人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電力安全討論發(fā)言篇一

站內(nèi)始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重,。加強(qiáng)對變電各種規(guī)程的學(xué)習(xí);及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡報(bào),、吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范操作,，杜絕習(xí)慣性違章,，積極參加日常安全活動(dòng)和上級部署的各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查,，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷,。

一、20xx年安全工作簡況： 1,、一年來,、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故,，沒有發(fā)生造成嚴(yán)重社會(huì)影響的停電事故,，沒有發(fā)生火災(zāi)事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo),。

2、兩票完成情況：

一年來,，我站嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定,。堅(jiān)決執(zhí)行“寫票操作,，開票工作”的原則?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)100%,。對單項(xiàng)操作嚴(yán)格管理，20xx年運(yùn)維一班,，共執(zhí)行操作案799份,、工作票294份，兩票合格率100%,，共執(zhí)行操作15579臺(tái)次無差錯(cuò)順利配合公司完成,。春秋季檢修工作，共執(zhí)行設(shè)備正常巡視2200余次,，閉燈檢查50余次,，增加設(shè)備特巡30次，做到了認(rèn)真巡視,、精心操作,，圓滿完成春、秋檢停送電任務(wù),。我站在抓好“兩票”工作的同時(shí),，還確保在操作前實(shí)行模擬預(yù)演操作制度，努力實(shí)現(xiàn)誤操作“零”控制目標(biāo),，一年來均無誤操作事件發(fā)生,，有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

一年來本單位，在倒閘操作,、事故處理,、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫,、抓管理,、上水平，確保了“三個(gè)不發(fā)生”,。堅(jiān)持“嚴(yán)是愛,，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度,，以“零違章”確?！傲闶鹿省保垢黝愡`章得到有效遏止,，并且堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會(huì),，排查梳理管理短板問題，及時(shí)制定針對性措施,，改進(jìn)和提升管理水平,。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求，積極開展隱患排查治理,、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動(dòng),，堵塞安全漏洞，消除事故隱患,。

3,、工器具管理方面：

變電站配備足夠數(shù)量有效的安全工器具，各種安全工具具有適量的合格備品,。各種安全工器具有明顯的編號(hào),，絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必須有電壓等級,、試驗(yàn)日期的標(biāo)志,，應(yīng)有防雨罩，應(yīng)有固定的存放處,，存放在清潔干燥處,，注意防潮、防結(jié)露,。安全工具在交接班時(shí)和使用前應(yīng)認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用，并盡快補(bǔ)充。各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可使用,，不得超期使用配合檢修單位，抓好設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷管理,、堅(jiān)持檢修貫標(biāo),，努力提設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo)。開展對操作人員進(jìn)行安全工器具使用培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄,。班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,，正確使用安全工器具。

4,、業(yè)績管理指標(biāo)的完成情況：

本班始終堅(jiān)持認(rèn)真開展安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)、上級的安全文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真分析,，并制定防范措施，總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況,，剖析不安全的思想

和工作行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,，查出問題及時(shí)處理，并通過學(xué)習(xí)各種事故通報(bào),、規(guī)程,，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

認(rèn)真開展所轄變電站的春,、秋檢工作,。針對變電站操作任務(wù)重,、時(shí)間長等特點(diǎn)，充分發(fā)掘每一位運(yùn)行人員的特長,，合理調(diào)配操作人員組合及作息時(shí)間,，以確保值班人員的精神飽滿：始終堅(jiān)持在工作一線對操作人員的操作進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，以杜絕各類錯(cuò)誤操作事故發(fā)生：對檢修過的設(shè)備組織人員進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

二、20xx年安全工作打算： 繼續(xù)把安全工作放在首位,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、認(rèn)真制定和實(shí)施保證安全的各項(xiàng)規(guī)定和措施,，提高變電運(yùn)行管理水平,。對公司指定的各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則進(jìn)行細(xì)化。加大考核力度,，從嚴(yán)處罰違章行為,，加強(qiáng)安全思想教育,，提高運(yùn)維人員安全責(zé)任心。

2,、運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系安全生產(chǎn)。因此,，必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓,，部分運(yùn)行人員自身業(yè)務(wù)能力不足，學(xué)習(xí)積極性不高,。根據(jù)這一情況定期開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)講座,、問答，不定期不定時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場考問,，開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想,。調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，使其熟練掌握處理各種事故的能力,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的巡視和維護(hù)工作,，合理安排設(shè)備的正常巡視和特巡時(shí)間,，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、正確匯報(bào),，對已存在的缺陷增加巡視次數(shù),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行“兩票三制”的重要性,，在安規(guī)和“兩票三制”的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的規(guī)章制度約束人員的行為，杜絕誤操作等責(zé)任事故,。

5,、堅(jiān)持開展安全活動(dòng)，把反習(xí)慣性違章,、公司的安全通報(bào),、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，并對各變電站的運(yùn)行情況,、存在的問題進(jìn)行分析，使活動(dòng)具有針對性,。

6,、對管轄的變電站的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期打掃檢查，改善站容站貌，營造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境,。

在20xx年的工作中,，通過運(yùn)行人員的共同努力取得了較好成績，保證了安全生產(chǎn),。在20xx年工作中我們將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓好各類事故的預(yù)防和控制,，保證,，各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。

電力安全討論發(fā)言篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,、大家好!

