。在貸款審查、審批中，按照上級(jí)部門及市郊聯(lián)社有關(guān)精神,，對(duì)于不符合貸款規(guī)定要求的貸款進(jìn)行發(fā)回重審或否決,，將貸款風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口進(jìn)行前移,，從而保證了信貸資金的安全歸流,。

2,、根據(jù)市辦要求,，信貸管理部于201x年5月初對(duì)轄區(qū)內(nèi)單筆3000萬元以上及單戶1億元以上的信貸客戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查了審貸手續(xù),、貸后管理檔案,、經(jīng)營情況、資金用途及監(jiān)管等方面,，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改,，同時(shí)加大了風(fēng)險(xiǎn)提示的頻率，加大了違規(guī)貸款的懲處力度,，轄區(qū)依法合規(guī)經(jīng)營,，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不斷得到加強(qiáng)。

3,、201x年5月,，信貸管理部對(duì)轄區(qū)內(nèi)各社(部)辦理的職工貸款進(jìn)行了檢查和規(guī)范，明確了職工貸款的使用范圍和金額權(quán)限,，并督促不符合借款條件,、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時(shí)歸還。

4、借助真實(shí)性檢查等其他檢查的機(jī)會(huì),，對(duì)轄區(qū)內(nèi)貸款進(jìn)行摸底檢查,，主要針對(duì)抵質(zhì)押貸款的手續(xù)完善情況、貸后檢查跟蹤情況、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的后續(xù)房本辦理情況等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)情況督促辦理社及時(shí)整改,，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。

(三),、以信用工程為載體,，改善農(nóng)村信用環(huán)境,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),，也是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，信用環(huán)境的好壞是制約信貸雙方貸款難和難貸款的重要因素之一,。

市郊聯(lián)社非常重視信用環(huán)境的建設(shè)。5月份，信貸管理部精心組織,，周密部署,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行了重新評(píng)定,，并在評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上給予合理授信,。本次評(píng)級(jí)授信，市郊聯(lián)社共為459家企業(yè)進(jìn)行綜合授信82,。58億元,，其中aaa級(jí)企業(yè)32家,，授信22。33億元,，aa+級(jí)企業(yè)73家,，授信29。07億元,，aa級(jí)企業(yè)298家,，共計(jì)授信28。17億元,，a級(jí)企業(yè)56家,，共計(jì)授信3。01億元,。

201x年,，我們將逐步建立健全符合中小企業(yè)特點(diǎn)的信用體系，著力解決銀企雙方在授信,、管信,、用信過程中的瓶頸問題，在授信額度和授信有效期內(nèi),，授信企業(yè)只要符合條件,，我們將按照最簡便的審貸流程，對(duì)企業(yè)貸款優(yōu)先受理,，快速審批,，對(duì)還貸能力強(qiáng)，還款信譽(yù)好的企業(yè)的合理流動(dòng)資金需求,，可允許在授信額度內(nèi)循環(huán)周轉(zhuǎn)使用,。

市郊聯(lián)社將對(duì)信用企業(yè)加大信貸支持力度，實(shí)行更加靈活的利率優(yōu)惠,，不斷擴(kuò)大授信企業(yè)群體,，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮發(fā)展。

(四),、信貸業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新

今年,，我們?cè)谧龊脗鹘y(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新貸款方式,，我們開辦的商標(biāo)使用權(quán)抵押貸款,、收費(fèi)權(quán)質(zhì)押貸款均受到明顯成效。

(五),、切實(shí)做好金融統(tǒng)計(jì)工作

業(yè)務(wù)部門對(duì)口多,，統(tǒng)計(jì)工作多，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多,，為切實(shí)做好金融統(tǒng)計(jì)工作,，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門提供準(zhǔn)確、及時(shí),、完整的經(jīng)營決策信息,、參考依據(jù)。

信貸管理部認(rèn)真做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，今年以來,，共統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)235次,，填報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)650多份,，撰寫上報(bào)各類分析報(bào)告及總結(jié)30余篇，以及各種臨時(shí)性專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告20多篇次,。

(六),、管好放款中心，把好信貸投放最后一道關(guān),。

1,、201x年4月23日，信貸管理部組織全郊放款中心人員在聯(lián)社10樓召開了放款中心會(huì)議,，認(rèn)真聽取了各位放款中心人員的意見和建議,，并現(xiàn)場(chǎng)解答了若干問題。會(huì)后,，信貸管理部將放款中心人員提出的意見和建議進(jìn)行了匯總,，并一一給予了解答,。

2、201x年，信貸管理部針對(duì)放款中心日常業(yè)務(wù)較多,，報(bào)表較繁瑣的問題，通過認(rèn)真分析,，將不必要的報(bào)表進(jìn)行了合并或取消,，有效的減輕了放款中心人員的工作負(fù)擔(dān)。

3,、為積極參與“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”,，放款中心人員改變過去只履行貸款手續(xù)審查、集中辦理授信發(fā)放等做法,，利用自己身處放款審核崗位,，對(duì)基層放款各環(huán)節(jié)情況熟悉的有利條件，轉(zhuǎn)變工作方式,，改善工作作風(fēng),，變單純貸款手續(xù)審查，為參與信貸日常管理,，他們以撰寫論文和工作建議的方式,，為信貸管理提出了許多富有建設(shè)性的意見,，對(duì)市郊聯(lián)社信貸管理再上新臺(tái)階起到了重要的借鑒作用。

三,、存在的問題

(一)信貸管理制度仍需繼續(xù)完善,。

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，我市郊聯(lián)社已經(jīng)建立了比較完整的信貸管理制度,，為信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展起到了積極作用,。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貸管理制度不能完全適應(yīng)當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,。

(二)不良貸款增長勢(shì)頭未得到有效遏制,。

不良貸款作為制約中國金融業(yè)改革和發(fā)展的老大難問題，在我市郊聯(lián)社同樣表現(xiàn)的非常突出,。表現(xiàn)比較突出的是存量清收難度越來越大,，而新的不良貸款又陸續(xù)顯現(xiàn)，應(yīng)調(diào)未調(diào)貸款逐步暴露,。同時(shí)由于今年我聯(lián)社信貸規(guī)模擴(kuò)張較快,，大額貸款增長較多，不良貸款反彈的壓力非常大,。特別是我聯(lián)社正處在一個(gè)改制的關(guān)鍵時(shí)期,，“一高”問題已成為我聯(lián)社當(dāng)前工作的重中之重。怎樣解決“一高”,，是我們首要考慮的主要問題,。

(三)信貸業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。

目前,，我聯(lián)社在日常業(yè)務(wù)中,，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整,、不規(guī)范,、擔(dān)保手續(xù)不落實(shí)的問題較為突出。檔案管理不規(guī)范,、不完整,，實(shí)用性不強(qiáng)。

(四)貸后管理滯后,。

由于前些年,，農(nóng)信社缺乏規(guī)范的貸后管理制度，對(duì)貸后管理工作目標(biāo)不明確,，內(nèi)容不具體,，貸后管理不到位。從而形成現(xiàn)在的不良貸款中多年遺留的超訴訟時(shí)效,、超保證期間,、抵押資產(chǎn)流失等問題較多,。新官不理舊帳、舊官一走了之的現(xiàn)象突出,。

(五)信貸人員素質(zhì)不高,。

目前，我聯(lián)社的部分信貸人員,，無論從學(xué)識(shí)水平、知識(shí)層次,、年齡結(jié)構(gòu),、思想狀況等方面看，不能完全適應(yīng)信貸知識(shí)不斷更新,、信貸手段不斷先進(jìn),、信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，信貸人員綜合素質(zhì)不高的問題已經(jīng)成為制約信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的“瓶頸”,。

四,、2018年工作規(guī)劃

針對(duì)今年信貸工作中存在的問題，信貸管理部在下半年將繼續(xù)遵循科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理,，規(guī)范信貸操作行為，完善貸款結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán),。

1、加大貸款三查力度,，要求各社(部)嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款,，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì),，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對(duì)因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生,，信貸管理部將配合其他部門加大對(duì)責(zé)任人員的處罰,、賠償力度，確保新放貸款的安全,。

2,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)指導(dǎo),，進(jìn)一步提高信貸管理部的履職水平,。

一是加強(qiáng)管理。重點(diǎn)是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理,，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。

二是加強(qiáng)指導(dǎo),。重點(diǎn)是指導(dǎo)貸款投放和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合實(shí)際,，完善現(xiàn)行各種規(guī)章制度和操作流程,，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，有效防范風(fēng)險(xiǎn),。