回顧過去、展望未來,、在新的一年里,，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的方針開展安全工作,。

第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)明了,、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位,、各部門的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核,，真正做到依法治企,、科學(xué)管理。

第二,，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)“,，抓管理,，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情,、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好各種防范措施,，保證年度安全工作的有序進(jìn)行,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作,，規(guī)范各項(xiàng)管理,，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn),，著重提高職工按程序,、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作,。為安全施工做好準(zhǔn)備,。

四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面,、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理,，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練,，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力,、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù),，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視,、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工,，管理上嚴(yán)格把關(guān),，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。

五,、在安全技術(shù),、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度,，安全工器具,、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%,，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具,、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場抽查,、嚴(yán)禁使用不合格工器具,、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況,、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用,。公司人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場,，嚴(yán)堵事故的源頭,，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入,，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全,。

六,、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)議,，傳達(dá)上級文件、指示精神,，查找隱患,、分析不安全情況、制定好防范措施,，層層落實(shí)到個(gè)人,，及時(shí)堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我們堅(jiān)信,，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里,，在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡,、零傷害,、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法,，提高管理水平,，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,，為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，謝謝大家

電力安全討論發(fā)言篇三

同志們：

今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，副局長劉寧,、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報(bào)告,，安監(jiān)科通報(bào)了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報(bào)了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果,，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進(jìn)集體,、個(gè)人,。這是我局20xx年召開的第一個(gè)全局性大會(huì)，今天的表彰獎(jiǎng)勵(lì)是全局第一次表彰獎(jiǎng)勵(lì),，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視,。

回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價(jià)是肯定的,，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看,，都是這個(gè)答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升,，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標(biāo),，回想20xx年我局所走過的歷程，成績的取得是強(qiáng)化安全管理的結(jié)果,，真是功夫不負(fù)有心人,，一份耕耘，一份收獲,。

曾經(jīng),，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴(yán)峻，接二連三的出問題,，職工思想不穩(wěn)定,。驅(qū)走這個(gè)陰霾，打一個(gè)漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿,，而今,，我們這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了!

六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和電網(wǎng)公司“一條主線,、二個(gè)確保、三個(gè)提高”的指導(dǎo)思想之下,，年初,，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強(qiáng)本的第一要?jiǎng)?wù)來抓,，在干部,、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度;以開展“反三違”活動(dòng)為突破口,，建立起“立足班組,，層層從嚴(yán)”的管理機(jī)制,，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時(shí)以安全性評價(jià)為依據(jù)，下功夫抓好整改工作,，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實(shí),，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實(shí)?？梢哉f,，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的,，在去年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上,，我的講話都是在向大家解說這個(gè)基本思路含意，現(xiàn)在看來,，大家還是理解了,，而且做得不錯(cuò)。

我們提出安全生產(chǎn)是我局強(qiáng)本的第一要?jiǎng)?wù),，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置,，在一年的工作中，我們始終堅(jiān)持安全第一的思想,，不斷營造 “安全第一”的氛圍,，如我們舉辦了安全文化講座;請電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識(shí);團(tuán)委牽頭舉辦安全知識(shí)辯論競賽，工會(huì)組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會(huì);把科室,、車間的月獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核,，而且把獎(jiǎng)金系數(shù)向風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會(huì)而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動(dòng)，反人身事故專項(xiàng)活動(dòng),，違章糾察活動(dòng),，有計(jì)劃開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等等，都是在營造安全第一的氛圍,。使安全第一的思想在職工心中得到確立,。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要?jiǎng)?wù)來抓的實(shí)際形動(dòng)，這也是我們今年應(yīng)該堅(jiān)持下去的成功做法,。

我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出,，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理制度并認(rèn)真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會(huì),，而且規(guī)定必須是一把手參會(huì),，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動(dòng)內(nèi)容,，這樣我局生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道,，各單位第一責(zé)任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎(jiǎng)懲制度等一系列的制度,。這是我們完善制度的做法,，這也是我們今年應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的成功做法,。 同違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了,，但在我們六盤水供電局,，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年,，我記得在反三違活動(dòng)中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會(huì)上三番五次通不過,，對盤縣1.10事故責(zé)任人的處理在安委會(huì)上也曾有不同的意見,，這是什么原因造成的呢?實(shí)質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負(fù)責(zé)與不負(fù)責(zé)任兩