三是加強(qiáng)服務(wù)。重點(diǎn)是樹立服務(wù)基層和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的雙服務(wù)理念,。服務(wù)基層要樹立“一切為了經(jīng)營干,、一切為了基層轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)思想。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)則要把握好重要數(shù)據(jù),、重點(diǎn)問題,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對(duì)性的提出解決辦法,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

3、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

一是信貸管理部將結(jié)合其他部門聘請(qǐng)法律,、會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)人員在合適的時(shí)間進(jìn)行至少一次全面的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

二是執(zhí)行信貸人員月例會(huì)制度,。加強(qiáng)對(duì)信貸人員政治覺悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識(shí)，分析典型案例,，教育信貸人員要不斷用知識(shí)來充實(shí)自己,，學(xué)習(xí)兄弟社先進(jìn)管理，找出存在的差距,，糾正不足,。

信用社信貸部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃篇二

回首20__年，幾十年不遇的雪災(zāi)讓我給遇上了,，百年不遇的汶川大地震也讓我給遇上了,，甚至就連經(jīng)濟(jì)危機(jī)和股災(zāi)也偏偏就讓我趕上了，對(duì)于一個(gè)進(jìn)入弘歷不到2年,，股市經(jīng)驗(yàn)不足的我來說,，是無比的幸運(yùn)與不幸，也無比的感慨!不幸的是我們也隨著金融危機(jī)一起“犧牲”;幸運(yùn)的是增長了見識(shí)，增加了應(yīng)變能力;感慨人生的奇遇!

我于20__年4月5日首次接觸客服工作,。開始對(duì)客服工作性質(zhì)和流程不熟悉,，還是用做業(yè)務(wù)時(shí)的方式和技巧來對(duì)待客服工作，導(dǎo)致我第一個(gè)月的業(yè)績很差,，經(jīng)過李老師的耐心指導(dǎo)和孜孜不倦地教誨,，還有自己的努力琢磨，我慢慢地懂得了也學(xué)會(huì)了客服工作的流程和技巧,，懂得了怎樣和客戶溝通,，怎樣敲定動(dòng)態(tài)終免、靜態(tài)終免和銷售小產(chǎn)品的技巧,。記得剛開始銷售動(dòng)態(tài)終免的時(shí)候,，李老師給我們進(jìn)行了一次終免關(guān)單技巧的培訓(xùn)，那時(shí)候叫我們把怎樣關(guān)單的技巧背下來,，當(dāng)時(shí)沒有引起太大的重視，沒有背下來,，于是在后面的動(dòng)態(tài)關(guān)單中表現(xiàn)較差,，以致于我在20__年度總共就沒有出多少動(dòng)態(tài)終免(算下來就是個(gè)位數(shù))。

1,、10月份以前可利用資源比較多,，10月份以后沒有足夠的資源;

2、10月份以前電話打得比較多,，10月份以后電話打得比較少;

4,、10月份以前給網(wǎng)員講解比較多，10月份以后基本上都沒有怎么講解,。

在上門維護(hù)和安裝的過程中,，自己有粗心大意的時(shí)候，有的客戶家里要跑幾趟,，自己只注重客服報(bào)錯(cuò)的,、用不起的軟件，其他的小軟件沒有仔細(xì)檢查,。

在維護(hù)的過程中出現(xiàn)的情況和問題大致有以下幾種：

3,、首富軟件的報(bào)錯(cuò)。例如：數(shù)暢的錯(cuò)誤;

在20__這極不平凡的一年里,，我吸取了教訓(xùn),、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，傷痕累累但收獲頗多,，首先是本人聽了20__年八大高手的課程,，，并學(xué)以致用，能夠很好的給網(wǎng)員進(jìn)行講解和指導(dǎo),。其次,，經(jīng)歷了一波牛市和熊市的我，股市經(jīng)驗(yàn)又增加了一點(diǎn)點(diǎn),。熊市中我做的股票慘遭挫敗,，無一幸免于難。例如：600211,、600871等,，但總結(jié)了上次虧損的教訓(xùn)，我在10月份買的600550小賺了一點(diǎn)點(diǎn),，虧損雖然沒有挽回,，但從操作中我獲取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

20__年的工作布局和計(jì)劃：

布局：

1,、努力爭取講課的機(jī)會(huì),，讓自己充分發(fā)揮長處并鍛煉自己講課的能力;

2、盡可能多地學(xué)習(xí)股票方面的知識(shí),，并用心給客戶講解;

3,、講解過程中敦促客戶帶人;

4、多打電話跟客戶溝通和邀約客戶多聽課;

5,、上門維護(hù)做到細(xì)心,、耐心、用心;

信用社信貸部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃篇三

201x年是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十x大精神的開局之年,，也是全面小康社會(huì)和中國特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。我們認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和農(nóng)村信用社相關(guān)會(huì)議指示精神，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，實(shí)現(xiàn)存款實(shí)力,、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量,、整體效益,、內(nèi)部管理、競(jìng)爭能力“六大”突破,，促使存款,、貸款規(guī)模擴(kuò)大。

一,、認(rèn)真落實(shí)黨的十八大精神和全區(qū)農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神,。

全區(qū)農(nóng)村信用社工作會(huì)議后，結(jié)合縣委擴(kuò)大會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，我們及時(shí)召開會(huì)議,，認(rèn)真研究部署貫徹方案,，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)措施,，精心組織，合理安排,，先后六次召開全縣信用社主任,、會(huì)計(jì)員、信貸員,、儲(chǔ)蓄員,、出納員大型工作會(huì)議，采取以會(huì)代訓(xùn)形式,，明確任務(wù),，靠實(shí)責(zé)任，圍繞20__年工作中心,，緊扣工作主題,，把重點(diǎn)放在“求實(shí)創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上,，實(shí)施在行動(dòng)上,，滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)管理和規(guī)范運(yùn)作機(jī)制上,。

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，按分管工作組成班子深入基層,，協(xié)助信用社做好工作,，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一步署,，明確目標(biāo)，吃透精神,，落實(shí)措施,，靠實(shí)任務(wù)，積極穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款,，通過工作抓主抓重,，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實(shí)干的精神,，撲下身子抓工作的勁頭,，極大地鼓舞了職工士氣，增強(qiáng)了職工努力工作,，奮發(fā)向上,，求實(shí)創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性,，“創(chuàng)十佳,、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。

二,、齊心協(xié)力,，加大資金籌措力度，增強(qiáng)資金實(shí)力,。

我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時(shí)期”,，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本,，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念,，強(qiáng)化競(jìng)爭意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度,。

一是解決思想認(rèn)識(shí)問題,，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營,、就是發(fā)展,、就是效益”的新型經(jīng)營意識(shí)。

二是加大宣傳力度,，樹立良好形象,。依靠信用社點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，在全縣掛橫幅,、寫標(biāo)語,、辦黑板報(bào)、寄慰問信,、發(fā)傳單,、打電話以及在廣播、電視,、報(bào)紙上開辟宣傳專欄,，進(jìn)行陣地宣傳、流動(dòng)宣傳,、媒介宣傳和份額宣傳,。

發(fā)揮“農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行”、“農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶”作用,。窯店信用社搶抓機(jī)構(gòu)搬遷機(jī)遇,，扭秧歌、掛橫幅,、辦墻報(bào),，加大宣傳力度,，展示信用社的文明形象。

三,、突出優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，提升央行服務(wù)層次，促進(jìn)金融業(yè)整體服務(wù)水平的提高,。

牢固樹立為貨幣政策服務(wù),、為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)、為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),、為社會(huì)公眾服務(wù)的意識(shí),。嚴(yán)格按照蘭州中支下發(fā)的《安全管理操作規(guī)程》的要求，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,。

綜合業(yè)務(wù)部門認(rèn)真組織開展金融統(tǒng)計(jì)與分析研究,，做好銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)應(yīng)用工作，上半年貸款證(卡)年審率達(dá)到了94%,。會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行“加強(qiáng)內(nèi)控管理,，依法履行職責(zé)”的要求，崗位人員交接時(shí)堅(jiān)持賬賬,、賬證核對(duì),，業(yè)務(wù)用章實(shí)行專人保管，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)格實(shí)行英押,、證三分管制度。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、加強(qiáng)后勤保障，及時(shí)滿足大額支付系統(tǒng)和人民幣賬戶管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的人財(cái)物,，確保了兩系統(tǒng)按期上線運(yùn)行;貨幣發(fā)行工作嚴(yán)格按照《人民幣發(fā)行庫達(dá)標(biāo)升級(jí)考核辦法》,，修訂制度,，完善基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格規(guī)范了出入庫登記手續(xù)，落實(shí)了股長出入庫跟班作業(yè)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)行庫主任、主管行長按月,、股長按旬查庫制度,。