種態(tài)度的交鋒,。要不要重罰,，是認(rèn)識(shí)是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題,，通過多次磨合,，形成共識(shí)，使得管理者和當(dāng)事人對安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)都有了提高,，對其它的同志也產(chǎn)生了振動(dòng)效應(yīng),。敵人(違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任)失敗了,，重獎(jiǎng)重罰，同違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任作堅(jiān)決的斗爭，這也是我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的做法,。

安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組,，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到,，班組做好了,，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了,，這叫立足班組,，反之，答案就是否定的,。這是我們所說的要立足班組,，層層從嚴(yán)的意義所在，20xx年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量,，提出了班組安全管理工作的“五個(gè)一定” (即：一定要堅(jiān)持按規(guī)范,、按步驟使用工作票;一定要堅(jiān)持工作監(jiān)護(hù)制度;一定要把好驗(yàn)電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責(zé)任者一定要到位,。)作為班組管理工作借鑒，立足班組,，層層從嚴(yán)也是xx年要堅(jiān)持的成功做法,。

安全性評價(jià)及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段,，我們要?jiǎng)討B(tài)地對照標(biāo)準(zhǔn),，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開展了安全性評價(jià)工作,，但要根據(jù)安全性評價(jià)提出的問題抓好整改,，20xx年我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地走下去!

在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強(qiáng)調(diào);

1、緊緊抓住對全局干部,、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松,。

安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍,，黨政工團(tuán)齊抓共管才能搞好,，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中,，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì),，其它人員是堅(jiān)強(qiáng)后盾，二者誰都不能少,。這支隊(duì)伍還必須步調(diào)一致,，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個(gè)指導(dǎo)思想就是“安全第一”,，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部,、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認(rèn)識(shí)深度卻有很大的差異,，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了,。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時(shí),，往往不能從維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā),，而是從局部、片面的立場,，這樣,，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使,，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患,。

2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責(zé)任人的到位不放松,。

副局長劉寧在作報(bào)告時(shí)提出“八個(gè)抓”,，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責(zé)任人,。車間(分局),、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長還要抓好工作負(fù)責(zé)人,，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，而安全責(zé)任制落實(shí)的核心內(nèi)容是各級第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。20xx年我們在責(zé)任到位方面采取了措施,，完善了制度,，也收到了一定成效,，但情況并非十分理想,，總有一些單位(部門)第一責(zé)任人會(huì)階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時(shí),，他才能很好的到位,，你一放松，他就對其它的事情更有興趣,，20xx年要克服這樣的毛病,，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上,。如果這樣抓都達(dá)不到要求,，必要時(shí)要給一些不能到位的人換崗位。

電力安全討論發(fā)言篇四

各位同事：

大家好

我是生產(chǎn)部的,，今天我的演講題目是：“夢想與安全并進(jìn)”

在我的演講開始前我想問在坐的每一位,，我們每天辛勤工作，是為了什么?為了發(fā)工資后能約上一幫朋友去國會(huì)還是麗晶?為了能在短時(shí)間內(nèi)買上一輛自己經(jīng)看好的車?像我們這樣的年青人或許很多會(huì)有這樣的想法,。呵呵!可是對于絕大多數(shù)而言,，我想我已經(jīng)知道答案了，為了-“家”,。為了你的父母,，為了你的孩子，當(dāng)然還有你的另一半,，為了給他們創(chuàng)造一個(gè)美好的未來,。就為了這一個(gè)看似平常卻堅(jiān)實(shí)偉大的愿望，讓我們每天都在這熙熙攘攘的人群中忙碌著,。

可是你有沒有想過也許我們這些平常卻偉大的原望會(huì)在某一天,，被一個(gè)很底級的失誤，一次很不起眼的違章而變得無法實(shí)現(xiàn)?

人的生命只有一次，而且你的生命不只僅屬你個(gè)人,，因?yàn)槟阃瑫r(shí)還肩負(fù)著親人對你的期盼和你對親人的責(zé)任,。

在我們的工作生活中，我們最基本的需求就是安全,，不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始,，同時(shí)為了確保安全最重要的就是制度，就像小學(xué)生都要尊守的交通規(guī)則一樣,，特別我們這樣的機(jī)械行業(yè),，所有的設(shè)備都編制了操作規(guī)程，針對特殊工種還特配了相關(guān)崗位說明書,，這些都是為了能夠確保安全生產(chǎn)而存在的,。除此之外公司還在明顯的位置張貼、懸掛各種類型的安全標(biāo)語和特殊標(biāo)致,，來提高我們對安全的警覺,。還定期的進(jìn)行安全隱患排查。

縱然如此還是有很多人沒有好好的遵守相關(guān)的規(guī)章制度,。從而造成了不可挽回的后果,。在我們身邊，那些已經(jīng)發(fā)生的讓人傷心的事我不想多說,，因?yàn)檫@些事情我想在坐的都比我清楚,。所有的這一些都是由于一些干部、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)引起的,，可見確保安全生產(chǎn)員工的安全意識(shí)才是基礎(chǔ),。只有提高了員工的安全意識(shí)，員工才會(huì)自覺遵守規(guī)章制度,。遵守了規(guī)章制度,，我們才真得到了安全的保護(hù)。

在公司,，老員工的安全意識(shí)向來都比較強(qiáng)列些,，因?yàn)樗麄兌家娮C了安全意識(shí)淡薄、不遵守規(guī)章制度所造成的后果,。出事的往往都是些年輕的新進(jìn)人員,，每一位員工進(jìn)廠的時(shí)候都要經(jīng)過公司的三級安全教育?？墒怯胁糠萃緦τ谶@樣的教育全當(dāng)成耳邊風(fēng),，對相關(guān)操作規(guī)程不學(xué)不問，對公司的安全制度和進(jìn)出車間的注意事項(xiàng),，等等相關(guān)的規(guī)定漠不關(guān)心,。只有在安全檢查的時(shí)候才臨時(shí)應(yīng)付，總以為事故是倒楣的代名詞?？墒情L期以往“爛船總會(huì)有翻的一天”到時(shí)不只傷害自己,，也可能會(huì)傷害別人。

朋友們啊,，安全事故不出還好,，一旦出了，都可能損害人的精神,、財(cái)產(chǎn)甚至生命,，即使國家的財(cái)產(chǎn)損失,還可以挽回部份，但對于那些不能復(fù)蘇的生命,，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷,，我們又能如何面對 即便事故出在自己身上，那我們又怎么對得起自己的親人和當(dāng)初初涉社會(huì)時(shí)那份要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的世界的豪情壯志,。

年青的我們懷著夢理走進(jìn)工作單位,，尋找著生命的意義，又怎么能因?yàn)橐淮芜`章,，一個(gè)不起眼的壞習(xí)慣而斷送了呢…… 我沒有很好的文采,，不能給大家?guī)砗芎玫难葜v，可是站在這里我想我已經(jīng)給大家傳遞了我所能感受到的安全,。

謝謝。

電力安全討論發(fā)言篇五

同志們：

春節(jié)剛過,，為保障迎峰度夏,，確保世博會(huì)安全供電，為全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，國家電網(wǎng)公司部署開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),，剛才，李慶林安全總監(jiān)宣讀了《關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的通知》,，時(shí)家林助理就開展好活動(dòng)作了重要指示,。公司各單位、各部門,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)開展百日安全活動(dòng)的重要意義,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國網(wǎng)公司的決策部署上來。

下面,，就貫徹落實(shí)好公司總部的布署,，以及結(jié)合公司近期的工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、鞏固安全生產(chǎn)周活動(dòng)成績,，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)百日安全活動(dòng)的重要意義

公司從 2月 22日至 2月 28日(正月初九到十五),，開展了為期一周的 “安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，從開展情況看，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，都能按照公司的五項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容和三項(xiàng)工作要求并結(jié)合自身實(shí)際開展了有特色的活動(dòng),。如福州局開展“責(zé)任、家”為主題的“關(guān)愛員工四季平安活動(dòng)”;廈門局深入開展以“扎實(shí)固基礎(chǔ),，平安迎兩會(huì)”主題活動(dòng);永安公司及永安供電局對全員組織了安規(guī)考試,，要求達(dá)到“雙百分百”;××局、××局,、××局等認(rèn)真對照省公司安監(jiān)部在節(jié)前下發(fā)的永安“1.11”事故違章剖析,，精心收集事故案例，組織員工學(xué)習(xí),，促進(jìn)了員工學(xué)安規(guī),，執(zhí)行安規(guī)的意識(shí)?？傮w看達(dá)到了活動(dòng)的目的,。

國家電網(wǎng)公司在春節(jié)剛過，春檢開始前,，開展百日安全活動(dòng),，同樣，目的非常明確,，就是要通過全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織計(jì)劃環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控;加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控,。(三個(gè)管控)確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量,，消除隱患,，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”，為迎峰度夏,、確保世博安全供電和全年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基矗這個(gè)活動(dòng)與公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際緊密結(jié)合,。公司系統(tǒng)各級干部和職工一定要充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要意義，在公司“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開展好“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來。

二,、全力抓好百日安全活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

(一)強(qiáng)化百日安全活動(dòng)的組織保障

省公司將成立以李衛(wèi)東總經(jīng)理,、張磊書記任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),。成立活動(dòng)工作小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、安排,、督促檢查和監(jiān)督整改以及活動(dòng)的對內(nèi),、對外宣傳工作等,。公司所屬各單位均要成立黨政一把手為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的組織,、落實(shí),、協(xié)調(diào)“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)等工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求,，3月10日前各網(wǎng)省公司要上報(bào)活動(dòng)具體方案,、春季檢修計(jì)劃安排和本單位“領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定”。會(huì)后省公司將立即下發(fā)活動(dòng)方案,，各單位要根據(jù)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合實(shí)際細(xì)化活動(dòng)方案，并于3月7日之前將活動(dòng)方案和本單位3—6月重點(diǎn)檢修計(jì)劃,、隱患排查情況表,、領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員到崗到位計(jì)劃表報(bào)省公司安全監(jiān)察部。