對(duì)發(fā)行基金的整點(diǎn)、庫款的合理擺布,、掛牌等管理工作做了具體的要求,，做到了庫容庫貌整潔美觀,，擺布合理,、操作規(guī)范,。同時(shí)堅(jiān)持每天進(jìn)行賬、實(shí),、證核對(duì)，確保了賬務(wù)處理及時(shí),、準(zhǔn)確,、真實(shí)。對(duì)發(fā)行基金投放,、回籠和殘損幣回籠工作，做到了合理投放,，保證供應(yīng),。

四、加強(qiáng)職工干部隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè),，為信用社的發(fā)展提供人才支撐和智力保證,。

一是認(rèn)真開展馬克思發(fā)展史和形勢(shì)政策宣傳教育活動(dòng)。積極開展“記一萬讀書筆記,、開展一個(gè)專題研究、抓好一個(gè)用先進(jìn)理論工作實(shí)踐的聯(lián)系點(diǎn),，寫好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告或理論文章”為內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng),，共撰寫心得體會(huì)46篇。

二是積極開展崗位任職資格培訓(xùn)教育,。把崗位任職資格培訓(xùn)考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓,，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)四門公共課集中一定的時(shí)間,，采取印發(fā)復(fù)習(xí)題,，摘抄筆記、撰寫心得體會(huì)等多種形式,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，“引”出好學(xué)風(fēng),，對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行,、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)從指導(dǎo)思想,、創(chuàng)建思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)方法,、時(shí)間安排、措施和要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排,，并制定下發(fā)了《中國人民銀行**縣支行“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”考核評(píng)選辦法(試行)》,，真正做到日學(xué)月考年評(píng)三掛鉤，“逼”出真學(xué)識(shí),，全面提高-干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，以適應(yīng)央行職能的需要。

五,、突出內(nèi)部管理,，努力構(gòu)建和諧支行。

201x年,，我們以“強(qiáng)化管理”為主導(dǎo),，堅(jiān)持“厚德博學(xué)、求真務(wù)實(shí)”的建行理念,，圍繞“嚴(yán),、高、精,、實(shí),、新”的五字要求，按照新的職責(zé)定位,，狠抓各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的落實(shí),。

一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度,，明確職責(zé),、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核,，促使內(nèi)部管理工作在高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破,。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo),，從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破,、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),，提出了嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密,，不留漏洞的管理措施,。

并在制度和措施落實(shí)上下實(shí)功夫，求實(shí)效果,，提倡扎實(shí)作風(fēng),，不搞形式主義，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的有序開展,。

六、突出班子建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作,。

支行黨組以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流作風(fēng),，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標(biāo),，從自身建設(shè)抓起，依靠表率力量,，帶動(dòng)全行干部職工,。

一是班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事,、清情白白為政”的原則,，嚴(yán)守廉潔自律規(guī)定，遵守各項(xiàng)制度,，不搞特殊化;堅(jiān)持言行一致,，對(duì)上對(duì)下一樣，對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣,，自始至終一樣;“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，為人表率的思想不放松。

支行黨組做到了“三從”,，即從我做起,、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，班子成員在思想上勤于溝通,，在工作上相互補(bǔ)臺(tái)。在實(shí)踐中率先垂范,。支行班子成員嚴(yán)于律己,，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者,、實(shí)踐者,，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

二是完善制度、加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持黨組集體研究決策，充分發(fā)揚(yáng)民主,、集思廣益,，保證了決策的科學(xué)性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，沒有議而不決,、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題,，實(shí)現(xiàn)了班子議事、決策,、管理諸環(huán)節(jié)的民主化,、科學(xué)化、程序化,。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，全面落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的工作制度,，堅(jiān)持“看好自己門、管好自己人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,。

年初我們?cè)诤炗嘃h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書的同時(shí),，明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到部門,，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、紀(jì)檢部門組織實(shí)施、股室各負(fù)其責(zé),、職工積極參與的工作格局,。