(二)按系統(tǒng)分層次,，全面全員開展

“三個(gè)不發(fā)生” 百日安全活動(dòng)

1,、調(diào)度系統(tǒng)

一是全面開展調(diào)度五大專業(yè)的春季安全大檢查。分別制定檢查計(jì)劃,，深入開展電網(wǎng)安全隱患排查,，對電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理、用電卡脖子,、重要變電站供電可靠性不高,、變電站單供問題、地區(qū)主變?nèi)葺d比不足等電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性問題,，進(jìn)行重點(diǎn)排查,，明確電網(wǎng)運(yùn)行及管理的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù),，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從管理上加強(qiáng),。對存在問題要一一列出清單,，制定整改計(jì)劃，對于一時(shí)無法解決的問題應(yīng)做好臨時(shí)的有針對性的防范措施,。

電力安全討論發(fā)言篇六

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范,，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》,，愿與各兄弟單位交流、共勉,。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來自哪里,，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠,，但更重要的,，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念,，從嚴(yán)要求,，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,，堅(jiān)持制度,、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,，采取多種有效方式,，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍,，共同鑄造“復(fù)興變”品牌,，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟,。

一,、加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展,，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù),、遠(yuǎn)距離、自動(dòng)化的方向發(fā)展,，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故,，給社會(huì)和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,，強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識(shí),。

一是警鐘長鳴,，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí),，復(fù)變站始終將思想教育放在首位,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針,，通過開展圖片展,、談心會(huì)、做報(bào)告,、放錄像等專題警示教育活動(dòng),，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中,，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是從嚴(yán)管理,，細(xì)處入手,。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求,，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個(gè)字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故,、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著,，防微杜漸，從細(xì)微處做起,，從點(diǎn)滴做起,，以控制異常，減少障礙,，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是,，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起,，不弄虛作假,，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,，班組的工作質(zhì)量得到保證。

三是明確主體,，夯實(shí)基礎(chǔ),。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ),，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體,，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位,，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài),，嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作,，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平,，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。

二,、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。復(fù)興變近年來在加強(qiáng)制度建設(shè),，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面,，做了大量的工作,。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備異動(dòng)和

擴(kuò)建的需要,，制訂了操作性強(qiáng)的《復(fù)變站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》;對運(yùn)行人員的交接班,、巡視維護(hù)、倒閘操作,、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書,、拍攝了演示視頻。

同時(shí),，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化,，在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換，將跳閘出口,、啟動(dòng)公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體,，保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體,，并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭,，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運(yùn)行人員在操作壓板時(shí)能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,，明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn),、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求;對設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，設(shè)備驗(yàn)收的步驟,、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定,，并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí)，有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量,，確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行,。

二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn),。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動(dòng)競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行管理制度》的要求,，積極開展班組減負(fù)活動(dòng),，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》,，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依,。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》,，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,，提高了辦公自動(dòng)化水平。

三是制定了變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn),。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求,，對照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷,、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn),，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，具體分工到人,。同時(shí),，制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核,，為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、開展特色活動(dòng),，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升,。而在班組建設(shè)中,，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,。

一是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\(yùn)行管理工作的一部分,，但我個(gè)人認(rèn)為,，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來,，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，扎實(shí)深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng),。在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上,，我站堅(jiān)持每月一次的考試考核,，并將月考成績與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來,。堅(jiān)持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動(dòng),，提高全體運(yùn)行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力,。同時(shí)堅(jiān)持每兩年進(jìn)行一次全站上崗考試,，每兩年組織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上,，如雙票填寫,、設(shè)備巡視維護(hù),、倒閘操作及事故處理等,。定期對運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析,、判斷,、處理。此外,，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn),、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，特別是對新設(shè)備,、新技術(shù),、保護(hù)及自動(dòng)裝置、

通信自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及qc活動(dòng),。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位,，增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力，大大提高了工作效率,。

20xx年6月18日,，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價(jià),。此外,，在20xx年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績,。qc成果獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),。

二是堅(jiān)持開展“企業(yè)是我家”系列活動(dòng)。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動(dòng),，積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作,。活動(dòng)中,，我們向每名職工贈(zèng)送了《致加西亞的信》一書,，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外,，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章,，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動(dòng)的開展,，職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng),，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設(shè)得到全面加強(qiáng),。