以上就是我信用社信貸部本年度的工作總結(jié)，不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

信用社信貸部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃篇四

不知不覺進(jìn)入移動(dòng)公司并在解放路營業(yè)廳這個(gè)大家庭中工作三年多了,，在這個(gè)平凡的崗位上，日復(fù)一日,，年復(fù)一年的從事著平凡的服務(wù)工作,。由于是在營業(yè)前臺(tái)工作，接觸的客戶多,，隨著時(shí)間的推移我也漸漸地在工作中成長,，各方面也有了一定的進(jìn)步，在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶問題方面相應(yīng)的積累了很多經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過二年多的光陰,，我也從營業(yè)前臺(tái)工作轉(zhuǎn)換到了值班長的角色，對(duì)于我來說,，值班長這一角色是個(gè)全新的領(lǐng)域,，在邊適應(yīng)邊學(xué)習(xí)中已擔(dān)任一年有余的時(shí)間了，深知要擔(dān)任好值班長這一工作不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，還要有好的溝通,、協(xié)調(diào)，組織能力,，并督促各項(xiàng)工作的完成,。

1、關(guān)于服務(wù),。營業(yè)廳是一個(gè)面相所有客戶的服務(wù)窗口,，它是整個(gè)公司的形象展示。要想讓客戶能感受到我們的優(yōu)服務(wù),，我們就得做好每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),，不論是站姿、走姿,、坐姿,、指引手勢(shì)都要按標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范化，與客戶交流時(shí)一定要使用文明用語,，并使用雙手遞接,。以上這些在時(shí)間充足的情況下會(huì)利用早晚班會(huì)的時(shí)間進(jìn)行服務(wù)演練，在進(jìn)行營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)做的不足之處人員進(jìn)行提醒并給予相應(yīng)的考核,。

2,、關(guān)于業(yè)務(wù)知識(shí)。每個(gè)客戶所辦理的業(yè)務(wù)是不同的,，要想準(zhǔn)確并熟練的解決客戶的疑問,，必須提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們會(huì)利用早晚班會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行提問,，測(cè)試大家對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的程度,，從而提高大家的業(yè)務(wù)水平，使每個(gè)人都是業(yè)務(wù)能手,。

3,、關(guān)于任務(wù)。對(duì)于公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，督促每個(gè)人的完成情況,，對(duì)于完成較好的人員在班會(huì)中提出表揚(yáng)并讓其分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于完成不好的人員幫助她找出原因并要求及時(shí)進(jìn)行整改，如未達(dá)到整改要求的進(jìn)行加班并給予相應(yīng)的考核,。

針對(duì)以上幾點(diǎn)我會(huì)堅(jiān)持做到,，讓我們大家的整體水平得以提升共同進(jìn)步。

信用社信貸部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃篇五

忙碌的20_年即將過去,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎锌H深,。這一年來我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn),、解決,、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績,。

一,、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)

自20_年3月推出“一對(duì)一管家式服務(wù)”來,，在日常工作中無論遇到任何問題,，都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行,，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，在“一對(duì)一管家式服務(wù)”落實(shí)的同時(shí),，還參加公司組織的各類培訓(xùn),。主要針對(duì)《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核,，如“微笑、問候,、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時(shí)成績到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，使我的服務(wù)水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認(rèn)可,。

二,、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化

隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施,，以及其它相關(guān)法律,、法規(guī)的日益健全，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn),。在對(duì)小區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制,、加強(qiáng)巡視,，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā),，善意勸導(dǎo),，及時(shí)制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，制定了相應(yīng)的整改措施,，如私搭亂建佛堂、露臺(tái)搭建陽光房等,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書,，令其立即整改。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高業(yè)務(wù)水平

專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn),。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時(shí)間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài),，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。

1,、搞好禮儀培訓(xùn),、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到,、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題,。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時(shí)都要說“你好”，這樣,，即提升了客服的形象,，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

2,、搞好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn)以外,，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn),。主要是結(jié)合《__市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》,、《__工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律,、法規(guī),、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題,，清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,，也不是交了物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的，公司還拿一些經(jīng)典案例,，大家共同探討,、分析、學(xué)習(xí),，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等,。都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

1,、針對(duì)__年滿意度調(diào)查時(shí)業(yè)主反映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理，以便提高_(dá)_年入住率,。

2,、繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)

3、推行《客戶大使服務(wù)規(guī)范》,、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀容儀表》、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》、《舉止行為》,，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平,。

4、全力配合各部門做好房屋交付工作,。

5,、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關(guān)人員巡視,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。

時(shí)光如梭，不知不覺中來__服務(wù)中心工作已有一年了,。在我看來,，這是短暫而又漫長的一年,。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識(shí)，時(shí)光已經(jīng)流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長,。