三是深入開展“前方監(jiān)督,、后方叮囑”活動(dòng)。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督,，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要,。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會(huì),，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險(xiǎn)程度,，請家屬們支持、配合,、鼓勵(lì)親人們的工作,，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時(shí)注意休息,，不要酗酒,，不要熬夜，保持旺盛的精力工作,。這項(xiàng)活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù),，班組員工的精神面貌煥然一新。

四,、處理好“兩個(gè)關(guān)系”,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。

要實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理,，就必須對全站的人,、事、設(shè)備,、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制,。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠,，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo),。復(fù)興變堅(jiān)持“以人為本”,，注意處理好“兩個(gè)關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平,，受到職工的擁護(hù)和好評,。

一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人,，管人的同時(shí)先管思想,。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,，每月組織職工開展一到兩次文娛活動(dòng),，每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動(dòng)的開展使全站人員思想統(tǒng)一,、行動(dòng)一致,，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情,。與此同時(shí),，堅(jiān)持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章,、事故苗頭揪住不放,，嚴(yán)防隱瞞包庇，積重難返,。

二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系,。在多年的工作實(shí)踐中，復(fù)興變堅(jiān)持做到安全意識(shí)與安全責(zé)任同時(shí)到位,，獎(jiǎng)罰同時(shí)到位,。一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,，強(qiáng)化安監(jiān)工作，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”,，嚴(yán)格監(jiān)督與考核,，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位兄弟單位的同仁，復(fù)興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作,，也取得了一些成績,，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”,、“益陽市青年文

明號(hào)”,、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào),，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動(dòng)競賽中第二名的成績,。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距,，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，迎難而上，改進(jìn)工作,，使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好,。

謝謝大家。

電力安全討論發(fā)言篇七

各位同事：

大家好

曾經(jīng)有一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查,，其中有這樣一個(gè)題目,，“您認(rèn)為人生最大的幸福是什么?”答案有“足夠的金錢”、“一呼百諾的地位”,、“一個(gè)相親相愛的愛人”和“一生平安”,。結(jié)果顯示，有86%的人選擇了“一生平安”!

當(dāng)白發(fā)蒼蒼的老人拄著拐杖,，佝僂在路口,，當(dāng)稚嫩的孩子咿呀學(xué)語，喃喃地叫著爸爸,，他們企盼的就是親人平安歸來;當(dāng)妻子守在電話旁,，當(dāng)朋友點(diǎn)好接風(fēng)的酒菜，他們等候的就是你平安的消息!在人生的旅途上,，你的朋友,、你的親人最關(guān)心的不是你富可敵國,，也不是你地位顯赫，而是你時(shí)時(shí)平安!因?yàn)橹挥衅桨?，你才能?shí)現(xiàn)你的夢想,，才能享受夢想成真的喜悅。在平安的環(huán)境里,，人人生活幸福,，對未來充滿希望，一切顯得和諧安寧又生氣盎然,，所有的困難變得渺小,。

對于電力人，平安就是工作順利,，身體健康,，家庭和睦，同事間相互關(guān)心,，朋友間相互幫助;就是電網(wǎng)安全運(yùn)行，職工思想穩(wěn)定,，管理不斷提升,，效益穩(wěn)步增長;是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的前提和保障;是“三個(gè)代表”的重要思想在電力企業(yè)實(shí)踐的目標(biāo)和方向;是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石。

只有每一個(gè)電力人都平安,，電網(wǎng)才能平安,，只有電網(wǎng)平安，電力人才能幸福,，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展,，社會(huì)才能進(jìn)步。如果一個(gè)人失去了平安,，他的親人,、朋友必將受到心靈的傷害。如果電網(wǎng)失去了平安,，供電就會(huì)停止,，機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)，莊稼不能灌溉,，世界將走向黑暗,，其后果我們無法想象!

電網(wǎng)平安，在于電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，在于規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),，在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于國家財(cái)產(chǎn)的安危!如果你是一名普通工人，你操作的失誤,，有可能中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行,，甚至威脅你的生命;如果你是一名會(huì)計(jì),，你行為的失誤，有可能讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失;如果你是一名管理者,，那么,，你指揮的失誤，有可能葬送很多人的幸福!第一范文網(wǎng)版權(quán)所有

平安不是樹上的蘋果,，熟了就會(huì)吊下來;平安不是天上的星星,，看得見摸不著。它是山崖上的靈芝,，需要我們艱苦攀援,，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護(hù),。從“三民主義”到“民主革命”,，從“發(fā)展是硬道理”到“三個(gè)代表”，所追求的就是建立良好的社會(huì)秩序,，保障人人平安,，人類繁榮、進(jìn)步,。先輩們用鮮血為我們爭取的平安環(huán)境,，需要我們用汗水辛勤去維護(hù)。

平安也不是憑一個(gè)人或幾個(gè)人的努力就能實(shí)現(xiàn),，它需要我們團(tuán)結(jié)一心,，共同努力;需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了腳踏實(shí)地和相互支撐,，寓意著做一個(gè)人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福,，使自己也幸福的事業(yè)。只有每個(gè)人都付出了努力,，每個(gè)人都獲得了平安,，我們的電網(wǎng)、我們的企業(yè)才會(huì)平安,，我們才會(huì)幸福,。

“十五”期間，電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，安全記錄創(chuàng)歷史新高,，年售電量累計(jì)億千瓦時(shí)，增長率%,，榮獲“全國精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位”,、“國家電力公司一流企業(yè)”等稱號(hào),，職工收入逐年穩(wěn)步增長……正是平安保持著電網(wǎng)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢,，又為我們確保人人平安,、電網(wǎng)平安、企業(yè)平安奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!那些曾經(jīng)或正在致力于平安這項(xiàng)偉大事業(yè)的人們,，理應(yīng)感到自豪,，理應(yīng)受到人們的尊敬!

朋友，電力巨輪正揚(yáng)起風(fēng)帆,，在急流險(xiǎn)灘中向理想的彼岸全速航行,，不管你是水手還是舵手，請伸出你的雙手,，虔誠地祈禱：一路平安!

電力安全討論發(fā)言篇八

同志們：

春節(jié)剛過,，為保障迎峰度夏，確保世博會(huì)安全供電,，為全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，國家電網(wǎng)公司部署開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，剛才,，李慶林安全總監(jiān)宣讀了《關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的通知》,，時(shí)家林助理就開展好活動(dòng)作了重要指示。公司各單位,、各部門，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)開展百日安全活動(dòng)的重要意義,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國網(wǎng)公司的決策部署上來,。

下面，就貫徹落實(shí)好公司總部的布署,，以及結(jié)合公司近期的工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一,、鞏固安全生產(chǎn)周活動(dòng)成績，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)百日安全活動(dòng)的重要意義

公司從 2月 22日至 2月 28日(正月初九到十五),，開展了為期一周的 “安全生產(chǎn)周”活動(dòng),，從開展情況看，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，都能按照公司的五項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容和三項(xiàng)工作要求并結(jié)合自身實(shí)際開展了有特色的活動(dòng),。如福州局開展“責(zé)任、家”為主題的“關(guān)愛員工四季平安活動(dòng)”;廈門局深入開展以“扎實(shí)固基礎(chǔ),，平安迎兩會(huì)”主題活動(dòng);永安公司及永安供電局對全員組織了安規(guī)考試,，要求達(dá)到“雙百分百”;××局、××局,、××局等認(rèn)真對照省公司安監(jiān)部在節(jié)前下發(fā)的永安“1.11”事故違章剖析,，精心收集事故案例,，組織員工學(xué)習(xí)，促進(jìn)了員工學(xué)安規(guī),，執(zhí)行安規(guī)的意識(shí),。總體看達(dá)到了活動(dòng)的目的,。

國家電網(wǎng)公司在春節(jié)剛過,，春檢開始前，開展百日安全活動(dòng),，同樣,，目的非常明確，就是要通過全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織計(jì)劃環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控;加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控,。(三個(gè)管控)確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，消除隱患,，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”,，為迎峰度夏、確保世博安全供電和全年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基矗這個(gè)活動(dòng)與公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際緊密結(jié)合,。公司系統(tǒng)各級干部和職工一定要充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要意義,，在公司“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展好“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來,。

二、全力抓好百日安全活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

(一)強(qiáng)化百日安全活動(dòng)的組織保障

省公司將成立以李衛(wèi)東總經(jīng)理,、張磊書記任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面加強(qiáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。成立活動(dòng)工作小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、安排、督促檢查和監(jiān)督整改以及活動(dòng)的對內(nèi),、對外宣傳工作等,。公司所屬各單位均要成立黨政一把手為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的組織,、落實(shí),、協(xié)調(diào)“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)等工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求,，3月10日前各網(wǎng)省公司要上報(bào)活動(dòng)具體方案,、春季檢修計(jì)劃安排和本單位“領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定”。會(huì)后省公司將立即下發(fā)活動(dòng)方案,，各單位要根據(jù)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合實(shí)際細(xì)化活動(dòng)方案,，并于3月7日之前將活動(dòng)方案和本單位3—6月重點(diǎn)檢修計(jì)劃、隱患排查情況表,、領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員到崗到位計(jì)劃表報(bào)省公司安全監(jiān)察部,。

(二)按系統(tǒng)分層次，全面全員開展

“三個(gè)不發(fā)生” 百日安全活動(dòng)

1,、調(diào)度系統(tǒng)

一是全面開展調(diào)度五大專業(yè)的春季安全大檢查,。分別制定檢查計(jì)劃，深入開展電網(wǎng)安全隱患排查,，對電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理,、用電卡脖子、重要變電站供電可靠性不高,、變電站單供問題,、地區(qū)主變?nèi)葺d比不足等電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性問題，進(jìn)行重點(diǎn)排查,，明確電網(wǎng)運(yùn)行及管理的薄弱環(huán)節(jié),，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,，從管理上加強(qiáng),。對存在問題要一一列出清單，制定整改計(jì)劃,，對于一時(shí)無法解決的問題應(yīng)做好臨時(shí)的有針對性的防范措施,。

二是以防范電網(wǎng)大面積停電事故為首要任務(wù)。對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)如大莆斷面潮流受限,、晉江變供電可靠性低,、汛期水閩斷面潮流受限等電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)控;做好電網(wǎng)運(yùn)行方式校核、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控等工作,。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好基建、技改,、檢修等停電計(jì)劃,，對迎峰度夏的重要工程如廈門進(jìn)島一通道改造工程、華能電廠出線改造工程,、××梅嶺變工程等要重點(diǎn)管控,，優(yōu)化停電計(jì)劃，重點(diǎn)抓好臨時(shí)方式,、檢修方式,、過渡方式的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕大面積停電事故的發(fā)生,。

三是全面安排好保護(hù)及安全自動(dòng)裝置,、以及通信,、自動(dòng)化裝置的檢修試驗(yàn)工作。認(rèn)真落實(shí)繼電保護(hù)檢驗(yàn)管理規(guī)定以及反措要求,，確保雷雨季節(jié)期間保護(hù)裝置以及通信,、自動(dòng)化系統(tǒng)的正確可靠。全面加強(qiáng)二次回路及有關(guān)設(shè)備的防雨,、防潮檢查,，落實(shí)戶外電氣設(shè)備、開關(guān)機(jī)構(gòu)箱,、戶外端子箱,、接線盒以及變壓器非電量保護(hù)(瓦斯、溫度,、壓力釋放閥等)的電纜及接線頭防雨措施,。要實(shí)測校驗(yàn)低頻、低壓減載方案,，保證事故情況下裝置正確動(dòng)作及實(shí)際切除容量滿足整定方案要求,。重點(diǎn)檢查保護(hù)定值現(xiàn)場執(zhí)行情況和投退情況，必須做到裝置定值與定值單一致,，裝置投退狀態(tài)與調(diào)度令一致,。

電力安全討論發(fā)言篇九

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來,，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路,、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，損失之重，影響之大,，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,，不難看出一些干部,、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上,、思想上的誤區(qū),。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多,、面廣,，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說,，其好處更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際,，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé),、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法,。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一職責(zé)人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū),。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高,、精,、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中,。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想,，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了,，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個(gè)工程,，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少,，甲方,、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時(shí)間,、力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專,、技校畢業(yè)生，已在公司理解過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識(shí)生疏,、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以,，抓緊對職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育,，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、

違反制度必究,，對待安全生產(chǎn)工作我們都明白“嚴(yán)是愛,、松是害”，然而在實(shí)際工作中,，個(gè)別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)氊?zé),，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累,，造成形式主義,、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面,，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象,。

管理能出效益，安全亦出效益,，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴,。

一是牢固樹立以人為本的思想,。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制,、去維修,，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高,。因此,，安全生產(chǎn)務(wù)必以人為本，沒有一支恪盡職守,、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍,，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質(zhì),，首先是提高思想素質(zhì),。把公司“做精做強(qiáng)”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍,。以科學(xué)的理論作指導(dǎo),，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,，我們應(yīng)采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性,、重要性，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的用心性,。這樣，才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí),。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì),、必知必會(huì)的資料外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變潛力教育和演練,。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn),，提高事故的防范潛力,。

二是增強(qiáng)干部的職責(zé)感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的職責(zé)機(jī)制,，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核,，構(gòu)成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機(jī)制,。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象,、資料,、程序，并結(jié)合職工群眾評議,、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核,。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度,，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感,、職責(zé)感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變,。

三是用心探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式,。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際,，各項(xiàng)管理方式,、手段也要根據(jù)實(shí)際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法,。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)查違章違紀(jì),。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上,，從源頭查堵漏洞,。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制,，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開,，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé),，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識(shí),，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢的一個(gè)因素,，安全天數(shù)長,，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴,，常抓不懈,。

四是開展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動(dòng),，努力營造良好安全文化氛圍,，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動(dòng),、落實(shí)“一法三卡”工作,，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”,、“職工安全技能比武”,、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,，如班前(后)站班會(huì),、施工“三交、三查”等,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，與時(shí)俱進(jìn),、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好,、做實(shí),、作出新成效。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn),、禮貌施工“八到位”,。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位,、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位,、安全生產(chǎn)管理人員到位,、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查,、整改,、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全,、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻持續(xù)良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線、長抓不懈,、警鐘長鳴,，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。